La innovación como núcleo estratégico de las empresas familiares

Hoy, 17 de mayo, ha tenido lugar en el Hub del Sabadell una jornada que hemos organizado en colaboración con Fundación LAB Mediterráneo, IVEFA e EY bajo el título “Las empresas familiares ante el reto de la innovación”.

La jornada ha dado comienzo con unas breves palabras por parte de  David Ruiz-Ruso, socio responsable de EY Empresa Familiar, y Myriam Gimeno, consejera delegada de Grupo Gimeno, miembro de la Junta Directiva de AVE y de la Comisión Ejecutiva de Fundación LAB. 

Esta última ha destacado que tanto las empresas familiares como la innovación son dos pilares fundamentales en el desarrollo de la actuación de AVE, y ha recordado que “la innovación forma parte de la cultura y de los valores de la empresa familiar y es la palanca de diferenciación, mejora continua y de crecimiento”.

Tras la bienvenida, Cristina Cruz, directora de IE Center for Families in Business, catedrática de IE University y autora del informe “Las empresas familiares ante el reto de la innovación”, ha presentado las principales conclusiones del estudio y ha destacado cuatro fortalezas comunes a las empresas familiares que son líderes en innovación, que explican el efecto potenciador del “factor familia” sobre la innovación: la visión a largo plazo, la mentalidad emprendedora, la agilidad en la toma de decisiones y el sentido de propósito que las guía.

A continuación ha dado comienzo la mesa redonda “¿Cómo y por qué innova la empresa familiar?” bajo la moderación de Christian Moreno, director de los programas de alta dirección, profesorado e investigación de EDEM, en la que han participado Teresa Cercós, directora de Calidad, Mediambiente e Innovación de Importaco; Pablo Juan, responsable de Organización Industrial de Vicky Foods; Javier Romeu, CEO de TIBA; y David Villafranca, director general de Pinturas Isaval.

Romeu ha explicado su sector como un “agente de viajes de las mercancías”. En un entorno en el que desde la invención del contenedor no se ha innovado prácticamente nada, en los últimos años Tiba ha innovado “de tres maneras: con procesos internos en los que hemos reunido gente de varios departamentos para encontrar soluciones tecnológicas que permitan ser más eficientes; sacando I+D fuera de la empresa y agrupándola en el holding; y con procesos de innovación abierta”, ha destacado.

Importaco, con un centro de innovación formado por 40 personas, 12 de ellos doctores, es ejemplo de “una empresa con voluntad de cambio, visión de largo plazo y de implementación de cosas nuevas con el cliente interno y externo siempre en el centro”, ha comentado Cercós. Siguiendo las premisas de “confianza, rigor y participación”, continúan trabajando en el proyecto legado de Paco Pons, el centro de alimentación avanzada.

Juan ha destacado que “la innovación está en el ADN de todo emprendedor, y en la empresa familiar estos valores permean en toda la organización”. “En Vicky Foods no solo innovamos en los productos, sino en los procesos”, ha explicado “trabajamos a través de grupos autogestionados por proyectos”.

En Pinturas Isaval, por su parte, han creado un ecosistema de trabajo con universidades y centros que permite innovar y seguir formado talento en la organización. Por ejemplo, “actualmente trabajamos en intentar sustituir los productos químicos que cada vez están más regulados por otros con prestaciones similares pero un impacto en el medio ambiente menor”, ha indicado Villafranca.

Los cuatro han coincidido en que la innovación ha estado presente en los proyectos desde sus inicios, lo que ha permitido que estas empresas familiares pasen de generación en generación y sean el motor de cambio.

 

Francisco Vallejo, presidente de IVEFA, ha sido el encargado de clausurar la jornada. En su discurso ha destacado que la empresa familiar “hemos demostrado resiliencia, pasión por lo que hacemos y visión a largo plazo”. “Innovamos desde la gestión de los valores, y somos innovadores por tradición”.

 

Puedes descargar el informe aquí

Nuevo cuaderno de la CEFUV: “La empleabilidad de los estudiantes para la empresa familiar”

La Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), que promovemos AVE, EDEM, IVEFA, el IEF y patrocinan Caixabank y Broseta, ha lanzado hoy un nuevo cuaderno titulado “La empleabilidad de los estudiantes para la empresa familiar: Evaluación de sus competencias laborales y orientaciones de mejora”, elaborado por Pilar González, Lucía Llinares, Rania Hakmi y Alejandro Escribá.

Este Cuaderno forma parte de los trabajos y actividades de divulgación de la CEFUV. En el mismo se identifican las competencias de empleabilidad de los estudiantes y su adecuación para las empresas familiares, y se evalúan dichas competencias en una muestra de estudiantes, identificando áreas de mejora.

