Los grandes problemas de ciberseguridad en 2023

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  • La empresa S2 Grupo, especializada en ciberseguridad y gestión de sistemas críticos, ha advertido que 2023 vendrá marcado por los ciberataques de APTs, el ransomware y las pymes seguirán siendo uno de los principales objetivos de los cibercriminales
  • Los ciberataques a la pymes podrán impactar en la cadena de suministro de grandes compañías y en los servicios esenciales de la sociedad
  • Expertos de la compañía han destacado que la inteligencia artificial seguirá siendo una pieza clave en la ciberseguridad. Principalmente en el apoyo en diferentes ámbitos como la gestión de incidentes, en las capacidades ofensivas o la monitorización de fuentes abiertas

La empresa S2 Grupo, especializada en ciberseguridad y gestión de sistemas críticos, ha advertido que 2023 vendrá marcado por los ciberataques de APTs, el ransomware y las pymes seguirán siendo uno de los principales objetivos de los cibercriminales.

“Actualmente, continuamos viviendo una situación de conflicto y esto hace que sea más que probable que este año vivamos un incremento de las operaciones de grupos ‘APT state-sponsored´(amenazas persistentes avanzadas realizadas por los propios Gobiernos, son hackeos continuos, silenciosos y muy destructivos)  contra intereses estratégicos de diferentes países. Esto incluirá ciberataques contra infraestructuras críticas como hospitales o centrales eléctricas, por ejemplo, que pueden impactar directamente en la sociedad. En este sentido, el aumento de dispositivos de control conectados a Internet sin una correcta securización seguirá siendo uno de los talones de Aquiles de nuestra seguridad”, ha explicado José Rosell, socio-director de S2 Grupo.

“Otras de las previsiones es que en 2023 se mantendrá la tendencia al alza de las operaciones de grupos de cibercrimen, en especial los relacionados con ataques de ransomware operado contra todo tipo de objetivos. Esto podrá suponer un nuevo impacto en servicios esenciales para la sociedad como, por ejemplo, hospitales”, ha afirmado Miguel A. Juan, socio-director de S2 Grupo.

Junto a esto, expertos de la compañía han destacado que las pymes continuarán siendo uno de los principales objetivos de los cibredelincuentes. Esto supone tener en cuenta que un potencial impacto podría no sólo afectar a la empresa afectada, sino que podría impactar en la cadena de suministro de grandes compañías y, por extensión, en servicios esenciales para la sociedad.

En relación al trabajo en remoto, que desde la pandemia ha ido aumentando cada año, desde S2 Grupo se ha insistido en la necesidad de establecer una autenticación robusta  para acceder a los sistemas como pieza clave para la seguridad.

“La autenticación de doble factor para servicios remotos, públicos o privados, debe implementarse siempre, y sobre todo teniendo en cuenta los robos masivos de credenciales que hemos observado en todo tipo de servicios. Desde S2 Grupo hemos visto, como era de esperar, durante 2022 la tendencia al alza de los ataques de ransomware operado en los que el ciberdelincuente aprovecha sistemas perimetrales no bastionados correctamente para acceder de forma remota a la organización víctima, tomar el control de la misma, robar información y cifrarla para pedir rescates”, ha asegurado José Rosell.

Por último, se ha resaltado que la inteligencia artificial seguirá siendo una pieza clave en la ciberseguridad en el apoyo en diferentes ámbitos como la gestión de incidentes, en las capacidades ofensivas o la monitorización de fuentes abiertas.

La UTE Rover y Dragados se adjudica la ejecución de las obras del nuevo canal de acceso ferroviario de Valencia

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  • Los trabajos del nuevo canal de acceso subterráneo, de 1,2 km de longitud, requerirán de 480.000m3 de hormigón, más de 54 millones de kg de acero corrugado y la excavación de 2 millones de m3 de tierra, entre otros
  • Supone una inversión de más de 443 millones de euros con un plazo de ejecución de 60 meses

 

Adif Alta Velocidad ha adjudicado a la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Rover y Dragados el contrato para la ejecución de las obras del nuevo canal de acceso ferroviario para la integración de la alta velocidad en la ciudad de Valencia, que también comprende el proyecto de ampliación y remodelación de la Estación de Valencia-Joaquín Sorolla y su aparcamiento.

