TM Grupo Inmobiliario pone en marcha un Plan de desarrollo internacional en Europa

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  • La Delegación de Suecia se posiciona como la primera apertura de la red de oficinas internacionales. Alemania, Bélgica y Polonia son los países seleccionados para la apertura inminente de nuevas delegaciones del grupo
  • Las ventas internacionales representan entre un 70% y un 80% de las ventas de la Compañía en España

 

TM Grupo Inmobiliario, compañía alicantina de referencia en el sector del turismo residencial, especialista en la construcción y promoción de segunda residencia a lo largo de la costa mediterránea, ha desarrollado un Plan de expansión enfocado en consolidar la cercanía con el mercado internacional.

Este Plan contempla la apertura de una red de oficinas por distintos puntos de Europa, en los principales mercados que trabaja la compañía. Suecia será la primera de las Delegaciones que abrirá en su puesta en marcha, respondiendo al creciente interés del comprador sueco por la zona de la Costa Blanca y en la Costa del Sol. En los últimos 9 años, ha representado un 15% del total de las ventas internacionales de TM Grupo Inmobiliario.

Este es solo el principio. Tras Suecia, el grupo ya tiene previsto desembarcar definitivamente también en Polonia, Bélgica y Alemania. Según la serie histórica de TM, las ventas internacionales representan entre un 70% y un 80% de las ventas de la Compañía en España.

TM Grupo Inmobiliario lleva trabajando meses esta estrategia, remontándose a los meses de inicio de la pandemia cuando puso en marcha oficinas provisionales en origen, yendo puntualmente a los destinos de mayor demanda para atender a los clientes en su ciudad. Vista la acogida tan positiva de la oferta mediterránea en estas zonas, el grupo alicantino ha decidido apostar por seguir creciendo, en este caso, con la apertura de estas nuevas Delegaciones.

Con esta estrategia, TM tiene como objetivo promocionar de forma intensificada su producto en los países europeos, con el fin de llevar el producto español a Europa y de esa forma, seguir impulsando como hasta ahora, la economía nacional y el turismo residencial. 

El equipo de Hinojosa gana el V Hackaton Innova&Acción Business Challenge

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  • La compañía ha propuesto a los participantes descubrir usos disruptivos para el cartón que permitan reemplazar materias primas menos sostenibles
  • Hinojosa estudiará la viabilidad económica y potencial de negocio de la idea ganadora para su implantación en el mercado

 

La innovación y la captación de talentos son dos de las palancas de crecimiento más relevantes en la estrategia de Hinojosa. Por ese motivo, el grupo ha participado por primera vez en el Hackathon Valencia Business Challenge, un evento organizado por Innova&Acción (Asociación de Antiguos Alumnos de la Universitat Politècnica de València) que busca impulsar las capacidades creativas de los participantes para aportar ideas disruptivas a los retos planteados por las empresas.

En este encuentro han participado 8 empresas retadoras y 16 equipos retados. Y ha sido uno de los asignados a Hinojosa el que se ha alzado con la victoria final de esta V Edición del Hackathon Valencia Business Challenge. Los integrantes de este grupo multidisciplinar no se conocían con antelación y tampoco supieron cuál era la prueba a la que se enfrentaban hasta el inicio del evento. A pesar de ello, propusieron una idea sencilla y a la vez con gran potencial de negocio para utilizar el cartón en sustitución de otros materiales menos sostenibles. Una propuesta que ha sorprendido tanto a la compañía como al jurado integrado por tres referentes provenientes de las áreas de ventas y transferencia tecnológica, comunicación y energías renovables.

El objetivo de Hinojosa era que se plantearan soluciones inesperadas, sostenibles y al mismo tiempo viables. Una prueba que se ha superado con total éxito. Ahora, empieza para el grupo la fase de estudio en profundidad del proyecto y de su viabilidad económica con el objetivo de poder lanzarlo al mercado. De esta forma, la compañía continúa con su estrategia de potenciar el desarrollo de soluciones basadas en el cartón y respetuosas con el entorno para las necesidades de empresas y ciudadanos.

