Hinojosa factura 644 millones de euros en 2021

/en
  • El crecimiento orgánico y la incorporación del grupo francés Allard Emballages han sido factores claves del aumento del 50% en la facturación respecto a 2020

 

Hinojosa Packaging Group ha cerrado 2021 con una facturación de 644 millones de euros, un 49,7% superior respecto al ejercicio anterior, en el que la compañía alcanzó unas ventas de 430 millones de euros.

En un contexto de recuperación económica se ha generado un incremento en la demanda de bienes de consumo y por lo tanto de soluciones de packaging. También han contribuido a dicho crecimiento la apuesta de los clientes por utilizar envases y embalajes cada vez más sostenibles y los cambios en los hábitos de consumo potenciando el e-commerce. Frente a estas nuevas necesidades de mercado, Hinojosa ha podido acompañar a sus clientes mediante su portafolio de soluciones sostenibles basado en la especialización y la innovación.

Por otra parte, 2021 también ha sido un año caracterizado por un incremento de costes sin precedentes. El grupo ha tenido que hacer frente al aumento del precio del gas, la electricidad y de las materias primas, que han afectado notablemente al sector del packaging de cartón y papel.

Apuesta por la expansión internacional

Entre los principales hitos de Hinojosa durante 2021 destaca el avance de su expansión internacional con la adquisición del grupo francés Allard Emballages. Con ello, se incorporan 4 nuevas plantas al grupo. Tres de ellas de packaging, con las cuales la compañía podrá cubrir la mayor parte de la demanda de sus clientes en Francia, asegurando un servicio ágil, flexible y cercano. La cuarta corresponde a una fábrica de papel reciclado, con la cual Hinojosa podrá ofrecer mayor autonomía ante los cambios del mercado gracias a su sistema de integración vertical y proveer mayor estabilidad a sus clientes.

Junto con la incorporación al grupo de Graphicsleader en 2020, este hito contribuye a la vocación internacional del grupo de convertirse en un actor importante en el sector del packaging sostenible en el sur de Europa.

 

Sostenibilidad en toda la cadena de valor

Hinojosa es una compañía líder en el desarrollo y la adopción de la Economía Circular en la industria del packaging. Fruto del esfuerzo por promover un impacto positivo en el medio ambiente y las comunidades en las que opera, ha reducido en 2021 un 40% su huella de carbono mediante diferentes iniciativas.

Destaca la instalación de la primera planta solar fotovoltaica para el autoconsumo en su planta de Córdoba y la implementación de un sistema de tratamiento de biogás y una caldera de biomasa en su papelera de Sarrià de Ter. Estas iniciativas se enmarcan dentro de su programa de descarbonización, que el grupo pretende seguir implementando durante 2022.

Asimismo, Hinojosa ha sido la primera compañía española tanto del sector packaging como del sector papel en recibir la certificación ‘Residuo Cero’ en dos de sus plantas: Hinojosa Paper Alquería e Hinojosa Packaging Xàtiva, cuya valorización de residuos es superior a 98%. El grupo avanza para extender esta certificación a otras plantas.

 

Innovación como respuesta a la incertidumbre

En un escenario que plantea desafíos a todas las industrias, Hinojosa ha seguido potenciando la especialización, la sostenibilidad y la innovación como palancas fundamentales de su crecimiento. Destacan en 2021 el desarrollo de Barket, una barqueta termosellable de cartón para el mercado agrícola reconocida por los WorldStar Awards por el menor impacto medioambiental que ofrece; y Ecogrip, una solución alternativa de cartón ondulado a la envoltura de plástico utilizada para agrupar las botellas.

La innovación en la generación de oportunidades laborales resulta vital para el avance económico y social de las personas, las empresas y los países. Hinojosa, comprometida con la educación de calidad y el trabajo digno para sus empleados, ha sido la primera compañía en impulsar un Ciclo de Formación Profesional Dual especializado en Impresión Gráfica, pionero en España. Esta iniciativa, inaugurada durante el ejercicio pasado, tiene como objetivo profesionalizar el sector del packaging mediante formación específica y favorecer la inserción laboral e inmediata de los 25 alumnos con los que cuenta actualmente el curso.

