GDES ha colaborado con un colegio valenciano en la desinfección de sus aulas ante el inicio del curso escolar

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Antes del inicio del curso escolar, cada centro educativo ha llevado a cabo las medidas de prevención y desinfección oportunas frente al virus del COVID-19 con el fin de garantizar el mayor grado de seguridad y saneamiento en la vuelta de los niños a las aulas.

GDES ha colaborado en la desinfección de un aula del colegio valenciano Agora Lledó International School, en Castellón. Concretamente, el interés especial recaía en las clases que acogen a niños de 1 a 2 años, por tratarse de una etapa en la que los niños aún gatean y están en permanente contacto con el suelo y objetos. Los centros educativos son conscientes de las particularidades que tiene la presencia de niños y están optando por adoptar métodos de desinfección específicos que contribuyan a la seguridad de sus espacios.

GDES llevó a cabo la desinfección por nebulización con un producto biocida en un aula destinada a niños pequeños para mostrar la eficacia de este método en entornos cerrados. Se trata de crear una niebla en suspensión del producto vírico, que cae posándose en las superficies sin mojar y sin generar residuos. Es capaz de realizar la desinfección de un aula al completo en 10 minutos, estando lista para la entrada de los niños tras dos horas de ventilación.

De esta forma, se logra reducir los tiempos necesarios para la desinfección, así como mantener en mejor estado las superficies y objetos desinfectados. Además, dado que no moja las superficies es idóneo para espacios con equipos electrónicos o textiles, como aulas con protectores de suelo. Este método y el producto biocida están recomendados por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social y la Organización Mundial de la Salud (OMS).

El director del colegio, Luis Madrid, habló de la necesidad de este servicio: “En estos momentos la prioridad del centro es garantizar la máxima seguridad, porque el aprendizaje de los niños está supeditado a ello. Tenemos que adoptar toda mejora posible en la desinfección para evitar riesgos. Si habitualmente la higiene es imprescindible cuando hablamos de niños, en estas condiciones cobra una relevancia muy superior: en aulas, en juguetes, en mobiliario…”.

Y sobre el papel de GDES añade: “Las empresas especializadas tienen el deber de investigar lo último en desinfección para facilitarnos y ayudarnos a mantener los centros educativos en las condiciones adecuadas”.

GDES continua así transmitiendo la importancia de desarrollar protocolos de desinfección a medida de cada instalación que se adapten a la actividad que se realiza al usuario y a la configuración del espacio; especialmente en lugares sensibles, como colegios, hospitales, residencias o centros públicos. Como se hizo en su momento en los vagones de Metrovalencia, donde el estudio realizado por GDES para Ferrocarriles de la Generalitat Valenciana demostró mejoras en la eficacia de las tareas de desinfección.

Banco Sabadell se ha aliado con Microsoft para ofrecer un servicio más personalizado y ágil a sus clientes

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La iniciativa de la entidad proporciona una visión completa del cliente que permite ofrecerle soluciones personalizadas en poco tiempo

Sabadell refuerza su compromiso con la digitalización en un momento en el que el 70% de sus clientes interactúan con la entidad a través de sus canales digitales

Este proyecto ha sido posible gracias a la colaboración de Accenture, Avanade y Microsoft

Banco Sabadell sigue con su apuesta firme por la digitalización y la innovación con el objetivo de personalizar aún más los productos para sus clientes. En este caso, lo ha hecho a través de su alianza con Microsoft y la implementación de Microsoft Dynamics 365, una herramienta que permite acceder de una forma rápida y ágil al perfil completo de sus clientes para ofrecerles soluciones bancarias personalizadas.

Esta visión de 360 grados que proporciona la plataforma junto con una integración de datos de marketing y ventas representa una mayor flexibilidad y nivel de seguridad para los clientes de la entidad.

Tras definir Banco Sabadell la estrategia, Accenture ha sido el encargado de la gestión del proyecto enfocándose en la integración de distintas fuentes de datos, mientras que el equipo de Servicios y FastTrack de Microsoft –que facilita la migración a la nube de sus soluciones- ha agilizado el salto al cloud de la mano de Avanade, partner certificado de Microsoft.

