Cecotec desembarca en el sector inmobiliario con Cecohomes, un nuevo concepto de viviendas

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. La Compañía ya ha iniciado las obras de su primera promoción con 14 unifamiliares en Denia (Alicante)

. Dispone de suelo para levantar un total 155 viviendas y prevé invertir unos 100 millones de euros en los próximos cinco años.

 

La compañía valenciana Cecotec, que ha democratizado la tecnología del hogar y está presente en millones de hogares con su amplia gama de productos (aspiración, cocina, lavadoras, frigoríficos, lavavajillas, cuidado personal, descanso, fitness, movilidad eléctrica, bricolaje doméstico y televisores) desembarca en el sector inmobiliario, a través del holding empresarial Cecotec Innovaciones, con su propia marca y concepto de viviendas CECOHOMES.

Cecohomes comparte la misma filosofía que su filial Cecotec y ofrece viviendas con un alto valor añadido a un precio honesto. De este modo, la empresa apuesta por crear proyectos con un concepto arquitectónico vanguardista donde confluya la funcionalidad con altas calidades, un cuidadoso diseño y servicios innovadores, todo ello a un precio justo.  Tal y como afirma César Orts, CEO de la Compañía: “Igual que Cecotec ha llevado la tecnología a todos los hogares, la filosofía de Cecohomes es también democratizar la vivienda creando hogares singulares y de calidad, siempre a un precio honesto. De este modo podemos definir el producto de Cecohomes como “lujo asequible”: viviendas con diseños, acabados, prestaciones, calidades y servicios, hasta ahora denominados de alto standing, a un precio honesto”.

Cecotec impulsa así su crecimiento y diversificación, no solo con continua con la ampliación constante de su ya extensa gama de productos y su proyección internacional, sino también a través de la adquisición de otras empresas, como la reciente adquisición del 50% de Evvo Homes, y ahora, con la entrada en el sector inmobiliario.

De este modo, Cecohomes cuenta actualmente con más de 13.000 m2 de suelo para levantar un total de 155 viviendas de renta libre, repartidas entre Denia (Alicante) y Torrent (Valencia), destinadas tanto a la venta como al alquiler. Además, el objetivo de Cecohomes es desarrollar cualquier tipo de proyecto inmobiliario que pueda surgir a futuro que se adapte a la filosofía y al concepto del Grupo. Para ello, la Compañía tiene previsto invertir unos 100 millones de euros en los próximos cinco años.

Proyectos en curso

De los proyectos inmobiliarios que Cecohomes tiene en curso actualmente, cabe destacar la promoción “Residencial Nautilius”, con 14 viviendas unifamiliares ubicadas en Denia (Alicante) en la zona de San Nicolás, muy próxima al puerto y Las Rotas. Esta promoción, que ya ha empezado las obras e inició su comercialización hace varios meses, cuenta ya con seis viviendas vendidas.

Nautiluis son viviendas unifamiliares aisladas de entre 250 a 390 m2, con espacios abiertos y luminosos, jardín y piscina privada. En cuanto a su arquitectura y diseño, las viviendas unifamiliares, todas ellas independientes, destacan por su cuidado y exclusivo diseño tanto exterior como interior, con grandes ventanales y voladizos de hormigón blanco, porches y diferentes volúmenes arquitectónicos que conectan el interior con el exterior.

Asimismo, la Compañía construirá próximamente un complejo residencial de 136 viviendas de renta libre build to rent y otra promoción con cinco unifamiliares aisladas con piscina, ambas en Torrent (Valencia).

Cecotec es una empresa familiar valenciana especializada en la fabricación y comercialización de electrodomésticos, productos y aplicaciones enfocadas a mejorar la vida de las personas. La compañía nació en 2013, cuenta con una plantilla media anual de más de 900 personas, y cerró el año 2021 con una facturación superior a los 300 millones de euros anuales. Modelos de sus productos destacados como el robot aspirador ‘Conga’ o el robot de cocina ‘Mambo’ están presentes en millones de hogares de más de 50 países donde llega la marca, tanto a través del canal online como offline. 

