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El Fórum de Empresa Familiar de AVE hace balance del año y presenta su plan de acción

El Fórum AVE es un organismo formado por las siguientes generaciones de los miembros de AVE que, tanto si trabajan en la empresa familiar como si no, comparten la inquietud por un mejor conocimiento de sus peculiaridades y los retos a los que se enfrenta.

Además de una serie de actividades formativas, visitas a empresas y demás, una vez al año se reúne en un ambiente más festivo en la ya tradicional cena de verano, que este año se ha celebrado en L’Iber, el Museo de los soldaditos de plomo, gracias a la acogida de la familia Noguera.

La velada ha comenzado con unas palabras de bienvenida de Agnès Borel, presidenta de Libertas 7, tras las que los hermanos Noguera han presentado el proyecto familiar y sus distintas partes.

Agnès Borel - Presidenta Libertas 7

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El grupo ha visitado las instalaciones del Museo L’Iber y, al finalizar, Darío Grimalt (presidente del Fórum) ha hecho una breve exposición en la que ha destacado las acciones llevadas a cabo por la organización durante el pasado año y el plan de acción para el 2022-2023.

Tras esta presentación, los miembros del Fórum AVE han disfrutado de una cena-coloquio en la que han podido estrechar lazos e intercambiar experiencias y aprendizajes en cada una de sus empresas familiares.

Valores empresariales en tiempos actuales

Hoy, 2 de mayo de 2022, los miembros de del Fórum Empresa Familiar de AVE, constituido por las siguientes generaciones de los socios de AVE, se han reunido en un almuerzo-coloquio con Adela Cortina, Catedrática de Ética en la Universitat de València y directora de la Fundación Étnor, con el objetivo de intercambiar opiniones y reflexiones sobre los conceptos de empresa, sociedad y ética.

Durante el coloquio, algunas de las cuestiones sobre las que se ha debatido son si la RSC es ética o cosmética, o si hay una diferencia entre los valores actuales o los de generaciones anteriores. En este sentido, los participantes han coincido en que los valores que han recibido de sus antecesores, tanto en lo personal como en la empresa, no han cambiado con los años, aunque sí la forma de vivirlos o percibirlos.

Observan que en sus equipos se valora la conciliación familiar y el sentimiento de orgullo, marca y pertenencia. La fórmula, según muchos, pasa por trabajar por proyectos muy concretos y conseguir generar ese sentimiento al transmitir la cultura y los valores mediante el ejemplo, la comunicación constante y la transparencia.

Uno de los principales retos sobre el que han debatido es la conservación del talento en las empresas, ya que las fórmulas de búsqueda de empleo y la apuesta por una empresa han cambiado hacia una visión al corto plazo.

Finalmente, se ha concluido que la empresa es un agente social del cambio, y que crear valor para los diferentes grupos de interés que la integran es fundamental.

 

Fórum AVE se reúne para hablar de empresa familiar y ver la mascletà

Hoy, 1 de marzo, los miembros del Fórum de AVE han podido disfrutar de una Jornada con la empresa familiar Grupo Zriser, de la mano de su presidente, Pablo Serratosa, y Álvaro Payá, miembro de la asamblea familiar y del comité del Fórum de AVE.

Pablo Serratosa, ha realizado un repaso de la trayectoria de Grupo Zriser, una empresa familiar iniciativa de los hermanos Pablo y Ana Serratosa, nacida en 2007 y dedicada a la gestión del patrimonio familiar en 3 ámbitos: inmobiliario, empresarial y mercado de capitales.

Recientemente han lanzado un nuevo proyecto, la Gestora NAO Asset Management, la primera gestora de inversiones sostenibles en España, focalizada en sectores como el reciclaje, envejecimiento poblacional y energía.

Serratosa ha subrayado que hay 3 aspectos clave en una empresa familiar, siendo el primero de ellos el reparto de dividendos entre los accionistas. También ha mencionado la importancia de que los criterios de valoración de la empresa sean claros y estén contrastados, además de la transparencia a la hora de facilitar la información corporativa. Esto garantiza el equilibrio en la relación entre empresa y familia.

FORUM AVE EN ZRISER, CHARLA CON PABLO SERRATOSA Y SU SOBRINO ALVARO PAYÁ.

Otro punto de equilibrio importante a mantener es el que existe entre la riqueza financiera y la socio-emocional. Para ello, desde la empresa, al inicio del proceso de profesionalización, no solo se centraron en temas financieros de la empresa familiar, sino que dedicaron muchas reuniones a definir los valores de la organización, como el respeto y la humildad.

