Velarte y la UJI promueven un doctorado industrial para la gestión ética de la empresa

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  • Velarte y la UJI firman un convenio de colaboración para el desarrollo de una tesis industrial para la gestión ética de la empresa
  • El innovador proyecto permitirá adaptar el sistema de gestión ética de Velarte generando una metodología para medir y evaluar la confianza que depositan los distintos públicos en la empresa

Esta semana la rectora de la Universitat Jaume I, Eva Alcón, y el director general de Velarte, José Vicente Herrero, han firmado un convenio de colaboración para la elaboración de una Tesis Industrial que se centra en la gestión de la ética empresarial. El proyecto titulado “Índice de confianza: bases éticas de la confianza en Productos Velarte” será llevado a cabo por Teresa García Corbalán.

Velarte, una vez más, apuesta por la innovación mediante la investigación para la generación de una metodología que permita a la compañía contar con un cuadro de mando para medir y evaluar la confianza que depositan en la empresa todos sus públicos de interés, permitiendo gestionar este activo intangible. El proyecto, bajo la dirección de Francisco Fernández Beltrán, tendrá una duración de entre 3 a 5 años y se estructura en tres fases: diagnosis, desarrollo del sistema de gestión de la ética, y diseño y análisis de los estándares del índice de confianza.

Al acto también asistieron el vicerrector de Investigación y Transferencia, Jesús Lancis; la secretaria de la Escuela de Doctorado, Beatriz Escuder; el director del programa de Ética y Democracia, Domingo García Marzá; la directora de Marketing y RSC de Velarte, Raquel López, y el director de innovación y RSC de Balearia, Josep Vicent Mascarell, que es también doctorando industrial de la UJI.

Velarte, que cuenta con más de 50 años de trayectoria en el mercado en la fabricación de snacks horneados, ha publicado recientemente su primera memoria de sostenibilidad como muestra de su compromiso con la sociedad, el desarrollo y el medio ambiente. La dirección de la compañía es consciente de que una estrategia seria y rigurosa de responsabilidad corporativa es clave para una gestión íntegra y ética del negocio. Desde sus orígenes, Velarte ha mostrado su compromiso con todo su entorno: sociedad, clientes, compradores, proveedores e inversores, lo que le ha llevado a promover principios éticos y de respeto a los derechos humanos, medioambientales y de transparencia.

Tres hospitales del grupo sanitario Ribera reciben el premio TOP20 a la mejor Gestión Global

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  • Los hospitales universitarios de Vinalopó y Torrejón, y el Hospital de Denia, reciben este importante reconocimiento público en la categoría de Grandes hospitales generales
  • El Hospital de Torrejón recibe, además, el premio TOP20 en el Área de Digestivo sin cirugía de baja frecuencia y el Área de Musculoesquelético, sin cirugía de espalda; y el Hospital de Denia recibe el galardón para el Área de Sistema nervioso, en la categoría de hospitales sin Neurocirugía

 

Todos los hospitales públicos que gestiona el grupo sanitario Ribera bajo concesión administrativa, los hospitales universitarios de Vinalopó y Torrejón y el hospital de Denia, han recibido el premio TOP20 a la mejor Gestión Global en la categoría de “Grandes hospitales generales”, en un acto celebrado ayer y al que acudió una representación de cada uno de los centros sanitarios.

Además, el Hospital Universitario de Torrejón ha sido reconocido con el premio TOP20 para el Área de Digestivo sin cirugía de baja frecuencia y para el Área de Musculoesquelético sin cirugía de espalda. Por su parte, el Hospital de Denia ha recibido el correspondiente galardón para su Área de Sistema Nervioso, en la categoría de hospitales sin Neurocirugía.

Los equipos directivos de los hospitales Ribera han mostrado su satisfacción por el reconocimiento al trabajo de los profesionales del grupo sanitario, comprometidos con un modelo de salud responsable y excelente, que apuesta por una atención personalizada con la mejor tecnología.

