300 jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España se reúnen en el XVII Encuentro Nacional del Fórum Familiar

Compromiso, legado y transformación son los tres ejes sobre los que ha pivotado el XVII Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que ha reunido el pasado fin de semana en Benidorm a más de 300 jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar y la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, con la colaboración de Deloitte y Banco Santander.

El encuentro, bajo el lema Un paso adelante, ha servido de escenario para que las nuevas generaciones de la empresa familiar reafirmen el compromiso de ésta de participar activamente en la construcción del modelo económico del siglo XXI, aportando ideas y propuestas en todas aquellas materias que inciden en el progreso del país, y respetando los valores que la han hecho diferente a lo largo de la historia.

Igualmente, la reunión ofrece a este grupo de jóvenes empresarios un mayor conocimiento de los retos que plantea la gestión de la empresa familiar y supone, asimismo, un espacio para el conocimiento mutuo y el intercambio de experiencias empresariales y personales entre los futuros líderes de las compañías familiares españolas.

El viernes por la tarde, los participantes visitaron en Villajoyosa la factoría de Chocolates Valor, donde fueron recibidos por su presidente y consejero delegado, Pedro López, quien explicó la evolución de la compañía desde su nacimiento en 1881, y especialmente en los últimos 70 años, en los que la empresa se ha transformado radicalmente, hasta convertirse en líder de mercado, con una producción de 18.000 toneladas de chocolate al año y presencia en más de 50 países. “Las empresas que perduran es porque a lo largo de su vida hacen más cosas bien que mal”, resumió
Pedro López.

La jornada académica, que contó con la conducción de la periodista alicantina Anabel Rosas, dio comienzo el sábado con las palabras de bienvenida de Juan Corona, director general del IEF, quien recordó que en el primer encuentro del Fórum, celebrado en Barcelona hace 17 años, “éramos 50; hoy somos más de 300. Cuando las cosas se hacen bien, los principios y sentimientos se van transmitiendo”. Juan Corberá, socio de Deloitte responsable de la zona Este, animó a los jóvenes empresarios a ser ejemplo de liderazgo, porque “las organizaciones siguen el ejemplo de los que están en lo más alto”. En el mismo sentido, José Juan Pérez-Tabernero, director de Relaciones Institucionales y Comunicación de Santander España, apuntó la importancia de que el
desarrollo económico y social futuro sea inclusivo y sostenible y aseguró que “con empresarios como vosotros, lo vamos a conseguir”.

Cambio vertiginoso

El cambio vertiginosos que está sufriendo el mundo centró la intervención de la CEO de Microsoft España, Pilar López, quien señaló que “la tecnología está a disposición de todo el mundo; la diferencia la marcan el talento y las decisiones que tome cada uno”.

A continuación, Pedro Lantero, fundador y director de Escuela de Musicalidad y vicepresidente de la Fundación Tomilló, moderó una interesante mesa redonda en la que bajo el título Empresas de Impacto Social, se debatió sobre el rol que las empresas deben asumir como dinamizadoras del cambio social. Los ponentes de la mesa fueron la CEO de ASTI TechGroup y presidenta de la Fundación Asti, Verónica Pascual, el fundador de Jeanología, Enrique Silla, y el fundador y CEO de Zubi Labs, Iker Marcaide.

El fundador y CEO de Zubi Labs, Iker Marcaide, el fundador de Jeanología, Enrique Silla, la CEO de ASTI TechGroup y la presidenta de la Fundación Asti, Verónica Pascual, moderados por Pedro Lantero, fundador y director de Escuela de Musicalidad y vicepresidente de la Fundación Tomilló en la mesa redonda «Empresas de Impacto Social»

Pascual recordó la importancia del talento y la responsabilidad que han de asumir las empresas a la hora de fomentarlo, hacerlo crecer y prepararlo para el futuro. Enrique Silla, por su parte, destacó que la clave de una empresa es su “cultura: todo lo demás se puede copiar, menos la cultura de la empresa, que es única e irrepetible”. Iker Marcaide incidió en la cuestión del compromiso: “nos llaman emprendedores de impacto, pero sólo somos personas que quieren hacer un mundo mejor. ¿Te sumas al reto?”.

