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Mercadona amplía su Bloque Logístico de San Isidro (Alicante) con una inversión total de 98 millones de euros

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  • Los trabajos se iniciaron en mayo de 2018 en una nueva parcela de 83.000 m2 de superficie.
  • Con esta ampliación Mercadona reafirma su compromiso de eliminar los sobreesfuerzos de sus trabajadores.

Mercadona ha finalizado los trabajos para la ampliación de su Bloque Logístico en el municipio alicantino de San Isidro con la construcción de una nueva nave que ocupará 53.000 m2 sobre una parcela de más de 83.000 m2 de superficie ubicada entre las calles España y Portugal del Polígono Industrial La Granadina frente a la actual nave de congelado, línea del pan y refrigerados de su  Bloque Logístico. En su construcción han trabajado más de 17 empresas locales, la mayor parte de ellas pymes de la provincia de Alicante, lo que supone un impulso en la reactivación económica de la zona durante el transcurso de las obras.

La construcción de la nueva nave se inició en mayo de 2018 y se abordó en dos fases. Una primera que está en marcha desde noviembre de 2019, en la que se ubica el almacén del pescado, y una segunda fase que acaba de entrar en funcionamiento donde están los productos perecederos, principalmente carne, fruta y verdura. En total, la compañía ha invertido 98 millones de euros. Esta área de frescos cuenta con un sistema automatizado PPG (Picking Puente Grúa), un sistema innovador de almacenaje y preparación de palés de carne, fruta y verdura. Con este sistema se elimina la manipulación y los sobreesfuerzos por parte de los trabajadores en todo el proceso, desde la recepción de mercancías hasta la formación de los palés que serán expedidos a las tiendas. Además, garantiza la correcta manipulación de los productos, asegurando la calidad de los mismos.

Esta nueva nave vendrá a sumarse al conjunto del bloque logístico que opera desde el año 2002 en el polígono Industrial La Granadina en San Isidro. El bloque logístico dispone de una plantilla de 930 personas todas ellas con empleo estable y de calidad. Con motivo de la ampliación se ha contratado a 29 personas más para cubrir los puestos de técnico en instalaciones, frigoristas y electromecánicos entre otros oficios. Además, para la puesta en marcha de la nueva instalación se han invertido unas 80.000 horas de formación con la plantilla. Desde el bloque logístico de San Isidro, Mercadona suministra actualmente a 174 supermercados de las provincias de Alicante, Albacete y Cuenca, y a toda la Región de Murcia.

Mercadona en la Provincia de Alicante

Mercadona cuenta con 97 supermercados en los 42 municipios en los que está presente de la provincia de Alicante que proporcionan empleo estable y de calidad a 5.495 personas, habiendo dado empleo a 312 personas el pasado año.

Muestra de su apuesta por la provincia son los 799 millones de euros en compras a proveedores alicantinos realizados en 2020.

Además, uno de los compromisos que Mercadona mantiene con la sociedad es compartir parte de cuanto recibe de ella, Mercadona ha reforzado a lo largo del año pasado su responsabilidad social en la provincia por medio de diferentes iniciativas, con más de 427 toneladas de alimentos donados a entidades sociales alicantinas. Es el caso de las que realiza con los 6 comedores sociales de la provincia, entre ellos a Alicante Gastronómica Solidaria, a los que dona diariamente productos de primera necesidad, y a entidades como la Fundación Banco de Alimentos de Alicante, Cruz Roja o Cáritas, entre otras.

