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Ribera suma cuatro hospitales y una división de laboratorio y consolida su crecimiento y diversificación en 2020

  • Los ocho centros sanitarios del grupo se refuerzan con más de 500 profesionales para afrontar la pandemia, invierten más de dos millones en material de protección en apenas tres meses y atiende a más de 6.000 pacientes con COVID.
  • Este año aumenta un 55% la hospitalización domiciliaria, se refuerza la atención a los 2.800 mayores en las residencias de las áreas de los hospitales y se incrementa un 300% el uso del portal de salud del grupo YOSalud, que tiene 200.000 usuarios.

 

El grupo sanitario Ribera ha incorporado cuatro hospitales y una división de laboratorio en 2020, consolidando así su crecimiento y diversificación a pesar de la situación de pandemia por el COVID-19. El nuevo laboratorio de referencia del grupo, Cialab, y los centros sanitarios de Ribera Santa Justa y Almendralejo (Badajoz) y Polusa (Lugo), además del centro de cirugía de alta especialización en la República Checa, OB Klinika suman 200 camas y más de 190 profesionales a la capacidad asistencial del grupo, formado también por los hospitales universitarios de Torrevieja, Vinalopó, Torrejón y Denia, junto con el hospital Povisa (Vigo). Ribera supera así los 6.500 profesionales, 1.800 camas hospitalarias, 82 centros de Atención Primaria y más de 800.000 ciudadanos adscritos y pacientes.

 

En un año en el que los retos más importantes han sido garantizar la asistencia sanitaria a todos los pacientes COVID, mantener la calidad asistencial a los no COVID, transformar los centros sanitarios para adaptarlos a las necesidades de los momentos más duros de la pandemia y garantizar la protección de los profesionales, con un índice de contagio seis veces inferior a la media de España (un 3,4%), el grupo sanitario Ribera ha invertido más de 12 millones de euros en la renovación de instalaciones, como las Urgencias de Povisa, la fachada, acceso principal y quirófanos de Ribera Santa Justa, el centro de salud de Aspe y tecnología como el mamógrafo con contraste de Torrejón o nuevo TAC del Vinalopó, entre otros.

 

Pero sin duda, la inversión más importante, por inesperada, pero que fue gestionada con agilidad, eficiencia y garantías fue la realizada para atender a los pacientes y proteger a los profesionales en la primera ola del COVID que provocó el primer Estado de Alarma y el confinamiento de la población. Solo entre marzo y mayo se atendió en los hospitales de Ribera a más de 6.000 pacientes con COVID. Casi 1.400 estuvieron hospitalizados y a medio millar se les atendió en sus casas, gracias a la ampliación de la Unidad de Hospitalización Domiciliaria. A todos ellos hay que sumar los más de 2.800 mayores de las residencias de las áreas de los hospitales que fueron atendidos diariamente por los profesionales del grupo. Y para que fuera posible asistir con garantías este aumento de la presión asistencial, Ribera contrató en 2020 a más de 500 profesionales para reforzar sus plantillas por la pandemia, y garantizó su seguridad con la compra anticipada de millones de mascarillas, batas reforzadas y guantes, además de respiradores y camas, que supusieron una inversión de más de dos millones de euros en apenas dos meses. Entre finales de abril y mayo se realizaron más de 7.000 test a los profesionales del grupo, con el fin de garantizar su seguridad y la de los pacientes que atendían.

 

La humanización de la atención sanitaria ha sido clave en un año especialmente duro y el grupo Ribera ha desarrollado más de 150 acciones de Responsabilidad Social Corporativa, poniendo el foco en la atención personalizada y el cuidado de los pacientes, que estos meses se han visto obligados a estar sin la compañía de sus familias en los hospitales. Acciones como el programa CuídateEnCasa, con más de 100.000 visualizaciones, los más de 3.500 mensajes y dibujos recibidos a través de una plataforma web, y más de 200 donaciones, repartidas entre los profesionales y los pacientes de los centros del grupo, confirman el arraigo y la implicación social de Ribera en las comunidades a las que atiende.

