- El grupo continua con su proceso de integración, unificando las marcas de su área tecnológica, IoTsens y Giditek en Nealis Tech, para impulsar las soluciones y sistemas de ‘Smart Cities’
- La inteligencia artificial y el big data son los grandes vectores que impulsarán sus soluciones hardware y software en sus verticales de Ciudades, Agua, Edificios y Turismo
- El brazo tecnológico de Nealis, con una trayectoria de más de tres décadas, cierra 2025 con una facturación de 14 millones de euros y el objetivo de duplicar su tamaño en el medio plazo con su plan estratégico
IoTsens y Giditek, las marcas que hasta el momento lideraban los servicios tecnológicos de Nealis, inician una nueva etapa bajo la integración en Nealis Tech, un movimiento estratégico con el que refuerzan su apuesta por la digitalización avanzada de los servicios urbanos, impulsando el desarrollo de ciudades inteligentes tanto en España como en mercados internacionales.
Esta evolución forma parte de los cambios para la implantación de nuevo modelo corporativo del grupo, en el que Nealis Tech se configura como la plataforma tecnológica que integra y potencia las capacidades digitales en ámbitos como las ciudades y servicios urbanos, los edificios inteligentes, el ciclo integral del agua y el turismo, con el objetivo de acelerar la innovación y la eficiencia operativa.
Este impulso se ve reforzado, además, con el reciente lanzamiento del Nealis Innovation HUB, una iniciativa concebida para articular un modelo global de innovación, reforzando su visión colaborativa y su apuesta por desarrollar soluciones con impacto real, con gran potencial y vinculación con la tecnología.
“La marca Nealis Tech nos permite dar un salto. Seguimos haciendo lo que sabemos hacer, digitalizar servicios urbanos, pero ahora con toda la potencia de talento, inversión y conocimiento del grupo, con una organización más eficiente, flexible y preparada para crecer”, ha explicado Marcos Rozas, director general de Nealis Tech.
Una tecnológica de referencia con origen en el intraemprendimiento
La historia de la división tecnológica de Nealis se remonta a hace más de 30 años, cuando el grupo decidió concentrar todas sus capacidades tecnológicas en una unidad transversal al servicio de sus negocios. Ese conocimiento especializado dio lugar en 2013 al lanzamiento de IoTsens, un spin-off centrado inicialmente en una solución de telelectura para el sector del agua que, en pocos años, amplió su alcance hacia las ciudades y edificios inteligentes.
Desde entonces, la compañía ha desarrollado proyectos de alto impacto dentro y fuera de España, con hitos como su entrada en Arabia Saudí en 2016 o su participación en iniciativas estratégicas en Jordania en 2022, consolidando una propuesta tecnológica basada en el Internet of Things (IoT), la explotación del dato y, más recientemente, la inteligencia artificial y la ciberseguridad.
Nealis Tech ha cerrado el ejercicio 2025 con los mejores resultados de su historia, alcanzando una facturación de 14 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 11 % respecto al año anterior, duplicando el tamaño de la compañía en apenas tres años.
Este crecimiento se apoya en un equipo que no ha dejado de crecer y que alcanza ya la centena de profesionales altamente especializados en tecnología, un activo clave para abordar proyectos cada vez más complejos y de mayor escala.
2025: consolidación en proyectos estratégicos y expansión territorial
Asimismo, durante 2025, Nealis Tech ha tenido un papel destacado en varios proyectos de digitalización vinculados a los fondos europeos, especialmente en el ámbito del ciclo integral del agua, pero también con impacto directo en la modernización de servicios urbanos. La compañía ha obtenido contratos en Burgos, Castellón, Valladolid, Arteixo y la Comunitat Valenciana (EPSAR), que suponen una inversión conjunta superior a 7 millones de euros.
Estos proyectos combinan la implantación de sensórica avanzada con el desarrollo de plataformas software y herramientas de análisis basadas en inteligencia artificial, orientadas a mejorar la eficiencia operativa, la toma de decisiones y la sostenibilidad de los servicios públicos.
También ha desarrollado iniciativas relevantes en el ámbito del turismo y los edificios inteligentes, como el proyecto implantado en el hotel Intelier Bonaire, certificado por AENOR como el primer hotel inteligente de la Comunitat Valenciana. Esta iniciativa ha sido además, recientemente galardonada con el premio a la ‘Sostenibilidad medioambiental’ en la IX edición de los AMT Smart Destinations Awards, otorgados durante el foro techYdestino de FITUR TechY, celebrado en el marco de FITUR 2026.
