Uno de los rasgos que identifican las empresas familiares es su vocación a largo plazo, su objetivo de permanecer en el tiempo. Para alcanzar esa meta es necesario reforzar los vínculos que unen a las diferentes generaciones de familia, unos vínculos que quedan integrados en el concepto de legado.  El legado va más allá de aspectos materiales para incorporar aspectos intangibles como el propósito, los valores, la capacidad de emprendimiento o el compromiso con la sociedad.

Por ello, KPMG España STEP Project Global Consortium (SPGC) con la colaboración del Fórum del IEF – Instituto de la Empresa Familiar que cuenta con 18 Asociaciones Territoriales, entre las que se encuentra AVE, y la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) que promovemos desde nuestra organización han publicado una nueva edición del Informe sobre Empresa Familiar, bajo el título ‘El legado como guía para el crecimiento de las empresas familiares’.

El estudio engloba las respuestas de 2.683 líderes de empresas familiares de 70 países, 176 de ellos españoles. Un 42% de los directivos de la muestra española dirigen compañías de pequeño tamaño (menos de 50 trabajadores), el 30% está al frente empresas medianas (entre 50 y 250 trabajadores) y uno de cada cuatro, el 28%, lideran grandes empresas (más de 250 trabajadores).

En el mismo, el presidente de nuestro Fórum de Empresa Familiar #FórumAVE y consejero y director de Expansión Internacional de ALE-HOP, Darío Grimalt, resalta que “la relación con nuestros equipos es de largo plazo, de forma que cuidamos nuestra relación de forma directa y cercana, transmitiéndoles orgullo de pertenencia, compromiso y lealtad, valores que tanto nos caracterizan, ya que queremos fomentar su crecimiento profesional dentro de esta gran familia, nuestra empresa”.