 

75 años sumando valor a lo que llevamos dentro

En 2022, Hinojosa celebra 75 años de trayectoria con un compromiso de excelencia sostenible con cada cliente, proporcionándoles con flexibilidad y agilidad soluciones de packaging que aporten valor a su negocio y la máxima satisfacción con sus productos.

El propósito compartido de Hinojosa es incrementar el bienestar común con soluciones sostenibles de envasado, impulsado por valores como la apuesta por la innovación continua, la cercanía y relación de confianza con el cliente y la excelencia en todas sus actividades. 

Camarena reflexiona del porqué y el cómo de su cocina en Madridfusión

/en

“Comencé a cocinar —de joven— porque me gustaba y me gusta mucho comer. Además, me encantaba ver la reacción de la gente cuando probaba mis platos porque ellos disfrutaban y yo también. Maricarmen fue la que me empujó a estudiar cocina. Me dijo: “Cuando cocinas eres feliz””

Ilustración de Paco Roca

“En el origen, mi idea de la cocina estaba basada en dar felicidad, en sentirme bien y en sentirme útil. En ver qué lo que haces, le gusta a la gente y eso crea un retorno increíble. Cuando empecé a estudiar cocina no sabía ni quién era Ferrán Adria, ni sabía lo que era la cocina moderna, pensaba que era lo que hacía Arguiñano. El motivo principal de cocinar era dar amor a la familia y a los amigos”.

“Empecé a estudiar, a explorar, a aspirar y a soñar en que, a lo mejor, cuando fuese muy mayor, podría tener una Estrella Michelin. Sin embargo, a los dos años de tener el restaurante “Arrop” en Gandia, en el 2006, llegó un reconocimiento que nos cambió la vida, que fue el premio “Restaurante Revelación” de Madrid Fusión.”

“Los sueños se cumplen, superan las expectativas y generan un nuevo escenario. Sin darse cuenta, uno se acostumbra a recibir premios y reconocimientos. No digo que se cocine para eso, pero sí que te acostumbras a que eso pase. La palanca de dar se invierte y se pone en modo recibir.”

“Hace cuatro años, empecé a hacer un cambio personal, a plantearme muchas cosas y a reflexionar de por qué, pese a todo lo positivo que teníamos, esa alegría duraba muy

poco. Es algo que por mucho que pase, te has acostumbrado a que ocurra y, nunca hay suficiente, siempre hay más cosas que podrías tener y te das cuenta que por mucho que haya en el saco, eso no genera un impacto duradero, ni te hace tan feliz de manera permanente, porque siempre quieres más.”

 

MOMENTO DE REFLEXIÓN

“En 2019 pasé por un momento de reflexión. Tenía la sensación de estar en el sitio inadecuado. Me planteé dónde estaba y dónde quería estar. Empecé a renunciar a muchas cosas.”

“Paralelamente fueron pasando cosas que nos iban repercutiendo de manera positiva.

Tomamos la decisión de trabajar cuatro días en lugar de cinco a la semana. Nos dimos cuenta de que se cambiaba el ánimo de la gente e incluso su vida y empezamos a llenar un saco, que cualquier cosa que metíamos, era mucho más duradera en el tiempo. A partir de ahí, lo que hicimos es fijarnos mucho en intentar generar impacto positivo en nuestro alrededor.”

“Entre tantas, encontramos una alianza muy grande intentando dignificar la figura de

nuestro agricultor, Toni Misiano, con el que llevábamos años trabajando.  Percibimos que ese camino nos daba más alegrías y que nos hacía sentir de utilidad en esa parte del trabajo.”

 

LLEGÓ EL CONFINAMIENTO

“Con la llegada del confinamiento por la COVID tuvimos unos meses de reflexión, como todos, y nos empezamos a replantear cada vez más las cosas, pero en definitiva, las circunstancias nos llevan a seguir en ese camino que habíamos iniciado”.