Plan estratégico 2030
El nuevo plan estratégico se articula en torno a tres grandes ejes: crecimiento rentable, transformación digital y consolidación de la nueva organización y marca. La hoja de ruta pasa por reforzar la internacionalización, ampliar las capacidades de su producto tecnológico y profundizar en el uso de la inteligencia artificial y la gestión avanzada del dato como palancas de innovación en todos los verticales del grupo.
En este contexto, la compañía se ha marcado como objetivo duplicar ingresos y el equipo de profesionales generando más de un centenar de puestos de trabajo y avanzar de forma decidida en la exploración de nuevos mercados. Además, prevé contar con una sede propia y avanzar en la apertura de nuevas delegaciones en otros territorios, un paso clave para acompañar su crecimiento, reforzar la cercanía con los clientes y dar soporte a proyectos cada vez más complejos.
Con la mirada puesta en la internacionalización, especialmente en mercados como Oriente Medio, donde ya cuenta con una trayectoria consolidada, Nealis Tech aspira a reforzar su presencia internacional mediante alianzas estratégicas y, a medio plazo, con implantación propia que le permita generar negocio recurrente.
“El gran valor diferencial de Nealis Tech nace desde la propia gestión de los servicios urbanos. Conocemos los retos de nuestros clientes porque llevamos décadas trabajando en ellos, y desde ahí desarrollamos soluciones tecnológicas útiles, realistas y orientadas a resultados”, ha destacado Ignacio Llopis, Director de Desarrollo de Negocio de Nealis Tech.
Soberanía industrial y energética, clave para la competitividad europea en el XXXV Seminario Étnor
/en Empresa y Economía, Fundación ÉtnorEl encuentro reunió a líderes empresariales para debatir la soberanía estratégica europea en un contexto de competencia global y transición verde
La Fundación Étnor y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) celebraron ayer en Valencia la mesa debate “La soberanía industrial y energética de Europa”, en el marco del XXXV Seminario Permanente Ética y Economía. La sesión, que reunió a empresarios, directivos y académicos, abordó la importancia de la soberanía estratégica europea como motor de competitividad, innovación y sostenibilidad en un contexto internacional marcado por la competencia global y la transición energética.
El coloquio contó con la participación de Héctor Dominguis, consejero delegado de GD Energy Services (GDES), Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, y Matilde Mas, catedrática emérita de Fundamentos de Análisis Económico de la Universitat de València y directora de Proyectos Internacionales del Ivie, quien ejerció como moderadora. El encuentro fue introducido y clausurado por Pedro Coca, presidente de la Fundación Étnor.
Durante la apertura del coloquio, Matilde Mas introdujo el debate subrayando que la soberanía estratégica no debe entenderse como aislamiento, sino como la capacidad de la Unión Europea para reducir dependencias excesivas y reforzar su autonomía de decisión en un contexto internacional cada vez más complejo.
En este sentido, Mas señaló: “Dadas las condiciones geopolíticas actuales, la mejor estrategia para la UE es avanzar hacia una soberanía estratégica abierta, que combine mayor autonomía con cooperación internacional”. Asimismo, hizo hincapié en que, en la economía actual, las dependencias más críticas son tecnológicas; producir sin capacidad propia de innovación implica sustituir una dependencia por otra.
Desde la perspectiva energética, Héctor Dominguis centró su intervención en los retos del sector, explicando cómo el mix energético influye directamente en la soberanía energética y, por extensión, en la competitividad industrial. Dominguis puso de relieve el papel central de la energía eléctrica en un escenario de creciente electrificación de la economía, así como la necesidad de combinar el desarrollo de energías renovables con energía nuclear que permitan garantizar el suministro y moderar la volatilidad de los precios.
En este sentido, el consejero delegado de GDES señaló: “En un contexto de globalización, ningún país puede aspirar a ser totalmente independiente desde el punto de vista energético, pero sí es clave evitar dependencias excesivas que condicionen la competitividad y la capacidad de decisión de la industria”. Asimismo, subrayó que la soberanía industrial y energética está directamente vinculada a la estrategia industrial y, en ese contexto, la energía eléctrica es un elemento clave, porque la sociedad avanza hacia una economía cada vez más electrificada.