«Este proyecto ha proporcionado a nuestros equipos una solución flexible y fácil de usar con objeto de mejorar la experiencia de nuestros
clientes y proporcionarles un valor añadido. Ahora, con Dynamics 365, los empleados de Banco Sabadell cuentan con un acceso rápido y fácil al perfil completo de sus clientes, pueden entender mejor sus necesidades y proponerles soluciones bancarias personalizadas y en muy poco tiempo», afirma Enrique Solbes, Subdirector General de Banco Sabadell y CEO de Sabadell Information Systems. Además, ha asegurado que “gracias a este proyecto, ahora en Banco Sabadell tenemos más capacidades y flexibilidad para liberar el potencial de nuevos servicios, nuevas soluciones y formas de acercarnos al mercado. Sin contar que, además, podemos dedicar más tiempo a centrarnos en cómo seguimos desarrollando nuestro negocio y en ofrecer servicios más innovadores a nuestros clientes en el futuro”.

El compromiso del banco de acompañar a autónomos, empresas, y familias se ha intensificado debido a la coyuntura actual y se ha hecho tangible con la robustez y resiliencia de su plataforma tecnológica y por poner a disposición de sus clientes todas las capacidades digitales necesarias. En este caso, la herramienta ha sido adoptada ya por casi el 90% de sus usuarios, convirtiéndose en la mayor implementación de Microsoft Dynamics 365 en el territorio nacional y en la de mayor uso.

El compromiso del banco de acompañar a autónomos, empresas, y familias se ha intensificado debido a la coyuntura actual y se ha hecho tangible con la robustez y resiliencia de su plataforma tecnológica y por poner a disposición de sus clientes todas las capacidades digitales necesarias.

En este caso, la herramienta ha sido adoptada ya por casi el 90% de sus usuarios, convirtiéndose en la mayor implementación de Microsoft Dynamics 365 en el territorio nacional y en la de mayor uso.

Según Víctor Gómez, managing director de Accenture, “cuando Banco Sabadell nos lanzó el reto de acompañarle en este salto de los servicios al cloud, focalizamos todos los esfuerzos en cubrir todos los aspectos definidos en la evolución del modelo de relación entre el banco y sus clientes, apalancados en las nuevas capacidades tecnológicas».

“Existían dos premisas de diseño fundamentales: facilidad de uso y rendimiento; y había que cuidarlas y balancearlas adecuadamente durante todo el proceso de integración de Microsoft Dynamics 365 para poder darle al colectivo de 12.000 usuarios la herramienta que les debe ayudar a alcanzar diariamente sus objetivos de negocio”, afirma Jordi Nogués, director del equipo técnico de Avanade.

MERCADONA dice sí a seguir cuidando el planeta con la nueva estrategia 6.25 para reducir el plástico

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El pasado 10 de marzo Mercadona adquirió el firme compromiso de “DAR EL SÍ A CUIDAR MÁS EL PLANETA”. Hoy, con la puesta en marcha de la nueva Estrategia 6.25 para la reducción del plástico, la compañía avanza un paso más.

Mercadona es una empresa comprometida con el entorno que asume los desafíos y preocupaciones de la sociedad y, por ello, cada día dedica mayores esfuerzos a seguir cuidando el planeta; de ahí el refuerzo de su compromiso sostenible con la inversión de 44 millones de euros en 2019 en medidas de protección ambiental.

Mercadona cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental propio y aplica los principios de la Economía Circular en diversos procesos bajo la premisa de hacer más con menos impacto. Este esfuerzo se concreta en impulsar una LOGÍSTICA SOSTENIBLE, la EFICIENCIA ENERGÉTICA, la GESTIÓN RESPONSABLE DE RESIDUOS, la PRODUCCIÓN SOSTENIBLE y la REDUCCIÓN DEL PLÁSTICO.

Estas áreas de trabajo no son algo nuevo para Mercadona, que cuenta con numerosos ejemplos como el Pool de envases reutilizables de Logifruit, que lleva en marcha 25 años. O su modelo de gestión de residuos, gracias al cual Mercadona da una segunda vida a 220.000 Tn de cartón y plástico al año (el 100% de los embalajes que usa y posteriormente recicla). O la eliminación de la bolsa de plástico de un solo uso en la línea de cajas que Mercadona implantó en 2019, quedando a disposición de los “Jefes” una bolsa de papel reciclable, una bolsa de plástico elaborada con plástico reciclado y la cesta de rafia reutilizable y hecha con material reciclado que fue implantada hace años en toda la cadena.

El uso eficiente de los recursos naturales es responsabilidad de todos y por ello es fundamental dar una nueva vida a los residuos y evitar que se conviertan en un desperdicio de materias primas muy valiosas. En este sentido, Mercadona está multiplicando sus esfuerzos en la reducción de plásticos y gestión de residuos a través de la implantación de la Estrategia 6.25.

