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Los valores y la comunicación en la empresa familiar por Núria Vilanova

Hoy la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) ha mantenido un desayuno de trabajo en el que Núria Vilanova, presidenta de ATREVIA, ha abordado las principales conclusiones obtenidas en el informe «Los valores fundacionales y la comunicación en la empresa familiar» el cual ha sido desarrollado en colaboración con la Cátedra de la Empresa Familiar del IESE.

El informe extrae conclusiones a la hora de analizar el papel de la comunicación en el ámbito de la empresa vinculada a la familia. Entre ellos, datos como que el 90% de los encuestados señala que los valores familiares se reflejan en los valores corporativos y son una pieza esencial (87%) a la hora de tomar decisiones y establecer estrategias. En este sentido, la comunicación planificada estratégicamente y ligada a los objetivos empresariales es fundamental para mantener viva la relación entre identidad y valores. Así, el 80% de los empresarios admite que una comunicación formal contribuye de forma positiva a la evolución y crecimiento del negocio.

Núria Vilanova ha resaltado el papel de “la empresa familiar como uno de los pilares de nuestro país. La transmisión y mantenimiento de sus valores es un elemento esencial, proceso en el cual la comunicación juega un papel clave”.

La CEF-UV, dirigida por Alejandro Escriba-Esteve, está promovida por AVE, EDEM, IVEFA y el IEF y patrocinada por Bankia y Broseta.

Herramientas y tácticas para un relevo efectivo del liderazgo en la empresa familiar

La Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), promovida por AVE, EDEM, IVEFA y el IEF y patrocinada por Bankia y Broseta, ha mantenido el desayuno de trabajo esta mañana “Ahora me toca a mí: Herramientas y tácticas para un relevo efectivo del liderazgo en la Empresa Familiar”, en el que han participado Fidel García-Guzmán, Consejero Delegado de Guzmán Global, y Agustín Gregori, Consejero Delegado de Grefusa.

En este desayuno-tertulia, hemos abordado el papel de la generación predecesora en el proceso de asunción del nuevo desafío, cómo puede la empresa crear el contexto adecuado para que la nueva etapa refuerce los éxitos logrados hasta el momento y confiera margen para un posterior desarrollo y mejora continuada y qué tipo de acciones pueden ayudar a manejar la situación en el proceso de sucesión.

Asimismo hemos debatido sobre cuáles pueden ser algunas de las herramientas y tácticas que pueden utilizarse, desde la perspectiva del sucesor, para contribuir al buen desarrollo de esta fase crítica en la evolución de las empresas familiares, y lograr identificar buenas prácticas y referencias de benchmarking que puedan servir a otras empresas que se encuentran en esta situación o que deberán enfrentarse a ella en un futuro próximo.

José Antonio Madrigal, fundador de Tortugas Hispánicas, en el Fórum de AVE

José Antonio Madrigal, Jefe estratega de Hedge Funds en las bolsas de EEUU y fundador de Tortugas Hispánicas, marca de Mercalia Global Market empresa especializada en el desarrollo de programas informáticos bursátiles y en la formación bursátil, nos ha acompañado en la reunión de los miembros del Fórum de AVE de hoy 30 de marzo de 2016.

La EF española sacrifica su rentabilidad para salvar empleo durante la crisis

La empresa familiar española ha mantenido durante la crisis su compromiso con el empleo, a pesar de la caída de los ingresos y aunque ello haya supuesto en muchos casos un recorte de su rentabilidad y su productividad. Así se desprende del estudio La Empresa Familiar en España (2015) (descargar PDF), elaborado por el Instituto de la Empresa Familiar y su Red de Cátedras, y que ha sido presentado esta mañana en Madrid por el presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Javier Moll, el director general del IEF, Juan Corona, y los catedráticos José Carlos Casillas, María Concepción López y Ángel Meroño.

