Vicente Boluda destaca la importancia de las empresas familiares, en clausura su Curso de Empresa Familiar y Desarrollo Profesional de la CEF-UV

El pasado viernes 10 de mayo, tuvo lugar el acto de clausura de la 11ª Edición del Curso de Empresa Familiar y Desarrollo profesional de la Universitat de València, en el que se entregaron los diplomas acreditativos a los 43 estudiantes que han superado exitosamente el curso.

En el evento, la Vicedecana de Comunicación y Relaciones con la empresa de la Facultat d’Economía, Manoli Pardo, destacó la importante labor de la Cátedra en la formación de los estudiantes en este ámbito, y el director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, Alejandro Escribá hizo una valoración del buen funcionamiento de este curso revisando los temas tratados en el curso, así como la profundidad de su estudio y la calidad de los profesores. De hecho, este año, la valoración que los estudiantes han realizado de los profesores es extremadamente positiva, con casi un 93% de evaluaciones positivas. En el acto, se ha entregado un reconocimiento los dos profesores mejor valorados por los estudiantes. Entre los empresarios, directivo y profesionales invitados se ha reconocido la excelente labor de Juan Vicente Tamarit Gómis (CEO de Alba Horneados, empresa del Grupo GREFUSA), quien impartió una sesión sobre el desarrollo profesional de los directivos ajenos a la familia propietaria en las empresas familiares. Entre los profesores universitarios participantes el curso, se reconoció a José Pascual Fernández (profesor asociado del departamento de Derecho Civil de la Universitat de València) quien ilustró a los alumnos sobre las particularidades de los regímenes matrimoniales y los aspectos relativos a las herencias y su influencia en la transmisión de la propiedad de la empresa familiar.

Seguidamente los promotores y patrocinadores de la cátedra entregaron los diplomas acreditativos a los estudiantes. Participaron en este acto Vicente Boluda (AVE), Francisco Vallejo (IVEFA), Juan Antonio Carrasco (EDEM), y Carlos Aguilera (Bankia).  

Para finalizar, Vicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima y AVE, dirigió unas palabras a los alumnos en las que se refirió al papel tan relevante que empresas familiares juegan como principal generador de empleo y riqueza en España en general y, si cabe, con más intensidad en la Comunidad Valenciana. Boluda puso encima de la mesa tres rasgos de las empresas familiares que contribuyen a su fortaleza y papel dinamizador en la economía y en la sociedad: en primer lugar, su vocación de perdurabilidad; en segundo lugar, su capacidad para transmitir valores y para irradiar modelos y cultura empresarial; y, en tercer lugar, la obsesión por la reputación, como elemento generador de vocaciones empresariales.

El Presidente de AVE finalizó su intervención animando a los alumnos a poner en práctica los conocimientos adquiridos, a contribuir al desarrollo de las empresas familiares e incluso a crear sus propios proyectos empresariales. “Cuantas más empresas haya, más empleo se generará y con ello conseguiremos más riqueza en nuestro país y mayores cotas de bienestar”.

Durante el transcurso del curso, los alumnos tuvieron la oportunidad de visitar la empresa Importaco, empresa líder español de frutos secos, y conocer la empresa de la mano de su presidente, Juan Antonio Pons.

Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV)

Se creó en el año 2006, promovida por AVE, EDEM, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

Los alumnos del Curso de Empresa Familiar y Desarrollo Profesional de la CEF-UV visitan Importaco

Los alumnos del Curso de Empresa Familiar y Desarrollo Profesional de la CEF-UV impulsada por AVE, EDEM, el Instituto de Empresa Familiar (IEF) y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y cuenta con el patrocinio de Bankia y Broseta  han visitado las instalaciones de Importaco.

Los alumnos han podido aprender y asimilar un conjunto de conceptos sólidos y novedosos desde los cuales entender con más claridad las cuestiones estratégicas, organizativas, humanas, económico-financieras y jurídicas presentes de forma ineludible en las Empresas Familiares. En el curso se han estudiado, de la mano de profesores y profesionales especializados en este tipo de problemáticas, y desde una perspectiva interdisciplinar y práctica, los grandes temas de la sucesión, los cambios de generación, la incorporación y retribución de familiares, el papel de los profesionales o la confección de un protocolo familiar que ordene y regule todas las relaciones entre la familia y la empresa.

