Vicente Boluda destaca el valor del legado y la sucesión en la empresa familiar en los IV Premios Empresa Familiar de Aragón 2025

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“Una empresa familiar es más que una empresa, es un legado que recibes y que tienes que entregar mejor a la siguiente generación, que está arraigada al territorio, donde los clientes son colaboradores y los empleados forman una gran familia”. Con estas palabras, Vicente Boluda Fos, presidente de la AVE y presidente de la empresa de transporte marítimo, Boluda Corporación Marítima, abría su intervención de honor en la entrega de los IV Premios Empresa Familiar de Aragón 2025, organizados por la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) y el Gobierno de Aragón en Zaragoza.

Acompañado por su hijo, Vicente Boluda Ceballos, vicepresidente ejecutivo de Boluda Towage, y en una conversación con Jorge Esteban, director general de la AEFA, Boluda ofreció una reflexión profunda sobre el papel de las empresas familiares bajo el título “El timón del legado: dos generaciones, un mismo rumbo”. “Formar parte de una empresa familiar es un privilegio. Continuar con el legado es una responsabilidad, pero tienes a la generación anterior para que te guíe y enseñe. En mi caso, han sido los valores de tesón y humildad los que he aprendido de mi padre”, añadió Boluda Ceballos.

“Una empresa familiar es más que una empresa, es un legado que recibes y que tienes que entregar mejor a la siguiente generación» Vicente Boluda Fos

La intervención de ambos empresarios puso en valor los principios que definen la empresa familiar: compromiso intergeneracional, arraigo al territorio, y visión a largo plazo. Un mensaje especialmente relevante en el marco de unos premios que reconocen precisamente ese espíritu en el tejido empresarial aragonés.

Cualimetal y Podoactiva, ejemplos de compromiso y liderazgo

En esta cuarta edición, las empresas Cualimetal y Podoactiva fueron galardonadas por la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) y el Gobierno de Aragón, en reconocimiento a su trayectoria, capacidad de innovación y valores familiares.

Cualimetal, premiada en la categoría de Pequeña Empresa (menos de 50 empleados), ha sido reconocida por su apuesta por la internacionalización, eficiencia energética y arraigo local. El fundador, Francisco Vallejo, y su hija, Yanira Vallejo, directora general, recogieron el premio de manos de la alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca. “Para nosotros, es un homenaje a los más de 30 años de trabajo, visión y compromiso de nuestro padre y al apoyo incondicional de mi madre”, declararon.

En la categoría de Gran Empresa, el reconocimiento fue para Podoactiva, referente internacional en podología y biomecánica. Sus directivos, José Víctor Alfaro y Javier Alfaro, destacaron al recibir el premio que “cuando te lo dan en casa, todavía es más importante. Queremos compartirlo con nuestras familias, con nuestro equipo y con los miles de aragoneses que han confiado en nuestro trabajo”.

Apoyo institucional y marco legal

Durante el acto, el presidente de la AEFA, Jorge Blanchard, resaltó que “las empresas familiares representan el corazón de nuestra economía”. Asimismo, destacó el valor del anteproyecto de Ley de Medidas sobre la Empresa Familiar impulsado por el Gobierno autonómico, como herramienta para garantizar la seguridad jurídica y facilitar el relevo generacional.

El presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, anunció “la inminente aprobación” de esta norma, subrayando que “todo lo que tenga que ver con la sucesión se debería eliminar de la fiscalidad en Aragón”, como medida para impulsar la competitividad de este tipo de empresas.

La alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca, también reconoció la contribución de las empresas familiares al desarrollo social y económico de la región: “Encarnáis los valores de esfuerzo, perseverancia y visión a largo plazo que son la esencia de la empresa familiar”.

AEFA: una red de impulso al desarrollo regional

La Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA), fundada en 1996, agrupa actualmente a 98 empresas que representan el 30% del VAB regional y el 10% del empleo privado, con una facturación de más de 17.100 millones de euros en 2024. La entidad vinculada a nivel nacional con el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) como Asociación Territorial para Aragón y al Family Business Network (FBN) en el ámbito internacional contribuye al impulso y sostenibilidad del tejido productivo aragonés.

