Organizada por AVE y APD, con la colaboración de PwC, ha reunido a 400 empresarios, directivos y expertos para abordar los grandes desafíos de la empresa y la economía valenciana.
Más de 400 empresarios, directivos y expertos en geopolítica, tecnología, innovación y estrategia empresarial se han dado cita hoy en la VIII Jornada Anual Paco Pons, organizada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD zona Levante), con la colaboración de PwC. El encuentro se ha consolidado como un foro clave para abordar los grandes desafíos de la empresa valenciana en un contexto global marcado por la incertidumbre, la polarización política y los avances tecnológicos.
En esta edición, la jornada ha centrado el debate en cómo las empresas deben adaptarse, innovar y liderar en entornos cada vez más complejos, apostando por la internacionalización, la sostenibilidad y la atracción de talento como palancas estratégicas para reforzar su competitividad.
A lo largo de la jornada, líderes empresariales han compartido experiencias, retos y aprendizajes en ámbitos como la transformación digital, la geopolítica, el papel de la inteligencia artificial en el emprendimiento o el salto de las pymes a gran empresa.
El acto ha sido inaugurado por Vicente Boluda, presidente de AVE y de Boluda Corporación Marítima, y José María Martínez, presidente de APD Levante y Simetría Grupo.
Boluda ha remarcado que la Jornada Anual Paco Pons rinde homenaje a un empresario querido y admirado por todos, y que se ideó para pensar en el medio y largo plazo, potenciar las fortalezas y corregir las debilidades. Además, ha subrayado que los empresarios constituyen el motor del país y una parte esencial de la sociedad, como refleja el Barómetro del Empresario elaborado anualmente por AVE.
Por su parte, José Mª Martínez, ha destacado que vivimos un momento de transformación profunda, en el que la innovación y la capacidad de adaptación estratégica son claves para que las empresas valencianas afronten con éxito un entorno global marcado por la incertidumbre y la complejidad geopolítica.
La primera mesa redonda, bajo el título “Afrontando los retos de la internacionalización e innovación”, ha estado moderada por Sandra Deltell, socia directora de PwC en Comunidad Valenciana y Región de Murcia. Toño Pons, presidente de Importaco, y Elisa Tarazona, consejera delegada de Ribera Salud, han compartido sus experiencias liderando procesos de expansión internacional e innovación en sus organizaciones, así como las claves para competir en un mercado global en transformación constante.
Toño Pons ha explicado cómo Importaco, desde sus orígenes ligados a la importación y comercialización, ha basado su ventaja competitiva en la flexibilidad, adaptándose cada día a un entorno cambiante y centrando sus esfuerzos en comprender y anticipar las necesidades del consumidor.
“Ser extremadamente flexibles, estar 24 horas pendientes de lo que pasa, tener equipos preparados, tener las últimas tecnologías que nos ayuden a planificar…»
“Ser extremadamente flexibles, estar 24 horas pendientes de lo que pasa, tener equipos preparados, tener las últimas tecnologías que nos ayuden a planificar y siempre tener el plan B” ha destacado Toño Pons, como claves para afrontar con éxito un entorno global complejo y cambiante. Además, ha subrayado el papel clave que juega la neurociencia en su estrategia de innovación, ayudándoles a detectar cambios en gustos y tendencias.
Elisa Tarazona ha explicado cómo la inteligencia artificial ha permitido a Ribera Salud predecir la gravedad de los pacientes de COVID y compartir esos datos con las administraciones en beneficio de todos, además de desarrollar, en colaboración con Microsoft y Lanzadera, proyectos innovadores.
A continuación, Bernabé Gutiérrez, asesor en geopolítica empresarial, ha ofrecido una ponencia en la que ha analizado las claves para entender el nuevo escenario mundial y cómo éste condiciona las decisiones estratégicas empresariales.
Bernabé ha señalado que, en el contexto actual de desglobalización y transformación profunda, solo los paranoides sobreviven y que hay que preguntarse qué está pasando en el mundo, cómo afecta a la sociedad y qué se puede hacer al respecto. Ha explicado que no estamos ante un simple cambio, sino ante una verdadera metamorfosis global. Además, ha destacado el proceso de desglobalización y la formación de esferas de influencia entre grandes potencias, subrayando que Europa debe reaccionar para no quedar rezagada en este nuevo escenario geopolítico.
La jornada ha continuado con un diálogo entre Agnès Noguera, consejera delegada de Libertas 7, e Iván Redondo, CEO del Grupo Redondo, quienes han analizado el impacto que la actual polarización política y los cambios en el contexto geopolítico mundial tienen sobre la economía y el clima social, tanto en España como a nivel internacional.
Durante la conversación, se ha puesto el foco en los riesgos que puede suponer una creciente crispación social si la tensión política traspasa el ámbito institucional, así como en el papel que debería desempeñar Europa en un contexto global caracterizado por la fragmentación y los desafíos económicos y tecnológicos.
Iván Redondo ha subrayado el desafío que supone liderar en un contexto donde una parte significativa de los jóvenes cuestiona la democracia, subrayando que el gran reto es garantizar el bienestar y reforzar la clase media, facilitando el acceso a derechos básicos. Pese a ello, ha transmitido una visión optimista del momento actual, que considera una oportunidad.
Por su parte, Agnès Noguera ha querido reivindicar el papel del empresariado como actor social activo, subrayando la importancia de promover una cultura que valore y apoye la iniciativa privada como motor de cohesión y progreso económico.
