Empresas familiares en el mundo: Los casos de Alemania, Bélgica, Italia y Suecia

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, promocionada por AVE, EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto de Empresa Familiar (IEF) y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y copatrocinada por Bankia y Broseta Agobagos, la Jornada “Empresas Familiares en el Mundo” en Marina de Empresas.

Las Empresas Familiares constituyen el tipo de compañía dominante en la gran mayoría de los países del mundo. Su papel en la economía se refleja en su contribución al Valor Añadido Bruto, o el empleo, y en todos los casos, las cifras sitúan a las Empresas Familiares como uno de los pilares fundamentales del desarrollo social y económico. Sin embargo, la situación de las Empresas Familiares presenta algunas diferencias entre países. El nivel de competitividad de las empresas familiares frente a las no familiares, el modo en que éstas tienden a organizarse y a estructurar sus órganos de dirección y gobierno corporativo, o el grado de profesionalización de su gestión presentan diferencias relevantes entre países. Asimismo, cada estado presenta un contexto normativo y cultural diferente, que influye de modo determinante en la sostenibilidad y en la competitividad del modelo de las empresas familiares en el ámbito económico y social.

La jornada ha sido inaugurada por Hortensia Roig, Secretaria General de EDEM Escuela de Empresarios y Alejandro Escribá, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València.

Escribá ha anunciado la puesta en marcha del Observatorio de Gobierno, Estrategia y Competitividad de la Empresa (familiar y no familiar) por parte de Bankia y el Ivie, con la colaboración de la cátedra, y ha expuesto algunos datos preliminares sobre la situación competitiva de las Empresas Familiares valencianas, y el contexto en el que operan. Sólo un 17% de las empresas familiares valencianas logran alcanzar los estadios más altos de competitividad, en contraposición al 33% de las no familiares. Asimismo, los mecanismos de gobierno corporativo y de la relación familia empresa se encuentran todavía muy lejos de los ideales para mejorar la profesionalización y la competitividad de las empresas. Sólo 1 de cada 3 dispone de un consejo de familia, menos del 10% tienen protocolo familiar y solo un 7% logra superar la transición a la tercera generación.

En contraposición, de la mano de cuatro ponentes extranjeros, expertos de reconocido prestigio internacional en el estudio de las empresas familiares, se han presentado los casos de Suecia (Mattias Nordqvist, CeFEO Jonköping University), Bélgica (Wim Voordeckers, RCEF Hasselt University), Italia (Alessandro Minichilli, Osservatorio AUB Bocconi Univeristy) y Alemania (Andrea Calabró IFF Witten/Herdecke University).

Los ponentes internacionales han mostrado que las empresas familiares en sus respectivos países tienen un peso algo inferior en la economía que en el caso español, pero logran niveles de competitividad y tienen una fortaleza mucho mejor a la que logran las empresas españolas.

LAS EMPRESAS FAMILIARES EUROPEAS SUPERAN MEJOR LA SUCESIÓN, PAGAN MENOS IMPUESTOS EN EL PROCESO, ESTÁN MEJOR GOBERNADAS Y SON MÁS COMPETITIVAS QUE LAS ESPAÑOLAS

Aunque las realidades de estos países son heterogéneas, sus empresas familiares son en promedio más grandes que las españolas, disponen de niveles de profesionalización más elevados (destacan los casos de Alemania y Suecia) y se dotan de estructuras de gobierno más desarrolladas. En Bélgica, el porcentaje de empresas que alcanzan la tercera generación es del 17% (10 puntos más que en España) y en Alemania, este porcentaje supera el 29%. En Alemania y Suecia, prácticamente el 90% de las empresas son gobernadas mediante consejos de administración con participación de independientes, y en el caso Alemán, prácticamente una de cada dos empresas familiares disponen de protocolo familiar y en Italia y Bélgica, los datos muestran también que la disposición de consejos de administración con participación de independientes ayuda en los procesos de transición generacional, mejorando en casi tres puntos la rentabilidad a medio y plazo.

La mejor situación competitiva de las empresas familiares en dichos países ha servido para debatir sobre las buenas prácticas y aspectos contextuales que podrían ser trasladables al contexto español a través de dos coloquios moderados por Alejandro Ríos y Carmen March, de Broseta Abogados, copatrocinadores de la Cátedra, en el que han participado miembros de relevantes empresas familiares de la Comunidad Valenciana con presencia directa en dichos países, como Yolanda Tomás (Istobal) para Suecia, Sergio Rodríguez (Fermax) en el caso Belga, Jose Juan Payá (ASV) en Alemania y Guillermo Lamsfus (ICFC) en Italia.

El debate he permitido identificar diferencias y buenas prácticas que están ayudando a las empresas familiares de estos países, tales como las iniciativas de elaboración de códigos de buen gobierno para las empresas familiares, o la construcción de contextos impositivos que favorezcan la transición y perdurabilidad de las empresas y el mantenimiento de la actividad empresarial y el empleo.

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida por AVE, la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

PONENCIAS

Alejandro Escribá (España)
Mattias Nordqvist (Suecia)
Wim Voordeckers (Bélgica)
Alessandro Minichilli (Italia)
Andrea Calabró (Alemania)

 

GALERÍA DE IMÁGENES

Desayuno de trabajo “Experiencias de apertura del capital de la Empresa Familiar”

Hoy, jueves 21 de septiembre de 2017, ha tenido lugar un Desayuno de Empresa Familiar organizado por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València sobre “Experiencias de apertura del capital de la Empresa Familiar ¿Qué aportan los inversores externos?”, en el que participaron Jesús Navarro, Director General de Jesús Navarro S.A -empresa líder del mercado de Especias y Edulcorantes-, Javier Romeu, CEO de TIBA y miembro de la cuarta generación del Grupo Romeu y Raul Royo, Consejero delegado de Royo Group; y fue moderado por Lucas Martínez, CEO de DCN (Desarrollo Creativo de Negocio) y el Director de la Cátedra, Alejandro Escribá.