Banco Sabadell transformará su modelo de negocio retail y potenciará su liderazgo en el segmento de empresas en España

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  • La posición de liderazgo de Banco Sabadell en empresas, su capacidad de establecer relaciones duraderas, el grado de especialización de su red y las altas cuotas de mercado, serán un elemento clave en el crecimiento rentable de su negocio en España
  • La entidad llevará a cabo una profunda transformación de su negocio retail y contará con un modelo 100% digital para cuentas, préstamos y medios de pago, y el soporte de gestores especializados para seguros, hipotecas e inversiones
  • TSB espera superar el 6% de rentabilidad (ROTE) a la conclusión del plan y contribuirá significativamente a las cuentas del Grupo desde 2021
  • Banco Sabadell prevé una rentabilidad (ROTE) por encima del 6% al final del plan estratégico

 

Banco Sabadell ha presentado hoy su nuevo Plan Estratégico 2021-2023 y ha desvelado los tres pilares sobre los que se apalancará el mismo. El primero lo constituye su posición de fortaleza y liderazgo en empresas en España, donde tiene una penetración del 40%. Para ello se apoyará en soluciones especializadas para acompañar a las empresas españolas en la exportación y en prestar soluciones para su desarrollo. El objetivo será consolidar su posición y aumentar su volumen de negocio de forma eficiente, manteniendo su alta rentabilidad actual.

Para ello se fundamentará en la especialización de su red, aportando soluciones y acompañando en la internacionalización de las empresas españolas y en su programa de especialización vertical por sectores actualmente en marcha. Asimismo, se apoyará en las capacidades de la unidad de Banca Corporativa para dar respuestas especializadas en Middle Market a pymes y aprovechará las oportunidades del efecto multiplicador del crédito que se derivarán del proyecto Next Generation EU.

La unidad de negocio de Banca de Empresas, la potencia y especialización de su red son los activos del banco más reconocidos por el mercado y serán claves para el crecimiento rentable de su negocio en España.

Según el consejero delegado de la entidad, César González-Bueno, “la manera en que nuestros clientes hablan de Banco Sabadell, de cómo el banco les ha acompañado a lo largo del tiempo y de la calidad del servicio que reciben es algo que no por conocido ha dejado de impresionarme tras mi incorporación como consejero delegado. La capacidad de nuestra red para establecer relaciones fructíferas y duraderas con las empresas – la antigüedad media de los clientes es de 11 años- es una de nuestras fortalezas, que vamos a potenciar todavía más”

El segundo eje esencial del Plan Estratégico será una profunda transformación de su estrategia de banca retail, con un modelo de negocio totalmente digitalizado para los procesos de préstamos al consumo, medios de pago y cuentas corrientes. Por su parte, la comercialización de hipotecas, productos de ahorro, inversión y seguros contará con un modelo mixto de distribución, a través de canales remotos y el soporte personal de gestores especializados en oficinas.

Esta reformulación del modelo parte de la evolución de los hábitos de consumo de los clientes y la fortaleza de la red comercial de Banco Sabadell. Así, combinando el servicio individualizado con el acceso 100% digital a la oferta de productos, el banco ofrecerá una propuesta de valor diferencial, dando respuesta a la demanda actual y accediendo a un mayor número de clientes de este segmento.

Por último, el tercer pilar sobre el que se apoyará el plan es el excelente comportamiento de su filial británica TSB, ya iniciado en el primer trimestre del ejercicio y que se confirmará a lo largo del mismo. Su filial británica basará su crecimiento en hipotecas, y se financiará con sus propios depósitos. Estos crecimientos de volúmenes traerán consigo un impulso en el margen TSB, que
contribuirá positivamente a la cuenta de resultados del Grupo y espera alcanzar un ROTE superior al 6% en 2023.

En palabras del CEO del Sabadell, “con la mejora del escenario macro en España y en el Reino Unido, tenemos ante nosotros una excelente oportunidad para conseguir todos nuestros objetivos y contamos además con un elemento esencial: un equipo motivado, con experiencia y gran nivel de compromiso en el proyecto”.

Mecanizados de Chapa Urlaser amplía su parque de máquinas de TCI Cutting y se consolida como empresa destacada en subcontratación de corte y plegado

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La empresa Mecanizados de Chapa Urlaser amplía su parque de maquinaria de TCI Cutting para corte láser, agua-waterjet- y plegado con sistemas automatizados de última generación, consolidándose como empresa destacada  en servicios de subcontratación de corte, plegado y otros servicios complementarios, tanto en el País Vasco como a nivel nacional.

