EL FUTURO
DE LAS CAJAS DE LA
COMUNIDAD VALENCIANA
EN EL CONTEXTO ACTUAL
II
Mayo de 2010
1. Antecedentes
En julio de 2009 AVE hizo público el documento El Futuro de las Cajas Valencianas en el contexto actual (I).
Con dicho documento la Asociación Valenciana de Empresarios quiso posicionarse de forma constructiva, considerando que esta es una cuestión compleja en la que es más importante aportar ideas que pontificar, en un debate de gran importancia para el futuro de la economía de la Comunidad Valenciana.
Finalizaba el documento con dos demandas categóricas:
a) que se avanzase en la despolitización de las cajas, asegurando una mayor presencia de empresarios y profesionales de prestigio en sus consejos de administración y una menor injerencia política en la toma de decisiones de las mismas.
b) Que se profundizase en la búsqueda de fórmulas que asegurasen una mayor independencia y rigor en el funcionamiento de las cajas, como lo son las cuotas participativas, pero con derechos políticos.
2. Situación presente
La crisis actual, de carácter mundial pero que afecta con especial virulencia a nuestro país, unida a la alta tasa de paro, el incremento de la morosidad y la falta de liquidez, está incidiendo seriamente en el sistema financiero español.
El sistema financiero español ha entrado en un proceso de reajustes y redimensionamiento que afecta, especialmente, a las cajas de ahorro.
Desde que se anunciase la necesidad de que las cajas de ahorro convergiesen en procesos de fusión, e incluso se potenciasen procesos de colaboración (SIP), los distintos gobiernos autonómicos, con una fuerte presencia y poder de decisión en las cajas de ahorro, se han opuesto de forma sistemática a fusiones interregionales.
Por ello, la mayor parte de los procesos de fusión en curso se están realizando de puertas para adentro de las Comunidades Autónomas, dificultando cualquier intento de fusión interregional que esté liderado por las dos grandes cajas valencianas.
En nuestra Comunidad la fusión entre las dos principales cajas siempre se ha estrellado contra el muro de la insuficiente vertebración de la Comunidad Valenciana.
Y ello ha supuesto que en circunstancias normales del mercado los posibles beneficios de una fusión queden eclipsados por los obstáculos y altos costes que la desvertebración de nuestro territorio supone para dicho proceso.
Sin embargo, si las condiciones del mercado lo hacen necesario a la vez que lo permiten, o existe el riesgo visible de que una de las cajas sea absorbida por una caja de otra Comunidad, en este caso CAJA MEDITERRÁNEO, entonces la unión de esfuerzos y la integración de las dos cajas de nuestra Comunidad, puede tener sentido.
3. El futuro inmediato
Siempre hemos dicho, y queremos reiterarlo de nuevo, que es de justicia reconocer que los Presidentes de nuestras dos principales cajas, sus Consejos de Administración y los equipos directivos, han venido desarrollando una encomiable labor, con profesionalidad y rigor. Esto explica que la Comunidad Valenciana cuente con la tercera y cuarta cajas de ahorro españolas, ambas de reconocida y sobrada solvencia.
Pero con el panorama expuesto ante nosotros tenemos tres opciones:
a) Que nuestras cajas continúen con su estrategia en solitario hasta que surja la mejor oportunidad en el mercado para seguir creciendo de forma sostenida, a la vez que mantienen su actual fortaleza y solvencia.
b) Que nuestras cajas lideren, de forma independiente y manteniendo los centros de decisión, procesos de fusión con entidades de fuera de la Comunidad Valenciana para ganar peso y adaptarse al cambio del entorno.
c) Que nuestras cajas avancen hacia un proceso de integración que les permita aunar fuerzas.
En AVE venimos constatando que nuestras entidades, las que tienen su sede social en la Comunidad Valenciana, han tenido mayor sensibilidad por las necesidades de nuestros empresarios y generan más confianza en los ciudadanos, con independencia de la Provincia donde tengan su sede, que las de otras Comunidades Autónomas.
Y la razón no es otra que el conocimiento directo, sensibilidad y dedicación de sus órganos directivos a los actores económicos del territorio.
En consecuencia, el alejamiento, por absorción externa, de uno de estos centros de decisión no sólo supone cambios en las relaciones entre entidades financieras y ciudadanos y empresas de la Comunidad Valenciana, sino pérdida de capacidades económicas estratégicas para el desarrollo autonómico, sin perjuicio de los trasvases de riqueza que ello podría suponer.
Esto es un motivo muy serio para reflexionar con buen sentido sobre la decisión a tomar por parte de los órganos de gobierno y de dirección de BANCAJA y CAJA MEDITERRÁNEO.
Seguimos pensando que las dos grandes cajas valencianas tienen suficiente entidad, reconocida solvencia y probada capacidad para pilotar procesos de fusión exitosos en el escenario financiero español.
Pero ante la presión externa para que una de ellas sea absorbida por otra entidad mayor con sede fuera de la Comunidad, no sólo debemos defender nuestros intereses sino hacer valer la capacidad de las cajas valencianas de decidir su propio destino.
Si por las razones que fuese, bien por las circunstancias del mercado o por la estrategia de actores externos, como está ocurriendo de hecho, CAJA MEDITERRÁNEO no pudiese mantener su independencia, creemos que debería plantearse la integración, siempre y cuando las condiciones económicas y el interés de las entidades y de la Comunidad Valenciana lo aconsejen.
Por un lado, porque las condiciones de mercado hacen conveniente crecer en tamaño.
Por otro, porque con la unión de las dos cajas, se crea una gran caja española en la Comunidad Valenciana, capaz de situarse en la primera división del sistema financiero nacional y con mayor potencial de internacionalización.
Y por último, pero no menos importante, porque de esa forma la Comunidad Valenciana mantiene un factor fundamental para impulsar la reactivación económica y el cambio de modelo de desarrollo.
Pero un proceso de integración entre las dos grandes cajas de la Comunidad no debe hacerse de cualquier forma.
