Los asociados de AVE celebran la Asamblea General Extraordinaria presencial

Hoy ha tenido lugar la Asamblea General Extraordinaria de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), en el Auditorio Paco Pons de EDEM en Marina de Empresas. El objetivo de esta Asamblea extraordinaria ha sido reanudar los actos presenciales de la organización e incrementar el trabajo por la dignificación de la figura del empresario.

El primero en intervenir ha sido el presidente de AVE, Vicente Boluda, quien ha manifestado que “depende de nosotros, los empresarios, que España vuelva a la senda de la generación de empleo y del crecimiento” y ha hecho balance de las acciones llevadas a cabo desde AVE en estos últimos tres meses y medio que ha durado el estado de alarma, tanto en el desarrollo del plan de acción, como en los comunicados emitidos y las acciones conjuntas de donación de material sanitario.

Asimismo, el presidente de AVE ha expuesto las acciones que quedan para el resto de 2020, entre las que destacan: la III Jornada Paco Pons (30 de septiembre), la VII Jornada de Turismo (6 de octubre) y el Segundo Chequeo Semestral y Gran Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo (12 de noviembre).

Tras la intervención de Vicente Boluda, Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, ha sintetizado las conclusiones de la Cumbre Empresarial “Empresas Españolas Liderando el Futuro” y ha destacado que “el fin último de las empresas españolas y de CEOE es lograr el bien común, poniendo a las personas en el centro de las cosas y pensando en el futuro como un terreno lleno de oportunidades que debemos aprovechar apostando por la innovación y la digitalización, la formación, el impulso de la industria o la sostenibilidad” y que “necesitamos más Europa y aprovechar el apoyo financiero que prevé repartir la Unión Europea entre los estados miembro canalizándolo a través de proyectos solventes, para lo que ofrecemos nuestra ayuda, con la misma lealtad dentro de la defensa legítima de nuestros intereses, con la que seguiremos impulsando el diálogo social en el futuro”.

Compartiendo experiencias empresariales

A continuación, hemos contado con la participación de tres de nuestros asociados, Luis Aires, Presidente de BP, Mª José Félix, Directora General y Consejera de Helados Estiu y Adolfo Utor, Presidente de Baleària, quiénes han intervenido en un diálogo bajo el título “Los empresarios nos comprometemos a sacar al país adelante”.

Luis Aires, ha manifestado que “durante la crisis sanitaria del COVID-19 hemos demostrado que se puede operar una fábrica, o vender productos en un establecimiento de cara al público, con seguridad tanto para nuestros empleados como para nuestros clientes. También hemos aprendido que la tecnología nos permite realizar desde nuestro hogar muchas tareas que hasta ahora pensábamos que necesitaban hacerse desde una oficina. Pero la mayor lección aprendida es el efecto devastador que el confinamiento ha tenido sobre la actividad económica, y que puede generar una verdadera pandemia en las empresas y en el empleo. Es el momento de dar confianza para estimular la recuperación de la demanda, y que las empresas sigamos invirtiendo para ser más competitivas y generar bienestar para la sociedad. En el caso del sector de la energía es el momento de reinventarnos, invirtiendo en el desarrollo de tecnologías que nos permitan suministrar energía con cero emisiones y al menor coste posible”.

Por su parte, Mª José Félix, ha afirmado que “operamos en un mercado muy competitivo con un consumidor hiperconectado y muy exigente. Debemos flexibilizar los procesos para que sean más eficientes con tecnología puntera y garantizar que nuestros productos llegan al consumidor con una alta calidad, precio competitivo, frescura, con un nivel muy alto de seguridad alimentaria y teniendo como punto de partida la sostenibilidad.”

También ha añadido que “ante el panorama mundial actual, se ha puesto de manifiesto la importancia del sector alimentario y su competitividad y es por ello por lo que debemos de seguir invirtiendo. Invertir además en la sostenibilidad, en la que debemos estar todos unidos en este camino creando alianzas y sinergias para fomentar el consumo racional de los recursos teniendo como eje principal el bienestar de las personas”

Además, Adolfo Utor, ha destacado que “muchas empresas han demostrado que es posible compatibilizar economía y salud, y han sido capaces de contener la propagación del virus manteniendo su actividad económica al 100%. Economía y salud no solo son términos compatibles, son indisolubles. Las empresas son el motor del progreso y bienestar de las sociedades libres, sin economía no hay progreso ni libertad. En esta crisis económica las empresas debemos asumir la responsabilidad que nos corresponde, innovar, invertir, generar bienestar para nuestra comunidad. Sin empresas líderes no es posible levantar la economía y devolver a nuestra Comunidad a la senda del progreso económico y del empleo” y que “nuestro modelo de libre mercado, libre competencia, y libre comercio, basado en los valores de la civilización occidental y de la Ilustración, otorga a las empresas el rol esencial de generar desarrollo y riqueza. Ahora más que nunca es necesario el liderazgo social de las empresas”.

