16ª edición del Curso de Empresa Familiar de la CEFUV “Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad”

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La Cátedra de Empresa Familiar de Empresa Familiar (CEFUV) ha llevado cabo un año más el Curso de Empresa Familiar «Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad». Este curso, que reúne a empresarios, directivos y estudiantes permite a los participantes conocer las principales características de las empresas familiares.

Conocer la naturaleza de una Empresa Familiar, analizar sus fortalezas y desafíos, comprender la cultura y los conflictos típicos en este entorno, presentar herramientas para la gestión y el gobierno de la empresa y abordar aspectos legales, fiscales y de sucesión son algunos de los objetivos del curso

AVE junto a la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), la Universitat de València (UV) somos promotores de la CEFUV que también cuenta con el patrocinio de Broseta y CaixaBank.

La inauguración de la 16ª edición contó con la participación de Alejandro Escribá, director de la Cátedra de Empresa Familiar, quien ofreció una cálida recepción a los participantes del curso y de Francisco Muñoz, Decano de la Facultad de Economía, que subrayó la destacada labor de la Facultad de Economía y en especial de la Cátedra de Empresa Familiar. Asimismo, Bindhiya Vasandani, representante de AVE, y Emi Boix, presidenta de IVEFA, destacaron la importancia educativa y divulgativa de la Cátedra.Uno de los momentos más destacados de esta jornada fue la inspiradora conferencia inaugural a cargo de Lara Guerrero, CEO de Pepina Pastel, quien compartió su experiencia como emprendedora entusiasta y satisfecha con su proyecto de repostería en la empresa familiar Pepina Pastel. Su intervención resultó sumamente motivadora para todos los asistentes. 

El pasado 5  de julio se congregaron de nuevo en la Facultat de Economía promotores, patrocinadores, docentes y estudiantes para celebrar la finalización del curso. El director de la CEFUV inició el acto agradeciendo el apoyo, compromiso y generosidad de los promotores y patrocinadores. Luego, resaltó el éxito continuado de este curso, que la Cátedra ofrece desde hace 16 años.

Esta XVI edición ha contado con un grupo excepcional de asistentes y profesores. La diversidad de perfiles de los participantes en el curso ha hecho que la experiencia fuera muy enriquecedora tanto para alumnos como para profesores.

Los participantes han podido adquirir nuevos conocimientos y herramientas para la gestión y resolución de problemas en las Empresas Familiares, aprender sobre los aspectos que son importantes para la mejora de la competitividad y perdurabilidad de la Empresa Familiar, y
enriquecer su formación profesional con un mejor entendimiento de la realidad de las Empresas Familiares, su funcionamiento, organización y estrategia.

La Cátedra ha realizado un seguimiento constante de la valoración del profesorado y las distintas sesiones con el objetivo de seguir mejorando tanto este curso como el resto de las actividades de docencia realizadas.

Los alumnos valoraron muy positivamente a todo el profesorado, con una nota media de 9,40. Durante el acto de clausura, se reconoció a dos de los profesores por sus niveles de excelencia:

  • Profesional: Alejandro Ríos, que impartió la sesión de “Org. Mercantil y protocolos familiares en la Empresa Familiar”.
  • Profesor: Pascual Fernández, que impartió la sesión de “Aspectos Civiles de la Empresa Familiar”.

Posteriormente, dos de los alumnos del curso hicieron una valoración del curso en representación del resto de asistentes. Javier Pérez (Administración en Practicel S.L.) pronunció un discurso resaltando los conocimientos adquiridos en el curso para mejorar como profesional y también comprender cómo desempeñarse como miembro de una empresa familiar. Y Pascal Pedro Martínez (Consultor de riesgos sectoriales asegurables, sales & marketing en Correduría Técnica de Seguros Gestión, S.L.) realizó un discurso sobre su experiencia laboral en una empresa familiar y la relevancia de la gestión de seguros en dicho entorno empresarial.

Por su parte, promotores y patrocinadores dedicaron unas palabras a los asistentes resaltando la importancia de seguir trabajando y apoyando a la Cátedra en todas sus actividades, ya que de este curso se llevan herramientas de gestión de la propiedad, familia y empresa, además de entender y poner en valor la labor de las Empresas Familiares en la sociedad.