“Todo infortunio esconde alguna ventaja y nos dimos cuenta de que tenemos que aprovechar todo lo que tenemos. Ni mejor ni peor. Diferente. Nos encontramos una plantilla restringida, unos productos en la huerta que nunca habíamos utilizado y que queríamos utilizar para sentirnos útiles, y unas cámaras llenas de productos que no habíamos cocinado.”

“Entonces, nos pusimos a hacer un menú con lo que teníamos y no con lo que nos gustaría tener. A priori, con la gente que teníamos y no con la que nos gustaría tener. Entonces, te das cuenta de que te tienes que adecuar a esas circunstancias. A partir de ahí, empezamos a reconocer de una manera más evidente el valor de lo que teníamos, el producto, el cliente y el equipo.”

“Dejamos de añorar y de desear lo que no teníamos, para apreciar, conocer y trabajar lo que a diario llegaba y lo que nos podíamos permitir con el personal que teníamos.

 

ADAPTARNOS Y FLEXIBILIZAR NUESTRA MIRADA

“Empezamos a buscar las ventajas y no los inconvenientes. Usamos lo que sabemos, que es nuestra parte creativa. Añadimos una dosis importante de flexibilidad, para intentar generar valor en todo lo que tenemos. Y en esa rueda, nos dimos cuenta que no paraba de crecer, que no paraba de llenar ese pequeño saco. Y que todo lo que poníamos ahí, repercutía muy positivamente en nuestro día a día.”

“Las circunstancias han sido muy cambiantes porque ha habido días que un tercio del equipo no ha podido venir, porque tenía COVID, pero teníamos el restaurante con gente para comer, entonces, adaptábamos el menú a esas circunstancias y entendíamos el concepto de calidad como algo más amplio. Dar nuestra mejor versión con lo que teníamos.”

Ilustración de Paco Roca

REINTERPRETAR LA PERFECCIÓN

“Evidentemente, eso nos cambió el paradigma de lo bueno y de la calidad que al final es el de la perfección, y ésta, tal vez, hasta ese momento, pensamos que era hacer siempre lo mismo, de la misma forma, estandarizar algunas cosas, intentar hacer que las cosas todos los días salieran igual de bien… Entonces, evidentemente, el nuevo planteamiento implica renunciar a todo eso y a buscar todos los días la parte positiva de las cosas que están llegando a casa y de nuestras circunstancias.”

Pasamos a una dinámica de dar, que no se acaba nunca, porque todos los días tenemos la posibilidad de hacer cosas distintas si estamos dispuestos a renunciar a recibir. Evidentemente, cuando empiezas con esa dinámica es una dinámica de dar, dar siempre la mejor versión, lo mejor que tienes y de alguna manera recibes, pero no lo esperas.”

“Estás recibiendo alegría, porque sientes que estás haciendo algo útil, porque ves otra línea de creatividad, porque ves que eso es infinito, que no se acaba nunca, que todos los días tenemos la posibilidad de hacer cosas distintas si estamos dispuestos a renunciar a recibir.”

“Sostenibilidad  es hacer lo que podemos hacer con lo que tenemos y no con lo que nos gustaría tener. Esto me acercó a sentirme útil y ser un medio para que sucedan las cosas. Es una visión distinta de las cosas, ajustada, perdurable y que nos podemos permitir. Así que nos sentimos vivos y útiles.”

Ilustración de Paco Roca

Euskaltel se alía con S2 Grupo para ampliar los servicios de ciberseguridad a sus empresas clientes

/en
  • Ambas compañías han sellado una alianza que permitirá a Euskaltel ampliar sus servicios de ciberseguridad a sus empresas clientes, y a S2 Grupo continuar su expansión en la zona norte de España

 

La empresa de ciberseguridad S2 Grupo y Euskaltel han firmado una alianza estratégica mediante la cual el operador de telecomunicaciones líder en el norte de España ampliará los servicios de ciberseguridad que ofrece a sus empresas clientes. Por su parte, S2 Grupo, compañía referente en su sector a nivel europeo, se convertirá en el proveedor principal para los proyectos y servicios de ciberseguridad de Euskaltel.