De cómo se haga dependerán no sólo las resistencias y costes, sino también la eficacia de la nueva entidad y su impacto sobre la vertebración de la Comunidad Valenciana. No debemos olvidar esta última cuestión, porque la cohesión territorial no sólo es valiosa en sí misma, sino que constituye una fuerza fundamental para crear una economía y una sociedad más fuertes.
Desde AVE pedimos que los órganos de gobierno y de dirección de las dos entidades y los actores institucionales, políticos, económicos y sociales de esta Comunidad trabajen con sentido constructivo, generosidad y creatividad para lograr que la proximidad y la sensibilidad de las actuales cajas con su núcleo territorial tradicional se preserve.
Nuestra clase política debe demostrar su compromiso con la sociedad de la Comunidad Valenciana y el convencimiento de que nuestra Comunidad es capaz de pensar y actuar en grande.
Nadie de fuera debe venir a imponernos sus intereses, si no son los intereses de nuestras cajas. Nuestras dos grandes cajas no deben estar sometidas a presiones externas más allá de las que el propio mercado les pueda imponer.
Este es uno de esos momentos en que debemos mostrar altura de miras y ser capaces de unirnos y defender lo nuestro. Nos va en ello el futuro.
4. Conclusiones
a) El panorama financiero internacional y español ha cambiado y se está produciendo una rápida reordenación forzada por la crisis, la alta tasa de paro, la creciente morosidad y la falta de liquidez en los mercados.
b) El desarrollo económico y social de la Comunidad Valenciana y el necesario proceso de cambio de modelo económico, exigen que nuestra Comunidad Autónoma cuente con un sistema financiero robusto, del que nuestras dos principales cajas, junto con el Banco de Valencia, constituyen los pilares fundamentales, a los que no podemos renunciar.
c) Es imprescindible que el sistema financiero de la Comunidad Valenciana, con probada robustez y consistencia, siga apoyando nuestra capacidad de desarrollo, sin presiones externas.
d) Las condiciones económicas actuales hacen necesario que nuestras entidades financieras ganen tamaño para conservar la autonomía del sistema financiero autonómico.
e) No es admisible perder centros de decisión financiera de la Comunidad Valenciana.
f) Existen, sin embargo, serias posibilidades de que CAJA MEDITERRÁNEO se vea inmersa en un proceso de absorción por una institución financiera externa, lo que supone perder un centro de decisión financiera fundamental para nuestro territorio.
g) Si esta posibilidad se confirma, desde AVE se considera que ha llegado el momento para que nuestras dos principales cajas, CAJA MEDITERRÁNEO y BANCAJA, unan esfuerzos y avancen hacia un proceso integración, vía SIP o fusión, que conduzca a la creación de una entidad sólida, fuerte y de la envergadura necesaria para jugar en la primera división del sistema bancario español.
h) El proceso de integración debe ser ejecutado con generosidad, creatividad y de forma desapasionada, buscando un resultado integrador y vertebrador, que beneficie a nuestro territorio y a sus empresarios y ciudadanos, manteniendo la cercanía a los espacios de origen de las dos entidades.
i) Ahora más que nunca es necesario que las dos cajas de ahorros, empresarios, sindicatos y políticos rememos en la misma dirección y seamos capaces de defender nuestro territorio, a nuestras entidades financieras, y asegurar nuestro futuro desarrollo.
100515-el-futuro-de-las-cajas-valencianas-en-el-contexto-actual-ii.pdf
El Futuro de las Cajas Valenciana en el Contexto Actual II
/en Empresa y EconomíaEL FUTURO
DE LAS CAJAS DE LA
COMUNIDAD VALENCIANA
EN EL CONTEXTO ACTUAL
II
Mayo de 2010
1. Antecedentes
En julio de 2009 AVE hizo público el documento El Futuro de las Cajas Valencianas en el contexto actual (I).
Con dicho documento la Asociación Valenciana de Empresarios quiso posicionarse de forma constructiva, considerando que esta es una cuestión compleja en la que es más importante aportar ideas que pontificar, en un debate de gran importancia para el futuro de la economía de la Comunidad Valenciana.
Finalizaba el documento con dos demandas categóricas:
a) que se avanzase en la despolitización de las cajas, asegurando una mayor presencia de empresarios y profesionales de prestigio en sus consejos de administración y una menor injerencia política en la toma de decisiones de las mismas.
b) Que se profundizase en la búsqueda de fórmulas que asegurasen una mayor independencia y rigor en el funcionamiento de las cajas, como lo son las cuotas participativas, pero con derechos políticos.
2. Situación presente
La crisis actual, de carácter mundial pero que afecta con especial virulencia a nuestro país, unida a la alta tasa de paro, el incremento de la morosidad y la falta de liquidez, está incidiendo seriamente en el sistema financiero español.
El sistema financiero español ha entrado en un proceso de reajustes y redimensionamiento que afecta, especialmente, a las cajas de ahorro.
Desde que se anunciase la necesidad de que las cajas de ahorro convergiesen en procesos de fusión, e incluso se potenciasen procesos de colaboración (SIP), los distintos gobiernos autonómicos, con una fuerte presencia y poder de decisión en las cajas de ahorro, se han opuesto de forma sistemática a fusiones interregionales.
Por ello, la mayor parte de los procesos de fusión en curso se están realizando de puertas para adentro de las Comunidades Autónomas, dificultando cualquier intento de fusión interregional que esté liderado por las dos grandes cajas valencianas.
En nuestra Comunidad la fusión entre las dos principales cajas siempre se ha estrellado contra el muro de la insuficiente vertebración de la Comunidad Valenciana.
Y ello ha supuesto que en circunstancias normales del mercado los posibles beneficios de una fusión queden eclipsados por los obstáculos y altos costes que la desvertebración de nuestro territorio supone para dicho proceso.
Sin embargo, si las condiciones del mercado lo hacen necesario a la vez que lo permiten, o existe el riesgo visible de que una de las cajas sea absorbida por una caja de otra Comunidad, en este caso CAJA MEDITERRÁNEO, entonces la unión de esfuerzos y la integración de las dos cajas de nuestra Comunidad, puede tener sentido.