En cuanto a la soberanía industrial, el debate puso el foco en la resiliencia de las cadenas de suministro, la autonomía tecnológica, la automatización de los procesos productivos y las sinergias entre empresas, así como la identificación de sectores estratégicos, teniendo en cuenta sus carencias y potenciales ventajas.
Sobre esta cuestión, Íñigo Parra abordó la dimensión industrial y empresarial de la autonomía estratégica. “La soberanía industrial es hoy esencial para Europa. Nuestra economía sigue expuesta a la dependencia de insumos críticos, como semiconductores, baterías, imanes y materias primas, que afectan a sectores clave, incluido el transporte ferroviario. Reforzarla implica asegurar cadenas de suministro resilientes, desarrollar tecnología propia y consolidar ecosistemas industriales europeos sólidos. Sólo así podremos proteger nuestra competitividad, garantizar empleos de calidad y mantener nuestra autonomía en un contexto global marcado por crecientes tensiones geopolíticas”, afirmó el presidente de Stadler Valencia.
Asimismo, los ponentes analizaron los distintos enfoques de Estados Unidos y China ante la transición verde, entendida como una carga competitiva o como unaoportunidad geopolítica e industrial, y debatieron sobre la reciente propuesta del magnate Elon Musk de convertir amplias zonas poco pobladas del territorio español en polos de generación de energías renovables para Europa.
En el tramo final del coloquio, Matilde Mas planteó a los ponentes tres prioridades clave para reforzar la posición europea en términos de soberanía energética e industrial. Desde la perspectiva energética, Héctor Dominguis defendió la necesidad de apostar por tecnología local y proteger y potenciar las capacidades propias en energías renovables, así como reforzar el binomio nuclear-renovables como garantía de suministro, competitividad y estabilidad de precios. Como tercera prioridad, subrayó la necesidad de unificar la estrategia y la política energética e industrial a nivel europeo. Por su parte, Íñigo Parra puso el acento en la dimensión industrial y social, señalando como prioridades el refuerzo del sistema educativo en todos sus niveles para generar una auténtica capacidad de emprendimiento, el desarrollo de una política europea de defensa industrial que impulse también al sector civil y la necesidad de que Europa defina su propio papel en el mundo, dejando de pensar que Europa está siempre castigada por EE.UU o amenazada por China.
Esta mesa forma parte del XXXV Seminario Permanente Ética y Economía de la Fundación Étnor (2025 – 2026), que este año gira en torno a “La misión de Europa: del conflicto a la cooperación”. El seminario ha celebrado ya tres sesiones de debate y culminará en junio. Alcanza así su 35ª edición, consolidándose como un espacio de referencia en el que empresarios, directivos y académicos reflexionan sobre los retos económicos, sociales, empresariales y éticos de actualidad, promoviendo el análisis de las cuestiones éticas implícitas en la actividad empresarial y en las organizaciones.
Nealis Tech: la nueva etapa tecnológica de Nealis para liderar la gestión inteligente de ciudades y servicios
/en #SOMOSDEACCIÓNIoTsens y Giditek, las marcas que hasta el momento lideraban los servicios tecnológicos de Nealis, inician una nueva etapa bajo la integración en Nealis Tech, un movimiento estratégico con el que refuerzan su apuesta por la digitalización avanzada de los servicios urbanos, impulsando el desarrollo de ciudades inteligentes tanto en España como en mercados internacionales.
Esta evolución forma parte de los cambios para la implantación de nuevo modelo corporativo del grupo, en el que Nealis Tech se configura como la plataforma tecnológica que integra y potencia las capacidades digitales en ámbitos como las ciudades y servicios urbanos, los edificios inteligentes, el ciclo integral del agua y el turismo, con el objetivo de acelerar la innovación y la eficiencia operativa.
Este impulso se ve reforzado, además, con el reciente lanzamiento del Nealis Innovation HUB, una iniciativa concebida para articular un modelo global de innovación, reforzando su visión colaborativa y su apuesta por desarrollar soluciones con impacto real, con gran potencial y vinculación con la tecnología.
“La marca Nealis Tech nos permite dar un salto. Seguimos haciendo lo que sabemos hacer, digitalizar servicios urbanos, pero ahora con toda la potencia de talento, inversión y conocimiento del grupo, con una organización más eficiente, flexible y preparada para crecer”, ha explicado Marcos Rozas, director general de Nealis Tech.