En la mesa redonda “El salto de PYME a gran empresa”, moderada por Sandra Deltell, Gracia Burdeos, directora general de SPB, y María Pilar Gil, directora financiera de Gil Comes, compartieron sus experiencias en la transformación de empresas familiares hacia estructuras mayores e internacionales. Destacaron la importancia de la planificación financiera, la profesionalización interna, la atracción de talento y la preservación de la identidad y valores en la expansión global.
“El salto de PYME a gran empresa es un reto en mayúsculas y a todos los niveles: financiero, de infraestructura y también cultural».
Gracia Burdeos ha compartido cómo SPB ha afrontado el reto de pasar de pyme a gran empresa, poniendo el foco en la planificación, la profesionalización de los equipos, la comunicación y el aprovechamiento de la tecnología como elementos clave para gestionar finanzas, calidad y personas de forma equilibrada. Un proceso que, según ha recalcado, supone un desafío en todos los niveles:
“El salto de PYME a gran empresa es un reto en mayúsculas y a todos los niveles: financiero, de infraestructura y también cultural. La organización y la comunicación son herramientas fundamentales que se han de potenciar en estos casos, pero la verdadera clave está en saber adaptarse ágilmente a los cambios y aprender de los errores que se van cometiendo por el camino”, ha señalado Gracia Burdeos.
María Pilar Gil, por su parte, ha puesto en valor la importancia de apostar por la inversión y una visión a largo plazo, lo que, en su experiencia, les ha permitido centrarse en el negocio. Ha subrayado además la complejidad que supone escalar un negocio de origen artesanal sin renunciar a los valores familiares, manteniendo la búsqueda constante de calidad allí donde se encuentre, pero sin perder el control de los costes.
La innovación tecnológica ha sido protagonista en la mesa “Innovar con IA: la visión del emprendimiento tecnológico”. Marta Nogueras, directora general de Lanzadera, ha liderado la conversación con Álvaro Bernabé, CEO de Imperia; Christian Crespo, CEO de Icloud Compliance; y Ricardo García, CEO de FlipFlow. Los ponentes han coincidido en que las startups están liderando el uso de la inteligencia artificial en sectores clave, impulsando nuevos modelos de negocio y soluciones disruptivas.
Durante la mesa, el CEO de FlipFlow ha destacado cómo el uso intensivo de datos permite ofrecer a las empresas de retail información en tiempo real para mejorar la toma de decisiones; Álvaro Bernabé ha subrayado que la inteligencia artificial, lejos de destruir empleo, facilita la innovación y permite proyectar ventas a futuro, optimizando la planificación productiva. Por su parte, Christian Crespo ha puesto en valor el papel de la IA para agilizar la adaptación normativa. En este sentido, la directora general de Lanzadera ha concluido recordando que empresa y tecnología deben entenderse como una pareja inseparable para afrontar los retos actuales.
Por su parte, Javier Martínez, director de ingeniería de Google Cloud España, ha analizado el impacto de la tecnología en el ecosistema empresarial identificando las tendencias que marcarán el futuro inmediato de la industria. Martínez ha mostrado cómo la inteligencia artificial está revolucionando hábitos de consumo en cuestión de semanas y ha advertido que las empresas deben aprender a surfear esa ola de cambio si no quieren verse arrastradas por ella.
“La verdadera ventaja competitiva es su gente, pero también cómo se gestiona esa gente”
La jornada ha concluido con la intervención de Íñigo Parra, presidente de Stadler Rail Valencia, quien ha compartido su visión sobre cómo abordar el crecimiento empresarial en un entorno global volátil y cambiante. Parra ha incidido en la importancia de gestionar adecuadamente a las personas, el conflicto y la diversidad, y ha destacado el papel clave del CEO, que, en su opinión, debe liderar con pocas normas claras y asegurarse de que se cumplan, ejerciendo la autoridad con humildad. “La verdadera ventaja competitiva es su gente, pero también cómo se gestiona esa gente”, ha señalado.
Sandra Deltell ha sido la encargada de clausurar la sesión, resumiendo las principales conclusiones extraídas durante la jornada, que un año más se ha consolidado como un espacio de referencia para el empresariado valenciano poniendo el foco en las claves prácticas para afrontar los grandes desafíos del presente y del futuro inmediato.
Jornada Paco Pons: una cita para impulsar la competitividad
Desde 2016, la Jornada Paco Pons se ha consolidado como un espacio de reflexión estratégica sobre industria, innovación y competitividad, rebautizada en 2018 en homenaje al que fuera presidente de AVE entre 2003 y 2011. Siguiendo el legado de Paco Pons, la jornada invita a mirar más allá del corto plazo, identificando retos y oportunidades para el desarrollo socioeconómico de la Comunitat Valenciana y de España.
Junto con la Asociación para el Desarrollo (APD), y con la colaboración de PwC, este espacio reúne a destacados líderes empresariales para compartir experiencias y extraer claves que impulsen la competitividad del tejido empresarial.
CEOs ajenos a la familia: el reto de transformar la gestión sin despersonalizar la empresa familiar
/en CEF-UV, Empresa FamiliarBajo el título “Invitados en casa: el reto de dirigir una empresa familiar sin ser de la familia” la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), que promovemos desde AVE junto a EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con la colaboración de CaixaBank y Broseta, ha celebrado hoy un nuevo desayuno-tertulia.
El encuentro ha reunido a dos profesionales que lideran empresas familiares sin formar parte del núcleo fundador: Mª Ángeles Bartolomé, directora General de Grupo Ballester, y Raúl Martin, CEO de Familia Martínez, quienes han compartido su experiencia moderados por Juan Nabás, investigador de la CEFUV y profesor de EDEM.
Ambos ponentes han coincidido en que uno de los principales desafíos al asumir la dirección de una empresa familiar es comprender a fondo su historia, sus valores y su manera de hacer las cosas. La incorporación de perfiles externos puede ser una vía de profesionalización, pero exige una integración respetuosa con la cultura existente.
