Un año más, Benidorm se consolida como epicentro del debate sobre el futuro del turismo en España. La XII Jornada de Turismo de Benidorm, organizada por AVE, AEFA, APD, Cámara Alicante, CEV Alicante, EDEM y HOSBEC, ha reunido hoy a cerca de 350 empresarios y directivos de distintos sectores económicos en el Hotel Meliá Villaitana. Bajo el lema #eresturismo, la cita ha puesto de relieve el papel del sector turístico como motor económico transversal, clave para la generación de empleo, inversión y transformación social, y ha apelado a la unidad, la innovación y la excelencia como elementos clave para afrontar los nuevos desafíos del sector.
La jornada ha abordado los principales retos del sector: sostenibilidad, innovación, talento, identidad y adaptación a los nuevos hábitos de los viajeros. Esta jornada nació en 2014 con un objetivo claro: subrayar la importancia del turismo como sector estratégico para nuestra sociedad. Once años después, esta jornada sigue siendo más necesaria que nunca, ya que “el turismo supone casi 2,9 millones de puestos de trabajo y representa el 13% del PIB de nuestro país de forma directa, alcanzando hasta el 20% de manera indirecta”, ha destacado Vicente Boluda, presidente de AVE durante la bienvenida.
“Como decimos siempre, debemos trabajar para preservar, mejorar y alcanzar el máximo nivel de excelencia en nuestro turismo, porque turismo somos todos o, como reza nuestro lema, “tú también #eresturismo”.
Boluda ha subrayado que, pese a la influencia de muchos factores externos como la pandemia, los conflictos bélicos, la DANA, y un largo etcétera, el turismo en España sigue en cifras récord, tanto de atracción de turistas como de gasto medio por turista y no debemos desaprovecharlo. Y España en general, y la Comunidad Valenciana en particular, son unos privilegiados por ubicación, recursos y oferta, y deben sacar el máximo provecho de ello.
Turismo: fortaleza económica y oportunidad de transformación
En la primera ponencia, Albert Pascual, director de CaixaBank Hotels & Tourism, ha ofrecido una panorámica optimista sobre la situación actual y las perspectivas del turismo. «La fortaleza económica de España se refleja en unas excelentes perspectivas para el sector este 2025, con un crecimiento del gasto turístico superior a las llegadas», ha afirmado Pascual, proyectando un crecimiento del PIB turístico para este 2025 cercano 3%, situándose por encima de la media del PIB a nivel nacional, que se espera que esté sobre el 2,5%. CaixaBank, con una cartera de crédito que a cierre de 2024 superaba los 8.300 millones de euros destinada al sector del alojamiento turístico, reafirma su compromiso no solo en financiación, sino también en el impulso de la sostenibilidad y la inclusión social.
Innovar con raíces: tradición, tecnología y experiencia
La mesa redonda sobre innovación, tecnología y nuevos hábitos ha mostrado cómo tradición e innovación no son conceptos opuestos, sino complementarios. Moderada por Raúl Martín, CEO de Familia Martínez, ha brindado perspectivas enriquecedoras.
Rocío Ruiz, CEO de Gastronomía José María, ha enfatizado la importancia de la autenticidad: «En un mundo en el que la inmediatez prima, a veces olvidamos que las verdaderas innovaciones surgen de entender lo que somos, de dónde venimos. La tradición es la materia prima con la que trabajamos en la hostelería». Ruiz ha defendido la innovación como una forma de proyectar la tradición con base sostenible y apela a la emoción del viajero apoyándose en lo que nos hace auténticos: nuestra historia, nuestro buen hacer, nuestra tradición. En el Grupo Gastronomía José María, las empresas están interconectadas mediante un proceso de economía circular que integra desde la producción hasta la degustación, apostando por la excelencia y la sostenibilidad.
Helena Burstedt, vicepresidenta regional de Desarrollo para Iberia de Hyatt Hotels Corporation, ha compartido la ambiciosa visión de la compañía para el mercado español, destacando que Hyatt se enfoca en las personas y la tecnología para impulsar la innovación en experiencias excepcionales para los huéspedes y en la generación de valor para los propietarios. Con sede en Chicago y más de 1.450 hoteles en 79 países, Hyatt se posiciona como una de las compañías líderes en hospitalidad a nivel mundial, guiada por su propósito de cuidar a las personas para que den lo mejor de sí.
Durante su intervención, Burstedt ha subrayado la fuerte apuesta de Hyatt por España, que en solo cinco años ha pasado de contar con cuatro hoteles y poco más de 1.000 habitaciones a 55 establecimientos con más de 14.500 habitaciones. “España representa nuestro mercado más grande en la región EAME y estamos especialmente interesados en seguir creciendo en destinos como la Costa Blanca y ciudades clave como Valencia y Alicante”, ha añadido.