La última mesa redonda de la mañana tuvo como eje de debate la reinvención del sector turístico y contó con la participación de Sergio Gómez, consejero delegado de Grupo Marjal, Carlos Montesinos, CEO y fundador de Airhopping, y Guillermo Gaspart, fundador y presidente de By Hours Travel. La moderación corrió a cargo de Pablo Sanz, socio de Deloitte, y Beatriz Martín, socia directora de Deloitte en Alicante. Para Gaspart, “la clave de una start up es la velocidad con la que reaccionas cuando te equivocas. Hay que hacerlo muy rápido o desapareces”. En términos similares se expresó Montesinos, quien aseguró que “en la empresa, a veces, después de estrellarte contra un muro, no sabes si al siguiente intento lo vas a derribar o si te vas a quedar ahí
atascado toda la vida”. Sergio Gómez incidió en la importancia que tiene el asociacionismo en el mundo de la empresa familiar, hasta el punto de que aseguró que “la creación de la Asociación alicantina ha sido fundamental para la evolución de nuestra propia empresa”.

Saga familiar

La familia Boluda protagonizó la siguiente mesa redonda, para hablar de las singularidades de lo que es una empresa familiar centenaria, su legado, los valores que la caracterizan y la importancia de que las nuevas generaciones familiares se vayan incorporando paulatinamente a la gestión de la empresa. De ello se encargaron Vicente Boluda Fos, presidente de Boluda Corporación Marítima, y sus hijos Vicente, Ignacio y Verónica Boluda Ceballos, que ocupan diversos cargos de responsabilidad dentro de la compañía. La moderación corrió a cargo de Nuria Halpern, del Grupo Catalana Occidente.

Vicente Boluda Fos, presidente de Boluda Corporación Marítima, y sus hijos Vicente, Ignacio y Verónica Boluda Ceballos, en el XVII Encuentro Nacional del Fórum Familiar

La sesión de tarde comenzó con la ponencia de Liliana Fernández, jugadora olímpica de vóley-playa, quien disertó sobre las fórmulas para Mejorar y crecer en equipo. La deportista fue entrevistada por José Miguel Alonso de Ózalla, director de la Red de Empresas y Servicios Especializados de Santander España. José Miguel Alonso aseguró que “la clave de un equipo es saber reponerte cuando el rival te está machacando”, mientras que Liliana Fernández señaló que “un equipo tiene que ser flexible, ser capaz de dar un paso atrás cuando es necesario, cambiar de
estrategia, aprender de los errores y perdonarse.

La jornada académica finalizó con una mesa redonda titulada Vínculo entre empresas familiares y start ups, en la que se debatió sobre cómo afrontan las empresas tradicionales los procesos de transformación. La moderación de la misma corrió a cargo de Salvador Bautista, secretario general y del Consejo de Bergé y Cía, y contó con la participación como ponentes de Javier Nuche, managing director en Atresmedia Diversificación, Antonio Iglesias, director general de Endeavor España, y José García Pacheco, managing director de B4Motion Venture Lab. Bautista aseguró que “la empresa tradicional mira a las start ups con una mezcla de asombro y horror”. Para Iglesias, sin embargo, este tipo de compañías son “el motor del desarrollo futuro” y es importante que tengan acceso a las grandes empresas, para caminar juntas. Javier Nuche destacó las posibilidades que presenta la televisión como medio ideal para el desarrollo de los emprendedores, mientras que José García Pacheco puso el énfasis en la necesidad de entender a las personas. “Si no entiendes a los humanos, da igual la tecnología que utilices. Nosotros investigamos, entendemos y creamos compañías”.

El crecimiento de la empresa es un medio para dotar de sostenibilidad a un proyecto que aporta valor

 La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), que promovemos desde AVE, junto a DEM, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS ha celebrado un nuevo desayuno bajo el  título: “Valores en las familias empresarias: ¿Cómo se asocian al éxito y perdurabilidad de la empresa?” y a la que han asistido alrededor de 100 empresarios y directivos de familias empresarias.

