Stadler fabricará hasta 504 Trenes-Tram para un consorcio germano-austriaco

/en
  • Stadler ha logrado el contrato más importante de su historia, por un importe total de hasta cuatro mil millones de euros, para suministrar hasta 504 vehículos a un consorcio formado por seis operadores alemanes y austriacos, resultante de una licitación conjunta enmarcada en el proyecto denominado “VDV-Tram-Train”
  • El acuerdo marco contempla, además de la fabricación, el mantenimiento de los vehículos por un período de hasta 32 años
  • El contrato incluye un pedido inicial de 246 vehículos CITYLINK, por un volumen aproximado de 1.700 millones de euros, y la opción de adquirir hasta 258 vehículos adicionales

 El contrato establece una vinculación a largo plazo entre el consorcio del proyecto, formado por las empresas Verkehrsbetrieben Karlsruhe (VBK), Albtal-Verkehrs-Gesellschaft (AVG), Saarbahn Netz, Schiene Oberösterreich, el estado de Salzburgo y Zweckverband Regional-Stadtbahn Neckar-Alb , y Stadler. Durante los próximos diez años, Stadler fabricará 246 vehículos CITYLINK para los seis operadores. Los primeros cuatro vehículos está previsto que se entreguen a Saarbahn en 2024.

«Nos enorgullece haber ganado esta licitación internacional con nuestro concepto probado de vehículo. Para diseñar un vehículo tren-tram se necesita experiencia y este contrato también requiere la capacidad de combinar soluciones estándar con soluciones personalizadas. En ambos ámbitos, Stadler siempre ha sido líder en la industria. Con el CITYLINK queremos ofrecer a nuestros seis clientes una solución de movilidad que conecte la ciudad y su área metropolitana sin necesidad de trasbordo, propocionando una forma de viajar sostenible y cómoda», dice Peter Spuhler, Presidente del Consejo de Administración y CEO de Stadler.

CITYLINK – El mejor estándar para soluciones personalizadas

Todos los vehículos estarán compuestos de tres módulos. En función del destino y del cliente, podrá variar la longitud, el número de puertas, la altura de entrada y del acoplamiento, así como el diseño interior de los CITYLINK. Todos los vehículos dispondrán de aire acondicionado en la zona de pasajeros y en la del conductor y de amplias áreas multifuncionales de diseño flexible con dos espacios para usuarios de sillas de ruedas. Cada tren-tram se equipará de forma personalizada en función de las necesidades de cada operador. Por ejemplo, para AVG, los vehículos estarán equipados con un aseo y soportes para bicicletas, mientras que Schiene Oberösterreich ha optado, entre otras cosas, por portaequipajes como elemento adicional.

El CITYLINK de Stadler es un vehículo inteligente que cubre desde aplicaciones tranviarias hasta operaciones de tren regional. Con este nuevo contrato con VDV, Stadler ha vendido más de 650 unidades en 6 países diferentes.

Un proyecto – seis clientes

Un mismo tipo de vehículo para seis operadores no es habitual. «Dentro del equipo del proyecto pasamos muchas horas redactando un pliego común. Para ello, definimos un éstandar a partir del cual, hasta otras cinco variantes cumplían los requisitos específicos de cada operador, como son la altura de entrada, la pintura y el lugar de operación», explica el director general de proyecto, Thorsten Erlenkötter, de Verkehrsbetrieben Karlsruhe.

 

Verkehrsbetrieben Karlsruhe dirige el proyecto global y, tras la fase de licitación, es el responsable de coordinar su ejecución. «Estamos muy contentos de contar con Stadler, un fabricante fiable y experimentado para este extraordinario proyecto. Un concepto de contratación, como el que hemos aplicado aquí, es único en el mundo. Los seis operadores compartimos nuestra convicción en las bondades del concepto Tren-Tram con el que, siguiendo el ejemplo de Karlsruhe, conectamos nuestras ciudades con sus respectivas regiones facilitando el acceso de las personas al centro urbano de forma rápida y sin trasbordos», señala el director técnico de Verkehrsbetriebe Karlsruhe, Christian Höglmeier.