 

2020 ha sido un año muy importante también para la consolidación del área tecnológica del grupo, con el crecimiento de hasta un 80% de las consultas online, el incremento del uso del portal de salud del grupo YOSalud de un 300% o la incorporación de videollamadas y resultados de las pruebas COVID a su aplicación. La expansión de su filial FutuRS, a punto de abrir sede en Madrid y duplicar su plantilla, y la continuación del programa Corporate con Lanzadera, por el que ya se han apadrinado cinco startups del ámbito sanitario ponen de relieve el éxito de su apuesta por la innovación abierta. Además, el desarrollo de aplicaciones clave basadas en el tratamiento de datos, como el modelo predictivo para adelantar qué pacientes COVID requerirán ingreso en UCI y prevenir su empeoramiento confirman el aventajado posicionamiento del grupo Ribera este ámbito. El COVID no ha impedido renovar las prestigiosas acreditaciones de calidad de la Joint Comision International en los hospitales de Torrevieja y Vinalopó y el grupo Ribera alcanza ya el medio centenar en el conjunto de sus centros. A estos reconocimientos se suman los premios TOP20 obtenidos y la inclusión de Ribera en la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València.

 

Además, su nueva consejera delegada, Elisa Tarazona, nombrada tras la incorporación de su predecesor, Alberto De Rosa, como director ejecutivo de Centene para Europa, ha iniciado a finales de 2020 una nueva etapa para el grupo, con la intención de “consolidar el modelo de salud responsable, centrados en las personas, del grupo sanitario Ribera”. “Nuestra propuesta para 2021 es seguir mejorando, invertir y crear para llegar con nuestro modelo a más personas”, ha añadido.

Aspar Team completa los tres títulos en un 2020 histórico

Tres nuevos títulos descansan en las vitrinas del Aspar Team después de una temporada atípica en la que el trabajo del equipo se ha visto recompensado con creces. El proyecto del Aspar Team en 2020 tomaba parte en cinco categorías y ha cerrado el año con victoria en tres de ellas, con el título de Campeón del Mundo de Moto3 con Albert Arenas, el título de Campeón del Mundo Júnior de Moto3 con Izan Guevara y el título de Campeón de la European Talent Cup con David Alonso.

Desde el primer Mundial del alma máter del equipo en 1986 con la Derbi de 80cc, con victorias en el Jarama, Salzburgring, Rijeka o Assen, hasta el título de Albert Arenas. Jorge Martínez “Aspar” y el Aspar Team han compartido las mieles del triunfo con Álvaro Bautista, con Gábor Talmacsi, con Julián Simón o Nico Terol, con Aleix Espargaró en MotoGP o con jóvenes promesas como Raúl Fernández o Izan Guevara.

De aquellas carreras entre balas de paja por las calles de los pueblos de Valencia en los años setenta y ochenta sólo queda el sueño de un niño que solamente quería correr en moto, y que ha vuelto a situar a un piloto español en el olimpo de los campeones. Ese niño, que lleva 41 años dedicado en cuerpo y alma al motociclismo, empezó a escribir en 1992 una parte importante de su historia. Siendo el segundo piloto español más laureado, solamente por detrás del desaparecido Ángel Nieto, Jorge Martínez “Aspar” sabía que sus días como piloto expirarían y decidió fundar el equipo que lleva su nombre para continuar saboreando la gloria. La primera victoria del equipo sería suya, en Sudáfrica 1992, pero el primer título mundial como jefe de equipo tendría que esperar hasta 2006.

Fue la entrada en el nuevo siglo cuando se produjo la eclosión del Aspar Team. Campeones del mundo, subcampeones, victorias, tripletes… los éxitos se sucedieron para convertir a Aspar Team en una referencia mundial. Los primeros hitos, los subcampeonatos del mundo de Fonsi Nieto y Sebastián Porto en 250cc. La línea ascendente no se frenó, y en 2006, de la mano de Álvaro Bautista, llegó el primer título mundial, en una temporada con un hecho inédito: tres pilotos de un mismo equipo copando el podio y cuatro de los cinco pilotos del conjunto valenciano entre las cinco primeras posiciones en la clasificación general de final de año. Sin duda, un dominio acaparador.

Cuando todo apuntaba a que sería imposible repetir una gesta igual, el equipo lo volvió a hacer en 2007. Héctor Faubel y Gábor Talmácsi dominaron con mano de hierro la categoría pequeña, alargando su duelo hasta el episodio final en Valencia. El húngaro se llevó el entorchado y el valenciano fue subcampeón del mundo: nuevamente todos los privilegios se quedaban en casa de ‘Aspar’, y el equipo continuaba forjando una historia cuyo siguiente capítulo se escribió en 2009, esta vez en las figuras de Julián Simón y Bradley Smith. Los dos se batieron por el título, impidiendo la intromisión de ningún otro rival en la lucha y dejando claro que Aspar Team estaba un paso por encima de sus adversarios. La corona fue para Simón, quien junto al subcampeón Smith y al también inspirado Sergio Gadea logró ocho dobletes de podios y otro triplete histórico en Assen.