Las obras, financiadas por la Unión Europea a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia – Next GenerationEU, cuentan con un plazo de ejecución de 60 meses y el inicio de las mismas está previsto para 2023. El presupuesto base de licitación era de 428.601.085,95 euros más IVA y finalmente han sido adjudicadas a la UTE por 366.440.482,40 euros. (443.392.983,70 euros).

El soterramiento de la playa de vías de entrada a Valencia comprende un nuevo canal de acceso subterráneo de 1,2 kilómetros de longitud, cuya profundidad máxima será de 20 metros y albergará siete vías en paralelo. De esta forma, Valencia ganará un gran espacio que podrá destinarse a otros usos.

Las actuaciones previstas en el contrato comprenden tanto la obra civil del soterramiento del canal de acceso como el montaje de vía, electrificación y la obra civil de instalaciones de seguridad y comunicaciones. Durante todo el tiempo que duren los trabajos se mantendrán en servicio todas las circulaciones habituales.

Entre las unidades más importantes de la obra, que reflejan la magnitud de los trabajos, la excavación de 2 millones de m3 de tierra, los 54,9 millones de kg de acero corrugado y los 3,3 millones de kg de acero estructural que serán necesarios, 480.000 m3 de hormigón, 190.000 m2 de muros pantalla o los 72.000 metros lineales de micropilotes (2.000 ml de pilotes).

Por su parte, el proyecto de ampliación y remodelación de la estación Joaquín Sorolla proyecta un nuevo esquema de vías (10 de ancho de vía internacional [UIC], la conversión a internacional de dos actuales de ancho ibérico [8 y 9], y la ejecución de dos nuevas). Asimismo, el vestíbulo del edificio de viajeros de la estación se ampliará a diferentes alturas que darán acceso a los nuevos andenes. Por su parte, el aparcamiento se ampliará hacia al sureste, en una zona que hoy ocupan las vías, con una superficie total de 8.000 m2.

Boluda Lines colabora con la Fundación Dentistas sobre Ruedas en un proyecto sanitario en Senegal

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  • La naviera de Boluda Shipping cedió de forma gratuita un contenedor de 20 pies para trasladar 3,5 toneladas de material sanitario desde Mallorca al poblado de Missirah

Boluda Shipping, la división de transporte y logística internacional de mercancías de Boluda Corporación Marítima, a través de su naviera Boluda Lines, ha colaborado con la Fundación Dentistas sobre Ruedas (DSR) con la cesión gratuita de un contenedor de 20 pies para enviar desde el puerto de Mallorca a Missirah, región de Fatick en Senegal,  un equipamiento sanitario de más de 3,5 toneladas, valorado en cerca de 60.000 euros.

Esta acción por parte de la naviera Boluda Lines se enmarca en las actividades programadas en responsabilidad social corporativa (RSC), por medio de un mecanismo creado en Boluda Shipping, denominado Humanitarian Transport, con el que la compañía marítima colabora de forma gratuita con organizaciones no gubernamentales (ONGs), con la cesión temporal de contenedores durante el flete y el envío gratuito desde España a África en un buque Boluda Lines.

Este envío forma parte del Proyecto Adama, creado en Mallorca por la Fundación Dentista sobre Ruedas, en el que profesionales y voluntarios de esta entidad sin ánimo de lucro continúan con una labor iniciada en 2007 en distintos poblados de Mauritania y Senegal, actuaciones solidarias que se han ido concretando en dicho poblado desde 2012. Esta fundación está creada por dentistas, profesionales de la salud y voluntarios de diferentes sectores.

El material enviado está formado, fundamentalmente, por un equipamiento para montar un área de atención de odontología y oftalmología, como microscopios, equipos dentales, monturas y lentes para montar gafas, además de placas solares y elementos para el acondicionamiento de las instalaciones (como puertas y ventanas), además de material sanitario.