Durante el evento, los empresarios Vicente Ruiz (Presidente de RNB) y Rosana Perán (Vicepresidenta de Grupo Pikolinos) han transmitido a los asistentes cómo han trabajado en sus familias la identificación de los valores que mejor representan lo que son como personas y como familia, y cómo esos valores se conectan con los de las personas que trabajan para sus empresas, así como a las prácticas de gestión de las mismas.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universidad de Valencia y director de la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV) ha introducido el desayuno destacando la importancia de situar a las personas en el centro de la gestión empresarial y de reflexionar sobre los valores éticos sobre los cuales se construyen los proyectos empresariales.

Bajo la moderación de Manuel Guillén, director de la Cátedra de Ética Empresarial IECO UV, los ponentes han expuesto los principales valores que han identificado entre la familia propietaria, así como en el conjunto de directivos que ocupan cargos de responsabilidad en sus empresas. En el caso de Pikolinos, Rosana Perán ha destacado 5 valores: Excelencia, Naturalidad, Trabajo en equipo, Creatividad y Solidaridad, como aquellos que mejor aúnan y recogen el alma de su familia y su empresa. Vicente Ruiz, por su parte, ha destacado que los valores de la empresa familiar es un reflejo de los valores vividos en casa y en familia, y que bajo esa filosofía, en su empresa se apoyan en 4 pilares, 4 actitudes y 1 método de trabajo para que la “esencia” de RNB impregne el modo de trabajar y comportarse en todos aquellos que conforman la empresa.

En ambos casos, se trabajan los valores periódicamente con todos los miembros de la empresa, bien mediante programas de refuerzo (como es el caso de Pikolinos, que cada año centra los esfuerzos de comunicación y motivación interna sobre uno de sus valores) como mediante el trabajo diario a través de lo que en RNB llaman la “revolución de las pequeñas cosas”, intentando que las pequeñas acciones estén alineadas con los principales pilares éticos de su organización. El desayuno ha despertado un interesante coloquio entre los ponentes y los asistentes al evento, y se ha profundizado en los beneficios que reporta una orientación humanista y ética en las organizaciones, más allá de los resultados económicos de las empresas. En palabras de Manuel Guillén, al igual que las personas necesitan respirar para sobrevivir, las empresas necesitan beneficios, pero respirar no es el fin último que persiguen las personas, y la misión de las organizaciones va mucho más allá de generar beneficios.

En definitiva, el desayuno ha permitido constatar la importancia de los valores que sustentan los proyectos y el compromiso de las familias empresarias, y que pueden contribuir a una sociedad que proporcione más oportunidades de desarrollo humano y profesional. 

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

El crecimiento de la empresa es la vía para que un proyecto que aporta valor perdure

Hoy, martes 3 de diciembre, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y que cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS ha celebrado un nuevo desayuno bajo el  título: “Las empresas familiares ante el desafío del crecimiento”, al que han asistido más de 100 empresarios y directivos de familias empresarias.

Durante el evento, los empresarios Myriam Gimeno y Joaquín Ballester han trasladado a los asistentes la experiencia de crecimiento de sus grupos empresariales.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universidad de Valencia y director de la CEFUV ha introducido el desayuno destacando la importancia de que las empresas sitúen el crecimiento entre sus prioridades para que los proyectos empresariales aporten más empleo, innovación, atraigan y desarrollen más talento y generen más riqueza en la sociedad.

Los ponentes han expuesto las características actuales de sus grupos empresariales y han abordado las ventajas que el tamaño les reporta, los retos que deben afrontarse en los procesos de crecimiento, las alternativas estratégicas que pueden utilizarse para crecer y han ofrecido algunas recomendaciones sobre cómo superar las barreras que normalmente limitan el crecimiento de las empresas más pequeñas.