GD Energy Services adquiere el negocio hidroeléctrico e industrial de Grupo Battaglino

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  • Grupo BATTAGLINO, con unos 60 empleados y una facturación anual cercana a los 10 millones de euros anuales, cuenta con más de 70 años de experiencia en pintura industrial, pintura en edificios y eliminación de amianto.
  • Con esta adquisición el Grupo valenciano GDES prevé alcanzar una facturación de 26 millones de euros anuales en servicios de Tratamientos de Superficies en Francia.

GD ENERGY SERVICES (GDES) y el Grupo BATTAGLINO han decidido unir fuerzas para potenciar su actividad de Revestimientos y Tratamiento de Superficies en Francia bajo dos firmas REVANTI BATTAGLINO y REVANTI ACANTHE. Dos nuevas marcas especializadas en servicios para el sector hidroeléctrico e industrial, tratamiento de amianto, impermeabilización y revestimientos específicos para el hormigón.

Con esta inversión GDES tiene como objetivo ampliar su negocio más consolidado en Francia, el de tratamiento de superficies, pinturas y revestimientos especiales, incorporando los recursos humanos necesarios para hacer frente a su ambicioso plan de desarrollo.

GDES lleva varios años consolidando sus marcas en Francia, con servicios de limpieza química, desarrollo tecnológico, desmantelamiento y tratamiento de superficies para la industria nuclear y eólica en Francia. GDES ha sido, además, la primera empresa europea (no francesa) poseedora de la certificación CAEAR para llevar a cabo trabajos de desmantelamiento para el CEA.

Uno de los proyectos de mayor envergadura en los que GDES está participando es en la construcción del reactor de fusión ITER, el mayor proyecto de ciencia e ingeniería a nivel mundial, ubicado en Cadarache (región de la Provenza), donde GDES es la empresa responsable de la aplicación de todos los revestimientos del edificio principal y edificios auxiliares.

GDES lleva operando en el mercado nuclear galo más de diez años, tras los que ha logrado consolidarse en el país con un crecimiento medio del 54% en los últimos años, convirtiéndose desde 2020 en responsable de los servicios de mantenimiento de superficies y revestimientos del 20% del parque nuclear francés y siendo hoy una de las empresas líderes en revestimientos en el sector nuclear francés.

Grupo BATTAGLINO, liderado por Jean-Bernard Tonera, cuenta con unos 60 empleados y una facturación anual cercana a los 10 millones anuales y cuenta con más de 70 años de experiencia en pintura industrial, pintura en edificios y eliminación de amianto. El sector hidroeléctrico es uno de sus principales sectores de operación y EDF uno de sus principales clientes.

Ambos grupos empresariales son especialistas en el mismo tipo de actividad, pero no operan en los mismos sectores; ya que la actividad principal del grupo GDES se desarrolla en el sector nuclear y la de BATTAGLINO en el sector industrial e hidroeléctrico.

Con esta alianza el grupo valenciano GDES prevé alcanzar una facturación de 26 millones de euros anuales solo en servicios de tratamientos de superficies en Francia y reafirma su estrategia con una cartera de ofertas de más de 100 millones de euros en el país vecino para participar, entre otros proyectos, en el revestimiento de nuevos reactores nucleares que se construirán en Francia o en los proyectos de ampliación de vida de sus 56 reactores actuales.

La sinergia entre el capital humano de ambos grupos empresariales permitirá ofrecer a sus principales clientes servicios que incluyen la implantación local, el personal cualificado, el know-how y la experiencia, así como la I+D y la ingeniería; ampliando aún más la capacidad de oferta en sectores de alto potencial como el Hidroeléctrico francés.

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Sobre GDES :

GD Energy Services (GDES) es un grupo empresarial internacional de origen español que cuenta con más de 90 años de experiencia en la prestación de servicios industriales para el sector energético, siendo en la actualidad un referente en servicios de apoyo a operación, mantenimiento y desmantelamiento, tratamiento de superficies, logística, eficiencia energética y transformación digital para sectores tan diversos como el nuclear, eólico, solar fotovoltaico, metalúrgico entre otros muchos.