En este sentido, la actividad de S2 Grupo está centrada en tres grandes líneas: proyectos de auditoría y consultoría (para evaluar la ciberseguridad de los clientes y diseñar sistemas de protección específicos para sus negocios), desarrollo de productos propios (destinados a incrementar las capacidades de protección, detección y respuesta en materia de ciberseguridad), y prestación de servicios de gestión continuada de la ciberseguridad y explotación de sistemas de misión crítica desde centros específicos 24×7 diseñados para tal fin.

El acuerdo entre ambas compañías supone aunarla experiencia y habilidades de cada empresa en sus respectivos sectores, lo que permitirá a Euskaltel, y a las  compañías que integran el Grupo MASMOVIL, incrementar su catálogo de productos y servicios dirigidos a sus empresas clientes. Por su parte, S2 Grupo reforzará su apuesta por su presencia en la Zona Norte donde abrió su primera delegación en 2021, concretamente en Donostia.

“Es de enorme valor esta alianza con Euskaltel/Grupo MASMOVIL porque permitirá sumar a sus servicios de Internet y telefonía, nuestras soluciones pioneras de ciberseguridad. Vivimos en un contexto en el que no pueden concebirse las telecomunicaciones separadas de la ciberseguridad y este es un gran paso en ese ámbito. De esta forma, los futuros clientes experimentarán un salto cualitativo en la ciberprotección de sus organizaciones o de sus hogares”, ha declarado Íñigo Bueno, delegado de S2 Grupo en el País Vasco.

“El propósito de S2 Grupo es la anticipación de un mundo ciberseguro a través de nuestros servicios de protección, detección y respuesta ante ciberamenazas y ciberincidentes. Necesitamos adelantarnos a la acción de la ciberdelincuencia y esta unión con Grupo Euskaltel es un gran paso en este camino puesto que permitirá acercar la ciberseguridad a todos sus clientes”, ha declarado Rafael Rosell, director Comercial Global de la compañía.

José Manuel García, Responsable de Producto Cloud y Ciberseguridadde Euskaltel y del Grupo MASMOVIL ha declarado que “si bien nuestra oferta actual de servicios facilita mucho los proyectos de digitalización de las empresas, somos conscientes de que este camino implica un incremento de las potenciales amenazas. Los ciberataques afectan a todo tipo de empresas, si bien las pymes son las más vulnerables porque suelen estar más desprotegidas y, por tanto, sus datos y aplicativos están más expuestos a las amenazas y robos. La mayoría de las empresas no pueden permitirse grandes inversiones, pero es fundamental contar con una estrategia en ciberseguridad que atienda a la totalidad de los procesos de la organización. La gran experiencia de S2 Grupo nos permitirá analizar cada caso, y diseñar y ofrecer planes a medida que cubran esas necesidades. Podemos decir abiertamente que la ciberseguridad no es un lujo, sino una necesidad que evitará males mayores”.

Anecoop presenta cifras positivas en 2021 y explica cómo afronta un complejo 2022

/en
  • La facturación de Anecoop S. Coop. ascendió a 790,3 millones de euros, un 2,6% más que en 2019-2020, mientras que el consolidado de todas las empresas del Grupo alcanzó los 994 millones en su cifra de negocio, un 3% más que el ejercicio anterior
  • La comercialización en volumen, de 845.410 toneladas, aumentó un 2,4% con respecto al ejercicio precedente, mientras que la del consolidado, que superó el millón de toneladas, se mantiene
  • Actualmente, el Grupo Anecoop integra 70 cooperativas y empresas socias hortofrutícolas y vitivinícolas de toda España. Durante el ejercicio 2021, se incorporaron dos nuevos socios: la Hortofrutícola Costa de Almería y la cooperativa navarra Bodegas San Martín.
  • Entre los acontecimientos societarios orientados a una mayor integración de sus socios, destaca la entrada de COPAL (Algemesí) en Green Fruits, constituyendo la mayor entidad citrícola en el seno de Anecoop y la más importante en el ámbito cooperativo español y la integración de la cooperativa San Felipe Benicio de Benimodo en CANSO (L’Alcúdia)
  • En el ámbito corporativo, destaca la creación de la filial Anecoop UK en Reino Unido y la adhesión como socio “Signatory” al Pacto Mundial de Naciones Unidas

 

Anecoop ha presentado en su Asamblea General de socios, celebrada en el Palacio de Congresos de Valencia, las cifras de la campaña 2020-2021 ante representantes de sus 70 cooperativas y empresas agrarias asociadas en toda España, en un acto que ha estado marcado por la prudencia y la restricción de aforo.  

