El Fórum de la Empresa Familiar debate en Cartagena sobre liderazgo, superación y relevo generacional

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Liderazgo, superación y relevo generacional son los tres ejes sobre los que ha pivotado el 20º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que ha reunido los días 26, 27 y 28 de abril en Cartagena (Murcia) a más 270 jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar.

Miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE, una de las 18 AATT vinculadas al IEF, en el Encuentro Nacional en Cartagena

El Fórum Familiar es el punto de encuentro de las siguientes generaciones de accionistas, consejeros y ejecutivos de las empresas que forman parte del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y de las Asociaciones Territoriales vinculadas (AATT), entre las que se encuentra AVE

El lema elegido este año, “La Fuerza de las Personas”, ha pretendido expresar la importancia que para las empresas familiares tiene el capital humano, con aquellos factores que lo caracterizan, como son la pasión, el talento, la curiosidad, la capacidad de superarse, de compartir, de enfrentarse a la adversidad, de juntarse para avanzar…

Estas son también las cualidades que definen a las empresas exitosas, a las empresas familiares. Porque las empresas son el territorio en el que las personas se encuentran y se desarrollan. Donde se juntan para cambiar las cosas, para hacer un mundo mejor.

El Fórum Familiar es el punto de encuentro de las siguientes generaciones de accionistas, consejeros y ejecutivos de las empresas que forman parte del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y de las Asociaciones Territoriales vinculadas (AATT), entre las que se encuentra AVE. Es el espacio creado para los familiares más jóvenes, que representan la continuidad generacional en sus empresas y constituye un foro de diálogo e intercambio de experiencias e inquietudes.

Por primera vez, este encuentro ha sido -gracias a la colaboración de Acciona- un evento “Neutro en Carbono”, en la línea de concienciación de las siguientes generaciones de empresa familiar con el entorno.

Además, los jóvenes asistentes al evento han participado también en una actividad de voluntariado consistente en la recogida de residuos abandonados en el Parque Regional de Calblanque, ubicado en el extremo oriental del litoral murciano, entre Cabo de Palos y Portmán. Esta actividad se ha llevado a cabo en coordinación con la Consejería de Medio Ambiente de la Región de Murcia.

Miembros del #FórumAVE en la visita a El Pozo

Asimismo, el viernes por la tarde, los participantes en el encuentro visitaron las instalaciones de la empresa murciana de alimentación El Pozo.

El próximo Encuentro Nacional del Fórum Familiar, el número 21, se celebrará en 2025 en Barcelona

La jornada académica, que contó con la conducción de la periodista Paloma García, dio comienzo el sábado con las palabras de bienvenida del director general ejecutivo del IEF, José Luis Blanco, quien señaló que este evento es fruto del esfuerzo, la ambición y la determinación de los jóvenes que participan cada año y que han conseguido que el Fórum tenga ya voz propia.

A continuación intervino José María Tortosa, presidente de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar, quien aseguró que el asociacionismo es la columna vertebral de la sociedad civil y animó a los jóvenes a seguir trabajando juntos, porque haciéndolo así, “el futuro está garantizado”.

Por su parte, Luis Rodríguez de la Fuente, director territorial de la Comunidad Valenciana y Región de Murcia del Banco Santander, pidió a los miembros de las nuevas generaciones de las empresas familiares que sean muy exigentes con los bancos. “Necesitamos estar a vuestro lado”, dijo.

Liderazgo y equipos

La primera sesión de la mañana, titulada “Liderazgo y Equipos”, corrió a cargo de Alejandro Cuerda, Almirante jefe del Arsenal de Cartagena, y Andrés Sendagorta, presidente del IEF, quienes hicieron un interesante análisis del Arma Submarina, históricamente muy vinculada a la ciudad de Cartagena.

A continuación, Marta Isarria Vidal, socia de Deloitte en Human Capital Consulting, presentó una ponencia titulada “El Impacto Intergeneracional en el Futuro del Trabajo”.

La siguiente sesión intergeneracional estuvo protagonizada por Andrés Sendagorta, presidente de SENER y del IEF, sus hijos Andrés Sendagorta de la Rica, co-managing director de Frenkit, y Janet Sendagorta de la Rica, co-fundadora de Terria, y su sobrino, Manu Sendagorta, de SENER, que ejerció de moderador.