Juan Antonio Pons, presidente de Importaco, durante la visita a las instalaciones de la empresa

El curso está dirigido a todos los alumnos universitarios de grado y postgrado de todos los ámbitos, estudiantes con vocación emprendedora o miembros de familias empresarias y profesionales, y personas interesadas en conocer la problemática de la empresa familiar en nuestro país. Tiene como objetivo dar a conocer qué es una empresa familiar, qué agentes intervienen en ella, cuáles son los problemas y las fortalezas de este tipo de empresa además de comprender el proceso de sucesión, los conflictos típicos en estas empresas así como el relevo intergeneracional y la problemática del liderazgo.

Desayuno de la CEF-UV “Internacionalización de la Empresa Familiar: Más allá de las exportaciones”

Hoy 16 de abril de 2019, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) promovida por EDEM, IVEFA, el IEF y AVE y patrocinada por Bankia y Broseta han organizado el desayuno-tertulia “Internacionalización de la Empresa Familiar: Más allá de las exportaciones”.

El acto, que ha trasladado la experiencia de las empresas familiares que se han internacionalizado con modos de expansión que van más allá de la exportación, invirtiendo en instalaciones comerciales o productivas en otros países, ha contado con la participación de Estefanía Ferrer, Responsable del Área Jurídica y RSC de Válvulas Arco, Miguel Ruiz, Presidente y CEO de Muelles y Ballestas Hispano-Alemanas.

Durante el evento, los empresarios Estefanía Ferrer y Miguel Ruíz han trasladado a los asistentes su experiencia en la implantación en el exterior mediante la constitución de filiales productivas y comerciales.

Válvulas Arco se instaló en Túnez buscando la proximidad y el servicio al cliente del norte de África, una decisión de negocio en la que la familia analizó los riesgos para mantenerlos controlados.

Estefanía Ferrer, Responsable del Área Jurídica y RSC de Válvulas Arco

Muelles y Ballestas apostó por Turquía persiguiendo atender mejor a sus principales clientes. La inversión en filiales conlleva abordar situaciones nuevas, a veces complejas, que requieren paciencia, perseverancia y el apoyo de expertos que conozcan bien el terreno, las prácticas y la cultura del país de destino.

Miguel Ruiz, Presidente y CEO de Muelles y Ballestas Hispano-Alemanas.

El desayuno ha aportado interesantes experiencias sobre la selección del país en función de su ajuste a los objetivos estratégicos de la empresa, así como sobre la importancia de discernir cuándo conviene entrar mediante el uso de alianzas y cuándo hacerlo solo mediante inversión propia. Si no se encuentra al socio adecuado por su complementariedad estratégica y su buen ajuste de valores, confianza y posibilidades de control, conviene buscar apoyo experto y desarrollar una iniciativa propia.

Como aspectos clave, ambos empresarios han destacado la importancia de seleccionar y desarrollar al capital humano local, así como transferir los conocimientos y valores mediante procesos de socialización con empleados españoles.

Miguel Ruiz y Estefanía Ferrer han destacado también la importancia de proteger las tecnologías y conocimientos clave, y adaptarse a la cultura y los usos del país, sobre todo cuando existen diferencias notables con España. Las empresas familiares cuentan, además, con la ventaja de que la presión de los retornos a corto plazo es menor, lo que aporta una perspectiva a largo plazo y la paciencia suficiente para facilitar el aprendizaje y la adaptación.

La sesión ha sido moderada por el Socio Director de Consortia, David Carnicer, y el Director de la Cátedra, Alejandro Escribá. Este último ha destacado la fuerte relación existente entre la adopción de perfiles internacionales de alto compromiso y el logro de mejores niveles de competitividad empresarial. David Carnicer ha apostado por esta opción con la ambición de que esta actitud de mayor compromiso internacional crezca entre las empresas de la Comunitat Valenciana y podamos hablar en breve de empresas valencianas con implantación global.

