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II JORNADA ANUAL PACO PONS AVE, APD y PwC analizan los retos tecnológicos, económicos y sociales a los que se enfrenta la Comunidad Valenciana

Este miércoles 15 de mayo, se ha celebrado en Valencia la II Jornada Anual Paco Pons: Comunidad Valenciana 2023, que han organizado la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y AVE en colaboración con PricewaterhouseCoopers (PwC), y en la que se han analizado los distintos retos a los que se enfrenta la Comunidad.

Vicente Boluda, Presidente de AVE, ha dado la bienvenida a los asistentes poniendo en valor la figura del empresario como generador e impulsor del empleo. Por su parte, Íñigo Parra, Presidente de APD Levante ha destacado la importancia de la colaboración entre organizaciones de la sociedad civil. Diego Lorente, Secretario General de AVE, ha sido el encargado de conducir la Jornada.

Vicente Boluda, Presidente de AVE, dando la bienvenida a los asistentes poniendo en valor la figura del empresario como generador e impulsor del empleo

Rafael Navarro, CEO de Innsomnia, ha moderado la primera mesa redonda entre Carlos Montesinos, CEO de AIRHOPPING y Verónica Rodríguez, CEO de GREENB2E, en la que desde el punto de vista de las startups, se ha puesto de manifiesto la importancia de la innovación en digitalización, tanto en tecnología como en modelos de negocio y se ha pedido más apoyo empresarial.

“La digitalización, lo positivo que te aporta en la empresa es la escalabilidad, que conlleva más productividad”, comentaba Carlos Montesinos.

Jaume Homs, Iberia Sales Manager 3D HP, ha explicado la importancia del impacto o “efecto mariposa” de la fabricación digital, la nueva forma de diseñar y fabricar, así como el impacto positivo para la sostenibilidad que suponen los nuevos procesos de fabricación. Un tercio de la energía que se consume en el mundo, se consume en el sector industrial, y va a seguir creciendo, por lo que todos estos nuevos procesos contribuyen al ahorro.

“La fabricación digital supone un ahorro del 27% de energía. Caminamos hacia la sostenibilidad”. Jaume Homs.

La segunda de las mesas, la ha moderado Sandra Deltell, de PwC y en la misma han participado Jorge Bauset, Director General de PAMESA, y Esperanza Navarro, Directora de RR.HH y RSC de GIOSEPPO, debatiendo sobre los aspectos que contribuyen al incremento de la competitividad. Centrada en la sostenibilidad, las experiencias y en el cuidado de las personas: “Porque las personas marcan la diferencia. Tener un vínculo con el cliente marca la diferencia”, aseguraba Esperanza Navarro.

Se han analizado también, los retos de la economía valenciana con Francisco Pérez y Joaquín Maudos, Director y director adjunto de IVIE. Las principales debilidades de la Comunidad Valenciana son para ellos la baja productividad, poca formación de empleados, menor profesionalización de los directivos, temporalidad del empleo, carencias en digitalización y en inversión en intangibles y la focalización en sectores de baja productividad con empresas de pequeño tamaño. En cuanto al sector público, nos encontramos con un sistema educativo pobre, infrafinanciación y una gestión pública ineficiente. Según los ponentes, la clave para enfrentarnos a esto, parte de reconocer los problemas y tener una visión empresarial de futuro.

La Jornada se ha cerrado de la mano de Isabel Martínez, Presidenta del Grupo Panstar, quien ha expuesto los desafíos del sector agroalimentario (clima cambiante, recursos naturales limitados o una población en crecimiento) y ha dado su visión sobre los retos de la industria agroalimentaria: la capacidad para mantener los márgenes, la reducción de costes de fabricación para responder a la demanda económica general o los procesos de eficiencia en costes como prioridad de inversión. También ha remarcado como importante, la implantación de las nuevas tecnologías en el sector.

“Para poder ser competitivo es una obligación, dotar de inversiones para incorporar eficiencia y visibilidad a nuestros procesos para poder dar respuestas adecuadas al consumidor ayudando a una alimentación sana y equilibrada” concluía Isabel.

Isabel Martínez, Presidenta del Grupo Panstar, hablando de los desafíos del sector agroalimentario

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Jornada anual Paco Pons. La innovación, motor de cambio para la Comunitat en el próximo lustro

AVE y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD Zona Levante), con la colaboración de PriceWaterhouseCoopers (PwC), hemos celebrado la “Jornada anual Paco Pons-Comunidad Valenciana 2022”, en la que se ha abordado la innovación como palanca de desarrollo social y empresarial, de mejora en la gestión y de lanzamiento de nuevos modelos de negocio. “Paco Pons sustentaba su acción en tres grandes líneas: pensar en grande, tener un norte y otear el horizonte. Pensar en el medio y largo plazo no sólo es necesario, sino imprescindible para asegurar la perdularibilidad y el liderazgo de las empresas”, ha destacado Agnès Noguera, vicepresidenta de AVE y Consejera Delegada de Libertas 7 en la presentación de la jornada. Para Iñigo Parra, presiente de APD, la empresa, ha de ser centro de desarrollo social. “Sin fábricas, sin empleo, no hay innovación, no hay avance como sociedad”.