 

Asamblea General Extraordinaria de AVE

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Día 30 de junio de 2020

 

Las empresas familiares se comprometen con la reactivación económica de España

Las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar han celebrado este viernes el último encuentro online del ciclo La empresa familiar comparte, organizado conjuntamente por las 18 asociaciones territoriales de España. En esta ocasión, la jornada giró en torno a la reactivación de la economía española de la mano de las empresas familiares, y estuvo dirigida por la Asociación Gallega de la Empresa Familiar (AGEF), la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur) y contó con las presentaciones del presidente de Altia, Tino Fernández; la CEO de Dormitienda, Mónica Duart; y el director general de Urdecon, Enrique Fernández-Delgado.

Las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar aglutinan a más de 1200 empresas de todos los sectores de actividad, que representan en conjunto un 10 % del PIB nacional. Así, el seminario tuvo el objetivo de poner en valor el papel fundamental de las empresas familiares, que constituyen cerca del 90 % de las empresas y generan 2 de cada 3 puestos de trabajo, en la reactivación de la economía española como consecuencia de la crisis producida por el covid-19.

La apertura de la sesión fue a cargo del presidente de la Asociación Gallega de la Empresa Familiar, Víctor Nogueira, y Héctor Dominguis, miembro de la Junta Directiva de la Asociación Valenciana de Empresarios. Nogueira destacó que los “equipos y las personas son una preocupación continua y constante para las empresas familiares, y especialmente en momentos de crisis como la actual”. Por su parte, Dominguis resaltó la importancia de movimientos como #EstoNOtienequePARAR, #EActivate o #damoslacara que ponen en valor a las empresas, a los empresari@s y a sus trabajadores, para que la rueda de la economía no pare. La clausura del acto fue realizada por el presidente de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar, José María Tortosa, que declaró que “las empresas familiares, como motor de la economía regional y nacional, volverán a ser imprescindibles en la recuperación económica”, a la vez que recordó que será “fundamental la colaboración entre las distintas administraciones” para conseguir la reactivación necesaria en los próximos meses.

Los empresarios se comprometen con la reactivación y coincidieron en que es “necesaria la confianza por parte de las Administraciones en el sector privado, ya que las empresas familiares somos la columna vertebral de la economía y somos imprescindibles en la recuperación económica”. En este sentido, los participantes compartieron que “se debe apostar por una colaboración público-privada” y que “el Gobierno debe apoyar el tejido empresarial, ya que sin iniciativa privada no hay crecimiento ni empleo”. Asimismo, los empresarios han resaltado la importancia de establecer sistemas de simplificación administrativa y burocrática para facilitar la puesta en marcha de empresas, las contrataciones e inversiones.

El presidente de Altia, Tino Fernández, indicó que se debe huir de “políticas cortoplacistas”, algo en lo que coincidió la CEO de Dormitienda, Mónica Duart, que expresó que “se debe trabajar más, pensando en el medio y largo plazo para caminar de cara a la recuperación”. El director general de Urdecon, Enrique Fernández-Delgado añadió que “el cambio de modelo económico es un debate del que se viene hablando desde hace tiempo, y el covid ha hecho que los procesos se aceleren”.

Los tres ponentes valoraron que “se deberían reconocer más las iniciativas llevadas a cabo tanto por grandes como medianas y pequeñas empresas”, que “demuestran nuestro compromiso con nuestra gente y con la sociedad”. En este sentido, apuntaron que “los empresarios debemos ganar en visibilidad, mostrando la cara más humana del tejido empresarial”.

Para finalizar, los conferenciantes aportaron propuestas concretas para la reactivación de la economía. El presidente de Altia apuntó a la “alineación de la fiscalidad con el crecimiento” y a un “tratamiento fiscal favorable para el emprendimiento”, insistiendo en que lo primordial es “la confianza en el sector privado, evitando enviar mensajes contra el mismo desde la política”. Por su parte, la CEO de Dormitienda añadió que resultaría positivo “poner en marcha iniciativas que activan el empleo, facilitando la contratación y eliminando trámites burocráticos”. Además, el director general de Urdecon señaló la “necesidad de impulsar la colaboración público-privada” y la “creación de políticas de empleo más accesibles”.