Desayuno «Las empresas familiares ante el desafío del crecimiento»

Joaquín Ballester, presidente del Grupo Alimentario Citrus, empresa que factura más de 308 M€, con una plantilla de 2.500 personas, y cuyo crecimiento ha cuadruplicado en los últimos 5 años, ha destacado que “la empresa deber ser fiel a su razón de ser” enfatizando la importancia de mantener el enfoque en la misión y la visión de la empresa, y enmarcar el crecimiento en el proyecto de generación de valor. En la misma línea, Myriam Gimeno, Consejera Delegada del Grupo Gimeno, con más de 150 años de trayectoria, una factura de 330M€ y una plantilla de 4.600 trabajadores, ha resaltado que el crecimiento no debe distraer la atención de los aspectos principales del negocio.

Ambos han destacado que el tamaño proporciona mejores condiciones para atraer y retener mejor el talento, ofreciendo planes de carrera y posibilidades de desarrollo profesional y, a su vez, dicho talento es crucial para acompañar el proceso de crecimiento de la empresa. Myriam Gimeno ha sugerido que, desde el punto de vista de las familias empresarias, a medida que la familia crece a través de las sucesivas generaciones, es también importante dimensionar el negocio para seguir ofreciendo valor a los accionistas.

Myriam Gimeno, consejera delegada de Grupo Gimeno, durante el Desayuno

Entre los retos que supone el crecimiento, Myriam Gimeno ha sugerido que la empresa debe disponer de una buena estabilidad accionarial que garantice la cohesión y el consenso respecto del proyecto.

Joaquín Ballester ha puesto sobre la mesa las diferentes alternativas estratégicas que las empresas pueden utilizar para crecer, y ha destacado que todas ellas pueden ser interesantes en función del contexto. El crecimiento inorgánico, las alianzas, la internacionalización o la diversificación han guiado el crecimiento de estas empresas, pero no se puede perder de vista el crecimiento orgánico en todo momento, pues es el que consolida los proyectos y la consecución de las sinergias.

Joaquín Ballester, presidente de Grupo Alimentario Citrus, interviene en el Desayuno

Gimeno ha coincidido en la consideración de las diferentes alternativas y su valoración con criterios profesionales. En esta línea, ambos han apostado por los valores de la innovación, la proactividad y la profesionalización de los órganos de gobierno y dirección como ejes del crecimiento. En este sentido Myriam Gimeno ha subrayado que “no se puede crecer sin contar con un equipo de profesionales, capaces de organizar la estructura de gobierno y confiar en ellos”.

Conclusiones

El Director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado que el crecimiento de una empresa no es el objetivo, no es el fin, sino el medio para desarrollar un proyecto que aporta valor a la Empresa Familiar. El éxito de estos procesos y su aportación de valor para la perdurabilidad de la empresa depende de los siguientes puntos clave:

  • La empresa debe estar preparada para el crecimiento. Disponer de una estructura de gobierno estable, un equipo profesionalizado, y una situación interna favorable con un modelo de negocio sólido.
  • Los valores que acompañan el crecimiento de la empresa incluyen la ambición y el enfoque en perseguir la misión del proyecto, la importancia de mantener un equipo cohesionado, la confianza en el talento y la apertura a perspectivas diversas y a la consideración de un repertorio estratégico amplio. Asimismo, son claves la orientación a la innovación y el deseo de perdurabilidad del proyecto.

Apertura de perspectiva, enfoque, perseguir la misión y la visión de la empresa.

  • En cuanto a las familias propietarias, el crecimiento requiere que exista una visión compartida, en la que cada miembro de la familia debe conocer cual debe su rol para contribuir al desarrollo del negocio, bien sea mediante participación directa en la gestión, en los órganos de control, o como accionista.
  • Finalmente, el contexto también juega un papel relevante en los procesos de crecimiento, aunque las condiciones externas no den facilidades para el crecimiento, la empresa debe abordar este reto como una apuesta interna y su éxito depende de afrontar las circunstancias y dotarse de los medios necesarios para lograr los resutlados.

Vídeo-resumen del Desayuno

El Fórum de AVE celebra su tradicional Cena de Navidad en La Cambra

El pasado 22 de noviembre tuvo lugar la tradicional Cena de Navidad del Fórum de Empresa Familiar de AVE. Este año se ha celebrado en el restaurante La Cambra by Ricard Camarena, en el Mercado Colón.