La empresa acaba de reforzar su proceso productivo mediante la incorporación de una nueva máquina plegadora de alta gama Mach Five de TCI Cutting, con robot para la automatización de plegado de piezas.

A día de hoy, dentro de las máquinas de corte que dispone Mecanizados de Chapa Urlaser hay diversas máquinas de corte y plegado de la empresa valenciana TCI Cutting, como son, una máquina de corte waterjet BP-A, dos Smartlines Fiber de 6 y 4 kW ambas con carga automatizada y una con almacén automático de carga de material, así como dos máquinas plegadoras, tras la nueva adquisición.

La consecuencia de la apuesta de Mecanizados de Chapa Urlaser por la más moderna maquinaria de corte y plegado del mercado, no es otra que la optimización de su proceso productivo y su cartera de servicios de corte, plegado, soldadura o roscado, para así ganar en competitividad y garantizar un servicio de primera clase. Todo con la más alta flexibilidad y con soluciones adaptadas a las necesidades de sus clientes en sectores tales como la automoción, aeronáutica o la estampación, entre otros.  

El avance de Mecanizados de Chapa Urlaser hacia un entorno de fábrica cada vez más automatizado ha sido posible gracias a su colaboración con TCI Cutting como socio tecnológico.

La empresa valenciana es referente mundial en la fabricación de máquinas de corte por láser y waterjet, sistemas de automatización inteligente a medida y escalables, y softwares inteligentes de gestión de la producción para toma de decisiones autónomas y estratégicas (TCI Manager), y acompaña a sus clientes en sus procesos de tranformación digital y optimización de sus fábricas de corte en su camino hacia una Smart Factory.

Mecanizados de Chapa Urlaser dispone de un amplio almacén de material de diveros espesores para una rápida y eficaz respuesta  ante sus clientes, desde pequeñas y medianas caldererías hasta grandes corporaciones, clave para el objetivo estratégico de compromiso de la firma vasca.

Grupo ISTOBAL prevé crecer más de un 10% en 2021 impulsado por la internacionalización, la innovación y la transformación digital

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La multinacional española de soluciones de lavado y cuidado para la automoción continúa con su plan de crecimiento estratégico y confía en aumentar sus ventas este año, tras descender un 12% su facturación en 2020 a causa de la pandemia.

 

ISTOBAL, grupo multinacional especializado en soluciones de lavado y cuidado para la automoción, afronta con optimismo 2021 y prevé crecer más de un 10% impulsado por la internacionalización, la innovación y la transformación digital. Durante el presente año, la compañía española avanza en su plan de crecimiento estratégico y confía en aumentar sus ventas, tras descender un 12% su facturación en 2020 a causa de la pandemia de la COVID-19.

En 2021 ISTOBAL espera alcanzar los 145,7 millones de facturación, un 13,5% más en comparación con el año anterior, regresando así a sus cifras de facturación pre-pandémicas y a la senda del crecimiento que ha caracterizado a la compañía en sus ejercicios económicos. Asimismo, mantiene sus proyectos estratégicos y planes de expansión. Además de la reciente adquisición de su distribuidor en California (Pacific Pride Carwash) y de la apertura de una nueva filial en China con planta de montaje, ISTOBAL no descarta otras operaciones para seguir impulsando su internacionalización y consolidar su liderazgo en el mercado exterior. El grupo cuenta actualmente con diez filiales distribuidas en Europa, Brasil, EE. UU. y China, además de cuatro plantas de producción y ensamblaje final.

Impulso a la innovación

ISTOBAL incrementará este año su inversión en I+D+i un 11% respecto a 2020 para potenciar su laboratorio de robótica y crear otros sobre aplicaciones de producto químico y nuevos materiales. Igualmente, continuará con el desarrollo de su modelo de innovación abierta, impulsando la innovación desde dentro y colaborando con universidades, empresas, centros tecnológicos y start-ups para desarrollar proyectos en las áreas de la visión e inteligencia artificial, sistemas de seguridad y robótica. En los últimos cinco años, ISTOBAL ha aumentado su inversión en I+D+i un 56%.