Innovación y desarrollo sostenible

Leire Bilbao, Directora general de Innobasque ha introducido el modelo Vasco de Innovación, y ha dado paso a Adolfo Utor, presidente de Baleària, quien en este sentido, ha manifestado las oportunidades de innovación y mejora dentro de los Objetivos Mundiales de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Así, la compañía ha apostado por el concepto del ‘slow travel’, es decir, transporte rápido y competitivo con menor impacto ambiental. “Seremos los primeros en Europa en contar dentro de unos años con los dos primeros barcos rápidos con motor a gas y tecnología Smart”, ha desgranado. Utor también ha apuntado como palancas de innovación un cambio en el modelo organizativo para pasar de la verticalidad a la transversalidad y la feminización del equipo directivo. “Lo hacemos más allá de las modas. La compañía que no sea un reflejo de la sociedad no será competitiva”, ha destacado. En esta línea del progreso social se ha desarrollado también la ponencia de Antón Costas, catedrático de política económica de la Universitat de Barcelona en la que ha afirmado que “la competitividad y el crecimiento económico no se puede entender sin un contrato social que asegure un progreso que permita una sociedad más libre, justa, con sentido democrático y equitativa”. Para Costas, las últimas crisis económicas han hecho que crezcan las desigualdades o se recorte el gasto en educación o sanidad. “Se ha roto una parte del contrato social por lo que no puede sorprendernos que surjan movimientos antisistema, contrarios a la Unión Europea o proteccionistas”.

Financiación y ecosistema innovador

Por su parte, las start-ups valencianas Zeleros (desarrolladora de tecnología hyperloop) o PLD Space (creadora de motores cohete para lanzamiento de pequeños satélites), han reclamado la necesidad de crear un clima proclive a la innovación así como suprimir trabas a la financiación. “Nos gusta trabajar en la Comunitat, tenemos un equipo de 40 ingenieros y el 80% de las piezas de nuestros cohetes de combustible líquido se fabrican aquí. Ya no pedimos que la Administración nos apoye, sino que no nos ponga trabas”, ha explicado Raúl Verdú de PLD SPACE, en la primera mesa redonda sobre Tecnología y Nuevos Sectores de Actividad, moderada por Rafa Navarro, CBO de Insommnia. En la misma mesa  David Pistoni, CEO de Zeleros, ha destacado lo siguiente: “En otros países el apoyo de la Administración es patente. En Europa hay mucho talento y buenas ideas, pero al final los proyectos tecnológicos cristalizan en Estados Unidos, donde hay un ecosistema muy potente y financiación”.

En materia de financiación, el director general de Banco Sabadell, Carlos Ventura, ha destacado que en la actualidad el sector financiero goza de predisposición para prestar. “Este año sigue creciendo la generación de crédito en España entre particulares y empresas, tanto en importes altos como bajos, lo que es un síntoma de la salud del sistema”. En esta línea, Ventura ha señalado que “la tendencia de la financiación es la normalización de los tipos de interés de forma progresiva con el horizonte 2020 para abandonar los tipos negativos”. Por ello, los retos de la competitividad empresarial pasan por el tamaño, la innovación, la formación, la regulación Administrativa y los costes energéticos.

Competitividad y gestión familiar

Asimismo, tres empresas valencianas con una sólida trayectoria familiar han abordado los retos y exigencias de la gestión diaria en la mesa redonda “Modelos de competitividad empresarial”, moderada por Sandra Deltell, socia directora responsable de PwC en Comunidad Valenciana y Murcia. Los tres ponentes han coincidido en la idea que la innovación, independientemente del modelo de negocio, “es fundamental para seguir siendo competitivo”. Así, José Navarro, director general de Herbolario Navarro, ha explicado que deben competir con la gran distribución: nuestro reto es reducir precios para poder competir. “Nuestros consumidores valoran que nuestros proveedores sean de kilómetro 0, con productos ecológicos, y que detrás de cada producto haya una historia de un productor o agricultor”.

