S2 Grupo reporta que la ciberviolencia pone en riesgo a niños y mujeres

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  • La empresa valenciana de ciberseguridad S2 Grupo ha elaborado un decálogo de consejos para protegernos frente a la violencia digital.
  • Según diferentes estudios, 1 de cada 10 mujeres de la Unión Europea ha sufrido ciberacoso desde los 15 años y 7 de cada 10 niños lo sufren diariamente.

La empresa valenciana S2 Grupo, especializada en ciberseguridad y gestión de sistemas críticos, ha destacado que el incremento de la ciberviolencia es uno de los grandes problemas que afectan a la población más vulnerable actualmente.

Como datos de referencia, ONU Mujeres ha anunciado que 1 de cada 10 mujeres de la Unión Europea ha sufrido ciberacoso desde los 15 años de edad (recibiendo correos electrónicos o mensajes SMS no deseados, sexualmente explícitos u ofensivos, etc.). Por otro lado, un estudio de la ONG Bullying Sin Fronteras asegura que 7 de cada 10 niños sufren ciberacoso o acoso a diario.

 

“La situación es realmente dura y puede empeorar en los próximos años. Por eso, es necesario que continuemos trabajando en la concienciación y en el uso seguro de la tecnología y los entornos conectados. Por ejemplo, es esencial que conozcamos tanto los principales peligros que nos podemos encontrar como qué tenemos que hacer en caso de ser víctima de la ciberviolencia, para poder protegernos y fortalecernos en estas situaciones”, ha declarado José Rosell, cofundador y CEO de S2 Grupo.

 

Entre los principales peligros o diferentes formas que puede tomar la violencia en la red están la ciberextorsión por sexting, la usurpación de identidad, el ciberbullying, dar de alta a la víctima en webs no deseadas para ridiculizarla, crear falsos perfiles compartiendo información denigrante, la instalación de programas espía sin que la víctima lo sepa para controlarla o el acoso en Internet, por ejemplo.

 

Ante esta situación, el equipo de expertos de S2 Grupo ha elaborado un decálogo con consejos que servirán para protegernos frente a la violencia digital:

  1. Utilizar en nuestras redes un doble factor de autenticación
  2. Configurar los perfiles como privados para proteger nuestra información.
  3. Limitar quién puede interactuar con nosotros en redes sociales.
  4. Seleccionar concienzudamente las personas que aceptamos en nuestras redes sociales.
  5. Bloquear y reportar comportamientos que incumplan las normas.
  6. No contestar ni interactuar ante provocaciones o comportamientos nocivos en redes.
  7. Ser cautos y precavidos con la información que compartimos.
  8. Instalarnos sólo aplicaciones oficiales y limitar los permisos que concedemos.
  9. Vigilar a los menores cuando utilizan Internet. Es muy importante educarlos en sus relaciones digitales y acompañarlos para que se realicen desde el respeto y la seguridad.
  10. Buscar apoyo emocional y legal si es necesario.

 

Junto a esto, desde S2 Grupo se ha resaltado que en caso de ser víctimas de la violencia digital es importante seguir estos pasos:

  1. No borrar nada.- “Muchas veces, el primer impulso es borrar los comentarios ofensivos para deshacernos de ellos porque nos causan dolor o vergüenza. Pero nuestra recomendación es no borrarlos porque son muy importantes para denunciar los hechos ante las autoridades”, ha explicado José Rosell.
  2. Pedir ayuda y asesoramiento adecuado a nuestra situación.- Algunos organismos con los que podemos contactar y que pueden ser de gran ayuda en este punto son la Delegación del Gobierno de España contra la Violencia de Género, la Asociación ¡Stop! Violencia de Género Digital, el Observatorio de Violencia Digital, el Instituto Nacional de Ciberseguridad o la Agencia Española de Protección de Datos.
  3. Denunciar los hechos ante los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado.- La Policía Nacional cuenta con una brigada especial dedicada a la investigación y persecución de los ciberdelitos que podrá ayudarnos. Si para certificar los hechos ocurridos ante la policía necesitáramos de un perito informático especializado, la asociación ¡Stop! Violencia de género digital cuenta con un formulario en su web.

TCI Cutting lanza al mercado un sistema de automatización compacto que ahorra un 60% de espacio

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TCI Cutting, empresa referente en fabricación de máquinas de corte, automatización industrial y software de gestión de la producción,  lanza al mercado un nuevo sistema de automatización compacto que ahorra un 60% de espacio, en comparación con otras soluciones de automatización standard.