Respecto a los resultados del ejercicio, el presidente de Anecoop, Alejandro Monzón, ha destacado que “al crecimiento en volumen y facturación se suma que 2021 es el ejercicio de mayor liquidación a nuestros socios”. Ante estos datos, ha manifestado que “si bien esto es una buena noticia en el actual contexto, lo cierto es que todavía queda camino por recorrer para situar al sector primario en el lugar que le corresponde”.

Alejandro Monzón ha puesto el énfasis en el carácter de la agricultura como sector estratégico esencial, apelando a las distintas Administraciones y a la sociedad a tomar conciencia porque “tenemos que poner en valor nuestra producción, que solo por el hecho de formar parte del mercado europeo cuenta con las mayores garantías de seguridad alimentaria y cultivo respetuoso con el medio ambiente y las personas, y saber diferenciarla del resto de productos y orígenes que compiten sin las mismas garantías”.

Por su parte, el director general, Joan Mir, ha animado a sus socios “a seguir dando pasos en la integración, como una ventaja competitiva que permita la consolidación del sector primario como un sector diversificado, independiente y autosuficiente, que garantice que las personas que trabajan la tierra puedan vivir de su trabajo”.

Joan Mir también se ha dirigido a las instituciones pidiendo su apoyo para que la agricultura “vuelva a la senda de la competitividad, con la confianza puesta en que tenemos el mejor clima y la mejor tierra para dar el mejor producto”. Respecto a las claves para afrontar el futuro, ha añadido que “es necesario replantear la actual estructura, algo para lo que urge un cambio de mentalidad. Solo un sector rentable será atractivo para los jóvenes y favorecerá un relevo generacional exitoso”.  Entrando de lleno en la cuestión citrícola, ha reclamado “un lobby potente, volver a la Intercitrus de la década de 1998 a 2008, que apoye con financiación todas las iniciativas que trabajamos desde el sector y muy especialmente todas aquellas dirigidas a impulsar el consumo de nuestros cítricos frente a los de otros orígenes”.

En la rueda de prensa se ha hecho alusión a los acontecimientos societarios que han tenido lugar durante el ejercicio, con la incorporación de dos nuevos socios, la Hortofrutícola Costa de Almería y la cooperativa vitivinícola Bodegas San Martín de Navarra. Además de la absorción de la cooperativa San Felipe Benicio de Benimodo por la cooperativa CANSO (L’Alcudía), la creación de ProVega formada por las andaluzas San Sebastián de Lora del Río, Alcafruit y FOASAT, o la entrada de COPAL (Algemesí) en Green Fruits, constituyendo la mayor entidad citrícola en el seno de Anecoop y la más importante en el ámbito cooperativo español.  A nivel comercial ha destacado la apertura de la filial Anecoop UK en Reino Unido, y en el ámbito corporativo, la adhesión de Anecoop como socio “Signatory” al Pacto Mundial de Naciones Unidas por la Sostenibilidad, en línea con uno de sus objetivos estratégicos de impulsar una agricultura sostenible y cuidar el medio ambiente y las personas.

Monzón y Mir han agradecido al conjunto de socios y profesionales de Anecoop el esfuerzo realizado, que se ha visto reflejado en un crecimiento en la facturación del 2,6%, alcanzando los 790,3 millones de euros. Los resultados de consolidado de todas las empresas del Grupo se sitúan en los 994 millones de euros, un 3% más que en 2020/21.  

 

La campaña por productos: vino y hortalizas, los que más crecen

Vinos.- En 2021, los vinos han vivido la consolidación de la tendencia de los últimos años. Las tres bodegas del grupo han obtenido las mayores ventas de la serie histórica de Anecoop Bodegas, tanto en volumen de embotellado como en liquidación.