María Ángeles Bartolomé ha explicado que su reto inicial fue aportar una visión externa sin desdibujar la esencia de la empresa: “Una empresa familiar debe profesionalizarse, pero sin perder sus raíces”. Para lograrlo, destacó la importancia de pasar tiempo con la familia propietaria, entender su legado y alinearse con sus objetivos a largo plazo.
Tanto Bartolomé como Martín han coincidido en que la confianza no se impone, sino que se gana en el día a día. En su experiencia, los momentos de mayor presión suelen ser decisivos para consolidar la relación entre la dirección profesional y la propiedad.
En palabras de Raúl Martín, “Soy una bisagra entre la empresa y la familia; la confianza se gana poco a poco a lo largo del proceso”. Subrayó que este tipo de liderazgo requiere colocarse en ambos lados, comprendiendo las lógicas empresariales sin perder de vista las motivaciones familiares.
Los ponentes han abordado también la necesidad de evolucionar desde una gestión basada en la intuición —habitual en las primeras generaciones— hacia modelos más estructurados. Este paso, señalaron, no debe implicar una ruptura con el pasado, sino una adaptación consciente a los nuevos contextos.
En el caso de Familia Martínez, esa evolución se tradujo en la reformulación de su propósito. Según Martín, “el concepto de familia está implícito en nuestra manera de hacer las cosas y de la manera en la que nos relacionamos y desarrollamos. Nuestra visión es mejorar el día a día de las personas a través de la alimentación y, para ello, nuestra esencia de empresa familiar nos guía en aspectos como el hacer bien las cosas, el respeto a las personas, y la ambición de mejorar cuidando de todos los componentes de nuestra gran familia”.
Desde sus respectivas trayectorias, ambos subrayaron que la clave para liderar con éxito una empresa familiar sin pertenecer a ella pasa por actuar con sensibilidad, paciencia y una comprensión profunda del legado que representan. Coincidieron también en la necesidad de construir relaciones basadas en la sintonía y el respeto hacia la historia y los valores de la familia fundadora.
Mª Ángeles Bartolomé ha puesto el acento en la responsabilidad que implica liderar una empresa familiar sin formar parte de la familia fundadora. Ha explicado que “ser CEO de una empresa familiar sin ser de la familia supone asumir la dirección con la responsabilidad de mantener y enaltecer el legado que posee”. En su opinión, conocer la historia de la empresa es fundamental para asumirla como propia y trasladar ese sentido de pertenencia al resto del equipo. “Mis socios no quieren dividendos, quieren legado”, ha afirmado, subrayando así la importancia de preservar la esencia del proyecto frente a una visión puramente financiera. Para Bartolomé, ese compromiso compartido es lo que convierte al capital humano en el verdadero motor de la organización.
En la parte final del encuentro, Raúl Martín ha querido poner en valor el papel fundamental que las empresas familiares desempeñan en el tejido económico y social del país. A su juicio, su aportación va mucho más allá de los resultados financieros: “Tanto su esencia como su valor y su impacto social son claves para el desarrollo de nuestro país”, ha afirmado.
Por su parte, Mª Ángeles Bartolomé ha subrayado que la rentabilidad en este tipo de organizaciones no se mide exclusivamente en términos económicos. Ha destacado la importancia de factores intangibles como el valor histórico del negocio, la singularidad del activo, el vínculo con el cliente o la experiencia de los usuarios, elementos que —ha señalado— no siempre tienen el mismo peso en empresas no familiares.
Finalmente, el investigador Juan Nabás ha puesto el foco en la importancia de una integración efectiva entre la dirección externa y la cultura propia de la empresa familiar. Ha señalado que, “cuando un profesional externo a la familia empresaria aporta una sólida formación, experiencia diversa y habilidades complementarias, su contribución puede ser decisiva para el crecimiento y profesionalización de la empresa familiar”. No obstante, ha subrayado que esa contribución solo será efectiva si se acompaña de un compromiso real con los valores y objetivos de la organización: “Para que esta integración sea realmente exitosa, es esencial que el profesional comparta e integre los valores propios de la empresa, y se comprometa con sus objetivos tanto económicos como no económicos, entendiendo el propósito y la identidad que caracterizan a este tipo de organizaciones”.
El evento ha puesto de relieve la importancia de una gestión profesional y comprometida con los valores fundacionales de la empresa familiar, así como la necesidad de avanzar en su profesionalización sin perder su esencia.
El proyecto Life Warrior busca garantizar la calidad del agua regenerada para el riego de cultivos
/en #SOMOSDEACCIÓNLas instalaciones de Dinapsis Hubgrade en Valencia han acogido hoy la jornada ‘Agricultura y agua regenerada: sostenibilidad e innovación’ en el marco del desarrollo del proyecto Life Warrior, cofinanciado por el programa LIFE de la Unión Europea y que se desarrolla en colaboración con Cetaqua- Centro tecnológico del Agua, AMUASA y Veolia Water Solutions.
Este evento ha servido para analizar los beneficios del uso del agua regenerada en la agricultura. En concreto, se han dado a conocer todos los detalles sobre LIFE WARRIOR, que está financiado por la Unión Europea, y cuyo objetivo es el desarrollo de un sistema innovador de regeneración de agua a través de membranas de ultrafiltración regeneradas. De este modo, se consigue producir agua con los requisitos necesarios para su uso en el riego de cultivos, tal como establece la normativa europea.
