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El Fórum AVE visita BigBuy, referente internacional del ecommerce nacido en Valencia

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El Fórum AVE ha mantenido hoy una nueva sesión de su ciclo de visitas a empresas con modelos de negocio inspiradores. En esta ocasión, sus miembros se han desplazado a las instalaciones de BigBuy, un grupo empresarial que integra distintas compañías del ámbito del ecommerce europeo, que ayuda a sus clientes a impulsar las ventas en canales digitales.

La visita responde al objetivo de Fórum AVE de acercar a las nuevas generaciones de empresas familiares a casos de éxito con un alto componente de transformación, innovación y liderazgo.

BigBuy, fundada y dirigida por Salvador Esteve y Víctor Amarnani, Premio Rei Jaume I al Emprendedor 2024, galardón con el que colabora AVE, representa precisamente esa visión estratégica que impulsa la internacionalización desde la Comunitat Valenciana. Durante el encuentro, Amarnani compartió con los asistentes la propuesta de valor de BigBuy; un modelo de negocio único que integra tecnología, dropshipping, catálogo mayorista y servicios logísticos. También compartió la evolución de la compañía, así como su visión sobre el futuro del ecommerce.

Desde Fórum AVE, agradecemos a Víctor Amarnani y al equipo de BigBuy por abrirnos sus puertas y compartir su experiencia. Ejemplos como el suyo refuerzan el compromiso del tejido empresarial valenciano con la innovación, la internacionalización y el crecimiento sostenible.

Reunión del Comité del Fórum de AVE

Los miembros del Comité del Fórum han aprovechado el encuentro con emprendedores para reunirse previamente a la visita a BigBuy para trabajar los próximos eventos previstos como el Encuentro Conectando Fórums y la planificación para lo que queda de 2025.

Vicente Boluda destaca el valor del legado y la sucesión en la empresa familiar en los IV Premios Empresa Familiar de Aragón 2025

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“Una empresa familiar es más que una empresa, es un legado que recibes y que tienes que entregar mejor a la siguiente generación, que está arraigada al territorio, donde los clientes son colaboradores y los empleados forman una gran familia”. Con estas palabras, Vicente Boluda Fos, presidente de la AVE y presidente de la empresa de transporte marítimo, Boluda Corporación Marítima, abría su intervención de honor en la entrega de los IV Premios Empresa Familiar de Aragón 2025, organizados por la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) y el Gobierno de Aragón en Zaragoza.

Acompañado por su hijo, Vicente Boluda Ceballos, vicepresidente ejecutivo de Boluda Towage, y en una conversación con Jorge Esteban, director general de la AEFA, Boluda ofreció una reflexión profunda sobre el papel de las empresas familiares bajo el título “El timón del legado: dos generaciones, un mismo rumbo”. “Formar parte de una empresa familiar es un privilegio. Continuar con el legado es una responsabilidad, pero tienes a la generación anterior para que te guíe y enseñe. En mi caso, han sido los valores de tesón y humildad los que he aprendido de mi padre”, añadió Boluda Ceballos.

“Una empresa familiar es más que una empresa, es un legado que recibes y que tienes que entregar mejor a la siguiente generación» Vicente Boluda Fos

La intervención de ambos empresarios puso en valor los principios que definen la empresa familiar: compromiso intergeneracional, arraigo al territorio, y visión a largo plazo. Un mensaje especialmente relevante en el marco de unos premios que reconocen precisamente ese espíritu en el tejido empresarial aragonés.

Cualimetal y Podoactiva, ejemplos de compromiso y liderazgo

En esta cuarta edición, las empresas Cualimetal y Podoactiva fueron galardonadas por la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) y el Gobierno de Aragón, en reconocimiento a su trayectoria, capacidad de innovación y valores familiares.