¿Hacia dónde va el turismo? Revolución tecnológica y nuevos liderazgos
En el diálogo moderado por Nuria Montes, secretaria general de HOSBEC, el analista económico y divulgador tecnológico Marc Vidal ha compartido una mirada de futuro: «Vivimos uno de los tiempos más apasionantes de la historia. Tecnologías que parecían ciencia ficción se han convertido cotidianas. El gran desafío del turismo español es convertirse en el principal actor económico de esta revolución». Su intervención ha subrayado la necesidad de que el sector abrace la transformación digital para liderar el cambio.
Roig Arena y el turismo cultural como palanca urbana
Víctor Sendra, director general de Roig Arena, ha presentado el nuevo recinto multiusos de Valencia, preparado para albergar todo tipo de eventos de entretenimiento, deportivos y corporativos y que iniciará su actividad en septiembre de 2025. Su ponencia, introducida por José Nácher, doctor y profesor titular de Economía Aplicada de la Universitat de València, ha desgranado cómo este proyecto que aspira a consolidar a Valencia y a la Comunitat Valenciana como destino de eventos nacionales e internacionales, ayudando a su atracción turística, cuenta con un presupuesto que supera los 300 millones de euros sufragados íntegramente por Juan Roig con su patrimonio personal.
Víctor ha afirmado: “En el Roig Arena acogeremos actividades de atractivo turístico durante todo el año, ya que contamos con una oferta desestacionalizada: contaremos con eventos de distinta tipología que atraerán a públicos muy diferentes. En este sentido, aspiramos a situarnos en el mapa global del entretenimiento y el deporte, con eventos de gran proyección. Además, el recinto va a ser un referente arquitectónico que se sumará a los grandes iconos de la ciudad de Valencia. Desde el Roig Arena estamos abiertos a desarrollar sinergias con el sector turístico, que consideramos clave para la economía valenciana y española”.
Relevo generacional e innovación local: el caso de Hoteles RH
José Hernández, fundador y presidente de RH Hoteles, y su hijo Pablo Hernández, director general, han compartido la visión de futuro de un grupo con más de 40 años de experiencia y una fuerte conexión con su entorno, consolidado como una de las cadenas líderes de la Comunidad Valenciana. En un debate moderado por Agnès Noguera, consejera delegada de Libertas 7, han puesto de manifiesto la importancia del relevo generacional y la continuidad de un proyecto familiar con vocación de futuro. “Estoy feliz porque haya continuidad, es un placer y una suerte tener a mis hijos a mi lado y que mantengamos los deseos de mejora y de nuevos retos”, ha afirmado José Hernández. “Nuestra responsabilidad es preservar los valores familiares mientras impulsamos la innovación en RH Hoteles”, ha subrayado, por otro lado, Pablo Hernández.
Esta cadena, con 20 hoteles en la Comunidad Valenciana y Murcia, ha compartido su visión sobre cómo la tradición y la innovación se fusionan para ofrecer una experiencia de alta calidad, siempre con un firme compromiso con la sostenibilidad y la innovación, con el objetivo de generar un impacto positivo en su entorno y en un mercado turístico en constante evolución.
#eresturismo: el turismo nos implica a todos
Finalmente, el diálogo «Todos somos turismo: la visión de Grupo Agora», moderado por Darío Grimalt, consejero de Ale-Hop, ha destacado la importancia de sectores complementarios. Mario Roehrich, consejero de Grupo Agora, ha afirmado: «La cerveza española es la mejor aliada del estilo de vida que tanta admiración despierta en los turistas que recibimos, es seña de identidad de países y ciudades”. Con marcas como Ambar y Moritz, Grupo Agora que cuenta con 169 años de historia y 243 millones de euros de facturación en 2024 demuestra cómo elementos de la cultura local se convierten en un «elemento turístico más», reforzando la identidad de los destinos.
La XII Jornada de Turismo de Benidorm ha concluido con una idea clara: el turismo sigue siendo uno de los motores esenciales de la economía española y encara el futuro con fuerza. La innovación, la sostenibilidad y el trabajo conjunto y colaboración entre sectores se perfilan como las palancas clave para afrontar los retos de un entorno en constante cambio.
Encuesta interactiva
Durante la Jornada de Turismo de Benidorm se ha llevado a cabo una encuesta interactiva a los asistentes, cuyos principales resultados han sido:
- El 56% de los asistentes consideran que la sociedad es consciente de la importancia que tiene el turismo para la economía del país.
- El 96% de los asistentes cree que la evolución del sector será igual o mejor en 2025 que en 2024.
- En cuanto a los principales retos a los que se enfrenta el sector los asistentes han votado la empleabilidad, la atracción y retención de talento, así como superar la masificación del turismo.
- En cuanto a las políticas que deben priorizar las administraciones, los empresarios han opinado que se debe priorizar reducción de la burocracia y agilidad administrativa.