Alejandro Escribá. Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), Estefanía Ferrer, Responsable del Área Jurídica y RSC de Válvulas Arco, Miguel Ruiz, CEO Muelles y Ballestas Hispano-Alemanas y David Carnicer, Socio Director de Consortia

Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València

La CEF-UV se creó en el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

 

Los consejos de familia constituyen una herramienta útil para conocer sensibilidades, transmitir valores y desarrollar confianza de las empresas familiares

El pasado jueves 14 de febrero, tuvo lugar un nuevo desayuno de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, con el título: “El Consejo de Familia: Un foro para la comunicación entre los miembros de la familia empresaria.”

Durante el evento, los empresarios Pablo Serratosa, Presidente de Grupo Zriser, y Teresa Puchades, Presidenta de Avanza Urbana, trasladaron a los asistentes su experiencia en la puesta en marcha del consejo de familia en sus respectivos grupos familiares, y las ventajas que aporta la formalización de uno, por su contribución a la mejora de las probabilidades de perdurabilidad de las empresas familiares.

Los ponentes destacaron que cada familia debe adaptar la composición y funcionamiento del consejo a sus circunstancias particulares. Sin embargo, ambos han coincidido en que la formación de un consejo de familia supone una oportunidad excelente para crear un vínculo de la familia con el proyecto empresarial ( o la empresa). Pablo Serratosa comentaba que “es difícil querer algo que no se conoce”, y que el consejo permite transmitir los valores y el proyecto a las nuevas generaciones de la familia. Asimismo, Teresa Puchades añadía que este foro proporciona un contexto extraordinario para formar a los miembros de la familia en los diferentes roles que tienen o tendrán que desarrollar en el futuro (accionistas, directivos, consejeros…), y para apoyar el desarrollo personal y profesional de cada individuo. Estos foros “formales” proporcionan un marco adecuado para que la comunicación se produzca de un modo más efectivo y se alimente la confianza entre las diferentes ramas familiares, y son útiles para moderar y gestionar los conflictos (inherentes a toda relación social) de un modo positivo y efectivo.

 

En cuanto al momento de iniciar el proceso, ambos ponentes coincidieron en desarrollar un consejo “cuando las cosas van bien”, ya que la comunicación es más fluida, y que independientemente del tamaño de la empresa, puede resultar muy positivo contar con un consejo de familia. Cuanto antes se empiece a trabajar en este ámbito, mejores serán sus resultados, ya que la transmisión de valores y la creación de cauces de comunicación son elementos clave para su funcionamiento posterior.

Las familias empresarias que se inician en este tipo de órganos de gobierno de la relación familia-empresa, pueden apoyarse en expertos externos que generen confianza y dinamicen el diálogo de un modo asertivo. Cuando el diálogo no fluye de modo natural, es bueno contar con profesionales que sepan encauzarlo y dinamizarlo.

La sesión fue moderada por el Director de la Cátedra, Alejandro Escribá, quiendestacó que la estructuración de los órganos de gobierno de la empresa y de la relación familia-empresa está asociada a mejores niveles de competitividad, y que las estructuras accionariales y los sistemas de gobierno en las que se fomenta la dación de cuentas ante otros interesados (accionistas, consejeros independientes, etc.) son mucho más comunes entre las empresas más competitivas que entre las que se encuentran en niveles de competitividad más bajos.

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV)

Se creó en el año 2006, promovida por AVE, la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

 

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València inaugura el curso “Empresa Familiar y Desarrollo Profesional”

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) promovida por AVE, EDEM, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) inauguró el pasado día 8 de febrero la 11ª edición del curso “Empresa Familiar y Desarrollo Profesional”.

El acto de apertura del curso contó con la ponencia a cargo de Mª José Félix, Consejera y directora general de Helados Estiu, bajo el título “Innovación y crecimiento en la Empresa Familiar”.

El curso está dirigido a todos los alumnos universitarios de grado y postgrado de todos los ámbitos, estudiantes con vocación emprendedora o miembros de familias empresarias y profesionales, y personas interesadas en conocer la problemática de la empresa familiar en nuestro país. Tiene como objetivo dar a conocer qué es una empresa familiar, qué agentes intervienen en ella, cuáles son los problemas y las fortalezas de este tipo de empresa además de comprender el proceso de sucesión, los conflictos típicos en estas empresas así como el relevo intergeneracional y la problemática del liderazgo.