La historia de la división tecnológica de Nealis se remonta a hace más de 30 años, cuando el grupo decidió concentrar todas sus capacidades tecnológicas en una unidad transversal al servicio de sus negocios. Ese conocimiento especializado dio lugar en 2013 al lanzamiento de IoTsens, un spin-off centrado inicialmente en una solución de telelectura para el sector del agua que, en pocos años, amplió su alcance hacia las ciudades y edificios inteligentes.
Desde entonces, la compañía ha desarrollado proyectos de alto impacto dentro y fuera de España, con hitos como su entrada en Arabia Saudí en 2016 o su participación en iniciativas estratégicas en Jordania en 2022, consolidando una propuesta tecnológica basada en el Internet of Things (IoT), la explotación del dato y, más recientemente, la inteligencia artificial y la ciberseguridad.
Nealis Tech ha cerrado el ejercicio 2025 con los mejores resultados de su historia, alcanzando una facturación de 14 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 11 % respecto al año anterior, duplicando el tamaño de la compañía en apenas tres años.
Este crecimiento se apoya en un equipo que no ha dejado de crecer y que alcanza ya la centena de profesionales altamente especializados en tecnología, un activo clave para abordar proyectos cada vez más complejos y de mayor escala.
Asimismo, durante 2025, Nealis Tech ha tenido un papel destacado en varios proyectos de digitalización vinculados a los fondos europeos, especialmente en el ámbito del ciclo integral del agua, pero también con impacto directo en la modernización de servicios urbanos. La compañía ha obtenido contratos en Burgos, Castellón, Valladolid, Arteixo y la Comunitat Valenciana (EPSAR), que suponen una inversión conjunta superior a 7 millones de euros.
Estos proyectos combinan la implantación de sensórica avanzada con el desarrollo de plataformas software y herramientas de análisis basadas en inteligencia artificial, orientadas a mejorar la eficiencia operativa, la toma de decisiones y la sostenibilidad de los servicios públicos.
También ha desarrollado iniciativas relevantes en el ámbito del turismo y los edificios inteligentes, como el proyecto implantado en el hotel Intelier Bonaire, certificado por AENOR como el primer hotel inteligente de la Comunitat Valenciana. Esta iniciativa ha sido además, recientemente galardonada con el premio a la ‘Sostenibilidad medioambiental’ en la IX edición de los AMT Smart Destinations Awards, otorgados durante el foro techYdestino de FITUR TechY, celebrado en el marco de FITUR 2026.
El nuevo plan estratégico se articula en torno a tres grandes ejes: crecimiento rentable, transformación digital y consolidación de la nueva organización y marca. La hoja de ruta pasa por reforzar la internacionalización, ampliar las capacidades de su producto tecnológico y profundizar en el uso de la inteligencia artificial y la gestión avanzada del dato como palancas de innovación en todos los verticales del grupo.
En este contexto, la compañía se ha marcado como objetivo duplicar ingresos y el equipo de profesionales generando más de un centenar de puestos de trabajo y avanzar de forma decidida en la exploración de nuevos mercados. Además, prevé contar con una sede propia y avanzar en la apertura de nuevas delegaciones en otros territorios, un paso clave para acompañar su crecimiento, reforzar la cercanía con los clientes y dar soporte a proyectos cada vez más complejos.
Con la mirada puesta en la internacionalización, especialmente en mercados como Oriente Medio, donde ya cuenta con una trayectoria consolidada, Nealis Tech aspira a reforzar su presencia internacional mediante alianzas estratégicas y, a medio plazo, con implantación propia que le permita generar negocio recurrente.
“El gran valor diferencial de Nealis Tech nace desde la propia gestión de los servicios urbanos. Conocemos los retos de nuestros clientes porque llevamos décadas trabajando en ellos, y desde ahí desarrollamos soluciones tecnológicas útiles, realistas y orientadas a resultados”, ha destacado Ignacio Llopis, Director de Desarrollo de Negocio de Nealis Tech.
SH Valencia Palace apuesta por la economía circular transformando sus cortinas y moquetas en mobiliario sostenible
/en #SOMOSDEACCIÓNEl hotel SH Valencia Palace, referente del segmento premium en la ciudad, refuerza su compromiso con la sostenibilidad y la economía circular incorporando a sus espacios interiores mobiliario fabricado a partir de residuos textiles generados por el propio hotel, concretamente cortinas y moquetas retiradas durante procesos de renovación.