Asimismo, el grupo apuesta por la transformación digital como otro de sus ejes estratégicos en el desarrollo de su negocio. En este sentido, fomenta el Big Data, IoT y Machine Learning para aplicar soluciones de Industria 4.0, así como para optimizar la rentabilidad del sector y la experiencia de uso y el mantenimiento de los equipos de lavado, a través de su sistema de conectividad Smartwash by ISTOBAL. Así, la compañía continúa potenciando la explotación de soluciones de negocio en la nube y el análisis e integración de datos para mejorar su eficiencia y aumentar su competitividad.

Potenciar la internacionalización

En su plan estratégico de crecimiento, ISTOBAL contempla fomentar el desarrollo de nuevos servicios integrales de valor añadido adaptados a las demandas del mercado y al nuevo escenario de movilidad, y seguirá impulsando su crecimiento con nuevas oportunidades de negocio.

Tratará de abrir nuevos mercados y potenciará su internacionalización en los países en los que ya está presente para seguir aumentando cuota de mercado, especialmente en aquellos países con mayor potencial de crecimiento como China (donde espera aumentar su facturación un 50% este año), EEUU, Italia, Alemania y Polonia, entre otros.

ISTOBAL supera los 128 millones de euros de facturación en 2020

Tal y como recogen sus resultados previos a auditoría, ISTOBAL alcanzó los 128,3 millones de facturación en el ejercicio de 2020, lo que representa un descenso en ventas del orden del 12% en comparación con el año anterior. La pandemia tuvo un impacto en las ventas menor de lo esperado para el grupo multinacional gracias a su gran diversificación en mercados, productos y sectores.

En 2020, ISTOBAL internacionalizó el 76% de su producción siendo Francia, Reino Unido, Italia, EEUU y Dinamarca sus principales mercados de exportación. Como novedad, Reino Unido se situó como segundo mercado exterior, mientras que Noruega entró en el top 10 como octavo mercado exterior, gracias a la colaboración con el grupo minorista de alimentación más grande del país, NorgesGruppen, establecida a través del distribuidor de ISTOBAL en Noruega, Holta & Håland.

A juicio de ISTOBAL, el comportamiento de sus filiales extranjeras fue positivo en su conjunto teniendo en cuenta la pandemia, con descensos de facturación del orden del 6% de media, pero por debajo de la media de todo el Grupo. Como excepción, destacan los resultados positivos de las filiales de Reino Unido y Portugal, que registraron un aumento de la cifra de negocio del 16,5% y del 4,2%, respectivamente, gracias a los acuerdos alcanzados con grandes cadenas de supermercados, además de otros clientes del sector del petróleo y la energía que operan en estos países.

Por divisiones de producto, los puentes de lavado continuaron liderando las ventas de ISTOBAL, seguidos por centros de lavado y la gama para vehículos industriales. Sin embargo, productos químicos, junto con los terminales de pago y conectividad, fueron las líneas con mayor crecimiento en ventas en 2020.

 

Productos Velarte se reposiciona con «Sabe a lo bueno»

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Productos Velarte repiensa su estrategia de marca y se reposiciona dando valor a esas pequeñas cosas del día a día que son realmente importantes.  

El año 2020 en ocasiones también ha supuesto un año de oportunidades, y en este caso la marca valenciana de snacks horneados encontró el momento oportuno para reflexionar, escuchar, analizar y reformular el posicionamiento esperado de la marca. Manteniéndose fieles a los valores de la compañía, presentes desde hace más de 50 años, constituyeron el punto de partida sobre el que comenzar a construir: cercanía, compromiso, autenticidad y bienestar.

 

El bienestar de todos sus públicos (consumidores, clientes, proveedores, empleados y sociedad en general) es uno de los objetivos de Velarte.  Un compromiso que se mantiene y toma mayor protagonismo si cabe formando parte de la esencia del nuevo posicionamiento. “Sabe a lo bueno” hace alusión al sabor tan particular de los productos que elaboran siguiendo las recetas tradicionales, al saber hacer de la compañía, pero también hace referencia a ese concepto de saludable como de disfrutar de las cosas buenas de la vida. Por minúsculas que sean.