El BROCOMOLE, único producto español nominado al Fruit Logistica Innovation Award (FLIA

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  • Se trata de un untable vegetal que introduce una nueva forma, moderna y divertida, de comer brócoli, contribuyendo además a reducir el desperdicio alimentario

El brocomole, un untable vegetal pensado para “dipear” elaborado en un 97% con brócoli y aguacate frescos, ha sido el único producto español seleccionado y nominado por un jurado independiente como una de las diez mejores innovaciones que se expondrán los días 8 y 9 de febrero en Berlín en el marco del Fruit Logistica Innovation Award (FLIA), un premio que obtendrá una única propuesta ganadora mediante votación de los visitantes profesionales que asistan a la feria.

Este producto se incorpora a la línea de especialidades que produce Janus Fruit, y que comercializa Anecoop en Europa a través de su red de filiales bajo las marcas ¿Y si? de Bouquet, para el mercado nacional, y Easy by Bouquet para el internacional, además de otras marcas de distribuidor. La línea incluye hummus de aguacate, guacamole tradicional y picante, guacamole ecológico, hummus de garbanzos y salsa mexicana.

El brocomole, que contiene un 54% de brócoli y un 43% de aguacate, ha sido sometido a un panel de consumidores coordinado por el instituto tecnológico AINIA con excelentes resultados en los parámetros de aspecto, color, aroma, sabor y consistencia. Entre las conclusiones más destacadas, el 72% de los panelistas afirmó que repetiría la compra y el 78% destacó que comería más brócoli gracias a este novedoso formato.

Se trata de una nueva forma de consumir brócoli que, para Anecoop, supone además aprovechar el producto de sus socios que mantiene todas sus cualidades organolépticas, pero que por su aspecto o tamaño no puede ser comercializado en fresco.

Sobre los premios

El premio Fruit Logistica Innovation Award (FLIA) se concede anualmente durante la celebración de Fruit Logistica en Berlín. Y supone un reconocimiento a las innovaciones más destacadas de la cadena de suministro de frutas y verduras, desde la producción hasta el punto de venta. Contemplando innovaciones en nuevos productos, servicios, tecnología y sistemas técnicos de las empresas expositoras.

El ganador será elegido por los visitantes profesionales de Fruit Logistica que, durante los dos primeros días de feria, tienen la oportunidad de ver la exposición de participantes para otorgar su voto.

Características nutricionales del producto

La principal característica del brocomole es que aúna las virtudes de sus dos principales ingredientes frescos: brócoli (54%) y aguacate (43%), por lo que el 97 % del producto es materia prima, conteniendo el 3% restante los ingredientes saborizantes (sal, cebolla, cilantro, ajo, comino) y los productos necesarios para su correcta conservación en refrigeración.

El brocomole supone un 31 % menos de calorías, un 34 % menos de grasa y un 30 % menos de azúcares que el guacamole tradicional, además de un 37 % más de proteína.

Se trata de un producto sin gluten y sin lactosa, fuente de fibra, vitamina C y potasio.

En palabras del presidente de Anecoop, Alejandro Monzón, “estamos muy ilusionados por haber sido seleccionados por un jurado especializado como una de las 10 innovaciones candidatas al premio, y la única española. Los resultados del panel de consumidores nos animan a pensar que puede presentar una buena aceptación en el mercado, ya que, tanto por sus propiedades organolépticas como por su nombre, ha sido muy bien valorado con una nota de 7/10. Una novedosa y saludable alternativa de consumo y una oportunidad más de salida comercial del producto de nuestros socios agricultores”.

Ribera suma tres proyectos en España, Portugal y Kuwait, crea una fundación y consolida servicios especializados

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  • Además, el grupo sanitario ha puesto en marcha en 2022 un Anillo Radiológico y un Área del Corazón que, junto con el Área de la Mama, confirman la estrategia de superespecialización de sus profesionales y la colaboración interhospitales, para garantizar la mejor atención a los pacientes
  • Mantiene su apuesta por la telemedicina y la aplicación de la IA al cuidado de pacientes en remoto, refuerza su política de Responsabilidad Social Corporativa y retoma tras la pandemia el Camino de Cervantes, los talleres, charlas y jornadas, así como los consejos de pacientes presenciales, entre otras actividades

El grupo sanitario Ribera ha terminado 2022 con 13 hospitales, 64 centros de Atención Primaria y 35 policlínicas, tras haber sumado en el pasado ejercicio tres proyectos: el grupo hospitalario Virgen de la Caridad, en Murcia; el hospital de Cascais, en Portugal; y la participación para la puesta en marcha de los primeros hospitales de gestión público-privada en Oriente Medio, en concreto en Kuwait.