3. El futuro inmediato
Siempre hemos dicho, y queremos reiterarlo de nuevo, que es de justicia reconocer que los Presidentes de nuestras dos principales cajas, sus Consejos de Administración y los equipos directivos, han venido desarrollando una encomiable labor, con profesionalidad y rigor. Esto explica que la Comunidad Valenciana cuente con la tercera y cuarta cajas de ahorro españolas, ambas de reconocida y sobrada solvencia.
Pero con el panorama expuesto ante nosotros tenemos tres opciones:
a) Que nuestras cajas continúen con su estrategia en solitario hasta que surja la mejor oportunidad en el mercado para seguir creciendo de forma sostenida, a la vez que mantienen su actual fortaleza y solvencia.
b) Que nuestras cajas lideren, de forma independiente y manteniendo los centros de decisión, procesos de fusión con entidades de fuera de la Comunidad Valenciana para ganar peso y adaptarse al cambio del entorno.
c) Que nuestras cajas avancen hacia un proceso de integración que les permita aunar fuerzas.
En AVE venimos constatando que nuestras entidades, las que tienen su sede social en la Comunidad Valenciana, han tenido mayor sensibilidad por las necesidades de nuestros empresarios y generan más confianza en los ciudadanos, con independencia de la Provincia donde tengan su sede, que las de otras Comunidades Autónomas.
Y la razón no es otra que el conocimiento directo, sensibilidad y dedicación de sus órganos directivos a los actores económicos del territorio.
En consecuencia, el alejamiento, por absorción externa, de uno de estos centros de decisión no sólo supone cambios en las relaciones entre entidades financieras y ciudadanos y empresas de la Comunidad Valenciana, sino pérdida de capacidades económicas estratégicas para el desarrollo autonómico, sin perjuicio de los trasvases de riqueza que ello podría suponer.
Esto es un motivo muy serio para reflexionar con buen sentido sobre la decisión a tomar por parte de los órganos de gobierno y de dirección de BANCAJA y CAJA MEDITERRÁNEO.
Seguimos pensando que las dos grandes cajas valencianas tienen suficiente entidad, reconocida solvencia y probada capacidad para pilotar procesos de fusión exitosos en el escenario financiero español.
Pero ante la presión externa para que una de ellas sea absorbida por otra entidad mayor con sede fuera de la Comunidad, no sólo debemos defender nuestros intereses sino hacer valer la capacidad de las cajas valencianas de decidir su propio destino.
Si por las razones que fuese, bien por las circunstancias del mercado o por la estrategia de actores externos, como está ocurriendo de hecho, CAJA MEDITERRÁNEO no pudiese mantener su independencia, creemos que debería plantearse la integración, siempre y cuando las condiciones económicas y el interés de las entidades y de la Comunidad Valenciana lo aconsejen.
Por un lado, porque las condiciones de mercado hacen conveniente crecer en tamaño.
Por otro, porque con la unión de las dos cajas, se crea una gran caja española en la Comunidad Valenciana, capaz de situarse en la primera división del sistema financiero nacional y con mayor potencial de internacionalización.
Y por último, pero no menos importante, porque de esa forma la Comunidad Valenciana mantiene un factor fundamental para impulsar la reactivación económica y el cambio de modelo de desarrollo.
Pero un proceso de integración entre las dos grandes cajas de la Comunidad no debe hacerse de cualquier forma.
De cómo se haga dependerán no sólo las resistencias y costes, sino también la eficacia de la nueva entidad y su impacto sobre la vertebración de la Comunidad Valenciana. No debemos olvidar esta última cuestión, porque la cohesión territorial no sólo es valiosa en sí misma, sino que constituye una fuerza fundamental para crear una economía y una sociedad más fuertes.
Desde AVE pedimos que los órganos de gobierno y de dirección de las dos entidades y los actores institucionales, políticos, económicos y sociales de esta Comunidad trabajen con sentido constructivo, generosidad y creatividad para lograr que la proximidad y la sensibilidad de las actuales cajas con su núcleo territorial tradicional se preserve.
Nuestra clase política debe demostrar su compromiso con la sociedad de la Comunidad Valenciana y el convencimiento de que nuestra Comunidad es capaz de pensar y actuar en grande.
Nadie de fuera debe venir a imponernos sus intereses, si no son los intereses de nuestras cajas. Nuestras dos grandes cajas no deben estar sometidas a presiones externas más allá de las que el propio mercado les pueda imponer.
Este es uno de esos momentos en que debemos mostrar altura de miras y ser capaces de unirnos y defender lo nuestro. Nos va en ello el futuro.
4. Conclusiones
a) El panorama financiero internacional y español ha cambiado y se está produciendo una rápida reordenación forzada por la crisis, la alta tasa de paro, la creciente morosidad y la falta de liquidez en los mercados.
b) El desarrollo económico y social de la Comunidad Valenciana y el necesario proceso de cambio de modelo económico, exigen que nuestra Comunidad Autónoma cuente con un sistema financiero robusto, del que nuestras dos principales cajas, junto con el Banco de Valencia, constituyen los pilares fundamentales, a los que no podemos renunciar.
c) Es imprescindible que el sistema financiero de la Comunidad Valenciana, con probada robustez y consistencia, siga apoyando nuestra capacidad de desarrollo, sin presiones externas.
d) Las condiciones económicas actuales hacen necesario que nuestras entidades financieras ganen tamaño para conservar la autonomía del sistema financiero autonómico.
e) No es admisible perder centros de decisión financiera de la Comunidad Valenciana.
f) Existen, sin embargo, serias posibilidades de que CAJA MEDITERRÁNEO se vea inmersa en un proceso de absorción por una institución financiera externa, lo que supone perder un centro de decisión financiera fundamental para nuestro territorio.
g) Si esta posibilidad se confirma, desde AVE se considera que ha llegado el momento para que nuestras dos principales cajas, CAJA MEDITERRÁNEO y BANCAJA, unan esfuerzos y avancen hacia un proceso integración, vía SIP o fusión, que conduzca a la creación de una entidad sólida, fuerte y de la envergadura necesaria para jugar en la primera división del sistema bancario español.
h) El proceso de integración debe ser ejecutado con generosidad, creatividad y de forma desapasionada, buscando un resultado integrador y vertebrador, que beneficie a nuestro territorio y a sus empresarios y ciudadanos, manteniendo la cercanía a los espacios de origen de las dos entidades.
i) Ahora más que nunca es necesario que las dos cajas de ahorros, empresarios, sindicatos y políticos rememos en la misma dirección y seamos capaces de defender nuestro territorio, a nuestras entidades financieras, y asegurar nuestro futuro desarrollo.