Los miembros del Fórum de AVE visitan las instalaciones de RNB

Los miembros del Fórum de Empresa Familiar de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) visitaron el pasado 8 de noviembre las instalaciones de la empresa RNB y realizaron un recorrido por sus instalaciones acompañados de Vicente Ruiz, fundador y presidente de la compañía.

RNB es un laboratorio de origen farmacéutico con más de 30 años de trayectoria en el sector y una plantilla de 600 trabajadores. En la actualidad la empresa ocupa una superficie de 43.000 metros cuadrados en la Pobla de Vallbona (Valencia).

La compañía trabaja co-creando con clientes y proveedores, aportando una cobertura integral al desarrollo de soluciones cosméticas. En la fase inicial de este proceso de creación se encuentra la investigación y análisis del mercado, más tarde pasando por la búsqueda de una fórmula excelente, el diseño de un envase singular y la fabricación, hasta llegar a la implantación en el lugar de venta y la creación de un plan de formación y comunicación.

En su visita, los miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE pudieron conocer de primera mano la fábrica de RNB, en la que se trabaja con los últimos avances para la mejora de la eficiencia productiva, tal y como les mostró durante el recorrido Vicente Ruiz. Un ejemplo de esta constante búsqueda de la excelencia son los robots colaborativos (Cobot) y vehículos automatizados que, conectados con los robots y operados por personal especializado, permiten una reducción o eliminación del esfuerzo en la actividad diaria, reforzando así la apuesta por la seguridad y salud en el trabajo.

En los laboratorios de RNB se desarrollan más de 400 formulaciones anuales y se llevan a cabo más de 100 controles de calidad en cada proceso de desarrollo de producto, en un ejercicio continuo de innovación y creación de nuevas soluciones para las necesidades de los clientes. Tal y como expresaron los anfitriones de la visita, el consumidor siempre ocupa un lugar preferente en cada desarrollo, desde la concepción del producto hasta su puesta a la venta.

RNB facturó un total de 91,6 millones de euros durante el pasado ejercicio 2018, lo que supone un crecimiento del 14%, con foco en Mercadona y en su despegue en mercados internacionales, con un total de 80 lanzamientos entre España y otros países.

Fórum de AVE

Organismo dinámico, formado y dirigido por y hacia los jóvenes, cuya misión principal es tanto la formación empresarial y personal, como la generación de una red de estrechas relaciones entre los miembros, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro y en especial, la relevancia que tiene su papel en el tránsito generacional. Se constituyó en 2006 formado por los descendientes de los miembros de AVE, que comparten la inquietud por un mejor conocimiento de las peculiaridades y problemáticas de la empresa familiar.

La Empresa Familiar se compromete a ayudar en la construcción del Plan Estratégico que necesita España para afrontar el futuro

Los empresarios familiares “sabemos crear empleo y riqueza y podemos ayudar en la construcción del plan estratégico que como país debemos tener”. Así lo ha asegurado hoy en Murcia el presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Francisco J. Riberas, durante la inauguración oficial del XXII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, organizado por el Instituto de Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur), y patrocinado por Banco Santander y KPMG, y al que asisten más de 600 empresarios familiares procedentes de toda España.

En el acto de apertura ha participado también Su Majestad el Rey, la ministra de Economía en funciones, Nadia Calviño, y el presidente de la Región de Murcia, Fernando López Miras.

S.M. el Rey Felipe VI en la inauguración oficial del Congreso

La ministra de Economía en funciones Nadia Calviño, en el acto de apertura

Riberas ha centrado su intervención en los retos y desafíos que tienen por delante tanto España como el resto del mundo, y en el papel que, en su opinión, debe jugar en este escenario la empresa familiar. “Vivimos tiempos de complejidad e incertidumbre a nivel global”, ha dicho el presidente del IEF, citando el Brexit y la guerra comercial entre China y Estados Unidos como dos de las grandes amenazas que se ciernen sobre la economía internacional.