La empresa familiar es la estructura económica más numerosa en España y la más importante en términos de generación de empleo. Su cultura y valores la hacen peculiar, al igual que las relaciones laborales que se establecen en su interior. Por ello, en esta publicación analiza la empleabilidad de los estudiantes universitarios en este contexto. Los resultados obtenidos muestran que los/as estudiantes poseen algunas de las competencias de empleabilidad para la consecución y mantenimiento del empleo que les ayudarían a ser parte del capital social de la empresa familiar. Estas competencias también les ayudarían a sumar y aportar valor a la empresa familiar integrando parte de esos recursos llamados familiness que se han asociado al éxito empresarial. Sin embargo, los resultados también nos muestran que queda todavía mucho camino por recorrer, y se analizan las áreas de mejora en las que deberían trabajar para tener más probabilidades de éxito en su integración en la plantilla de alguna empresa familiar.

Respeto, lealtad y transmisión de valores: contribución del accionista responsable en la empresa familiar

Hoy, miércoles 4 de mayo, hemos celebrado un nuevo desayuno–tertulia bajo el título de “La responsabilidad del accionista: Implicaciones para la empresa familiar y la familia empresaria” junto a la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV) que promovemos desde la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) junto con la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV), ha introducido el desayuno señalando que en las empresas familiares confluyen tres círculos de influencia que determinan el comportamiento estratégico y la evolución de la empresa: la familia; la propiedad y la gestión. La perspectiva de los accionistas de la empresa es uno de los aspectos más determinantes en la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, las implicaciones de la propiedad son generalmente poco analizadas en comparación con los enfoques de la gestión, o la influencia de los aspectos de índole familiar. En el desayuno se han abordado los diferentes perfiles de accionistas y sus derechos, pero también su papel en la transmisión de los valores y en la moderación de la relación entre la familia propietaria y la empresa. A continuación, se ha iniciado un coloquio con Agnès Noguera (Libertas 7) y Alfredo Quesada (Pavasal) pertenecientes a empresas familiares con diferentes perfiles y estructuras accionariales, y con excelentes trayectorias empresariales.

Libertas 7 es grupo empresarial que cotiza en las bolsas de Valencia y Barcelona y en el Mercado Continuo, dedicado a la gestión de inversiones financieras y a las actividades inmobiliaria y turística.

La misión condensa las actividades y valores básicos: Libertas 7 tiene como misión el desarrollo de actividades de inversión financiera y de gestión inmobiliaria y turística que procuren la pervivencia de la empresa con una rentabilidad adecuada, es decir, sostenible desde el punto de vista de responsabilidad social. Agnès Noguera ha destacado que en la empresa “la transparencia es innata y necesaria para prevenir conflictos”. Ante la pregunta sobre qué entiende por un comportamiento responsable, puntualiza que “en la misión de Libertas 7 se incluye la palabra perdurabilidad. Por lo tanto, creo que una decisión responsable de un accionista o consejero debe tener una visión a largo plazo, anteponer el interés de la empresa a su propio interés y tener en cuenta esa necesidad de perdurabilidad”.

Por otro lado, Pavasal es una empresa familiar valenciana dedicada a la construcción y conservación de infraestructuras civiles, industriales y logísticas. Fundada en 1943, su trayectoria se ha caracterizado por la estabilidad, la solvencia y un crecimiento sostenido basado en el compromiso con el cliente, la calidad, la profesionalidad y la gestión prudente.

Una trayectoria que ha llevado a la compañía a ser un referente dentro del sector de la construcción y a ganarse la reputación de empresa confiable, capacitada para abordar con éxito todo tipo de proyectos.

Alfredo Quesada, consejero delegado de Pavasal, ha querido destacar en su intervención que “unos accionistas que se llevan bien y lo procuran, favorecen la permanencia de la empresa en el tiempo”.

 

Durante el coloquio, los ponentes han coincidido en la necesidad de que los accionistas estén bien informados sobre la marcha de la empresa, sobre cuáles son sus derechos y sobre los procedimientos para llevarlos a cabo, ya que esto favorecerá una buena relación entre ellos, tanto a nivel familiar como en la dirección de la empresa. Con relación al posible efecto positivo de los accionistas responsables, Quesada ha enfatizado la importancia de la actitud de estos con respecto al mantenimiento de unas buenas relaciones entre los miembros de la familia propietaria y la transmisión de los valores consensuados y compartidos. Noguera ha destacado que uno de los rasgos que caracterizan al accionista responsable es el de dar ejemplo y transmitir su modo de actuar, tanto al resto del accionariado como a las futuras generaciones de la familia propietaria.