#eresturismo
La iniciativa #eresturismo está en activo durante todo el año a través de una página web que tiene como objetivo poner en valor el papel del turismo como un sector fundamental para la creación de empleo y riqueza en la Comunitat Valenciana y de España y del que todos, de una u otra forma, participamos y nos beneficiamos, porque turismo somos todos.
La cadena de hipermercados valenciana Family Cash alcanza una facturación récord de 673 millones de euros en 2024, un 9% más que el año anterior
/en #SOMOSDEACCIÓNFamily Cash, la cadena de hipermercados valenciana, ha cerrado el ejercicio 2024 con una facturación neta de 673 millones de euros, lo que representa un 9% más que el ejercicio anterior. Con ello, la compañía ha alcanzado el mejor dato histórico de ventas que consolida su crecimiento y mantiene su perspectiva de desarrollo para el año 2025 con nuevos puntos de venta dentro de su red comercial mediante las aperturas de nuevos hipermercados en Murcia, Tarragona, o Jerez de la Frontera
En palabras de su director general, José Canet, 2024 ha sido un año “muy positivo” para Family Cash cuyos resultados avalan “la confianza de los consumidores en nuestro modelo y el esfuerzo que hemos hecho como compañía por sostener en el tiempo y de forma lineal una política de precios económicos, que nos ha llevado a ser la cadena nacional más barata del país durante varios años consecutivos, según la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU)”.
A nivel de inversiones, Family Cash ha superado los 10 millones de euros destinados a la mejora de su capacidad logística, el crecimiento orgánico de sus puntos de venta, y la puesta en marcha de diversos proyectos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). En cuanto al primero de ellos, la cadena de alimentación ha llevado a cabo ampliaciones en varias de sus plataformas de distribución, al mismo tiempo que ha optimizado sus sistemas de refrigerado. Por otro lado, ha reformado las instalaciones de varias de sus tiendas y ha aumentado su capilaridad mediante tres nuevos hipermercados: Petrer, Toledo y el salto más allá de España con la apertura de Andorra. Y en último lugar, la compañía ha destinado parte de su inversión a proyectos de RSC en los que destaca el actual proceso de instalación de cargadores súper rápidos para vehículos eléctricos en todas sus superficies; el inicio del montaje de paneles solares; las ayudas directas a municipios, vecinos y trabajadores afectados por la Dana de València; y su plan para luchar contra el desperdicio alimentario en sus tiendas y del que se benefician a diario decenas de asociaciones benéficas por medio de donaciones.
A la espera de las inminentes aperturas previstas para el mes de julio (Murcia y Tarragona), Family Cash cuenta con una cuota valor de mercado del 1,1% y un 1,5 referente al volumen según datos de Kantar, englobado en un total de 44 tiendas repartidas en 11 Comunidades Autónomas: 19 en Comunidad Valenciana, 1 en Cataluña, 2 en Murcia, 8 en Andalucía, 1 en Madrid, 6 en Castilla La Mancha, 1 en Extremadura, 2 en Galicia, 1 en Navarra, 1 en Aragón, 1 en Melilla, además de la tienda de Andorra.
Por otra parte, en cuanto al surtido de producto de sus tiendas, Family Cash cuenta con una media de 19.000 referencias por establecimiento, de las cuales, más del 90% proceden de la relación con proveedores nacionales. Además, la compañía dispone de más de un 25% de sus propias marcas como respuesta a los nuevos hábitos de consumo y al fuerte incremento de los productos de marca de distribuidor (MDD) frente a la marca de fabricante (MDF).
Finalmente, respecto a las perspectivas de crecimiento para el próximo ejercicio, Family Cash aumentará su capilaridad hasta rozar el medio centenar de tiendas repartidas entre España y Andorra. Así pues, además del aumento de su red comercial, la compañía prevé en su hoja de ruta el inicio de su futura plataforma logística, ubicada en Agullent (València), y que contará con más de 100.000 metros cuadrados de superficie donde centralizará el almacenamiento de sus productos mediante un innovador sistema robotizado.
Family Cash cerró el ejercicio 2024 con un total de 3.800 profesionales en su plantilla tras la creación de más de 300 nuevos puestos de trabajo directos derivados de las tres aperturas llevadas a cabo durante el año, así como del refuerzo de personal en sus oficinas centrales.
En ese sentido, Canet ha querido agradecer “el trabajo y el esfuerzo de toda una familia de profesionales” que, con su dedicación, ha permitido “seguir haciendo crecer Family Cash y lograr retos importantes como la apertura en Andorra, entre muchos otros hitos cosechados en 2024”.