Dentro del proyecto de remodelación del hotel llevado a cabo por el estudio Venture Experience, WIM Studio ha desarrollado una mesa de mobiliario sostenible utilizando la innovadora técnica Recycled Textile Stone. Esta tecnología permite transformar textiles ya utilizados en superficies sólidas, duraderas y estéticamente singulares, dándoles una segunda vida sin recurrir a procesos contaminantes.
El color del mobiliario mantiene tonos teja que, si bien evocan la apariencia de un tablero de madera, se ha buscado que recuerde a la moqueta que tantos espacios ha cubierto en el hotel y tantos recuerdos ha dejado entre huéspedes. Cada pieza combina diseño contemporáneo, funcionalidad y un valor emocional ligado a la historia del lugar.
El mobiliario se ha construido aprovechando las cortinas y moquetas retiradas, que una vez trituradas se combinan con resina de pino natural, yeso mineral y otros componentes sostenibles, como concha de mejillón gallego. Este proceso transforma residuos que normalmente no se reutilizan en una materia prima sólida y resistente, fabricada mediante prensado en frío, lo que reduce en un 92% el consumo energético y la huella de carbono. Con un 30-40% de fibras recicladas, el material contribuye a disminuir los residuos enviados a vertedero y cierra el ciclo de producción dentro del hotel, mientras que el uso de resina de pino de origen rural o concha de mejillón refuerza el impacto social apoyando oficios tradicionales y cadenas de suministro locales.
“Uno de los pilares del proyecto es trabajar con residuos locales y propios, evitando transportes innecesarios y reduciendo la huella de carbono”, explica Pablo García-Bodaño, cofundador de WIM Studio. “Además, nuestros procesos no requieren el uso de calor ni generan emisiones nocivas, lo que nos permite garantizar un material verdaderamente sostenible desde su origen hasta su aplicación final”.
La técnica Recycled Textile Stone ha sido reconocida con el primer premio Viratec, del Clúster de Sostenibilidad de Galicia, al material sostenible más innovador, y WIM Studio ha sido seleccionada por BF Climatech entre las empresas más circulares para seguir avanzando en soluciones recicladas y sostenibles.
Con esta iniciativa, SH Valencia Palace da un paso más en su estrategia de sostenibilidad, apostando por soluciones reales que combinan diseño, innovación y respeto por el medio ambiente. La mesa creada por WIM Studio demuestra que el lujo y la conciencia ambiental no solo pueden convivir, sino también complementarse para construir espacios con propósito y futuro.
Porcelanosa refuerza su presencia con 18 nuevas tiendas en 2025
/en #SOMOSDEACCIÓNEn lo que respecta a Porcelanosa Iberia (España, Portugal y Andorra), durante este año se han abierto tiendas en las siguientes ciudades: Cáceres, Oviedo, Gijón, Andorra -la primera- y Cascais (Portugal). En este mes de diciembre lo harán Bilbao y Huelva.
“La apertura de nuevos puntos de venta propios nos ayuda a potenciar el valor diferencial que tiene Porcelanosa, respecto a otras marcas del sector. Así, subrayamos nuestra cercanía con el cliente particular y profesional, prestando una atención personalizada y ensalzando el valor añadido de nuestros productos y materiales, reconocidos por su calidad, diseño y capacidad para ofrecer soluciones versátiles y adaptadas a cada proyecto”, indican desde Porcelanosa Grupo.
Al mismo tiempo, la multinacional española ha continuado consolidando su posicionamiento internacional estrenando showrooms en Shanghái (China), Bellevue (Washington, EEUU), Sydney (Australia) y el traslado de Exeter (Reino Unido). Por su parte, Suecia y Bélgica han debutado con su primera tienda Porcelanosa, ubicadas en sus respectivas capitales, Estocolmo y Bruselas. De esta forma, la firma avanza en su expansión internacional y en su entrada en nuevos mercados europeos.
Bajo el paraguas de Porcelanosa Associates -programa mediante el cual, colaboradores externos operan showrooms de Porcelanosa con la gama de productos, imagen y respaldo de la marca-, en 2025 se ha iniciado actividad comercial en Abidjan (Costa de Marfil), Buenos Aires (Argentina), Valencia (Venezuela), Mandaluyong (Manila, Filipinas) y Estambul (Turquía).