La intervención de Álvaro Payá se ha centrado en destacar la suerte vivida al pertenecer a una empresa con una actividad muy diversificada, que ha permitido a las nuevas generaciones tener la mente abierta y desarrollarse en cualquier sector. En su opinión, la asamblea familiar ha sido clave como medio de comunicación entre los familiares.

Las nuevas generaciones, una vez terminan 3º de carrera, tienen la oportunidad de vivir la empresa desde dentro y trabajar en la misma para conocer de primera mano lo que en ella ocurre durante el verano. En palabras de Pablo “lo que no se conoce, no se quiere”.

La jornada ha acabado con la tradicional mascletà a las 14.00h, que se lanza durante las fallas en la Plaza del Ayuntamiento.

 

Conectando Forums celebra su segunda edición poniendo en valor la innovación y el liderazgo, claves para la familia empresaria

La Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA), la Asociación Gallega de Empresa Familiar (AGEF), la Asociación de Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR), la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) han organizado este fin de semana la segunda edición de Conectando Forums.

Conectando Forums reúne en València miembros de Fórums de Empresa Familiar de Aragón, Comunitat Valenciana, Galicia, Madrid y Murcia

Estos encuentros se enmarcan en la misión del Fórum de Empresa Familiar, enfocada tanto en la formación empresarial y personal, como en la generación de una red de estrechas relaciones entre sus miembros, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro y en especial, la relevancia que tiene su papel en el tránsito generacional.

Resumen del encuentro

Ayer, viernes 26 de noviembre, la jornada comenzó con una visita a Platos Tradicionales, donde Paco Martínez, presidente de la compañía y CEO de Familia Martínez, compartió con los asistentes una charla en la que se habló sobre el conjunto de empresas de Familia Martínez y en la que quiso destacar que “este tipo de eventos son una plataforma perfecta para crear comunidad.’ También quiso dejar un mensaje para las nuevas generaciones: “Estar en una empresa familiar no supone renunciar a sus proyectos personales y profesionales”.

Paco Martínez, presidente de la compañía y CEO de Familia Martínez

Durante la visita se contó también con la participación de Raúl Martín, director de Personas y Sistemas del Grupo Martínez, que expuso que “desde las empresas familiares tenemos una gran oportunidad de liderar la transición hacia un sistema más sostenible, saludable y accesible, y este reto solo puede afrontarse con éxito colaborando, trabajando juntos e invirtiendo en innovación. Así podremos crear más valor para todos, atraeremos talento y nuevas oportunidades de negocio”.

Raúl Martín, director de Personas y Sistemas del Grupo Martínez

Tras conocer las instalaciones y el proceso de fabricación de Platos Tradicionales, Beatriz Jacoste, directora General KM ZERO Food Innovation Hub, presentó esta iniciativa impulsada por Familia Martínez en la que se trabaja con el objetivo de liderar la transformación hacia un sistema alimentario más saludable, sostenible, resiliente y justo a través de la innovación.

Jacoste puso en valor que “la industria agroalimentaria es uno de los principales motores de la Comunidad Valenciana y de España en su conjunto. Desde KM ZERO estamos apoyando a los futuros empresarios del sector para que dirijan sus empresas teniendo en cuenta los retos relacionados con la sostenibilidad económica, medioambiental y social. Para esto, será necesario apoyarse en conocimiento, innovación y tecnología como herramientas de adaptación al cambio”.

Beatriz Jacoste, directora General KM ZERO Food Innovation Hub

Posteriormente, los asistentes realizaron una dinámica de Design Thinking de la mano de Verónica Reyero, fundadora de Antropología 2.0, donde los asistentes trabajaron en grupos y realizaron una reflexión conjunta sobre el entorno actual y su visión a futuro de la economía y la sociedad.

Para finalizar el día, se celebró una cena coloquio centrada en el cambio generacional y el rol de la familia en la empresa, de la mano de Ignacio Alberola, presidente de La Española, y Mónica Duart, directora general de Dormitienda. Se trataron temas como los procesos de sucesión en la empresa familiar, el rol de los familiares en la empresa, digitalización y claves de éxito para las familias empresarias.

Ante la pregunta sobre cómo mantener la empresa familiar durante tantos años, Alberola manifestó que “mantener el compromiso por generaciones, con una serie de principios y valores, es lo que define a las empresas familiares longevas. Llevamos 80 años de pasión comprometidos con nuestra visión: ‘Una Aceituna Como Ninguna’, que aúna dos valores fundamentales: calidad e innovación” y destacó que “la riqueza sin valores es solo dinero”.