Este sistema, Automation Systems Compact Load & Unload Storage®,  aglutina la automatización de la carga, descarga y el almacenamiento en una versión muy compacta y y de fácil manejo. Esta solución ha sido especialmente desarrollada para clientes con espacio muy limitado en sus instalaciones productivas.

Los módulos elevador y descargador de chapas son independientes, ya que la carga se ejecuta por la parte delantera mientras que el movimiento de descarga se produce por la parte trasera. Este sistema de dos módulos agiliza los movimientos y acelera el proceso productivo.

El almacenamiento automático incorpora cinco bandejas con carga de hasta 3000 kg cada una, con un espesor de chapa de hasta 12mm. 

La nueva solución Automation Systems Compact Load & Unload Storage®,  puede integrarse en la máquina de corte láser fibra Dynamicline Fiber 1530®. Esta máquina para cortes planos (2D) de metales ferrosos y no ferrosos, es altamente autónoma gracias a sus funciones inteligentes lo que permite una productividad 24/7. 

La integración de esta solución con el software Manager Lite® facilita el control de datos y permite la optimización del rendimiento de la máquina en tiempo real.

La fábrica de TCI Cutting (Guadassuar, Valencia) está estructurada en diez unidades de negocio y cuenta con un showroom donde se exponen sus modelos de máquinas de corte láser y waterjet, sistemas de automatización escalables, y su software de gestión de la producción para optimizar los resultados de las fábricas en su camino hacia una Smart Factory.

Porcelanosa avanza en su estrategia de descarbonización

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  • La compañía invirtió en 24 nuevas instalaciones fotovoltaicas para incrementar su autoconsumo energético
  • La multinacional española firma una alianza promovida por Iberdrola junto a 40 empresas destacadas de otros sectores

 

Porcelanosa Grupo ejecutó en 2023 diferentes acciones en eficiencia energética para aumentar su capacidad de autoconsumo industrial y reducir el impacto ambiental en el entorno. Al mismo tiempo, la multinacional ha sellado una alianza con Iberdrola para avanzar en la descarbonización de la demanda térmica de su actividad.

Entre los ejercicios 2022 y 2023, Porcelanosa Grupo ha continuado avanzando en eficiencia energética y ha ejecutado hasta 24 nuevas instalaciones fotovoltaicas con el objetivo de aumentar su capacidad de autoconsumo industrial.

“Ante las dificultades tecnológicas de avanzar en la reducción de emisiones de los principales puntos de demanda térmica, desde Porcelanosa Grupo hemos apostado por aumentar nuestros esfuerzos en eficiencia energética y fomentar el autoconsumo eléctrico”, confirma Antonio Latorre, Director de Desarrollo Sostenible e Innovación Tecnológica de Porcelanosa.

En su apuesta por el autoabastecimiento eléctrico, la multinacional española ha realizado hasta 17 nuevas instalaciones de placas solares -incluyendo la tienda ubicada en Lisboa-, buscando conseguir un autoconsumo que alcance el 40%.

El grupo empresarial también ha realizado inversiones fotovoltaicas en algunas de sus firmas. Con las placas solares instaladas, L’ Antic Colonial obtendrá un autoconsumo del 40%, Krion y Noken lograrán un autoabastecimiento eléctrico del 30% cada una, y Gamadecor cubrirá el 20% de la demanda energética total de su planta productora. Por su parte, Porcelanosa produce el 10% de la energía consumida en sus cuatro centros de producción cerámica.

Al mismo tiempo, desde hace años, Porcelanosa Grupo lleva implementando otras prácticas que contribuyan a la descarbonización de su actividad, destacando el reaprovechamiento del exceso de calor de los hornos en otras fases de producción, la reutilización del 100% de las aguas industriales o la reintroducción del 99% de material excedente en la fabricación cerámica. Todas estas acciones han permitido que Porcelanosa Grupo reduzca un 28% sus emisiones de gases de efecto invernadero en los últimos 12 años.

Además de las actuaciones efectuadas, la multinacional española trabaja internamente con diferentes estudios, investigaciones y pruebas en la implementación del hidrógeno como nuevo vector energético, la utilización del biogás como complemento al mix energético y la electrificación de procesos como alternativa energética. Con ello, desde Porcelanosa Grupo valoran las diferentes  posibilidades de combustibles fósiles alternativos que permiten desplazar al gas natural como principal fuente de energía, suponiendo una importante reducción asociada del CO2.