Andrés Sendagorta repasó la historia de SENER y destacó también, entre otras cosas, los problemas que las empresas encuentran actualmente para atraer talento. La clave, según él, para retenerlo una vez captado es que la gente se lo pase bien en su puesto de trabajo.

“Hay que venir a trabajar, pero también hay que divertirse”, dijo.

A continuación se desarrolló un diálogo empresarial entre Miguel Abelló, presidente de Torreal, y Patricia Riberas, presidenta del Comité Ejecutivo del Fórum. Abelló destacó la importancia de que el capital que invierte en empresas con futuro sea “paciente, flexible y responsable”.

La cuarta sesión del día tuvo como eje central el papel de los directivos no familiares en la empresa familiar. Participaron en la misma Rafael Fuertes, director general de El Pozo Alimentación, José Ángel Cerón, director de Comunicación de Grupo Fuertes, Miquel Jordá, CEO de Eurofirms, y Raúl Sánchez, Spain country leader de Eurofirms.

Fuertes señaló en su intervención la ventaja que la visión a largo plazo da a las empresas familiares, ya que “les permite superar todas las tempestades”. Cerón, por su parte, destacó la importancia de que los directivos ajenos a la familia propietaria de la empresa actúen siempre con sinceridad, y recordó la célebre frase de Alfonso X el Sabio: “Los que dejan al rey errar a sabiendas merecen pena como traidores”.

Por su parte, Miquel Jordá recordó que la relación entre la familia propietaria de la empresa y sus directivos debe estar basada en la confianza, y para mantenerla dentro de una organización es necesario compartir unos determinados valores. En similar sentido, Raúl Sánchez recomendó a los presentes que hagan todo lo posible por conocer a todas las personas que forman parte de su organización, “aunque sean 1.500. Hay herramientas para ello”, dijo.

Superación y actitud positiva

Tras el almuerzo, Fernando Vega de Seoane, de la Fundación FDI, presentó una ponencia sobre superación y actitud positiva, basada en su experiencia personal tras sufrir un grave accidente que ha limitado notablemente su movilidad, lo que no le ha impedido seguir gestionando exitosamente su empresa y, al mismo tiempo, dar testimonio de optimismo y vitalidad. “Los empresarios -aseguró- tenemos la obligación de generar ambientes no tóxicos en nuestras organizaciones”.

“Los empresarios -aseguró- tenemos la obligación de generar ambientes no tóxicos en nuestras organizaciones”

La sexta y última sesión se tituló “La Tecnología al Servicio de las Personas”, y contó con la participación de Alberto Campabadal, vicepresidente de Grupo Sifu, Raúl Dopico, de Odilo, e Ignacio Delgado, gerente de DQ Agro, que presentaron los diferentes proyectos que sus empresas están llevando a cabo y que tienen como denominador común que la tecnología se pone al servicio de las personas para superar todo tipo de barreras.

La reunión terminó con la intervención de Patricia Riberas, presidenta del Comité Ejecutivo del Fórum del IEF, quien agradeció a los jóvenes su presencia en Cartagena y les animó a poner su “motor al servicio no solo de vuestras empresas y familias, sino de toda la sociedad”.

Asistentes al 20 Encuentro Nacional del Fórum Familiar

Por último, Ariadna Sendrá y Albert Borrás, presidenta y vicepresidente, respectivamente, del Fórum de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (Ascef), anunciaron que el próximo Encuentro Nacional del Fórum Familiar, el número 21, se celebrará en 2025 en Barcelona.

Reunión anual de presidentes de Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar del IEF

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Los presidentes de las 18 Asociaciones Territoriales de empresa familiar vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar, entre ellas AVE, mantuvieron los días 12, 13 y 14 en Melilla su reunión anual. 

La recepción a los presidentes y sus acompañantes por el presidente de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar, el melillense José Luis Martínez Lázaro, se realizó en las salas del “Museo Egipcio de Melilla”.

En la sesión de trabajo se trataron además del balance del año pasado, la evolución de las Cátedras de la Empresa Familiar y se formuló el Plan de Trabajo conjunto IEF-AATT para el año 2024 junto a otros temas. Esta reunión tuvo lugar en el antiguo “Hospital del Rey”, edificio levantado en el siglo XVIII en el interior del Primer Recinto amurallado.