Profesionalizar sin perder el alma: así impulsa el Consejo de Administración a la empresa familiar

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Bajo el título “Cuándo y por qué conviene un Consejo de Administración en la Empresa Familiar”, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) que promovrmos desde AVE, junto con EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con la colaboración de CaixaBank y Broseta, ha organizado un nuevo desayuno-tertulia en el que dos reconocidas figuras del tejido empresarial valenciano, Eva Blasco García, Consejera Delegada de Europa Travel, y Ximo Guillén, CEO de Grupo Huevos Guillén, han compartido sus experiencias en la implementación y evolución del Consejo de Administración dentro de sus respectivas empresas familiares.

El evento ha subrayado una cuestión clave en la gestión de estas organizaciones: la necesidad de diferenciar claramente el Consejo de Administración del Comité de Dirección, tanto en funciones como en composición, para garantizar una buena gobernanza, continuidad y profesionalización del negocio familiar.

Gobernanza más allá del día a día

“Tenemos que dejar de ver el Consejo de Administración como un modelo de gobierno corporativo propio de las grandes empresas. En un momento en que el buen gobierno de las empresas ha cobrado especial trascendencia, las PYMEs debemos ver en el Consejo de Administración la fórmula para garantizar nuestra sostenibilidad futura e impulsar el crecimiento”, ha afirmado Eva Blasco. Europa Travel, con más de 45 años de historia, apostó desde sus inicios por la existencia de un Consejo, aunque, como reconoció su consejera delegada, “al principio no era profesional y se confundía con el Comité de Dirección”. El proceso de profesionalización supuso una evolución clave: “Hoy contamos con un Consejo formado por cinco personas, separado del Comité de Dirección. Nos permite mirar a la empresa desde fuera”.

La empresaria defendió que el Consejo de Administración es esencial, no solo para establecer una estrategia clara y sostenida en el tiempo, sino también para afrontar hitos críticos como los relevos generacionales o las fases de crecimiento: “El Consejo de Administración dota a las PYMEs de mayor transparencia y posibilita superar la visión cortoplacista propia de la gestión, diseñando estrategias a medio y largo plazo. Al tiempo que garantiza, en caso de incorporar accionistas no involucrados en la gestión de la empresa y consejeros independientes (algo que desde mi óptica es necesario para garantizar su operatividad), el aporte de una visión externa enriquecedora clave para el crecimiento de las empresas”.

Profesionalización como punto de inflexión

Ximo Guillén, por su parte, relató cómo en Grupo Huevos Guillén el paso hacia un modelo más profesionalizado fue una necesidad que surgió tras años centrados exclusivamente en la operativa diaria: “En 1996 solo trabajábamos, pero no profesionalizábamos. Cuando entendimos que ya no era una opción sino una urgencia, decidimos crear el Consejo en 2012”.

Actualmente, el Consejo del Grupo se reúne mensualmente, está integrado por ocho personas de dos ramas familiares. Para Guillén, “desde nuestra experiencia, el Consejo de Administración es una garantía de continuidad para las empresas familiares, ya que a medio y largo plazo asegura la supervivencia de las mismas, y puede ayudar a terminar con el estigma que tiene la empresa familiar en subsistir en las generaciones siguientes”.

Además, ha afirmado que “en nuestro caso, su implantación en un momento clave de la empresa, permitió acometer los cambios que eran necesarios para conseguir nuestros objetivos, sin que los mismos fueran traumáticos para la familia”.

Separar para alinear

Alejandro Escribá, director de la Cátedra CEFUV, contextualizó la conversación en una reflexión más amplia sobre los desafíos actuales de la empresa familiar: “Tenemos dos grandes retos: estar alineados, lo que requiere liderazgo y procesos, y a la vez saber separar la dirección ejecutiva del gobierno corporativo”. Para Escribá, los Consejos de Administración deben entenderse como órganos dinámicos que evolucionan junto a la empresa que ayudan a la reflexión y a la comunicación.