El Estudio, que ha contado con el patrocinio del Banco Santander, no tiene precedentes a nivel mundial. “Es el de mayor rigor, alcance y profundidad que se haya podido elaborar hasta ahora”, ha señalado José Carlos Casillas, quien ha asegurado que sólo una Red de Cátedras como la del IEF podía hacer algo así. En su elaboración, que ha durado dos años, han participado 38 Cátedras Universitarias de Empresa Familiar y cerca de 80 investigadores. Se ha utilizado una muestra de 142.000 empresas, lo que da idea de la fiabilidad de los datos obtenidos.

La importancia de la empresa familiar en España queda plasmada en tres grandes datos:

  1. El 89 por ciento de las empresas privadas españolas son de carácter familiar, lo que supone un total de algo más de un millón de compañías.
  2. El peso de la empresa familiar en la actividad económica equivale al 57,1 por ciento del Valor Añadido Bruto del sector privado.
  3. La empresa familiar española genera el 67 por ciento del empleo del sector privado, equivalente a 6,58 millones de puestos de trabajo, frente a los 3,28 millones de empleos de las empresas no familiares.

Han quedado fuera del cálculo todas las empresas con forma jurídica diferente a Sociedad Anónima y Sociedad Limitada y, en concreto, los autónomos, por lo que se puede decir que las cifras resultantes son “conservadoras”.

La crisis económica aporta una nueva evidencia sobre el compromiso de los empresarios familiares con el empleo, aunque sea a costa de perder competitividad y rentabilidad. El grueso de la destrucción de puestos de trabajo se ha concentrado en las empresas que han cerrado, ya que las empresas familiares que han seguido activas han incrementado el número de trabajadores por cada millón de euros ingresados, pasando de 4,7 empleados por millón de euros facturados en 2007, antes del inicio de la crisis, a 5,1 trabajadores en 2013. Mientras, las empresas no familiares han sobrevivido a la crisis mediante ajustes en el empleo, pasando en este mismo periodo de 3,1 a 3 trabajadores por millón ingresado.

La crisis ha provocado asimismo una fuerte caída de la rentabilidad de las compañías, más acentuada en el caso de las empresas familiares, debido en gran medida al mencionado compromiso con el empleo. No obstante, el Estudio pone de manifiesto que las empresas familiares que superan el umbral de los 50 trabajadores son capaces de obtener rentabilidades económicas superiores a las no familiares. Este dato rompe la idea de que las empresas familiares son siempre más pequeñas y menos rentables que las no familiares.

Por lo que se refiere al endeudamiento, las empresas familiares presentan ratios menores que las no familiares, tanto en el momento de entrada como en la salida de la crisis económica. De hecho, el gap de endeudamiento entre uno y otro grupo de compañías se amplía de manera significativa, pasando de 1,5 puntos a 20. Así, en 2007 el ratio de endeudamiento de las empresas familiares era del 67,2 por ciento y en 2013, del 73 por ciento. En el caso de las no familiares, ha pasado en este periodo del 68,7 al 92,9.

Estos datos se explican por el compromiso de los propietarios familiares por mantener la financiación de la empresa con sus propios recursos, dentro todo ello de una visión a largo plazo relacionada con la transmisión de la empresa a las siguientes generaciones.

El Estudio dedica también un extenso apartado a la gestión y a las singularidades de la empresa familiar española. Una característica destacable de la misma es su mayor antigüedad relativa. La longevidad de las empresas familiares es especialmente alta (33 años), muy por encima de la antigüedad promedio de las empresas españolas (en torno a doce años, según datos del Instituto Nacional de Estadística).

En relación al gobierno corporativo, hay que destacar que las empresas familiares apuestan de manera decidida por la incorporación de la mujer a la alta dirección empresarial. El 73 por ciento de los equipos directivos de las empresas familiares cuenta con presencia femenina, mientras que en el conjunto de las empresas españolas este porcentaje es de tan sólo el 32 por ciento.

Descargar  estudio La empresa familiar en España (2015)

 

Los miembros del Fórum de AVE se reúnen con Alberto Gutiérrez

Alberto Gutiérrez, CEO de Aqua Service y cofundador de Plug and Play España, se ha reunido hoy miércoles 25 de noviembre con los miembros del Fórum de AVE.

