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Banco Sabadell pone en marcha su nuevo plan de igualdad

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  • Es el primero del sector bancario que se adapta a los nuevos requerimientos legales
  • Ha sido acordado con el 100% de la representación legal de las personas trabajadoras de la entidad
  • El banco se compromete a alcanzar un 40% de representatividad femenina dentro del colectivo de mandos intermedios y un 30% en el de directivas, dentro del período de vigencia del plan

 

 El nuevo plan de igualdad de Banco Sabadell ya es una realidad después de que lo haya suscrito el 100% de la representación legal de las personas trabajadoras. El documento se formalizó ayer, tras meses de negociación, en la sede corporativa del banco en Sant Cugat del Vallès y con la participación de las diez secciones sindicales de la empresa y de los representantes de la dirección: Miguel Montes, director general de Organización y Recursos, Ana Aller, directora de Recursos Humanos, y Maria Garcia Córdoba, directora de Relaciones Laborales.

 

Para Miguel Montes, “Banco Sabadell avanza en el objetivo de consolidar la igualdad dentro de la cultura corporativa, y al mismo tiempo acelera la implantación definitiva de esta igualdad y el equilibrio en nuestras plantillas”. Todas las declaraciones de los representantes se pueden escuchar en este vídeo.

 

Este plan de igualdad es el primero del sector bancario en adaptarse a los nuevos requerimientos legales y, con él, la empresa se compromete a alcanzar 40% de representatividad femenina dentro del colectivo de mandos intermedios y un 30% en el de directivas, dentro del período de vigencia del plan.

El documento concreta, además, objetivos como difundir una cultura organizacional basada en el principio de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres; prevenir, corregir y penalizar las conductas discriminatorias directas o indirectas por razón de género; garantizar la presencia o composición equilibrada de mujeres y hombres en todos los ámbitos y niveles profesionales, integrando la perspectiva de género de todas las esferas; facilitar la corresponsabilidad; y prevenir y reducir las brechas de género tanto funcionales como retributivas, entre otros objetivos. Además, en los anexos consta un protocolo de prevención del acoso laboral, sexual y por razón de género, y una guía de lenguaje inclusivo.

Baleària sube los salarios a sus empleados en España de acuerdo con el incremento del IPC

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  • La naviera ha tomado la decisión de actualizar un 6,5% las retribuciones de su personal respecto a las que establecen los convenios para evitar la pérdida de poder adquisitivo
  • Adolfo Utor, presidente de Baleària: “Invirtiendo en las personas seremos más competitivos, ya que son nuestro principal valor. Será sin duda la mejor inversión del año”

La dirección de Baleària ha decidido actualizar a partir de este mes de enero un 6,5% las retribuciones percibidas en 2021 respecto a las que establecen los convenios, tomando como referencia el IPC acumulado del año pasado en España. Esta decisión aplica a los 1.075 empleados de flota y tierra que conforman la plantilla de la naviera en el país español.

“Homogenizar la subida salarial en todos los centros de trabajo, minimizando el impacto del IPC en el poder adquisitivo, responde a nuestra condición de empresa socialmente responsable y a la convicción de que invirtiendo en las personas seremos más competitivos, ya que son nuestro principal valor. Será sin duda la mejor inversión del año”, ha explicado Adolfo Utor, presidente de Baleària.

La subida se efectuará en los centros de trabajo cuyo convenio no contemplaba un incremento y será superior al establecido en aquellas que lo tenían previsto. También se aplicará en los equipos de flota, donde sí estaba estipulado el incremento.

Asimismo, Adolfo Utor ha recordado que “a pesar del contexto adverso y del agresivo entorno competitivo que estamos padeciendo, hemos sido capaces de cerrar un ejercicio 2021 con buenos resultados comerciales, y esto ha sido fundamentalmente gracias a la implicación y el compromiso de los equipos”. En este sentido, el presidente ha explicado que la compañía inicia el 2022 con el reto de mantener su liderazgo en el mercado gracias a su condición de empresa local, innovadora y sostenible. “Mejoraremos la cohesión de los equipos y reforzaremos nuestra implicación con el proyecto”, ha concluido Utor.

Cabe destacar que este compromiso por el bienestar de sus equipos va en línea con la medida que adoptó Baleària durante los momentos más complejos de la pandemia en 2020, en un periodo de inactividad y fuertes pérdidas económicas, cuando decidió mantener sus plantillas y complementar el sueldo al 100% a las personas afectadas por ERTE.