Un año más se ha puesto de manifiesto la unión de las Asociaciones Territoriales vinculadas al IEF y la importancia de las empresas familiares en el desarrollo social y económico de nuestro país.

Durante el Encuentro, se aprobó una declaración institucional en apoyo a los empresarios de Melilla y Ceuta en la se recuerda que «las Empresas Familiares forman el principal tejido empresarial de España y vertebran de forma decisiva a la sociedad española en toda su geografía, generando más de 70% del empleo privado de nuestro país»

Declaración conjunta firmada en Melilla

El principal desafío del sucesor en la empresa familiar es la aceptación por parte del equipo

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La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha organizado un nuevo desayuno-tertulia para tratar las experiencias sobre el proceso de sucesión en las empresas familiares, desde la perspectiva de los sucesores que asumen el liderazgo.

 

El desayuno ha empezado con una presentación por parte del director de la Cátedra de Empresa Familiar, Alejandro Escribá, quien ha presentado a los ponentes y ha destacado la importancia del tema abordado en esta ocasión: “asumir la dirección de una empresa familiar, recibiendo el testigo de la generación anterior, constituye un enorme desafío y una gran responsabilidad para las personas que reciben este encargo. ¿Cómo se asume este reto? ¿Qué pasos, acciones o estructuras pueden resultar útiles para que los/las sucesores/as asuman con eficacia y solvencia sus nuevas funciones?”

Para responder a estas preguntas, ha tenido lugar un coloquio, moderado por Alejandro Escribá, con León Grau (CEO de Hilaturas Miel) y Nuria Luna (CEO de Pinturas Blatem), quienes han relatado sus experiencias y aprendizajes tras asumir el testigo en sus empresas familiares.

Durante su intervención, León Grau, CEO de Hilaturas Miel, ha contextualizado su llegada a la dirección en la empresa, y ha manifestado que “los primeros pasos tras tomar el relevo requieren trabajar con paciencia y prudencia, fundamentando muy bien las decisiones para lograr la aceptación por parte del equipo de dirección en el que te integras”.

Con respecto a los principales aprendizajes, Grau ha comentado que se aprende tomando decisiones, y que los momentos más difíciles son los que más oportunidades de aprendizaje generan. “En las crisis es cuando los empresarios familiares damos más de nosotros mismos”.

En su opinión, en muchas empresas familiares las estructuras y decisiones se van adaptando en función de las circunstancias, pero que le ha parecido interesante reflexionar sobre los procesos de sucesión. De este modo se puede trabajar en crear el contexto adecuado para que la sucesión se pueda realizar en cualquier momento cuando las circunstancias lo requieran.

Por su parte, Nuria Luna, CEO de Pinturas Blatem, ha relatado la historia de la empresa familiar que ahora lidera, creada hace más de seis décadas por su padre, un pintor que decidió emprender y crear las pinturas tal y como él quería. Luna, que asumió la Dirección de la compañía en marzo del 2020, asegura que “desde entonces he hecho un master en pandemias, escasez de materias primas, guerras, impuesto al plástico, sostenibilidad, costes de transporte y un largo etcétera”, mientras se focaliza en uno de sus principales retos, la gestión del cambio: “para mí, la gestión del cambio es un proceso particularmente desafiante que implica navegar cuidadosamente las complejas interacciones entre las dinámicas familiares y las necesidades del negocio y requiere un enfoque estratégico, una comunicación efectiva y un liderazgo comprometido para lograr el éxito”.

Precisamente la relación familia-empresa es uno de los aspectos más complejos que Nuria Luna señala en su etapa como máxima responsable: “hace años firmamos un protocolo, un pacto que regula la relación entre empresa, familia y propiedad (accionistas), a fin de garantizar la estabilidad de la empresa familiar y su proyección a futuro”. Asimismo, señala que “tenemos un Consejo de familia, el foro en el que los miembros familiares definen y toman decisiones sobre su relación con la empresa y la propiedad, que no solo está formado por mis hermanos y mi padre, sino también por profesionales externos que nos aportan mucho valor”.