En este sentido, la directora de Dinapsis, Cristina Baixauli, ha puesto en valor que “nuestro objetivo es buscar herramientas que puedan ser escalables a todos los municipios, por eso hoy queremos trasladar el caso de uso de la región de Murcia, que nos permite probar la tecnología para luego implantarla en el resto de la red”.
Baixauli ha incidido en que “este es un proyecto europeo con un objetivo muy claro: impulsar el uso de agua regenerada”. Además, ha enfatizado en la importancia de que “nuestro trabajo consiste en no tener que esperar a tener problemas para buscar soluciones, sino ser proactivos y estar preparados para fenómenos como la sequía”.
Este evento ha contado con una ponencia impartida por Pau Berenguer, coordinador del proyecto Life Warrior desde Cetaqua, quien ha explicado todos los detalles de su aplicación en la región de Murcia, un territorio con escasez de agua y muy vinculado a la alta actividad agrícola, “por lo que el aprovechamiento al máximo del agua es una necesidad”.
Del mismo modo, se ha hecho hincapié sobre los requisitos legales del uso de agua regenerada para riego con una charla impartida por María Comes, jefa de Servicio Técnico del área de Calidad de Aguas de la Cuenca Hidrográfica del Júcar, quien se ha centrado en la normativa vigente, requisitos y procedimiento para gestionar la utilización de uso de agua regenerada.
Además, Javier Martínez e Ignacio Gil, de la división de Agricultura de Veolia España, han explicado la labor que realizan en la búsqueda de soluciones sostenibles y rentables para acompañar y asesorar a productores y empresarios agrícolas, así como a los propios regantes. Un ejemplo de ellos es el caso de éxito de la comunidad de regantes 4 Vegas, de Almería, que también ha participado en esta jornada para explicar su experiencia con el uso de agua regenerada.
Por último, ha tenido lugar un diálogo sobre las garantías del uso de agua regenerada con representantes de la acequia de Tormos y Aigües de Paterna.
Fundación LAB Mediterráneo celebra el IV Encuentro Conectando Empresarios e Investigadores en el Parque Científico de la UV
/en Fundación LAB MediterráneoFundación LAB Mediterráneo ha celebrado esta mañana, en el Parque Científico de la Universitat de València, el IV Encuentro Conectando Empresarios e Investigadores, una jornada que ha reunido a una veintena de investigadores y más de 30 representantes de empresas con el objetivo de promover la colaboración entre ciencia y empresa para impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico en la Comunitat Valenciana.
El evento, organizado con la colaboración de l’Associació de Científiques i Científics d’Excel·lència del Pla GenT (AccenT), la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y el Parc Científic de la Universitat de València, ha incluido un diálogo entre Iker Marcaide (Zubi/Matteco) y José Antonio Sobrino (UV/Premio Jaume I), bajo el título “Ciencia y empresa: generando impacto”, así como reuniones cara a cara en formato speed dating entre empresarios e investigadores, impulsadas a través de una app desarrollada específicamente para facilitar las conexiones.
Además, Rosa Donat, vicerrectora de Innovación y Transferencia de la Universitat de València; José Jaime Baldoví, presidente de l’Associació de Científiques i Científics d’Excel·lència del Pla GenT; y Enrique Soto, director de Fundación LAB, han dado la bienvenida institucional al encuentro, destacando la importancia de transferir el conocimiento científico a las empresas para aportar valor a la sociedad y al medio ambiente.
Por cuarto año consecutivo, este encuentro se consolida como un espacio clave para tender puentes entre el mundo de la investigación y el ecosistema empresarial. A lo largo de la jornada, investigadores de áreas como biotecnología, ingeniería de materiales, nanotecnología, fotónica o teledetección han presentado sus líneas de trabajo y han debatido sobre su aplicación práctica en distintos sectores económicos.
Durante su intervención, Iker Marcaide, presidente de Zubi y CEO de Matteco, ha destacado que Matteco es el resultado de más de una década de trabajo continuo y ha subrayado la importancia de la confianza, la empatía y la flexibilidad en las relaciones profesionales, comparándolas con un matrimonio en el que ambas partes deben ceder para construir algo duradero y con impacto.
Matteco, caso de éxito de la conexión entre empresarios e investigadores que promueve Fundación LAB Mediterráneo a través de estos encuentros, es una empresa española especializada en nanotecnología para la producción de hidrógeno verde.
Por su parte, José Antonio Sobrino, director del Image Processing Laboratory de la UV, ha compartido varios proyectos de transferencia tecnológica que están desarrollando desde su laboratorio y que ya están generando beneficios tangibles para las empresas, como el uso eficiente del agua en el sector agrícola.
Como novedad, esta edición ha incorporado encuentros en formato speed dating, breves reuniones cara a cara que han permitido a investigadores y empresarios identificar puntos de conexión de manera ágil y directa. Para facilitar esta dinámica, Fundación LAB ha puesto en marcha una app exclusiva con información sobre los perfiles de los investigadores participantes, sus campos de especialización y la posibilidad de concertar citas durante la jornada.
El encuentro ha reafirmado la misión de Fundación LAB Mediterráneo de fomentar la creación y atracción de startups tecnológicas, apoyar la digitalización de empresas no tecnológicas y aumentar la inversión privada en I+D+i, con el propósito de posicionar a la Comunitat Valenciana como un referente nacional y europeo en innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica.
Sobre Fundación LAB Mediterráneo
Fundación LAB Mediterráneo, iniciativa impulsada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), nace con la misión de situar a la Comunitat Valenciana como un referente nacional y europeo en emprendimiento, innovación, tecnología e investigación.