En las conclusiones del acto, Alejandro Escribá, destacó que la Cátedra de Empresa Familiar está comprometida con su misión: contribuir, desde el mundo académico, a la mejora de la competitividad y la perdurabilidad de las empresas familiares.

El proyecto de la cátedra pretende avanzar en esta misión a través de la docencia, y también a través de la creación de conocimiento sobre la gestión de la empresa familiar, y la transferencia de conocimiento hacia el ámbito profesional.

Los valores compartidos: clave de la eficacia de los equipos de dirección en las empresas familiares

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Hoy, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) que provemos desde AVE junto a EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha organizado la VII Jornada de Empresas Familiares en el Mundo.

En esta ocasión, ha contado con la colaboración especial de la Asociación Española de Directivos (AED), para presentar y debatir sobre la atracción del talento directivo, la gestión de la diversidad en los equipos directivos, y las tensiones entre el cambio y la continuidad en los equipos de las empresas familiares.

La apertura de la Jornada ha corrido al cargo de la presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, Hortensia Roig, quien ha destacado: “Creemos que la vida es un aprendizaje continuo. Un factor necesario para crecer y sobrevivir en un entorno vertiginoso y en continuo cambio es la educación, porque debemos estar permanentemente formándonos». Asimismo, ha añadido que la clave es que “las empresas familiares más longevas y más fuertes no son las que no tienen problemas, sino las que aun teniéndolos saben cómo solucionarlos”.

Este año para analizar el caso de Australia ha tenido lugar una ponencia por parte del  profesor Mariano Heyden de la Universidad de Monash (Australia) quien ha presentado “El rostro cambiante de la alta dirección en las empresas familiares: tensiones de continuidad y cambio”. Durante su ponencia ha destacado una evolución significativa en la gestión de las empresas familiares.

El profesor Heyden ha señalado que, tradicionalmente “la mayor preocupación de las empresas familiares era la elección del sucesor dentro de la familia. Sin embargo, informes recientes revelan un cambio de tendencia: una proporción creciente de empresas familiares están dispuestas a contratar directores ejecutivos externos, manteniendo la propiedad dentro de la familia”.

Refiriéndose a este estudio, Heyden ha querido subrayar que “el 55% de las empresas familiares españolas no están dirigidas por miembros de la familia. Este cambio responde a varios factores clave que influyen en la sucesión dentro de estas empresas, incluyendo la armonía familiar, la disponibilidad y desarrollo del liderazgo, la especialización en capital humano, la percepción de oportunidades de empleo y la fusión de activos. El fenómeno de la sucesión discontinua del liderazgo familiar es un hecho cada vez más probable”.

Como conclusiones de esta primera presentación, se ha destacado que “las empresas familiares no pueden darse el lujo de pensar en la sucesión de la siguiente generación, sino al menos dos generaciones por delante”.

A continuación, Laura Constanzo, profesora de Southampton Business School, ha presentado el caso de Reino Unido con la ponencia “La toma de decisiones en el contexto de la empresa familiar”. En su intervención, ha destacado los aspectos positivos de la toma de decisiones en las empresas familiares, a pesar de las críticas comunes sobre sus ineficiencias.

Costanzo ha subrayado que, “aunque frecuentemente se habla de las ineficiencias en las empresas familiares, estas organizaciones tienen muchas ventajas en términos de rapidez y eficiencia en la toma de decisiones. Estas ventajas se basan principalmente en la confianza, la armonía, la benevolencia y el compromiso, valores que son fundamentales en la cultura organizacional de las empresas familiares”.

No obstante, Costanzo también ha señalado que “aferrarse a los éxitos pasados, a la acumulación de recursos y al mantenimiento de la armonía y la continuidad pueden considerarse incompatibles con una orientación empresarial”. Además, ha destacado la complejidad de la gestión en las empresas familiares, que deben considerar diferentes perspectivas: la familiar, la de propiedad (especialmente si está separada de la familia, aunque esto no es común) y la de dirección.

