En el Desayuno de Trabajo, organizado en el día de hoy por Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de Valencia (CEF-UV), Cátedra promovida por AVE, EDEM, IVEFA e IEF, y patrocinada por Broseta Abogados y Porcelanosa, el Dr. Javier Viciano Pastor, profesor del Departamento de Derecho mercantil “Manuel Broseta Pont” de la Universitat de València, ha disertado sobre el papel del socio de la empresa familiar y la responsabilidad social corporativa.
El profesor Viciano ha manifestado que, aunque no suele ser objeto de estudio habitual en el ámbito de las empresas familiares, el socio de éstas es un sujeto fundamental en la buena marcha de las mismas. Los importantes derechos y las funciones que la legislación confieren al socio, requieren de una acción positiva tendente a “educar” a los miembros de la familia a “ser socios”. Para ello es imprescindible un presupuesto básico: que en la empresa familiar exista un marco económico y jurídico que dignifique la condición del socio, mediante el reparto de dividendos siempre que la viabilidad económica de la empresa lo permita, mediante procedimientos de liquidez que permitan a los socios una “salida” de la sociedad asequible, y mediante la adecuada información del órgano de administración a los socios en la Junta general. Ese estatuto mínimo del socio debe acompañarse de entornos adecuados en los que “enseñar” a ser socio, informado de los derechos pero, también, de los deberes del socio.
Por otra parte, el profesor Viciano ha afirmado que, si bien todas las empresas son de interés general y cumplen una función social insustituible –creación de riqueza y empleo para las sociedades en cuyo entorno realizan su actividad–, las empresas familiares son, en su opinión, en esencia “socialmente responsables” dadas las peculiares características subjetivas y de implantación de este tipo de empresas. El socio también tiene un papel fundamental en la implementación de la responsabilidad social de las empresas familiares, en la medida en que debe transmitir en los órganos societarios de la empresa los valores propios de la familia empresaria. Para la positivización de esos valores es un instrumento muy adecuado el “protocolo familiar”, documento en el que se deben identificar los valores de la familia empresaria y que, en su opinión, y desde el punto de vista jurídico, en determinadas circunstancias constituye parte de la causa del contrato de sociedad.
Tras la intervención del profesor Viciano se produjo un animado debate en el que los asistentes comentaron las principales ideas expuestas por el profesor Viciano; así, se comentó que, si bien la empresa familiar en cuanto empresa no tiene ninguna diferencia con el resto de empresas, la diferencia estriba en cómo se relaciona la empresa con los propietarios, coincidiendo de manera mayoritaria en el necesario esfuerzo que debe hacerse en transmitir un adecuado desempeño de la condición de socio. El debate estuvo también ilustrado con supuestos prácticos de “formación” de los socios que mostraban la importancia que puede llegar a tener la formación de los miembros de la familia en cuanto socios.
Espinosa explica su modelo a los patrocinadores del Premio al Emprendedor
/en Premios Rei Jaume IPedro Espinosa, gerente de las franquicias de yogurt helado Llao Llao y ganador del Premio Jaime I al Emprendedor, ha explicado el modelo de su negocio a los patrocinadores de este galardón, AVE, EDEM y Mercadona.
Según Espinosa, recibir el Premio Jaime I al Emprendedor ha sido algo muy gratificante y motivador. Aunque para él, los primeros componentes de su empresa son la ILUSIÓN y la PASIÓN y, considera que ha sido trabajando intensamente durante 4 años, como ha conseguido que Llao Llao se convierta en una franquicia líder con presencia en 14 países. Para Pedro, es esencial que sus productos tengan un valor añadido y diferencial para el cliente y, por ello, su misión es “Que toda persona en el mundo pueda disfrutar de la experiencia LLAO LLAO”.
Pedro Espinosa, Ingeniero de 28 años reconvertido en empresario, fue galardonado con el Premio Jaime I al Emprendedor por tener una idea durante uno de sus viajes identificando una oportunidad en un producto tan "básico" como el yogurt, transformándolo en un producto innovador adaptado a las exigencias actuales del mercado. Cuatro años después, Llao Llao dispone de 122 establecimientos y da trabajo a más de 750 personas.