Para ello, se ha fijado cinco objetivos clave:
El Patronato de la Fundación está integrado por empresas de referencia como Aceitunas Cazorla, Aquaservice/Plug and Play, AVE, Baleària, Banco Sabadell, Boluda Corporación Marítima, CaixaBank, Dacsa Group, Deloitte, Familia Martínez/KMZERO, GDES, Grupo Bertolín, Grupo Gimeno, Helados Estiu, Importaco, Invext, Lanzadera, Logifruit, Nunsys, S2 Grupo, SPB/Cleanity y Válvulas Arco.
Empresas líderes de la Comunitat comparten visión con los futuros líderes de la empresa familiar
/en AATT, Conectando Forums, Empresa Familiar, Empresa y EconomíaJóvenes de distintas comunidades autónomas, todos pertenecientes a familias empresarias, se han dado cita este viernes y sábado en la ciudad de Valencia con motivo del V Encuentro Conectando Fórums, organizado por el Fórum de la Asociación Valenciana de Empresarios han asistido las siguientes generaciones de empresas familiares de distintos territorios de España.
Más que un encuentro, ha sido una experiencia inmersiva de liderazgo, inspiración y arraigo empresarial, donde el intercambio generacional y el contacto directo con referentes empresariales del tejido valenciano han sido protagonistas. Durante dos intensas jornadas, los asistentes han visitado algunas de las empresas familiares más emblemáticas de la Comunitat Valenciana, desde centros logísticos estratégicos hasta espacios culturales y proyectos con fuerte compromiso social.
La primera parada fue el viernes en Cecotec, empresa valenciana líder en el sector de los electrodomésticos y soluciones para el hogar, donde sus fundadores César y José Orts transmitieron a los asistentes la esencia de un modelo de negocio que combina innovación, cercanía y ambición internacional.
“Cecotec se ha constituido como una gran familia. Nuestra expansión internacional no ha afectado a nuestro compromiso con la economía valenciana, sino que lo ha fortalecido. Creemos firmemente que el desarrollo tecnológico debe ir de la mano con el progreso local y estamos entusiasmados de compartir esta visión con los asistentes al Encuentro ConectandoFórums” aseguró su CEO, César Orts.
Por su parte, José Orts, Chief Brand Officer, destacó el valor del networking entre generaciones como un motor esencial de innovación, crecimiento y mejora continua. “Compartir quiénes somos y lo que hemos logrado con los futuros líderes del empresariado familiar es un privilegio. Estas conexiones son clave para avanzar hacia un futuro colaborativo y próspero” manifestó.
Fundada hace más de una década, Cecotec ha pasado de facturar 16 millones en 2016 a más de 518 millones de euros en 2024 con presencia en más de 50 países. Además de consolidarse como un referente en el sector, ha creado su propio grupo empresarial, que hoy en día cuenta con una plantilla de cerca de 1.000 trabajadores y lleva el éxito alcanzado como marca de electrodomésticos a otras áreas, como la construcción o la moda.
La empresa planea seguir creciendo y recientemente ha estrenado una sede central más moderna, así como en centros logísticos en propiedad. Estos suman 100.000 m2 de almacén para optimizar sus operaciones y seguir avanzando en la industria, garantizando siempre un servicio de calidad a sus clientes.
La siguiente visita tuvo como escenario el Puerto de València, un enclave estratégico en el comercio internacional y ejemplo de infraestructura al servicio del tejido empresarial.
Durante la bienvenida, el presidente de AVE y de Boluda Corporación Marítima, Vicente Boluda, subrayó la estrecha relación entre el liderazgo empresarial familiar y el desarrollo de infraestructuras estratégicas como factor clave para el crecimiento de los territorios. Como ejemplo, destacó el caso de Cecotec, cuya expansión —según señaló— no puede entenderse sin el compromiso innovador de la familia Orts y sin las ventajas logísticas que ofrece la cercanía del principal puerto del Mediterráneo.
En su intervención, Boluda animó a las nuevas generaciones de empresarios a asumir con responsabilidad el legado familiar. Recordó que, si bien el apellido se hereda, el liderazgo dentro de la empresa debe ganarse con dedicación, conocimiento y compromiso. «Nadie mejor que vosotros para entender, querer y defender a vuestras empresas familiares», concluyó, apelando a la implicación activa de los jóvenes en la continuidad y evolución de sus proyectos empresariales y el legado familiar”.
Por su parte, la presidenta de la Autoridad Portuaria, Mar Chao, lo resumió con claridad: “Valenciaport es como una empresa de servicios: una infraestructura al servicio de las empresas. El Puerto es un eslabón esencial para mejorar la competitividad del sector exportador e importador español. Trabajamos juntos para el desarrollo de las infraestructuras necesarias que nos permitan ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes y crecer de forma sostenible”.
En 2024 el puerto de Valencia movió 80,6 millones de toneladas y 5,4 millones de contenedores (TEU), con más de 1.600.000 pasajeros y 90 trenes semanales, consolidando al puerto como uno de los principales motores económicos de la Comunitat Valenciana y un nodo estratégico del comercio internacional. Según los datos más recientes, su impacto económico alcanza un Valor Añadido Bruto (VAB) de 3.216 millones de euros y genera 49.280 empleos.
Durante la jornada, también participaron directivos de MSC, empresa líder del sector del transporte y la logística, presente en 155 países, que hace posible el comercio internacional entre las principales economías del mundo y los mercados emergentes de todos los continentes. Su Director General en España y Presidente del Consejo de Administración de MSC España, Francisco Lorente, recordó el papel transformador del Puerto: “En los últimos 20 años, hemos sido capaces de posicionar el Puerto de Valencia entre los más importantes de Europa. Los puertos son un factor clave para que las economías de su influencia crezcan y prosperen, por ello, nuestro reto está actualmente en posicionarlo entre los más importantes del mundo. Queda mucho por hacer y en ello estamos”.