GDES refuerza su estrategia en eficiencia energética y energías renovables con la entrada en la compañía de soluciones energéticas Enespal

/en
  • GDES Efficiency, la nueva marca de GDES con la que ofrecerá los servicios de su nueva línea de negocio ‘Eficiencia y Fotovoltaica’

Con el sector industrial y servicios con alto consumo energético como clientes objetivo, el Grupo valenciano GDES ha creado una nueva línea de negocio denominada ‘Eficiencia y Fotovoltaica’; unidad que trabajará bajo la marca GDES Efficiency y que ofrecerá a sus clientes un modelo 360º de servicios integrales para la búsqueda de la eficiencia energética, custodiados por monitorización digital y modelización predictiva.

GDES Efficiency es el resultado de la entrada de Grupo Dominguis Energy Services en el accionariado de la empresa Enespal Energy con la adquisición del 62% de su capital. Un paso más hacia la innovación industrial en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, el desarrollo tecnológico y la sostenibilidad como ejes estratégicos.

Enespal, es una empresa creada y avalada por profesionales con más de 18 años de experiencia en el sector de las energías renovables; desarrollando todas las actividades de ingeniería, suministro, construcción y operación y mantenimiento que conllevan las instalaciones fotovoltaicas.

Esta operación, que refuerza el plan de negocio de GDES, permite al Grupo ampliar su ámbito de negocio al incorporar un servicio complementario a su actividad en el sector energético. GDES creará sinergias entre su nueva firma GDES Efficiency, sus servicios históricos y la reciente incorporación al Grupo de Xabet; uniendo soluciones fotovoltaicas, servicios de apoyo a la operación y mantenimiento y soluciones digitales para la eficiencia energética.

GDES Efficiency ofrecerá soluciones para el análisis del consumo energético en instalaciones, con objetivo de detectar patrones de consumo, ineficiencias y, mediante algoritmos predictivos, adelantar las necesidades energéticas fututas, evitando así desperdicios de energía. Y mediante tecnologías de INMÓTICA implantará controles en los sistemas de mayor consumo para poder monitorizar y minimizar los consumos de energía (alumbrado, climatización, refrigeración, fabricación…) optimizándolos y mejorando las condiciones de bienestar de sus ocupantes.

La apuesta por la sostenibilidad, la descarbonización y la lucha contra el calentamiento global son hoy prioridad de gobiernos, sociedades e industrias de todo el mundo. GDES desarrolla esta nueva línea de negocio para concienciar y apoyar a que las empresas sumen sus esfuerzos en la lucha contra el cambio climático; facilitando el alcance a tecnologías que permitan la reducción de CO2, mejoren la eficiencia energética y en consecuencia, generen reducción de costes.

El grupo Ribera incorpora tres nuevos hospitales y crea tres divisiones sanitarias especializadas en 2021

/en
  • Confirma su apuesta por el crecimiento y la diversificación con Ribera Dent, Ribera Estética y Minds, y consolida su Área de la Mama y la división de laboratorio, Ribera Lab, como referentes en su campo
  • Invierte más de 7 millones de euros en tecnología para el diagnóstico y tratamiento oncológico y 4,5 millones en la remodelación de infraestructuras de sus hospitales

 

El grupo sanitario Ribera ha incorporado tres nuevos hospitales y creado tres divisiones sanitarias especializadas a lo largo de 2021, confirmando así su apuesta por el crecimiento y la diversificación de su modelo de salud responsable. Ribera Hospital de Molina (Murcia) y los hospitales Ribera Juan Cardona (Ferrol) y el Hospital de Denia forman parten ya de esta organización sanitaria, que suma un total de nueve hospitales y 41 centros de atención primaria, y da trabajo a más de 6.000 profesionales, que garantizan la asistencia sanitaria a más de un millón de pacientes al año. Ribera ya estaba en parte del accionariado del Hospital de Denia con un 35%, pero en 2021 ha procedido a la compra del total de acciones.