La Estrategia 6.25 para la reducción del plástico: una Mercadona más verde

La Estrategia 6.25 tiene un triple objetivo hasta 2025 que Mercadona va a llevar a cabo a través del desarrollo de 6 acciones:

A lo largo de 2020 Mercadona eliminará la bolsa de plástico de un solo uso en todas las secciones, así como los desechables de plástico de un solo uso.

Hasta 2025, la compañía se compromete a disminuir en un 25% el uso de plástico de sus envases eliminando el que no añada valor, sustituyéndolo por otros materiales e incorporando plástico reciclado. Además, Mercadona se compromete a que en 2025 todos sus envases de plástico sean reciclables.

La quinta acción de la Estrategia 6.25 compromete a Mercadona a reciclar el 100% de los residuos plásticos de las Tiendas físicas, Servicio a Domicilio y Online.

Y, por último, con el desarrollo de la sexta acción de su Estrategia, Mercadona ayudará a los “Jefes” (clientes) a reciclar aportándoles información útil sobre reciclaje tanto en la tienda como en los envases -a través de pictogramas indicativos-como a través de su web corporativa, en la que se ha creado la sección ‘Cuidemos el Planeta’, en la que el usuario podrá acceder a los hechos sostenibles de Mercadona y otros contenidos formativos.

Las 6 acciones de la Estrategia van encaminadas a lograr un triple objetivo hasta 2025: Reducir un 25% de plástico, que todos los envases de las tiendas sean reciclables y reciclar el 100% de nuestros residuos plásticos.

Para llevar a cabo esta Estrategia, la empresa ha tenido en cuenta formar a los 90.000 empleados. Además, ha transmitido los objetivos de la Estrategia a sus proveedores, quienes ya trabajan en su cumplimiento junto a los departamentos de Compras y Prescripción.

Mercadona también quiere ponerle las cosas fáciles a los “Jefes” y por ello ha tomado diversas medidas, como la implantación de la Tienda 6.25.

La Tienda 6.25, ubicada en València, es la escenificación de la Estrategia 6.25 en el punto de venta y ayudará a Mercadona a transmitir al “Jefe” y a los Trabajadores las acciones que se están llevando a cabo, además de escuchar sus valoraciones sobre el terreno. Durante el mes de octubre de 2020 se abrirá una tienda piloto de estas características en cada provincia española y una en Portugal. A partir de ahí se harán las correcciones necesarias y se implantará este modelo en toda la cadena.

Mensaje de Agradecimiento a todos los grupos de interés de Atlántica Agrícola

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Marcelo Montilla, Director de Estrategia y miembro de la segunda generación de la empresa familiar Atlántica Agrícola, lanza un mensaje de agradecimiento y pone en valor el esfuerzo y la valentía de todo su equipo

Gracias al esfuerzo llevado a cabo por todos los trabajadores, clientes, proveedores y colaboradores se ha podido equilibrar la subida de demanda de las soluciones de Atlántica Agrícola con los problemas que había en el mercado, siempre con el objetivo de poder garantizar la salud de todo el ecosistema Atlántica.

Intur Castellón ha abierto de nuevo sus puertas con todas las garantías

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Hoteles Intur continúa el proceso de reapertura de sus establecimientos de toda España, habiendo retomado ya su actividad 6 de 8 de ellos

Los huéspedes pueden reservar con un exclusivo descuento del 20% hasta el 30 de septiembre

La cadena ha diseñado Feeling Safe, un completo plan de reapertura integrado por exhaustivas medidas y protocolos de seguridad y salud

Hoteles Intur continúa inmerso en el proceso de reapertura de sus hoteles de toda España, al que acaba de sumarse su hotel en Castelló, que abre de nuevo sus puertas con todas las garantías de seguridad y salud gracias al completo plan Feeling Safe de la cadena. Un plan integrado por exhaustivas medidas y protocolos de actuación ante los distintos escenarios que presenta el Covid-19 que abarca desde cursos de formación en prevención para el equipo hasta labores especiales de limpieza y desinfección o la adaptación de los servicios de restaurante y cafetería a la situación actual, que supone la total confianza y seguridad para sus huéspedes.

Con todo ello, el hotel también dispone de dos apartamentos Deluxe en el ático del edificio. Totalmente nuevos y recientemente inaugurados permite a los clientes tener todas las comodidades de un estudio en el propio hotel: https://www.intur.com/estudio-atico-castellon/.