Para debatir y analizar estos retos expuestos en el talento, equipos directivos y mandos intermedios de las empresas familiares, ha tenido lugar una mesa redonda, a la que se han incorporado además de los profesores, los empresarios familiares José Vicente López (CEO Mercadalia Group), Marcelo Montilla (VP Strategy & Business Process Improvement de Atlántica Agrícola) y Leonor Saiz (directora de Relaciones Institucionales y Externas de Familia Martínez), moderados por Jesús García (presidente de la AED en la Comunidad Valenciana y director de EY Europe West BMC EY Private Leader).

José Vicente López ha manifestado que “para hacer crecer una empresa, sea familiar o no, lo primero es tener un proyecto que sea coherente, que esté bien gestionado, y tener una cultura empresarial que forme la reputación de la empresa y que refleje los valores de la familia” .También ha querido resaltar que “es imposible atraer talento sino cuentas con una buena reputación y un proyecto excelente como empresa. No puedes hablar de lo divino y lo humano, sino posees un proyecto bien asentado y con los pies en la tierra.”.

Por su parte, Marcelo Montilla en referencia a cómo diferenciarse de las otras empresas familiares o no familiares ha manifestado “no podemos dejar de ser referencia aportando valor al mundo desde el empoderamiento de equipos hasta la búsqueda de la excelencia en soluciones de alto valor. El día que dejemos de evolucionar y crear valor “estaremos” muertos. Queremos ser los «cocineros» del mundo de soluciones para una agricultura más sostenible. Invertimos en tecnología para adaptarla a los nuevos hábitos de los consumidores y a sus necesidades”. Asimismo, ha destacado que “los directivos no familiares son atraídos por los valores y la visión de la empresa. Una vez dentro, para su éxito, la familia y el directivo deben estar alineados”.

Leonor Saiz ha querido añadir que “los directivos externos en una empresa familiar tenemos el deber de abordar los desafíos con una combinación de respeto por el oficio y una visión estratégica imparcial, fusionando la herencia familiar con la innovación necesaria para mantener el legado sin perder los valores”.

Como reflexiones finales el moderador de la mesa redonda, Jesús García ha destacado que “la empresa familiar debe de seguir incrementando su tamaño para ser más competitiva y para hacerlo debe tener un plan que aproveche las capacidades de los directivos familiares y no familiares para ejecutar sus planes de crecimiento”. Asimismo, “los directivos no familiares y los familiares deben de conocer y asumir los valores de la empresa, de la familia y aportar todo lo que puedan a conseguir alcanzar el plan de la empresa familiar y de la familia. Por tanto, las familias deben de conocer también los planes de los directivos para proporcionarles unas buenas carreras profesionales”.

“Creo que no hay una receta única para el desarrollo de la empresa familiar si no que habrá que reflexionar en cada situación importante cuál es la mejor decisión a tomar y por eso estos foros son tan necesarios” ha remarcado, García.

La marca de la empresa familiar inspira confianza y exige responsabilidad

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La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha organizado un desayuno-tertulia para explorar las experiencias de las empresas familiares donde la marca está unida al nombre de la familia.

En esta ocasión, la CEFUV ha contado la participación de Carlos Juan, director Comercial y Marketing de Vicky Foods, y de Alberto Vericat, director de Vericat Implantología, dos empresas familiares con 70 y 25 años de trayectoria respectivamente.

Para comenzar, Alejandro Escribá, director de la Cátedra, ha presentado a los ponentes y ha puesto en valor la relevancia del tema abordado: la asociación de las marcas empresariales con el nombre de las familias propietarias. “La gestión de la marca es un aspecto estratégico que va ligado a la estrategia competitiva de la empresa y a los resultados reputacionales tanto de la empresa como de la familia”, ha querido enfatizar Alejandro.

Alberto Vericat, es un reconocido odontólogo pionero en la implantología de carga inmediata desde 2002 y creador del método Vericat, aplicado en sus diez clínicas en la Comunidad Valenciana y Madrid. Además, es el fundador y director del Instituto de Formación Vericat.

Carlos Juan representa la tercera generación de una empresa familiar multimarca de alimentación con presencia global y más de 80.000 puntos de venta en España. Su empresa, Vicky Foods, es líder en pastelería y bollería en España y tiene presencia en más de 60 países. La compañía cuenta con tres centros de producción y diversas iniciativas en innovación y acción social.