Conclusiones Seminario La Empresa Familiar Reactivando la Economía Española

Marc Puig asume la presidencia del IEF con el foco puesto en la supervivencia de las empresas como elementos fundamentales para la recuperación

La Asamblea de socios del Instituto de la Empresa Familiar, celebrada hoy de forma telemática, ha elegido por unanimidad como nuevo presidente de esta organización a Marc Puig, en sustitución de Francisco J. Riberas, que ha culminado su periodo de dos años como máximo responsable del IEF.

En su primera intervención ante los socios, Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig, ha señalado que los momentos que estamos viviendo son tremendamente delicados y que la mayor parte del esfuerzo de los próximos años, tanto del Instituto como del conjunto de las empresas familiares, deberá dedicarse a la lucha contra la crisis provocada por la pandemia del Covid-19.

Puig ha planteado sus propuestas para sus dos años de presidencia del IEF en orden temporal: a corto plazo, superar la crisis; a medio plazo, compaginar prosperidad económica y valor social; y a largo plazo, articular mecanismos de traspaso generacional.
En el corto plazo, el nuevo presidente del IEF ha señalado que “nuestro foco va a ser cómo superar esta crisis. Sabemos que el impacto económico de la pandemia no tiene precedentes. Para muchas empresas familiares, la supervivencia en el corto plazo será su única agenda. Quizás no puedan salvarse todas las empresas que existían antes de la crisis, pero muchas de ellas podrían sobrevivir con una batería de medidas adecuadas. Si desaparecen aquellas que podrían haber sobrevivido, no sólo se perderá tejido empresarial, sino también muchos puestos de trabajo y la recuperación será infinitamente más lenta”.

En este sentido, Puig ha anunciado que, manteniendo la independencia y la autonomía de criterio y acción que siempre han caracterizado al IEF, su prioridad será ”aunar esfuerzos con otras asociaciones empresariales y apoyarnos en el peso de nuestros socios y de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar, para desarrollar propuestas al Gobierno que permitan al mayor número de empresas familiares posibles sobrevivir a esta crisis”.

“El IEF va a dialogar con todos, porque es nuestro talante” 

El IEF va a “dialogar con todos, porque es nuestro talante, y porque la situación demanda el máximo grado de colaboración público-privada. Y vamos a hacerlo desde la modestia, pero con la fortaleza que nos confiere el notabilísimo esfuerzo que nuestras empresas han demostrado en este entorno de crisis sin precedentes”, ha asegurado.
Como ejemplo de este espíritu, ha citado el reciente trabajo elaborado por el IEF y el IESE, que se ha enviado al presidente del Gobierno, y en el que se recogen una serie de reflexiones para el relanzamiento de la economía tras la crisis del Covid-19.
“Siempre hemos intentado colaborar con la administración del estado, tuviese el color político que tuviese, con voluntad de contribuir a resolver los problemas del país, y en particular los que afectan a la empresa familiar, y lo seguiremos haciendo”, ha sentenciado.
También ha considerado imprescindible que en esta lucha la empresa familiar se apoye “en otras instituciones europeas, y en particular en el European Family Businesses y el Family Business Network, para recopilar las medidas que hayan funcionado en otros países para asegurar que tomamos las mejores opciones y aprendemos de las mejores prácticas”.

Igualmente, Puig ha reiterado la necesidad de trasladar a la sociedad una imagen fiel de lo que es de verdad la empresa familiar, su aportación económica y su compromiso social. Para ello, el IEF utilizará “las plataformas necesarias”, y citó como ejemplo el proyecto #DamosLaCara, con el que el Instituto y las Asociaciones Territoriales están canalizando los testimonios de cientos de empresas en su lucha contra la pandemia y la crisis económica derivada de la misma, “difundiendo por redes sociales la esencia de los valores de la empresa familiar, creadora de riqueza y ocupación, reconociendo su labor de cohesión a la sociedad”.
Respecto al medio plazo, Marc Puig ha señalado que “suponiendo que la labor primera nos deje margen para otras consideraciones, y confiando que el control de esta pandemia llegue antes que el final de mi mandato, mi objetivo será incorporarnos a la reflexión mundial que pretende reinventar el capitalismo” y que se podría resumir, en pocas palabras, en el reto mayoritariamente admitido para las empresas de crear simultáneamente prosperidad económica y valor social. “Y eso es precisamente lo que caracteriza a la empresa familiar. Es necesario reforzar esas características y que la gente sea consciente de ello.”