2022 ha sido un año de crecimiento, pero también de transformación del grupo español con sede en Valencia y con presencia en tres continentes: Europa, América Latina y Asia. Tras afrontar con naturalidad el cambio de su accionista de referencia y sellar su alianza con Vivalto Santé, el tercer grupo sanitario privado en Francia, la trayectoria de Ribera ha sentado las bases para la constitución el año pasado de la Fundación Ribera, que tiene como objetivo ayudar a mejorar la salud integral, bienestar y calidad de vida de las personas, reforzando las herramientas para impulsar, aún más si cabe, su política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Además, ha consolidado todos sus servicios especializados, en concreto las divisiones de laboratorio (Ribera Lab), integrada ya en la mayoría de sus hospitales, dental (Ribera Dent) y estética (Ribera Estética), ambas con clínicas en Lugo y Molina de Segura (Murcia).

Además, el pasado ejercicio el grupo sanitario ha confirmado su apuesta por la superespecialización de áreas y profesionales y la colaboración interhospitales, y ha puesto en marcha su Anillo Radiológico, con algunos de los mejores especialistas por órgano-sistema de España y de ocho de sus hospitales, así como un Área del Corazón (con profesionales de cinco hospitales), ambos con procedimientos y estructura similares a las que permitieron la organización de su Área de la Mama, que va a cumplir tres años. El crecimiento, mejora y ampliación de unidades y consultas para una mejor atención de los pacientes son constantes en los diferentes centros sanitarios del grupo, aunque por su importancia destacan la nueva Unidad de Psiquiatría y Psicología Infantil y de la Adolescencia de Ribera Povisa (Vigo), la nueva planta de hospitalización de Salud Mental en el Hospital Universitario de Torrejón y la Unidad de Cuidados Paliativos intrahospitalaria del Hospital Universitario del Vinalopó (Elche).

Innovación, tecnología e infraestructuras

En 2002 el grupo sanitario Ribera ha mantenido y ampliado su colaboración con Lanzadera, la aceleradora de Juan Roig, en su firme apuesta por la coinnovación y el trabajo en equipo con startups del sector salud. Todo ello para ganar en agilidad a la hora de poner en marcha aplicaciones y plataformas orientadas, sobre todo, al cuidado en remoto de los pacientes. La telerehabilitación y la neurorrehabilitación, así como la Dermatología digital y Lola, nuestra cuidadora virtual, han tenido un papel destacado en el pasado ejercicio. El modelo data centric y la aplicación de la Inteligencia Artificial (IA) a la telemedicina y sus modelos predictivos son, sin duda, dos ejes clave de la política de innovación del grupo en la que la tecnológica de Ribera, Futurs, lleva el liderazgo, desde sus áreas de desarrollo IT, consultoría estratégica y operaciones. 2022 ha sido el año en el que Futurs ha invertido en un software de “biopsias virtuales” para un diagnóstico más preciso del cáncer de mama con IA, entre otros grandes hitos. También destaca la implantación del nuevo sistema de geolocalización e información en tiempo real del Hospital Universitario de Torrejón, MySphera, para familiares de pacientes quirúrgicos y sus familias, incluido en el portal YOSalud del grupo.

Por lo que respecta al nuevo equipamiento tecnológico incorporado tienen especial relevancia los mamógrafos del Hospital de Denia y del hospital Ribera Polusa (Lugo), el mamógrafo digital de Ribera Hospital de Molina, el PET-TAC de última generación del hospital Ribera Povisa y el neuronavegador para operar tumores cerebrales del Hospital de Denia. También el nuevo sistema de automatización conocido como ATELICA, de Ribera Lab, con capacidad de analizar 800 tubos a la hora. La obra de infraestructura más destacada en 2022 ha sido la culminación de los trabajos de renovación de la nueva fachada de Ribera Povisa, que ha recuperado la entrada principal por la calle Salamanca, con diseño actual y sin barreras arquitectónicas. Además, este hospital ha renovado la primera planta y ha estrenado área de Extracciones y Oftalmología.