Cualimetal, premiada en la categoría de Pequeña Empresa (menos de 50 empleados), ha sido reconocida por su apuesta por la internacionalización, eficiencia energética y arraigo local. El fundador, Francisco Vallejo, y su hija, Yanira Vallejo, directora general, recogieron el premio de manos de la alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca. “Para nosotros, es un homenaje a los más de 30 años de trabajo, visión y compromiso de nuestro padre y al apoyo incondicional de mi madre”, declararon.

En la categoría de Gran Empresa, el reconocimiento fue para Podoactiva, referente internacional en podología y biomecánica. Sus directivos, José Víctor Alfaro y Javier Alfaro, destacaron al recibir el premio que “cuando te lo dan en casa, todavía es más importante. Queremos compartirlo con nuestras familias, con nuestro equipo y con los miles de aragoneses que han confiado en nuestro trabajo”.

Apoyo institucional y marco legal

Durante el acto, el presidente de la AEFA, Jorge Blanchard, resaltó que “las empresas familiares representan el corazón de nuestra economía”. Asimismo, destacó el valor del anteproyecto de Ley de Medidas sobre la Empresa Familiar impulsado por el Gobierno autonómico, como herramienta para garantizar la seguridad jurídica y facilitar el relevo generacional.

El presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, anunció “la inminente aprobación” de esta norma, subrayando que “todo lo que tenga que ver con la sucesión se debería eliminar de la fiscalidad en Aragón”, como medida para impulsar la competitividad de este tipo de empresas.

La alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca, también reconoció la contribución de las empresas familiares al desarrollo social y económico de la región: “Encarnáis los valores de esfuerzo, perseverancia y visión a largo plazo que son la esencia de la empresa familiar”.

AEFA: una red de impulso al desarrollo regional

La Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA), fundada en 1996, agrupa actualmente a 98 empresas que representan el 30% del VAB regional y el 10% del empleo privado, con una facturación de más de 17.100 millones de euros en 2024. La entidad vinculada a nivel nacional con el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) como Asociación Territorial para Aragón y al Family Business Network (FBN) en el ámbito internacional contribuye al impulso y sostenibilidad del tejido productivo aragonés.

Profesionalizar sin perder el alma: así impulsa el Consejo de Administración a la empresa familiar

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Bajo el título “Cuándo y por qué conviene un Consejo de Administración en la Empresa Familiar”, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) que promovrmos desde AVE, junto con EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con la colaboración de CaixaBank y Broseta, ha organizado un nuevo desayuno-tertulia en el que dos reconocidas figuras del tejido empresarial valenciano, Eva Blasco García, Consejera Delegada de Europa Travel, y Ximo Guillén, CEO de Grupo Huevos Guillén, han compartido sus experiencias en la implementación y evolución del Consejo de Administración dentro de sus respectivas empresas familiares.

El evento ha subrayado una cuestión clave en la gestión de estas organizaciones: la necesidad de diferenciar claramente el Consejo de Administración del Comité de Dirección, tanto en funciones como en composición, para garantizar una buena gobernanza, continuidad y profesionalización del negocio familiar.

Gobernanza más allá del día a día

“Tenemos que dejar de ver el Consejo de Administración como un modelo de gobierno corporativo propio de las grandes empresas. En un momento en que el buen gobierno de las empresas ha cobrado especial trascendencia, las PYMEs debemos ver en el Consejo de Administración la fórmula para garantizar nuestra sostenibilidad futura e impulsar el crecimiento”, ha afirmado Eva Blasco. Europa Travel, con más de 45 años de historia, apostó desde sus inicios por la existencia de un Consejo, aunque, como reconoció su consejera delegada, “al principio no era profesional y se confundía con el Comité de Dirección”. El proceso de profesionalización supuso una evolución clave: “Hoy contamos con un Consejo formado por cinco personas, separado del Comité de Dirección. Nos permite mirar a la empresa desde fuera”.