Ambos han compartido sus experiencias y han debatido las implicaciones de vincular marcas a nombres familiares.

Durante su intervención, Carlos Juan, ha asegurado que “en una empresa familiar, la familia tiene que estar involucrada y ser un ejemplo para los empleados. Además, ha manifestado la importancia de profesionalizar todos los equipos y saber delegar. “Hay que tener una estrategia de marca muy diferenciada y muy claro el objetivo de donde quiere ir, siempre apostando por las personas porque ellas son las que mejor transmiten los valores familiares y de la marca de una empresa”, ha destacado.

También, ha querido resaltar que es importante no trabajar todo bajo la misma marca. “En Vicky Foods diferenciamos la marca comercial de la marca corporativa que emplea canales más formales. En las marcas comerciales, cada una de ellas, emplea políticas y planes estratégicos diferentes.”

Por su parte, Alberto Vericat, ha manifestado que “la asociación de la marca Vericat con mi apellido evoca una forma determinada de trabajar con pasión, excelencia, compromiso hacia el paciente y una fuerte ética de trabajo. Si yo, como doctor,  tengo una buena reputación, esta se traslada a la marca y esa es la parte positiva porque genera confianza y lealtad entre los pacientes”. Además, Vericat ha destacado que un apellido conocido puede facilitar la construcción de relaciones sólidas con los stakeholders, ya que hay un rostro y una historia tangible detrás de la marca.

Asimismo, Alberto ha expresado su deseo de que, si alguno de sus hijos se dedica a la odontología y se une a la empresa, valore lo construido y mantenga los valores de pasión y excelencia que han caracterizado a la marca Vericat durante 25 años. A pesar de un posible relevo generacional, confía en que se mantenga la esencia de la marca, aunque se introduzcan mejoras y se deje una impronta personal.

Ambos han coincidido en que las marcas personales son las que generan un vínculo de confianza y más engagement. Además, han querido poner en valor la importancia del marketing interno, la calidad humana que le damos a nuestros clientes, para poder entender lo que necesitan y ver a las personas detrás de la empresa es lo que mayor satisfacción genera en los clientes.

Simultáneamente, la Cátedra ha lanzado un cuaderno de trabajo titulado «Claves para la Gestión de la Marca en la Empresa Familiar«, cuyo autor es Emilio Llopis, Doctor en Branding, profesor de EDEM Escuela de Empresarios y socio de GLR Partners. Este cuaderno aborda en profundidad la temática discutida en el evento, proporcionando herramientas y estrategias para las empresas familiares que buscan fortalecer su marca.

Alejandro Escribá ha concluido el desayuno resumiendo algunos de los principales mensajes y aprendizajes del desayuno. Ha destacado que la marca de la empresa familiar se asocia a unos valores claros que inspiran confianza a clientes y proveedores, y que generan un fuerte compromiso para todos los empleados y colaboradores de la empresa. Asimismo, refleja el alma de la empresa y denota que tras ella hay personas (familiares o no) que velan por la reputación de la empresa y el mantenimiento de los valores corporativos. Esto lleva asociado una gran responsabilidad. Sin embargo, esta responsabilidad no indica miedo a que la acción de la empresa pueda afectar negativamente al apellido familiar, sino un enfoque que transmite profesionalidad, integridad e involucración para satisfacer a los diferentes stakeholders.

El Fórum de Empresa Familiar de AVE hace balance del año y hace entrega de los Premios en su tradicional Encuentro de Verano

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El Fórum AVE, integrado por las siguientes generaciones de los miembros de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), ha celebrado su tradicional Encuentro de Verano, reuniendo a más de 70 personas en La Rambleta de Valencia.

El acto ha comenzado con unas palabras de Darío Grimalt, presidente del Fórum de AVE, quien ha realizado un balance de todas las acciones llevadas a cabo en el último año, ha presentado el plan de acción para el resto del 2024, y ha agradecido el trabajo del comité y el compromiso de todos los miembros, destacando el crecimiento del Fórum AVE en el último año, que se ha consolidado en 135 miembros.