Por su parte, María Bertolín, consejera delegada de Grupo Bertolín, ha puesto en valor la competitividad en un sector tan consolidado como el de la construcción. “Apostamos por ofrecer al cliente una gestión integral y un servicio completo para que así perciba nuestro compromiso. Hemos de ser flexibles a los cambios y ágiles para identificar los riesgos y las oportunidades”. Joan Server, presidente de Rolser, ha explicado que “hay que escuchar al consumidor, ver lo que necesita el mercado y adaptarse a estas demandas”. “Pero a veces, hay que adelantarse y sacar productos nuevos, que no existían”, ha afirmado. En este sentido Rolser ha lanzado al mercado un nuevo prototipo de carro para la compra con sólo dos ruedas, más ergonómico y con materiales reciclables.

Romper las inercias y reinventarse

Sandra Deltell, socia directora responsable de PwC en Comunidad Valenciana y Murcia, ha hecho hincapié en la clausura de la jornada en la importancia de la innovación como motor de la competitividad. Una innovación que permite a las empresas romper las inercias y reinventarse “según su estrategia de negocio, las necesidades de sus clientes, los retos de la economía global o los avances en el modelo de la economía”.

Empresas familiares en el mundo: Los casos de Alemania, Bélgica, Italia y Suecia

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, promocionada por AVE, EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto de Empresa Familiar (IEF) y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y copatrocinada por Bankia y Broseta Agobagos, la Jornada “Empresas Familiares en el Mundo” en Marina de Empresas.

Las Empresas Familiares constituyen el tipo de compañía dominante en la gran mayoría de los países del mundo. Su papel en la economía se refleja en su contribución al Valor Añadido Bruto, o el empleo, y en todos los casos, las cifras sitúan a las Empresas Familiares como uno de los pilares fundamentales del desarrollo social y económico. Sin embargo, la situación de las Empresas Familiares presenta algunas diferencias entre países. El nivel de competitividad de las empresas familiares frente a las no familiares, el modo en que éstas tienden a organizarse y a estructurar sus órganos de dirección y gobierno corporativo, o el grado de profesionalización de su gestión presentan diferencias relevantes entre países. Asimismo, cada estado presenta un contexto normativo y cultural diferente, que influye de modo determinante en la sostenibilidad y en la competitividad del modelo de las empresas familiares en el ámbito económico y social.

La jornada ha sido inaugurada por Hortensia Roig, Secretaria General de EDEM Escuela de Empresarios y Alejandro Escribá, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València.

Escribá ha anunciado la puesta en marcha del Observatorio de Gobierno, Estrategia y Competitividad de la Empresa (familiar y no familiar) por parte de Bankia y el Ivie, con la colaboración de la cátedra, y ha expuesto algunos datos preliminares sobre la situación competitiva de las Empresas Familiares valencianas, y el contexto en el que operan. Sólo un 17% de las empresas familiares valencianas logran alcanzar los estadios más altos de competitividad, en contraposición al 33% de las no familiares. Asimismo, los mecanismos de gobierno corporativo y de la relación familia empresa se encuentran todavía muy lejos de los ideales para mejorar la profesionalización y la competitividad de las empresas. Sólo 1 de cada 3 dispone de un consejo de familia, menos del 10% tienen protocolo familiar y solo un 7% logra superar la transición a la tercera generación.

En contraposición, de la mano de cuatro ponentes extranjeros, expertos de reconocido prestigio internacional en el estudio de las empresas familiares, se han presentado los casos de Suecia (Mattias Nordqvist, CeFEO Jonköping University), Bélgica (Wim Voordeckers, RCEF Hasselt University), Italia (Alessandro Minichilli, Osservatorio AUB Bocconi Univeristy) y Alemania (Andrea Calabró IFF Witten/Herdecke University).

Los ponentes internacionales han mostrado que las empresas familiares en sus respectivos países tienen un peso algo inferior en la economía que en el caso español, pero logran niveles de competitividad y tienen una fortaleza mucho mejor a la que logran las empresas españolas.

LAS EMPRESAS FAMILIARES EUROPEAS SUPERAN MEJOR LA SUCESIÓN, PAGAN MENOS IMPUESTOS EN EL PROCESO, ESTÁN MEJOR GOBERNADAS Y SON MÁS COMPETITIVAS QUE LAS ESPAÑOLAS

Aunque las realidades de estos países son heterogéneas, sus empresas familiares son en promedio más grandes que las españolas, disponen de niveles de profesionalización más elevados (destacan los casos de Alemania y Suecia) y se dotan de estructuras de gobierno más desarrolladas. En Bélgica, el porcentaje de empresas que alcanzan la tercera generación es del 17% (10 puntos más que en España) y en Alemania, este porcentaje supera el 29%. En Alemania y Suecia, prácticamente el 90% de las empresas son gobernadas mediante consejos de administración con participación de independientes, y en el caso Alemán, prácticamente una de cada dos empresas familiares disponen de protocolo familiar y en Italia y Bélgica, los datos muestran también que la disposición de consejos de administración con participación de independientes ayuda en los procesos de transición generacional, mejorando en casi tres puntos la rentabilidad a medio y plazo.