Con respecto a las cifras consolidadas, Family Group, que cuenta, además de sus hipermercados, con negocios de estaciones de servicio, transporte de mercancías y elaboración de productos de aseo personal e higiene, entre otros, ha cerrado el ejercicio 2024 superando los 800 millones de euros de facturación, lo que ha supuesto un incremento del 10% con respecto a 2023, y una plantilla global de más de 4.000 trabajadores.
En un año marcado por la tragedia de la Dana de València, Family Cash, se ha volcado con las ayudas humanitarias, mediante la coordinación con diferentes Ayuntamientos afectados por la riada, a los que hizo llegar diferentes camiones repletos de productos de alimentación e higiene. Asimismo, la empresa destinó más de 200.000 euros en ayudas directas a todos aquellos trabajadores cuyas viviendas o vehículos se vieron afectados por la inundación. A este respecto, Canet ha asegurado que las empresas “tienen la obligación de estar al lado de sus profesionales y, en un momento tan trágico como el que provocó la Dana, teníamos la obligación moral de ponernos del lado de la gente. El sentimiento de familiaridad se demuestra también en los malos momentos”, asevera.
GDES y Alisys suministrarán en UTE un robot que caracterizará material radiactivo en la central nuclear de Garoña
/en #SOMOSDEACCIÓNLa Empresa Nacional de Residuos Radiactivos (Enresa) contará próximamente con un robot autónomo de última generación, diseñado para llevar a cabo tareas de caracterización radiológica de forma automática y precisa. Este nuevo equipo será capaz de desplazarse de manera autónoma y realizar mediciones sobre materiales, paramentos y suelos, clasificando con exactitud las zonas contaminadas por radiactividad y determinando su nivel de afectación.
El desarrollo y puesta en funcionamiento del robot correrá a cargo de la unión temporal de empresas (UTE) formada por Alisys y GDES, en el marco de un ambicioso proyecto tecnológico. Tomando como base la tecnología de Boston Dynamics, se desarrollará un sistema a medida sobre el dispositivo cuadrúpedo Spot Enterprise que incluirá un brazo robótico de alta precisión con capacidad para incorporar distintos instrumentos de medida así como un software avanzado de análisis espectrométrico, que permitirá interpretar los datos obtenidos en tiempo real.
Este desarrollo supondrá una solución integral y autónoma, capaz de operar en entornos complejos. El sistema estará conectado a una plataforma en la nube, desde la que se podrán gestionar los datos recogidos y controlar el funcionamiento del robot de forma remota.
El proyecto contempla el proceso de desarrollo de la solucion, las pruebas y puesta en marcha y la formación del personal de ENRESA que finalmente lo manejará en la instalación.
Agradecemos a Enresa la confianza en el expertise tecnológico y el reconocimiento de las capacidades de Alisys y GDES en el desarrollo de soluciones avanzadas para entornos complejos y críticos.
Con esta iniciativa, Enresa refuerza su compromiso con la innovación tecnológica, la mejora y la optimización de los procesos en la gestión segura de residuos radiactivos, incorporando herramientas punteras que mejoran la eficiencia y la seguridad en sus procesos de caracterización.
‘BUSCO’ conecta mejor en bus las comarcas de L’Alcoià, El Comtat, la Vall d’Albaida y La Marina Alta
/en #SOMOSDEACCIÓNEl bus de las comarcas, ‘BUSCO’, es la red de transporte público de la Generelitat compuesta por 11 líneas regulares de autobús que conectan las comarcas de L’Alcoià, El Comtat, La Vall d’Albaida y La Marina Alta. Un servicio, de la Generalitat que opera Vectalia, con el cual los habitantes de esta zona de la provincia de Alicante podrán moverse de una forma más sostenible. La nueva red ofrece mejores frecuencias, más servicio los fines de semana, mayores franjas horarias y más paradas, nuevas líneas e incorpora el transporte a la demanda para las pequeñas poblaciones, que hasta ahora no tenían ningún servicio.
‘BUSCO’, cuya web es buscomarcal.vectalia.es, es una red 11 líneas que las principales zonas urbanas como como Villena, Banyeres de Mariola, Muro, Alcoy o Dénia, sino que también garantiza la conectividad de otros pueblos que conforman las comarcas de L’Alcoià, El Comtat, la Vall d’Albaida y La Marina Alta. Cada línea ha sido planificada con horarios y paradas ajustadas y, en algunos casos, servicios a la demanda, para asegurar que cualquier persona pueda moverse en transporte público.
Una de las grandes novedades del servicio es el cambio de la línea 6B de Dénia. Una línea que anteriormente era a demanda y con el nuevo servicio BUSCO pasa a ser fija con expediciones diarias. Gracias a este nuevo servicio, municipios como Alcudia y l’Alqueria d’Aznar disponen ahora de una alternativa de movilidad más sostenible, que facilita sus desplazamientos.