Cena de verano y balance anual del Fórum de AVE

Darío Grimalt, presidente del Fórum de AVE

Tras ello, los asistentes han podido escuchar al miembro del Fórum, Ignacio Bertolín, consejero delegado y director de relaciones institucionales del Grupo Bertolín.

Ignacio forma parte de este organismo de empresa familiar desde sus inicios y pertenece a la segunda de generación de una familia que se dedica al sector de la construcción durante más de 50 años en la Comunidad Valenciana y desde hace años con obras por toda España.

Durante su intervención, ha compartido con los asistentes su trayectoria dentro del grupo familiar, así como el aprendizaje de incorporar a las siguientes generaciones en la empresa.

Cena de verano y balance anual del Fórum de AVE

Ignacio Bertolín, consejero delegado y director de relaciones institucionales del Grupo Bertolín

Bertolín ha hecho hincapié en que “las siguientes generaciones tienen que mejorar a la anterior, que no os de miedo formaros constantemente, nunca está de más y tampoco en emprender el viaje de trabajar fuera de la empresa”. «Trabajar en la empresa familiar siendo de la familia lo entiendo como la confianza, no se da, se gana, creo que las siguientes generaciones tienen que venir con mucha formación antes de incorporarse a la empresa» ha resaltado.

Para terminar, el ponente ha subrayado que «lo que diferencia a las empresas familiares mejor son sus valores, el sentimiento pertenencia, continuidad y la visión largoplacista».

A continuación, los miembros del Fórum AVE han disfrutado de una cena en la que han podido estrechar lazos y aprender los unos de los otros.

Como novedad de este año, desde el comité del Fórum de AVE se ha querido reconocer a miembros del Fórum en distintas categorías.

Los Premiados en la cena de verano

En la categoría de #foundingfathers, han recibido un reconocimiento los fundadores del Fórum, Paco Pons Sancho, Mar Puchades, Francisco Corell, Alfredo Quesada Ortells, Carlos Pascual Vicens y Rebeca Lucas.

También se ha querido premiar el emprendimiento tanto en la empresa familiar con el premio #emprendoenfamilia otorgado a Santiago Royo por gestionar la Family Office Invext, como fuera de la misma, en la categoría #detalpalotalastilla que ha recaído en Salomé Corell por la creación de Salomé Joyas.

Marta Cases ha recibido el premio #serdelfórum por su participación y compromiso en las actividades del Fórum durante el 2023.

Por último, se ha hecho entrega de un diploma por ser antiguo miembro del Fórum a José Manuel Soler de Ubesol, y a Pepe Boix de Xiob Grupo, actualmente asociados de AVE.

Estos Premios pretenden reconocer su dedicación, su innovación, su compromiso con el Fórum y, con ello, impulsar la continuidad y el crecimiento de las empresas familiares que generan empleo, riqueza y contribuyen al desarrollo económico y social de nuestro país.

Fórum de AVE

El Fórum de AVE es un organismo dinámico, formado y dirigido por y hacia los jóvenes, cuya misión principal es tanto la formación empresarial y personal, como la generación de una red de estrechas relaciones entre los miembros, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro y en especial, la relevancia que tiene su papel en el tránsito generacional.

Se constituyó en 2006 formado por los descendientes de los miembros de AVE, que comparten la inquietud por un mejor conocimiento de las peculiaridades y problemáticas de la empresa familiar.

El Fórum de la Empresa Familiar debate en Cartagena sobre liderazgo, superación y relevo generacional

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Liderazgo, superación y relevo generacional son los tres ejes sobre los que ha pivotado el 20º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que ha reunido los días 26, 27 y 28 de abril en Cartagena (Murcia) a más 270 jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar.

Miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE, una de las 18 AATT vinculadas al IEF, en el Encuentro Nacional en Cartagena

El Fórum Familiar es el punto de encuentro de las siguientes generaciones de accionistas, consejeros y ejecutivos de las empresas que forman parte del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y de las Asociaciones Territoriales vinculadas (AATT), entre las que se encuentra AVE

El lema elegido este año, “La Fuerza de las Personas”, ha pretendido expresar la importancia que para las empresas familiares tiene el capital humano, con aquellos factores que lo caracterizan, como son la pasión, el talento, la curiosidad, la capacidad de superarse, de compartir, de enfrentarse a la adversidad, de juntarse para avanzar…

Estas son también las cualidades que definen a las empresas exitosas, a las empresas familiares. Porque las empresas son el territorio en el que las personas se encuentran y se desarrollan. Donde se juntan para cambiar las cosas, para hacer un mundo mejor.