Con relación a las futuras generaciones, ambos ponentes han coincidido en la importancia de darles a conocer la actividad y el propósito de la empresa, pero dar libertad a cada persona para que se desarrolle personal y profesionalmente en aquellos ámbitos en los que se sienta mejor. Es importante generar las oportunidades para que los futuros accionistas que quieran involucrarse en el proyecto empresarial puedan hacerlo si sus capacidades suman, sin obligar a nadie a asumir roles no deseados y mostrando las alternativas que existen en caso contrario.

En las conclusiones del desayuno, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado tres palabras clave: transparencia, confianza (en el gestor y en los otros accionistas) y respeto al resto de elementos unidos al proyecto empresarial. A ellas ha añadido la existencia de herramientas como las juntas de accionistas, los equipos directivos o los informes al accionista, formales o informales, que ayudan a que, por un lado, la empresa esté bien gobernada y, por el otro, a que siga habiendo una coherencia y una transmisión de valores y compromisos en la familia.

Valores empresariales en tiempos actuales

Hoy, 2 de mayo de 2022, los miembros de del Fórum Empresa Familiar de AVE, constituido por las siguientes generaciones de los socios de AVE, se han reunido en un almuerzo-coloquio con Adela Cortina, Catedrática de Ética en la Universitat de València y directora de la Fundación Étnor, con el objetivo de intercambiar opiniones y reflexiones sobre los conceptos de empresa, sociedad y ética.

Durante el coloquio, algunas de las cuestiones sobre las que se ha debatido son si la RSC es ética o cosmética, o si hay una diferencia entre los valores actuales o los de generaciones anteriores. En este sentido, los participantes han coincido en que los valores que han recibido de sus antecesores, tanto en lo personal como en la empresa, no han cambiado con los años, aunque sí la forma de vivirlos o percibirlos.

Observan que en sus equipos se valora la conciliación familiar y el sentimiento de orgullo, marca y pertenencia. La fórmula, según muchos, pasa por trabajar por proyectos muy concretos y conseguir generar ese sentimiento al transmitir la cultura y los valores mediante el ejemplo, la comunicación constante y la transparencia.

Uno de los principales retos sobre el que han debatido es la conservación del talento en las empresas, ya que las fórmulas de búsqueda de empleo y la apuesta por una empresa han cambiado hacia una visión al corto plazo.

Finalmente, se ha concluido que la empresa es un agente social del cambio, y que crear valor para los diferentes grupos de interés que la integran es fundamental.

 

Fórum AVE acepta el reto de unir la startup y la empresa familiar

Los miembros del Fórum de AVE se han reunido hoy en las instalaciones de EDEM Escuela de Empresarios, para escuchar dos experiencias startuperas y debatir sobre cómo transformar una idea en una empresa.

Las dos startups participantes han sido Atribus y hr bot factory, representadas por Miguel Ángel Cintas y Antonio Corral respectivamente.

Tras unas breves palabras de Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, en las que ha querido destacar la necesidad de la formación para abordar la transformación de las empresas en la nueva economía, ha dado comienzo la sesión.

Hortensia Roig, presidenta de EDEM

“El mundo va muy rápido y nadie puede saberlo todo”, ha manifestado. ”Con las nuevas tendencias aceleradas por la pandemia es indispensable abrazar el aprendizaje continuo. Como relevo generacional que sois, tenéis el reto de hacer crecer el talento de vuestra empresa familiar y el vuestro propio. En EDEM y Marina de Empresas queremos ser el catalizador de conocimiento e innovación que os acompañe en el camino”.

A continuación, Darío Grimalt, presidente del Fórum AVE, ha tomado la palabra para dar la bienvenida a todos y presentar ambos proyectos. “Esta sesión en concreto tiene un doble objetivo: seguir formándonos e inspirándonos a través de proyectos empresariales, y reforzar nuestro compromiso con el ecosistema emprendedor”, ha destacado.

Darío Grimalt, presidente de Fórum de AVE

Atribus es una herramienta de inteligencia social, o también llamada de inteligencia de consumidor, que permite entender las conversaciones que tienen los usuarios en las redes sociales. Con todos los datos que recogen, las empresas pueden detectar tendencias, nuevas oportunidades de mercado y, en general, cómo son y qué demandan consumidores sobre productos y servicios.