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Pleno-Almuerzo con Antonio Garrigues Walker
/en Empresa y EconomíaINTERVENCIÓN DEL PRESIDENTE DE AVE EN EL PLENO-ALMUERZO DE AVE
CON D. ANTONIO GARRIGUES WALKER
Valencia, 5 de mayo de 2010
¡QUERIDOS AMIGOS DE AVE!
HOY TENEMOS LA SATISFACCIÓN Y EL PRIVILEGIO DE CONTAR ENTRE NOSOTROS CON UNA PERSONA DE LA CALIDAD DE ANTONIO GARRIGUES.
¡BIENVENIDO ANTONIO!
QUIERO AGRADECER A JOSÉ LUÍS MARTÍNEZ NAVARRETE, SOCIO DIRECTOR DE GARRIGUES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA EL QUE NOS HAYAN FACILITADO LA PRESENCIA DE ANTONIO HOY AQUÍ.
EL PERFIL DE ANTONIO GARRIGUES WALKER
ANTONIO GARRIGUES, QUERIDOS AMIGOS, ES UNO DE LOS PERSONAJES DE MAYOR RELEVANCIA DE LA SOCIEDAD CIVIL ESPAÑOLA.
UNA PERSONA QUE CONJUGA MAGISTRALMENTE DOS FACETAS, LA EMPRESARIAL Y LA INTELECTUAL, NORMALMENTE TAN DISTANTES LA UNA DE LA OTRA.
PRESIDE LA PRINCIPAL FIRMA ESPAÑOLA DE ABOGADOS, CON PRESENCIA EN 9 PAÍSES, ADEMÁS DE TENER ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN OTROS 5.
CUENTA CON MÁS DE 2.000 EMPLEADOS Y UNA CIFRA DE FACTURACIÓN DE MÁS DE 330 MILLONES DE EUROS.
CIERTAMENTE ESTAMOS ANTE UNAS CIFRAS ESPECTACULARES PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS.
PERO LO QUE MÁS RESALTARÍA DE ANTONIO GARRIGUES WALKER ES SU FACETA HUMANISTA.
Y ES POR ELLO, PRECISAMENTE POR LO QUE HOY ESTÁ AQUÍ CON NOSOTROS, POR SU FACETA DE HUMANISTA Y DE BUEN CONOCEDOR DE NUESTRA SOCIEDAD.
ANTONIO GARRIGUES WALKER ES UN JURISTA RECONOCIDO NACIONAL E INTERNACIONALMENTE Y HA PARTICIPADO EN VARIOS PROCESOS DE DISEÑO DE CONSTITUCIONES DEMOCRÁTICAS EN PAÍSES EUROPEOS Y SUDAMERICANOS.
PERO ANTE TODO ES UNA PERSONA COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA. UNA SOCIEDAD A LA QUE HA PRESTADO INNUMERABLES SERVICIOS DESDE LA DISCRECIÓN Y POR LA QUE AÚN SIGUE TRABAJANDO ACTIVAMENTE, POR MEDIACIÓN, ENTRE OTRAS, DE LA FUNDACIÓN CONFIANZA, EN UN MOMENTO TAN DELICADO DE NUESTRA HISTORIA.
EL PERFIL DE AVE
ANTONIO, AVE ES UNA ORGANIZACIÓN INTEGRADA POR EMPRESARIOS. PERO NO ES UNA ORGANIZACIÓN REPRESENTATIVA, SINO SIGNIFICATIVA.
LA NUESTRA ES UNA FUNCIÓN DE ANIMACIÓN SOCIAL DESDE EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA Y DE ESPAÑA.
EN AVE ESTAN UN CENTENAR DE LOS EMPRESARIOS MÁS RELEVANTES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA, LÍDERES EN LOS PRINCIPALES SECTORES DE NUESTRA ECONOMÍA. Y ESTÁN EN ELLA NO PORQUE REPRESENTE SUS INTERESES PERSONALES, QUE NO LO HACE, SINO POR SU COMPROMISO CON LA SOCIEDAD VALENCIANA COMO UN TODO.
AVE SIEMPRE HA DEFENDIDO, Y LO SEGUIRÁ HACIENDO, A LA SOCIEDAD CIVIL, DE LA QUE LOS EMPRESARIOS SOMOS UNA PARTE MUY IMPORTANTE, COMO UN ELEMENTO CLAVE EN LA CONSTRUCCIÓN Y GENERACIÓN DE RIQUEZA EN NUESTRO ENTORNO.
Y ENTENDEMOS QUE MUCHOS DE LOS PROBLEMAS QUE AQUEJAN A ESTA SOCIEDAD SE DEBEN A LA DEBILIDAD DE LA SOCIEDAD CIVIL.
EN ESTA DEBILIDAD RESIDE, A NUESTRO MODO DE VER, EL DESCONCIERTO SOCIAL EXISTENTE, LA AUSENCIA DE UN LIDERAZGO ROBUSTO, EL DISTANCIAMIENTO ENTRE LA CLASE POLÍTICA Y LA SOCIEDAD Y LA INEXISTENCIA DE UNA COALICIÓN DE DESARROLLO QUE IMPULSE LA REACTIVACIÓN Y EL CAMBIO DE MODELO ECONÓMICO QUE ESTE PAÍS NECESITA.
DESDE AVE ESTAMOS CONVENCIDOS DE QUE ACTUANDO DE FORMA CONCERTADA POLÍTICOS, EMPRESARIOS, SINDICATOS, UNIVERSIDADES Y DEMÁS ORGANIZACIONES SIGNIFICATIVAS DE LA SOCIEDAD CIVIL, NO SÓLO SALDREMOS DE LA CRISIS, SINO QUE LO HAREMOS REFORZADOS.