Humanización y “normalidad” post-Covid

Una vez estabilizadas la mayor parte de las olas de contagios del Covid, ha sido posible recuperar en los hospitales todos los talleres, jornadas, exposiciones y actividades organizadas para los pacientes, en los propios centros sanitarios o en colegios y asociaciones. Además, los consejos de pacientes en todos los hospitales han vuelto a ser presenciales y Ribera Juan Cardona (Ferrol) y el hospital de Denia han estrenado en 2022 este órgano consultor, formado por las principales asociaciones de pacientes y que se reúne periódicamente con la dirección de los respectivos hospitales. Profesionales del grupo han enseñado a miles de niños la canción de Ribera para aprender a hacer la Reanimación Cardiopulmonar (RCP), el Hospital de Torrejón ha recuperado el Camino de Cervantes y el grupo ha editado el primer cuento infantil para ayudar a los niños a controlar el consumo de azúcar, en especial a quienes padecen diabetes.

El programa de Humanización del grupo ha avanzado mucho en 2022. El Hospital Universitario del Vinalopó es ahora mismo el único centro sanitario de España adaptado para personas con discapacidad auditiva; el Hospital de Dénia ha puesto en marcha un Plan de Atención a los pacientes con diversidad funcional grave que ya funciona en Vinalopó; Ribera Hospital de Molina ha implantado el protocolo para permitir visitas de mascotas a pacientes; y todos los hospitales Ribera han apostado por la musicoterapia con talleres y actuaciones en directo y el nuevo canal del grupo en Spotify, con listas de canciones adaptadas a pacientes, familias y profesionales y un podcast de salud. Además, se ha potenciado el voluntariado corporativo y por primera vez, además de las acciones y colaboraciones especiales en Navidad y verano, profesionales del grupo han realizado etapas del Camino de Santiago con Discamino.

Política de Personas

Los profesionales del grupo Ribera siempre ponen al paciente en el centro de su actividad. Por eso el grupo hace lo propio con sus profesionales y trabaja en una política de gestión de personas que atrae y fideliza talento, vocación y profesionalidad. En esa línea, Ribera y representantes sindicales de Vinalopó y Denia han pactado en 2022 mejoras significativas en las condiciones laborales de sus profesionales en sendos nuevos convenios colectivos. En Ribera Povisa se ha firmado con el comité de empresa un “acuerdo puente” para el próximo convenio colectivo. La apuesta por el empleo estable ha sido una constante en el año que ha terminado y hospitales como Ribera Povisa, Ribera Juan Cardona o Denia, entre otros, han sido testigos de cómo decenas de profesionales firmaban contratos indefinidos y se reforzaban las plantillas en verano. Sin duda esta política es la que ha llevado a situar a Ribera, un año más, entre las 50 mejores empresas para trabajar, en el ránking de Actualidad Económica.

Docencia e investigación

Los hospitales Ribera han ofertado en 2022 un total de 65 plazas MIR y 14 EIR en 13 especialidades, con un plan de formación y carrera muy ambicioso y completo. Además, el Hospital Universitario del Vinalopó ha “graduado” a su primera promoción de residentes formados en el departamento de salud. También en el año que ha terminado se ha logrado acreditar al servicio de Cardiología y al de Radiodiagnóstico del Hospital Universitario del Vinalopó como Unidades Docentes para formar médicos residentes el próximo año, y el grupo ha firmado un acuerdo con la Universidad de Alicante y con la UCH- CEU para tener en 2023 estudiantes de Ciencias de la Salud en prácticas en los dos departamentos que gestiona en la Comunidad Valenciana.