Miguel Ángel Cintas ha explicado que trabajan “por verticales, principalmente en turismo, consumer products, política y deportes, con soluciones específicas para cada sector que permite la toma de decisiones a nivel empresa y de mercado, en base a desarrollos de inteligencia artificial y big data, somos una herramienta thinkdata”. Actualmente somos la herramienta oficial de Segittur España para medir la reputación de España en todos los mercados que son potenciales polos de atracción de turistas a nivel mundial, además de trabajar con empresas como Just Eat, MasMóvil o el ValenciaCF con el que participamos en el Hub de Innovación”.

Miguel Ángel Cintas

hr bot factory, por su parte, es una compañía tecnológica de HR Tech que ofrece soluciones de automatización de procesos de RRHH a través de IA a grandes compañías como Prosegur, GRUPO DIA, QuirónSalud, entre otros. Las compañías pueden automatizar y optimizar su proceso de selección gracias a esta tecnología, pudiendo así entrevistar, evaluar, realizar una video-entrevista asíncrona, o incluso recoger toda la documentación de contratación los 365 días del año.

“Los fundadores de hr bot factory somos ex directivos de Recursos Humanos de grandes compañías como Inditex, Grupo Tendam, o UNOde50… (en mi caso, todas empresas familiares)”, ha explicado Antonio Corral, “que, tras 20 años de experiencia en el sector, vimos una gran oportunidad de automatizar los procesos de selección de grandes Corporates gracias a la IA y los asistentes virtuales”. “Consideramos muy importante la experiencia del candidato, por ello les cuidamos y les proporcionamos un feedback continuo a lo largo de todo el proceso de selección, a través de nuestros asistentes virtuales”, ha concluido.

Antonio Corral

Uno de los temas que se han tratado durante el coloquio ha sido las diferencias en la gestión de una startup frente a una empresa familiar, sobre lo que Corral ha destacado que “las startups mantienen muy claros sus objetivos y son muy meticulosos a la hora de analizar la rentabilidad, el riesgo y la escalabilidad de su negocio y, en consecuencia, ponderar la importancia de la inversión en función de otras alternativas”.

Además, también se ha debatido cuáles son las cualidades propias de la empresa familiar, qué pueden aportar a la startup y viceversa. En palabras de Corral, “el punto más fuerte que podemos observar en la mayoría de las empresas familiares es la gestión y comunicación del equipo, tanto de los propios fundadores como, de los trabajadores, ya que considero que es un gran reto de por sí, para cualquier empresario, si además inmiscuye familiares, el esfuerzo es doble tanto por las connotaciones como por su impacto en la organización”, a lo que Cintas ha añadido que “en las empresas familiares valencianas, especialmente, existe un fuerte arraigo de pertenencia y liderazgo del fundador, algo que se convierte en una enseña de marca. Esto tiene aspectos positivos y algunos no tanto, positivos porque genera referentes para el resto de la estructura y permite gestionar una cultura de empresa fuerte y asentada con modelos empresariales exitosos, pero también puede generar cierto nivel estructural que impide tener la agilidad de organizaciones más flexibles, como los modelos que aplican las startups”.

“Un líder es alguien que sabe dirigir equipos de personas en cualquier tipo de organización formal, informal o familiar. Sabe escuchar a los equipos con los que trabaja o con los que convive y sabe resolver cualquier situación con la que se encuentre, de tal forma que lleguen a las metas que están buscando”, ha concluido Corral.

Con todo ello, la lectura final que ha compartido Cintas es que “ambas organizaciones pueden aprender una de otra. Ni el modelo de la empresa tradicional es caduco, ni el modelo de la startup es el modelo exitoso”.

“Yo creo que debemos trabajar conjuntamente para poder desarrollar ambos modelos hacia un modelo de existo que se aplicable en ambas y aprender unos de otros para mejorar” – Miguel Ángel Cintas

Las empresas familiares con presencia en sectores estratégicos reclaman bajadas de impuestos para contener la inflación y políticas que miren al largo plazo

Empresarios familiares con actividades en sectores estratégicos, como los de energía, materias primas y transporte por carretera, se han mostrado partidarios de que el Gobierno se decante por la reducción de impuestos antes que por la concesión de ayudas directas a los sectores afectados por la escalada de los precios energéticos. Asimismo, ante las importantes debilidades estructurales que la guerra en Ucrania ha puesto al descubierto en estos sectores, han solicitado del Ejecutivo políticas que miren al largo plazo y reduzcan la dependencia de terceros países.

Así lo han puesto de manifiesto Héctor Dominguis, CEO de la empresa valenciana GDES; José Luis González Pescador, CEO de la empresa cántabra ABC Logistic, y Pedro Palomo, CEO de la segoviana Octaviano Palomo, en el marco de una nueva jornada del ciclo “La Empresa Familiar Comparte”, organizada en Madrid por la red de Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar con el objetivo de analizar el impacto de la guerra en Ucrania en las empresas y la economía española.