Por su parte, Mónica Duart trasladó que “tuvo la suerte de empezar desde abajo y conocer las entrañas de la empresa, lo que despertó pasión en lo que hago. Si no lo vives con pasión, no lo puedes transmitir.  La clave está en hacer cosas diferentes, únicas y singulares”.

Ignacio Alberola, presidente de La Española, Darío Grimalt, presidente del Fórum de AVE, y Mónica Duart, directora general de Dormitienda

El presidente del Fórum de Empresa Familiar de AVE y consejero de la empresa familiar Ale-hop, Darío Grimalt, añadió que “la pasión por lo que haces es fundamental” y quiso resaltar que “son muchos conceptos que hemos podido aprender durante la jornada de la mano de grandes empresarios como la familia embutidos Martínez, Dormitienda y la Española”.

Como colofón del encuentro, los asistentes realizaron hoy una actividad de conducción deportiva y karting, tras la que han escuchado unas breves palabras de Jorge Martínez Aspar y Nico Terol sobre gestión empresarial y trabajo en equipo, con valores como la perseverancia, el dinamismo o la constancia, que ellos mismos desarrollan en sus proyectos deportivos en el Mundial de Motociclismo, donde se han conseguido 5 podios en Moto2 y además se han sumado 7 podios, 4 de ellos victorias, en Moto3. En el Mundial Junior de Moto3, el Aspar Team ha logrado el título de Campeones junto con su piloto Dani Holgado. También se ha proclamado Campeón David Alonso del Aspar Team en la Red Bull Rookies Cup.

Jorge Martínez Aspar y Nico Terol

Jorge Martínez Aspar ha destacado que para conseguir éxitos al más alto nivel año tras año “el trabajo en equipo es importantísimo en el mundo de la competición. Nosotros tenemos muy claro que todo el mundo aporta y es relevante en este engranaje, desde el que gestiona las ruedas hasta el telemétrico. Nosotros concebimos nuestro equipo como una familia. El buen ambiente es fundamental y eso es lo que más destaca en nuestro equipo”.

Uno de los integrantes de ese equipo y encargado de la formación de sus pilotos es Nico Terol, que ha añadido que “es vital tener una buena conexión entre todos los compañeros del equipo para alcanzar el éxito. En nuestro caso, el piloto es el pilar, pero alrededor hacemos mucho trabajo coordinado para pulir ese diamante y que pueda llegar a lo más alto. El éxito de nuestro equipo además es hacerlo año tras año, reinventándonos para aspirar siempre al máximo”.

Atlántica Agrícola recibe a los miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE

  • La 2ª generación de Atlántica Agrícola recibe a los miembros del Fórum de AVE

 

Los miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE han visitado hoy las instalaciones de Atlántica Agrícola, de la mano de su cofundador y copresidente, Antonio Montilla, Marcelo Montilla, miembro de la 2ª generación y Marta Gutiérrez, CEO de la organización.

Los tres han transmitido a los asistentes su visión sobre el futuro de la compañía bajo el lema “Next Generation Leadership” y han compartido momentos y factores que, según su experiencia, hicieron y están haciendo posible el cambio que toda empresa necesita para adaptarse con velocidad a estos tiempos de grandes retos y desafíos para la empresa familiar.

Según Marta Gutiérrez, CEO de Atlántica: “Next Generation Leadership es un concepto inclusivo que acoge a todos los líderes que están dentro de un proyecto (familiar o no) para seguir creando desde la misma ilusión con la que lo hicieron los fundadores, abriéndose a recibir esta herencia con respeto y fidelidad”.

Atlántica Agrícola es una de las pocas empresas familiares e independientes que quedan en un sector cuya evolución avanza al galope hacia una alta concentración a través de fusiones y adquisiciones lideradas por grandes holdings empresariales. Desde hace casi 40 años, se expande por el mundo haciendo llegar sus soluciones naturales de nutrición vegetal, bioestimulación y bioprotección a todo tipo de cultivos, en más de 60 países de la mano de su equipo de sus más de 200 profesionales, y cuenta con dos plantas de producción, una en su sede principal de Villena y la otra, BioAtlántica, en Honduras.

El propósito de Atlántica es cuidar de las personas y cuidar del planeta, y lo desarrolla ofreciendo soluciones sostenibles para el agricultor que le permitan obtener cosechas productivas sin dañar el medioambiente ni la vida que rodea a los cultivos, incluida la del ser humano.