El Fórum Familiar es el punto de encuentro de las siguientes generaciones de accionistas, consejeros y ejecutivos de las empresas que forman parte del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y de las Asociaciones Territoriales vinculadas (AATT), entre las que se encuentra AVE. Es el espacio creado para los familiares más jóvenes, que representan la continuidad generacional en sus empresas y constituye un foro de diálogo e intercambio de experiencias e inquietudes.

Por primera vez, este encuentro ha sido -gracias a la colaboración de Acciona- un evento “Neutro en Carbono”, en la línea de concienciación de las siguientes generaciones de empresa familiar con el entorno.

Además, los jóvenes asistentes al evento han participado también en una actividad de voluntariado consistente en la recogida de residuos abandonados en el Parque Regional de Calblanque, ubicado en el extremo oriental del litoral murciano, entre Cabo de Palos y Portmán. Esta actividad se ha llevado a cabo en coordinación con la Consejería de Medio Ambiente de la Región de Murcia.

Miembros del #FórumAVE en la visita a El Pozo

Asimismo, el viernes por la tarde, los participantes en el encuentro visitaron las instalaciones de la empresa murciana de alimentación El Pozo.

El próximo Encuentro Nacional del Fórum Familiar, el número 21, se celebrará en 2025 en Barcelona

La jornada académica, que contó con la conducción de la periodista Paloma García, dio comienzo el sábado con las palabras de bienvenida del director general ejecutivo del IEF, José Luis Blanco, quien señaló que este evento es fruto del esfuerzo, la ambición y la determinación de los jóvenes que participan cada año y que han conseguido que el Fórum tenga ya voz propia.

A continuación intervino José María Tortosa, presidente de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar, quien aseguró que el asociacionismo es la columna vertebral de la sociedad civil y animó a los jóvenes a seguir trabajando juntos, porque haciéndolo así, “el futuro está garantizado”.

Por su parte, Luis Rodríguez de la Fuente, director territorial de la Comunidad Valenciana y Región de Murcia del Banco Santander, pidió a los miembros de las nuevas generaciones de las empresas familiares que sean muy exigentes con los bancos. “Necesitamos estar a vuestro lado”, dijo.

Liderazgo y equipos

La primera sesión de la mañana, titulada “Liderazgo y Equipos”, corrió a cargo de Alejandro Cuerda, Almirante jefe del Arsenal de Cartagena, y Andrés Sendagorta, presidente del IEF, quienes hicieron un interesante análisis del Arma Submarina, históricamente muy vinculada a la ciudad de Cartagena.

A continuación, Marta Isarria Vidal, socia de Deloitte en Human Capital Consulting, presentó una ponencia titulada “El Impacto Intergeneracional en el Futuro del Trabajo”.

La siguiente sesión intergeneracional estuvo protagonizada por Andrés Sendagorta, presidente de SENER y del IEF, sus hijos Andrés Sendagorta de la Rica, co-managing director de Frenkit, y Janet Sendagorta de la Rica, co-fundadora de Terria, y su sobrino, Manu Sendagorta, de SENER, que ejerció de moderador.

Andrés Sendagorta repasó la historia de SENER y destacó también, entre otras cosas, los problemas que las empresas encuentran actualmente para atraer talento. La clave, según él, para retenerlo una vez captado es que la gente se lo pase bien en su puesto de trabajo.

“Hay que venir a trabajar, pero también hay que divertirse”, dijo.

A continuación se desarrolló un diálogo empresarial entre Miguel Abelló, presidente de Torreal, y Patricia Riberas, presidenta del Comité Ejecutivo del Fórum. Abelló destacó la importancia de que el capital que invierte en empresas con futuro sea “paciente, flexible y responsable”.

