La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha celebrado un nuevo desayuno–tertulia bajo el título de “Gestión de la transición en la Empresa Familiar. Perspectivas de la generación saliente y entrante”.
Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de CEFUV, ha introducido el desayuno señalando que la gestión de la transición en los procesos de sucesión de las empresas familiares es uno de los temas más críticos para la supervivencia y la perdurabilidad de este tipo de empresas. Sin embargo, en el proceso de transición se suele abordar este tema como un «problema» que debe resolver la generación saliente, y pocas veces se estudia desde una doble perspectiva que considere la visión y aportaciones tanto de los sucesores como de los predecesores.
Por ello, en este desayuno se ha abordado la gestión del proceso de transición conociendo dos experiencias exitosas que han permitido desgranar los retos, procesos, dificultades, satisfacciones y sinsabores asociados al mismo. El análisis se ha enfocado teniendo en cuenta perspectivas variadas, considerando las dos generaciones implicadas (entrante y saliente).
A continuación, ha tenido lugar un coloquio con Dolores Font Cortés y Óscar Colomer Font, segunda y tercera generación de la empresa Dolores Font Cortés S.A. y con Jesús Fuentes y Natalia Fuentes, primera y segunda generación de Gesvending Group.
La empresa Dolores Font Cortés S.A. es una empresa familiar radicada en Vila-real que diseña, confecciona y comercializa trajes de baño bajo la marca “Dolores Cortés”. recogiendo una tradición de cerca de 70 años y con la participación de tres generaciones. Hoy en día es una empresa líder en el mercado de moda baño en España y está presente en más de 1.000 puntos de venta en 15 países, así como en diferentes canales online, grandes almacenes, y en 12 tiendas propias.
Por otro lado, Gesvendig Group es una empresa valenciana nacida en 1993. Gesvending Group, agrupa varias empresas dentro del sector del vending, siendo 100% familiar y valenciana, con 30 años de experiencia, con la misión de desarrollar el sector y prestar este tipo de servicio, tanto a grandes empresas privadas o públicas, como a pymes y autónomos. Con el objetivo de generar riqueza y crear empleo, y el foco en el cliente.
Durante el coloquio, los ponentes han hablado sobre la importancia del proceso de relevo generacional y las consideraciones que hay que tener en cuenta para que se lleve a cabo de manera exitosa.
Dolores Font ha señalado que “en el proceso de relevo generacional es muy importante tener presente los conocimientos, aptitudes y actitudes para dirigir y/o participar en la empresa de cada uno de los posibles sucesores. Y a partir de ahí establecer el papel a desempeñar por cada uno de ellos dentro de la empresa. Todo ello, si es posible, con el mayor consenso».
Por su parte, su hijo Óscar, ha destacado que “es importante intentar abordar el proceso de relevo generacional mientras se esté todavía en disposición de ayudar y aconsejar a la siguiente generación. Asumiendo y permitiendo que los sucesores puedan tener puntos de vista diferentes, el consejo y el apoyo de las generaciones predecesoras es una ayuda impagable para quien toma el relevo.”
En cuanto a la transición generacional el Gesvending Group, Jesús Fuentes ha insistido en que “para mí la transición generacional la resumo en: una total tranquilidad, con confianza plena en las sucesoras, gracias al apoyo de toda la familia”.
Mientras que Natalia, su hija, ha puesto en valor la clave del proceso generacional “para mi es clave en el proceso generacional, la comunicación fluida con el predecesor y entre los sucesores, la honestidad de cada uno en todo momento para saber dónde estamos y cuáles son nuestras expectativas dentro del proceso, valorar haber podido disfrutar de una etapa laboral con mi padre y disfrutar con una perspectiva de continuidad de un proyecto en el que creo, junto con mi hermana Carolina”.
En las conclusiones del desayuno, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado los principales temas discutidos durante el coloquio. Entre ellos, ha mencionado la importancia de desarrollar el proceso con el tiempo suficiente para que se alineen valores y perspectivas, así como la importancia de transmitir la ilusión por el proyecto empresarial y de identificar el interés y la capacidad de los sucesores. Asimismo, en estos procesos pueden ser de gran ayuda los apoyos externos que permitan ordenar y estructurar las decisiones. Una vez iniciado el proceso de sucesión, la confianza, la comunicación y la paciencia por parte de ambas generaciones (la entrante y la saliente), son fundamentales para lograr una transición efectiva. Por último, la importancia de formarse en la idiosincrasia de las empresas familiares y la toma de consciencia de los puntos críticos ayuda a gestionar mejor el proceso.
I Cumbre Empresarial Madrid- Comunidad Valenciana
/en Empresa y Economía, Fundación ConexusEl pasado 30 de noviembre colaboramos, junto con la Fundación Conexus, en la organización de la I Cumbre Empresarial Madrid-Comunidad Valenciana que tuvo lugar en el Casino de Madrid, donde asistieron representantes del tejido empresarial de la Comunidad Valenciana así como, de la Comunidad de Madrid.