Alberto es actualmente CEO y cofundador de Viva Aqua Service Spain, empresa líder de servicio de agua mineral a empresas y hogares que cuenta con mas de 80.000 clientes, 14 delegaciones y una plantilla que supera las 400 personas. Alberto tiene una amplia experiencia en el desarrollo de negocios en España y es experto en estrategia, desarrollo de canales de venta y distribución.

XVIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar en Bilbao

El Palacio Euskalduna de Bilbao ha acogido los días 25, 26 y 27 de octubre el XVIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que se dedicó al compromiso con el crecimiento y creación de empleo de estas compañías.

El encuentro, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar, con el patrocinio de KPMG y Banco Santander y en colaboración con la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (AEFAME) contó con la asistencia de cerca de 500 personas. En él participaron como ponentes destacados empresarios de todo el mundo y líderes políticos del máximo nivel.

Sus objetivos fueron ser el principal foro de encuentro de los grandes emprendedores españoles, trasladar a la opinión pública las inquietudes de la empresa familiar, ser un punto de encuentro entre la política y la empresa nacional y difundir las mejores prácticas en estrategia corporativa, gestión empresarial y gobierno familiar a través de expertos de reconocido prestigio mundial.

La inauguración oficial estuvo presidida por el Rey y en ella intervinieron el presidente del IEF, Javier Moll, el presidente de KPMG en España, John M. Scott, el vicepresidente Ejecutivo del Santander, Rodrigo Echenique, y el lehendakari vasco, Íñigo Urkullu.

Tras esta inauguración, tuvo lugar el debate ‘¿Está consolidada la recuperación?’, a cargo del presidente de AFI, Emilio Ontiveros, y Juan José Toribio, profesor emérito de economía del IESE Business.

Posteriormente, tuvo lugar la primera ponencia internacional, bajo el título ‘La historia de un éxito industrial familiar’, que corrió a cargo de Robert Peugeot (Chairman y CEO de FFP, holding principal de la familia Peugeot).

La sesión de la tarde del lunes arrancó con las experiencias y las «claves para alcanzar el éxito ante cualquier reto» de la alpinista Edurne Pasaban, con su ponencia ‘Expedición al éxito: Alcanzando objetivos y superando las dificultades’.

La jornada se cerró con la mesa redonda ‘La economía española a debate’, que contó con la participación de eurodiputado del Partido Popular y vicepresidente de la Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios de la UE, Pablo Zalba, el portavoz de Economía del PSOE en el Congreso, Juan Moscoso del Prado, el economista y candidato de Ciudadanos al Congreso Francisco de la Torre, el economista y diputado en la Asamblea de la Comunidad de Madrid por Podemos Eduardo Gutiérrez y el portavoz Económico del PNV en el Congreso, Pedro Azpiazu.

La jornada del martes 27 se abrió con el coloquio ‘La empresa familiar y el liderazgo global. El ejemplo de la familia Santo Domingo’, que protagonizaron Alejandro Santo Domingo (presidente del Grupo Santo Domingo) y Gonzalo Rodés (consejero delegado de ISP).

Posteriormente, Stephen Dunbar-Johnson (president of International at The New York Times) y Fernando Rodés (consejero Delegado de ISP) dialogaron sobre ‘¿Por qué la familia es la base del crecimiento en The New York Times?’.

Por su parte, el director general del Instituto de la Empresa Familiar, Juan Corona, presentó un avance del estudio ‘La Empresa Familiar en España’, elaborado por la Red de Cátedras Universitarias de Empresa Familiar y el Servicio de Estudios del IEF.

Asimismo, se celebró una mesa redonda que rindió tributo a la figura de Leopoldo Rodés, fundador y presidente de honor del IEF, en la que intervenieron Mariano Puig, Former President de Exea, Javier Moll, Presidente del IEF, José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona y Fernando Casado, director general del Consejo Empresarial para la Competitividad.

El XVIII Congreso anual de la empresa familiar concluyó con la intervención del Presidente del IEF, Javier Moll, quien sintetizó las principales conclusiones de este foro anual de debate empresarial.

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