Pro-AVE afirma que «El Corredor Mediterráneo avanza»


Las infraestructuras constituyen un elemento fundamental del desarrollo y competitividad de los territorios.

En estos momentos, el Corredor Mediterráneo, tanto de pasajeros como de mercancías, debe ser nuestra principal apuesta estratégica, porque en ello nos va el futuro de nuestro modelo económico.

Gracias a la unidad de acción de la sociedad civil de la Comunidad Valenciana, con AVE, Pro-AVE, puertos, patronales y cámaras de comercio a la cabeza, se han logrado importantes avances reivindicando ante la administración central y ante la europea para que fuese declarada como prioritaria. Se ha trabajado de forma muy dura e intensa tanto a nivel interno como con las Comunidades Autónomas del Arco Mediterráneo y no queremos dejar de destacar el importante papel que el equipo de la Conselleria de Infraestructuras ha jugado.

Y por todo ello podemos afirmar que el Corredor Mediterráneo avanza.

Pero los tiempos de la realización de las infraestructuras de comunicación son tan importantes como su ejecución. Y en esta cuestión no hemos sido tan afortunados, a pesar de los esfuerzos realizados. Es por ello que no podemos bajar la guardia ahora cuando tanto está en juego en materia ferroviaria. Un área en la que nos jugamos el futuro de nuestra economía.

Desde Pro-AVE valoramos positivamente que los compromisos adquiridos por los actuales titulares del Ministerio de Fomento, se están cumpliendo. La licitación de los distintos tramos en los últimos meses para la ejecución del tercer carril, son prueba de ello.

Pero las buenas noticias no deben hacernos perder de vista el verdadero reto que como Sociedad tenemos antes nosotros, que no es otro que convertir a la Comunidad Valenciana en un nodo logístico para el sur de Europa. Si, como parece, los proyectos constructivos están finalizados, especialmente el de Castellón-Sagunto, no puede perderse tiempo en acabar de licitar todos los tramos y en ponerse en marcha las obras.

En todo caso, si bien la ejecución del tercer carril es una condición necesaria para generar un proceso de crecimiento económico sustentado en el tráfico de mercancías entre Asia y el centro y norte de Europa, a través de los puertos valencianos, en modo alguno es suficiente para generar las oportunidades de desarrollo que el Corredor promete.

Si no se priorizan también, y en paralelo, las actuaciones en materia de infraestructuras que completen el “verdadero” Corredor en un plazo prudencial, especialmente la alta velocidad entre Valencia y Tarragona y las correspondientes a la plataforma logística, será imposible convertir a los puertos valencianos en un importante punto de tránsito entre Asía y Europa e impulsar las actividades logísticas, de transformación y del terciario avanzado que esto generaría. Un proceso capaz de cambiar el modelo de desarrollo valenciano y estimular de forma sostenible el crecimiento nacional.

La pelota está en manos del Ministerio de Fomento, y esperamos del buen sentido de la Ministra y de una actitud decidida para acelerar un proyecto que tiene todo el apoyo de Bruselas.

Pero los responsables públicos y la sociedad civil valenciana también debemos hacer nuestra parte, reivindicando seriamente y con sólidos argumentos un proyecto que no sólo nos beneficia a nosotros sino también a el conjunto de España y a la propia Unión Europea.

Pero tan importante como es el avance de la ejecución del Corredor Mediterráneo, es la definitiva finalización de las obras del AVE Madrid-Alicante.

Desde Pro-AVE hemos defendido siempre la trascendencia económica y social de la línea Alicante-Madrid en alta velocidad y la necesidad de que estuviese finalizada para el año 2010.

Desgraciadamente el retraso en la ejecución se ha cebado en el proyecto. Un proyecto que permitía unir Madrid con Alicante, dos ciudades hermanadas desde hace siglos y que mantienen una intensa relación social y económica. Porque no debe olvidarse que más de un millón de ciudadanos madrileños disfrutan de sus residencias en las costas alicantinas y de los servicios turísticos que las mismas ofrecen.

Si hay una ciudad que, por razones históricas, económicas y sociales debiera haber sido la primera en conectarse en alta velocidad con la capital de España, esa es Alicante. Si el AVE ha sido fundamental para la ciudad de Valencia, lo será mucho más para Alicante y su provincia. Pero por desgracia, parece que esa no ha sido la opinión de los que han gobernado el país.

