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INTERVENCIÓN DEL PRESIDENTE DE AVE, FRANCISCO PONS,

EN LA PRESENTACIÓN DEL

LIBRO DE JUAN COSTA:

LA REVOLUCIÓN IMPARABLE: UN PLANETA, UNA ECONOMÍA, UN GOBIERNO

 24 de mayo de 2010

1.              LA PERSONA

Como ustedes saben, Juan Costa es una persona que no sólo ha ocupado cargos de la máxima importancia en la política nacional, habiendo sido Secretario de Estado de Hacienda, Secretario de Estado de Comercio y Turismo y Ministro de Ciencia y Tecnología en los dos mandatos de José María Aznar, sino que también ha estado en organismos internacionales, como el FMI, y participado en la actividad empresarial, habiendo sido su última experiencia en la actividad privada la presidencia de Ernst & Young Abogados, y social, colaborando con la ONG Acoger y Compartir.

Actualmente es diputado en el Congreso por la provincia de Castellón.

A este relevante elenco de experiencias políticas, de gestión en la empresa privada y la administración pública e implicación en la acción social, une Juan Costa una vocación intelectual y una sensibilidad social que le confieren una nueva dimensión poco común en el mundo político: la de intelectual comprometido.

Un compromiso, el de una persona de ideología liberal a lo Keynes, que pone de relieve que la vieja dicotomía izquierda-derecha está perdiendo sentido ante el nuevo escenario de

–            la globalización,

–            la crisis ecológica,

–            la necesidad de un nuevo tipo de gobernanza de ámbito global.

2.              EL LIBRO

El libro de Juan Costa constituye una reflexión personal bien documentada sobre los conflictos que amenazan a la humanidad en su actual fase de evolución, así como de las oportunidades que encierra el afrontarlos de una determinada manera, que es la propuesta del autor.

El reto que plantea el futuro está dejando obsoletas las viejas ideologías, encasilladas en la confrontación social y nacional, para exigir una concepción social espacialmente integradora sustentada en la cooperación.

Sólo un enfoque de esta naturaleza permite afrontar con inteligencia y sensatez los grandes problemas actuales, tanto los de índole global como los de carácter regional y nacional.

Desde esta perspectiva, tengo que decir que el enfoque de Juan Costa de los problemas globales que afronta la humanidad en el siglo XXI coincide plenamente con el que AVE contempla en relación a los problemas y soluciones de la Comunidad Valenciana en el horizonte de los próximos diez años.

El análisis de Juan Costa de la realidad económica y social actual pone de relieve, de forma documentada, cuatro hechos capitales:

1)             Existen límites naturales al crecimiento económico intensivo en materia y energía de fuentes fósiles.

2)             La creciente desigualdad social y la pobreza a nivel mundial constituyen lacras sociales inaceptables y un serio obstáculo al desarrollo duradero de la sociedad humana.

3)             El estilo de desarrollo seguido ha venido destruyendo capital natural irreemplazable y generando expectativas crecientes en las sociedades más atrasadas. La consecuencia lógica de esto es que estamos viviendo por encima de nuestras posibilidades y que sigue creciendo la presión sobre un patrimonio natural cada vez más menguado.

4)             Existen serios problemas de gobernanza en una realidad mundial en la que concurren una economía cada vez más globalizada, un problema ecológico que sólo puede ser abordado de forma eficaz a nivel global y un sistema político-institucional que sigue siendo nacional.

Una situación de esta naturaleza, lejos de llevar al pesimismo, constituye, según Juan Costa, un reto que, afrontado con valentía, realismo e inteligencia, abre un camino de progreso real, de crecimiento duradero y de calidad y un futuro de paz y estabilidad a nivel mundial.

Este desarrollo futuro debe sustentarse, según él, en los siguientes seis pilares:

1)             Conservación y rehabilitación del capital natural para permitir el crecimiento futuro para asegurar el crecimiento futuro a largo plazo es imposible.