El Comité de Dirección de Mercadona acuerda incrementar un 6,5% el sueldo a la plantilla

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  • Esta medida se aplica a las más de 93.300 personas de su plantilla en España y tiene como objetivo garantizar el poder adquisitivo de los empleados

El Comité de Dirección de Mercadona, empresa de supermercados físicos y de venta online, ha acordado, en coherencia con el Modelo de Calidad Total de la compañía, subir un 6,5% el sueldo de toda su plantilla para garantizar el poder adquisitivo de las más de 93.300 personas que tiene en España.

Esta medida se adopta dentro de un escenario complejo como el que se está viviendo y en el que todas las personas que forman parte de Mercadona son esenciales para adaptarse con agilidad y determinación, porque ellos son el mejor activo de los clientes; cuanto más satisfacen a “El Jefe”, como internamente la compañía llama al cliente, más avanza Mercadona.

A partir de enero de este año, el salario mínimo de entrada en Mercadona durante el primer año será de 1.425 euros brutos al mes, es decir, 87€ más al mes que en 2021.

Una política de RRHH pionera en el sector

Mercadona lleva años impulsando una política de RRHH, pionera en el sector, que apuesta por la conciliación, la formación y el desarrollo personal y profesional de cuantos componen su plantilla. Con este incremento salarial, refuerza su apuesta por el empleo estable y de calidad que la compañía lleva a cabo desde hace más de 25 años, cuando decidió iniciar el proceso de convertir en fijos a toda la plantilla.

El grupo sanitario Ribera impulsa el liderazgo de sus profesionales en el I Encuentro de Innovación Enfermera

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  • El grupo sanitario celebró una jornada multihospital sobre la profesión y los roles más innovadores en Enfermería
  • Más de 300 profesionales del grupo y externos, junto con estudiantes, participaron en la jornada de manera virtual o de manera presencial en el Hospital Universitario de Torrejón, garantizando las medidas de prevención del contagio frente al COVID-19

 

El grupo sanitario Ribera celebró el pasado viernes su I Encuentro de Innovación Enfermera, una jornada multihospital en la que se unieron más de 300 profesionales de Enfermería para debatir sobre la innovación de la profesión y los roles más vanguardistas que marcarán el futuro de la Enfermería. Los asistentes tuvieron la oportunidad de participar de manera virtual, como así lo hicieron varios de los ponentes de la jornada, o de manera presencial en el Salón de Actos del Hospital Universitario de Torrejón, que contaba con un aforo muy limitado para garantizar las medidas de prevención del contagio frente al COVID-19.

La jornada abrió con una mesa inaugural en la que participó un panel de intervinientes experto: Elisa Tarazona, CEO de Ribera, María Pilar Navarro, adjunta a Gerencia del Hospital Universitario de Torrejón, Soledad Alonso, directora de Enfermería del centro, y Rubén Martínez, concejal de Asuntos Sociales del municipio de Torrejón.

El desarrollo del evento discurrió por tres mesas redondas en las que coordinadores, supervisores y profesionales de Enfermería de los centros de Ribera, abordaron temas clave de la profesión enfermera como la aplicación de la tecnología, la e-salud, la gestión de recursos, la eficiencia y el desarrollo profesional. Posteriormente, el encuentro contó con una mesa de debate en la que la Universidad Francisco de Vitoria, que cuenta con un convenio de prácticas con Ribera, profundizó en las claves de la proyección a futuro del rol de Enfermería junto con José David Zafrilla, director de Operaciones de Ribera. “Como personal de Enfermería, debemos exigir responsabilidad, pero también dar ejemplo y motivar a los profesionales”, afirmó Zafrilla, que incidió en uno de los pilares de la cultura interna de Ribera para el desarrollo profesional de sus profesionales: “Siempre debemos trabajar desde la perspectiva de convertirnos en una fuerza colectiva, en lugar de llevar a cabo únicamente acciones individuales”.

La jornada se cerró con la intervención virtual de Alberto de Rosa, Director Ejecutivo Europeo de Centene Corporation, que puso el acento sobre la importancia de la humanización en los cuidados y el valor añadido que la profesión enfermera supone en el día a día de los pacientes en cualquier centro gestionado por Ribera, siempre teniendo en cuenta la sostenibilidad del modelo sanitario y la calidad en la asistencia.

“Somos una organización humanista, volcada en el cuidado de los pacientes y el bienestar de las personas”, afirmó De Rosa. “Por eso, creemos en la Enfermería innovadora desde la calidad asistencial, el apoyo, el cariño y la exigencia de ser cada día más ambiciosos anticipándonos al siguiente que debemos dar”, añadió.