La empresaria defendió que el Consejo de Administración es esencial, no solo para establecer una estrategia clara y sostenida en el tiempo, sino también para afrontar hitos críticos como los relevos generacionales o las fases de crecimiento: “El Consejo de Administración dota a las PYMEs de mayor transparencia y posibilita superar la visión cortoplacista propia de la gestión, diseñando estrategias a medio y largo plazo. Al tiempo que garantiza, en caso de incorporar accionistas no involucrados en la gestión de la empresa y consejeros independientes (algo que desde mi óptica es necesario para garantizar su operatividad), el aporte de una visión externa enriquecedora clave para el crecimiento de las empresas”.

Profesionalización como punto de inflexión

Ximo Guillén, por su parte, relató cómo en Grupo Huevos Guillén el paso hacia un modelo más profesionalizado fue una necesidad que surgió tras años centrados exclusivamente en la operativa diaria: “En 1996 solo trabajábamos, pero no profesionalizábamos. Cuando entendimos que ya no era una opción sino una urgencia, decidimos crear el Consejo en 2012”.

Actualmente, el Consejo del Grupo se reúne mensualmente, está integrado por ocho personas de dos ramas familiares. Para Guillén, “desde nuestra experiencia, el Consejo de Administración es una garantía de continuidad para las empresas familiares, ya que a medio y largo plazo asegura la supervivencia de las mismas, y puede ayudar a terminar con el estigma que tiene la empresa familiar en subsistir en las generaciones siguientes”.

Además, ha afirmado que “en nuestro caso, su implantación en un momento clave de la empresa, permitió acometer los cambios que eran necesarios para conseguir nuestros objetivos, sin que los mismos fueran traumáticos para la familia”.

Separar para alinear

Alejandro Escribá, director de la Cátedra CEFUV, contextualizó la conversación en una reflexión más amplia sobre los desafíos actuales de la empresa familiar: “Tenemos dos grandes retos: estar alineados, lo que requiere liderazgo y procesos, y a la vez saber separar la dirección ejecutiva del gobierno corporativo”. Para Escribá, los Consejos de Administración deben entenderse como órganos dinámicos que evolucionan junto a la empresa que ayudan a la reflexión y a la comunicación.

 Conclusión: Consejo y Comité, dos engranajes diferentes

La jornada dejó claro que no se puede seguir confundiendo el Consejo de Administración con el Comité de Dirección. Mientras el primero vela por la estrategia, la sostenibilidad y la gobernanza, el segundo gestiona la operativa diaria y ejecuta las decisiones. Tener estructuras definidas, con roles y funciones bien perfiladas, se ha convertido en un elemento esencial para la profesionalización y longevidad de las empresas familiares.

Este encuentro forma parte del ciclo de actividades de la Cátedra CEFUV, que busca fomentar el conocimiento, la formación y el debate en torno a los retos de la empresa familiar, piedra angular de la economía valenciana y nacional.

El Fórum de la Empresa Familiar se reúne en Barcelona para debatir sobre futuro, innovación y relevo generacional

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Más de 350 jóvenes miembros de empresas familiares de toda España se han reunido los días 28, 29 y 30 en Barcelona en el 21º Encuentro Nacional del Fórum Familiar. Bajo el lema “Somos Futuro” el evento ha servido como plataforma para reflexionar sobre los desafíos del relevo generacional, el papel clave de la innovación como motor de crecimiento y el liderazgo necesario para garantizar la continuidad de las empresas familiares.

Organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), y el patrocinio de Deloitte y Banco Santander, este encuentro anual se consolida como un foro de referencia para fortalecer el liderazgo responsable de los jóvenes accionistas, consejeros y ejecutivos de empresas familiares de toda España, integradas en el IEF y en las 18 Asociaciones Territoriales vinculadas (AATT) entre las que se encuentra AVE.

Miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE) durante el encuentro en Barcelona

Ignacio Rivera, presidente del IEF, ha querido destacar en la bienvenida que “Las empresas familiares son como una carrera de relevos: pensamos en el largo plazo y llevamos con orgullo los sueños de quienes nos precedieron. Somos pilares fundamentales del desarrollo económico, con un impacto positivo arraigado en nuestra esencia. La capacidad de innovar, adaptarse y colaborar entre generaciones es lo que garantizará el éxito y la sostenibilidad de nuestras empresas”. Por su parte, Jaume Alsina, presidente de ASCEF, ha subrayado la relevancia de las empresas familiares en la economía y ha puesto en valor la importancia del legado. 