 

Participación en la alianza Q-Cero de Iberdrola

 

En su compromiso con la descarbonización de su actividad empresarial, Porcelanosa Grupo participa en la alianza Q-Cero, promovida por Iberdrola, junto a otras 40 empresas representativas de diferentes sectores, para presentar alternativas al consumo de gas natural actual.

“La participación de Porcelanosa en esta alianza supone un paso más en la contribución al desarrollo de políticas que conduzcan hacia un crecimiento productivo sostenible que sea favorable para la desaceleración del cambio climático y para el bienestar de las personas”, manifiesta Anna Colonques, Directora Financiera de la multinacional.

Iberdrola impulsa Q – Cero, la alianza para la descarbonización de la demanda térmica en España.  La iniciativa, abierta a todos los agentes, nace como un punto de encuentro y diálogo para acelerar la descarbonización de la demanda térmica en la industria y la edificación con el fin de reducir las emisiones de CO2  y combatir el cambio climático.

La demanda de energía térmica supone, aproximadamente, el 40% de la demanda de energía final en España. La creación de esta nueva alianza se alinea con la lucha contra el cambio climático de la Unión Europea y con su objetivo de que todos los países miembros reduzcan sus emisiones de gases de efecto invernadero en, al menos, un 55% en 2030.

 

PortCastelló, MSC y Noatum analizan las condiciones para el posible regreso de la naviera a Castellón

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 Máximos directivos de MSC y Noatum han mantenido una reunión en la sede la Autoridad Portuaria de Castellón con el presidente de esta institución, Rubén Ibáñez, y el CEO Manuel García, para analizar las condiciones del posible regreso de la naviera al puerto de Castellón.

Se trata de un primer encuentro para estudiar la posibilidad de que la naviera MSC opere de nuevo en el puerto de Castellón, tras la apuesta por el puerto de Castellón de Noatum, (en manos de Abu Dhabi Ports Group), al adquirir el 100% de la propiedad de APM Terminals. Con esta compra el puerto de Castellón pasa de tener 2 terminales de contenedores en una, lo que le hará ser más competitivo al alcanzar los 250.000 m2 de tamaño y un potencial para manipular 250.000 TEUs. Noatum Terminals ya gestiona desde 2004 una terminal polivalente en el puerto de Castellón.

Esta reunión culmina una serie de contactos que se han venido manteniendo desde la Autoridad Portuaria de Castellón para facilitar el regreso de líneas de contenedores al puerto de Castellón, “eso sí, teniendo en cuenta la delicada situación geopolítica que atraviesan dos de los mercados fundamentales para PortCastelló en este tipo de mercancía, como son Argelia e Israel”, según ha destacado el presidente Rubén Ibáñez.

En concreto, han asistido (de izquierda a derecha), el director comercial de Noatum Ports, Oscar Rodríguez; el director de MSC en España, Ignacio Ballester; el consejero delegado de Noatum, Antonio Campoy; el presidente de la Autoridad Portuaria, Rubén Ibáñez; el presidente de MSC, Francisco Lorente; el CEO de Noatum Terminals, Joaquín Ramón, y el CEO de PortCastelló, Manuel García.

Hay que recordar que en 2020 la naviera MSC suspendió su relación contractual con APM Terminals dado el elevado incremento de tarifas que se proponía, que le hacían perder competitividad. Su retorno es uno de los propósitos claves que se ha marcado el presidente de la Autoridad Portuaria para que el puerto sea base para la exportación de producto terminado de la industria cerámica de la provincia.

De hecho, Rubén Ibáñez ya anunció en su discurso de toma de posesión su compromiso con la industria azulejera y cerámica para que nuevas líneas de contenedores escalen en el recinto, de forma que al sector cerámico le sea más barato exportar y se eviten multitud de tránsitos a Valencia, con lo que supone de memos emisiones y mejoras para el medio ambiente.