A pesar de todo celebramos que, como anunció la Ministra, Alicante y Madrid por fin estarán unidas para el mes de junio de 2013, para las fiestas de San Juan, con una sensible reducción de los tiempos de transporte y una significativa mejora del confort. Algo que beneficiará a millones de ciudadanos españoles y a la economía del sur de la Comunidad Valenciana.

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Conferencia del Presidente de AVE en el IV Congreso Castelló 2020 Abierto y Virtual


El Congreso Abierto y Virtual Castelló 2020 ha iniciado hoy su cuarta edición con su primera sesión a cargo del Presidente de AVE bajo el título "Los retos de la sociedad de la Comunidad Valenciana: Construyendo futuro" impartida por el Presidente de AVE.

Boluda ha comenzado su ponencia realizando un diagnóstico de la situación actual de la Comunidad Valenciana enumerando una serie de debilidades, como la debilidad de nuestra sociedad civil, la dependencia excesiva de los políticos, la carencia de de una estrategia clara y la fragilidad del modelo económico. Para finalizar, Boluda ha concluido explicando una serie de propuestas para mejorar el sistema actual como son la firma de un pacto de transparencia, mayor participación civil, impulsar el Corredor Mediterráneo, solucionar el déficit hídrico o remodelar la financiación autonómica, entre otras. 

El acto inaugural del Congreso ha contado con la presencia de Vicent Climent, Rector de la Universitat Jaume I; José Luis Valencia, Director de El Periódico Mediterráneo; Alfonso Bataller, Alcalde de Castellón de la Plana; Javier Moliner, Presidente de la Diputación de Castellón; Rafael Benavent, Presidente del Consejo Social y Miguel Ángel Moliner, Vicerrector de Planificación Estratégica, Calidad y Comunicación. 

En primer lugar, Miguel Ángel Moliner ha recordado la importancia de “saber marcar el camino que debemos tomar para evitar los errores que nos han llevado a la situación actual y poder, así, llegar a ese futuro mejor al que aspira Castellón”. José Luis Valencia ha ratificado que el congreso pretende ser un revulsivo para la sociedad, persiguiendo una mayor implicación y participación por parte de la misma en la búsqueda de soluciones. Para ello, este congreso se posiciona como un foro de referencia, y las ideas y hojas de ruta extraídas de las conclusiones del mismo deben generar el germen del cambio. 

Por su parte, Javier Moliner ha apoyado la iniciativa del congreso donde se conjugan la creatividad y el conocimiento al servicio de la sociedad realizando un discurso motivador asegurando que Castellón está en posesión de un trío ganador: el carácter emprendedor de los castellonenses, el ser una tierra de oportunidades y unas administraciones públicas modernas y abiertas al servicio de la sociedad que consiguen una combinación ganadora para salir de la crisis.

A continuación, Alfonso Bataller ha apelado a la implicación de todos para resolver la situación actual y establecer un nuevo marco más favorable, “poseemos las herramientas y la creatividad suficiente para reinventarnos, atraer inversores y turistas que generen nuevos flujos económicos”, ha dicho el Alcalde.

Para finalizar la inauguración, Vicent Climent ha llamado a “la participación y al diálogo colectivo, en este espacio de encuentro donde se unen el conocimiento con la sociedad, para encontrar soluciones óptimas que nos conduzcan a un nuevo modelo económico”.

Ponencia Vicente Boluda "Los retos de la sociedad de la Comunidad Valenciana"

Vicente Boluda abrirá la IV Ed. del Congreso Abierto y Virtual Castelló 2020


El próximo 27 de febrero, Vicente Boluda, Presidente de AVE, dará la primera sesión de la IV edición del Congreso Abierto y Virtual Castelló 2020, "Los retos de la sociedad de la Comunidad Valenciana: Construyendo Futuro".

La Universitat Jaume I junto con El Periódico Mediterráneo son los organizadores de esta iniciativa en su cuarta edición con la finalidad de aportar soluciones reales a los problemas planteados por los diferentes actores de este congreso y vislumbrar las mejores tendencias de posicionamiento futuro para la provincia.

En esta ocasión el Congreso, a través de las 16 sesiones programadas, abordará distintos ejes temáticos como el valor añadido, la internacionalización y marketing, la profesionalización, el emprendedurismo, la cultura en Castelló o los valores.