Este impulso comercializador ha situado a Anecoop por primera vez por encima de los 36 millones de euros de facturación en este grupo de productos, de los cuales el 83% corresponde al vino embotellado, que ha continuado creciendo este ejercicio gracias a las ventas en supermercados, el auge de las compras online y el mantenimiento del canal HORECA, a pesar de la pandemia.

Cítricos.- En cítricos, el aumento del 4% en volumen ha ido acompañado de un descenso del 2,6% en facturación. La demanda no ha sido la esperada tras el impulso del consumo en 2020 y se ha notado la competencia de países terceros. Aun así, en la segunda parte de la campaña, Anecoop mejoró su posicionamiento tanto en naranja como en mandarina.  En este grupo de productos destaca el limón, que ha rebasado las 33.000 toneladas de comercialización, la mayor cifra hasta la fecha.

Frutas.- Las frutas siguen siendo la familia con mayor volumen de comercialización, 305.881 toneladas. Con un incremento del 5,6%, alcanzan una facturación de más de 260 millones de euros. En un año con menor volumen de kaki, Anecoop ha podido mantener el volumen y afianzar su posición de liderazgo con una cuota del 50% de las exportaciones españolas gracias a la integración de un nuevo socio especializado en esta fruta y al buen trabajo del Grupo Persimon.  

Hortalizas.– Las hortalizas constituyen el grupo que más ha crecido en el ejercicio, alcanzando los 231,5 millones de euros, superando por primera vez el 30% de la facturación hortofrutícola con incrementos en todos los productos de mayor peso: pimiento, lechuga, brócoli, pepino y zanahoria. A excepción del tomate, donde la competencia marroquí cada vez es mayor.

La sustitución por producto local y otros cambios en la estrategia de algunos clientes ha provocado un descenso de la comercialización de productos de IV y V Gama, una tendencia sobre la que trabaja Anecoop para tratar de revertirla.

Respecto al producto ecológico la tendencia es a seguir creciendo con un volumen comercializado superior a las 32.000 toneladas, un 7,5% más que en 2019-20, pero no sin dificultad. El objetivo es seguir engrosando la cartera de clientes y poder dar respuesta a una producción pujante.

 

Principales mercados

Anecoop exporta actualmente a 85 países. Europa es el principal destino de sus exportaciones con Alemania a la cabeza, con más de 185.000 toneladas comercializadas. En segundo lugar, se sitúa Francia con 172.000 toneladas y en tercer lugar, el mercado nacional, con 162.000 toneladas. Otros destinos representativos son: Eslovaquia, Polonia, Italia, República Checa, Suecia y Hungría, entre otros.

Cecotec se une a la Alianza Empresarial para la vacunación infantil de Fundación La Caixa y Gavi

/en

Cecotec, la empresa valenciana de electrodomésticos y soluciones para el hogar, se ha unido a la Alianza Empresarial para la Vacunación infantil promovida por la Fundación La Caixa y que apoya a Gavi, The Vaccine Alliance, cuyo objetivo es luchar contra la mortalidad infantil facilitando el acceso a las vacunas a los países más pobres del mundo.

La Alianza Empresarial para la Vacunación Infantil es una iniciativa de La Caixa junto con Gavi y el Instituto de Salud Global de Barcelona (ISGlobal) nacida en 2008 y destinada a facilitar a las empresas la posibilidad de colaborar en este proyecto solidario, garantizando que sus aportaciones se destinan íntegramente a la vacunación de la población infantil de países con menos recursos.

Los dos años de pandemia han complicado todavía más el problema de acceso a vacunas y ha provocado un aumento de casos y de muertes por primera vez en años. Por este motivo, Cecotec ha querido colaborar en esta iniciativa que garantiza el acceso universal a vacunas y mejora el sistema sanitario de los países con menos recursos.

