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Jornada Ciencia y Empresa: “Es necesaria una cultura de emprendimiento en la educación primaria y secundaria”

  • Los participantes han reclamado una mejora en la formación de los profesionales del futuro y retener el talento.
  • El objetivo de la jornada, organizada junto con la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y la FVEA, ha sido visibilizar la importancia de la colaboración entre ciencia, investigación y empresa y fomentar las sinergias entre ambas.

La colaboración entre los ámbitos de la ciencia y la empresa ha sido el eje central de esta jornada en colaboración con la Fundación Premios Rei Jaume I, la Fundación Valenciana de Estudios Avanzados (FVEA). El presidente de la Fundación Premios Rei Jaume I, Javier Quesada y el presidente de la FVEA y AVE, Vicente Boluda, han sido los encargados de dar la bienvenida al acto que se ha celebrado de forma híbrida esta mañana.

El objetivo de la jornada “Ciencia y Empresa: Colaborar para crear futuro” ha sido, por un lado, poner de manifiesto la importancia de la colaboración entre los ámbitos de la ciencia, la investigación y la empresa y fomentar sinergias entre ellas. Para introducir la jornada, el presidente de los Premios Rei Jaume I, Javier Quesada, ha incidido que “los Premios Rei Jaume I no son un fin, sino un medio para llamar la atención de la sociedad en los temas que nos preocupan, como el emprendimiento, la ciencia y la tecnología”.

Por su parte, el presidente de AVE y de la FVEA, Vicente Boluda, ha remarcado que “estamos convencidos de que la recuperación está viniendo y vendrá de la mano de los empresarios y sus trabajadores, pero necesitamos que desde los poderes públicos se comprometan, por lo menos, a tres cuestiones clave: eliminar las trabas burocráticas, aumentar la inversión en I+D+i y trabajar para que en nuestro modelo educativo, desde las primeras etapas, se fomenten el emprendimiento, la  investigación y la ciencia porque con ellas aseguramos y construimos nuestro futuro”.

Presentación Informe GEM

Durante la jornada se ha dado a conocer el Informe GEM, elaborado por la Global Entrepreneurship Monitor (GEM) sobre la situación del emprendimiento en la región ante la crisis de la Covid-19. En su última edición, este informe pone de manifiesto que “tras una evolución positiva desde 2010, la intención emprendedora en 2019 se sitúa en el 9,2% en la Comunidad Valenciana, frente a la media nacional de 8,1%”, según ha señado José Mª Gómez Gras, miembro del equipo investigador. Además, ha resaltado que el porcentaje de población involucrada en la puesta en marcha de iniciativas emprendedoras ha tenido en 2019 un subida de 0,7 puntos sobre 2018, reduciéndose la diferencia con la media nacional a 1,8 puntos”.

 

Coloquio casos de éxito de colaboración ciencia-empresa

Tras la presentación, se ha dado paso al coloquio, en el que han participado representantes de tres casos de éxito empresarial de colaboración ciencia-empresa, como el Premio Rei Jaume I 2015 Al Emprendedor y CEO en CerTest Biotec, Óscar Landeta, el  director general de Idai Nature Carlos Ledó, y la consejera delegada de Ribera Salud, Elisa Tarazona, bajo la moderación del Catedrático de Organización de Empresas y Secretario del Consejo Social de la Universidad Miguel Hernández, José Mª Gómez Gras.

Landeta ha afirmado que “la innovación sin exportación carece de sentido. Toda empresa que innove debe pensar que el mercado es global ya que el ser innovador te permite ser libre” asimismo ha reclamado que “hay que buscar los puntos de encuentro entre la colaboración pública y privada” y ha hecho hincapié en la “necesidad de valorar a la empresa nacional, que es la única que responde en situaciones como la actual”.

Por su parte, Carlos Ledó ha destacado que “el cambio es una constante en la que hay que adaptarse siempre a las demandas del consumidor. La calidad del I+D se demuestra en que actualmente el 52% de nuestras ventas provienen de productos que hace cuatro años no existían”.