2)             Cambio del modelo de desarrollo, buscando la descarbonización, la desmaterialización y la desintoxicación de la actividad productiva, así como el ahorro de energía y agua, mediante el cambio tecnológico y del sistema energético. Todo ello en pro del estimulo de la actividad económica de la continuación del crecimiento y de la contribución a la paz y la estabilidad mundial.

3)             Gestionar la globalización con una perspectiva tanto económica como social y ecológica, como garantía de un crecimiento sano, buscando satisfacer las necesidades de las personas de todos los países.

4)             Para garantizar la gestión racional del sistema económico y ecológico global, es necesaria la implicación y cooperación de todos los países, empezando por los más importantes económica y ecológicamente.

         Para ello es imprescindible abordar seria y solidariamente el problema de la pobreza y la desigualdad internacional, ampliando las oportunidades de una vida saludable y productiva a una gran parte de la humanidad cuyo nivel de subsistencia no está asegurado.

5)             Un cambio de valores, creencias y comportamientos de nuestra sociedad, así como la creación de una conciencia colectiva global y un nuevo marco institucional, constituyen condiciones ineludibles del cambio de modelo de desarrollo y de la creación de un nuevo tipo de gobernanza que garantice una gestión de racional del sistema económico, social y ecológico global.

6)             Pero para que todo lo anterior sea posible, es imprescindible un liderazgo de alto nivel e incluyente y la creación de una coalición de desarrollo de ámbito global.

Juan Costa está convencido de que nos enfrentamos a un reto ineludible.

Tenemos que cambiar nuestra concepción obsoleta de las cosas y adaptarnos a las tendencias dominantes. Porque de seguir el actual camino existe una alta probabilidad de desembocar en un estado de barbarie, con un mundo desestructurado socialmente, arrasado ambientalmente y políticamente ingobernable.

Este es un reto al que nos enfrentamos tanto los países y regiones como la comunidad internacional. Y serán las regiones y naciones que con más premura y convicción emprendan el camino, los vencedores en la carrera del futuro desarrollo.

Es decir, la crisis económica actual y los peligros de crisis ecológica, económica y de gobernanza que se vislumbran en el futuro, constituyen una oportunidad histórica para dar un giro de timón que es ineludible y altamente prometedor.

En definitiva es preciso un cambio en la conciencia colectiva alimentada por la movilización social a estímulos de un sólido y visionario liderazgo de alto nivel.

Un proceso que AVE ha propuesto para la sociedad valenciana en Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico  valenciano.

Juan Costa considera que para ser eficaces es necesario aclarar los conceptos.

a)             distinguir entre desarrollo y crecimiento. Para él, el desarrollo es un proceso que no sólo aporta progreso económico, base del bienestar material, sino también seguridad, felicidad y despliegue de las libertades. El crecimiento es sólo un instrumento del desarrollo. Para orientarlo y seguir este proceso de desarrollo se requieren indicadores que van más allá del simple producto nacional o producto interior bruto: indicadores de distribución, de seguridad, de calidad de vida, de calidad ambiental y de libertad.

b)             Para nuestro autor, la economía debe adaptarse al entorno natural y guiarse por la consecución del bienestar de los hombres, la paz y la libertad. El mercado constituye un instrumento adecuado para conseguirlo y las instituciones deben guiarlo para conseguir aquellos fines.

c)              Desde su punto de vista la estrategia de desarrollo debe ser guiada por nuevos objetivos, además del tradicional objetivo económico:

·           Aumento del capital natural

·           Aumento de la cohesión social y mejora de la distribución de la riqueza

·           Mejora de la eco-eficiencia

·           Aumentar la transparencia informativa

d)             Para impulsar estos objetivos apuesta por una auténtica revolución en el sistema impositivo, como instrumento de incentivación del comportamiento de los actores económicos.

e)             Considera que los impuestos deben discriminar a los bienes y servicios en función de su impacto ecológico, para incentivar los productos y procesos con menos impacto ambiental, y primar las acciones que mejoran el capital natural, al tiempo que incentivar el empleo. También clama por un impuesto mundial de índole ecológica.

f)               La política energética debe perseguir la descarbonización de la economía con realismo.