 Conclusión: Consejo y Comité, dos engranajes diferentes

La jornada dejó claro que no se puede seguir confundiendo el Consejo de Administración con el Comité de Dirección. Mientras el primero vela por la estrategia, la sostenibilidad y la gobernanza, el segundo gestiona la operativa diaria y ejecuta las decisiones. Tener estructuras definidas, con roles y funciones bien perfiladas, se ha convertido en un elemento esencial para la profesionalización y longevidad de las empresas familiares.

Este encuentro forma parte del ciclo de actividades de la Cátedra CEFUV, que busca fomentar el conocimiento, la formación y el debate en torno a los retos de la empresa familiar, piedra angular de la economía valenciana y nacional.

El Fórum de la Empresa Familiar se reúne en Barcelona para debatir sobre futuro, innovación y relevo generacional

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Más de 350 jóvenes miembros de empresas familiares de toda España se han reunido los días 28, 29 y 30 en Barcelona en el 21º Encuentro Nacional del Fórum Familiar. Bajo el lema “Somos Futuro” el evento ha servido como plataforma para reflexionar sobre los desafíos del relevo generacional, el papel clave de la innovación como motor de crecimiento y el liderazgo necesario para garantizar la continuidad de las empresas familiares.

Organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), y el patrocinio de Deloitte y Banco Santander, este encuentro anual se consolida como un foro de referencia para fortalecer el liderazgo responsable de los jóvenes accionistas, consejeros y ejecutivos de empresas familiares de toda España, integradas en el IEF y en las 18 Asociaciones Territoriales vinculadas (AATT) entre las que se encuentra AVE.

Miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE) durante el encuentro en Barcelona

Ignacio Rivera, presidente del IEF, ha querido destacar en la bienvenida que “Las empresas familiares son como una carrera de relevos: pensamos en el largo plazo y llevamos con orgullo los sueños de quienes nos precedieron. Somos pilares fundamentales del desarrollo económico, con un impacto positivo arraigado en nuestra esencia. La capacidad de innovar, adaptarse y colaborar entre generaciones es lo que garantizará el éxito y la sostenibilidad de nuestras empresas”. Por su parte, Jaume Alsina, presidente de ASCEF, ha subrayado la relevancia de las empresas familiares en la economía y ha puesto en valor la importancia del legado. 

Por segundo año consecutivo, el Encuentro Nacional del Fórum Familiar ha sido un evento “Neutro en Carbono”, reflejando la creciente sensibilización de las nuevas generaciones de empresarios con el impacto medioambiental. Gracias a la colaboración de Acciona, se ha calculado la huella de carbono generada y se ha compensado mediante la Oficina de Cambio Climático de la ONU.

Futuro, innovación y liderazgo

Durante la sesión del sábado, el Encuentro ha acogido diversas ponencias que han abordado temas clave para el futuro de las empresas familiares. En el «Diálogo Empresarial», Ignasi Botet, Managing Partner de Inderhabs Investments, y Salvador Bautista, secretario general de Bergé y Cía, han compartido sus perspectivas sobre los retos y oportunidades actuales.

Sergio Duarte, socio de Technology & Transformation de Deloitte, ha presentado una reflexión sobre el liderazgo en tiempos de cambio, destacando la importancia de liderar con propósito.

En la sesión intergeneracional «Celebrando la historia. Creando futuro», Fernando Rodés, presidente ejecutivo de ISP, junto a su hermano Alfonso Rodés, y Fernando Casado, presidente de la Fundación Formación y Futuro, y quien además fue director general del IEF, han debatido sobre cómo las empresas familiares deben innovar y adaptarse al futuro sin perder de vista su legado. Esta mesa también ha abordado los orígenes del Instituto de la Empresa Familiar, recordando a Leopoldo Rodés, primer presidente de la institución, y ha resaltado la importancia del movimiento asociativo de la empresa familiar. La moderación ha estado a cargo de Gloria Rodés, fundadora de Enlagloria Salad House.