Ribera se encuentra entre las 100 mejores empresas para trabajar en España por sus planes de conciliación y carrera profesional

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  • El grupo sanitario ocupa el puesto 55 y es la primera empresa de gestión sanitaria en el ranking que elabora El Mundo-Actualidad Económica tras puntuar las acciones en favor del talento, retribución y compensación, ambiente, RSC y formación

 

El grupo sanitario Ribera se encuentra entre las 100 mejores empresas para trabajar en España, según el ranking que elabora cada año El Mundo-Actualidad Económica, en base a unos parámetros predeterminados. En concreto, el grupo se sitúa en el puesto 55 y es la primera empresa de gestión sanitaria que aparece en este análisis pormenorizado sobre la atracción, promoción y fidelización del talento, las retribuciones y compensaciones a sus profesionales, el ambiente de trabajo, las acciones y políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la formación que se facilita a sus empleados.

Sobre la política de gestión de Personas del grupo Ribera, este ranking destaca la formación personalizada a los profesionales, su plan de carrera y desarrollo profesional y los numerosos programas de conciliación, flexibilidad y beneficios sociales que se ponen a disposición de su plantilla, en los diferentes centros sanitarios. “El grupo Ribera está en un momento de crecimiento, expansión y diversificación, y buscamos talento todos los días”, explica Salvador Sanchis, director corporativo de Personas, que recuerda que Ribera cuenta ya con diez hospitales en cinco comunidades autónomas, además de una filial tecnológica, futuRS, una central de compras y una división de laboratorio, Ribera Lab. Los perfiles más demandados por Ribera son los sanitarios y los tecnológicos, en concreto con experiencia en desarrollo de software y de operaciones IT y en el área de producto y gestión.

“Para Ribera, los valores, competencias personales y la actitud son clave en el ejercicio de cualquier perfil profesional que se incorpora: la vocación de servicio, la mejora continua, la innovación, el trabajo en equipo, la implicación y el compromiso con lo que hacemos son un elemento diferenciador”, explica, al tiempo que pone en valor la labor que desde la dirección de personas se está realizando para adaptar las condiciones laborales con las necesidades y expectativas individuales de las personas que forman parte de la organización. La flexibilidad horaria, los turnos adaptados o el teletrabajo, lo hacen posible, siempre ayudados por la tecnología y la vocación innovadora del grupo que nos sitúa a la vanguardia para mejorar el bienestar de las personas.

Bertolín desarrolla su segundo plan de igualdad para continuar con la promoción de relaciones laborales basadas en la integración plena

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Con el compromiso de lograr una integración plena y la igualdad de oportunidades para todo el equipo de trabajo, Grupo Bertolín ha puesto en marcha su segundo Plan de Igualdad que, como ocurrió con el primero, ha sido reconocido con el sello de la Generalitat Valenciana “Fent Empresa”.

El plan se ha diseñado en el seno de la empresa como continuación y mejora del anterior y se encuentra igualmente enmarcado en el compromiso por continuar con el desarrollo de las relaciones laborales basadas en la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, así como la no discriminación.

Por ello, se ha desarrollado como un instrumento útil para la prevención, detección y actuación contra las desigualdades, a través de la sensibilización, la formación, la investigación, la docencia, la innovación y la construcción de valores de igualdad en la compañía.

Ignacio Bertolín, director de Relaciones Institucionales de la compañía, ha puesto de manifiesto la importancia de este documento “que busca ser una herramienta de trabajo real y útil, ajustada a las necesidades de la empresa”. Así mismo, ha recordado que con el primer plan se sentaron las bases para alcanzar esa igualdad y “se desarrollaron diversas acciones, pero, aunque las mejoras han sido sustanciales, aún queda un camino por recorrer”.

Previamente a su diseño, la compañía realizó un diagnóstico de los objetivos alcanzados con el primer plan para, posteriormente, establecer una serie de nuevas metas acompañas de un calendario de acciones y medidas cuya aplicación será supervisada por la nueva figura del Responsable de Igualdad de Trato y Oportunidades en la Empresa y el Comité de Seguimiento del Plan de Igualdad.
Entre las acciones contempladas se encuentran, entre otras, la sensibilización y concienciación de la plantilla sobre la prevención de actitudes machistas y discriminatorias; garantizar el uso de un lenguaje y una imagen inclusiva; el fomento de la igualdad en la composición de los comités; la revisión, desde una perspectiva de género, de los procedimientos y herramientas utilizadas en la selección de personal; sensibilizar y formar en igualdad de trato y oportunidades al personal de la compañía o mantener la perspectiva de género en la política de protección de la salud y la prevención de riesgos laborales.