ESPAÑA SE HALLA EN UNA SITUACIÓN DIFÍCIL. INCLUSO AUNQUE EN LOS PRÓXIMOS MESES ADVIRTAMOS ALGUNOS SÍNTOMAS DE MEJORÍA, EL PROCESO DE RECUPERACIÓN VA A SER LARGO, DURO Y COMPLEJO.
Y ESTA SITUACIÓN, LA QUE VIVIMOS Y LA QUE NOS QUEDA POR VIVIR, EXIGE DE ALTAS DOSIS DE RESPONSABILIDAD PARA POLÍTICOS, EMPRESARIOS, TRABAJADORES, PROFESIONALES, ACADÉMICOS E INTELECTUALES.
TODOS DEBEMOS APORTAR OPINIONES, POSICIONES Y EXIGIR Y EXIGIRNOS SOLUCIONES QUE VAYAN SITUANDO A ESPAÑA EN LA SENDA DE LA CREACIÓN DE RIQUEZA Y EMPLEO DE MAYOR CALIDAD, COMO CORRESPONDE A UNA SOCIEDAD DESARROLLADA EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN Y LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO.
PERO ESTO SÓLO ES POSIBLE HACERLO REALIZANDO UN ANÁLISIS SERIO Y DESAPASIONADO, REFLEXIONANDO CON BUEN SENTIDO, LLEGANDO A ACUERDOS Y APORTANDO LO MEJOR DE CADA UNO DE NOSOTROS, CON GENEROSIDAD Y SIN RACANERÍA.
CREEMOS QUE HAY MUCHA SABIDURÍA Y TALENTO EN NUESTRA SOCIEDAD. PERO SÓLO PODREMOS PONERLOS A TRABAJAR Y DESARROLLARLOS SI CREAMOS UN AMBIENTE DE CONFIANZA EN EL FUTURO. Y ESTO SÓLO LO PODEMOS HACER UNIENDO FUERZAS Y DISEÑANDO UN PROYECTO DE SOCIEDAD ILUSIONANTE QUE IMPLIQUE A TODOS LOS CIUDADANOS Y GENERE ESPERANZA.
TENEMOS QUE MOVERNOS Y CONSEGUIR QUE LA SOCIEDAD SE MUEVA.
SABEMOS QUE TU PARTICIPAS DE NUESTRA FORMA DE PENSAR Y DESEAMOS COMPARTIR IDEAS CONTIGO.
TIENES LA PALABRA.
programa-enaf_2010.pdf
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Pleno-Almuerzo con Antonio Garrigues Walker
/en Empresa y EconomíaINTERVENCIÓN DEL PRESIDENTE DE AVE EN EL PLENO-ALMUERZO DE AVE
CON D. ANTONIO GARRIGUES WALKER
Valencia, 5 de mayo de 2010
¡QUERIDOS AMIGOS DE AVE!
HOY TENEMOS LA SATISFACCIÓN Y EL PRIVILEGIO DE CONTAR ENTRE NOSOTROS CON UNA PERSONA DE LA CALIDAD DE ANTONIO GARRIGUES.
¡BIENVENIDO ANTONIO!
QUIERO AGRADECER A JOSÉ LUÍS MARTÍNEZ NAVARRETE, SOCIO DIRECTOR DE GARRIGUES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA EL QUE NOS HAYAN FACILITADO LA PRESENCIA DE ANTONIO HOY AQUÍ.
EL PERFIL DE ANTONIO GARRIGUES WALKER
ANTONIO GARRIGUES, QUERIDOS AMIGOS, ES UNO DE LOS PERSONAJES DE MAYOR RELEVANCIA DE LA SOCIEDAD CIVIL ESPAÑOLA.
UNA PERSONA QUE CONJUGA MAGISTRALMENTE DOS FACETAS, LA EMPRESARIAL Y LA INTELECTUAL, NORMALMENTE TAN DISTANTES LA UNA DE LA OTRA.
PRESIDE LA PRINCIPAL FIRMA ESPAÑOLA DE ABOGADOS, CON PRESENCIA EN 9 PAÍSES, ADEMÁS DE TENER ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN OTROS 5.
CUENTA CON MÁS DE 2.000 EMPLEADOS Y UNA CIFRA DE FACTURACIÓN DE MÁS DE 330 MILLONES DE EUROS.
CIERTAMENTE ESTAMOS ANTE UNAS CIFRAS ESPECTACULARES PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS.
PERO LO QUE MÁS RESALTARÍA DE ANTONIO GARRIGUES WALKER ES SU FACETA HUMANISTA.
Y ES POR ELLO, PRECISAMENTE POR LO QUE HOY ESTÁ AQUÍ CON NOSOTROS, POR SU FACETA DE HUMANISTA Y DE BUEN CONOCEDOR DE NUESTRA SOCIEDAD.
ANTONIO GARRIGUES WALKER ES UN JURISTA RECONOCIDO NACIONAL E INTERNACIONALMENTE Y HA PARTICIPADO EN VARIOS PROCESOS DE DISEÑO DE CONSTITUCIONES DEMOCRÁTICAS EN PAÍSES EUROPEOS Y SUDAMERICANOS.
PERO ANTE TODO ES UNA PERSONA COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA. UNA SOCIEDAD A LA QUE HA PRESTADO INNUMERABLES SERVICIOS DESDE LA DISCRECIÓN Y POR LA QUE AÚN SIGUE TRABAJANDO ACTIVAMENTE, POR MEDIACIÓN, ENTRE OTRAS, DE LA FUNDACIÓN CONFIANZA, EN UN MOMENTO TAN DELICADO DE NUESTRA HISTORIA.
EL PERFIL DE AVE
ANTONIO, AVE ES UNA ORGANIZACIÓN INTEGRADA POR EMPRESARIOS. PERO NO ES UNA ORGANIZACIÓN REPRESENTATIVA, SINO SIGNIFICATIVA.
LA NUESTRA ES UNA FUNCIÓN DE ANIMACIÓN SOCIAL DESDE EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA Y DE ESPAÑA.