Para Elisa Tarazona, “la pandemia ha puesto en valor y ha intensificado todavía más si cabe, la necesidad de la colaboración público privada para hacer frente a los retos actuales y en el ámbito ciencia-tecnología-empresa es imprescindible. El desarrollo de la vacuna para el COVID no es más que un ejemplo de esto. El papel de las empresas y de la ciencia pasa por la colaboración público privada.

Una de las cuestiones en la que han coincidido todos los ponentes ha sido el reclamar una cultura de emprendimiento en la educación primaria y secundaria, al mismo tiempo que mejorar el conocimiento de los idiomas por parte de los ciudadanos españoles.

Nuevo informe STEP: Más de un 70% de los líderes actuales de las empresas familiares españolas admite no tener un plan de sucesión

‘Las empresas familiares españolas ante el reto de la sucesión: Diferentes perspectivas generacionales’ es el titulo del nuevo estudio realizado por el proyecto STEP a nivel global por investigadores que forman parte del consorcio internacional STEP Project (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices) de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), la Cátedra de Empresa Familiar y Creación de Empresas de la Universidad Abat Oliba CEU y de la Universidad de Extremadura.

Estos grupos de investigación colaboran estrechamente con las asociaciones de empresas familiares de sus áreas de referencia, la Asociación Catalana de Empresa Familiar (ASCEF), la Asociación Extremeña de Empresa Familiar (AEEF) y AVE.

El estudio aborda el modo en que los cambios generacionales y sociales está influyendo la forma en que se afrontan los procesos de sucesión en las empresas familiares en todo el mundo. Y ha contado con la colaboración de más de 40 universidades de diferentes partes del mundo, y la participación de más de 1.800 empresas familiares de 33 países, pertenecientes a 5 regiones geográficas (Europa y Asia Central; Norte América; América Latina y Caribe; Asia-Pacífico; y Oriente Medio y África). A partir de esta investigación, los socios españoles del proyecto han elaborado un informe nacional, que recoge la situación en España, a partir de los datos aportados por 113 empresas familiares españolas. El estudio compara los resultados del caso español con el conjunto de la muestra mundial, así como con la muestra de empresas europeos y con una selección de países europeos para los que se dispone de información suficiente.

Las empresas familiares españolas participantes en este estudio pertenecen mayoritariamente al sector de servicios (69%), el 15% de ellas realiza su actividad en el sector primario y un 16% en el sector secundario, y tienen un tamaño ligeramente superior a los promedios nacionales. Asimismo, los líderes de las empresas familiares participantes se caracterizan por tener una edad media de 45 años y pertenecen mayoritariamente a familias empresarias de 2ª generación o posteriores.

Los resultados del estudio indican que un 28% de las empresas familiares españolas tienen previsto un plan de sucesión. Visto desde otro ángulo, más de un 70% de los líderes actuales de las empresas familiares admite no tener un plan de sucesión. Estas cifras son muy similares para los líderes europeos, los latinoamericanos y, en su conjunto, para los de toda la muestra global de este estudio (figura 13).

Entre conclusiones derivadas del estudio desarrollado sobre el modo en que afrontan la sucesión las empresas familiares, cabe destacar que:

  • Más de un 70% de los líderes actuales de las empresas familiares admiten no tener un plan de sucesión. Del 30% de los líderes que cuentan con un plan de sucesión formal, opinan que esta incrementa la posibilidad de que el directivo actual reflexione sobre sus planes de futuro.
  • Las empresas familiares españolas se sitúan en la media internacional respecto a la existencia de planes de sucesión (28% en España, al igual que en Europa y Latinoamérica, frente al 30% global).

Asimismo, el estudio muestra que las empresas familiares españolas afrontan estos procesos con una fuerte orientación hacia la estructuración del gobierno familiar. Esto puede ayudar a orientar y consensuar los procesos de sucesión y a fomentar la participación de la familia y su implicación en las futuras etapas del proyecto empresarial. Sin embargo, se encuentran peor dotadas de estructuras y mecanismos de gobierno corporativo (consejos de administración, existencia de consejeros externos, etc.), que resultan también claves para canalizar la transición en la dirección.

