Este trabajo compendia los principales retos a los que la familia empresaria y la empresa familiar se enfrentan para lograr la conservación de la unidad y la confianza en el seno de la primera y la supervivencia y la prosperidad de la segunda. Las empresas familiares tienen aspectos positivos indudables, pero también corren serios riesgos para su continuidad, el mantenimiento del patrimonio, la profesionalización, la conciliación de intereses, el relevo generacional, la garantía de un capital suficiente, el diseño competente de estructuras de gobierno en el negocio y en la familia y la prevención de conflictos. Para afrontar todos estos retos, la empresa familiar tiene a su alcance diversas soluciones. En este estudio se desmenuza uno de ellos, el Protocolo Familiar. Se inicia estudiando las distintas notas definitorias del concepto, para aclarar sus diferentes dimensiones jurídicas, económicas, financieras, directivas y afectivas. Esta conceptualización permite concretar con precisión las cuestiones clave a responder por los actores del proceso de elaboración e implantación del Protocolo Familiar, así como el contenido necesario que debe consensuarse para que el instrumento despliegue todas sus potencialidades. El cuaderno finaliza proponiendo una serie de consejos para desarrollar el proceso que ayude a diseñarlo y ejecutarlo de la forma más eficaz factible.