A lo largo del encuentro, la CEO de Blatem ha explicado cómo acomete el día a día, qué aspectos son los más relevantes y sobre todo, se ha focalizado en los aprendizajes que estos intensos 4 años de gestión le han traído, entre los que destaca que “somos más fuertes de lo que pensamos, es mejor poner toda la atención en lo que aún está en mis manos y encontrar oportunidades, actuar desde la responsabilidad, la serenidad y el sentido común, ser flexible y el papel clave que tienen las personas”.

Para finalizar, Alejandro Escribá, ha destacado que “la planificación de la sucesión requiere una doble perspectiva, la del sucesor, que debe prepararse para liderar el proyecto, y la de quien cede el testigo, que debe preparar la organización para acompañar al sucesor en el proceso y facilitar el aterrizaje. El compromiso de los sucesores familiares tiene un gran valor. Las familias empresarias deben sembrar la semilla para facilitar que surja talento y compromiso entre sus miembros. Si esta semilla germina, el siguiente reto es dotar a la empresa de la estructura adecuada para que pueda desarrollarse ese talento, y preparar el futuro de la generación saliente garantizando su tranquilidad económica, mental y emocional. Para ello hay que trabajar bien los sistemas de comunicación con los accionistas, las estructuras de control. Asimismo, las personas que ceden el testigo deben alimentar sus relaciones sociales y sus alternativas de ocupación del tiempo para disfrutar verdaderamente de la nueva etapa”.

Los miembros de Fórum AVE se reúnen con los fundadores de Hundred, Álex González y Ezequiel Maldjian, en la sede de Zriser

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Los miembros del Fórum de AVE han mantenido un encuentro con los fundadores de Hundred, Álex González y Ezequiel Maldjian.

El presidente del Fórum de AVE y consejero de Ale-Hop, Darío Grimalt, ha dado la bienvenida a los asistentes y tras ello ha tenido lugar un diálogo con los fundadores de Hundred donde han compartido sus experiencias y conocimientos. Álex y Ezequiel han destacado la importancia de crecer con cabeza y preocuparse siempre por la calidad.

Hundred, es una empresa Valenciana fundada en 2020 que nace con la misión de fabricar y vender la mejor hamburguesa del mundo al mejor precio posible. Una hamburguesería que ha estado haciendo historia desde su apertura y que se ha ganado un lugar destacado en el mundo gastronómico. Su compromiso con la calidad y la pasión por las hamburguesas artesanales les ha llevado a ser elegidos recientemente como la 2ª mejor hamburguesería del mundo por The World’s Best Burgers.

Álex González y Ezequiel Maldjian, los visionarios detrás de Hundred, han compartido su inspiradora historia de emprendimiento. Ambos habían tenido experiencias previas en el mundo empresarial antes de fundar Hundred. Ezequiel tenía un startup de comercio digital, mientras que Álex trabajaba en una aceleradora de empresas. Su amor compartido por las hamburguesas gourmet y sus viajes por todo el mundo para probar las mejores creaciones culinarias les llevaron a crear Hundred.

La calidad y el amor que ponen en cada hamburguesa han sido fundamentales para su éxito. Picando a diario su carne de vaca rubia gallega y horneando su propia receta de pan brioche, Hundred ha cautivado a locales y foráneos por igual. Su hamburguesa insignia, “La Singular”, ha sido la más vendida desde su apertura.

Durante el coloquio, Álex ha destacado que en 2023 cumplieron el mayor reto hasta la fecha desde el inicio de la compañía: abrir en la capital. La acogida por parte de los madrileños fue tan grande que el objetivo de la marca en los próximos 5 años es seguir expandiéndose hasta abarcar toda la ciudad a través del delivery, canal por el que se vende el 50% de las hamburguesas. Por su parte, Ezequiel ha querido resaltar la importancia de cuidar la calidad de su producto a través de la elaboración artesana propia en sus obradores, fórmula que les diferencia del resto dentro del sector hamburguesero.

Para finalizar, los asistentes han podido disfrutar de una mascletà desde la sede de Zriser en la Plaza del Ayuntamiento de Valencia, lugar donde se ha celebrado el encuentro con Hundred.