Hospitales TOP 20 es un programa de evaluación de hospitales basado en indicadores objetivos, obtenidos a partir de datos que se registran de forma rutinaria a través del Conjunto Mínimo Básico de Datos.

Ofrece al sector sanitario una herramienta útil para la mejora de resultados, basado en indicadores de calidad, funcionamiento y eficiencia, además de reconocer las buenas prácticas del sector.

El Programa Hospitales TOP 20 realiza una investigación anualmente por Iasist que se evalúa por una Comisión Científica formada por diversas autoridades académicas, clínicas, etc. y una Comisión Asesora formada por representantes de los distintos servicios de salud. La Comisión Científica actúa como ente consultivo de los aspectos técnicos, metodológicos y científicos del proyecto para introducir paulatinamente mejoras en este ámbito.  

Valenciaport presenta en Londres su estrategia de Smart Ports 2030

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  • Conectividad, eficiencia y responsabilidad: compromisos de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) con los puertos inteligentes
  • El jefe de Planificación Estratégica e Innovación de la APV, Juan Manuel Díez, ha participado en ACI’s Digitalised Smart Ports Conference en Londres
  • Destaca que “los Smart Ports van a ser los recintos más sostenibles, eficientes y neutros en carbono”

 

El jefe de Planificación Estratégica e Innovación de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), Juan Manuel Díez Orejas, ha explicado el proyecto de puerto inteligente de Valenciaport en la ACI’s Digitalised Smart Ports Conference celebrada en Londres. Conectividad, eficiencia y responsabilidad son los pilares sobre los que se sustenta la estrategia de la APV para situar a los recintos de València, Sagunto y Gandia como puertos de referencia en colaboración con toda la comunidad portuaria para mejorar la competitividad y sostenibilidad de su área de influencia.

Durante su presentación, Juan Manuel Díez, ha explicado que Valenciaport lleva años trabajando en la conectividad de la cadena logística a través de la cooperación, la información, la inteligencia artificial, la transparencia o la ciberseguridad con herramientas como ValenciaportPCS, uno de los primeros Port Community Systems del mundo, que sigue siendo un elemento clave de nuestra competitividad y que comparten más de un millar de empresas de la comunidad portuaria que operan con esta plataforma tecnológica.

Respecto a la eficiencia en las operaciones, el Puerto de València está desarrollando una visión de la cadena logística intermodal y sincromodal, la automatización de muchos procesos o la optimización del espacio. Asimismo, el responsable de Planificación Estratégica e Innovación de la APV ha explicado que “en estos objetivos como puerto inteligente juega un papel esencial nuestra responsabilidad con la ciudadanía y la sociedad. De ahí, nuestro compromiso con cero emisiones, la economía circular, la integración con el territorio, la economía azul o la lucha contra el cambio climático.

 

Más de 200 proyectos en I+D+i

 

Díez Orejas ha señalado en la ACI’s Digitalised Smart Ports Conference que la APV ha desarrollado más de 200 proyectos de I+D+i en los últimos años, muchos de ellos focalizados en temas de sostenibilidad. “La innovación nos ha ayudad a crecer como puerto y, al mismo tiempo, a crecer responsablemente. Los smarts ports serán los recintos más sostenibles, eficientes y neutros en carbono, un compromiso fundamental para Valenciaport y que se constata en las iniciativas que estamos llevando a cabo en este sentido”.

Así, el responsable de Planificación Estratégica e Innovación de la APV ha explicado a los participantes en esta conferencia de proyectos como el SuperLab Ports, un espacio de proyección internacional diseñado y pensado para la innovación y el emprendimiento en el sector marítimo y portuario en materia de cambio climático, fruto de la colaboración con Climate-KIC Spain. También ha hecho referencia al fondo Ports 4.0. creado por el sistema portuario español para fomentar el impulso del emprendimiento para la innovación dentro del sector portuario.