Carolina Lorente, Branch Manager de MSC Valencia, añadió una visión de largo plazo: “MSC es una empresa familiar con un fuerte compromiso con las personas, con el desarrollo de las comunidades en las que está presente y con la protección del mar. Si hay algo que nos identifica es la construcción de relaciones a largo plazo con nuestros clientes. Nuestra mayor satisfacción es que nuestras soluciones estén hechas a su medida y que se ajusten a los objetivos comunes de sostenibilidad”.
La visita también contó con Grupo Raminatrans, operador logístico fundado y presidido por Rafael Milla. Milla, con más de 35 años al frente de la compañía, ofreció una reflexión sincera sobre la gestión empresarial: “Sigo trabajando con la ilusión del primer día. El principio básico de mi trabajo es la honestidad, por encima de todo. Y siempre he intentado rodearme de los mejores”. “Aquí no sobra nadie. Trato al pequeño cliente y a cualquiera de mis trabajadores como si fuera el más importante de mi compañía”, añadió.
Rafael Milla también compartió su visión sobre el relevo generacional en la empresa familiar, defendiendo que saber equilibrar las distintas voces dentro de una organización puede marcar la diferencia. Para él, este proceso no solo debe evitar generar brechas entre generaciones, sino convertirse en una oportunidad para reforzar la unión entre los directivos y sus equipos.
Antes de finalizar su intervención, reivindicó la importancia de que el tejido empresarial siga trabajando unido para ver crecer los puertos y aeropuertos de la Comunitat Valenciana, y hacer realidad unas reivindicaciones históricas que desde hace tanto tiempo están demandado los empresarios de la Comunitat.
Uno de los momentos más especiales del encuentro fue la visita al Centro de Arte Hortensia Herrero (CAHH), un espacio único que reúne, en un antiguo palacio del siglo XVII arte contemporáneo, arquitectura e historia de la ciudad. Con más de 3500m², alberga la colección de la mecenas Hortensia Herrero y contiene obras de arte de más de 50 artistas de renombre, algunos de los cuales han realizado piezas por encargo para rincones concretos del CAHH.
Durante la visita al Centro de Arte, Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de Empresarios y consejera de Mercadona, compartió con los asistentes su visión sobre el legado familiar y su compromiso con el impulso social. Subrayó que “el legado de mi familia empresaria nació con el propósito compartido de contribuir al bienestar de la sociedad, apoyando la cultura, el deporte y el emprendimiento».
Desde su rol como presidenta de una institución educativa, Roig explicó que “comparto el sueño de mis padres, Juan Roig y Hortensia Herrero, de formar emprendedores y líderes que puedan enfrentar los desafíos del futuro, fomentando el emprendimiento y la innovación, y aflorando talento en la sociedad». Y destacó que EDEM, como fundación sin ánimo de lucro, beca cada año al 25% de sus alumnos junior. “Creo firmemente que la educación tiene el poder de cambiar la vida de las personas y son las personas las que con actitud llevan a sus organizaciones al siguiente nivel”, afirmó.
Esta visita simbolizó el compromiso de las empresas familiares no solo con la economía, sino también con la cultura y la sociedad.
El V Encuentro Conectando Fórums culminó con una jornada especial en pleno corazón del Parque Natural de la Albufera, donde los participantes conocieron la historia de Dacsa Group, líder europeo en molienda de maíz y productor de referencia de arroz con Denominación de Origen Valencia. En este entorno simbólico y cargado de tradición, los asistentes pudieron conocer de primera mano el modelo empresarial de esta compañía familiar, que opera desde hace décadas con un fuerte compromiso con la sostenibilidad, la innovación y el desarrollo territorial.
«Desde Dacsa, es un gusto formar parte activa de Conectando Fórums 2025, acogiendo una jornada que nos permite compartir no solo nuestra trayectoria empresarial, sino también nuestro firme compromiso con la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo del territorio», ha afirmado Araceli Císcar, consejera ejecutiva del grupo.
Por su parte, Ricardo Císcar, consejero ejecutivo, ha destacado el valor del enclave elegido: “Para nosotros es un placer recibir a Conectando Fórums en un lugar tan especial como La Albufera, donde el arroz no es solo un cultivo, sino parte de nuestra historia y de lo que somos en DACSA. Creemos que compartir este espacio, rodeados de naturaleza, tradición y buena gastronomía, es una forma distinta, y muy nuestra de generar conversación y nuevas ideas. Conectando Fórums nos da la oportunidad de conocernos más allá del entorno habitual de trabajo, y eso siempre suma. Estamos encantados de aportar a este foro una experiencia que, esperamos, sea tan enriquecedora como cercana».
Desde su creación, Conectando Fórums busca poner en contacto a las próximas generaciones de empresas familiares, generar conexiones duraderas y transmitir los valores que han dado forma al tejido empresarial español.
El Fórum AVE agradece la implicación de todas las empresas y personas que han abierto sus puertas, compartido sus aprendizajes y fortalecido los lazos de una red empresarial que mira al futuro con convicción.
La VIII Jornada Paco Pons aborda los retos de la internacionalización, la innovación y el crecimiento empresarial
/en Empresa y EconomíaOrganizada por AVE y APD, con la colaboración de PwC, ha reunido a 400 empresarios, directivos y expertos para abordar los grandes desafíos de la empresa y la economía valenciana.
Más de 400 empresarios, directivos y expertos en geopolítica, tecnología, innovación y estrategia empresarial se han dado cita hoy en la VIII Jornada Anual Paco Pons, organizada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD zona Levante), con la colaboración de PwC. El encuentro se ha consolidado como un foro clave para abordar los grandes desafíos de la empresa valenciana en un contexto global marcado por la incertidumbre, la polarización política y los avances tecnológicos.