Fórum de AVE

El Fórum familiar de AVE nació en el 2006 y ese un organismo dinámico, formado y dirigido por y hacia los descendientes de los miembros de AVE, cuya misión principal es tanto la formación empresarial y personal, como la generación de una red de estrechas relaciones entre todos los miembros que lo forman, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro. Entre sus actividades se encuentran diversos encuentros con empresarios, jornadas y visitas a empresas y vivencias de casos de éxito de empresas en general, y empresas familiares en particular.

La digitalización principal reto de las empresas familiares en el mundo para avanzar y crecer

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La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha organizado la VI Jornada de Empresas Familiares en el Mundo para presentar y debatir los retos de la digitalización en las empresas familiares, en esta ocasión con los casos de Alemania y Suiza.  

La Jornada empezó con una presentación por parte del profesor Thomas Claus de la Universidad de Witten/Herdecke (Alemania) sobre “Digitalización en la empresa familiar: Status Quo y retos futuros”. Durante la ponencia se ha podido extraer que las empresas familiares alemanas están menos digitalizadas que las no familiares en la mayoría de las áreas.

Thomas Claus profesor de la Universidad de Witten/Herdecke (Alemania)

Thomas ha trasladado que los principales objetivos por los que las empresas familiares alemanas se digitalizan son la reducción de costes, el poder llegar a nuevos mercados y clientes, el mejorar la cooperación con socios comerciales y la mejora de la calidad, entre otros. Así Thomas ha querido resaltar que “la digitalización es un proceso a largo plazo y que es necesaria una estrategia digital para llevar a cabo este proceso y evitar la duplicación de esfuerzos”. Asimismo, ha trasladado durante su exposición que la digitalización no está condicionada por la generación involucrada en la empresa familiar y que no es necesario que la familia esté representada en la dirección para impulsar este proceso, pero, la involucración de expertos si que se considera clave para llevar a cabo el proceso de digitalización. 

Como conclusiones de esta primera presentación, destacar que, las empresas familiares alemanas tienen que ponerse al día en lo que respecta a la digitalización, que se debe invertir en una mayor formación, que la digitalización es una cuestión de propiedad y que se debe dotar a los propietarios de habilidades de digitalización adecuadas, ya que esta aumenta la rentabilidad y el crecimiento de las ventas.

A continuación, Ivan Miroshnychenko profesor de IMD (Suiza) ha presentado la ponencia “Digitalización en la Empresa Familiar en Suiza: Las claves del cambio”. En este caso se ha hecho hincapié en la escasez de talento y la falta de capital humano en cuanto a habilidades tecnológicas, lo que dificulta avanzar en el proceso de digitalización. Invertir en formación, formar a sus empleados, acudir a programas de orientación laboral en las universidades, ofrecer condiciones laborales atractivas y flexibles, así como subcontratar son algunas de las acciones con las que las empresas familiares suizas intentan suplir esta falta de talento.

Ivan Miroshnychenko profesor de IMD (Suiza)

Para debatir y analizar estos retos expuestos en el ámbito de la digitalización en las empresas familiares, ha tenido lugar una mesa redonda, a la que se han incorporado además de los profesores, los empresarios familiares Carlos Albors (General Manager of Group Laiex) y Consuelo Vaquer (CEO of Nirvel Cosmetics SL), moderados por Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de la CEFUV.

Carlos Albors ha manifestado que “es importante tener a personal formado y con experiencia en la empresa, pero si esta formación no va alineada con el proceso de transformación digital, se puede perder mucho conocimiento ya adquirido”. También ha querido resaltar que el papel de un líder que enseñe forme y actúe así como la importancia de juntarse con un buen partner.

Alejandro Escribá, director de la CEFUV, Carlos Albors, General Manager of Group Laiex, Consuelo Vaquer, CEO of Nirvel Cosmetics, el profesor Thomas Claus de la Universidad de Witten/Herdecke e Ivan Miroshnychenko profesor de IMD (Suiza)

Por su parte, Consuelo Vaquer ha destacado que “tener al equipo alineado con la estrategia, hacer mucha pedagogía y hablar mucho con los trabajadores es fundamental para llevar un proceso de digitalización de una empresa familiar con éxito”. “Las empresas familiares son muy de personas: la cercanía, el trato humano, la familiaridad son valores fundamentales en una empresa familiar” ha manifestado Consuelo.