2022 ha vuelto a ser otro año importante en el área de Investigación. Ribera Povisa ha sido el hospital español que más pacientes ha incluido en el ensayo clínico de la vacuna de Moderna contra la gripe y, a través del Hospital de Torrejón, Ribera ha participado en un estudio europeo de investigación sobre dermatología digital. Este mismo hospital ha puesto en marcha un estudio de investigación sobre telerrehabilitación neuropsicológica para el tratamiento de la migraña crónica y se sitúa a la cabeza de la investigación del embarazo, con 37 estudios clínicos en marcha del servicio de Obstetricia en áreas clave como las complicaciones de origen genético, la preeclampsia, la diabetes gestacional o el parto prematuro. Por su parte, el Hospital de Dénia ha participa en un estudio sobre ecografía de bolsillo para la detección de infecciones cardíacas y en un proyecto europeo sobre cáncer de páncreas. Y son solo algunos ejemplos.

Reconocimientos y calidad

El ejercicio que acaba de terminar ha sido también muy prolífico por cuanto a reconocimientos públicos y acreditaciones de calidad a servicios, hospitales y profesionales del grupo sanitario Ribera. De hecho, ha conseguido la acreditación Joint Commission International Enterprise, integrándose así en el exclusivo grupo de organizaciones sanitarias que cuentan con este prestigioso sello de calidad. En esta línea, Cirugía Cardíaca del Hospital Universitario del Vinalopó ha sido el primer servicio de este tipo en alcanzar la Joint Commission International. Se han renovado las certificaciones Joint ya obtenidas, así como las de huella de carbono en varios hospitales, que reconocen el compromiso con el medio ambiente.

Por lo que respecta a reconocimientos, 2022 ha sido un año brillante para Ribera. Ha conseguido tres premios TOP20 a la mejor gestión global para sus hospitales de Torrejón, Vinalopó y Denia y siete TOP20 en diferentes áreas de estos mismos hospitales, y el hospital Ribera Povisa repite un año más en el ranking de los 50 mejores hospitales privados de España, según el reputado informe Merco. Además, Ribera Hospital de Molina y el hospital de Denia han obtenido el distintivo de calidad QH sobre procesos asistenciales, y la tecnológica Futurs ha sido galardonada en la II Edición de los Premios Nacionales de Investigación, Ciencia e Innovación Isaac Peral. Proyectos como la “campaña en blanco” sobre el suicidio, el programa de acompañamiento de mascotas, la cuidadora virtual Lola o la canción de la RCP han recibido diferentes premios y reconocimientos de entidades y medios del sector salud y de la comunicación y el márketing.

El Comité de Dirección de Mercadona aprueba incrementar el sueldo de la plantilla de acuerdo con el IPC

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  • Esta medida entrará en vigor a partir de la nómina de enero para las 96.000 trabajadoras y trabajadores de España y Portugal, según el IPC del mes de diciembre de cada país

El Comité de Dirección de Mercadona, empresa de supermercados físicos y de venta online, acuerda, por coherencia con el Modelo de Calidad Total de la compañía, incrementar el sueldo de toda su plantilla de acuerdo con el IPC, no solo sobre el salario base como indica el Convenio de Empresa, sino sobre el total salario de la plantilla incluyendo complementos correspondientes.

Esta medida entrará en vigor a partir de la nómina de enero de los más de 96.000 trabajadores que Mercadona tiene en España y Portugal, según el IPC del mes de diciembre de cada país. El objetivo es mantener el poder adquisitivo de todas las personas que forman parte de Mercadona, porque ellos son el mejor activo de los clientes; cuanto más satisfacen a “El Jefe”, como internamente la compañía llama al cliente, más avanza Mercadona.

La compañía incrementa su productividad un 9%

La compañía, en la seguridad de que haber incrementado los salarios en 2022 un 6,5% en España y un 2,7% en Portugal iba a suponer un incremento de sus costes fijos, puso en marcha una serie de medidas. Entre ellas, mejoras en la digitalización de sus procesos y el compromiso de concienciación de toda la plantilla en analizar los costes en los que se incurría, movimientos que han dado como resultado, a expensas del cierre del ejercicio, un incremento del 9% de su productividad y unos ahorros de costes de más de 200 millones de euros.