Además, el grupo ha avanzado en su apuesta por la diversificación estratégica, con el nacimiento de tres nuevas divisiones sanitarias especializadas, Ribera Estética, Ribera Dent y Minds, que se ha traducido en la apertura de clínicas y consultas especializadas para las dos primeras, en una primera fase, en Galicia y Extremadura, que se extenderán a otras regiones españolas donde está presente. Minds, por su parte, es un programa de bienestar emocional digital, con la garantía del acompañamiento permanente de un terapeuta, que además de vídeoconsultas y chat con el paciente, le facilita todo tipo de recursos para un tratamiento personalizado y efectivo.

La hiperespecialización es, sin duda, un rasgo característico de Ribera, tal y como demuestra el rápido posicionamiento de su Área de la Mama, como referente nacional e internacional en el diagnóstico y tratamiento de patologías de la mama, en especial, del cáncer de mama. No en vano, su equipo de profesionales es pionero en técnicas y tratamientos revolucionarios como el tatuaje del pezón en 3D, la mamografía con contraste, la biopsia rápida y la firma genética en el momento de confirmación del diagnóstico, entre otros avances. Y gracias a la firma del acuerdo estratégico con el International Breast Cancer Center (IBCC) ahora también es líder en ensayos clínicos, investigación y medicamentos innovadores contra el cáncer.

Bajo este paraguas de especialización y transversalidad, Ribera ha puesto en marcha también la Unidad de daño cerebral y recuperación funcional del hospital Ribera Polusa, única en Galicia, y nuevas Unidades de Accidentados de tráfico y de Medicina Deportiva en varios de sus hospitales privados, dando respuesta a un aumento de demanda en estas áreas.

2021 ha sido otro año marcado por la pandemia del Covid, como ya ocurrió en 2020. Sin embargo, la consejera delegada del grupo Ribera, Elisa Tarazona, ha destacado que “todos los centros sanitarios del grupo Ribera han mantenido la actividad asistencial en todo momento, garantizado la atención sanitaria, tanto Covid como no Covid, a todos los ciudadanos del área de sus hospitales, así como la operatividad de sus quirófanos”. No se han suspendido intervenciones. Solo cuando ha sido necesario, se han reajustado las agendas, siempre garantizando la atención y los menores tiempos de espera, tal y como demuestran los informes de gestión, en el caso de las concesiones sanitarias como las del Hospital Universitario del Vinalopó, con las listas de espera más bajas de toda la Comunidad Valenciana.

 

Inversión en tecnología e innovación

El crecimiento de Ribera no solo se ha traducido en la incorporación de tres hospitales y el nacimiento de dos servicios especializados. También se han renovado equipamientos e instalaciones. Se ha invertido más de 7 millones de euros en tecnología para el diagnóstico y para tratamientos oncológicos en sus hospitales, como los nuevos PET-TAC y resonancia del Hospital del Vinalopó, el TAC de Ribera Hospital de Molina o el nuevo acelerador de Ribera Povisa; y alrededor de 4,5 millones en remodelación de infraestructuras. Destaca la renovación de la fachada de Ribera Povisa, su nueva Unidad de Diálisis y las 22 nuevas consultas en la planta baja del centro sanitario, así como las remodelaciones en Ribera Polusa y Ribera Almendralejo.

Además, solo en 2021 el grupo sanitario ha recibido el 35% del presupuesto de la II convocatoria de Ayudas a la investigación I+D+i en Atención Primaria de Fisabio en la Comunidad Valenciana, donde gestiona dos departamentos de salud, el hospital en Torrejón, que también gestiona en concesión, ha recibido una beca Dexeus para el estudio de la diabetes en el embarazo, y Ribera Hospital de Molina ha publicado estudios sobre desnutrición en pacientes ingresados y sobre la transparencia de las organizaciones sanitarias.