GDES cuenta en la actualidad con presencia en 8 países y un equipo humano con alta cualificación, especializados en la prestación de servicios para la industria energética, ámbito en el que en 2021 alcanzó los 84 millones de euros en su facturación.

90 Aniversario Grupo Dominguis Energy Services

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Grupo Dominguis Energy Services (GDES), grupo empresarial internacional de origen valenciano presidido por José Dominguis Renard y dirigido como CEO por Héctor Dominguis Pérez, celebra 90 años de historia en la prestación de servicios para la industria, especialmente para el sector energético.

Hoy este grupo empresarial, fundado en Valencia en 1932, es referente en servicios de apoyo a operación, mantenimiento y desmantelamiento, tratamiento de superficies, logística, eficiencia energética y transformación digital para sectores industriales como el nuclear, eólico, solar fotovoltaico, metalúrgico entre otros muchos. GDES cuenta en la actualidad con presencia en 9 países y un equipo humano con alta cualificación con el que en 2021 alcanzó los 84 millones de euros en su facturación. 

La historia de esta empresa familiar es la historia de tres generaciones que arranca en Pego (Alicante), a principios del S.XX y en plena crisis posterior a la I Guerra Mundial, cuando Joaquín Dominguis Cardona, como otros muchos jóvenes de La Marina y La Safor, decidió emigrar con 17 años a Estados Unidos con el objetivo de encontrar una actividad que le permitiera emprender su futuro.

90 años de historia en la prestación de servicios para la industria.

90 años de historia en la prestación de servicios para la industria.

Origen de Grupo Dominguis Energy Services

Joaquín Dominguis Cardona regresó a España en 1923 con una idea clara de negocio. Crear su propia empresa de pintura, fundando en 1932 en Valencia, Pinturas J. Dominguis; volcado en su actividad de la pintura mural y consiguiendo formar parte de grandes proyectos de la ciudad como la Finca Roja, el edificio de la Cooperativa de Agentes Comerciales o Los Chalets de los Periodistas.

Con el estallido de la Guerra Civil Española Joaquín Dominguis Cardona se ve forzado al exilio, desplazándose a Argelia donde ingresa en un campo de concentración, dejando atrás su incipiente empresa, su mujer y sus cuatro hijos. No regresaría a España hasta 1948 y en poco tiempo, a pesar de las dificultades de la época, consiguió reemprender con éxito la actividad de la empresa, consiguiendo contratos de pintura para construcciones residenciales, y de mantenimiento para edificios singulares de la Diputación Provincial de Valencia: Teatro Principal, Plaza de Toros, Beneficencia…

Durante los años 60, y liderado por José Dominguis Renard que se incorporó a la firma con apenas 20 años, se amplía el ámbito de trabajo de la empresa, acometiendo la pintura y revestimientos en sectores industriales (eléctrico, petrolífero, metalúrgico, químico,) y naval (astilleros) y la empresa se consolida como referente nacional en estos sectores. Su padre, Joaquín Dominguis Cardona y su hijo mayor, Joaquín Dominguis Renard se ocuparon de la pintura en obras residenciales hasta finales de los setenta.

El salto nuclear y la consolidación de Grupo Dominguis.

José Dominguis en 1973, y bajo el sello Dominguis SL, decidió evolucionar con su especialización, hacia otros sectores, y vio la oportunidad en el Sector Nuclear, pues en esos años se había iniciado en España, la construcción de la Segunda Generación de Centrales Nucleares. Las exigencias de calidad y de seguridad eran muy altas, pero las cumplieron, y en 1975 consiguieron el contrato con la Central Nuclear de Almaraz, para los servicios de pinturas y revestimientos en sus edificios e instalaciones, y en 1978 el contrato de Cofrentes, posteriormente, también en Trillo y Vandellós II.