2010 fue un año de novedades, con la llegada de Moto2 y la entrada del equipo en MotoGP, y terminó como casi siempre, con dos pilotos del equipo, Nico Terol y Julián Simón, como subcampeones del mundo de 125cc y Moto2. Solamente un año después, el conjunto valenciano vio en 2011 como una perla nacida de sus raíces monopolizó la temporada de principio a fin bajo sus directrices, para acabar coronándose campeón ante su público, en el Circuit Ricardo Tormo, y en un equipo puramente valenciano.

Líder indiscutible en las categorías pequeñas, MotoGP fue la siguiente parada y, en 2012, con la entrada de la nueva categoría CRT, el conjunto valenciano arrasó gracias a Aleix Espargaró y Randy De Puniet, con dos nuevos entorchados para el equipo entre 2012 y 2013. Mientras tanto, el equipo nunca dejó de lado a la cantera, y en 2018, con el homenaje al desaparecido Ángel Nieto y el renombramiento del equipo como el 12+1 veces campeón del mundo, logró un nuevo título de Campeón del Mundo, en esta ocasión en el Mundial Júnior de Moto3 con Raúl Fernández. El trabajo con la cantera y con Nico Terol siguió dando sus frutos en 2020 con el título de campeón del mundo júnior de Moto3 de Izan Guevara, que completó un doblete extraordinario con David Alonso como vencedor de la European Talent Cup.

Pero la temporada 2020 guardaba lo mejor para el final. Después de un año increíble con Albert Arenas, en el que ha demostrado ser el mejor de la categoría de Moto3, con tres victorias y cinco podios. El camino se complicó con dos carreras fuera de los puntos en Barcelona y en Valencia, pero Albert Arenas siempre supo volver a la pista con fuerza para dejar claro a sus rivales que el título de Campeón del Mundo era suyo, uniendo su nombre a una lista que incluye a Jorge Martínez “Aspar”, Álvaro Bautista, Gabor Talmacsi, Julián Simón o Nico Terol.

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NÚMEROS DEL ASPAR TEAM: 

12+1 títulos mundiales:

Jorge Martínez (1986, 80cc / 1987, 80cc / 1988, 80cc y 125cc)

Álvaro Bautista (2006, 125cc)

Gabor Talmacsi (2007, 125cc)

Julián Simón (2009, 125cc)

Nico Terol (2011, 125cc)

Aleix Espargaró (2012, MotoGP CRT / 2013, MotoGP CRT)

Raúl Fernández (2018, Moto3 Júnior)

Izan Guevara (2020, Moto3 Junior)

Albert Arenas (2020, Moto3)

 

8 subcampeonatos del mundo

139 victorias 

377 podios 

3 campeonatos europeos

20 campeonatos de España

 

Banco Sabadell gana 145 millones de euros en el primer semestre y acumula provisiones por 1.089 millones tras actualizar los escenarios macroeconómicos por el Covid-19

La ratio CET1 phase in aumenta 55 pb en el trimestre y se sitúa en el 12,7%

Los recursos de balance crecen un 4,0% y el crédito vivo del Grupo un 3,3% interanual

La entidad concede 9.300 millones de euros en préstamos ICO, y moratorias hipotecarias y de préstamos consumo por 2.527 millones de euros

El 70% de los clientes que operan lo hacen a través de canales digitales

Banco Sabadell lanza su marco para la emisión de bonos vinculados a los objetivos de compromiso sostenible

El grupo Banco Sabadell ha cerrado el primer semestre de 2020 con un beneficio neto atribuido de 145 millones de euros un 72,7% inferior en términos interanuales tras acumular las provisiones requeridas por un total de 1.089 millones de euros (968 millones de euros Ex TSB) por la actualización de los modelos de IFRS9 que incorporan los nuevos escenarios macroeconómicos por el Covid-19. Estas dotaciones suponen un coste del riesgo de crédito de 107pbs, en línea con el objetivo.

Los ingresos del negocio bancario (margen de intereses + comisiones netas) alcanzan los 2.378 millones, un 5,3% menos en términos interanuales y mantienen su solidez pese a un trimestre excepcional.

El trimestre registra una significativa recuperación de la actividad en las últimas semanas del mismo alcanzando niveles pre-Covid-19, lo que permite a Banco Sabadell aumentar su cuota de mercado en facturación de TPV, tarjetas de crédito y seguros.

El margen de intereses se sitúa a cierre de junio de 2020 en 1.705 millones de euros, un 5,6% inferior interanualmente por el efecto de los tipos de interés así como menor aportación de la cartera ALCO, que se ven parcialmente compensados por mayores volúmenes y el menor coste de financiación mayorista y la TLTROIII. Adicionalmente, destacar el impacto de la titulización de préstamos al consumo realizada el año anterior. Las comisiones netas ascienden a 673 millones de euros, un 4,6% inferior al año anterior, por la caída de la actividad y la situación d e excepcionalidad en la primera parte del trimestre.