La cuarta sesión del día tuvo como eje central el papel de los directivos no familiares en la empresa familiar. Participaron en la misma Rafael Fuertes, director general de El Pozo Alimentación, José Ángel Cerón, director de Comunicación de Grupo Fuertes, Miquel Jordá, CEO de Eurofirms, y Raúl Sánchez, Spain country leader de Eurofirms.

Fuertes señaló en su intervención la ventaja que la visión a largo plazo da a las empresas familiares, ya que “les permite superar todas las tempestades”. Cerón, por su parte, destacó la importancia de que los directivos ajenos a la familia propietaria de la empresa actúen siempre con sinceridad, y recordó la célebre frase de Alfonso X el Sabio: “Los que dejan al rey errar a sabiendas merecen pena como traidores”.

Por su parte, Miquel Jordá recordó que la relación entre la familia propietaria de la empresa y sus directivos debe estar basada en la confianza, y para mantenerla dentro de una organización es necesario compartir unos determinados valores. En similar sentido, Raúl Sánchez recomendó a los presentes que hagan todo lo posible por conocer a todas las personas que forman parte de su organización, “aunque sean 1.500. Hay herramientas para ello”, dijo.

Superación y actitud positiva

Tras el almuerzo, Fernando Vega de Seoane, de la Fundación FDI, presentó una ponencia sobre superación y actitud positiva, basada en su experiencia personal tras sufrir un grave accidente que ha limitado notablemente su movilidad, lo que no le ha impedido seguir gestionando exitosamente su empresa y, al mismo tiempo, dar testimonio de optimismo y vitalidad. “Los empresarios -aseguró- tenemos la obligación de generar ambientes no tóxicos en nuestras organizaciones”.

“Los empresarios -aseguró- tenemos la obligación de generar ambientes no tóxicos en nuestras organizaciones”

La sexta y última sesión se tituló “La Tecnología al Servicio de las Personas”, y contó con la participación de Alberto Campabadal, vicepresidente de Grupo Sifu, Raúl Dopico, de Odilo, e Ignacio Delgado, gerente de DQ Agro, que presentaron los diferentes proyectos que sus empresas están llevando a cabo y que tienen como denominador común que la tecnología se pone al servicio de las personas para superar todo tipo de barreras.

La reunión terminó con la intervención de Patricia Riberas, presidenta del Comité Ejecutivo del Fórum del IEF, quien agradeció a los jóvenes su presencia en Cartagena y les animó a poner su “motor al servicio no solo de vuestras empresas y familias, sino de toda la sociedad”.

Asistentes al 20 Encuentro Nacional del Fórum Familiar

Por último, Ariadna Sendrá y Albert Borrás, presidenta y vicepresidente, respectivamente, del Fórum de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (Ascef), anunciaron que el próximo Encuentro Nacional del Fórum Familiar, el número 21, se celebrará en 2025 en Barcelona.

Reunión anual de presidentes de Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar del IEF

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Los presidentes de las 18 Asociaciones Territoriales de empresa familiar vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar, entre ellas AVE, mantuvieron los días 12, 13 y 14 en Melilla su reunión anual. 

La recepción a los presidentes y sus acompañantes por el presidente de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar, el melillense José Luis Martínez Lázaro, se realizó en las salas del “Museo Egipcio de Melilla”.

En la sesión de trabajo se trataron además del balance del año pasado, la evolución de las Cátedras de la Empresa Familiar y se formuló el Plan de Trabajo conjunto IEF-AATT para el año 2024 junto a otros temas. Esta reunión tuvo lugar en el antiguo “Hospital del Rey”, edificio levantado en el siglo XVIII en el interior del Primer Recinto amurallado.

Un año más se ha puesto de manifiesto la unión de las Asociaciones Territoriales vinculadas al IEF y la importancia de las empresas familiares en el desarrollo social y económico de nuestro país.

Durante el Encuentro, se aprobó una declaración institucional en apoyo a los empresarios de Melilla y Ceuta en la se recuerda que «las Empresas Familiares forman el principal tejido empresarial de España y vertebran de forma decisiva a la sociedad española en toda su geografía, generando más de 70% del empleo privado de nuestro país»

Declaración conjunta firmada en Melilla