Ya instalados en Almaraz, pudieron observar las necesidades de mantenimiento y ayudas, que iban necesitando en las fases siguientes; fieles a su espíritu de crecimiento y diversificación, Grupo Dominguis, en 1977 constituyó LAINSA (acrónimo de Logística y Acondicionamientos Industriales, S.A.), centrada en trabajos de limpiezas industriales, como: agua a alta presión, por absorción, química, criogénica, granallado, etc.

La empresa continuó con la ampliación de sus competencias participando, paso a paso, en nuevos servicios que comprendían todo el ciclo de vida de las centrales nucleares. Servicios de descontaminación, protección radiológica, gestión de residuos, desmantelamiento, emergencias; consolidándose como un grupo líder en servicios de apoyo a operación, mantenimiento y desmantelamiento en la industria nuclear española.

Del 2000 a la actualidad. Diversificación, internacionalización e innovación.

En 2005 se constituye el holding empresarial Grupo Dominguis donde se incorporan todas las empresas del Grupo, con José Dominguis como Presidente del Consejo de Administración y Consejero Delegado, hasta que en 2012 Héctor Dominguis, Director General del Grupo, asume el cargo de Consejero Delegado, continuando con la estrategia de crecimiento y diversificación del Grupo.

A día de hoy, GDES, además de ser un referente en servicios a la industria nuclear a nivel europeo con presencia en más del 20% del parque nuclear francés y con proyectos de desmantelamiento en Italia, Suecia y Reino Unido, ha ampliado sus servicios trabajando en nuevos sectores como el eólico, la transformación digital o el solar fotovoltaico, con presencia en 9 países: España, Francia, Italia, Reino Unido, Suecia, Portugal, Panamá, México y Estados Unidos.

Estrategia de futuro.

Desde 2020, GDES busca consolidar su estrategia en servicios orientados a la sostenibilidad medioambiental y plantea su estrategia para las próximas décadas en 4 ejes estratégicos; la descarbonización, dando servicio y apoyando a todas las fuentes de energía bajas en carbono; la eficiencia energética, para fomentar el autoconsumo y la reducción de consumo eléctrico en la industria; la transformación digital, como fuente de mejora de eficiencia y reducción de mermas; y la economía circular para fomentar la revalorización de residuos y su reinserción en procesos industriales.

Una evolución en busca de la sostenibilidad, tanto empresarial como medioambiental, posible gracias a los valores promovidos por su fundador Joaquín Dominguis Cardona ya en 1932 y transmitidos de generación en generación:  la necesidad de aportar valor añadido, la virtud del buen servicio al cliente y la innovación como factor diferencial.

El cooperativista Juan Safont recibe la Gran Cruz de la Orden del Mérito Agrario

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  • La dedicación y entrega al sector del que fuera presidente de Anecoop le han llevado, a lo largo de su trayectoria, a presidir cooperativas y entidades como Cocalni Cooperativa V., Intercoop Qualitat i Serveis, Agriconsa, la interprofesional Intercitrus o la Fundación Sabor y Salud, entre otras.

Juan Safont Ballester, el que fuera presidente de Anecoop durante 11 años (2003-2014), ha recibido en la mañana del jueves la insignia de la Gran Cruz de la Orden del Mérito Agrario, Pesquero y Alimentario, en la sección de Mérito Agrario, de manos del Ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas. La Gran Cruz es la más alta categoría de esta distinción civil española, que reconoce a las personas y entidades que destacan por su actuación en favor del agro español en cualquiera de sus manifestaciones.

Nacido en 1951 en Alquerías del Niño Perdido (Castellón), la trayectoria personal y profesional de Juan Safont ha estado siempre vinculada a la agricultura y al cooperativismo agrario, tanto como productor como por su implicación en la gestión, lo que le llevó a ser presidente de la cooperativa de la que era socio, Cocalni, entre 1989 y 2021.

Tal como ha manifestado Safont en su discurso de agradecimiento, “se trata de una distinción compartida con los miles de productores agrícolas asociados a cooperativas que hay en España, unas entidades que son la esencia de lo que representa la Economía Social”.