Rubén Ibáñez ha declarado que con la posible llegada de MSC “el sector cerámico tiene en Castelló una naviera top al lado de sus centros de producción para exportar el producto terminado”. Ha añadido que “el puerto de Castellón no solo es una apuesta de las grandes navieras, sino que también debe ser una referencia para las empresas de la provincia, especialmente para las azulejaras a la hora de exportar el producto terminado, que tanto orgullo nos produce a todos los que sentimos la provincia de Castellón”

Consultia Business Travel lanza Experiencias Transformadoras, una nueva forma de viajar que incentiva y forma a directivos para que salgan de su zona de confort

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  • El objetivo de estas experiencias es fomentar el liderazgo, la innovación, el pensar de forma distinta (think out-of- the-box) y el trabajo en equipo de la mano de invitados especiales, líderes en sus respectivas áreas
  • Visitar Gorilas en Uganda o cruzar las dunas en vehículo 4×4 en El Sahara son algunos de los destinos y actividades propuestas por la compañía

 Consultia Business Travel, empresa valenciana especializada en la gestión integral de viajes de negocios acaba de lanzar “Experiencias transformadoras”, un producto único e innovador pensado para empresas como incentivo-formación para sus equipos directivos.

Estos eventos están totalmente enfocados para empresarios, directivos, ejecutivos y emprendedores, que, sumergidos en su día a día, buscan vivir nuevas experiencias, inspirarse, seguir formándose y convivir con otros líderes empresariales.

El objetivo es fomentar el liderazgo, la innovación, el pensar de forma distinta (think out-of- the-box) y el trabajo en equipo de la mano de invitados especiales, líderes en sus respectivas áreas, que también compartirán sus experiencias.

Con este lanzamiento, Consultia Business Travel da respuesta a la necesidad de vivir experiencias en el mercado del Business Travel, en concreto de los directivos, una de las tendencias clave para 2024 según la encuesta publicada recientemente por Global Business Travel Association (GBTA).

Experiencias singulares para transformar a los líderes de las empresas

Ideada por el fundador y CCO de Consultia Business Travel, Juan Manuel Baixauli, “Experiencias transformadoras” surge con el fin de inspirar e invitar a la reflexión sobre la realidad de las empresas y sus directivos desde una perspectiva constructiva y crítica.

Baixauli, psicólogo de formación y empresario que lleva más de 35 años planificando viajes por todo el mundo, con 3 libros publicados y gran especialista en África, ha diseñado personalmente las experiencias: “en ellas se reúnen a los mejores profesionales de todos los sectores en un entorno personalizado y grupos reducidos de 12-16 personas, que buscan desconectar del día a día, salir de lo habitual en un espacio inspirador donde compartir y aprender”, explica.

Cada viaje incorpora a un invitado especial, líder en su área, con el que compartir experiencias y aprender de las suyas. Todas ellas cuentan con un mensaje interno, a descubrir. De esta forma, alejados de su formato de vida habitual y su día a día, los viajeros pueden vivir una experiencia transformadora para que, a su regreso, tengan un punto de vista distinto, herramientas nuevas y ejemplos de otros líderes para acometer el día a día de forma distinta.

Invitados especiales en 2024

Dentro de cada experiencia transformadora, un invitado especial acompaña durante todo el viaje a los asistentes que podrán disfrutar con él, de tertulias en lugares insospechados, para reflexionar sobre temáticas que preocupan en el día a día profesional. Cada uno de ellos con amplia experiencia y desarrollo profesional, del que aprender de sus vivencias, anécdotas y recorrido tanto profesional como personal.

Para este año, la compañía contará, entre otros, con la participación de los siguientes invitados como: Jorge Martínez “Aspar”, piloto de motociclismo español y cuatro veces campeón del mundo. Fundador y CEO de la escudería de motos líder en el mundo; Maribel Vilaplana, reconocida comunicadora especializada en Comunicación Corporativa y conductora principal de los espacios informativos y programas especiales de RTVV; y Ángela Pérez Pérez, investigadora en Biomedicina y Genética, fundadora de Health in Code y Premio Jaume I al Emprendimiento 2022.  Cada uno de ellos acompañará a los asistentes a vivir una experiencia única en destinos exóticos.

En la programación para los próximos meses, ya están organizadas dos expediciones a Uganda “Gorilas en la niebla”, el próximo 14 de julio con Jorge Gaspar como invitado especial y el 1 de septiembre con Maribel Vilaplana; y otra al Sáhara el próximo 27 de octubre para cruzar las dunas del desierto en vehículo 4×4 con Ángela Pérez.