Esto significa apostar por la eficiencia energética y un mix energético dinámico en el que al tiempo que se reduce el peso de los carburantes fósiles se incremente el de las energías renovables y la energía nuclear.

Su defensa de la energía nuclear es convincente y la crítica que hace a la oposición política a tal fuente pertinente. Las razones para impulsar la energía nuclear son tanto de índole ecológica, dada la imposibilidad material de sustitución de la energía tradicional por energías renovables en un tiempo prudencial, como económica, dada la desventaja económica y tecnológica que genera el no hacerlo.

g)             Juan Costa hace una llamada a la conciencia colectiva de este país para que asuma seriamente una estrategia de lucha contra el cambio climático, tanto por razones ecológicas como económicas. Critica el que no se haya abierto en España un debate serio sobre el tema: “el calentamiento global no figura en la agenda del país”.

Juan Costa presenta el proceso hacia una sociedad descarbonizada, desmaterializada, solidaria y coordinada a nivel global como una revolución imparable. Sin negar que una gran transformación constituye un cambio revolucionario, la forma de conseguirlo es lo importante. Y la experiencia nos dice que es la evolución acelerada, ampliamente participada y controlada, la que puede evitar las convulsiones, desestabilización y descontrol de los procesos revolucionarios.

Entiendo que es a esto a lo que se refiere Juan: un proceso que, al igual que la revolución industrial, traiga consigo una gran transformación que dé lugar a una economía compatible con el medio ambiente y al servicio del hombre, un medio ambiente y una sociedad que eleven el potencial de crecimiento y la calidad de vida, y un sistema institucional que refuerce la cooperación y la confianza a nivel internacional para garantizar la estabilidad económica, social, política y ecológica.

Un proceso en el que experimentación, comunicación, concienciación y aprendizaje serenos son imprescindibles para conseguir avanzar sin grandes riesgos y conflictos.

3.              MENSAJE FINAL

Juan el reto que tú planteas está en sintonía con el que desde AVE hemos planteado en el Documento Los Pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano, y ambos exigen:

–                 de cambios muy importantes en la sociedad española y valenciana, en todos los niveles, tanto en la gestión de lo público como de lo privado.

–                 desarrollar nuevos liderazgos sólidos, creativos y generosos, a nivel empresarial, sindical, político y universitario, que guíen a nuestra sociedad hacía un mayor nivel de cohesión y prosperidad.

–                 liderazgos que trabajen de forma intensa el día a día pero sin olvidarse de la importancia vital de la estrategia, del norte a seguir, del medio y el largo plazo.

–                 liderazgos que sepan compartir los momentos de éxito y que estén receptivos en los momentos de dificultad.

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Mayo de 2010

1.           Antecedentes

En julio de 2009 AVE hizo público el documento El Futuro de las Cajas Valencianas en el contexto actual (I).

Con dicho documento la Asociación Valenciana de Empresarios quiso posicionarse de forma constructiva, considerando que esta es una cuestión compleja en la que es más importante aportar ideas que pontificar, en un debate de gran importancia para el futuro de la economía de la Comunidad Valenciana.

Finalizaba el documento con dos demandas categóricas:

a)           que se avanzase en la despolitización de las cajas, asegurando una mayor presencia de empresarios y profesionales de prestigio en sus consejos de administración y una menor injerencia política en la toma de decisiones de las mismas.

b)           Que se profundizase en la búsqueda de fórmulas que asegurasen una mayor independencia y rigor en el funcionamiento de las cajas, como lo son las cuotas participativas, pero con derechos políticos.

2.           Situación presente

La crisis actual, de carácter mundial pero que afecta con especial virulencia a nuestro país, unida a la alta tasa de paro, el incremento de la morosidad y la falta de liquidez, está incidiendo seriamente en el sistema financiero español.

El sistema financiero español ha entrado en un proceso de reajustes y redimensionamiento que afecta, especialmente, a las cajas de ahorro.