Y en el ámbito doméstico, ha señalado otras dos circunstancias especiales: la falta de Gobierno y la situación en Cataluña. En este último punto, Riberas expresó la solidaridad del mundo de la empresa familiar “con los ciudadanos y empresas que intentan continuar en Cataluña con su trabajo cotidiano a pesar de la violencia y las protestas de los últimos días”. “Es preciso recuperar la normalidad lo antes posible, ya que es muy peligroso proyectar esta imagen ante clientes e inversores internacionales por más tiempo”, ha sentenciado.

Riberas ha hablado también de los grandes procesos de cambios transversales que afectan al mundo y que resumió en dos: la revolución digital y las crecientes demandas de la sociedad de un modelo económico y social sostenible a nivel global. “Todo lo que conocemos está cambiando y va a cambiar más en los próximos años”, ha dicho.

La importancia de un Gobierno estable

Respecto a la inestabilidad política, ha recordado que llevamos varios años con Gobiernos en funciones o inestables y que en nuestro país “hay que tomar decisiones muy importantes y para eso es imprescindible un Gobierno estable”.

En su opinión, tras el Brexit España puede asumir un papel más determinante en la UE. Las crisis pueden convertirse en oportunidades si se afrontan con decisión y con el objetivo irrenunciable de crecer y desarrollarnos a largo plazo. En este sentido, ha señalado que las empresas ya están haciendo sus deberes, tomando decisiones para adaptarse a estos cambios, pese a lo cual “somos conscientes de que tenemos que hacer más para contribuir al futuro de nuestro país”.

Precisamente eso es lo que quiere decir el lema del Congreso, “Un Paso Adelante”: ir más allá de las cosas que ya hacen ahora las empresas, entre las que ha citado la creación y mantenimiento del empleo, el desarrollo del talento, la formación de profesionales y equipos, la inversión en tecnología y nuevos productos y el refuerzo diario del compromiso de la empresa familiar con la sociedad a través de del desarrollo de la responsabilidad social.

En su opinión, hay que ir más allá. “Más allá de toda esa labor y siendo conscientes del momento histórico en que nos encontramos, los empresarios familiares, como parte de una sociedad civil que tiene que activarse, queremos hacer más. Queremos ayudar a construir un mejor futuro para nuestro país”, ha dicho.

Un buen ejemplo de esa posición proactiva es la firma ayer por parte de todas las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar del país junto con el IEF de la declaración por “Una Formación de Calidad para un Empleo de Calidad”. Esta declaración supone el compromiso por parte de las Empresa Familiar de participar en el imprescindible cambio del modelo de educación y formación en nuestro país. Un modelo que deberá estar más orientado a la empleabilidad de nuestros jóvenes, en un futuro cada vez más tecnológico y digital. Un modelo que deberá ser fruto de un amplio debate y consenso social y estable en el tiempo y, en el cual, la formación profesional tenga la importancia y el reconocimiento social que merece.

Francisco J. Riberas, presidente del Instituto de la Empresa Familiar, en la inauguración oficial del Congreso

En su intervención, Riberas ha tenido también palabras de agradecimiento para Don Felipe, por su constante apoyo al movimiento de la empresa familiar, y también un recuerdo para la Princesa de Asturias. “Para nosotros –ha dicho- es una gran satisfacción comprobar la gran profesionalidad e ilusión con la que prepara el futuro una institución como la Monarquía, que es el símbolo máximo de unidad y estabilidad en nuestro país”.

Igualmente, ha destacado la plena colaboración y el cariño con el que Murcia y sus instituciones –especialmente la Asociación Murciana de la Empresa Familiar- han acogido este Congreso, al tiempo que ha mostrado la solidaridad de las empresas familiares españolas con los afectados por las recientes inundaciones. “Estos tristes hechos ponen de nuevo sobre la mesa la importancia de afrontar el problema del cambio climático y la protección del planeta para las nuevas generaciones”, ha señalado.