El objetivo principal de la sesión ha sido el compartir experiencias con los asistentes con ejemplos de Empresas Familiares que han abierto sus puertas a inversores externos. Los ponentes han vivido en primera persona este cambio en su propia empresa, y han expuesto las características de cada una de las situaciones.

Los ponentes han señalado que el momento conveniente para dar entrada a los inversores externos depende de la realidad de cada empresa, en cuanto a necesidades y ambiciones.

Por otro lado, han conciliado que los inversores pueden ser de tipo financiero o industrial/comercial – a la hora de establecer sinergias, tanto en capital humano como en desarrollo de mercado-. Independientemente del tipo de inversor, debe ser indudable que los socios sean potentes para la actividad de la empresa, reforzando áreas de mejora de la empresa y que aumente el rendimiento de la misma.

Los ponentes han defendido que es muy importante tener una estrategia muy clara, es decir, planificar el proyecto, saber qué se quiere alcanzar y plantear posibles soluciones ante futuras contingencias.
Han señalado que las personas y las relaciones humanas en este tipo de relaciones son claves, principalmente por la confianza depositada en el externo.

Por último, han alentado a los más de 80 asistentes a tener una mentalidad abierta en cuanto a inversores externos. Sin olvidarse de ofrecerles algunos consejos, como pueden ser: rodearse de buenos asesores, la importancia de un pacto de socios, tener las reglas claras-tanto con los externos como con la familia-, formarse y conocer experiencias que puedan ayudar en la propia coyuntura.

 

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Los alumnos de Empresa Familiar visitan las instalaciones del Grupo Segura

Hoy, los alumnos de empresa familiar de la Cátedra de Empresa Familiar de Universitat de València (CEF-UV) promovida por AVE, EDEM, IVEFA e IEF y patrocinada por Bankia y Broseta, han visitado las instalaciones del Grupo Segura en Almussafes.

Durante la visita, los alumnos tuvieron la oportunidad de conocer personalmente los distintos procesos de fabricación de la empresa. El Grupo Segura, con más de 50 años de historia, es un ejemplo de profesionalización a través de la ingeniería eficiente, habiéndose adaptado a los cambios y los tiempos en todo momento.

 

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Francisco Segura Hervás, Consejero Delgado del grupo compartió con los alumnos su visión sobre el sector,  animándoles a estar abiertos a los cambios que vienen a corto y medio plazo.

 

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Grupo Gimeno muestra que la empresa familiar y el tamaño no son incompatibles

La Cátedra de Empresa Familiar ha inaugurado hoy la 9ª edición del curso “Empresa Familiar y Desarrollo Profesional”, con una ponencia centrada en el emprendimiento en la empresa familiar, impartida por Dña. Myriam Gimeno, consejera delegada del (Grupo Gimeno, grupo que ha facturado más de 250 millones de euros en el 2016 y emplea a más de 4.000 personas.
La ponencia ha abordado los procesos de innovación y emprendimiento corporativo del Grupo Gimeno, una empresa familiar centenaria y fuertemente diversificada, muy activa en el ámbito de la innovación y el desarrollo de nuevos negocios en los ámbitos de los servicios, el turismo y la construcción.
Tras la ponencia, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha mostrado datos de competitividad de las empresas familiares en los que se observa que las empresas familiares grandes son tan competitivas o más que las empresas no familiares grandes.
El curso pretende difundir entre los estudiantes de grado y posgrado de la Universitat de València las peculiaridades de las labores de dirección en empresas de propiedad familiar para contribuir a la incorporación de profesionales a este tipo de empresas, que combinen la capacidad de gestión con la sensibilidad a los intereses y valores de las familias propietarias.
La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiareS.

 

Desayuno de trabajo de la Empresa Familiar

Esta mañana se ha celebrado un desayuno de trabajo de la Empresa Familiar bajo el título ¿Acaso los empresarios familiares no somos profesionales?, organizado por la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), promovida por AVE, EDEM, IEF e IVEFA y patrocinada Bankia y Broseta.

La sesión ha sido moderada por Roberto Luna, Catedrático de Organización de Empresas de la Universitat de València, y experto en Gestión del Talento en las organizaciones y han participado Alfonso Zamorano, Presidente del grupo AZA, Daniel Moret, Gerente de Transportes Alfonso Zamorano S.L.U. – DHL Parcel, y Francisco Vallejo, Consejero Delegado de Pinturas ISAVAL.

Durante el transcurso del desayuno de trabajo, se han analizado las características que tiene una empresa profesionalizada, independientemente de que sea familiar o no, además de preguntarse si el carácter familiar de una empresa limita sus procesos de profesionalización.

La sesión de trabajo también ha abordado las posibles vías o procesos que pueden seguirse para lograr una gestión altamente profesionalizada, y si se pueden hacer sin renunciar a los aspectos positivos que aporta el carácter familiar.

 

AVE acoge la presentación de la monografía El Protocolo Familiar: metodologías y recomendaciones para su desarrollo e implantación

La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) ha acogido esta mañana la presentación de la monografía El Protocolo Familiar: metodologías y recomendaciones para su desarrollo e implantación.

La publicación, promovida por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, ha sido presentada por sus autores: César Camisón, Catedrático de Organización de Empresas de la Universitat de València y Alejandro Ríos, Socio director de Broseta Abogados.

Durante el acto de presentación, Alejandro Escribá, director de la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València, ha expuesto el Plan de Acción 2017 de la Cátedra de Empresa Familiar.