Nacho Rivera, CEO y cofundador de The Overview Effect, ha subrayado la necesidad de colaboración entre el sector privado, instituciones y la sociedad civil para lograr un cambio significativo y sostenible.

Otro de los temas tratados ha sido la necesidad de innovación y del cuidado de las personas. En concreto, María Álvarez, Carlota Álvarez y María José Álvarez, del Grupo EULEN, junto con Juan Sucunza, vicepresidente ejecutivo de EULEN, han hablado sobre cómo mantener a las empresas familiares a la vanguardia mediante la adaptación tecnológica y el bienestar de los empleados. En esta línea, Pilar Puig Cortada, consultora de Liderazgo y Desarrollo Organizacional, ha presentado herramientas para fortalecer el liderazgo y las relaciones humanas dentro de las organizaciones a través de la inteligencia artificial.

Tras el almuerzo, Yann de Vries, Sacha Poignonnec y Gonzalo Rodés, de Aldea Ventures, han explicado cómo la innovación y las inversiones en startups pueden transformar industrias y acelerar el desarrollo de nuevas ideas.

Miguel Torres, presidente de Bodegas Familia Torres, ha cerrado las intervenciones con una ponencia sobre cómo la regeneración sostenible puede ser un pilar fundamental para el futuro de las empresas familiares.

Por último, Verónica Pascual, presidenta de Endeavor España y Fundación ASTI, ha conversado con Juan de Antonio, fundador y CEO de Cabify, y Enric Asunción, CEO de Wallbox, sobre el papel de los emprendedores de alto impacto y la importancia de crear un ecosistema inclusivo que fomente el crecimiento empresarial.

Relevo generacional en la presidencia del Fórum Familiar

El encuentro ha estado marcado por el relevo en su presidencia, con la transición de Patricia Riberas, directora de excelencia operacional de Gestamp, a Ana Álvarez, vicepresidenta-consejera y directora de ESG del Grupo Armando Álvarez, al frente de la organización. Durante su intervención, Ana Álvarez ha expresado su entusiasmo por asumir el nuevo rol, comprometiéndose a seguir promoviendo el liderazgo responsable y el relevo generacional, así como a reforzar los valores que definen a las empresas familiares.  

Málaga 2026

El Encuentro ha concluido con el anuncio de la sede del 22º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que se celebrará en 2026 en Málaga, reafirmando el compromiso con el diálogo y fortalecimiento de la empresa familiar en España.

Reunión presidentes de los Fórums de las AATT

Previo al encuentro, se han reunido los presidentes de los Fórums de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar y el IEF, entre ellos, Darío Grimalt, el presidente de nuestro Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE).

Los asistentes al 21º Encuentro visitando Mango

El encuentro del Fórum AVE con la startup PropHero como inspiración para seguir emprendiendo

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El Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE) dentro de su marco de actividades realiza encuentros con emprendedores que inspiran a seguir persiguiendo sueños y emprender tanto dentro como fuera de la empresa familiar. Pr0pHero, la plataforma proptech que está transformando la inversión inmobiliaria mediante inteligencia artificial y análisis de datos que sigue ganando protagonismo en el sector, ha sido la primera startup en participar en estos encuentros.

Como empresa emprendedora en el sector inmobiliario, Fórum AVE ha contado en esta ocasión con PropHero, fundada en 2021 que ha logrado una rápida expansión internacional, operando en mercados como España, Australia, Indonesia e Irlanda. En el primer semestre de 2024, alcanzó una facturación de 15 millones de euros consolidándose como un actor clave en la digitalización de la inversión inmobiliaria. Con más de 200 trabajadores y más de 2.000 clientes en todo el mundo, la compañía pretende democratizar el acceso a la inversión en propiedades a través de la a combinación de tecnología y conocimiento del mercado.