 

Un nuevo rumbo que surge tras repensar el camino recorrido marcando un nuevo rumbo que lleve a lo que de verdad importa: el sabor de las cosas buenas de la vida.

Grupo Industrial Pamesa aumenta su capacidad de pulido en un 27%

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  • El grupo Pamesa cuenta desde hoy con una nueva planta de más de 7.000 m2 con maquinaria de última generación de pulido, corte y rectificado cerámico ubicada en Onda.
  • Pulidos Pamesa mantendrá en nómina a los 45 empleados que estaban en PLP (Pulidos La Plana).
  • Con esta adquisición, el Grupo Pamesa verá ampliada su capacidad de pulido en 360.000 m2 mensuales, lo que supone un aumento del 27% en el segmento de pulidos, donde es líder en el mercado.

Pamesa es un grupo industrial dedicado al diseño, fabricación, distribución y comercialización de productos cerámicos. Actualmente es el primer productor europeo y uno de los cinco más grandes del mundo. Con una clara vocación internacional, el grupo está presente en más de 150 países a través de sus seis marcas: Pamesa, Geotiles, Prissmacer, Ecoceramic, Navarti y TAU.

A pesar de las dificultades derivadas de la pandemia global vivida en 2020, el crecimiento de las ventas de cerámica del Grupo Pamesa aumentó un 20% con respecto a 2019 y alcanzó una facturación total de 780 millones. En los dos primeros meses de 2021 ha continuado la tendencia y el crecimiento de las ventas ha sido del 32% en relación al mismo periodo del año 2020.

Los esfuerzos del Grupo están centrados en seguir creciendo y satisfacer la demanda de nuestros clientes, y es por ello que el grupo Pamesa continúa con su plan de inversión y expansión. A Pulidos Pamesa se le sumará en abril la instalación de 5 líneas de producción en sus diferentes fábricas, lo que permitirá incrementar la actual capacidad productiva.
Actualmente el grupo Pamesa cuenta con una plantilla de 2500 empleados, lo que supone un incremento de más del 15% con respecto a diciembre de 2019, previo a la pandemia. Hay que destacar que durante la crisis sanitaria de 2020 el Grupo no presentó ningún Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) y ha contratado a 350 nuevos empleados.
El Grupo Pamesa tiene el compromiso en la creación de empleo de calidad, con una política de primas que premian los objetivos de crecimiento y calidad marcados por la empresa.

Una empresa socialmente comprometida.
El Grupo Pamesa cuenta con una estrategia de RSC que incluye exigentes políticas de gestión medioambiental, igualdad e integración de colectivos en riesgo de exclusión social.

La compañía mantiene su política de residuo cero donde sus principales áreas de actuación son el reciclaje de aguas residuales tanto del propio Grupo Pamesa como de otras empresas del sector, el reciclaje del 100% de los residuos sólidos y líquidos y la recuperación de calor de la zona de hornos de las fábricas.

Parque fotovoltaico
En relación con energías renovables el Grupo Pamesa ha realizado un amplio proceso en sus factorías hasta alcanzar un uso predominante de la energía solar fotovoltaica para el suministro eléctrico en su proceso productivo. Con una potencia total instalada de 17,80 Mw. y un total de 93.775 m2 de cubiertas solares construidas, la empresa evita anualmente la emisión a la atmósfera de 8.816 toneladas de CO2, lo que la convierte en líder del sector a nivel global. Esta alta capacidad de generación de energía renovable permite al Grupo Pamesa producir productos cerámicos con una reducida huella de carbono.

Integración de colectivos en riesgo de exclusión social
El Grupo Pamesa fomenta la integración socio-laboral de personas con discapacidad intelectual o física.
600 personas trabajan en el montaje, enmallado y encolado de gres porcelánico a través de más de 30 centros ocupacionales de la Comunidad Valenciana.