La ACI’s Digitalised Smart Ports Conference ha renunido a altos ejecutivos y expertos de la industria marítima, autoridades portuarias, consultores, innovadores tecnológicos y analistas líderes del mercado para debatir los últimos desafíos y mejoras dentro de la industria portuaria. Además, del jefe de Planificación Estratégica e Innovación de la APV, también han participado Raoul Tan, Digital Business Solutions del Puerto de Rotterdam; Justin Atkin, representante del Reino Unido e Irlanda del Puerto de Amberes; Martin Male, socio de Negocio de Servicios Profesionales de Verizon; Dmitry Rostopshin, de la empresa finlandesa Wärtsilä para soluciones de control y gestión del tráfico marítimo; o Carles Rua, jefe de Estrategia e Innovación del Puerto de Barcelona.

Cecotec, la marca de electrodomésticos que más confianza genera en España

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  • La compañía valenciana, además, se sitúa en la posición 31 del ranking nacional dentro de las 100 marcas mejor valoradas de todos los sectores

 

Cecotec ha sido reconocida por los consumidores como la marca que mayor confianza genera en el sector de los electrodomésticos en España y ocupa el puesto 31 del ranking nacional, dentro de “Las 100 marcas de confianza del año 2021” de todos los sectores.

Los datos han sido publicados en el estudio “Marcas de Confianza del Año 2021 en España”, elaborado por la iTRUST Country Brand Intelligence y con el respaldo del Instituto think tank MESIAS – Inteligencia de Marca España.

iTrust Consumer Brands es una medición del patrimonio intangible de una marca, del alma de la marca, y, por tanto, la materialización de todo aquello que no se puede ver, pero que sienten los clientes y consumidores cuando piensan en una marca.

Este informe se elabora realizando un diagnóstico completo e integral de marca que evalúa total de 55 parámetros en un universo de más de 15.000 consumidores y usuarios. Entre otros muchos, valoran la confianza, imagen, reputación, satisfacción, compromiso y lealtad, así como prestigio, credibilidad, calidad percibida, afecto de marca, preferencia, orgullo, intención de compra, índice de recomendación y sostenibilidad.

CECOTEC es una empresa valenciana especializada en la fabricación y comercialización de electrodomésticos y aplicaciones para el hogar enfocadas a mejorar la vida de las personas. La Compañía nació en 2013 y ha conseguido democratizar la  tecnología en el hogar.  Cuenta con una plantilla de unas 850 personas, y cerró el año 2020 con una facturación aproximada de 300 millones de euros.  Está presente en toda España y tiene presencia comercial en más de 50 países, además de filiales y logística en Francia, Italia y Alemania. Cuenta con una amplia gama de productos de aspiración, cocina, cuidado personal, descanso, fitness, ventilación, movilidad eléctrica, etc.. dotados de las últimas tecnologías al alcance de todos.

Re-evolución en las aulas: el espacio como tercer educador

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  • En este momento las personas, su aprendizaje, sus habilidades y su talento, también sus valores y su bienestar representan el centro de la transformación de la educación
  • Los espacios monofuncionales y rígidos están dando paso a entornos multifuncionales, horizontales e integrados que requieren un equipamiento agile y smart

 

Clases presenciales y remotas, espacios flexibles y polivalentes que favorecen la cooperación, el uso de nuevas tecnologías que facilitan el aprendizaje, mejoran el uso de los espacios y ayuda a crear entornos saludables y productivos… La pandemia de la Covid 19 ha generado retos y nuevas necesidades en la educación, provocando una re-evolución basada en la adopción anticipada de nuevos modelos y de múltiples tecnologías.

En este momento las personas, su aprendizaje, sus habilidades y su talento, también sus valores y su bienestar representan el centro de la transformación de la educación. Referencias como la diversidad, en todas sus variantes, la sostenibilidad, la tecnología, la salud, la naturaleza están presentes en las nuevas propuestas educativas. En este sentido, los espacios que forman parte de los procesos de aprendizaje, en toda su dimensión, también están cambiando para ser más inclusivos y adaptarse a las nuevas necesidades.