 

Las empresas de alta competitividad aportan más de la mitad del PIB de la Comunitat Valenciana y el 44% del empleo, pero su peso en ambos se ha reducido desde 2014

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  •  El último informe del Observatorio sobre Gobierno, Estrategia y Competitividad de las Empresas (GECE), elaborado por el Ivie y CaixaBank, analiza la evolución de la competitividad en las empresas valencianas entre 2014 y 2021
  •  El porcentaje de empresas altamente competitivas en la autonomía crece ligeramente, pero no logra converger con la media nacional y se sitúa en un 23,7%, frente al 25% de España
  •  La Comunitat Valenciana mantiene una especialización productiva más centrada en sectores con escasa intensidad tecnológica o de conocimiento, en los que no destacan las empresas altamente competitivas

 

El porcentaje de empresas altamente competitivas de la Comunitat Valenciana ha crecido 0,4 puntos porcentuales en la última década, hasta situarse en el 23,7%, según el último informe del Observatorio sobre Gobierno, Estrategia y Competitividad de las Empresas (GECE): Evolución de los niveles de competitividad en las empresas de la Comunitat Valenciana (2014-2021).

Sin embargo, este ligero aumento no ha permitido alcanzar la media nacional del 25% que se toma como base. El documento, que se ha presentado este jueves en la Jornada GECE Empresas de alta competitividad sostenida, estudia cómo han variado los niveles de competitividad empresarial en el terrirorio valenciano desde 2014, a través de una visión general y un análisis específico sobre la evolución por tamaño de empresa, sector y tipo de propiedad.

Las empresas de alta competitividad aportan el 53,8% del PIB, pero su peso se ha reducido en 4,4 puntos porcentuales desde 2014, cuando generaban el 58,2% del valor añadido de la economía valenciana. Lo mismo ocurre en el caso del empleo, ya que mientras en 2014 las empresas más competitivas generaban el 48,4% del trabajo del sector privado, en 2021 se reduce 5,4 puntos porcentuales, hasta el 43,8%.

La nueva Jornada GECE, que ha sido inaugurada por Felipe Pulido, director comercial Banca de Empresas de CaixaBank en Comunidad Valenciana y Región de Murcia; y Joaquín Maudos, director adjunto de Investigación del Ivie; ha incluido un coloquio con empresas de alta competitividad sostenida. En este debate han participado Sofía Frasquet, CEO de Jumel Alimentaria; y Jorge Escarpa, CEO de Sp-Berner; moderados por Enrique Nogués, director del Centro de Empresas Valencia Centro de CaixaBank.

Por su parte, Alejandro Escribá, coordinador del Observatorio GECE, ha presentado las principales conclusiones del último informe en el que se destaca la relevancia que tiene para la Comunitat el déficit de empresas altamente competitivas, dado el fuerte impacto que tienen tanto en el PIB como en el empleo regional.

Aunque las empresas de alta competitividad siguen generando más de la mitad de la renta valenciana, su peso se ha reducido en 4,4 puntos porcentuales desde 2014, cuando generaban el 58,2% del PIB regional. Por el contrario, ha aumentado el peso de las empresas de competitividad media-baja y baja en el PIB desde el 17,4% de 2014 al 21,8% de 2021. Esto significa que el valor generado por las empresas en la Comunitat Valenciana proviene cada vez más de compañías con niveles de competitividad modestos.

Por lo que respecta al empleo, se repite la caída del peso de las empresas altamente competitivas, ya que mientras en 2014 generaban el 48,4% del trabajo del sector privado, en 2021 se reduce 5,4 puntos porcentuales, hasta el 43,8%. Aun así, la suma de las empresas altamente competitivas y las de competitividad media proporciona el 66,9% del empleo en la región.

A pesar de esta pérdida de peso, tanto en PIB como en empleo, la contribución de las empresas altamente competitivas de la Comunitat Valenciana a la generación de riqueza y trabajo es más elevada que la de sus homólogas españolas. Mientras que las compañías valencianas con este nivel de competitividad generan el 53,8% del PIB y el 43,8% del empleo regional, la media de las españolas se sitúa en el 48,1% y el 30,5%, respectivamente. Esta mayor aportación de las empresas de la Comunitat denota una importante solidez en la economía valenciana, pero, a la vez, muestra una brecha entre los grupos empresariales de mayor y menor competitividad, según destacan los autores del informe.

El tamaño empresarial como factor competitivo

El documento analiza también un aspecto relevante a tener en cuenta al medir la competitividad, como es el tamaño de las empresas, ya que las grandes compañías actúan como motores de la economía. En la Comunitat Valenciana las microempresas (66,8%) y pequeñas empresas (27,5%) suman el 94,3% de las que operan en el territorio, mientras que las grandes apenas son el 1%.