Desayuno de trabajo de la CEF-UV «El papel del socio de la empresa familiar y la RSC»
/en Empresa FamiliarEn el Desayuno de Trabajo, organizado en el día de hoy por Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de Valencia (CEF-UV), Cátedra promovida por AVE, EDEM, IVEFA e IEF, y patrocinada por Broseta Abogados y Porcelanosa, el Dr. Javier Viciano Pastor, profesor del Departamento de Derecho mercantil “Manuel Broseta Pont” de la Universitat de València, ha disertado sobre el papel del socio de la empresa familiar y la responsabilidad social corporativa.
El profesor Viciano ha manifestado que, aunque no suele ser objeto de estudio habitual en el ámbito de las empresas familiares, el socio de éstas es un sujeto fundamental en la buena marcha de las mismas. Los importantes derechos y las funciones que la legislación confieren al socio, requieren de una acción positiva tendente a “educar” a los miembros de la familia a “ser socios”. Para ello es imprescindible un presupuesto básico: que en la empresa familiar exista un marco económico y jurídico que dignifique la condición del socio, mediante el reparto de dividendos siempre que la viabilidad económica de la empresa lo permita, mediante procedimientos de liquidez que permitan a los socios una “salida” de la sociedad asequible, y mediante la adecuada información del órgano de administración a los socios en la Junta general. Ese estatuto mínimo del socio debe acompañarse de entornos adecuados en los que “enseñar” a ser socio, informado de los derechos pero, también, de los deberes del socio.
Por otra parte, el profesor Viciano ha afirmado que, si bien todas las empresas son de interés general y cumplen una función social insustituible –creación de riqueza y empleo para las sociedades en cuyo entorno realizan su actividad–, las empresas familiares son, en su opinión, en esencia “socialmente responsables” dadas las peculiares características subjetivas y de implantación de este tipo de empresas. El socio también tiene un papel fundamental en la implementación de la responsabilidad social de las empresas familiares, en la medida en que debe transmitir en los órganos societarios de la empresa los valores propios de la familia empresaria. Para la positivización de esos valores es un instrumento muy adecuado el “protocolo familiar”, documento en el que se deben identificar los valores de la familia empresaria y que, en su opinión, y desde el punto de vista jurídico, en determinadas circunstancias constituye parte de la causa del contrato de sociedad.
Tras la intervención del profesor Viciano se produjo un animado debate en el que los asistentes comentaron las principales ideas expuestas por el profesor Viciano; así, se comentó que, si bien la empresa familiar en cuanto empresa no tiene ninguna diferencia con el resto de empresas, la diferencia estriba en cómo se relaciona la empresa con los propietarios, coincidiendo de manera mayoritaria en el necesario esfuerzo que debe hacerse en transmitir un adecuado desempeño de la condición de socio. El debate estuvo también ilustrado con supuestos prácticos de “formación” de los socios que mostraban la importancia que puede llegar a tener la formación de los miembros de la familia en cuanto socios.
II Café del Investigador de la CEF-UV
/en Empresa Familiar¿A qué se deben los problemas competitivos de la empresa familiar? En momentos de crisis, y dado el peso de la EF en el tejido industrial, la pregunta es singularmente oportuna. Así lo ha planteado César Camisón, Catedrático de Organización de Empresas y Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de Valencia (CEF-UV), promovida por AVE, EDEM, IVEFA e IEF, y patrocinada por Broseta Abogados y Porcelanosa. Por ello, se, ha organizado el II Café del Investigador en el Departamento de Dirección de Empresas de la Facultad de Economía que ha abordado este asunto y que ha tenido lugar en la mañana del día de hoy. En el mismo, las profesoras Sonia Cruz Ros y Carmen Pérez Caballero han presentado su trabajo "¿Qué habilidades comerciales mejoran los resultados empresariales?: la percepción en la empresa familiar", basado en un estudio empírico de 391 pymes industriales de la Comunidad Valenciana.