 

1=4

El objetivo de esta alianza es salvar vidas fomentando el uso equitativo de las vacunas en los países más desfavorecidos, especialmente en América Latina y África. Además, con el fin de motivar las ayudas, Fundación La Caixa la Fundación Bill y Melinda Gates, multiplican por 4 los importes de las donaciones realizando aportaciones paralelas. Hoy, cada euro donado se transforma en cuatro gracias a las aportaciones adicionales de ambas organizaciones.

La colaboración de Cecotec con la Alianza Empresarial para la vacunación infantil a través de Fundación La Caixa y Gavi, contribuye al desarrollo de su política de Responsabilidad Social Corporativa y a alcanzar los Objetivos del Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas ya que el fin de esta donación es garantizar una vida saludable, promover el bien estar para todos y eliminar la pobreza.

 

Cecotec es una empresa familiar valenciana especializada en la fabricación y comercialización de electrodomésticos y aplicaciones para el hogar enfocadas a mejorar la vida de las personas. La compañía nació en 2013 y ha conseguido democratizar la tecnología en el hogar. Cuenta con una plantilla de unas 800 personas, y cerró el año 2020 con una facturación aproximada de 300 millones de euros.  Está presente en toda España y tiene presencia comercial en más de 50 países, además de filiales y logística en Francia, Italia y Alemania. Cuenta con una amplia gama de productos de aspiración, cocina, cuidado personal, descanso, fitness, bricolaje, movilidad eléctrica, etc.. dotados de las últimas tecnologías al alcance de todos. Modelos de sus productos destacados como el robot aspirador ‘Conga’ o el robot de cocina ‘Mambo’ están presentes en millones de hogares de más de 50 países donde llega la marca, tanto a través del canal online como offline. 

Dormitienda dona 10.000 euros a los proyectos educativos de la Fundación Asindown

/en
  • La compañía de descanso apoya así la inclusión educativa de las personas con Síndrome de Down y discapacidad intelectual
  • La CEO de Dormitienda, Mónica Duart, visitó las aulas de la ONG donde acompañan a sus alumnos durante todas las etapas de la vida

La empresa líder en descanso Dormitienda dona 10.000 euros a la Fundación Asindown Valencia con el objetivo de apoyar el desarrollo de sus programas educativos por la inclusión de las personas con Síndrome de Down y diversidad funcional. La compañía refuerza así su colaboración con la ONG por la visibilidad y la diversidad a través de la colección infantil de colchones Dormikids.

La CEO de Dormitienda, Mónica Duart, visitó las aulas e instalaciones de la Fundación Asindown donde desarrollan su programa de apoyo a la inclusión. “La atención, la dedicación y el amor que dedica la Fundación a los chicos y chicas que la integran no te deja indiferente, y desde Dormitienda podemos hacer mucho por ayudarles a seguir esta importante labor”, destaca la directora ejecutiva.

El proyecto, destinado a personas de entre 4 a 18 años y a sus familias, tiene como fin promover itinerarios educativos donde desarrollen los proyectos de vida que ellos mismos elijan, potenciando la autonomía personal y la participación inclusiva de los centros educativos.

Con esta donación, la firma de descanso contribuye a la integración de las personas con Síndrome de Down desde su etapa educativa hasta su vida laboral donde también han colaborado a través de la contratación. “La participación de la empresa privada es vital para poder desarrollar nuestros proyectos y mejorar la calidad de vida de las personas”, explica el gerente de Asindown Valencia, Manuel Campos.

Acompañamiento durante toda la vida

La Fundación Asindown acompaña a las personas durante todas las fases de la vida, no solo en la infancia y la educación, sino también en la época adulta. Por su parte, el envejecimiento es una de sus fases más vulnerables. Actualmente, la esperanza de vida de una persona con Síndrome de Down ha aumentado hasta los 56 años gracias al trabajo de las organizaciones sin ánimo de lucro.

No obstante, su deterioro cognitivo es mucho más acelerado, siendo propensos a enfermedades como el Alzheimer. La Fundación Asindown trabaja para impulsar un envejecimiento activo y saludable donde puedan conservar su autonomía por el máximo tiempo posible y se eduque a las familias y a la sociedad en las necesidades particulares que requieren.