La sesión inaugural tendrá lugar este miércoles 27 de febrero y correrá a cargo de Vicent Climent, Rector de la Universitat Jaume I, Alfonso Bataller, Alcalde de Castellón, Rafael Benavent, Presidente del Consejo Social, José Luis Valencia, Director de El Periódico Mediterráneo y Miguel Ángel Moliner, Vicerrector de Planificación Estratégica, Calidad y Comunicación.

Para más información del congreso picha aquí: IV Ed. Congreso 2020
Para consultar el programa completo pincha aquí: Programa Congreso

 

 

El relevo en el liderazgo de la empresa familiar


Artículo "El relevo en el liderazgo de la Empresa Familiar" por César Camisón Zornosa, Cátedratico de Organización de Empresas de la Universitat de València y Titular de la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV).

La empresa familiar constituye el eje vertebral de la economía valenciana y española y sin su concurso será imposible salir de la recesión en que estamos instalados. Su protagonismo aconseja prestar atención a todos aquellos factores que puedan amenazar su competitividad y supervivencia. No podemos soslayar que la tasa de mortalidad en el primer cambio generacional alcanza al 85-90% de empresas familiares españolas (10 puntos por encima de la media europea y 25-30 puntos porcentuales superior a lo observado en EE.UU.), y que tras el segundo y el tercer cambio generacional el porcentaje de supervivencia apenas llega al 4% y 2% respectivamente.

La mortalidad de la empresa familiar se explica en un 60% de casos por los problemas familiares. De entre estos conflictos, los más frecuentes acaecen en el momento de la sucesión. Un 72% de empresas familiares tienen problemas de sucesión. No se trata pues de episodios extraños en estas organizaciones. Los reality shows que se han conocido en empresas como Eulen, Galletas Gullón, L´Oreal o Longueras son harto habituales en las compañías bajo propiedad de una familia. Sin embargo, buena parte del empresariado familiar sigue reticente a planificar su relevo. Sólo un 40% de ellos con edades entre los 55 y 65 años han planificado la sucesión. Aún más llamativa es la resistencia de los fundadores o antecesores que actualmente detentan el poder a retirarse voluntariamente: un 49% confiesa que desea “morir con las botas puestas”, lo que unido al 12% que aún no se lo han planteado y al 11% que piensan hacerlo después de los 65 años, significa que apenas un 28% de empresas familiares están siguiendo las recomendaciones de buenas prácticas en la gestión de la sucesión.

Siendo comprensible esta resistencia a ceder el testigo por líderes que han hecho de su empresa un proyecto de vida, al que llegan a considerar “su hijo”, no se puede ser complaciente con esta actitud ante los riesgos que conlleva por engendrar choques generacionales, enrarecer el clima familiar, falta de una adecuada preparación de los sucesores y frenar la modernización de las estructuras y sistemas de gestión. Hay que mentalizar a las empresas familiares a que organicen con anticipación ese momento crítico y estudien la mejor alternativa para su desarrollo en cada caso concreto.

No existen recetas universales para planificar el proceso de sucesión. Sin embargo, una gestión exitosa de la sucesión en la empresa familiar descansa seguramente en las 7C:

1. Conciencia. La mayoría de empresarios familiares están muy ocupados apagando incendios, por lo que los riesgos del proceso sucesorio no se anticipan, multiplicando las incertidumbres y los costes de los conflictos no previstos.

2. Conocimiento. ¿Posee la Empresa Familiar el conocimiento sobre cómo afrontar un proceso que es complejo y delicado?

3. Comunicación. Si en lugar de mantener la sucesión envuelta en un halo misterioso y en un ambiente reservado, el empresario familiar compartiese el sueño con quienes podrían sucederle, verá cómo reaccionan y podrá hacerse una idea cabal de las probabilidades de que su negocio se perpetúe bajo control familiar o si debe investigar otras alternativas como vender el negocio o contratar profesionales externos.

4. Confianza. El líder actual debe ser capaz de reconocer que no lo sabe todo y que implicar a la familia puede ser muy fructífero.

5. Comprensión. Un proceso de sucesión conducido eficazmente requiere reglas consensuadas, criterios conocidos y comprensión, evitando cualquier arbitrariedad. Las reglas deben cimentarse en el cumplimiento y perdurabilidad de valores como la confianza, el sacrificio, el trabajo arduo y el compromiso. La empresa familiar no es un refugio o en una ONG para los miembros familiares menos capacitados.