Este ha sido también un gran año para la división tecnológica del grupo sanitario, FutuRS, que casi ha duplicado su plantilla este año, ha puesto en marcha nuevas oficinas en Madrid e iniciativas en Estados Unidos y Reino Unido que van a suponer que, en unos meses, el 50% de su plantilla trabaje para proyectos internacionales desde España. Además, Ribera ha renovado y ampliado el convenio con Lanzadera, la aceleradora de startups de Juan Roig, para su programa Corporate de coinnovación, que ya ha supuesto la puesta en marcha de nueve proyectos piloto con aplicaciones y plataformas para mejorar el seguimiento y atención de los pacientes, con proyectos de telemonitorización de pacientes, un cuidador virtual y terapia psicológica online, entre otros. Además, ha entrado a formar parte como socio fundador del Hub de Innovación en Salud de Lanzadera y del Clúster e-Health de Madrid.

En la carrera del éxito está también su división de laboratorio, Ribera Lab, integrada ya en tres hospitales Ribera, que ha inaugurado este año un nuevo laboratorio central de tres plantas y 2.700 metros cuadrados en Torrellano (Elche), realiza más de 350.000 determinaciones y ha confirmado su apuesta por la especialización en diagnóstico genético, gracias a la fuerte inversión en tecnología de vanguardia.

El trabajo bien hecho da resultados. Así, instituciones y organizaciones de todo tipo han valorado positivamente las líneas estratégicas y la apuesta por transformar la Sanidad d el grupo Ribera con premios como el de Innovación tecnológica por el modelo predictivo Covid, desarrollado internamente, el Premio a la Transformación digital de la Cámara de Comercio de Valencia, la mención como finalista en los ABB Ability Digital Award por el proyecto de psicoterapia digital, el Premio de Humanización Sanitaria del Club de Márketing por el programa de acompañamiento de pacientes con mascotas o el diploma especial para el documental sobre el Covid, que quedó finalista entre 800 candidaturas en los premios Corresponsables. A esto hay que sumar las 17 acreditaciones y certificaciones de calidad de los centros Ribera, múltiples reconocimientos a sus profesionales y la elección de este grupo como una de las 100 mejores empresas para trabajar en España.

 

Salud responsable

Alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030, Ribera ha reforzado sus acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), ampliando su colaboración con Discamino, donde ha incorporado un voluntariado corporativo que ha sido muy bien acogido; ha producido el documental Covid, la historia de nuestros héroes, con testimonios reales de profesionales y pacientes durante los primeros meses de la pandemia, que ya se ha estrenado en cines, y al que se suma un libro que lleva el mismo título. Además, ha diseñado, editado y producido un cómic sobre la correcta higiene de manos para niños, ha colaborado en la producción y difusión de la primera canción para enseñar reanimación cardiopulmonar (RCP) a los más pequeños y ha colaborado con una paciente para la publicación del libro Mi mamá no tiene pelo, sobre el cáncer de mama.

Además, esta Navidad Ribera ha donado 35.000 kilos de productos básicos a organizaciones con comedores sociales y ha organizado el primer voluntariado corporativo multicéntrico para sus profesionales. En este sentido, la consejera delegada Elisa Tarazona ha puesto en valor “el magnífico perfil humano del equipo de profesionales del grupo Ribera, para quienes los pacientes son siempre la máxima prioridad, y que, especialmente en esta pandemia, están demostrando su implicación, compromiso y coraje con la salud y el bienestar de todos los ciudadanos”.