En el nuevo modelo, la educación se hace híbrida, combinando lo mejor de la formación online con lo más valioso de la presencial. Construyendo un modelo educativo más personalizado y dinámico que tiene en cuenta, además, otras competencias para conseguir estudiantes más motivados y comprometidos con su propio aprendizaje y, por tanto, con mejores resultados académicos, alineados con las habilidades emergentes en el mercado laboral como las indicadas en el último informe presentado por el Foro Económico Mundial (FEM) en el año 2020, “The Future of Jobs Report 2020”.

Los entornos, las aulas evolucionan para cubrir todas las necesidades de sus usuarios con el objetivo de que puedan explotar al máximo su talento y creatividad sin perder de vista su bienestar. Cada espacio tiene su razón de ser y a la vez todos están interconectados entre sí para hacer más fácil la vida de las personas. El aula trasciende su concepto cerrado para abarcar todo el Campus. Cualquier espacio como jardines, pasillos, biblioteca, cafeterías, se convierten en lugares para conectar, compartir y adquirir conocimiento.

Los espacios monofuncionales y rígidos están dando paso a entornos multifuncionales, horizontales e integrados que requieren un equipamiento agile y smart. La organización del aula ya no es una cuestión estética, ni tan solo meramente práctica. Dependerá, pues, de la metodología didáctica que se use: Thinking spaces, Making spaces, Share spaces (pensar, hacer, compartir), pero también de la jerarquía relacional y social que se persiga la forma en que deberá estar distribuido el mobiliario en el aula.

Dando continuidad a la filosofía Cool Working®, Actiu ahonda en la especialización y necesidades propias de estas nuevas tendencias y necesidades en la educación, resultado de un trabajo de campo realizado con la colaboración de expertos y usuarios finales de los espacios educativos. Para crear espacios que potencien estos paradigmas y contribuyan al aprendizaje, los expertos coinciden en la necesidad de que los nuevos entornos reúnan, entre sus principales características aspectos como la flexibilidad del mobiliario, tecnología y conectividad, intercambio de conocimiento, o autonomía entre sus usuarios, entre otros aspectos.

Todo ello se materializa en su Guía “El Viaje de la Educación”, donde de la mano de un panel de expertos, alumnos y casos de éxito, propone un nuevo diálogo con el entorno basado en el diseño de espacios seguros que garanticen el aprendizaje.

MIARCO dona al Ayuntamiento de los Llanos de Aridane 4.000 mascarillas FFP2

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La erupción del volcán Cumbre Vieja en La Palma, que lleva activo dos meses, y la difícil situación por la que atraviesan los ciudadanos de la zona, ha hecho que MIARCO quiera colaborar con el ayuntamiento de los Llanos de Aridane, haciéndoles llegar un envío con distintos materiales entre los que se encuentran mascarillas FFP2.

En concreto, MIARCO ha hecho llegar al ayuntamiento de los Llanos de Aridane más de 4.000 mascarillas FFP2, así como kits de protección facial, y cintas adhesivas de diversos tipos. El material incluido en el envío solidario va a servir tanto para proteger a las personas de los gases nocivos generados por la erupción del volcán, como para embalar enseres personales durante las evacuaciones, aislar los hogares de las zonas más afectadas; y en un futuro también ayudarán en las tareas de reconstrucción de la isla.

Con esta acción, MIARCO aporta su granito de arena, colaborando con quienes más lo necesitan en cada momento, como ya hiciera en los momentos más difíciles de la pandemia, en los que donó mascarillas a diversos hospitales y entidades sociales.

Desde hace varios años MIARCO tiene en marcha su programa MIARCO Solidario con el que pretende dar apoyo a todas aquellas personas que se encuentran en una situación difícil.
Un buen ejemplo de este apoyo solidario es la colaboración de la compañía en la puesta en marcha de la exposición “DOSCARAS, Miradas desde Dentro y Hacia Afuera del DCA” que buscar dar visibilidad al Daño Cerebral Adquirido, y que actualmente se encuentra expuesta en Madrid, o el trabajo realizado con el equipo de baloncesto en silla de ruedas CB Petraher.