RGIB creció un 4,8% en 2019 superando los 118 millones de euros de facturación

Royo Group International Bathroom ya es el primer productor en unidades de Europa en su sector.

RGIB es el líder absoluto de su mercado en España, Francia, Italia y Polonia.

Con 5 fábricas, emplea a 1100 personas en 4 continentes. 

El grupo empresarial valenciano Royo Group International Bathroom -RGIB- cerró 2019 con una facturación de 118.105.000 euros y con un aumento en las ventas del 4,8%, consolidando así su posición de liderazgo entre los grupos paneuropeos del sector del baño y ducha. Con 5 fábricas en Europa y 1.100 personas empleadas, además de sus delegaciones comerciales en EEUU y India, RGIB es una compañía implantada internacionalmente con operaciones comerciales en 75 países de 4 continentes. En ese sentido, y en cuanto a la distribución de las ventas, los mercados internacionales concentraron 79% de las mismas -con 93,2 millones de euros- y el mercado español registró unas ventas de 24,8 millones de euros. En cuanto al comportamiento de los mercados, los crecimientos más importantes se produjeron en las áreas consideradas clave para RGIB: la zona Sur Europa creció un 4% y la zona Norte y centro crecieron un 7,6%.

Para Raul Royo, CEO en RGIB, “los resultados de 2019 a nivel global son muy satisfactorios pero, sin embargo, los de 2020 no serán igual. Estamos muy pendientes del contexto económico mundial y hemos aprovechado este escenario para acelerar nuestros planes estratégicos de futuro, para adelantar algunos cambios y para comenzar a adaptarnos a los cambios en los hábitos de consumo que la pandemia ha causado en nuestra sociedad y que pronto se van a detectar”.

RGIB mantiene así la senda del crecimiento con un modelo consolidado. El grupo ofrece soluciones innovadoras y funcionales para disfrutar una experiencia única y de bienestar en el baño, una oferta de productos completa para cualquier tipo de familia y estilo de vida y con un formato multimarca (premium y básicos), multi producto (muebles, lavabos y espejos y duchas) y multicanal con más de 14.000 puntos de venta en 75 países en el mundo. Con una política industrial y de servicio de proximidad en los mercados en los que opera, la compañía crece en todos los canales. El mercado profesional y especialista donde posee más de 10.500 clientes en Europa creció un 5%, a través de su red de agentes y distribuidores con sus marcas propias (Royo, Fiora y Elita). El canal de bricolaje creció un 3,5%. RGIB trabaja con 8 de las top 10 cadenas más importantes de Europa a través de más de 3.500 puntos de venta.

Líderes en Europa y nuevo plan estratégico

En la actualidad RGIB, ocupa la segunda posición como fabricante europeo de mueble de baño en valor y el primero en unidades producidas con más de 1 millón de uds/año. Con una cuota de mercado del 8% en Europa dentro de su categoría, mantiene un liderazgo claro en algunos de sus mercados y canales como España (20%), Polonia (30%), Francia (20%) e Italia (40%).

En este 2020 RGIB concluye el Plan Estratégico que inició en 2017, tras la entrada de HIG en su accionariado, y que buscaba precisamente acometer el objetivo del liderazgo europeo. En este período se han multiplicado por 2 las ventas, por 3 el ebitda y por 2 la plantilla. En estos 3 años se han gestionado 5 proyectos de innovación tanto ámbito local, como nacional y europeo, siendo la única PYME española miembro de la plataforma europea EUREKA. Por otro lado, En 2020 RGIB publicará su primera memoria de sostenibilidad, cumpliendo así con su compromiso de ser una empresa transparente, preocupada y respetuosa con su entorno y el planeta y mejorando su gobierno corporativo. RGIB pertenece a organizaciones españolas líderes como FMRE y CRE100DO.

Configuración actual de RGIB:

Mueble de baño: fábricas y filiales comerciales.

  • ROYO SPAIN- Quart de Poblet- Valencia- España
  • ELITA- Sztum- Polonia
  • MAXIMUS- Koniecwald- Polonia
  • ROYOMEX- Iztapalapa- Ciudad de Mexico
  • ROYO USA- Filial comercial Miami
  • ROYO INDIA- Filial comercial en Bombai

Ducha y mueble: fábricas y filiales comerciales.

  • FIORA-La Rioja-España