Su inquietud y dedicación le impulsaron a implicarse de lleno en el cooperativismo de segundo grado, entrando a formar parte de los Consejos Rectores de Anecoop e Intercoop Qualitat i Serveis. Dos entidades que llegó a presidir entre 2003 y 2014 la primera, y de 2005 a 2007 la segunda.

Entre otros cargos, ha sido presidente de la industrial Agricultura y Conservas S.A., y vicepresidente de la Fundación Anecoop -dedicada al desarrollo de proyectos de I+D+It en el sector agroalimentario. Destaca también su contribución a la promoción de los productos hortofrutícolas, desde la presidencia de la Fundación Sabor y Salud y de la interprofesional Intercitrus, donde también ejerció como presidente y vicepresidente en legislaturas alternas.

Entre 2004 y 2014 presidió el Grupo de Cooperativas Citrícolas de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España (actual Cooperativas Agroalimentarias de España). En su amplio y variado desempeño, ha destacado siempre por su implicación con el sector y la defensa de los intereses de las personas que trabajan en el campo. Sin olvidar nunca la necesaria labor de promoción para fomentar el consumo y poner en valor el sector agrario y la riqueza y variedad de sus productos.

La fuga de datos es uno de los principales problemas de ciberseguridad del sector sanitario

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  • Desde S2 Grupo se ha destacado la importancia de apostar por tecnologías emergentes para reforzar la ciberseguridad en este sector.
  • En este sentido, la aplicación del blockchain podría suponer un cambio revolucionario en la sanidad mejorando la gestión de los historiales médicos y conectando todo el sistema de salud. Esto favorecería la eficacia de asistencia médica y la investigación, la tener acceso a todos los datos disponibles.
  • Con este cambio de tecnología, se derivaría a un modelo sanitario centrado en el paciente y en el que esté tendría control sobre sus datos.

S2 Grupo, empresa valenciana especializada en ciberseguridad y gestión de sistemas críticos, ha advertido de que en los últimos años se ha incrementado considerablemente la brecha de datos en el sector sanitario y se ha convertido en uno de sus principales problemas de ciberseguridad que, además, tiene graves consecuencias en sus sistema de gestión y almacenamiento.

Según han afirmado expertos de la compañía, la cantidad de fuga de datos de historiales clínicos se ha duplicado prácticamente desde 2019, coincidiendo con el inicio de la pandemia.

“Los sistemas tradicionales de ciberseguridad están demostrado que no son eficaces para ciberproteger correctamente a las entidades y empresas del ámbito de la salud y, por eso, es necesario continuar la investigación hacia nuevas tecnologías que consigan este propósito. Y en este sentido, una opción que se está perfilando entre las más interesantes es el blockchain”, ha afirmado José Rosell, socio-director de S2 Grupo.

“Algunos aspectos esenciales del blockchain como la gestión descentralizada o la mejora de la seguridad y de la privacidad, entre otros muchos. Aplicados a la sanidad podrían mejorar la gestión de los historiales médicos, acelerar la investigación clínica y biomédica, y avanzar en el registro de datos biomédicos y sanitarios, revolucionando el sector tal como lo entendemos actualmente”, ha asegurado Miguel A. Juan, socio-director de S2 Grupo.

Blockchain en el sector sanitario: hacia el modelo sanitario centrado en el paciente

Desde la compañía de ciberseguridad se ha destacado que la introducción de esta tecnología introduciría un cambio en el sistema sanitario que pasaría de ser de un modelo desconectado a uno conectado y centrado en el paciente.   Actualmente, la dificultad en la gestión de los datos hace que sea un sistema desconectado en cuanto a que los profesionales de la salud no suelen tener acceso a los datos completos de los pacientes, lo que dificulta los pasos posteriores de diagnóstico y tratamiento. A su vez, los investigadores tienen dificultades para encontrar los datos que necesitan para sus estudios y esto lo que ralentiza su trabajo.