Según Marcelo Montilla, miembro de la 2ª generación de Atlántica, “Los fundadores de nuestra empresa nos han dejado una máxima dentro del su legado: ´Respeta a la Tierra. Respeta a las Personas´. Sobre esta base, y con ilusión y pasión, nos vemos capaces no solo de hacer crecer a la empresa, sino de hacerla más social, más abierta, más innovadora y más acogedora”.

Durante la visita los miembros del Fórum han podido conocer la fábrica y los centros de I+D+i, así como otros espacios como las cámaras de cultivo o los invernaderos experimentales.

El Fórum de AVE participa en una nueva edición de Encuentros SER

Las empresas familiares son el 91 por ciento del total de las firmas de la Comunitat

 

La empresa familiar tiene futuro. Es una de las principales conclusiones de la nueva edición de Encuentros SER organizada este martes por Radio Valencia Cadena SER en la que AVE ha colaborado a través del Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE), y en el que han participado cuatro miembros del Fórum, que pertenecen a importantes empresas familiares de la Comunitat: Darío Grimalt, consejero de Ale-hop, María Pilar Gil, consejera de Grupo Gil Comes, Pablo Juan, responsable de organización industrial de Vicky Foods, y Carla Vercher, international trade manager de Bollo International Fruits, bajo la moderación de Bernardo Guzmán, director de la Cadena SER.

Nacido en 2006, el Fórum de AVE es un organismo integrado por descendientes de los socios de AVE, cuya misión principal es la formación y la generación de una red de relaciones, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro. En palabras de sus integrantes, “es como un grupo de amigos en el que todos hablamos el mismo idioma, nos enfrentamos a retos semejantes y nos aconsejamos, incluso colaboramos entre nosotros”, destaca el presidente del mismo, Darío Grimalt.

Vicente Boluda, presidente de AVE, ha participado en la bienvenida y ha indicado que con este encuentro se pretende “poner en valor la actividad empresarial, que la sociedad en su conjunto sea consciente de la preparación y empuje de las nuevas generaciones al frente de nuestras empresas, y contribuir a inspirar a más jóvenes de nuestra tierra a emprender y a desarrollar proyectos empresariales”. Además, ha recordado que se tuvo que hacer cargo de la compañía con tan solo 27 años y que son ya seis las generaciones que trabajan en ella. Generaciones, ha dicho, comprometidas en mantener y potenciar el espíritu emprendedor de las generaciones anteriores.

Asimismo, ha participado en la apertura  David Gómez, Director Red de Empresas Territorial Este del Banco Sabadell, y ha destacado el papel de acompañamiento al empresariado que ha desarrollado la entidad en sus 140 años de historia.

Los cuatro participantes han explicado cuál es la aportación de los empresarios y las empresas al empleo, la sociedad y la economía, así como el papel que juegan las nuevas generaciones en estas empresas que, según han destacado, emplean a miles de personas. “Lo más importante son las mil familias que componen Ale-hop”, recalca Grimalt, y añade que esto se traslada como riqueza a la sociedad y a nuestro entorno. “Mi labor está en dar mil cañas para que la gente pueda conseguir su pescado”, concluye.

Pablo Juan ha recordado que las empresas familiares “están formadas por emprendedores cuyos valores y esfuerzo inspiran a las siguientes generaciones”. Y, además de crear empleo, están comprometidas socialmente, ya sea a través de fundaciones o en actos individuales porque, según María Pilar Gil, estos empresarios están enraizados en el territorio y forman parte activa de la sociedad.

 

Nuevas oportunidades

En estos tiempos de incertidumbre se ha apostado por el futuro, como es el caso de Ale-hop, cuyas tiendas tuvieron que cerrar y se vieron afectadas por la caída del turismo. Su consejero, Darío Grimalt, ha indicado que esta situación adelantó algunos de los cambios que estaban en marcha, como la venta online o la formación continuada de las personas que integran la empresa. María Pilar Gil ha añadido en este sentido que “estamos en un momento de cambio con mucha incertidumbre, pero tenemos las herramientas para abordarlo”.

También se ha destacado la importancia de emprender, sobre todo en referencia a los jóvenes. Carla Vercher añade que además son clave la actitud y las “ganas de hacer”.

Ha cerrado el acto el president de la Generalitat, Ximo Puig, que ha prometido apoyar el emprendimiento desde las instituciones, que ha destacado la importancia de la colaboración público-privada, y que ha recordado que la empresa no es el empresario, sino toda la cadena de valor que genera.