‘BUSCO’ continúa ofreciendo el servicio de transporte a la demanda para las localidades d’Alcosser, Alcoleja, Balones, Benifallim, Benilloba, Benimassot, Fageca, Famorca, Gorga, Penáguila, Quatretondeta i Tollos. Este modelo permite a los usuarios solicitar con antelación el servicio en aquellos trayectos o franjas horarias con baja demanda, asegurando así la conexión incluso en zonas rurales o con menor densidad de población. Las personas interesadas en usar el transporte a la demanda deberán llamar al 965 520 562 antes de la 13:00 del día anterior. En el caso de que quieran viajar durante el fin de semana o el lunes, deberán llamara antes del viernes a la 13:00
En lo que respecta a la tecnología de los títulos de transporte, ‘BUSCO’ mantiene el mismo soporte que ya utilizan los usuarios habituales del transporte público en la zona. No es necesario adquirir nuevas tarjetas ni adaptarse a un sistema distinto. Quienes ya disponen de un título pueden seguir utilizándolo con normalidad en las líneas integradas en BUSCO. Esta continuidad tecnológica está pensada para facilitar la transición al nuevo servicio, evitando gestiones innecesarias y permitiendo que los usuarios comiencen a beneficiarse desde el primer día de una red más amplia y eficiente, sin alterar sus hábitos de viaje.
En línea con su firme compromiso con la sostenibilidad y la reducción del impacto ambiental en el transporte de viajeros, Vectalia ha incorporado vehículos híbridos en las principales líneas del servicio. Esto no solo permite reducir las emisiones contaminantes, sino que también refuerza el modelo de movilidad responsable que la compañía impulsa en todos sus proyectos para ofrecer un transporte más eficiente, moderno y respetuoso con el entorno.
La XII Jornada de Turismo de Benidorm apela a la unidad, la innovación y la excelencia ante los nuevos desafíos del sector
/en Empresa y Economía, Jornada Paco PonsUn año más, Benidorm se consolida como epicentro del debate sobre el futuro del turismo en España. La XII Jornada de Turismo de Benidorm, organizada por AVE, AEFA, APD, Cámara Alicante, CEV Alicante, EDEM y HOSBEC, ha reunido hoy a cerca de 350 empresarios y directivos de distintos sectores económicos en el Hotel Meliá Villaitana. Bajo el lema #eresturismo, la cita ha puesto de relieve el papel del sector turístico como motor económico transversal, clave para la generación de empleo, inversión y transformación social, y ha apelado a la unidad, la innovación y la excelencia como elementos clave para afrontar los nuevos desafíos del sector.
La jornada ha abordado los principales retos del sector: sostenibilidad, innovación, talento, identidad y adaptación a los nuevos hábitos de los viajeros. Esta jornada nació en 2014 con un objetivo claro: subrayar la importancia del turismo como sector estratégico para nuestra sociedad. Once años después, esta jornada sigue siendo más necesaria que nunca, ya que “el turismo supone casi 2,9 millones de puestos de trabajo y representa el 13% del PIB de nuestro país de forma directa, alcanzando hasta el 20% de manera indirecta”, ha destacado Vicente Boluda, presidente de AVE durante la bienvenida.
“Como decimos siempre, debemos trabajar para preservar, mejorar y alcanzar el máximo nivel de excelencia en nuestro turismo, porque turismo somos todos o, como reza nuestro lema, “tú también #eresturismo”.
Boluda ha subrayado que, pese a la influencia de muchos factores externos como la pandemia, los conflictos bélicos, la DANA, y un largo etcétera, el turismo en España sigue en cifras récord, tanto de atracción de turistas como de gasto medio por turista y no debemos desaprovecharlo. Y España en general, y la Comunidad Valenciana en particular, son unos privilegiados por ubicación, recursos y oferta, y deben sacar el máximo provecho de ello.
En la primera ponencia, Albert Pascual, director de CaixaBank Hotels & Tourism, ha ofrecido una panorámica optimista sobre la situación actual y las perspectivas del turismo. «La fortaleza económica de España se refleja en unas excelentes perspectivas para el sector este 2025, con un crecimiento del gasto turístico superior a las llegadas», ha afirmado Pascual, proyectando un crecimiento del PIB turístico para este 2025 cercano 3%, situándose por encima de la media del PIB a nivel nacional, que se espera que esté sobre el 2,5%. CaixaBank, con una cartera de crédito que a cierre de 2024 superaba los 8.300 millones de euros destinada al sector del alojamiento turístico, reafirma su compromiso no solo en financiación, sino también en el impulso de la sostenibilidad y la inclusión social.
La mesa redonda sobre innovación, tecnología y nuevos hábitos ha mostrado cómo tradición e innovación no son conceptos opuestos, sino complementarios. Moderada por Raúl Martín, CEO de Familia Martínez, ha brindado perspectivas enriquecedoras.