Por segundo año consecutivo, el Encuentro Nacional del Fórum Familiar ha sido un evento “Neutro en Carbono”, reflejando la creciente sensibilización de las nuevas generaciones de empresarios con el impacto medioambiental. Gracias a la colaboración de Acciona, se ha calculado la huella de carbono generada y se ha compensado mediante la Oficina de Cambio Climático de la ONU.

Futuro, innovación y liderazgo

Durante la sesión del sábado, el Encuentro ha acogido diversas ponencias que han abordado temas clave para el futuro de las empresas familiares. En el «Diálogo Empresarial», Ignasi Botet, Managing Partner de Inderhabs Investments, y Salvador Bautista, secretario general de Bergé y Cía, han compartido sus perspectivas sobre los retos y oportunidades actuales.

Sergio Duarte, socio de Technology & Transformation de Deloitte, ha presentado una reflexión sobre el liderazgo en tiempos de cambio, destacando la importancia de liderar con propósito.

En la sesión intergeneracional «Celebrando la historia. Creando futuro», Fernando Rodés, presidente ejecutivo de ISP, junto a su hermano Alfonso Rodés, y Fernando Casado, presidente de la Fundación Formación y Futuro, y quien además fue director general del IEF, han debatido sobre cómo las empresas familiares deben innovar y adaptarse al futuro sin perder de vista su legado. Esta mesa también ha abordado los orígenes del Instituto de la Empresa Familiar, recordando a Leopoldo Rodés, primer presidente de la institución, y ha resaltado la importancia del movimiento asociativo de la empresa familiar. La moderación ha estado a cargo de Gloria Rodés, fundadora de Enlagloria Salad House.

Nacho Rivera, CEO y cofundador de The Overview Effect, ha subrayado la necesidad de colaboración entre el sector privado, instituciones y la sociedad civil para lograr un cambio significativo y sostenible.

Otro de los temas tratados ha sido la necesidad de innovación y del cuidado de las personas. En concreto, María Álvarez, Carlota Álvarez y María José Álvarez, del Grupo EULEN, junto con Juan Sucunza, vicepresidente ejecutivo de EULEN, han hablado sobre cómo mantener a las empresas familiares a la vanguardia mediante la adaptación tecnológica y el bienestar de los empleados. En esta línea, Pilar Puig Cortada, consultora de Liderazgo y Desarrollo Organizacional, ha presentado herramientas para fortalecer el liderazgo y las relaciones humanas dentro de las organizaciones a través de la inteligencia artificial.

Tras el almuerzo, Yann de Vries, Sacha Poignonnec y Gonzalo Rodés, de Aldea Ventures, han explicado cómo la innovación y las inversiones en startups pueden transformar industrias y acelerar el desarrollo de nuevas ideas.

Miguel Torres, presidente de Bodegas Familia Torres, ha cerrado las intervenciones con una ponencia sobre cómo la regeneración sostenible puede ser un pilar fundamental para el futuro de las empresas familiares.

Por último, Verónica Pascual, presidenta de Endeavor España y Fundación ASTI, ha conversado con Juan de Antonio, fundador y CEO de Cabify, y Enric Asunción, CEO de Wallbox, sobre el papel de los emprendedores de alto impacto y la importancia de crear un ecosistema inclusivo que fomente el crecimiento empresarial.

Relevo generacional en la presidencia del Fórum Familiar

El encuentro ha estado marcado por el relevo en su presidencia, con la transición de Patricia Riberas, directora de excelencia operacional de Gestamp, a Ana Álvarez, vicepresidenta-consejera y directora de ESG del Grupo Armando Álvarez, al frente de la organización. Durante su intervención, Ana Álvarez ha expresado su entusiasmo por asumir el nuevo rol, comprometiéndose a seguir promoviendo el liderazgo responsable y el relevo generacional, así como a reforzar los valores que definen a las empresas familiares.  