La mejor situación competitiva de las empresas familiares en dichos países ha servido para debatir sobre las buenas prácticas y aspectos contextuales que podrían ser trasladables al contexto español a través de dos coloquios moderados por Alejandro Ríos y Carmen March, de Broseta Abogados, copatrocinadores de la Cátedra, en el que han participado miembros de relevantes empresas familiares de la Comunidad Valenciana con presencia directa en dichos países, como Yolanda Tomás (Istobal) para Suecia, Sergio Rodríguez (Fermax) en el caso Belga, Jose Juan Payá (ASV) en Alemania y Guillermo Lamsfus (ICFC) en Italia.

El debate he permitido identificar diferencias y buenas prácticas que están ayudando a las empresas familiares de estos países, tales como las iniciativas de elaboración de códigos de buen gobierno para las empresas familiares, o la construcción de contextos impositivos que favorezcan la transición y perdurabilidad de las empresas y el mantenimiento de la actividad empresarial y el empleo.

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida por AVE, la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

PONENCIAS

Alejandro Escribá (España)
Mattias Nordqvist (Suecia)
Wim Voordeckers (Bélgica)
Alessandro Minichilli (Italia)
Andrea Calabró (Alemania)

 

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AVE realiza el primer Chequeo semestral sobre el Corredor Mediterráneo

Hoy, jueves 20 de julio ha tenido lugar el Chequeo Semestral sobre el Corredor Mediterráneo en un acto ante los medios de comunicación, durante el cual se ha analizado el estado de la infraestructura y los avances que se han producido en la misma.

El acto ha contado con un nutrido grupo de empresarios de AVE, con su junta directiva a la cabeza y con las intervenciones del Presidente de AVE, Vicente Boluda, así como del Presidente de la Fundación ProAVE, Federico Félix, y los asesores técnicos del proyecto, Francisco García Calvo y Xavier Lluch.

El Presidente de AVE ha querido poner en valor el compromiso, entrega y predisposición de los empresarios y la sociedad española con el Corredor Mediterráneo, lo que ha permitido poner en el debate político y social la importancia de su puesta en funcionamiento y la cantidad de oportunidades que perderíamos no haciéndolo.

Asimismo, durante el acto se ha anunciado el Encuentro por el Corredor Mediterráneo en Madrid, el próximo 3 de octubre, en el que esperan congregar a más de 1.000 empresarios y representantes de la sociedad civil española.

Todo el contenido del acto está disponible en el canal de comunicación www.elcorredormediterraneo.com, pinchando sobre el siguiente enlace:  Contenido Chequeo Semestral

 

 

VER VIDEO RESUMEN DEL BALANCE DEL CORREDOR

DES CARGAR  Nota de Prensa

XIV Encuentro Nacional del Fórum Familiar en Valencia

Tras más de una década de Encuentros del Fórum que organizan el Instituto de Empresa Familiar (IEF) y las Asociaciones territoriales vinculadas a él, y que se celebran con carácter anual representando el evento más importante para el Fórum Familiar, los días 12, 13 y 14 de mayo ha tenido lugar el XIV Encuentro Nacional del Fórum Familiar en Valencia, a la que han asistido más de 200 jóvenes.

Durante los encuentros, los miembros del Fórum a nivel nacional se nutren de casos extraordinarios e historias personales de éxito a través de mesas redondas con expertos académicos y empresarios del máximo nivel. Disfrutan de ponencias inspiradoras, motivacionales y de gran impacto, y sobre todo desarrollan un networking único.

 

El Instituto de Empresa Familiar plantea 50 reformas para favorecer el crecimiento y la creación de empleo

El presidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), Ignacio Osborne, y el director general, Juan Corona, han presentado el informe “La dimensión Empresarial como factor de competitividad”, un detallado estudio en el que se constata la importancia que el crecimiento empresarial tiene para la evolución socio-económica del país, se analizan los factores que en opinión de los empresarios favorecerían el desarrollo de nuestro tejido productivo, y se plantean hasta un total de 50 reformas en los ámbitos de la educación, la fiscalidad, las administraciones públicas, la regulación, la financiación y el mercado laboral, destinadas a superar las trabas que en estos momentos dificultan el crecimiento de las empresas y la creación de empleo.

Nota de prensa

Presentación Dimensión Empresarial

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