Rocío Ruiz, CEO de Gastronomía José María, ha enfatizado la importancia de la autenticidad: «En un mundo en el que la inmediatez prima, a veces olvidamos que las verdaderas innovaciones surgen de entender lo que somos, de dónde venimos. La tradición es la materia prima con la que trabajamos en la hostelería». Ruiz ha defendido la innovación como una forma de proyectar la tradición con base sostenible y apela a la emoción del viajero apoyándose en lo que nos hace auténticos: nuestra historia, nuestro buen hacer, nuestra tradición. En el Grupo Gastronomía José María, las empresas están interconectadas mediante un proceso de economía circular que integra desde la producción hasta la degustación, apostando por la excelencia y la sostenibilidad.
Helena Burstedt, vicepresidenta regional de Desarrollo para Iberia de Hyatt Hotels Corporation, ha compartido la ambiciosa visión de la compañía para el mercado español, destacando que Hyatt se enfoca en las personas y la tecnología para impulsar la innovación en experiencias excepcionales para los huéspedes y en la generación de valor para los propietarios. Con sede en Chicago y más de 1.450 hoteles en 79 países, Hyatt se posiciona como una de las compañías líderes en hospitalidad a nivel mundial, guiada por su propósito de cuidar a las personas para que den lo mejor de sí.
Durante su intervención, Burstedt ha subrayado la fuerte apuesta de Hyatt por España, que en solo cinco años ha pasado de contar con cuatro hoteles y poco más de 1.000 habitaciones a 55 establecimientos con más de 14.500 habitaciones. “España representa nuestro mercado más grande en la región EAME y estamos especialmente interesados en seguir creciendo en destinos como la Costa Blanca y ciudades clave como Valencia y Alicante”, ha añadido.
En el diálogo moderado por Nuria Montes, secretaria general de HOSBEC, el analista económico y divulgador tecnológico Marc Vidal ha compartido una mirada de futuro: «Vivimos uno de los tiempos más apasionantes de la historia. Tecnologías que parecían ciencia ficción se han convertido cotidianas. El gran desafío del turismo español es convertirse en el principal actor económico de esta revolución». Su intervención ha subrayado la necesidad de que el sector abrace la transformación digital para liderar el cambio.
Víctor Sendra, director general de Roig Arena, ha presentado el nuevo recinto multiusos de Valencia, preparado para albergar todo tipo de eventos de entretenimiento, deportivos y corporativos y que iniciará su actividad en septiembre de 2025. Su ponencia, introducida por José Nácher, doctor y profesor titular de Economía Aplicada de la Universitat de València, ha desgranado cómo este proyecto que aspira a consolidar a Valencia y a la Comunitat Valenciana como destino de eventos nacionales e internacionales, ayudando a su atracción turística, cuenta con un presupuesto que supera los 300 millones de euros sufragados íntegramente por Juan Roig con su patrimonio personal.
Víctor ha afirmado: “En el Roig Arena acogeremos actividades de atractivo turístico durante todo el año, ya que contamos con una oferta desestacionalizada: contaremos con eventos de distinta tipología que atraerán a públicos muy diferentes. En este sentido, aspiramos a situarnos en el mapa global del entretenimiento y el deporte, con eventos de gran proyección. Además, el recinto va a ser un referente arquitectónico que se sumará a los grandes iconos de la ciudad de Valencia. Desde el Roig Arena estamos abiertos a desarrollar sinergias con el sector turístico, que consideramos clave para la economía valenciana y española”.
José Hernández, fundador y presidente de RH Hoteles, y su hijo Pablo Hernández, director general, han compartido la visión de futuro de un grupo con más de 40 años de experiencia y una fuerte conexión con su entorno, consolidado como una de las cadenas líderes de la Comunidad Valenciana. En un debate moderado por Agnès Noguera, consejera delegada de Libertas 7, han puesto de manifiesto la importancia del relevo generacional y la continuidad de un proyecto familiar con vocación de futuro. “Estoy feliz porque haya continuidad, es un placer y una suerte tener a mis hijos a mi lado y que mantengamos los deseos de mejora y de nuevos retos”, ha afirmado José Hernández. “Nuestra responsabilidad es preservar los valores familiares mientras impulsamos la innovación en RH Hoteles”, ha subrayado, por otro lado, Pablo Hernández.
Esta cadena, con 20 hoteles en la Comunidad Valenciana y Murcia, ha compartido su visión sobre cómo la tradición y la innovación se fusionan para ofrecer una experiencia de alta calidad, siempre con un firme compromiso con la sostenibilidad y la innovación, con el objetivo de generar un impacto positivo en su entorno y en un mercado turístico en constante evolución.