Málaga 2026

El Encuentro ha concluido con el anuncio de la sede del 22º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que se celebrará en 2026 en Málaga, reafirmando el compromiso con el diálogo y fortalecimiento de la empresa familiar en España.

Reunión presidentes de los Fórums de las AATT

Previo al encuentro, se han reunido los presidentes de los Fórums de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar y el IEF, entre ellos, Darío Grimalt, el presidente de nuestro Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE).

Los asistentes al 21º Encuentro visitando Mango

El Fórum AVE se desplaza a Marruecos para visitar la sede de Boluda Corporación Marítima, la fábrica de Grupo Gil Comes y Tanger Med

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El Fórum AVE, integrado por las siguientes generaciones de los miembros de la Asociación Valenciana de Empresarios, ha viajado a Marruecos para conocer las instalaciones de dos empresas familiares pertenecientes a AVE, Boluda Corporación Marítima y Grupo Gil Comes.

Durante tres días, una treintena de miembros del Fórum han tenido la oportunidad de debatir sobre la internacionalización y la gobernanza de las empresas familiares.

La primera parada fue la fábrica del Grupo Gil Comes en Larache. En ella, de la mano de Francisco Gil, presidente ejecutivo, María Pilar Gil, directora de administración, finanzas y recursos humanos, y Blanca Gil, directora industrial, ambas miembros de la tercera generación, los asistentes pudieron conocer en profundidad las operaciones y procesos de una empresa líder mundial en la fabricación de anchoas, boquerones en vinagre y sardinillas en conserva.

Grupo Gil Comes es una empresa familiar de Vinaròs fundada en 1969 catalogada como una de las principales empresas fabricantes de salazones y conservas a nivel mundial

Grupo Gil Comes, empresa fundada en 1969 en Vinaròs, es uno de los mayores fabricantes a nivel mundial en su sector. Actualmente cuenta con instalaciones propias de fabricación en España, Marruecos y Perú, es líder en el mercado español y exporta a Europa, América y Japón.

El Fórum AVE visita la sede de Boluda Corporación Marítima y la fábrica de Grupo Gil Comes en Marruecos

Francisco Gil, presidente ejecutivo de Grupo Gil Comes

Como máximo representante de esta empresa familiar ampliamente internacionalizada, Francisco Gil, quiso animar a los asistentes abrir sus proyectos familiares a otros mercados y destacó que “la internacionalización es un proceso largo, duro y costoso… pero merece mucho la pena”.

El Fórum AVE visita la sede de Boluda Corporación Marítima y la fábrica de Grupo Gil Comes en Marruecos

Al día siguiente, visitaron el complejo portuario Tanger Med, el primer puerto de África y del Mediterráneo, una infraestructura clave que ha posicionado a Marruecos como un actor fundamental en el comercio marítimo internacional. Ubicado en el estrecho de Gibraltar. El complejo portuario se beneficia de una ubicación estratégica en la confluencia de las principales rutas marítimas globales que conectan Europa, América y África, así como las rutas transatlánticas. Hassan Abkari, máximo responsable de la Autoridad Portuaria de Tanger Med, presentó las principales cifras y contribución del puerto y los últimos desarrollos estratégicos. Hassan destacó la importancia de Tanger Med como un hub logístico global, consolidando su papel en el transporte marítimo y la cadena de suministro internacional.

 

Inaugurado en 2007, Tanger Med es un puerto de gran calado situado a unos 40 kilómetros de la ciudad de Tánger, al norte de Marruecos. Con una capacidad nominal anual de 9 millones de contenedores, 7 millones de pasajeros, 700,000 camiones y 1 millón de vehículos, su capacidad y sus instalaciones modernas lo convierten en una plataforma clave para el comercio global, atrayendo a numerosos inversores y socios estratégicos.