Para Héctor Dominguis, CEO de GDES, empresa valenciana especializada en la prestación de servicios a la industria energética, lo que ha hecho la guerra en Ucrania ha sido precipitar y acentuar una crisis energética que venía de lejos y que ha puesto de manifiesto la debilidad de la estrategia energética de España. A su juicio, “la estrategia energética hay que planificarla con años de antelación, procurando reducir la excesiva dependencia que, en el caso de España, tenemos de terceros países”.

En su opinión, el debate energético en España padece una excesiva politización y, en su lugar, debería guiarse por criterios científicos y tecnológicos, y defendió un mix energético que limite la dependencia de terceros países y permita mantener los precios estables. “Con los datos científicos en la mano, no tiene sentido que en España se contemple el cierre de centrales nucleares en los próximos 10 años y se apueste por los ciclos combinados cuando hay tensiones en el suministro de gas y además la energía nuclear emite la misma cantidad de CO2 que la eólica y tiene igual o menor impacto que las renovables, realidad que defiende el propio Centro Común de Investigación de la Unión Europea”.

Dominguis explicó que no hay ningún país en el mundo que se plantee un mix energético íntegramente renovable. “Es un objetivo irrealizable, y si lo fuera, sería desaconsejable. Las energías renovables son variables y necesitan estar respaldadas por una fuente de energía estable, ya sea gas, carbón o energía o nuclear”.

Para el CEO de GDES, en la actual coyuntura inflacionista y caída del crecimiento, la mejor opción sería “reducir la presión fiscal sobre las rentas, al tiempo que sería deseable configurar un marco fiscal que haga viable la generación de energía nuclear”.

De izda a dcha Pedro Palomo (Octaviano Palomo), Héctor Dominguis (GDES) y Ana Samboal

Presiones inflacionistas en el sector alimentario

El sector de la alimentación es otro de los sectores estratégicos que ya veían presionados por el alza en los precios de las materias primas antes de que estallase el conflicto en Ucrania.  “Desde 2020, hemos tenido muy malas cosechas de cereales en algunas zonas del planeta, ocasionando un problema de oferta que se ha visto ahora agudizado con la guerra. No hay que perder de vista que Ucrania produce cerca del 30% del mercado mundial de cereales”, explicó Pedro Palomo, CEO de Octaviano Palomo, la empresa segoviana especializada en la comercialización y distribución de cereales, fertilizantes, y materias primas para la industria agroalimentaria.

A su juicio, esta situación plantea la necesidad de diseñar unas políticas de cultivos más estratégicas, que amplíe los márgenes y los plazos para la transición hacia una economía íntegramente verde, y a corto plazo apostó por “una bajada de impuestos que permita compensar la pérdida de competitividad de la economía española, más penalizada que el resto de sus competidores europeos por un nivel de inflación más alto que la media europea”.

 

Debilidades del sector del transporte por carretera

Entre las debilidades estructurales que la crisis en Ucrania y el encarecimiento de los combustibles han puesto de manifiesto en el sector del transporte por carretera, José Luis González Pescador, CEO de la empresa cántabra ABC Logistic, señálo su gran atomización. “Mientras que la media de camiones por empresa de transporte en España es de 3,5 vehículos, en Alemania es de 200, dándose además en nuestro país una gran dependencia de este modo de transporte, dada la ineficiencia del ferrocarril. A ello se suma que el sector sufre un déficit de conductores, derivado de los bajos sueldos y los escasos márgenes que deja esta actividad, y una gran incertidumbre acerca de cuál será el estándar tecnológico en el sector del motor en los próximos años”.

Con el fin de corregir estos problemas, el empresario cántabro se mostró partidario de lograr un pacto sectorial, “lo menos intervencionista posible”, para mejorar la productividad del sector, y a corto plazo, con el fin de hacer frente a la actual coyuntura inflacionista, defendió que el Gobierno retorne a la economía el incremento de ingresos fiscales que está obteniendo por el efecto de la inflación.

Ciclo La Empresa Familiar comparte

El ciclo “La empresa familiar comparte” está organizado por la red de Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, de la que formamos parte desde AVE, integrada por más de 1.500 empresas familiares líderes en sus sectores de actividad. El propósito de esta actividad es compartir entre los socios de toda la red de asociaciones sus experiencias y retos, además de visibilizar la importancia que tienen las empresas familiares en la generación de riqueza y empleo en España. El ciclo está moderado por la periodista Ana Samboal.