Desde que se anunciase la necesidad de que las cajas de ahorro convergiesen en procesos de fusión, e incluso se potenciasen procesos de colaboración (SIP), los distintos gobiernos autonómicos, con una fuerte presencia y poder de decisión en las cajas de ahorro, se han opuesto de forma sistemática a fusiones interregionales.

Por ello, la mayor parte de los procesos de fusión en curso se están realizando de puertas para adentro de las Comunidades Autónomas, dificultando cualquier intento de fusión interregional que esté liderado por las dos grandes cajas valencianas.

En nuestra Comunidad la fusión entre las dos principales cajas siempre se ha estrellado contra el muro de la insuficiente vertebración de la Comunidad Valenciana.

Y ello ha supuesto que en circunstancias normales del mercado los posibles beneficios de una fusión queden eclipsados por los obstáculos y altos costes que la desvertebración de nuestro territorio supone para dicho proceso.

Sin embargo, si las condiciones del mercado lo hacen necesario a la vez que lo permiten, o existe el riesgo visible de que una de las cajas sea absorbida por una caja de otra Comunidad, en este caso CAJA MEDITERRÁNEO, entonces la unión de esfuerzos y la integración de las dos cajas de nuestra Comunidad, puede tener sentido.

3.           El futuro inmediato

Siempre hemos dicho, y queremos reiterarlo de nuevo, que es de justicia reconocer que los Presidentes de nuestras dos principales cajas, sus Consejos de Administración y los equipos directivos, han venido desarrollando una encomiable labor, con profesionalidad y rigor. Esto explica que la Comunidad Valenciana cuente con la tercera y cuarta cajas de ahorro españolas, ambas de reconocida y sobrada solvencia.

Pero con el panorama expuesto ante nosotros tenemos tres opciones:

a)           Que nuestras cajas continúen con su estrategia en solitario hasta que surja la mejor oportunidad en el mercado para seguir creciendo de forma sostenida, a la vez que mantienen su actual fortaleza y solvencia.

b)           Que nuestras cajas lideren, de forma independiente y manteniendo los centros de decisión, procesos de fusión con entidades de fuera de la Comunidad Valenciana para ganar peso y adaptarse al cambio del entorno.

c)            Que nuestras cajas avancen hacia un proceso de integración que les permita aunar fuerzas.

En AVE venimos constatando que nuestras entidades, las que tienen su sede social en la Comunidad Valenciana, han tenido mayor sensibilidad por las necesidades de nuestros empresarios y generan más confianza en los ciudadanos, con independencia de la Provincia donde tengan su sede, que las de otras Comunidades Autónomas.

Y la razón no es otra que el conocimiento directo, sensibilidad y dedicación de sus órganos directivos a los actores económicos del territorio.

En consecuencia, el alejamiento, por absorción externa, de uno de estos centros de decisión no sólo supone cambios en las relaciones entre entidades financieras y ciudadanos y empresas de la Comunidad Valenciana, sino pérdida de capacidades económicas estratégicas para el desarrollo autonómico, sin perjuicio de los trasvases de riqueza que ello podría suponer.

Esto es un motivo muy serio para reflexionar con buen sentido sobre la decisión a tomar por parte de los órganos de gobierno y de dirección de BANCAJA y CAJA MEDITERRÁNEO.

Seguimos pensando que las dos grandes cajas valencianas tienen suficiente entidad, reconocida solvencia y probada capacidad para pilotar procesos de fusión exitosos en el escenario financiero español.

Pero ante la presión externa para que una de ellas sea absorbida por otra entidad mayor con sede fuera de la Comunidad, no sólo debemos defender nuestros intereses sino hacer valer la capacidad de las cajas valencianas de decidir su propio destino.

Si por las razones que fuese, bien por las circunstancias del mercado o por la estrategia de actores externos, como está ocurriendo de hecho, CAJA MEDITERRÁNEO no pudiese mantener su independencia, creemos que debería plantearse la integración, siempre y cuando las condiciones económicas y el interés de las entidades y de la Comunidad Valenciana lo aconsejen.