Sostenibilidad, gobernanza y valores sociales

En este sentido, ha mostrado su intención de impulsar y dar a conocer entre las empresas familiares los objetivos sociales y de sostenibilidad, y las formas de gobernanza empresarial más avanzadas, de manera que éstas puedan acudir al Instituto para entender qué hacen las mejores compañías en sus sectores en estos temas. Consciente de que estos objetivos ya son, intrínsecamente propios de la empresa familiar, la idea sería desarrollarlos para poder invitar a profundizar en ellos. “Cuando salgamos de esta crisis -y las crisis sirven para cambiar los esquemas-, aquellas que hayan sabido hacerlo adelantándose a los tiempos, serán las que saldrán reforzadas”, ha asegurado.
Por último, Marc Puig se ha fijado como objetivo a largo plazo fomentar el intercambio de experiencias, soluciones, y ejemplos de gestión adoptados por las empresas familiares en la transición generacional, el gran escollo para la supervivencia de dichas empresas. 

Dos frases de Mariano Puig

El nuevo presidente del IEF ha terminado su intervención recogiendo dos frases que su padre, Mariano Puig, utilizó para acabar su discurso cuando fue nombrado máximo responsable del Instituto hace ahora 25 años:

“Creo que con el esfuerzo de todos puede conseguirse que el instituto alcance sus objetivos y se siga consolidando como una entidad de la sociedad española que actúe como punto de referencia positiva para buscar la supervivencia de nuestra obra a través de los tiempos, solventando las dificultades de todo tipo que aparecen en nuestro camino”.
“Amigos, no esperéis de mí grandes discursos. No soy orador. Tampoco soy político. Soy empresario, y como tal, intentaré llevar el Instituto durante estos dos años de presidencia, con austeridad y con rigor.”

Despedida de Francisco J. Riberas

Por su parte, en su discurso de despedida ante la Asamblea de socios, Francisco J. Riberas ha querido lanzar un mensaje de optimismo. “Es cierto que el Covid-19 nos ha traído una gran tragedia humana, con la pérdida de miles de vidas y también nos ha sumido a todos en un estado de gran preocupación por el futuro”; pero también “está sirviendo para poner en valor nuestras empresas ante la sociedad y ante los trabajadores”, ha asegurado.
En esta crisis “nuestras empresas han sabido demostrar su compromiso social. Todas nuestras empresas se han volcado para ayudar en la pandemia. Unas modificando sus procesos productivos para fabricar pantallas protectoras o gel hidroalcohólico y otras comprando y donando material”, ha destacado.
Y más allá de este esfuerzo solidario, Riberas ha querido también poner el énfasis en el hecho de que en estos momentos tan complicados en los que muchas personas en este país ven peligrar sus empleos y su modo de vida, los trabajadores valoran cada vez más a sus empresas. Esto es así, según Riberas, porque recuerdan el compromiso de las empresas familiares durante la crisis anterior y “saben que ahora también vamos a poner todo nuestro empeño para salir de ésta”, y porque “se sienten parte de un proyecto bonito, en el que confían“.

AVE dona 12.500 batas más a 25 hospitales de la Comunitat Valenciana haciendo así la entrega total de 500.000 mascarillas quirúrgicas y 37.500 batas

AVE realiza la tercera y última donación de material sanitario. En esta ocasión, han sido 12.500 batas a razón de 500 para cada uno de los siguientes 25 hospitales de la Comunitat Valenciana:

  • Hospital Público Universitario de la Ribera
  • Hospital Francesc de Borja de Gandia
  • Hospital de Manises
  • Hospital Gral. De Requena
  • Hospital Público Lluis Alcanyis de Xátiva
  • Hospital Público Virgen de los Lirios
  • Hospital General Universitari de Alicante
  • Hospital de Denia
  • Hospital Gral. De Elche
  • Hospital Gral. de Elda
  • Hospital de la Marina Baixa
  • Hospital de la A.V.S. Vega Baja
  • Hospital de Torrevieja
  • Hospital Alto Palancia
  • Hospital General de Castelló
  • Hospital La Plana
  • Hospital comarcal de Vinaròs
  • Consorcio hospitalario provincial de Castellón
  • Hospital de Sagunto
  • Hospital Arnau de Vilanova
  • Hospital Clínico Universitario
  • Hospital General Universitari de Valencia
  • IVO
  • Hospital Universitario y Politécnico La Fe
  • Hospital Universitario Doctor Peset

Tras esta última donación, se ha hecho entrega de un total de 500.000 mascarillas quirúrgicas y 37.500 batas.