Programa del Congreso

La primera jornada de ponencias del Congreso comenzó con la Conferencia inaugural -“Cultura digital”- a cargo de Fuencisla Clemares, directora general de Google España. A las 12:30 horas tuvo lugar la intervención de José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona, con una ponencia centrada en el tema de la sostenibilidad. La jornada matinal concluía con la mesa redonda “La Empresa Familiar y su compromiso con las personas”, en la que participaron Juan Manuel González Serna, presidente del Grupo Siro, Alfonso Sesé, presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón, y Víctor Nogueira, presidente de la Asociación Gallega de la Empresa Familiar, moderados por Antonio Román González, director de Banca Comercial en Santander España.

Conferencia inaugural del Congreso, a cargo de Fuencisla Clemares, directora general de Google España

Por la tarde, tras la representación “La fuerza de la ilusión”, del ilusionista Jorge Blass, la jornada vespertina comenzó a las 17:30 con la mesa redonda “Construir el futuro”, en la que intervienen Pablo Lara, del Grupo Planeta y miembro del Comité Ejecutivo del Fórum Familiar, Hugo Serra, director general y consejero ejecutivo del Grupo Catalana Occidente, e Inmaculada González, consejera del Grupo Alibérico. La moderación corrió a cargo de Salvador Bautista, de Bergé y Cia y presidente del Comité Ejecutivo del Fórum Familiar.

Miembros de AVE en el XXII Congreso de la Empresa Familiar en Murcia

En la jornada del martes, Juan Corona, director general del IEF, abordó uno de los ejes centrales del Congreso de este año, la educación, con la presentación «Formación de calidad para un empleo de futuro». También tuvieron lugar dos mesas redondas, por un lado:  “Los secretos de los ‘mittelstand’ en Alemania: la experiencia de un éxito”, con Daniel Mitrenga, director de Asuntos Europeos de Die Familienunternehmer y Julian von Moeller, de Moeller Group, bajo la moderación de Jesús Casado, Secretario General del European Family Businesses. Por otra parte “El crecimiento empresarial, base del progreso social”, que contó con Tomás Fuertes, presidente del Grupo Fuertes; Helena Revoredo, presidenta de Prosegur; y Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual. El moderador fue Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España.

El Presidente del Partido Popular, Pablo Casado, intervino en esta segunda jornada mostrando un año más su apoyo a la Empresa Familiar y mostrando sus propuestas de cara al mundo empresarial.

El presidente del PP, Pablo Casado, durante su intervención

El presidente del IEF Francisco J. Riberas, se encargó de la clausura del Congreso, en la que también tuvo su intervención la ministra de Hacienda, María Jesús Montero.

En su intervención final, el presidente del Instituto de la Empresa Familiar ha recordado que “es preciso conseguir amplios consensos que nos permitan abordar los grandes temas que marcarán el futuro de España como son la educación, la innovación y el desarrollo tecnológico o el sistema de pensiones, para generar un proyecto común de país con un plan a largo plazo”.

Y en este sentido, recalcó que “es en esa labor constructiva en la que los empresarios familiares queremos participar, porque estamos convencidos de que nuestra aportación, desde nuestra experiencia real en muchos ámbitos, puede ser muy valiosa y debe ser tenida en consideración. Por eso nos toca dar un paso adelante con generosidad y decisión ya que el futuro del país y de nuestras empresas va a depender de lo que hagamos hoy”.

Riberas hizo un repaso de los temas abordados durante el Congreso, como la sostenibilidad, el papel de los jóvenes de las nuevas generaciones de la empresa familiar o la aportación de las grandes empresas familiares al progreso social.

La opinión de los empresarios

También ha destacado Riberas el resultado de la encuesta interactiva realizada entre los más de 600 empresarios familiares asistentes al Congreso, y que ha deparado algunos datos preocupantes, como el que el 63 por ciento de los encuestados consideren que el crecimiento de la actividad económica española a corto plazo va a ser frágil y sin creación neta de empleo. Esta cifra el año pasado era muy inferior, del 41 por ciento.

“En nuestro país -ha señalado Riberas- los datos macroeconómicos siguen siendo mejores que los de otros países de nuestro entorno, pero ya se empiezan a notar signos de fatiga y desaceleración».

Con la intervención de Riberas se ha dado por concluido el XXII Congreso Nacional de la Empresa Familiar. La edición del año que viene se celebrará en Pamplona.