El cofundador y co-CEO de PropHero, Pablo Gil, y Jaime Gil, CEO de España, han compartido sus experiencias liderando una de las startups del ámbito inmobiliario y sus aprendizajes en el mundo empresarial. Además, han aportado su visión sobre el futuro del sector y cómo la automatización y los datos están redefiniendo las oportunidades de inversión.

Álvaro Payá, director de desarrollo inmobiliario de Grupo Zriser, ha sido el encargado de entablar un diálogo con ambos invitados. Uno de los temas tratados ha sido la educación financiera de la sociedad en general, en el que Jaime Gil ha destacado: «Vamos a ayudar a que la gente se eduque financieramente, que la gente tenga cada día más una mentalidad ahorradora y patrimonialista, para poder tener un futuro mejor». «La gente no puede vivir en propiedad en la ciudad donde quiere vivir, porque los precios están desorbitados. Pero quiere tener acceso a la inversión inmobiliaria. Uno puede vivir de alquiler, invertir en inmuebles y que esa renta que te va generando, te ayude a pagar el alquiler, la educación de tus hijos o tu jubilación el día de mañana», ha apuntado Pablo Gil.

En el encuentro, Darío Grimalt, presidente del Fórum AVE y consejero de Ale-Hop, ha agradecido a la familia Serratosa, propietaria del Grupo Zriser, la acogida y ha dado la bienvenida a los asistentes. A continuación, ha compartido el plan de acción de Fórum AVE para el 2025.

Para finalizar, los asistentes han podido disfrutar de una mascletà desde la sede de Zriser en la Plaza del Ayuntamiento de Valencia, lugar donde se ha celebrado el encuentro con PropHero.

 

Capital humano, gestión profesional y modelos de negocio competitivo son la base de la solidez financiera y la resiliencia en las empresas familiares

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La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), promovida por la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV) y AVE, con la colaboración de CaixaBank y Broseta, ha organizado una jornada en la importancia de la solidez financiera para la resiliencia de las Empresas Familiares.

La jornada ha sido inaugurada por el director de la CEFUV, Alejandro Escribá, quien ha realizado una breve introducción a la Cátedra de Empresa Familiar y ha expresado su agradecimiento a los ponentes, patrocinadores y colaboradores, en especial a CaixaBank, que hoy nos ha cedido sus instalaciones para la celebración de la jornada.

A continuación, Vicente Castellano, director de Riesgos de CaixaBank en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, ha ofrecido una ponencia titulada “Claves para la solidez financiera en las empresas familiares”.

Durante su intervención Castellano ha subrayado que “la solidez financiera de una empresa es un indicador de su capacidad para cumplir con sus obligaciones tanto a corto como a largo plazo”, resaltando la importancia de una adecuada gestión financiera para garantizar la sostenibilidad de la empresa. Asimismo, ha señalado que “la diversificación de fuentes de financiación puede contribuir a la solidez financiera a largo plazo”.

El ponente también ha hecho hincapié en que “un balance sólido es fundamental para asegurar la continuidad operativa y el crecimiento sostenible de la empresa”. Finalmente, Castellano enfatizó que “la solidez financiera permite generar valor para sus accionistas, estabilidad, reputación y atractivo para futuros inversores”.

Seguidamente ha tenido lugar una mesa redonda, moderada por Arturo Peña (director de Centros de Empresas de CaixaBank en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia) que ha contado con la presencia de Andrea Falco Tortosa (CFO Ballester) y Juan Carlos Luján (director financiero corporativo de Válvulas Arco). En la mesa se ha debatido sobre los aspectos que fortalecen la solidez y la capacidad de resiliencia de las empresas familiares, así como el papel clave de los CFO’s para mantener un equilibrio adecuado en cualquier circunstancia de mercado.