Algunas mejoras que permitiría aplicar la tecnología blockchain a este sector son:

  1. Mejora de la gestión de los datos sanitarios. El almacenamiento, el control de acceso y el intercambio de datos, es un aspecto muy importante en el ámbito sanitario y se hace con dificultad debido a su carácter sensible y a los problemas de confianza. Sin embargo, la gestión adecuada de los datos sanitarios mejoraría los resultados de la atención sanitaria al permitir una visión global de los pacientes, tratamientos personalizados y una comunicación eficaz.
  2. Conexión del sistema sanitario incrementando su eficiencia en la asistencia médica.
  3. Facilitación de la investigación. La tecnología blockchain puede permitir el intercambio eficiente de datos sanitarios, al tiempo que garantiza la integridad de los mismos y protege la privacidad de los pacientes. Un Intercambio de Información de Salud (Health Information Exchange, HIE) seguro, eficiente, rentable e interoperable se construye a menudo con su uso correcto junto con otras tecnologías.

Pese a esto, desde S2 Grupo se ha destacado que todavía existen algunas limitaciones y cuestiones por resolver para la aplicación de esta tecnología en el ámbito de la salud. Algunos casos centrales son la transparencia y la confidencialidad debido a que todo el mundo puede ver toda la información en una red de blockchain.

El programa del grupo Ribera para el acompañamiento de mascotas a pacientes, premio Corresponsables

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  • Los hospitales del grupo sanitario están implantando progresivamente esta iniciativa, que ya es un éxito en el Hospital del Vinalopó, y que establece un protocolo y facilita a pacientes crónicos o de larga estancia la visita de sus animales de compañía
  • Otras dos iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa, la campaña “en blanco” para visibilizar la importancia de hablar del suicidio y el vídeo y canción original para enseñar la RCP a niños, han quedado finalistas

 

El programa creado e implantado por el grupo sanitario Ribera en varios de sus hospitales para el acompañamiento de mascotas a pacientes crónicos y de larga estancia ha resultado ganador en los XIII premios Corresponsables, en la categoría Comunicación Responsable y “Mejor Proceso de Diálogo con Grupos de Interés”. Además, otras dos iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del grupo sanitario, y su correspondiente Comunicación, han quedado finalistas en la convocatoria de este año para elegir el mejor anuncio en prensa escrita y el mejor video corporativo o audiovisual: la campaña “en blanco” del grupo para visibilizar la importancia de hablar del suicidio, y el vídeo y la canción original para enseñar la Reanimación Cardiopulmonar (RCP) a niños.

La gala de los premios se celebró ayer en el salón de actos del IESE, en Barcelona, y en representación del grupo sanitario Ribera acudieron dos integrantes del Departamento de Comunicación, la responsable de Comunicación del Hospital Universitario del Vinalopó y de Ribera Hospital de Molina, Edelweiss Villa, y la brand manager del grupo, Mónica Jaén. Ambas pusieron en valor las más de 200 acciones de RSC y humanización que anualmente lleva a cabo el grupo en sus hospitales, centros de Atención Primaria y clínicas, gracias a la colaboración de sus más de 7.000 profesionales.

El grupo sanitario Ribera puso en marcha en 2018 el programa de acompañamiento de mascotas para los pacientes ingresados de larga estancia y crónicos en dos de sus hospitales, dentro del plan de humanización de la asistencia y mejora de la experiencia del paciente. En ese momento fue el primer trabajo en este terreno en la Comunidad Valenciana y uno de los primeros en toda España.

Corresponsables es la empresa de comunicación iberoamericana de referencia en Responsabilidad Social y Sostenibilidad, que comenzó su actividad en 2005 en España y progresivamente se ha extendido a México, Argentina, Colombia, Chile, Ecuador y Perú, entre otros, con el objetivo de valorar y reconocer las iniciativas de comunicación relacionadas con la RSC en las organizaciones. “Tan importante es hacer las cosas bien, como hacer saber”, aseguran.