Hinojosa apuesta por la innovación abierta

El Hackathon de Innova&Acción es un claro ejemplo de programas de innovación abierta. Una fórmula que Hinojosa ha utilizado en varias ocasiones para impulsar esta área fundamental de su estrategia, ya que aporta al grupo la perspectiva de profesionales ajenos al día a día de la compañía, proporcionando en muchos casos soluciones disruptivas y expansivas. Unas ideas que después la compañía puede aplicar a aspectos tan amplios de su gestión como el desarrollo de productos más sostenibles, la mejora de procesos o la optimización de costes, entre otros.

Además, este encuentro ha servido a Hinojosa para aproximarse a los jóvenes talentos participantes, en un ambiente de trabajo de alta intensidad creativa. La incorporación de nuevos profesionales formados y orientados a la innovación es una garantía de éxito y la única forma de seguir creciendo y aportando valor a sus clientes.

Nunsys logra optimizar la producción en la compañía cables RCT con el planificador más puntero del mercado

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  • La implantación de la herramienta “Siemens Opcenter APS” ha permitido mejorar en un tiempo récord los procesos de la empresa y los plazos de entrega al cliente

La empresa valenciana Nunsys, ha logrado agilizar los procesos de producción de la compañía zaragozana Cables RCT. La implantación de la herramienta Siemens Opcenter APS ha permitido reaccionar de forma rápida e inteligente ante imprevistos, además de reducir los plazos de entrega. Esta significativa mejora ha supuesto para Cables RCT la optimización de las ordenes de trabajo acorde con los plazos impuestos por el cliente.

Cables RCT, productora de cables eléctricos de baja tensión, es fabricante de un gran número de referencias a nivel nacional e internacional. Dicho elevado número de órdenes de producción ha llevado a esta empresa a buscar una nueva herramienta que proporcionara mejores soluciones. “Necesitábamos una herramienta que nos permitiese secuenciar nuestra producción, utilizando nuestros recursos y mejorando la información de plazos que facilitamos a nuestros clientes. Además, la atención de estos resultados tenía que obtenerse de una forma ágil” reconoce el director de Sistemas de Cables RCT, Edgar Romeo Kolly.

Con la implantación de este software, se ha conseguido reducir el tiempo dedicado a la secuenciación gracias a la reducción drástica de los tiempos de importación, a nuevas reglas de programación más rápidas y a nuevas herramientas de control que facilitan la revisión del programa propuesto. “En este tipo de proyectos la elección de un partner adecuado es la diferencia entre el éxito o el fracaso, nosotros lo pudimos comprobar de primera mano” declara Edgar Romeo Kolly. “Cuando Nunsys se hizo cargo del proyecto, su experiencia hizo que, no solo el proyecto cumpliera nuestras expectativas, sino que su puesta en marcha se realizara en un tiempo récord” añade Edgar Romeo. El papel de la tecnológica valenciana Nunsys ha sido clave en el éxito de Cables RCT.

En un mercado cada vez más competitivo y exigente, los fabricantes deben reaccionar de forma eficaz ante los imprevistos y exigencias de demanda. Tal y como explica el responsable de desarrollo de negocio de industria de Nunsys, Ricardo Espinosa, la implantación de Opcenter APS ha permitido conseguir un sistema de importación y exportación ágil que simula de forma rápida los posibles cambios en demanda y en avance de la producción de la planta.

Esta relación de éxito entre ambas compañías españolas es símbolo del crecimiento y del afán por seguir ofreciendo las mejores soluciones a sus clientes. “Veníamos de una implantación fallida, y el trabajo con Nunsys nos ha hecho valorar la importancia de las personas que desarrollan el proyecto” revela el director de planificación de Cables RCT, Enrique López. “Entendieron nuestras necesidades desde el primer momento y se volcaron en el proyecto. La confianza en Nunsys nos permite pensar en seguir mejorando” agrega Enrique López.