Durante el debate, Andrea Falco ha definido la resiliencia como “la capacidad de resistir a momentos adversos, crisis o cualquier evento negativo o que implique un cambio y no solo sobrevivir, sino salir reforzados, incluso buscar oportunidades”. Ha subrayado que “la solidez financiera de la empresa es uno de los principios fundamentales porque va íntimamente ligada a la imagen y a la reputación de una firma» y ha resaltado la importancia de asignar un coste a los recursos propios igual que lo harían con cualquier otro tipo de fuente de financiación. Además, ha enfatizado que “en las empresas familiares muchas veces es difícil encontrar el momento para realizar un análisis en profundidad de la situación con ratios financieros o realizar un plan a largo plazo”. En este sentido, ha recomendado que no se debe tener miedo a contratar programas de automatización de la tesorería y tratar de encapsular el patrimonio familiar y empresarial, intentando evitar financiaciones cruzadas.

Por su parte, Juan Carlos Luján ha coincidido que la resiliencia es proceso de equilibrio entre flexibilidad, creatividad y perseverancia, que ha permitido no solo resistir, sino aprender y fortalecerse con cada crisis. Ha afirmado que «cada desafío nos ha hecho más fuertes y nos ha enseñado a estar mejor preparados para el futuro». Además, ha destacado tres claves para la recuperación en momentos de crisis: “una comunicación interna sólida, la Innovación constante y una cultura empresarial fuerte y comprometida».

Luján, ha manifestado que «la resiliencia en la empresa no es solo resistencia pasiva ante las crisis; es una combinación estratégica de preparación, flexibilidad e innovación que permite a la compañía no solo sobrevivir, sino prosperar en entornos inciertos”. Finalmente, concluyó que «la solidez financiera no solo actúa como un escudo frente a incertidumbres, sino que también es un motor para el crecimiento sostenible. Las buenas prácticas como la prudencia financiera, la gobernanza robusta y la planificación estratégica han asegurado que la empresa haya podido prosperar incluso en entornos desafiantes».

Jornada de Trabajo de la Red de Cátedras de Empresa Familiar en Madrid

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El pasado 30 de enero se celebró en la Residencia de Estudiantes de Madrid una jornada de trabajo organizada por la Red de Cátedras de Empresa Familiar, que reunió a los directores de la Cátedra de Empresa Familiar y de las asociaciones territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar para presentar el «Informe de la Empresa Familiar en España 2025».

El evento fue inaugurado por José Luis Blanco, director general del Instituto de la Empresa Familiar, quien destacó la importancia de la empresa familiar en el tejido económico y social de España.

A continuación, se presentó el Informe de la Empresa Familiar en España 2025, que ofrece una visión detallada y analítica de la empresa familiar en España, destacando su relevancia en la economía del país. A través de un análisis riguroso de datos, muestra cómo las empresas familiares representan una gran parte del tejido empresarial y del empleo, y como enfrentan retos significativos como el crecimiento, la innovación y la digitalización.

Además, refuerza la idea de que, aunque la sucesión y la durabilidad de estas empresas suelen asociarse a la figura del fundador, en realidad las empresas familiares tienen una longevidad superior a las no familiares y una rentabilidad mayor.

El evento continuó con dos diálogos destacados. El primero, titulado “Navegando a través de 100 años de historia”, contó con la participación de Paloma Alvargonzález, responsable del departamento comercial de GRUPO ERSHIP y Marta Beltrán, directora de ADEFAM.

El segundo diálogo, “Claves de una empresa familiar centenaria», fue moderado por Bindhiya Vasandani, responsable de Empresa familiar de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y contó con la intervención de David Senchermés, CEO de APISOL, quien profundizó en cómo garantizar la continuidad de las empresas familiares a lo largo de varias generaciones.

Durante su intervención, Senchermés compartió valiosas reflexiones sobre el proceso de sucesión familiar, la importancia de la gobernanza estructurada y cómo la innovación y la sostenibilidad han sido claves para asegurar el crecimiento y la perdurabilidad de su empresa. También destacó la importancia de mantener los valores familiares mientras se impulsa la adopción de nuevas tecnologías y se fortalece el talento interno.