En España el 44% de los líderes dice que sí disponen de un plan de emergencia, mientras que el 56% asegura no disponer de ningún tipo de plan.

Con respecto a la actitud de los líderes para preparar su jubilación, en España, el 37% de los líderes entrevistados asegura disponer de un plan premeditado respecto a su jubilación. Si comparamos los datos con los de otros países de la UE podemos ver que en Alemania esta cifra asciende hasta el 60%; mientras que Italia es el país en el que menos se planifica la jubilación, con una representación del 13%. (figura 18)

Los resultados obtenidos muestran que el alargamiento de la esperanza de vida no parece estar retardando sustancialmente las intenciones de relevo generacional entre las generaciones que actualmente se encuentran al mando (especialmente la generación de Baby Boomers y la generación X). En estos casos, alrededor del 70% de los líderes entrevistados asegura tener intención de retirarse entre los 60 y los 70 años, si bien los más jóvenes están menos predispuestos a alargar su carrera por encima de los 70 años (5% de los miembros de la generación X, frente al 28% de los baby boomers).

Los miembros de la Junta Directiva de AVE se reúnen en las instalaciones de Stadler Valencia

Los miembros de la Junta Directiva de AVE se han reunido hoy, 16 de octubre, en las instalaciones de Stadler Valencia en Albuixech.

En la sesión, en la que también ha participado el presidente de Stadler Valencia, Íñigo Parra, se ha repasado el plan de acción de AVE para 2021, entre otras cuestiones.

Los miembros de la Junta Directiva de AVE también han realizado un recorrido por las instalaciones de la empresa. La planta de Stadler en Albuixech, factoría con más de 120 años de historia, es uno de los mayores centros tecnológicos industriales de la Comunidad Valenciana. En ella trabajan 1.200 empleados, de los que alrededor de 400 son ingenieros dedicados al diseño y desarrollo de soluciones eficientes, sostenibles, flexibles y adaptadas a las nuevas necesidades del transporte ferroviario y la movilidad que necesitan los viajeros de hoy en día. Desde su factoría valenciana, Stadler exporta sus productos a los cinco continentes.

AVE celebra que se hable de reactivar el turismo y pide a las administraciones públicas que apuesten de forma decidida por el sector, reabriendo las fronteras y facilitando la llegada y libre movilidad de turistas

La Junta Directiva de AVE se ha reunido de forma presencial y con las necesarias medidas, por segunda vez desde que se decretó el estado de alarma, y ha realizado un repaso al plan de acción 2020, que concentrará en el último trimestre de 2020, entre otras, las siguientes actuaciones:

La Jornada de Turismo de Benidorm, que celebrará su VII edición durante el mes de septiembre

La III Jornada Anual Paco Pons, programada para el 30 de septiembre

El Gran acto empresarial del Corredor Mediterráneo, que tendrá lugar en Madrid (IFEMA) el 12 de noviembre.

Además, como se anunció en la Asamblea General de AVE del pasado 27 de febrero, se está poniendo en marcha la Fundación para potenciar el emprendimiento, la investigación, la innovación y la tecnología, desde la Comunidad Valenciana para el conjunto de España y que durante el mes de septiembre empezará con su actividad, lo que implicará un gran impulso a todas estas actividades dentro de la reactivación económica de la Comunidad Valenciana y de España.

Por otra parte, durante la reunión de la Junta Directiva se prestó una especial atención a la situación actual del turismo en España, sin duda un sector clave que genera cerca de 2,5 millones de puestos de trabajo en nuestro país y que supone de forma directa el 12,5% del PIB.

Como consecuencia de la crisis sanitaria y fruto de la declaración de estado de alarma y cierre de fronteras, el daño sufrido por los empresarios, de todos los tamaños, autónomos y trabajadores del sector está siendo muy profundo y, en España, es necesaria una apuesta clara y decidida por la activación de un sector estratégico para nuestro país, igual que ya ocurre en países de nuestro entorno o con competidores directos como destino.