Porcelanosa inaugura «Porcelanosa IN»: Un programa de asesoramiento exclusivo para arquitectos e interioristas

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  • La firma ofrece un servicio de consultoría personalizada a los profesionales del sector para dar soporte a sus proyectos con los equipos técnicos y las herramientas de PORCELANOSA Grupo
  • Porcelanosa IN se consolida como la única plataforma digital que ofrece un diálogo continuo y enriquecedor con arquitectos, interioristas y demás profesionales del sector

La profesionalización de servicios y la comunicación bidireccional que PORCELANOSA Grupo ha defendido hasta la fecha han permitido abrir nuevas vías de negocio y, con ello, ampliar el acceso y la expansión de sus ocho firmas. Ese es el objetivo principal de Porcelanosa IN, un programa de consultoría estratégica e individual para aquellos prescriptores de la marca que busquen mejorar los resultados de cada proyecto a través de un diseño integral, exclusivo y sostenible.

Porcelanosa IN consolida ese diálogo constante y efectivo que la compañía lleva manteniendo durante sus 48 años de trayectoria con arquitectos, interioristas y demás profesionales mediante la consulta, la planificación y el seguimiento de sus proyectos.

 

Fomentar el diálogo y el trabajo colaborativo

La prueba piloto de este programa comenzó en 2019, cuando la multinacional cerámica organizó el ciclo de conferencias Porcelanosa IN por sus principales tiendas de España.

Esta iniciativa tuvo una gran acogida por parte de los expertos del sector, porque permitió reunir a interioristas y arquitectos en una misma mesa para debatir y proponer nuevas ideas en torno a los retos del futuro; el papel de las nuevas generaciones; el rediseño de las ciudades, y el uso de las nuevas tecnologías en el diseño de un espacio o el desarrollo de materiales más sostenibles de cara a la rehabilitación de edificios en cumplimiento de las directrices marcadas por la UE.

“Nuestro contacto con diseñadores y arquitectos y las relaciones profesionales que habíamos establecido con muchos de ellos nos llevaron a estrechar esa unión y a buscar nuevas fórmulas de trabajo. La idea inicial de Porcelanosa IN pasa por crear espacios de debate y consenso que sirvan para plantear nuevas ideas y mejorar su labor desde la colaboración entre cliente y empresa con un plan hecho a su medida”, explican fuentes de la empresa.

Entre las principales ventajas que reúne Porcelanosa IN cabe mencionar la celebración de reuniones privadas con el interlocutor de la firma; el control y seguimiento de cada fase del proyecto con atención individual; la formación continuada y específica de cada equipo profesional; la reserva y uso de salas de las tiendas de PORCELANOSA Grupo; la visita guiada a las instalaciones centrales de PORCELANOSA Grupo; la tarjeta Professional Class con descuentos para los profesionales, así como la gestión de viajes, congresos y la publicación de los proyectos en la revista Lifestyle Porcelanosa y en los medios sociales de la empresa.

 

“Queremos dar voz a la nueva arquitectura con una estrategia corporativa que potencie el talento y la solidaridad empresarial para que el profesional se sienta principio y parte de la marca”, remarcan desde PORCELANOSA Grupo.

Para unificar criterios y metodologías, PORCELANOSA Grupo ha lanzado una plataforma digital dirigida únicamente a los usuarios de este programa. En ella, los distintos clientes podrán tener un asesoramiento en línea con el agente asignado, consultar y descargar los recursos multimedia que necesite, subir sus proyectos para la posterior publicación, pedir muestras y material de trabajo o apuntarse a los eventos IN de PORCELANOSA Grupo.