La Fundación Mónica Duart firma un convenio con Cáritas para mejorar el descanso de las personas más vulnerables

/en

La entidad de la CEO de Dormitienda contribuye a conseguir que el descanso sea un derecho fundamental a través de la donación de material a estos colectivos

 

La Fundación del Sueño Mónica Duart ha firmado un convenio con Cáritas para la mejora del descanso de los colectivos más vulnerables, con especial atención a las personas sin hogar. El acuerdo firmado entre la Fundación y Nacho Grande, director de Cáritas Valencia, llega tras una colaboración extensa de años entre Dormitienda y la entidad social.

Entre las primeras acciones para hacer frente a la campaña de invierno, la Fundación Mónica Duart ha proporcionado nórdicos y edredones a los centros que atienden a las personas sin hogar y viviendas sociales como Benejacam o el Centro de Noche Sant Esteban. Además, durante este año, la Fundación ha colaborado con Cáritas en los proyectos de protección a las personas mayores con la donación de materiales de descanso.

La CEO de Dormitienda, Mónica Duart y Nacho Grande se han reunido en las oficinas centrales de la compañía para compartir las necesidades que tiene la entidad diocesana. Entre ellas, la Fundación por el estudio del sueño abastecerá de material de descanso a las distintas acciones sociales que llevan a cabo, así como explorar otras vías de colaboración para mejorar el sueño de las personas en riesgo de exclusión social.

Con la firma de este convenio, la Fundación Mónica Duart contribuye a una de sus líneas de actuación para conseguir que el descanso sea un derecho universal accesible a toda la sociedad, especialmente a las personas más desfavorecidas.

 

Casa Avintia

Por otro lado, la Fundación Mónica Duart se suma al proyecto Casa Avintia, una iniciativa pionera en España liderada por la Fundación Avintia y la Comunidad de Madrid gracias a la que se ha puesto en marcha un hogar temporal y gratuito destinado a familiares de pacientes ingresados en Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) generales, de neonatos o pediátricas de todos los hospitales del Servicio Madrileño de Salud que tengan que desplazarse y permanecer fuera de sus lugares de residencia.

Se estima que la Casa dará servicio a más de 500 familias al año, ya que cada habitación tiene capacidad para un máximo de cuatro personas con todos los servicios necesarios, a fin de contribuir, a su vez, a la rápida recuperación del paciente, que podrá estar acompañado durante más tiempo.

 

Boluda Towage adquiere la empresa de remolque escocesa Caledonian Towage

/en
  • La compra refuerza el lidezargo mundial de la división de Boluda Corporación Marítima en remolque y servicios marítimos sostenibles

 

Boluda Towage y GEG (Holdings) Ltd firmaron ayer, 20 de diciembre de 2021, un acuerdo para que Boluda adquiera las actividades de remolque y operaciones marítimas de Caledonian Towage, junto con la dirección, el personal de oficina y la tripulación, con sede en Invergordon, Escocia.

La incorporación de las actividades de remolque y operaciones marítimas de Caledonian reforzará la posición de Boluda Towage como líder mundial en remolque y servicios marítimos sostenibles, con presencia adicional en Escocia.

Tras el cierre oficial de la transacción, Caledonian formará parte de la organización de Boluda Towage en el Reino Unido. El equipo directivo local de Caledonian Towage estará dirigido por Andrew Murray como director de Operaciones, quien informará a su vez a Phil Dulson, director general de Boluda Towage en Reino Unido.

El propietario de Caledonian Towage, Roy MacGregor, declaró respecto a la venta: “La decisión de aceptar la oportunidad de vender Caledonian Towage a Boluda Towage ha llegado en el momento justo, ya que seguimos diversificando nuestra oferta como empresa. Me gustaría ofrecer mi más sincero agradecimiento a todo el equipo por su entrega al Grupo GEG y le deseo lo mejor en su nueva etapa.”

Caledonian Towage, que opera en la zona del Cromarty Firth desde 1969, es un actor importante en el sector del remolque y el transporte marítimo. La operación desempeña un papel integral en el éxito de la reputación de Cromarty Firth como puerto offshore de primera categoría, cuya flota está muy comprometida en una amplia variedad de actividades de remolque y apoyo. La oficina tiene su sede en Invergordon, a unas 20 millas al norte de Inverness. 