Nunca ha sido más prioritario que ahora aunar, en un mismo mensaje, la importancia del turismo para cada uno de nuestros pueblos y ciudades y lo necesarias que son para nosotros cada una de las personas que se desplazan a visitar y disfrutar de nuestro país. Para AVE, por tanto, es prioritario ofrecerles certidumbre y seguridad entre todos, y ser previsibles.

Se ha perdido la campaña de Semana Santa y tenido que cancelar o posponer multitud de eventos que suponen para muchas zonas y poblaciones una parte muy importante de sus ingresos anuales y de su capacidad de generación de empleo.

Por todo ello y para salvar la campaña de verano, consideramos indispensable y urgente:

  • Que se reabran de forma inmediata las fronteras, aeropuertos y puertos para permitir la libre movilidad de los turistas, tanto de los nacionales como de los extranjeros, adoptándose las medidas oportunas.
  • Que se escuche a los empresarios del sector a la hora de establecer dichas medidas de seguridad y salud a aplicar en hoteles, restaurantes, comercios, transporte, etc., porque son los que conocen y se pueden comprometer a adoptar los protocolos necesarios para asegurar el bienestar de clientes y trabajadores.
  • Que se establezcan sistemas de simplificación administrativa para facilitar la puesta en marcha de empresas e inversiones en general, y en el sector turístico en particular: (i) silencio administrativo positivo generalizado e (ii) inicio de actividad con declaración responsable.
  • Que se trabaje en campañas de promoción de España como destino seguro.

El turismo es un sector del que el conjunto de la sociedad española sale beneficiada, directa o indirectamente. Por ello desde 2012, 400 empresarios, de todos los tamaños y sectores, nos damos cita en la Jornada de Turismo de Benidorm que organizamos en colaboración con EDEM, AEFA, APD, CÁMARA ALICANTE, CEV ALICANTE Y HOSBEC, y que este 2020 celebrará su VII edición, para apoyarlo como principal motor de la economía de la Comunidad Valenciana y de España, y poner en valor su papel desde una perspectiva transversal: El turismo somos todos.

AVE considera que derogar la actual legislación laboral, aumentará el impacto devastador de la crisis sanitaria en nuestra economía y en el empleo

La crisis sanitaria, unida al confinamiento y a la paralización de una parte importante de nuestra economía, como consecuencia del Estado de Alarma, ha generado ya una crisis económica que está teniendo un impacto muy negativo en el empleo y en la producción y está haciendo que los niveles de deuda pública y déficit aumenten, con perspectivas muy negativas ya anunciadas por organismos como el FMI o el Banco de España (previsiones para finales de este año 2020 de desempleo del 20%, caída del PIB del 15%, deuda superior al 120% y déficit del 9,5%).

AVE solicita reforzar el papel de diálogo social constitucionalmente reconocido a los agentes sociales

España es un país que debe su estado de bienestar al esfuerzo de autónomos y empresarios de todos los tamaños, junto a los trabajadores, ya que más del 80% del empleo se genera por el sector privado. Por ello, en unas circunstancias tan difíciles como las actuales, derogar la actual legislación laboral, aumentará el impacto, ya devastador de la crisis sanitaria, en el empleo y economía de nuestro país y, por tanto, ahondará en una crisis social. Ahora, más que nunca, es vital establecer mecanismos y medidas de política pública que faciliten y favorezcan la generación de empleo, que promuevan la inversión, la creación de empresas y la innovación, para lo que consideramos que, en la línea de lo planteado por CEOE y CEPYME, se debe avanzar en las siguientes direcciones:

  • Reforzar el papel del diálogo social, constitucionalmente reconocido a los agentes sociales.
  • Facilitar la contratación, reduciendo el coste de las cargas sociales y eliminando trámites burocráticos.
  • Estimular la inversión, la contratación, la innovación, la investigación y el consumo.
  • Establecer sistemas de simplificación administrativa para facilitar la puesta en marcha de empresas e inversiones: (i) silencio administrativo positivo generalizado e (ii) inicio de actividad con declaración responsable.
  • Acelerar la reforma de la administración eliminando duplicidades y cualquier gasto superfluo, como estamos haciendo el conjunto de la sociedad.