En AVE, #somosdeacción. #somosdeinnovación

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En el informe que recientemente ha publicado Fundación LAB Mediterráneo, elaborado por el IVIE, se pone de manifiesto que «la innovación empresarial constituye la respuesta más sólida y segura para afrontar con éxito la salida de la crisis. En su definición, la empresa no está aislada, sino que es parte de un sistema de innovación regional sustentado por una triple hélice de la que también forman parte dos agentes más: las administraciones y los centros productores de I+D». 

En AVE queremos centrarnos en la primera de las hélices que nombra: la empresa y los empresarios. Aquí encontrarás algunos de los múltiples ejemplos de acciones empresariales, ya que en estos dos trimestres de 2021 hemos recibido muchas noticias sobre las innumerables formas en las que los asociados de AVE innovan a través de sus empresas. 

Desde cambios en el packaging para hacerlo más sostenibles como esta alternativa que propone Grupo Hinojosa o las dos soluciones adhesivas de embalaje en formato rollo de Miarco para posibilitar el retorno de la mercancía por parte del usuario utilizando el mismo embalaje, pasando por el cambio de modelo de negocio que vivió Ricard Camarena en febrero, cuando la normativa no le permitía abrir sus restaurantes e inauguró la categoría de Alta Cocina en Glovo, nuestros asociados son fuente de inspiración en cuanto a innovación, transformación y mejora continua.

Nuestros asociados han innovado de muchas formas distintas, como por ejemplo a través de la mejora tecnológica en los procesos, como la que ha realizado Consum al incorporar cajas autocobro en sus tiendas durante este año, o a través de herramientas que han favorecido un mejor rendimiento de los trabajadores. Este es el caso de Ribera Salud, que ha invertido en dos PET TAC, tres resonancias, un acelerador y la remodelación de tres salas de rayos para mejorar el diagnóstico y tratamiento oncológicos. Grupo Actiu, en este sentido, ha propuesto una plataforma para la gestión inteligente de espacios de alto rendimiento saludables y eficientes denominada Gaia by Actiu.

Dolores Cortés, por su parte, ha diseñado una línea de bañadores pensados para mujeres operadas de mastectomía, una innovación de producto que, sin duda, habrá mejorado la calidad de vida de muchas mujeres durante este verano. En mayo, Rolser jugaba con nuestras ganas de verano con la presentación de su línea de tablas de planchar de inspiración surfera. 

En la industria alimentaria, hemos vivido la salida al mercado de las nuevas galletas de Idilia Foods, rellenas de Nocilla, Cárnicas Serrano nos ha acompañado en las reuniones sociales y familiares con EsParty y, por supuesto, Embutidos Martínez ha estado muy presente en este campo a través de su iniciativa de innovación alimenticia, KM Zero Food Innovation Hub, que en sus FTalks ha hablado de  proteínas innovadoras, alimentos impresos en 3D, y próximamente llevará a cabo su tercera edición bajo el lema “A closer look at what we eat”.

Hace pocos días, TCI Cutting nos hablaba de la máquina de corte BP-H COMBI, que integra en una sola máquina los beneficios de la tecnología de corte por agua y los del plasma HD. Y es que los asociados AVE tienen muy claro que no son de estar quietos, sino de avanzar hacia el futuro de todas las maneras posibles.

Porque en AVE, #somosdeinnovación.

En AVE, #somosdeacción.