Finalmente, el diálogo «Todos somos turismo: la visión de Grupo Agora», moderado por Darío Grimalt, consejero de Ale-Hop, ha destacado la importancia de sectores complementarios. Mario Roehrich, consejero de Grupo Agora, ha afirmado: «La cerveza española es la mejor aliada del estilo de vida que tanta admiración despierta en los turistas que recibimos, es seña de identidad de países y ciudades”. Con marcas como Ambar y Moritz, Grupo Agora que cuenta con 169 años de historia y 243 millones de euros de facturación en 2024 demuestra cómo elementos de la cultura local se convierten en un «elemento turístico más», reforzando la identidad de los destinos.
La XII Jornada de Turismo de Benidorm ha concluido con una idea clara: el turismo sigue siendo uno de los motores esenciales de la economía española y encara el futuro con fuerza. La innovación, la sostenibilidad y el trabajo conjunto y colaboración entre sectores se perfilan como las palancas clave para afrontar los retos de un entorno en constante cambio.
Durante la Jornada de Turismo de Benidorm se ha llevado a cabo una encuesta interactiva a los asistentes, cuyos principales resultados han sido:
La iniciativa #eresturismo está en activo durante todo el año a través de una página web que tiene como objetivo poner en valor el papel del turismo como un sector fundamental para la creación de empleo y riqueza en la Comunitat Valenciana y de España y del que todos, de una u otra forma, participamos y nos beneficiamos, porque turismo somos todos.
Consultia Business Travel, premiada por Iberia por su innovación y transformación tecnológica
/en #SOMOSDEACCIÓNConsultia Business Travel,compañía española especializada en la gestión integral de viajes de negocios, ha sido distinguida como una de las Travel Management Company (TMC) más eficiente e innovadora en los premios que Iberia concede a sus principales colaboradores. Este reconocimiento resalta el desarrollo e innovación tecnológica demostradas por Consultia Business Travel en la gestión de viajes corporativos, con su solución Destinux.
Para Consultia Business Travel supone un respaldo a su modelo de negocio, que combina eficiencia y trato humano personalizado en la gestión de viajes de empresa, generando importantes ahorros de tiempo y costes para sus clientes. Iberia ha destacado el compromiso de Consultia con la innovación, al incorporar el NDC (New Distribution Capability) de Iberia abriendo una vía directa de comunicación entre la aerolínea y el sistema de reservas de Destinux, eliminando intermediarios y permitiendo una transmisión más completa y en tiempo real de ofertas.
La gala de entrega se celebró el pasado 5 de junio en el espacio Iberia, donde Juan Manuel Baixauli, CEO y fundador de Consultia Business Travel, e Ignacio González, director general de la compañía, recogieron el premio en nombre de todo el equipo.
Según Juan Manuel Baixauli, «este galardón reafirma el compromiso de Consultia Business Travel con la calidad y la innovación. Es un reconocimiento al esfuerzo constante de todo el equipo por ofrecer soluciones que realmente aporten valor a nuestros clientes, optimizando sus recursos y mejorando su experiencia de viaje«.
Por su parte, Ignacio González afirmó ”nuestro foco está en el desarrollo de soluciones digitalmente humanizadas para eficientar integralmente la gestión de los viajes de empresa. Por ello, con la implementación del NDC de Iberia, garantizamos la máxima competitividad y toda la oferta de producto disponible para nuestros clientes, siendo una de las agencias con el mayor grado de adopción”.
GDES impulsa el diálogo entre sectores público y privado en su primer Tech Day sobre innovación y sostenibilidad
/en #SOMOSDEACCIÓNEl grupo valenciano GD Energy Services (GDES) ha reunido a representantes y expertos de referencia en los sectores energético y agroalimentario en el primer Tech Day celebrado por la compañía en The Terminal Hub, un encuentro donde han debatido sobre los principales retos y oportunidades en materia de sostenibilidad, eficiencia y digitalización.
Con el trasfondo de abordar la descarbonización de la economía, la transición energética, la economía circular y la optimización de procesos industriales a través de herramientas digitales punteras, Héctor Dominguis, Presidente y CEO de GDES, ha ejercido de anfitrión destacando el espíritu innovador y la capacidad de adaptación que han marcado la trayectoria del grupo empresarial a lo largo de más de un siglo, “desde nuestros orígenes hace más de 100 años, hemos sido siempre una empresa con inquietud por superar retos con ideas innovadoras”, ha remarcado.
La necesidad de alejar las cuestiones energéticas del foco ideológico ha sido otra de las cuestiones abordadas por Dominguis, que ha puesto el acento en que el actual mix energético español es fuerte “porque hay mucha diversidad en él y cada energía cumple su función”. A su juicio, las energías renovables y la nuclear son complementarias “y depender excesivamente de una sola fuente de energía tiene sus riesgos a efectos de competitividad y suministro. Ahora tenemos un mix excelente, querer cambiarlo por un tema político o ideológico es un error que debemos evitar”. Enrique Selva, CEO de Umbrella Global Energy, comparte esta visión estratégica de complementariedad de ambas energías, aunque el futuro que vislumbra a largo plazo es 100% renovable.