Los empresarios familiares piden a la Administración que los considere como “aliados necesarios”

El Encuentro Online donde se compartieron estas manifestaciones forma parte del ciclo “La empresa familiar comparte” que organizan conjuntamente 18 asociaciones territoriales de empresa familiar de todo el país. Todas ellas aglutinan a más de 1.200 empresas de todos los sectores que, en su conjunto, representan el 10 % del PIB nacional. Por tanto, con este tipo de iniciativas se quiere ayudar a las empresas familiares a afrontar la crisis. Para ello, se invita a destacados empresarios y expertos con los que se profundiza en cuestiones de gran interés para retomar cuanto antes la actividad empresarial.

En esta ocasión, las asociaciones de empresas familiares de Navarra (ADEFAN), Euskadi (AEFAME) y Cataluña (ASCEF) celebraron el seminario “Covid 19: Impacto, Consecuencias y Futuro en el Sector Industrial”. Una cita donde los empresarios familiares pidieron a la Administración que los considere como “aliados necesarios”. Además, se aseguró que, una vez superada la actual crisis sanitaria, “habrá muchas oportunidades para la industria española” siempre y cuando ésta se prepare para un escenario donde se pondrá más en valor la fiabilidad y la calidad que el precio.

Tras el Covid-19, “habrá muchas oportunidades para la industria española” siempre y cuando ésta se prepare para un escenario donde se pondrá más en valor la fiabilidad y la calidad que el precio

Actuaron como ponentes Javier Ormazabal, presidente de Velatia; Javier Riera-Marsá, CEO de Radar Process (Grupo Coemba) y el presidente y consejero delegado de Lizarte, Óscar Huarte. A todos ellos se les pidió su punto de vista sobre cuáles pueden ser las palancas que permitan una vuelta a la actividad lo antes posible; cómo afectará el coronavirus a las cadenas de suministro mundiales y qué políticas activas debiera llevar a cabo la Administración española para ayudar a las empresas en su proceso de reactivación.

En torno al primer tema, Ormazabal, Riera-Marsá y Huarte coincidieron en que la previsión a la hora de asegurar la liquidez de la empresa, la apuesta por la internacionalización y la aplicación flexible de ERTE son claves para garantizar la continuidad de la idea de negocio. “Tenemos que aprender a movernos de otra manera y conceder un nivel de autonomía altísimo a nuestra gente”, apuntó a este respecto el presidente de Velatia. Igualmente, a lo largo del debate surgió, también la cuestión de las inversiones. Algo para lo que el CEO de Radar Process consideró imprescindible el plazo y la confianza que solo será posible, en su opinión, cuando haya una vacuna.

CHINA Y LA ADMINISTRACIÓN ESPAÑOLA

Sobre la situación en la que pueden quedar las cadenas de suministro mundiales, los participantes se mostraron optimistas en torno al papel que puede desempeñar la industria española. “De esta crisis saldrán muchas oportunidades y hay que estar preparados”, dijo Javier Riera-Marsá. Un argumento compartido por Javier Ormazabal para quien se va a acelerar el proceso que ya existía en torno a si resultaba idóneo la concentración de proveedores. “Ahí España tiene la ocasión de posicionar su industria en algunos campos en los que hemos venido trabajando desde hace años ya que se va a poner en valor más la fiabilidad y la calidad que el coste”, comentó.

Por último, cuestionados sobre las políticas activas que debiera llevar a cabo la Administración española para ayudar a las empresas en su proceso de reactivación, Óscar Huarte demandó ayudas a la inversión, a las nuevas alianzas empresariales que puedan surgir o al mantenimiento o al aumento del empleo. En ese sentido, “la Administración debiera considerarnos como unos aliados necesarios que tienen el propósito de generar valor”, sentenció en referencia a la visión a largo plazo, el compromiso con los trabajadores o la solvencia que siempre ha demostrado y caracterizado a la empresa familiar.