 

Visita el espacio #somosdeacción

Grupo Ubesol Laboratorios Maverick aumentó en 2020 un 3,5% su facturación hasta 247 millones, apostando por la máxima calidad sostenible

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  • Pese a la difícil situación económica provocada por la pandemia, la compañía valenciana consiguió elevar sus ventas un 3,5%. Sin embargo, la empresa prevé que, debido a la presión de los precios en el sector, junto al gran aumento de los costes de las materias primas y de los transportes, los resultados de 2021 se verán duramente afectados
  • La buena marcha de las ventas ha ratificado su apuesta de futuro, que pasa por mejorar la calidad y la sostenibilidad en sus productos actuales y en los costes de sus procesos productivos, así como por continuar la progresiva transformación natural a nivel de empresa y de productos

Grupo Ubesol, formado por las empresas Ubesol S.L. y Laboratorios Maverick S.L.U, obtuvo  una   facturación   total   consolidada,   en   2020, de 247 millones €, un 3,5% más que los 238 millones € del 2019. Pero este crecimiento fue dispar entre las compañías, ya que mientras Ubesol decreció un 3%, Laboratorios Maverick creció un 9,3%, debido principalmente a la renovación de la mayor parte del porfolio de productos y a la alta demanda de algunas categorías durante la pandemia, como jabones de manos y geles hidroalcohólicos. Por su parte, el beneficio neto del grupo cayó un 13%, situándose por encima de los 19 millones de euros.

Como muchas empresas del sector, en 2020, Grupo Ubesol tuvo que “resetearse” para adaptar sus plantas a la fabricación de productos higiénicos como geles hidroalcohólicos, jabones de manos o toallitas higienizantes. Para garantizar la protección de sus trabajadores, la compañía disparó el gasto en medidas preventivas, y llegó a incrementar en un 20% su plantilla, manteniendo en todo momento el suministro a sus clientes.

De este modo, consiguió que, en los momentos más críticos de la pandemia, sus productos se sirvieran sin problemas, y por ello, en abril de 2020, concedió una paga extra a todos sus trabajadores para reconocerles el gran esfuerzo, compromiso y riesgo asumidos durante la alerta sanitaria. Además, la empresa donó más de 80.000 productos a hospitales de campaña, diversas ONG, centros de mayores, bomberos y cuerpos de seguridad del Estado.

Las inversiones de 2020, que ascendieron a 12 millones €, se destinaron a la digitalización de procesos y a la mejora de instalaciones para ser más competitivos y productivos, aunando la máxima calidad y la sostenibilidad en todos sus productos y servicios.

Del total de ventas, el 6% correspondió a la exportación, cumpliendo así con uno de los pilares marcados en el Plan Estratégico 2020-2025, que es el inicio de la venta en mercados exteriores. Por otro lado, para  conseguir mantener las ventas en el mercado nacional, realizó importantes ajustes en los precios a fin de aumentar su competitividad.

En 2020, el grupo logró las certificaciones FSC®, Forest Stewardship Council®, (manejo forestal responsable), RSPO™, Roundtable on Sustainable Palm Oil™, (cadena de suministro de aceite de palma), la norma ISO 50001 (sistema de gestión energética) y preparó su planta de soplado para producir envases de plástico 100% reciclados, demostrando así su compromiso con la sostenibilidad.

Para este 2021, el grupo estima un crecimiento aproximado de entre el 2% y el 5%, colocando su cifra de negocio alrededor de los 252 y los 259 millones de euros consolidados. La empresa prevé que, para poder mantener el mismo nivel de ventas, deberá hacer un gran esfuerzo a nivel de precios, debido a la guerra que se ha desatado en el sector, a la que también se suma la desmesurada subida del precio de las materias primas.  Este escenario afectará significativamente a los  resultados de 2021, con bajadas de entre el 40% y el 50% de los beneficios. Con  todo, la compañía planea realizar una inversión superior a los 35 millones € con la finalidad de ganar flexibilidad, ser más competitiva en todas sus plantas, seguir mejorando sus productos, consolidar  el mercado nacional y continuar creciendo de manera sostenible en los mercados internacionales.

Por otra parte, los accionistas de la compañía han llegado a un acuerdo que garantizará la estabilidad accionarial del grupo. Consiste en la modernización de las estructuras de gobierno, por lo que, en los próximos meses, se constituirá un Consejo de Administración formado por Consejeros ejecutivos, Consejeros dominicales y Consejeros independientes.