Las conclusiones de la investigación señalan que el desempeño financiero de la pyme familiar industrial de la región se ve favorecido por el desarrollo de las capacidades comerciales en política de precios y planificación del marketing, e indirectamente por la mejora del resultado no financiero (satisfacción de los clientes y de otros stakeholders) propiciada por las capacidades comerciales de producto. En cambio, las capacidades de investigación comercial no tienen un efecto significativo, mientras que las habilidades en comunicación externa están relacionadas negativamente con el resultado financiero. Estos dos últimos resultados apuntan que la contribución de las capacidades comerciales a la rentabilidad de la empresa familiar pasa por conjugar fortaleza en capacidades tanto de investigación comercial como de comunicación externa. El debate posterior entre los asistentes ha señalado como puntos de interés sobre los que la investigación podría progresar, el efecto de la generación y del cambio generacional en la acumulación de capacidades comerciales, las implicaciones para la imagen de marca y la reputación (aspectos a los que la empresa familiar es especialmente sensible) de la negativa relación de las capacidades de comunicación con el desempeño financiero, y la inclusión del efecto de la variable tamaño de firma.
El café del investigador son sesiones de trabajo organizadas por la CEF, para grupos reducidos de docentes e investigadores de la UV e invitados externos (tanto profesores de otras universidades como profesionales vinculados a la empresa familiar), a los efectos de compartir y transferir conocimiento relacionado con el mundo de la Empresa Familiar. Sobre la base de la presentación de un trabajo de investigación en curso sobre la empresa familiar por un investigador, se abrirá un coloquio posterior que dirigirá en Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la UV con el fin de generar ideas de mejora, futuras colaboraciones conjuntas y desarrollos potenciales.
Vicente Boluda interviene en el almuerzo-coloquio del Club Jaume I de Valencia
/en Empresa y EconomíaEl Presidente de AVE, Vicente Boluda, ha intervenido hoy, 24 de junio, en el almuerzo-coloquio del Club Jaume I de Valencia, presidido actualmente por Antonio Sotillo.
Vicente Boluda ha expuesto algunas reflexiones sobre la posición que ocupa la Comunidad Valenciana en el contexto español, de la necesidad de tener un plan y una estrategia para mejorarla y del papel tan importante que la sociedad civil debe jugar en todo ello.
AVE se reúne con el Secretario General del PSPV-PSOE, Ximo Puig
/en Empresa y EconomíaEl Secretario General del PSPV-PSOE, Ximo Puig, se ha reunido hoy, 18 de junio de 2013, con la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), y su Presidente, Vicente Boluda, con quienes, en un almuerzo de trabajo, ha abordado temas centrales como la mejora de la financiación autonómica, el Corredor Mediterráneo y la viabilidad de la Generalitat Valenciana, así como sobre medidas de apoyo a las empresas, impulso a la exportación y al empleo.
Almuerzo-coloquio del Fórum de AVE con César Camisón, Director CEF-UV
/en Empresa FamiliarHoy miércoles 12 de junio, tuvo lugar el almuerzo-coloquio con César Camisón, Director de la Cátedra de la Empresa Familiar-Universitat de València.
En este almuerzo-coloquio se formuló un debate alrededor del tema “El papel de la siguiente generación en la Empresa Familiar en un contexto de crisis, globalización y sociedad del conocimiento”.
El coloquio ha girado alrededor del reto que la siguiente generación en la empresa familiar tiene de preservar y enriquecer el patrimonio que le ha sido confiado para luego cedérselo a sus propios hijos, en un entorno como el actual caracterizado por grandes y profundos retos que han conducido a la desaparición de buena parte del tejido productivo incluyendo compañías líderes. Es decir, el reto básico de los directivos sucesores es cómo conseguir transformar una buena empresa en una empresa magnífica justamente cuando la complejidad en los negocios alcanza tasas exponenciales. El ponente ha identificado algunas de las claves que explican por qué algunas empresas familiares han logrado al tiempo superar sucesivos cambios generacionales y alcanzar tasas de rentabilidad excepcionales y sostenidas, a partir de las lecciones adquiridas durante los últimos 30 años prestando servicios de consultoría a más de 120 empresas familiares; y de la observación de más de 1500 compañías de todo el mundo que han logrado dar el salto a compañías magníficas en comparación con sus principales competidores que han fracasado en su transformación.