La delegación, asimismo, se trasladó a la sede de Boluda Tanger Med en el puerto, donde han sido recibidos por Vicente Boluda Ceballos, vicepresidente ejecutivo de Boluda Corporación Marítima y presidente de Boluda Towage, Antonio Bordils, CEO de Boluda Towage, y Jean Marie Huguenot, director general de Boluda Tanger Med. 

El Fórum AVE visita la sede de Boluda Corporación Marítima y la fábrica de Grupo Gil Comes en Marruecos

Boluda está presente en el puerto marroquí desde el año 2005 a través de su división de negocio Boluda Towage, líder mundial en servicios marítimos de remolque en los principales puertos del mundo. Esta división de Boluda Corporación Marítima está actualmente presente en los continentes de Europa, Asia, África y América Latina y cuenta con una de las flotas más potentes y seguras del mundo. Concretamente en el puerto de Tánger Med Boluda Towage dispone de una flota de cinco remolcadores que garantizan la asistencia y el servicio a los buques que atracan en este muelle.

Boluda Corporación Marítima es una empresa familiar que tiene su origen en 1837. Actualmente, con la cuarta generación familiar plenamente integrada en la directiva del negocio, se ha convertido en la compañía líder mundial en servicios marítimos globales con presencia en Europa, África Occidental, Asia, América y Océano Índico

El Fórum AVE visita la sede de Boluda Corporación Marítima y la fábrica de Grupo Gil Comes en Marruecos

Durante la visita, Vicente Boluda Ceballos subrayó que “Boluda está presente allá donde exista una oportunidad y aportemos valor. En este sentido, la economía de Marruecos y su gran potencial de futuro nos hizo apostar por esta tierra hace más de 20 años, donde nos sentimos como en casa”. Además, ha añadido que “el crecimiento y expansión de Boluda en el continente africano forma parte de nuestra hoja de ruta. El puerto de Tánger Med es sin duda uno de los enclaves portuarios más estratégicos del mundo por su ubicación en pleno estrecho de Gibraltar y constituye una de las principales puertas de entrada entre Europa, África y América”.

El Fórum AVE visita la sede de Boluda Corporación Marítima y la fábrica de Grupo Gil Comes en Marruecos

Esta misión empresarial refleja el compromiso del Fórum de AVE con la formación empresarial de sus miembros, con foco en esta ocasión en la internacionalización de las empresas familiares. Darío Grimalt, presidente del Fórum de AVE y consejero de Ale-Hop, quien agradeció la acogida por parte de las dos familias empresarias y el esfuerzo y compromiso de todos los miembros, y quiso destacar que “gracias a estas expediciones tenemos la oportunidad de descubrir el potencial del país y aprender de las empresas de la Comunidad Valenciana que ya están establecidas”.

Fórum de AVE

El Fórum de AVE es un organismo dinámico, formado y dirigido por y hacia los jóvenes, cuya misión principal es tanto la formación empresarial y personal, como la generación de una red de estrechas relaciones entre los miembros, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro y en especial, la relevancia que tiene su papel en el tránsito generacional.

Se constituyó en 2006 formado por los descendientes de los miembros de AVE, que comparten la inquietud por un mejor conocimiento de las peculiaridades y problemáticas de la empresa familiar.

16ª edición del Curso de Empresa Familiar de la CEFUV “Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad”

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La Cátedra de Empresa Familiar de Empresa Familiar (CEFUV) ha llevado cabo un año más el Curso de Empresa Familiar «Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad». Este curso, que reúne a empresarios, directivos y estudiantes permite a los participantes conocer las principales características de las empresas familiares.

Conocer la naturaleza de una Empresa Familiar, analizar sus fortalezas y desafíos, comprender la cultura y los conflictos típicos en este entorno, presentar herramientas para la gestión y el gobierno de la empresa y abordar aspectos legales, fiscales y de sucesión son algunos de los objetivos del curso

AVE junto a la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), la Universitat de València (UV) somos promotores de la CEFUV que también cuenta con el patrocinio de Broseta y CaixaBank.