Las empresas familiares (EF) representan un porcentaje muy alto de la actividad económica y del empleo de las sociedades desarrolladas. Según el último informe sobre la Empresa Familiar, editado por el Instituto de la Empresa Familiar (2015), las empresas familiares constituyen el 88% de las sociedades españolas. Así pues, lo más probable para los titulados universitarios es que su desarrollo profesional se produzca en el marco de empresas de propiedad y gestión familiar, y de ahí el interés de conocerlas en profundidad.

Según el último informe sobre la Empresa Familiar, editado por el Instituto de la Empresa Familiar (2015), las empresas familiares constituyen el 88% de las sociedades españolas.

Los que trabajarán o trabajan en EF, los que las dirigen o dirigirán, los que las poseen o poseerán, pueden adquirir en este curso un conocimiento de las fortalezas y debilidades de este tipo de empresas; cómo controlar unas y reforzar las otras para incrementar el éxito y la competitividad, y asegurar la supervivencia y continuidad de la empresa. Las EF poseen unas características diferenciales que originan en ellas unas pautas de comportamiento diferentes. Confluyen en ellas ciertas características propias e idiosincrásicas, relacionadas con el gobierno y la dirección de las mismas, aspectos emocionales diferenciales, problemáticas legales específicas, y elementos financieros y fiscales particulares de este tipo de organizaciones, en las que familia y empresa interactúan continuamente.

En el curso se estudiarán, de la mano de profesores y profesionales especializados en este tipo de problemáticas, y desde una perspectiva interdisciplinar y práctica, los grandes temas de la sucesión, los cambios de generación, la incorporación y retribución de familiares, el papel de los profesionales o la confección de un protocolo familiar que ordene y regule todas las relaciones entre la familia y la empresa. Por ello, los objetivos generales que se pretenden alcanzar son:

  • Conocer qué es una EF, los diferentes agentes sociales que intervienen en ella y el rol que desempeñan y las características distintivas que adquiere en cada fase de su ciclo de vida.
  • Analizar las fortalezas y también los principales problemas de las EF, así como los cauces y estrategias para superarlos.
  • Asimilar el perfil de la cultura y los conflictos típicos en la EF y cómo pueden conducirse con técnicas de mediación y negociación.
  • Presentar una serie de instrumentos eficaces para articular el gobierno de la EF, las relaciones entre familia y empresa y la toma de decisiones estratégicas.
  • Conocer la EF como ente jurídico en sus aspectos civiles, mercantiles, laborales y fiscales.
  • Comprender el proceso de sucesión, el relevo intergeneracional y la problemática del liderazgo.

Reflexionar periódicamente sobre cuánto vale la empresa ayuda a minimizar los potenciales conflictos entre socios y a mejorar el valor en las transacciones

Hoy, martes 27 de noviembre, ha tenido lugar la Jornada De Actualidad “¿Cuánto vale mi empresa? La pregunta que debe hacerse toda empresa familiar cuando todavía no necesita conocer la respuesta” organizada por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, que ha tenido lugar en el salón de actos de BANKIA.

Durante el evento, los expertos, Carlos Ochoa (Socio del área de derecho mercantil de Broseta) y Nasir Alam (Director de Fusiones y Adquisiciones de Bankia) han presentado muchas de las situaciones que se pueden dar a lo largo de la vida de una empresa familiar, y que requieren la realización de una valoración de la empresa. Carlos Ochoa ha presentado al menos seis situaciones que en la práctica obligan a valorar la empresa familiar, tanto los casos más habituales de compraventas y ampliaciones de capital, como otros más difíciles de resolver como los supuestos de separación y exclusión de socios. En sus propias palabras: “estas situaciones llevan implícitas muchas incertidumbres y potenciales conflictos futuros. Por eso es tan importante la planificación y negociación de los criterios de valoración cuando los conflictos de intereses todavía no se han producido, y es muy útil incluirlos en los pactos de accionistas o en los protocolos familiares”.