En el total nacional los datos son similares, aunque con mayor relevancia de las grandes empresas, un 1,3% del total, y menor prevalencia de las micro (65,7%). Desde 2014 el peso de las grandes se ha mantenido estable en la Comunitat Valenciana, mientras que en la media nacional ha disminuido 0,2 pp. En cuanto a las micro, han reducido su peso tanto en la Comunitat (-1 pp) como en España (-0,3 pp).

 

Distribución del número de empresas por tamaño. Comunitat Valenciana y España, 2014-2021 (porcentaje)

La mayor presencia de microempresas y el déficit relativo de grandes empresas en la Comunitat Valenciana suponen una dificultad importante a la hora de afrontar una potencial mejora de la productividad. Las grandes empresas valencianas aportan el 43,9% del PIB, mientras que las españolas representan un 57,7%, una diferencia de casi 14 puntos que se explica, según el informe, por su menor número en la economía (1% respecto al 1,3 español). Algo similar se observa en la generación de empleo, hay una diferencia de 6,6 puntos entre el 41,6% que aportan las grandes empresas valencianas y el 48,2% de la media nacional. Esta brecha constituye un hándicap en la capacidad del territorio para afrontar los retos asociados a la innovación, la internacionalización o la digitalización.

Si se analiza la competitividad por sectores de actividad, los resultados muestran que el grueso de la especialización se concentra en sectores con baja intensidad tecnológica y de conocimiento, lo que lastra la competitividad global del terriorio a largo plazo.

Las empresas con niveles de competitividad alto tienen mayor presencia en ramas de actividad con escaso peso en la economía regional. En total, de los 18 sectores en los que se divide la economía valenciana en el informe, solo en siete de ellos (cuyo peso se reduce al 22% sobre el PIB de la región) el nivel de competitividad se sitúa por encima de la media nacional. Se trata de Agua y saneamiento, Información y comunicaciones, Finanzas y seguros, Educación, Sanidad, Industrias extractivas y otros servicios (actividades asociativas, servicios personales…).

 

Empresa familiar, clave en la Comunitat

El nuevo informe del Observatorio GECE dedica un apartado específico al análisis de la competitividad de las empresas familiares, ya que este modelo de compañía supone, según el Instituto de Empresa Familiar, el 91,1% de las firmas de la Comunitat Valenciana. El porcentaje de este tipo de empresas que se incluyen en el grupo de las altamente competitivas ha crecido casi un punto desde 2014, hasta suponer el 33,6% del total. Sin embargo, las consideradas de competitividad media alta han disminuido en 1,5 puntos, por lo que el número de empresas familiares con un nivel de competitividad superior a la mediana ha caído 0,8 puntos porcentuales en el periodo hasta representar un 60,7% del total, una cifra similar a la media española (61,5%).

Donde se observa una marcada diferencia del territorio valenciano respecto a la media nacional es en el peso de las empresas familiares altamente competitivas en el PIB y el empleo de las empresas familiares altamente competitivas. En la Comunitat Valenciana generan el 67,2% del valor añadido y el 59,7% del empleo total de las empresas familiares, mientras que las cifras españolas se sitúan en un 50,9% en PIB y un 38,7%  en empleo (una brecha de 16,3 pp y 21pp, respectivamente).

Que la aportación de las empresas familiares de competitividad alta a la economía sea tan elevada en la Comunitat Valenciana indica que existe un pequeño grupo de empresas familiares con gran peso en la economía y, al mismo tiempo, una importante brecha entre las empresas familiares más competitivas y el resto.

 

Distribución del valor añadido (PIB) y del empleo por nivel de competitividad. Empresas familiares. Comunitat Valenciana, 2014-2021 (porcentaje)

El Observatorio de Gobierno, Estrategia y Competitividad de la Empresa (GECE) es el resultado de la colaboración entre CaixaBank y el Ivie, con el objetivo de analizar de modo sistemático la competitividad de las empresas y los factores internos que pueden contribuir a su mejora y difundir las características y buenas prácticas que puedan ayudar a las empresas valencianas.

Además de evaluar el estado y la evolución de la competitividad de las empresas de la Comunitat Valenciana, identifica los factores que pueden contribuir a mejorarla y difunde sus conclusiones a través de documentos de análisis periódicos. El Observatorio GECE cuenta, asimismo, con un panel de empresas, en el que se puede participar de forma gratuita, que ofrece a sus participantes informes personalizados sobre la situación particular de su competitividad y su comparación con otras empresas de referencia en su sector.

Accede al Análisis 02/2023 del Observatorio GECE: Evolución de los niveles de competitividad en las empresas de la Comunitat Valenciana (2014-2021)