En relación a los servicios ofrecidos, el hotel refuerza su propuesta de roomservice como alternativa al servicio en comedor para la mayor tranquilidad de todos sus huéspedes. Y lo hace con una nueva carta de desayunos totalmente mejorada, que incluye productos de kilómetro 0, reflejo del compromiso de la cadena con el comercio de proximidad y los alimentos de calidad y temporada. Temporalmente y para garantizar la total seguridad de sus clientes, tanto el restaurante como la piscina no estarán operativos.

Además, la cadena ha querido celebrar la reapertura de sus hoteles con un exclusivo 20% de descuento. Una promoción que podrá disfrutarse hasta el 30 de septiembre y que puede ser consultada en su página web: www.intur.com.

De esta manera, el hotel castellonense se une al resto de establecimientos de la cadena hotelera que ya han retomado su actividad: Casa de Indias by Intur en el centro histórico de Sevilla; el Hotel Intur Orange y el Hotel Intur Bonaire de Benicàssim; Villa Victoria by Intur, en San Sebastián; y el Hotel Intur Alcázar de San Juan, en Ciudad Real, que retomó su actividad habitual tras semanas prestando servicio a colectivos esenciales y personal sanitario.

“La Receta del Equilibrio”, el documental sobre Ricard Camarena y Mari Carmen Bañuls, se estrena en el Festival de San Sebastián

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El 22 de septiembre se proyectará en la sección Culinary Zinema

  • El documental, dirigido por Óscar Bernàcer, muestra el reto al que se enfrenta Ricard Camarena de reabrir sus restaurantes tras el confinamiento por la Covid-19.
  • “La Receta del Equilibrio” tiene como protagonistas a Ricard Camarena, cocinero con dos estrellas Michelin y Premio Nacional de Gastronomía, y Mari Carmen Bañuls, cerebro que gestiona los restaurantes.
  • La película se estrena en la 68 edición del Festival de San Sebastián en la sección Culinary Zinema y contará con la presencia de Ricard Camarena, Mari Carmen Bañuls y su equipo

“La Receta del Equilibrio”, película documental dirigida por Óscar Bernàcer, se estrenará el 22 de septiembre en la sección Culinary Zinema del Festival de San Sebastián. El documental, rodado exclusivamente en Valencia, Barx y la huerta de Mahuella, está protagonizado por Ricard Camarena y Mari Carmen Bañuls, equipo indisoluble que ha superado grandes adversidades hasta alcanzar el éxito, avalado por dos estrellas Michelin y el reciente Premio Nacional de Gastronomía.

La pareja vivía su momento más equilibrado hasta que la irrupción de la Covid-19 los enfrenta a un reto inédito: reabrir sus restaurantes con la incertidumbre que supone la “nueva normalidad”. Ajena a la pandemia, la huerta ha seguido su ciclo natural de crecimiento y ofrece al cocinero un nuevo horizonte de sabores. La película documental, producida por Nakamura Films y Kaishaku Films, y que ha contado con la colaboración del Institut Valencià de Cultura, inicia su recorrido por festivales con su estreno en el Festival de San Sebastián.

Ricard Camarena, cuya cocina fundamentada en la verdura le ha valido dos estrellas Michelin, se enfrenta al reto de reabrir sus restaurantes tras el confinamiento. Ajena a la pandemia, la huerta valenciana ha seguido su ciclo natural de crecimiento.

El director de esta película documental, Óscar Bernàcer, es licenciado en Comunicación Audiovisual con Máster en escritura de guiones cinematográficos y conocimiento formal de postproducción. Tiene experiencia en cine y televisión. Ha escrito, dirigido y producido proyectos de ficción, documental y publicidad. Sus últimos cortometrajes, “Bikini”, “Desayuno con diadema”, “Las zapatillas de Laura” y “Apolo81” suman casi 200 premios en festivales de todo el mundo.

Además, ha realizado los documentales “Los que buscamos”, “El hombre que embotelló el sol”, “Volver a nacer” y “Las dos orillas”, la serie para televisión “La Forastera” y tres temporadas de la serie documental “Cuineres i Cuiners”. ​La Receta del Equilibrio es el documental que culmina tres años de trabajo junto a Ricard Camarena de reconocido prestigio internacional.

En la actualidad se encuentra preparando su primer largometraje de ficción “Ofelia” y el documental “Here comes the sun”. En los próximos meses estrenará su más reciente cortometraje “Stanbrook”.