Por su parte, Manuel Argüelles director general de Energía y Minas de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana ha señalado en su intervención que la transición “hacia un modelo descarbonizado es un desafío sin precedentes que exige tomar decisiones valientes e invertir mucho en I+D” Además, ha señalado que el mix adecuado “debe tener una alta presencia de energías renovables y precisa el apoyo de la energía nuclear”.
Monitorización, ola de residuos y el foco en el sector agro.
La mesa redonda “Monitorización remota y avanzada de activos energéticos” se ha celebrado durante un primer bloque de ponencias que tenía por objetivo analizar la “Eficiencia operativa y sostenibilidad en plantas de producción de energía”. Moderada por Marta García, directora general del Centro Tecnológico de la Energía (ITE), ha contado con la participación de Agustín Jiménez (Técnico de Nuevos Proyectos, SAGGAS), Jesús Hernando (Director de Servicios Nucleares de GDES) y José Carlos Alonso (Director de GDES Wind). Juntos, han abordado las últimas tendencias en tecnologías para la gestión inteligente de plantas de producción.
Marta García ha puesto el foco en los datos: “estamos en la era de la democratización de la sensorización” ha señalado al arrancar el debate. Y es que la digitalización y la monitorización avanzada están transformando la gestión de activos energéticos en sectores estratégicos como el GNL, el nuclear y el eólico, tal y como han destacado los expertos que han participado. Agustín Jiménez ha subrayado la creciente apuesta por una toma de decisiones basada en datos para optimizar procesos en entornos altamente regulados, mientras que Jesús Hernando ha puesto en valor el uso del análisis predictivo para anticipar fallos y minimizar riesgos operativos. Por su parte, José Carlos Alonso ha mostrado cómo la aplicación de drones, sensores y herramientas de inteligencia artificial permite inspecciones más precisas y eficientes. Todos los ponentes han coincidido en que el futuro de la monitorización avanzada pasa por sistemas autónomos, visión artificial y una mayor integración e intercambio de datos entre operadores, tecnólogos y propietarios, para alcanzar una gestión energética más segura, eficiente y sostenible.
Bajo el nombre de “Enfrentando desafíos: Innovación en tiempos de cambio y complejidad” ha arrancado el segundo bloque de la mañana, en el que se han abordado los retos en materia de defensa, circularidad, alimentación y autosuficiencia energética. Sandra Sáez (Directora General de GDES) ha moderado la mesa redonda “Circularidad y reciclaje en la transición energética”, en la que han participado Carla González, Public Affairs and Institutional Relations Expert PowerCo Battery Spain, Jesús Alijarde (Director General de CERFO) y Antonio Andrés (Director de GDES Circularity).
Los ponentes han comentado que la entrada en vigor de la nueva normativa europea, que obliga a dar una segunda vida a las baterías antes de reciclarlas, está planteando complejos desafíos legales y tecnológicos al sector energético. La incertidumbre sobre quién debe asumir los costes del reciclaje -si el fabricante de baterías o el ensamblador final- añade presión a una cadena de valor ya tensionada. Mientras tanto, el reciclaje de paneles solares apenas está en sus primeras etapas en España, muy lejos de estar preparado para el volumen de residuos que se avecina. Todos han señalado que, con una capacidad real de reciclaje todavía insuficiente, urge una inversión en innovación para poder dar respuesta a las nuevas exigencias regulatorias.
Los “Desafíos y oportunidades del sector agroalimentario” han sido abordados de la mano de Manuel López (Director técnico de Importaco), Oihana Mendizábal (Directora General de Xabet) y José Luis Sánchez León (OT Manager & Maintenance Coordinator de Campofrío), moderados por Catalina Valencia, Directora de comunidad y grandes eventos en KM ZERO Food Innovation Hub.
El sector agroalimentario se enfrenta a retos crecientes como el cambio climático, la escasez de agua, la volatilidad y las exigencias de un consumidor muy informado. Frente a este panorama, compañías
como Campofrío apuestan por la IA para reforzar la seguridad alimentaria y avanzar hacia un modelo de negocio sostenible. Importaco, por su parte, responde a la variabilidad natural mediante procesos adaptativos y la incorporación de tecnología para mejorar la eficiencia operativa. En esa misma línea, xabet despliega sensorización avanzada y algoritmos que permiten anticipar la demanda, optimizar la producción y elevar la rentabilidad. La clave, coinciden los expertos, es una tecnología con propósito: innovación práctica y real al servicio de una alimentación más sostenible, eficiente e inteligente.
El GDES Tech Day pretende consolidarse como un lugar de encuentro único para el impulso de la colaboración entre empresas, instituciones y centros tecnológicos, apostando por una industria más eficiente y respetuosa con el entorno.