EN AVE ESTAN UN CENTENAR DE LOS EMPRESARIOS MÁS RELEVANTES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA, LÍDERES EN LOS PRINCIPALES SECTORES DE NUESTRA ECONOMÍA. Y ESTÁN EN ELLA NO PORQUE REPRESENTE SUS INTERESES PERSONALES, QUE NO LO HACE, SINO POR SU COMPROMISO CON LA SOCIEDAD VALENCIANA COMO UN TODO.
AVE SIEMPRE HA DEFENDIDO, Y LO SEGUIRÁ HACIENDO, A LA SOCIEDAD CIVIL, DE LA QUE LOS EMPRESARIOS SOMOS UNA PARTE MUY IMPORTANTE, COMO UN ELEMENTO CLAVE EN LA CONSTRUCCIÓN Y GENERACIÓN DE RIQUEZA EN NUESTRO ENTORNO.
Y ENTENDEMOS QUE MUCHOS DE LOS PROBLEMAS QUE AQUEJAN A ESTA SOCIEDAD SE DEBEN A LA DEBILIDAD DE LA SOCIEDAD CIVIL.
EN ESTA DEBILIDAD RESIDE, A NUESTRO MODO DE VER, EL DESCONCIERTO SOCIAL EXISTENTE, LA AUSENCIA DE UN LIDERAZGO ROBUSTO, EL DISTANCIAMIENTO ENTRE LA CLASE POLÍTICA Y LA SOCIEDAD Y LA INEXISTENCIA DE UNA COALICIÓN DE DESARROLLO QUE IMPULSE LA REACTIVACIÓN Y EL CAMBIO DE MODELO ECONÓMICO QUE ESTE PAÍS NECESITA.
DESDE AVE ESTAMOS CONVENCIDOS DE QUE ACTUANDO DE FORMA CONCERTADA POLÍTICOS, EMPRESARIOS, SINDICATOS, UNIVERSIDADES Y DEMÁS ORGANIZACIONES SIGNIFICATIVAS DE LA SOCIEDAD CIVIL, NO SÓLO SALDREMOS DE LA CRISIS, SINO QUE LO HAREMOS REFORZADOS.
ESPAÑA SE HALLA EN UNA SITUACIÓN DIFÍCIL. INCLUSO AUNQUE EN LOS PRÓXIMOS MESES ADVIRTAMOS ALGUNOS SÍNTOMAS DE MEJORÍA, EL PROCESO DE RECUPERACIÓN VA A SER LARGO, DURO Y COMPLEJO.
Y ESTA SITUACIÓN, LA QUE VIVIMOS Y LA QUE NOS QUEDA POR VIVIR, EXIGE DE ALTAS DOSIS DE RESPONSABILIDAD PARA POLÍTICOS, EMPRESARIOS, TRABAJADORES, PROFESIONALES, ACADÉMICOS E INTELECTUALES.
TODOS DEBEMOS APORTAR OPINIONES, POSICIONES Y EXIGIR Y EXIGIRNOS SOLUCIONES QUE VAYAN SITUANDO A ESPAÑA EN LA SENDA DE LA CREACIÓN DE RIQUEZA Y EMPLEO DE MAYOR CALIDAD, COMO CORRESPONDE A UNA SOCIEDAD DESARROLLADA EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN Y LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO.
PERO ESTO SÓLO ES POSIBLE HACERLO REALIZANDO UN ANÁLISIS SERIO Y DESAPASIONADO, REFLEXIONANDO CON BUEN SENTIDO, LLEGANDO A ACUERDOS Y APORTANDO LO MEJOR DE CADA UNO DE NOSOTROS, CON GENEROSIDAD Y SIN RACANERÍA.
CREEMOS QUE HAY MUCHA SABIDURÍA Y TALENTO EN NUESTRA SOCIEDAD. PERO SÓLO PODREMOS PONERLOS A TRABAJAR Y DESARROLLARLOS SI CREAMOS UN AMBIENTE DE CONFIANZA EN EL FUTURO. Y ESTO SÓLO LO PODEMOS HACER UNIENDO FUERZAS Y DISEÑANDO UN PROYECTO DE SOCIEDAD ILUSIONANTE QUE IMPLIQUE A TODOS LOS CIUDADANOS Y GENERE ESPERANZA.
TENEMOS QUE MOVERNOS Y CONSEGUIR QUE LA SOCIEDAD SE MUEVA.
SABEMOS QUE TU PARTICIPAS DE NUESTRA FORMA DE PENSAR Y DESEAMOS COMPARTIR IDEAS CONTIGO.
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Rueda de Prensa presentación premio Jaime I al Emprendedor
/en Empresa y EconomíaNACE EL NUEVO PREMIO REY JAIME I AL EMPRENDEDOR
Con la finalidad de reconocer la iniciativa emprendedora, este nuevo premio se incluye como una nueva categoría en el seno de los Premios Rey Jaime I
El séptimo galardón es patrocinado por Mercadona, EDEM y AVE
Valencia, 20 de abril de 2010.- Hoy se ha presentado en Valencia el nuevo Premio “Rey Jaime I al Emprendedor”, convocado por la Fundación Premios Rey Jaime I. Este séptimo galardón nace con el firme compromiso de premiar y reconocer el esfuerzo de aquellos jóvenes empresarios que se distingan en la conquista de iniciativas emprendedoras y que hayan contribuido con sus ideas innovadoras a crear empresas que impulsen el desarrollo de la economía española, y generen empleo y riqueza, en su entorno, con el compromiso de que el premio recibido se reinvierta en aplicar y difundir los valores que sustentan este premio.
Este nuevo galardón, patrocinado por Mercadona, la Escuela de Empresarios (EDEM) y por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), será de carácter anual y está dotado con 100.000 euros, al igual que los otros seis galardones restantes. El jurado estará compuesto por destacadas personalidades del mundo empresarial y económico del país y tendrá las bases, formalidades y tratamientos de los Premios Rey Jaime I que anualmente organiza la Fundación y entrega la Casa Real.