La inauguración de la 16ª edición contó con la participación de Alejandro Escribá, director de la Cátedra de Empresa Familiar, quien ofreció una cálida recepción a los participantes del curso y de Francisco Muñoz, Decano de la Facultad de Economía, que subrayó la destacada labor de la Facultad de Economía y en especial de la Cátedra de Empresa Familiar. Asimismo, Bindhiya Vasandani, representante de AVE, y Emi Boix, presidenta de IVEFA, destacaron la importancia educativa y divulgativa de la Cátedra.Uno de los momentos más destacados de esta jornada fue la inspiradora conferencia inaugural a cargo de Lara Guerrero, CEO de Pepina Pastel, quien compartió su experiencia como emprendedora entusiasta y satisfecha con su proyecto de repostería en la empresa familiar Pepina Pastel. Su intervención resultó sumamente motivadora para todos los asistentes. 

El pasado 5  de julio se congregaron de nuevo en la Facultat de Economía promotores, patrocinadores, docentes y estudiantes para celebrar la finalización del curso. El director de la CEFUV inició el acto agradeciendo el apoyo, compromiso y generosidad de los promotores y patrocinadores. Luego, resaltó el éxito continuado de este curso, que la Cátedra ofrece desde hace 16 años.

Esta XVI edición ha contado con un grupo excepcional de asistentes y profesores. La diversidad de perfiles de los participantes en el curso ha hecho que la experiencia fuera muy enriquecedora tanto para alumnos como para profesores.

Los participantes han podido adquirir nuevos conocimientos y herramientas para la gestión y resolución de problemas en las Empresas Familiares, aprender sobre los aspectos que son importantes para la mejora de la competitividad y perdurabilidad de la Empresa Familiar, y
enriquecer su formación profesional con un mejor entendimiento de la realidad de las Empresas Familiares, su funcionamiento, organización y estrategia.

La Cátedra ha realizado un seguimiento constante de la valoración del profesorado y las distintas sesiones con el objetivo de seguir mejorando tanto este curso como el resto de las actividades de docencia realizadas.

Los alumnos valoraron muy positivamente a todo el profesorado, con una nota media de 9,40. Durante el acto de clausura, se reconoció a dos de los profesores por sus niveles de excelencia:

  • Profesional: Alejandro Ríos, que impartió la sesión de “Org. Mercantil y protocolos familiares en la Empresa Familiar”.
  • Profesor: Pascual Fernández, que impartió la sesión de “Aspectos Civiles de la Empresa Familiar”.

Posteriormente, dos de los alumnos del curso hicieron una valoración del curso en representación del resto de asistentes. Javier Pérez (Administración en Practicel S.L.) pronunció un discurso resaltando los conocimientos adquiridos en el curso para mejorar como profesional y también comprender cómo desempeñarse como miembro de una empresa familiar. Y Pascal Pedro Martínez (Consultor de riesgos sectoriales asegurables, sales & marketing en Correduría Técnica de Seguros Gestión, S.L.) realizó un discurso sobre su experiencia laboral en una empresa familiar y la relevancia de la gestión de seguros en dicho entorno empresarial.

Por su parte, promotores y patrocinadores dedicaron unas palabras a los asistentes resaltando la importancia de seguir trabajando y apoyando a la Cátedra en todas sus actividades, ya que de este curso se llevan herramientas de gestión de la propiedad, familia y empresa, además de entender y poner en valor la labor de las Empresas Familiares en la sociedad.

En las conclusiones del acto, Alejandro Escribá, destacó que la Cátedra de Empresa Familiar está comprometida con su misión: contribuir, desde el mundo académico, a la mejora de la competitividad y la perdurabilidad de las empresas familiares.

El proyecto de la cátedra pretende avanzar en esta misión a través de la docencia, y también a través de la creación de conocimiento sobre la gestión de la empresa familiar, y la transferencia de conocimiento hacia el ámbito profesional.

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