Nasir Alam, Director de Fusiones y Adquisiciones de Bankia “planificar cualquier operación corporativa es fundamental para maximizar el valor que se obtiene de la misma”.

Por su parte, Nasir Alam ha hecho referencia a las situaciones vinculadas a operaciones interorganizativas y corporativas, tales como las operaciones de compraventa, fusiones, adquisiciones o ventas corporativas. El director de Fusiones y Adquisiciones de Bankia ha remarcado que “el momento de mercado actual es especialmente bueno en términos del volumen de operaciones corporativas en el segmento del middle market”. Asimismo, ha insistido en que “planificar cualquier operación corporativa es fundamental para maximizar el valor que se obtiene de la misma”, y ha explicado que “la anticipación en la realización de una valoración es un primer elemento de análisis para determinar las áreas que pueden servir para gestionar una potencial transacción”.
Posteriormente, ha hecho un breve recorrido por los diferentes métodos de valoración para ilustrar sus implicaciones y adecuación a diferentes contextos.

A continuación, los empresarios Manuel García-Portillo (Presidente de Tecnidex) y Lidón Avinent (CEO de Syntech Research Spain) han aportado una visión práctica, hablando de sus propias experiencias en la valoración de sus empresas, y ofreciendo recomendaciones prácticas sobre el momento adecuado de afrontar este proceso. García-Portillo ha destacado que la valoración depende mucho de la relación con los socios, empleados, proveedores, etc., y que a la hora de tomar una decisión sobre compras o ventas de empresas, es importante que sea bueno para el proyecto, bueno para las personas, y bueno para el empresario y su familia. También ha recomendado establecer las líneas rojas, y promover la oxigenación y el mestizaje en las empresas para renovar y mejorar su funcionamiento. Por su parte, la empresaria Lidón Avinent ha señalado la importancia de anticiparse a posibles problemas mediante pactos de accionistas, y ha destacado los aspectos positivos de su experiencia de valoración, en tanto en cuanto “te permite conocer la evolución y la situación de la empresa, descubrir algunas de sus deficiencias o debilidades, y cuantificar el valor de muchas cosas que generalmente no te planteas”.

Manuel García-Portillo, Presidente de Tecnidex, ha recomendado establecer las líneas rojas, y promover la oxigenación y el mestizaje en las empresas para renovar y mejorar su funcionamiento.

Las diferentes ponencias han sido presentadas por Alejandro Ríos (Socio y Director de Broseta) y Carlos Aguilera (Director Corporativo de Negocio de Empresas en la Comunidad Valencia y Murcia Bankia), y la moderación del debate ha corrido a cargo de Alejandro Escribá, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València.

Carlos Aguilera, ha subrayado que “dentro del asesoramiento especializado para las empresas que prestamos en Bankia, en muchos momentos clave de una empresa una valoración profesional del negocio y de las acciones de la compañía comprende el conjunto de argumentos técnicos y profesionales que permiten determinar el rango de valor que tiene su plan de negocio con independencia de cómo se encuentre financiado”. Aguilera, anfitrión del evento en las oficinas centrales de Bankia, ha destacado que “este conjunto de parámetros son una herramienta de máximo valor para los gestores y propietarios de una empresa, tanto si pueden verse en una operación corporativa que implique un canje, entrada o salida de capital de la misma, como si no”. “Todo gerente de empresa tiene que conocer cuáles son los aspectos, procesos y palancas que optimizan el valor de la sociedad, teniendo en cuenta los riesgos que se asumen para, de esta forma, poder considerarlos en su planificación estratégica de largo plazo”, ha apuntado.

El acto ha sido clausurado por Alejandro Escribá-Esteve, quien ha expuesto las principales conclusiones de la jornada, destacando sobre todo la importancia de reflexionar sobre la oportunidad de establecer criterios de valoración para prever y minimizar los posibles conflictos que pueden derivarse de estos procesos cuando los intereses contrapuestos ya hacen más difícil alcanzar acuerdos satisfactorios para todas las partes.

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida por AVE, la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

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