La transformación digital es un proceso a largo plazo. Es fundamental informarse y formarse para comenzar el camino, y avanzar paso a paso, con proyectos inicialmente pequeños, pero que sienten las bases para ganar madurez. De este modo, será posible progresar hacia proyectos más profundos y ambiciosos

Para finalizar la Jornada, Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de la CEFUV, ha destacado que la transformación digital es un proceso a largo plazo. Es fundamental informarse y formarse para comenzar el camino, y avanzar paso a paso, con proyectos inicialmente pequeños, pero que sienten las bases para ganar madurez. De este modo, será posible progresar hacia proyectos más profundos y ambiciosos.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de la CEFUV

La clausura de la Jornada ha corrido al cargo de la presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, Hortensia Roig, quién ha destacado que “la digitalización es uno de los principales desafíos para cualquier empresa que quiere crecer y avanzar hacia el futuro. Pero especialmente lo es para las familiares, porque en su ADN, además de crecer, está la visión y compromiso de continuidad del proyecto empresarial”.

Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de Empresarios

LA JORNADA EN IMÁGENES

La CEFUV mide por primera vez las percepciones de los universitarios sobre la Empresa Familiar para avanzar en la corrección de los estereotipos

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La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha organizado una Jornada para presentar y debatir en torno al informe elaborado por el equipo de investigadores de la Cátedra sobre las percepciones que tienen los estudiantes universitarios de las diferentes alternativas laborales y, en particular, sobre las características y condiciones laborales que asocian con las Empresas Familiares.

La inauguración de la Jornada ha corrido a cargo de la vicerrectora de Innovación y Transferencia de la Universitat de València, Rosa Donat.

A continuación, Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de la CEFUV, ha presentado el estudio que tiene por título “Percepciones del alumnado universitario sobre las alternativas laborales: análisis de estereotipos en el primer grupo empleador (empresa familiar)”. El estudio ha contado con la colaboración de la Universitat de València, la Universitat Politécnica de València, EDEM, la Universidad CEU-Cardenal Herrera, la Universidad Europea de Valencia y la Facultad de Económicas de la Universidad Católica de Valencia.

 

El profesor Escribá ha mostrado los datos obtenidos a partir de más de 1.600 respuestas de estudiantes universitarios de las universidades públicas y privadas valencianas. En su presentación, ha destacado que en términos generales se observa un conocimiento limitado de la realidad laboral por parte del estudiantado. No obstante, entre sus preferencias destacan las empresas de propiedad no familiar, de gran tamaño, y con un cierto carácter tecnológico, así como las start-ups y nuevas empresas basadas en el conocimiento. La empresa familiar, prevalente en la economía española y responsable de la generación del 66% del empleo privado, queda relegada a la cuarta posición, aunque por delante de la administración pública. La imagen de la empresa familiar es algo más positiva entre los estudiantes de las universidades privadas y también entre las alumnas.

Los datos indican que no hay suficiente conciencia de su relevancia en la economía y de la enorme heterogeneidad existente entre las empresas familiares. En este sentido, la percepción que tiene el alumnado es muy positiva en algunos aspectos, y muy distante del ideal en otros. Destacan en positivo su compromiso con el territorio y la sociedad local, su cercanía y trato humano con los empleados, la estabilidad y el clima laboral que ofrecen o las posibilidades de conciliación que presentan. Sin embargo, se perciben muy lejos del ideal en aspectos relacionados con los salarios, las posibilidades de aprender y obtener formación o de disfrutar de planes de carrera. Estos últimos aspectos son muy relevantes para los y las jóvenes participantes, y muestran el camino que debería andarse desde las empresas familiares y desde las universidades para romper los fuertes estereotipos existentes en torno a la empresa familiar y que limitan su capacidad de atracción de talento.