6. Consejo. La magnitud y variedad de los problemas que pueden surgir en el proceso de sucesión y el difícil equilibrio emocional necesario para tomar decisiones y fijar prioridades cuando la familia interfiere pueden hacer aconsejable el consejo de profesionales preparados y externos a la familia.

7. Cadencia. La planificación del proceso de sucesión debe desplegase antes de que estalle el conflicto familiar o la empresa se deteriore. Debe igualmente respetarse la secuencia de pasos y el ritmo al que cada uno debe desplegarse. 

Aunque estas 7C, enunciadas de forma muy resumida, no son una varita mágica que resolverá todos sus problemas, sí que constituyen herramientas valiosas que pueden ayudar a reducir los costes económicos y emocionales inherentes al relevo generacional en la empresa familiar.

Leer el artículo publicado en Las Provincias

V Encuentro Círculo Economía-AVE: Corredor Mediterráneo más que una Infraestructura


En el marco de la estrecha colaboración que, desde hace años, vienen desarrollando el Círculo de Economía y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la mejora de la conectividad entre la Comunidad Valenciana y Catalunya constituye una de sus primeras prioridades.

Con ello, AVE y Círculo pretenden consolidar las relaciones sociales y económicas entre ambas Comunidades pero, especialmente, contribuir a conformar una zona de desarrollo económico que contribuya al progreso global de España, y a una Unión Europea más equilibrada y cohesionada.

En coherencia con este gran objetivo común, ambas Entidades llevan años apostando claramente por la necesaria, justificada, e inaplazable ejecución del Corredor Ferroviario del Mediterráneo, más allá de las comunidades catalana y valenciana.

Son múltiples las razones que justifican la conexión ferroviaria, en alta velocidad y en ancho europeo de mercancías, entre Catalunya y la Comunidad Valenciana. Nos referimos a una zona que, pese a no ser geográficamente muy extensa, concentra la mayor proporción de población, producción industrial, y exportaciones de España. A ello debemos también añadir que incorpora una actividad portuaria líder en el Mediterráneo, y un tejido denso de centros científicos y universitarios, lo que la dota de una especial capacidad para la generación de valor añadido y empleo. Además, su situación estratégica en el mapa europeo, en la relación norte-sur y euromediterráneo, y como puerta de entrada del tráfico asiático por Suez, le otorga un atractivo suplementario.

Por todo ello, pese a las dificultades por las que atraviesa la economía española y europea, y sus efectos sobre la disponibilidad de recursos para una mayor dotación de infraestructuras, el Corredor del Mediterráneo constituye la inversión más razonable en términos de rentabilidad social y económica. Es más, el desarrollo de una gran región económica mediterránea, avanzada, bien comunicada e innovadora, permitiría a España mejorar sus oportunidades, asentar las bases de su recuperación y presentar a Europa una baza que va más allá de sus fronteras.

Intervención del Presidente de AVE en el V Encuentro

 

V Encuentro Cercle d`Economia-AVE


El Cercle d´Economia y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) celebran este miércoles 13 de febrero de 2013 el V ENCUENTRO CERCLE D´ ECONOMIA-AVE en Tarragona, acto de apoyo al proyecto del Corredor del Mediterráneo.

El acto al que asistirán representantes del tejido económico empresarial de Catalunya y de Valencia será presentado por el Presidente de AVE, Vicente Boluda, el Presidente del Cercle d´Economia, Josep Piqué y el Alcalde de Tarragona, Josep Fèlix Ballesteros.

El encuentro en el que intervendrán el Presidente de la Fundación PRO AVE, Federico Félix,  el Director General  de Bayer Material Science, Jesús Loma-Ossorio,  el Catedrático de Política Económica de la Universitat de Barcelona, Antón Costas, el Geógrafo y Profesor de la Universidad de Valencia, Josep Boira, y el Director de Logística y Distribución de Ford España, Luis Rafecas comenzará a la doce del mediodía y tendrá lugar en el edificio del Seminari de Tarragona.

También han confirmado su asistencia la Consellera de Infraestructuras, Territorio y Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana, Isabel Bonig, y, por parte de la Generalitat de Catalunya, Santi Vila, Conseller de Territori y Sostenibilitat.

Descargar Programa V Encuentro