Santiago Grisolía, Presidente Ejecutivo de los Premios Rey Jaime I ha valorado muy positivamente el que en estos tiempos de crisis, una destacada representación del empresariado valenciano se decida a apostar por el apoyo a un nuevo galardón que impulse el reconocimiento al valor y al entusiasmo por nuevos proyectos. Grisolía, en nombre del Presidente de los Premios Rey Jaime I, Francisco Camps, ha reconocido que con este séptimo galardón, los Premios Rey Jaime I adquieren una relevancia inusual en España y se consolidan en el panorama científico e investigador nacional e internacionalmente con un reconocimiento a la valía de aquellas personas que con sus ideas, empuje y decisión, aúpan a la economía española. Además, el científico valenciano ha recordado que “el hecho de contar con 20 Premios Nobel en los jurados de los Premios Rey Jaime I contribuye más si cabe a la internacionalización de estos galardones”.
Para Juan Roig, presidente de Mercadona y patrocinador de este premio, “iniciativas como esta son fundamentales en los momentos actuales, en los que el incremento de la productividad debe ser una de las claves para salir de la crisis. La creación de riqueza depende más que nunca de los sueños de nuestros emprendedores ya que, con sus ideas innovadoras, apuestan por construir el futuro y por generar empleo, arriesgando en ello su patrimonio. El hecho de haber perseguido y construido un sueño empresarial debe ser motivo de reconocimiento por parte de nuestra sociedad y es por ello que Mercadona, como parte de esa sociedad, tiene la voluntad de impulsar y ayudar a aquellos emprendedores que tras ver oportunidades donde otros no las ven, asumen el reto de llevar a la práctica su idea, actuando como motor del crecimiento económico y del progreso de nuestro país”.
Por su parte, Manuel Palma, presidente de EDEM, Escuela de Empresarios, ha resaltado “es una satisfacción tener la oportunidad de patrocinar la iniciativa emprendedora de la mano de la Fundación Premios Rey Jaime I, ya que el fomento del espíritu emprendedor está dentro de la misión de EDEM. Desde nuestra fundación tratamos de fomentar el emprendedurismo y creemos que este premio es una buena herramienta para ello. Emprender, liderar proyectos y trabajar más y mejor cada día en el desarrollo de los mismos, es la forma de generar empresa y crecimiento”.
Según Francisco Pons, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), ha manifestado «consideramos que participar en un premio de estas características se alinea completamente con la misión de AVE, especialmente en lo referido a la dignificación de la figura del empresario. Los empresarios, los emprendedores, son la base de nuestra organización y es precisamente en estos momentos de crisis tan dura, cuando es necesario, más que nunca, reconocer la labor que día a día vienen desempeñando los emprendedores en la creación de puestos de trabajo y de riqueza para la sociedad española».
La Fundación Premios Rey Jaime I, con la creación de este nuevo galardón al Emprendedor, sumará en total siete categorías, ya que este nuevo premio, se unirá a los seis galardones ya existentes dedicados a la Investigación Básica, Economía, Investigación Médica, Protección al Medio Ambiente, Nuevas Tecnologías y Urbanismo, Paisaje y Sostenibilidad.
Almuerzo de Trabajo con Juan Tomás Hernani
/en Empresa y EconomíaINTERVENCIÓN DEL PRESIDENTE DE AVE EN EL ALMUERZO DE TRABAJO CON EL SECRETARIO GENERAL DE INNOVACIÓN DEL MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓN
SR. D. JUAN TOMÁS HERNANI
Valencia, 13 de abril de 2010
¡SECRETARIO GENERAL DE INNOVACIÓN!
¡MAGNÍFICO RECTOR DE LA UNIVERSIDAD DE VALENCIA!
¡SUBDELEGADO DEL GOBIERNO!
¡SECRETARIA DE ECONOMÍA Y EMPLEO DEL PSPV-PSOE!
¡QUERIDOS AMIGOS DE AVE!
HOY CONTAMOS EN ESTA REUNIÓN CON EL SECRETARIO GENERAL DE INNOVACIÓN DEL MINISTERIO DE INNOVACIÓN, JUAN TOMÁS HERNANI.
LA REUNIÓN ES FRUTO DEL COMPROMISO ADQUIRIDO POR LA MINISTRA CRISTINA GARMENDIA CUANDO ESTUVO EN EL PLENO DE AVE.
ESTE ENCUENTRO TIENE POR OBJETO CONSEGUIR UNA INFORMACION MAS DETALLADA DE LAS PRINCIPALES LÍNEAS Y PROYECTOS DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DISEÑADA Y DESARROLLADA POR EL MINISTERIO, Y DE LAS OPORTUNIDADES QUE ABRE A LAS EMPRESAS.
ES POR ELLO QUE HOY, ADEMÁS DE A LOS SOCIOS DE AVE, SE HA INVITADO A LA REUNIÓN A DIRECTIVOS Y RESPONSABLES DE INNOVACIÓN DE SUS EMPRESAS.
ESTA REUNIÓN SE ENMARCA DENTRO DE NUESTRO PLAN DE ACCIÓN PARA ESTE AÑO, QUE ESTA PRINCIPALMENTE ORIENTADO POR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y GRANDES LINEAS DE ACCION QUE SE DESPRENDEN DEL DOCUMENTO DE AVE PUBLICADO A FINALES DE 2009, LOS PILARES DEL NUEVO MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO VALENCIANO, DOCUMENTO EN EL QUE LA INNOVACIÓN JUEGA UN PAPEL CRUCIAL PARA GENERAR EN LA COMUNIDAD VALENCIANA UN MODELO ECONÓMICO DE ÉXITO.
NUESTRO PONENTE DE HOY TIENE UN CURRICULUM BRILLANTE YA QUE, PESE A SU JUVENTUD, TIENE UNA SÓLIDA EXPERIENCIA EN LA EMPRESA PRIVADA Y A NIVEL INTERNACIONAL, LO QUE LE PERMITE CONOCER LAS TENDENCIAS INTERNACIONALES Y LAS NECESIDADES REALES DE LAS EMPRESAS.