Al mismo tiempo, se han renovado algunas tiendas: Rue du Bac (Francia), Croydon (Reino Unido) y Riverside (California, EEUU). Destaca la renovación de la flagship store de Manhattan en el ejercicio 2024. El pasado mes de septiembre, Porcelanosa celebró el 10º aniversario de la tienda, inaugurada en 2015 como uno de los principales hitos en la historia de la compañía. En 2018, la compañía adquirió el edificio contiguo, donde se ha trasladado el área administrativa, para ampliar su espacio expositivo. Así, se ofrece a los arquitectos e interioristas, un entorno de trabajo más completo y funcional.
Para 2026, Porcelanosa continúa con su tendencia creciente de aperturas en España. La primera será la de Vila-real, que se emplazará muy próxima a las instalaciones centrales de la compañía. Esta tienda abrirá sus puertas durante la XXXII edición de la Muestra Internacional de Arquitectura Global y Diseño Interior de Porcelanosa, que se celebrará del 23 de febrero al 6 de marzo.
Como continuación del plan de crecimiento estratégico de Porcelanosa Iberia en los siguientes meses, León, Sevilla, Tarragona y Lagos (Portugal) estrenarán espacios Porcelanosa, donde la firma asentará su presencia en puntos estratégicos de estas ciudades. Las oficinas de Porcelanosa Valencia, que se trasladan al nuevo edificio ubicado en Puzol y que comenzarán a tener actividad a partir del segundo semestre de 2026, también incluirán una zona de exposición.
En el panorama internacional, durante el próximo año se comenzará la renovación de algunos showrooms: Ramsey y Paramus (Nueva Jersey, EEUU), Corsico y Milán (Italia). Asimismo, la tienda de Ginebra ampliará su superficie expositiva para disponer de una mayor gama de productos y soluciones. También está previsto que se inauguren seis tiendas asociadas, distribuidas en diferentes países de África, Asia y Europa.
“Nuestra prioridad es construir una red internacional sólida y sostenible. Este año hemos avanzado de forma estratégica con aperturas en capitales europeas, al mismo tiempo que reforzamos nuestra presencia en América, Asia y Oceanía. En este contexto, el crecimiento del programa Porcelanosa Associates se ha consolidado como pilar clave de nuestra expansión, junto a la apertura de nuevas tiendas propias, nos permite equilibrar nuestra consolidación en mercados maduros con el desarrollo de territorios de alto potencial”, señalan desde Porcelanosa Grupo.
La gama ‘Papeo’ de Fritos Pérez es reconocida Sabor del Año 2026
/en #SOMOSDEACCIÓN‘Papeo by Fritos Pérez’, la primera gama de patatas fritas exclusivamente ‘kettle’ del mercado español, ha obtenido este reconocido sello tras ser probada y aprobada por un jurado de 80 consumidores españoles.
Se trata de cuatro sabores inesperados que prometen una experiencia “megacrujiente” (su textura obtuvo la puntuación más alta dentro del perfil sensorial, con un 8.79) y presentadas con un packaging rompedor que no deja indiferente a nadie, de acuerdo con los resultados obtenidos en NielsenIQ*.
La gama ‘Papeo’ se compone del sabor ‘Chapó’, un acierto seguro para los más clásicos; ‘Terreta’, algo más que arroz con cosas; ‘Fiesta’, una combinación sorprendente para los consumidores más arriesgados y ‘Tapeo’ para los amantes de una buena tapa española. Un lanzamiento que se apropia de las motivaciones del consumidor de snacks y aperitivos, placer y sabor, con el objetivo de dinamizar el lineal de patatas fritas y motivar su consumo en las franjas de edad donde decrece.
El resultado es una estrategia 360º donde se combinan un packaging claramente dinámico y diferenciador, una patata gourmet, sabores disruptivos en la categoría y una campaña de comunicación para este 2026 que se apoyará en diversos perfiles de influencers.