Vicente Boluda Fos, presidente de Boluda Corporación Marítima, puso de manifiesto que “para seguir siendo líderes en el sector del remolque marítimo internacional nuestra compañía necesita expandir su ámbito de operaciones y nos enorgullece que una empresa como Caledonian Towage haya querido formar parte de nuestro Grupo”.

La empresa ofrece servicios marítimos y de remolque de alto nivel y cuenta con la certificación ISM, lo que demuestra su compromiso con la seguridad y la calidad.

El vicepresidente ejecutivo de Boluda Towage, Vicente Boluda Ceballos, añadió: “El fuerte equipo local, con empleados muy comprometidos, aportará mucha experiencia y conocimientos a nuestra empresa. Nos esperan tiempos emocionantes y sin duda tenemos la intención de involucrar a la tripulación profesional y a los experimentados empleados de Caledonian en futuros proyectos”.

Actiu lanza Second Act, una línea de accesorios personales que fusiona artesanía y sostenibilidad

/en
  • Esta nueva colección de artículos personales está hecha a partir de tejidos recuperados de su propia producción con el objetivo de darles una segunda vida
  • Creados para facilitar la vida y el trabajo diario, la nueva colección de neceseres, mochilas, fundas de ordenador y tote bags destaca por su diseño funcional y materializa la filosofía de KM 0 de Actiu

 

Second Act es la nueva iniciativa de Actiu que promueve, al mismo tiempo, el principio de economía circular y de la artesanía local, dos aspectos que forman parte del ADN de la compañía desde hace más de cincuenta años.

“Érase (otra vez)” es el lema de esta iniciativa que busca dar una nueva vida, una segunda oportunidad sostenible, a los tejidos sobrantes de todos los procesos de tapizado que desarrolla Actiu en el Parque Tecnológico de Actiu.

Ahora, en colaboración con el equipo creativo de Coba Complements, ese excedente de telas se reutiliza en forma de neceseres, tote bags, fundas de ordenador y mochilas como complementos personales pensados para aportar valor y facilitar la vida y el trabajo diario, desde cualquier lugar. La especialidad de estas artesanas es recuperar tejidos para crear productos únicos de KM 0 que combinan materiales de alta calidad y una labor artesanal, contribuyendo a impulsar la economía local.

“Queremos contribuir a construir una sociedad más coherente a través de segundas oportunidades de materiales que incorporamos en nuestros procesos de una manera responsable y comprometida. Second Act es una pequeña iniciativa que surgió de nuestro propio equipo interno, que la ha ido impulsando hasta convertirla en un precioso proyecto” indica Soledat Berbegal, Consejera y directora de reputación de marca de Actiu.

Se trata de una colección de unidades limitadas, según disponibilidad de tejidos recuperados, que pueden ir variando y alternando colores, pero siempre con el mismo diseño a partir de tejidos de alta calidad.

Una línea de accesorios que ya está disponible en actiu.store y que se suman a la colección de alfombras 100% lana y 100% PET, lanzadas recientemente por la firma.

 

Sello de identidad

Uno de los pilares fundamentales de la marca se basa en el alto grado sostenibilidad en sus soluciones de equipamiento para espacios de trabajo y hospitality, y que ahora también es el sello de identidad de esta nueva línea de accesorios. Una colección realizada a partir de tejidos recuperados a los que se les da una nueva oportunidad, una segunda vida mediante productos artesanales 100% y de Km 0. Como ejemplo, la producción de 1.000 neceseres suponen 65kg de tela recuperada y ahorran 1,6 tn de CO2.

Una mentalidad que coincide con la cultura de Actiu, que aborda la sostenibilidad desde los materiales, la producción, reciclado e incluso en sus propias instalaciones certificadas con los sellos Leed y Well Platino, que acreditan la sede de la compañía como un espacio saludable y sostenible.