AVE celebra que se hable de reactivar el turismo y pide a las administraciones públicas que apuesten de forma decidida por el sector, reabriendo las fronteras y facilitando la llegada y libre movilidad de turistas

La Junta Directiva de AVE se ha reunido de forma presencial y con las necesarias medidas, por segunda vez desde que se decretó el estado de alarma, y ha realizado un repaso al plan de acción 2020, que concentrará en el último trimestre de 2020, entre otras, las siguientes actuaciones:

La Jornada de Turismo de Benidorm, que celebrará su VII edición durante el mes de septiembre

La III Jornada Anual Paco Pons, programada para el 30 de septiembre

El Gran acto empresarial del Corredor Mediterráneo, que tendrá lugar en Madrid (IFEMA) el 12 de noviembre.

Además, como se anunció en la Asamblea General de AVE del pasado 27 de febrero, se está poniendo en marcha la Fundación para potenciar el emprendimiento, la investigación, la innovación y la tecnología, desde la Comunidad Valenciana para el conjunto de España y que durante el mes de septiembre empezará con su actividad, lo que implicará un gran impulso a todas estas actividades dentro de la reactivación económica de la Comunidad Valenciana y de España.

Por otra parte, durante la reunión de la Junta Directiva se prestó una especial atención a la situación actual del turismo en España, sin duda un sector clave que genera cerca de 2,5 millones de puestos de trabajo en nuestro país y que supone de forma directa el 12,5% del PIB.

Como consecuencia de la crisis sanitaria y fruto de la declaración de estado de alarma y cierre de fronteras, el daño sufrido por los empresarios, de todos los tamaños, autónomos y trabajadores del sector está siendo muy profundo y, en España, es necesaria una apuesta clara y decidida por la activación de un sector estratégico para nuestro país, igual que ya ocurre en países de nuestro entorno o con competidores directos como destino.

Nunca ha sido más prioritario que ahora aunar, en un mismo mensaje, la importancia del turismo para cada uno de nuestros pueblos y ciudades y lo necesarias que son para nosotros cada una de las personas que se desplazan a visitar y disfrutar de nuestro país. Para AVE, por tanto, es prioritario ofrecerles certidumbre y seguridad entre todos, y ser previsibles.

Se ha perdido la campaña de Semana Santa y tenido que cancelar o posponer multitud de eventos que suponen para muchas zonas y poblaciones una parte muy importante de sus ingresos anuales y de su capacidad de generación de empleo.

Por todo ello y para salvar la campaña de verano, consideramos indispensable y urgente:

  • Que se reabran de forma inmediata las fronteras, aeropuertos y puertos para permitir la libre movilidad de los turistas, tanto de los nacionales como de los extranjeros, adoptándose las medidas oportunas.
  • Que se escuche a los empresarios del sector a la hora de establecer dichas medidas de seguridad y salud a aplicar en hoteles, restaurantes, comercios, transporte, etc., porque son los que conocen y se pueden comprometer a adoptar los protocolos necesarios para asegurar el bienestar de clientes y trabajadores.
  • Que se establezcan sistemas de simplificación administrativa para facilitar la puesta en marcha de empresas e inversiones en general, y en el sector turístico en particular: (i) silencio administrativo positivo generalizado e (ii) inicio de actividad con declaración responsable.
  • Que se trabaje en campañas de promoción de España como destino seguro.

El turismo es un sector del que el conjunto de la sociedad española sale beneficiada, directa o indirectamente. Por ello desde 2012, 400 empresarios, de todos los tamaños y sectores, nos damos cita en la Jornada de Turismo de Benidorm que organizamos en colaboración con EDEM, AEFA, APD, CÁMARA ALICANTE, CEV ALICANTE Y HOSBEC, y que este 2020 celebrará su VII edición, para apoyarlo como principal motor de la economía de la Comunidad Valenciana y de España, y poner en valor su papel desde una perspectiva transversal: El turismo somos todos.