En esta edición, la jornada ha centrado el debate en cómo las empresas deben adaptarse, innovar y liderar en entornos cada vez más complejos, apostando por la internacionalización, la sostenibilidad y la atracción de talento como palancas estratégicas para reforzar su competitividad.
A lo largo de la jornada, líderes empresariales han compartido experiencias, retos y aprendizajes en ámbitos como la transformación digital, la geopolítica, el papel de la inteligencia artificial en el emprendimiento o el salto de las pymes a gran empresa.
El acto ha sido inaugurado por Vicente Boluda, presidente de AVE y de Boluda Corporación Marítima, y José María Martínez, presidente de APD Levante y Simetría Grupo.
Boluda ha remarcado que la Jornada Anual Paco Pons rinde homenaje a un empresario querido y admirado por todos, y que se ideó para pensar en el medio y largo plazo, potenciar las fortalezas y corregir las debilidades. Además, ha subrayado que los empresarios constituyen el motor del país y una parte esencial de la sociedad, como refleja el Barómetro del Empresario elaborado anualmente por AVE.
Por su parte, José Mª Martínez, ha destacado que vivimos un momento de transformación profunda, en el que la innovación y la capacidad de adaptación estratégica son claves para que las empresas valencianas afronten con éxito un entorno global marcado por la incertidumbre y la complejidad geopolítica.
La primera mesa redonda, bajo el título “Afrontando los retos de la internacionalización e innovación”, ha estado moderada por Sandra Deltell, socia directora de PwC en Comunidad Valenciana y Región de Murcia. Toño Pons, presidente de Importaco, y Elisa Tarazona, consejera delegada de Ribera Salud, han compartido sus experiencias liderando procesos de expansión internacional e innovación en sus organizaciones, así como las claves para competir en un mercado global en transformación constante.
Toño Pons ha explicado cómo Importaco, desde sus orígenes ligados a la importación y comercialización, ha basado su ventaja competitiva en la flexibilidad, adaptándose cada día a un entorno cambiante y centrando sus esfuerzos en comprender y anticipar las necesidades del consumidor.
“Ser extremadamente flexibles, estar 24 horas pendientes de lo que pasa, tener equipos preparados, tener las últimas tecnologías que nos ayuden a planificar y siempre tener el plan B” ha destacado Toño Pons, como claves para afrontar con éxito un entorno global complejo y cambiante. Además, ha subrayado el papel clave que juega la neurociencia en su estrategia de innovación, ayudándoles a detectar cambios en gustos y tendencias.
Elisa Tarazona ha explicado cómo la inteligencia artificial ha permitido a Ribera Salud predecir la gravedad de los pacientes de COVID y compartir esos datos con las administraciones en beneficio de todos, además de desarrollar, en colaboración con Microsoft y Lanzadera, proyectos innovadores.
A continuación, Bernabé Gutiérrez, asesor en geopolítica empresarial, ha ofrecido una ponencia en la que ha analizado las claves para entender el nuevo escenario mundial y cómo éste condiciona las decisiones estratégicas empresariales.
Bernabé ha señalado que, en el contexto actual de desglobalización y transformación profunda, solo los paranoides sobreviven y que hay que preguntarse qué está pasando en el mundo, cómo afecta a la sociedad y qué se puede hacer al respecto. Ha explicado que no estamos ante un simple cambio, sino ante una verdadera metamorfosis global. Además, ha destacado el proceso de desglobalización y la formación de esferas de influencia entre grandes potencias, subrayando que Europa debe reaccionar para no quedar rezagada en este nuevo escenario geopolítico.
La jornada ha continuado con un diálogo entre Agnès Noguera, consejera delegada de Libertas 7, e Iván Redondo, CEO del Grupo Redondo, quienes han analizado el impacto que la actual polarización política y los cambios en el contexto geopolítico mundial tienen sobre la economía y el clima social, tanto en España como a nivel internacional.
Durante la conversación, se ha puesto el foco en los riesgos que puede suponer una creciente crispación social si la tensión política traspasa el ámbito institucional, así como en el papel que debería desempeñar Europa en un contexto global caracterizado por la fragmentación y los desafíos económicos y tecnológicos.
Iván Redondo ha subrayado el desafío que supone liderar en un contexto donde una parte significativa de los jóvenes cuestiona la democracia, subrayando que el gran reto es garantizar el bienestar y reforzar la clase media, facilitando el acceso a derechos básicos. Pese a ello, ha transmitido una visión optimista del momento actual, que considera una oportunidad.
Por su parte, Agnès Noguera ha querido reivindicar el papel del empresariado como actor social activo, subrayando la importancia de promover una cultura que valore y apoye la iniciativa privada como motor de cohesión y progreso económico.
En la mesa redonda “El salto de PYME a gran empresa”, moderada por Sandra Deltell, Gracia Burdeos, directora general de SPB, y María Pilar Gil, directora financiera de Gil Comes, compartieron sus experiencias en la transformación de empresas familiares hacia estructuras mayores e internacionales. Destacaron la importancia de la planificación financiera, la profesionalización interna, la atracción de talento y la preservación de la identidad y valores en la expansión global.
Gracia Burdeos ha compartido cómo SPB ha afrontado el reto de pasar de pyme a gran empresa, poniendo el foco en la planificación, la profesionalización de los equipos, la comunicación y el aprovechamiento de la tecnología como elementos clave para gestionar finanzas, calidad y personas de forma equilibrada. Un proceso que, según ha recalcado, supone un desafío en todos los niveles:
“El salto de PYME a gran empresa es un reto en mayúsculas y a todos los niveles: financiero, de infraestructura y también cultural. La organización y la comunicación son herramientas fundamentales que se han de potenciar en estos casos, pero la verdadera clave está en saber adaptarse ágilmente a los cambios y aprender de los errores que se van cometiendo por el camino”, ha señalado Gracia Burdeos.