SECRETARIO GENERAL, COMO LE DIJIMOS A LA MINISTRA, LOS EMPRESARIOS TENEMOS MUCHA RESPONSABILIDAD EN LA GENERACIÓN DE INNOVACIONES Y EN QUE LA INNOVACIÓN CUMPLA SU FUNCIÓN DE CREAR O MANTENER LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE UN PAÍS.
PERO SERÍA ILUSORIO PENSAR QUE CON ESTO BASTA. SIN UN AMBIENTE INCENTIVADOR DE LA INNOVACIÓN Y UNA FIRME ACCIÓN CONCERTADA ENTRE ACTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS QUE CREE DICHO AMBIENTE, LAS BARRERAS HARÁN MUY DIFÍCIL, SINO IMPOSIBLE, ESTE PROCESO.
UNA ACCIÓN QUE:
– MOVILICE MÁS RECURSOS,
– ESTABLEZCA FUERTES NEXOS DE UNIÓN ENTRE LAS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN, PRODUCCIÓN Y FORMACIÓN.
– SE SUSTENTE EN LA CONVICCIÓN DE LOS RESPONSABLES PÚBLICOS, DE LOS EMPRESARIOS Y DE LA COMUNIDAD CIENTÍFICA Y EDUCATIVA DE QUE CREAR UN SÓLIDO SISTEMA DE INNOVACIÓN ES PRIORITARIO PARA GANAR EL FUTURO.
SECRETARIO GENERAL, AL MARGEN DE QUE NOS EXPLIQUE CON DETALLE LAS DISTINTAS INICIATIVAS DEL MINISTERIO EN MATERIA DE INNOVACIÓN, DE LAS QUE LOS PRESENTES TOMAREMOS BUENA NOTA, NOS GUSTARÍA QUE NOS COMENTASE SI SE HA SOLUCIONADO LA DISCRIMINACIÓN EN TEMA DE FINANCIACIÓN DE QUE FUE OBJETO LA RED DE INSTITUTOS TECNOLÓGICOS (REDIT) DE LA COMUNIDAD VALENCIANA, CUYA RELEVANCIA PARA NUESTRA INNOVACIÓN Y CUYO PRESTIGIO INTERNACIONAL NO NECESITAN SER ENSALZADOS.
MUCHAS GRACIAS Y TIENE LA PALABRA.
comunicado-ief-170310.pdf
100318-comunicado-de-prensa-ave-limitacion-derechos-de-voto.pdf
Comunicado de Prensa
/en Empresa y EconomíaLa Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), en relación con la aprobación el 8 de abril de 2010 del dictamen sobre el Proyecto de Estatuto de Autonomía de Castilla-La Mancha, manifiesta:
1. Consideramos inaceptable que el proyecto de texto estatutario castellano-manchego, cuyo dictamen fue aprobado el pasado jueves, siga haciendo referencia, de forma implícita o explícita, a reservas hídricas y a caducidad de trasvases que ponen en peligro la garantía de suministro de agua a varias regiones de España, entre ellas a la Comunidad Valenciana.
2. Es urgente, inaplazable y prioritario que se alcance un Pacto de Estado en materia hídrica en nuestro país, que:
a) debe fundamentarse en criterios técnicos, científicos y de sostenibilidad abandonando los intereses partidistas y/o territoriales (El agua: una cuestión de Estado. Perspectiva desde la Comunidad Valenciana).[1]
b) debe producirse entre todas las fuerzas políticas con representación parlamentaria y con participación de todas y cada una de las Comunidades Autónomas, sin exclusiones, prejuicios ni posturas apriorísticas.
c) debe tener en cuenta que el agua es un bien de todos los españoles, escaso y al que todos tenemos derecho.
3. Consideramos necesario que la clase política española en general y los gobernantes en particular, asuman su responsabilidad y aparquen cualquier modificación legislativa que afecte o pueda afectar en el futuro a los recursos hídricos de nuestro país, hasta que se alcance dicho Pacto de Estado en materia hídrica.
4. Recordamos y nos reafirmamos en lo que dijimos en nuestro Documento Agua y Estatutos de Autonomía. El caso castellano-manchego[2]:a) “no es de recibo que cada Comunidad Autónoma pretenda legislar en beneficio propio en una cuestión tan vital y sensible sin tener en cuenta las necesidades y problemáticas de las regiones vecinas y olvidando que el agua es un bien de y para todos los españoles”.
b) “el sistema hidrológico español sólo puede gestionarse de forma razonable por el gobierno de la nación, tal y como establece la Constitución Española, el ordenamiento jurídico en materia de agua y aconseja el sentido común, y deben ser los intereses de todos los españoles los que orienten su acción”.
c) “Existen sólidas razones jurídicas y técnicas que hacen inviable la aplicación de esta reserva. Las reservas de agua deben vincularse a aprovechamientos concretos y en plazos determinados y le corresponde al Estado insertarlas en la planificación hidrológica”.
d) “resulta imprescindible que la sociedad civil valenciana y su clase política se posicione de manera firme y unitaria ante la pretensión de Castilla La Mancha”.
5. Los distintos intentos de regulación de los asuntos hídricos por varias Comunidades Autónomas, además de infringir la vigente legislación, están generando una tensión entre territorios que debe ser atajada de inmediato. El Gobierno de España debe tomar cartas en el asunto de forma decidida y urgente y gestionar el sistema hidrológico español, como dicta la Constitución, garantizando el reparto justo y equitativo de los recursos hídricos y el acceso a los mismos por parte de todos los españoles.
6. Queremos llamar la atención de la Sociedad Civil valenciana, de empresarios, de los Partidos Políticos valencianos, de los medios de comunicación, de los Sindicatos, de las Universidades y en general de toda la ciudadanía, sobre los perjuicios irreparables que la aprobación del proyecto de Estatuto de Castilla La Mancha, en los términos en los que actualmente está redactado, podrían suponer para el desarrollo de la Comunidad Valenciana. Es imprescindible una unidad de acción colectiva, dejando de lado intereses partidistas o particulares.
[1] Documento publicado por AVE en abril de 2008
[2] Documento publicado por AVE en febrero de 2010
100413-intervención-del-presidente-de-ave.pdf