‘Papeo’ es una gama de Fritos Pérez, una marca histórica de patatas fritas y snacks en la Comunidad Valenciana, propiedad a su vez de la compañía Fritoper. Con más de 40 años de trayectoria desde su fundación, se ha consolidado dentro del top 10 nacional y es el único fabricante español de los 3 tipos de patatas fritas (‘kettle’, tren y caldera). Aunque es proveedor de las cadenas más importantes de España, en 2024 decidió apostar también por su propia marca Fritos Pérez, que relanzó en 2025 con una nueva identidad visual. El diseño del nuevo branding ha corrido a cargo de la agencia Etform.
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(*). Test de concepto y prueba patatas fritas PAPEO: Informe de resultados Fritoper (Metodología: 4 Focus Groups, 2 en Valencia y 2 en Madrid. Muestra: 32 hombres y mujeres entre 18 y 45 años. Fecha de campo: 28 y 30 de enero de 2025).
Vectalia, Bonalba Resort y Club Atlético Montemar se unen para consolidar el turismo deportivo de élite en la provincia de Alicante
/en #SOMOSDEACCIÓNVectalia, empresa referente en la gestión de la movilidad y los servicios; Bonalba Resort, complejo hotelero y deportivo de referencia en Alicante; y el Club Atlético Montemar, entidad organizadora de eventos deportivos de alto nivel, anunciaron, en el marco de la celebración de la Feria Internacional de Turismo FITUR que se celebra en Madrid, una colaboración estratégica destinada a impulsar y consolidar el turismo deportivo de élite en la provincia de Alicante.
Esta alianza nace con el objetivo de ofrecer una experiencia integral, cómoda y eficiente a clubes, selecciones y deportistas de alto nivel, tanto nacionales como internacionales, que eligen Alicante como destino para entrenar, competir y alojarse. La colaboración entre las tres entidades permite abordar de forma coordinada la organización de estancias, competiciones y eventos deportivos, garantizando estándares de calidad, profesionalidad y excelencia en todos los servicios implicados. El acuerdo, firmado por Antonio Arias, CEO de Vectalia; Xavier Darblade, CEO de Bonalba Resort; Yolanda Jaren, directora de Gestión Comercial de Bonalba Resort; Paco Sirvent, delegado de la sección de atletismo de C. A. Montemar; Silvana Pacheco, responsable de logística de C. A. Montemar; y José Manuel Albentosa, director de la Maratón Internacional Elche – Alicante, persigue consolidar la provincia de Alicante como destino de competiciones deportivas internacionales que disfrutarán del clima y de una organización coordinada que permitirá satisfacer todas sus necesidades en logística, alojamiento y de organización.
Gracias a la experiencia de Vectalia en movilidad y logística de eventos, los deportistas y equipos contarán con servicios de transfer de alta calidad desde aeropuertos, estaciones y otros puntos clave, asegurando puntualidad, seguridad y confort durante toda su estancia. Bonalba Resort, por su parte, se consolida como base de operaciones ideal gracias a sus instalaciones hoteleras, deportivas y de bienestar, especialmente adaptadas a las necesidades del deporte profesional. Y el Club Atlético Montemar aportará su amplia trayectoria en la organización y gestión de eventos deportivos de élite, así como su conocimiento técnico y operativo en competiciones de primer nivel.
Durante el año 2025, esta colaboración se materializó en la ejecución conjunta de destacados eventos deportivos de alto nivel en la provincia de Alicante, como la Gran Carrera del Mediterráneo, la Maratón Elche–Alicante y el torneo internacional de tenis CHALLENGER, entre otros. Estos eventos han supuesto un importante impacto económico y turístico, atrayendo a deportistas, equipos técnicos, acompañantes y público especializado, y contribuyendo a la proyección nacional e internacional del destino.
El proyecto conjunto está especialmente orientado a potenciar el turismo deportivo vinculado a disciplinas como el golf, el atletismo, el fútbol, el tenis, el rugby, el ciclismo y otros deportes colectivos e individuales que encuentran en Alicante un clima privilegiado, excelentes infraestructuras y una oferta de servicios cada vez más especializada. Todo ello refuerza el posicionamiento de la Costa Blanca como un destino de referencia para el entrenamiento y la competición de alto nivel durante todo el año.
Con esta alianza, Vectalia, Bonalba Resort y el Club Atlético Montemar refuerzan su compromiso con el desarrollo económico, social y turístico de la provincia de Alicante, apostando por un modelo de colaboración entre partners que genera valor añadido, atrae talento deportivo y promueve un turismo de calidad ligado al deporte, la excelencia y la sostenibilidad.