María Pilar Gil, por su parte, ha puesto en valor la importancia de apostar por la inversión y una visión a largo plazo, lo que, en su experiencia, les ha permitido centrarse en el negocio. Ha subrayado además la complejidad que supone escalar un negocio de origen artesanal sin renunciar a los valores familiares, manteniendo la búsqueda constante de calidad allí donde se encuentre, pero sin perder el control de los costes.
La innovación tecnológica ha sido protagonista en la mesa “Innovar con IA: la visión del emprendimiento tecnológico”. Marta Nogueras, directora general de Lanzadera, ha liderado la conversación con Álvaro Bernabé, CEO de Imperia; Christian Crespo, CEO de Icloud Compliance; y Ricardo García, CEO de FlipFlow. Los ponentes han coincidido en que las startups están liderando el uso de la inteligencia artificial en sectores clave, impulsando nuevos modelos de negocio y soluciones disruptivas.
Durante la mesa, el CEO de FlipFlow ha destacado cómo el uso intensivo de datos permite ofrecer a las empresas de retail información en tiempo real para mejorar la toma de decisiones; Álvaro Bernabé ha subrayado que la inteligencia artificial, lejos de destruir empleo, facilita la innovación y permite proyectar ventas a futuro, optimizando la planificación productiva. Por su parte, Christian Crespo ha puesto en valor el papel de la IA para agilizar la adaptación normativa. En este sentido, la directora general de Lanzadera ha concluido recordando que empresa y tecnología deben entenderse como una pareja inseparable para afrontar los retos actuales.
Por su parte, Javier Martínez, director de ingeniería de Google Cloud España, ha analizado el impacto de la tecnología en el ecosistema empresarial identificando las tendencias que marcarán el futuro inmediato de la industria. Martínez ha mostrado cómo la inteligencia artificial está revolucionando hábitos de consumo en cuestión de semanas y ha advertido que las empresas deben aprender a surfear esa ola de cambio si no quieren verse arrastradas por ella.
La jornada ha concluido con la intervención de Íñigo Parra, presidente de Stadler Rail Valencia, quien ha compartido su visión sobre cómo abordar el crecimiento empresarial en un entorno global volátil y cambiante. Parra ha incidido en la importancia de gestionar adecuadamente a las personas, el conflicto y la diversidad, y ha destacado el papel clave del CEO, que, en su opinión, debe liderar con pocas normas claras y asegurarse de que se cumplan, ejerciendo la autoridad con humildad. “La verdadera ventaja competitiva es su gente, pero también cómo se gestiona esa gente”, ha señalado.
Sandra Deltell ha sido la encargada de clausurar la sesión, resumiendo las principales conclusiones extraídas durante la jornada, que un año más se ha consolidado como un espacio de referencia para el empresariado valenciano poniendo el foco en las claves prácticas para afrontar los grandes desafíos del presente y del futuro inmediato.
Jornada Paco Pons: una cita para impulsar la competitividad
Desde 2016, la Jornada Paco Pons se ha consolidado como un espacio de reflexión estratégica sobre industria, innovación y competitividad, rebautizada en 2018 en homenaje al que fuera presidente de AVE entre 2003 y 2011. Siguiendo el legado de Paco Pons, la jornada invita a mirar más allá del corto plazo, identificando retos y oportunidades para el desarrollo socioeconómico de la Comunitat Valenciana y de España.
Junto con la Asociación para el Desarrollo (APD), y con la colaboración de PwC, este espacio reúne a destacados líderes empresariales para compartir experiencias y extraer claves que impulsen la competitividad del tejido empresarial.
El Fórum AVE visita BigBuy, referente internacional del ecommerce nacido en Valencia
/en Empresa Familiar, Fórum AVEEl Fórum AVE ha mantenido hoy una nueva sesión de su ciclo de visitas a empresas con modelos de negocio inspiradores. En esta ocasión, sus miembros se han desplazado a las instalaciones de BigBuy, un grupo empresarial que integra distintas compañías del ámbito del ecommerce europeo, que ayuda a sus clientes a impulsar las ventas en canales digitales.
La visita responde al objetivo de Fórum AVE de acercar a las nuevas generaciones de empresas familiares a casos de éxito con un alto componente de transformación, innovación y liderazgo.
BigBuy, fundada y dirigida por Salvador Esteve y Víctor Amarnani, Premio Rei Jaume I al Emprendedor 2024, galardón con el que colabora AVE, representa precisamente esa visión estratégica que impulsa la internacionalización desde la Comunitat Valenciana. Durante el encuentro, Amarnani compartió con los asistentes la propuesta de valor de BigBuy; un modelo de negocio único que integra tecnología, dropshipping, catálogo mayorista y servicios logísticos. También compartió la evolución de la compañía, así como su visión sobre el futuro del ecommerce.
Desde Fórum AVE, agradecemos a Víctor Amarnani y al equipo de BigBuy por abrirnos sus puertas y compartir su experiencia. Ejemplos como el suyo refuerzan el compromiso del tejido empresarial valenciano con la innovación, la internacionalización y el crecimiento sostenible.
Los miembros del Comité del Fórum han aprovechado el encuentro con emprendedores para reunirse previamente a la visita a BigBuy para trabajar los próximos eventos previstos como el Encuentro Conectando Fórums y la planificación para lo que queda de 2025.