Como sabemos, en la empresa familiar convergen tres dimensiones que la caracterizan: la empresa, la propiedad y la familia. En este cuaderno, vamos a centrar la atención en los órganos y herramientas que son útiles para gobernar o gestionar la relación de la familia empresaria con la empresa o las empresas familiares que son de su propiedad. Así, presentamos las características de algunos de los órganos o herramientas más habituales que pueden establecerse con este fin.

Comenzaremos presentando los órganos que sirven para reunir a los miembros de la familia y establecer un foro en el que se informa y escucha a los miembros de la familia y se debaten los aspectos sobre los que conviene alcanzar consensos: la asamblea familiar y el consejo de familia. Seguidamente, presentamos las características de una herramienta que, sin ser un foro de encuentro, sirve para formalizar los acuerdos alcanzados en el seno de la familia con respecto a su relación con la empresa. Finalmente, se presenta un órgano cuya finalidad principal es gestionar el legado y el patrimonio familiar, aunque también puede constituirse como herramienta para ofrecer servicios a los miembros de la  familia: la oficina familiar (o family office).