Por un lado, porque las condiciones de mercado hacen conveniente crecer en tamaño.

Por otro, porque con la unión de las dos cajas, se crea una gran caja española en la Comunidad Valenciana, capaz de situarse en la primera división del sistema financiero nacional y con mayor potencial de internacionalización.

Y por último, pero no menos importante, porque de esa forma la Comunidad Valenciana mantiene un factor fundamental para impulsar la reactivación económica y el cambio de modelo de desarrollo.

Pero un proceso de integración entre las dos grandes cajas de la Comunidad no debe hacerse de cualquier forma.

De cómo se haga dependerán no sólo las resistencias y costes, sino también la eficacia de la nueva entidad y su impacto sobre la vertebración de la Comunidad Valenciana. No debemos olvidar esta última cuestión, porque la cohesión territorial no sólo es valiosa en sí misma, sino que constituye una fuerza fundamental para crear una economía y una sociedad más fuertes.

Desde AVE pedimos que los órganos de gobierno y de dirección de las dos entidades y los actores institucionales, políticos, económicos y sociales de esta Comunidad trabajen con sentido constructivo, generosidad y creatividad para lograr que la proximidad y la sensibilidad de las actuales cajas con su núcleo territorial tradicional se preserve.

Nuestra clase política debe demostrar su compromiso con la sociedad de la Comunidad Valenciana y el convencimiento de que nuestra Comunidad es capaz de pensar y actuar en grande.

Nadie de fuera debe venir a imponernos sus intereses, si no son los intereses de nuestras cajas. Nuestras dos grandes cajas no deben estar sometidas a presiones externas más allá de las que el propio mercado les pueda imponer.

Este es uno de esos momentos en que debemos mostrar altura de miras y ser capaces de unirnos y defender lo nuestro. Nos va en ello el futuro.

4.           Conclusiones

a)           El panorama financiero internacional y español ha cambiado y se está produciendo una rápida reordenación forzada por la crisis, la alta tasa de paro, la creciente morosidad y la falta de liquidez en los mercados.

b)           El desarrollo económico y social de la Comunidad Valenciana y el necesario proceso de cambio de modelo económico, exigen que nuestra Comunidad Autónoma cuente con un sistema financiero robusto, del que nuestras dos principales cajas, junto con el Banco de Valencia, constituyen los pilares fundamentales, a los que no podemos renunciar.

c)            Es imprescindible que el sistema financiero de la Comunidad Valenciana, con probada robustez y consistencia, siga apoyando nuestra capacidad de desarrollo, sin presiones externas.

d)           Las condiciones económicas actuales hacen necesario que nuestras entidades financieras ganen tamaño para conservar la autonomía del sistema financiero autonómico.

e)           No es admisible perder centros de decisión financiera de la Comunidad Valenciana.

f)             Existen, sin embargo, serias posibilidades de que CAJA MEDITERRÁNEO se vea inmersa en un proceso de absorción por una institución financiera externa, lo que supone perder un centro de decisión financiera fundamental para nuestro territorio.

g)           Si esta posibilidad se confirma, desde AVE se considera que ha llegado el momento para que nuestras dos principales cajas, CAJA MEDITERRÁNEO y BANCAJA, unan esfuerzos y avancen hacia un proceso integración, vía SIP o fusión, que conduzca a la creación de una entidad sólida, fuerte y de la envergadura necesaria para jugar en la primera división del sistema bancario español.

h)           El proceso de integración debe ser ejecutado con generosidad, creatividad y de forma desapasionada, buscando un resultado integrador y vertebrador, que beneficie a nuestro territorio y a sus empresarios y ciudadanos, manteniendo la cercanía a los espacios de origen de las dos entidades.

i)              Ahora más que nunca es necesario que las dos cajas de ahorros, empresarios, sindicatos y políticos rememos en la misma dirección y seamos capaces de defender nuestro territorio, a nuestras entidades financieras, y asegurar nuestro futuro desarrollo.

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