Las Empresas Familiares del sector logístico han conseguido evitar el segundo shock tras los efectos del virus: el miedo al desabastecimiento

Empresarios del sector logístico reunidos por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar de toda España, entre ellas AVE, para analizar sus perspectivas en el actual contexto sanitario y económico, han compartido sus experiencias, análisis sobre el impacto de la pandemia en este sector y los cambios producidos en distintos ámbitos y los retos que el sector abordará a partir de ahora.

La jornada telemática, enmarcada en el Ciclo organizado por la red de Asociaciones Territoriales Vinculadas al IEF #EmpresaFamiliarComparte, fue organizada en esta ocasión por la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón (AEFA), la Asociación de la Empresa Familiar de Canarias (EFCA) y la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF).

Alfonso Sesé, presidente del Grupo Sesé, Manuel Valle, presidente del Grupo Valora y SEUR Canarias, y Borja de Torres, presidente de Acotral, participante coincidieron en formar parte de un sector de los que han tenido la oportunidad, pero sobre todo la obligación de mantener su actividad durante todos y cada uno de los días del estado de alarma.

Si en un primer momento, contener el colapso sanitario era el primero objetivo como sociedad, atajando la propagación, a continuación, evitar el colapso por el desabastecimiento de hogares y centros críticos para mantener el mínimo soporte vital constituyó el bastión de resistencia ante la embestida de la pandemia. En ese escenario, la cadena logística, visible en los transportistas, se convirtieron en “proveedores de la confianza”, tan necesaria para asegurar la tranquilidad de las personas.

Tratándose de un sector de servicios horizontal a los demás, su demanda de actividad ha estado marcada por las empresas y particulares a los que en caca caso han servido con sus actividades de distribución, almacenamiento, transporte o mecanización. Según el usuario, han visto frenada en seco su aportación (producción automóviles, por ejemplo), o redoblada su demanda (distribución alimentaria).

En el caso del sector del transporte por carretera, la atomización y especialización de las empresas (un 70% de las empresas tienen una flota formada por un solo vehículo), y de todos, estiman que sólo un 15% ha sido capaz de mantener su actividad regularmente. Y, sin embargo, ha habido puntas del 200% del trabajo habitual, hasta una media del 120/160%, en casos y momentos muy particulares, comentaba Borja de Torres.

El enorme repunte de las compras on-line o comercio electrónico, sobreponderando el B2C frente al B2B, ha sido otro cambio sustancial que ha obligado a reforzar las tareas del sector logístico, quizás con cambios en los patrones de consumo que podrían consolidarse, apreciación que describió Manuel Valle, y que ha demostrado la adecuada capacidad y preparación del sector logístico para hacerle frente, en palabras de Alfonso Sesé.

Algunas de las preocupaciones básicas en el desarrollo del trabajo de estas empresas se centraron en la escasez de medios de protección personal las primeras semanas. Cantidades muy importantes eran difíciles de conseguir, y el sacrificio de horas en el  servicio, las medidas de seguridad ya habituales en un subsector muy regulado (transporte). Aún así encontraron soluciones para mantener su actividad y asegurar así la de productores y consumidores finales, e intermedios.

En este caso, al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, se le reconoce la adecuada respuesta a determinadas necesidades planteadas de inmediato por el sector, flexibilizando y facilitando las demandas de los operadores para mantener su trabajo. A pesar de ello, creen que podría aprovecharse para eliminar ciertas cargas burocráticas y lastres administrativos pendientes.

Las demandas hacia la Administración se centran en la provisión de liquidez vía financiación, y cualquier ayuda que permita la reactivación de las demás empresas de otros sectores para que estas a su vez mantengan la necesidad de servicios logísticos en los niveles anteriores.
Los tres empresarios han reconocido como retos inmediatos del sector – aprovechando las capacidades de innovación, coraje y creatividad impuestas por la necesidad y fruto del tremendo esfuerzo durante estos meses -, la necesidad de mejora de la competitividad de las empresas, bien por tamaño, bien por la mejora de procesos, o como apuntaban Alfonso Sesé y Borja de Torres, mediante la intensa digitalización de sus operaciones.

Además de los empresarios familiares del sector logístico, actuaron como anfitriones Alicia Martinón, presidenta de la Asociación de Empresa Familiar de Canarias y José Luis Martínez Lázaro, presidente de Asociación Andaluza de Empresa Familiar. Todos ellos aprovecharon sus alocuciones en la jornada para subrayar el espíritu de cohesión de las asociaciones de la empresa familiar y para resaltar el papel de las empresas familiares en la superación de la crisis.