Para analizar estos resultados han tenido lugar dos mesas redondas. La primera de ellas, compuesta por responsables de los servicios de empleo y orientación profesional de universidades públicas y privadas: Jesús Soret (delegado de la rectora para el empleo y las prácticas de la UV); Sergio Esteve (director de carreras profesionales y alumni de EDEM); Elena Caballero (jefa de servicio de Observatorio de Empleo de SIE de la UPV); y Sonia Cabañas (responsable de carreras profesionales de la Universidad CEU-Cardenal Herrera). Estos expertos han reflexionado sobre las mejoras que pueden introducirse en el ámbito universitario para incrementar el grado de conocimiento que el alumnado tiene de la realidad laboral y aproximar sus competencias a las necesidades de las empresas. Asimismo, han expuesto sus ideas respecto al papel que la empresa debe jugar en estos procesos, desde el desarrollo de las prácticas formativas, hasta la involucración en las actividades docentes y curriculares de los estudiantes.

En clave de autocrítica, se han expuesto posibles mejoras en los programas de orientación profesional aprovechando los perfiles de estudiantes identificados en el estudio y aproximando más la realidad empresarial a las aulas. A modo de ejemplo, Sergio Esteve ha manifestado que “las universidades tenemos que ser el punto de unión entre estudiantes y empresas. Desde EDEM entendemos que el estudiante debe de tocar la realidad empresarial desde el primer día para así poder aprender cómo se aplican en el mundo laboral los conocimientos que van adquiriendo”. Por su parte, Elena Caballero ha realizado una llamada al mundo empresarial indicando que “la empresa familiar y la universidad comparten la misión y la visión de cultivar el conocimiento, donde el talento y la innovación educativa se entrelazan para construir un futuro sólido y prometedor. Nuestros jóvenes esperan de nosotros que colaboremos para potenciar y retener el talento en nuestra comunidad. Os invito a que nos digáis lo que como empresa familiar necesitáis de nosotros”. Sonia Cabañas ha querido destacar que “hacen falta estudios así para volver a tomar conciencia de cosas que a lo mejor no estamos calibrando bien” y Jesús Soret ha expuesto que “el primer reto que tenemos delante es conseguir que las empresas den prácticas remuneradas. En la actualidad, un 60% de las prácticas no son remuneradas”.

A continuación, ha tenido lugar otro interesante coloquio con directivos y expertos del ámbito de la empresa familiar. La mesa, moderada por Alejandro Ríos (socio director de Broseta Abogados) ha contado con la presencia de Bernardo Gregori (presidente del Consejo de Familia de Grefusa); Rafael Pérez (director de Recursos Humanos del grupo Simetría) y Esteban Sastre (director de Economía y Empresa del Instituto de Empresa Familiar – IEF). En esta mesa se ha debatido sobre los estereotipos existentes en torno a las empresas familiares y las prácticas y políticas que sirven para subsanar la visión, a menudo sesgada, de la realidad de estas empresas. Rafael Pérez (Grupo Simetría) ha señalado que “la empresa familiar juega un papel esencial en la economía española y permite a los profesionales desarrollar cualidades esenciales como la visión global, la adaptabilidad o el sentimiento de pertenencia a la empresa». En su opinión, «la percepción que se tiene de la empresa familiar no hace justicia al alto nivel de profesionalización que se puede observar en muchas de ellas». En esta misma línea, Bernardo Gregori (Grefusa) ha animado a las empresas familiares a trabajar para “eliminar los prejuicios; las empresas familiares deben presumir y sacar pecho del orgullo que supone ser empresa familiar en cualquier foro”.

Alejandro Ríos (Broseta) ha destacado que el estudio presentado en este acto “permite concluir que, pese a los esfuerzos de divulgación y las posibilidades de desarrollo profesional que ofrece la empresa familiar, todavía existen falsos prejuicios por parte del estudiante sobre la empresa familiar, por lo que hay que seguir trabajando en ello”. De igual modo, Esteban Sastre (IEF) ha señalado que “en un momento de cambios muy relevantes y permanentes, las empresas familiares deben aprender a adaptarse a las nuevas circunstancias para captar y retener talento. Este tipo de informes permite conocer mejor la opinión de los jóvenes universitarios, lo cual puede ayudar enormemente en la toma de decisiones”.

En la conclusión, Escribá ha destacado que “existe conciencia de la existencia de estereotipos desde hace mucho tiempo, pero la medición pionera realizada en este trabajo es crucial para poder guiar planes de acción para aproximar más la realidad empresarial al mundo universitario, así como evaluar la eficacia de dichos esfuerzos”.

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