En dicha jornada, se trataron temas sobre el presente y futuro de estas comunidades dando forma a un eje de actuación necesario también para el conjunto de España.
El Eje Madrid-Comunitat Valenciana es uno de los más importantes de nuestro país tanto a nivel logístico como de pasajeros. Por él, transita el 40 % del tráfico del comercio exterior de España lo que lo convierte en clave para la economía española.
Este Eje es una palanca económica fundamental pero su fortalecimiento implica una visión y una proyección conjunta a 20 años entre todos los agentes implicados de ambas comunidades.
La acción de Ribera para concienciar sobre el suicidio, premio NME a la mejor campaña de divulgación sociosanitaria
/en #SOMOSDEACCIÓNLa propuesta gráfica y creativa del grupo sanitario Ribera, en colaboración con la agencia Maart, para concienciar sobre la importancia de hablar del suicidio ha sido seleccionada en los premios New Medical Economics como la mejor campaña de divulgación sociosanitaria 2022. El galardón lo recogió ayer el presidente del grupo Ribera, Alberto de Rosa, en un acto celebrado en Madrid.
La campaña “en blanco” de Ribera sobre el suicidio, que se planteó en el contexto del Día Mundial para la prevención del mismo, hace hincapié en el silencio que rodea a las conductas suicidas, a pesar de que son cada vez más frecuentes en la sociedad actual. Cada 40 segundos una persona se suicida en el mundo. Solo en España, una persona acaba voluntariamente con su vida cada dos horas y media. Con esta acción, el grupo sanitario Ribera ha querido romper con ese silencio y que al menos con una campaña original y llamativa, por presentar una página en blanco en medios de comunicación escritos, por ejemplo, hiciera a los medios hablar del suicidio. “Porque nunca tan poco, dijo tanto”, aseguran sus promotores.
Bajo el concepto “Para prevenir el suicidio hay que hablar de él”, la compañía ha apostado por una página en blanco como representación gráfica de la campaña, ha elaborado un vídeo sobre la acción y diseñado una web con consejos de sus profesionales en Salud Mental para prevenir y orientar a los ciudadanos sobre los primeros signos de conductas que pueden desembocar en la terminación de la propia vida. En la web www.hablamosdelsuicidio.com se explica, entre otras cosas, que el suicidio es la causa del doble de fallecimientos que los que provocan los accidentes de tráfico, y que ha experimentado un notable aumento de casos a raíz de la pandemia y su repercusión en hábitos y conductas sociales
La sucesión exitosa requiere valores comunes, atención a aspectos críticos, confianza y generosidad
/en CEF-UV, Empresa FamiliarLa Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha celebrado un nuevo desayuno–tertulia bajo el título de “Gestión de la transición en la Empresa Familiar. Perspectivas de la generación saliente y entrante”.
Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de CEFUV, ha introducido el desayuno señalando que la gestión de la transición en los procesos de sucesión de las empresas familiares es uno de los temas más críticos para la supervivencia y la perdurabilidad de este tipo de empresas. Sin embargo, en el proceso de transición se suele abordar este tema como un «problema» que debe resolver la generación saliente, y pocas veces se estudia desde una doble perspectiva que considere la visión y aportaciones tanto de los sucesores como de los predecesores.
Por ello, en este desayuno se ha abordado la gestión del proceso de transición conociendo dos experiencias exitosas que han permitido desgranar los retos, procesos, dificultades, satisfacciones y sinsabores asociados al mismo. El análisis se ha enfocado teniendo en cuenta perspectivas variadas, considerando las dos generaciones implicadas (entrante y saliente).
A continuación, ha tenido lugar un coloquio con Dolores Font Cortés y Óscar Colomer Font, segunda y tercera generación de la empresa Dolores Font Cortés S.A. y con Jesús Fuentes y Natalia Fuentes, primera y segunda generación de Gesvending Group.
La empresa Dolores Font Cortés S.A. es una empresa familiar radicada en Vila-real que diseña, confecciona y comercializa trajes de baño bajo la marca “Dolores Cortés”. recogiendo una tradición de cerca de 70 años y con la participación de tres generaciones. Hoy en día es una empresa líder en el mercado de moda baño en España y está presente en más de 1.000 puntos de venta en 15 países, así como en diferentes canales online, grandes almacenes, y en 12 tiendas propias.
Por otro lado, Gesvendig Group es una empresa valenciana nacida en 1993. Gesvending Group, agrupa varias empresas dentro del sector del vending, siendo 100% familiar y valenciana, con 30 años de experiencia, con la misión de desarrollar el sector y prestar este tipo de servicio, tanto a grandes empresas privadas o públicas, como a pymes y autónomos. Con el objetivo de generar riqueza y crear empleo, y el foco en el cliente.
Durante el coloquio, los ponentes han hablado sobre la importancia del proceso de relevo generacional y las consideraciones que hay que tener en cuenta para que se lleve a cabo de manera exitosa.
Dolores Font ha señalado que “en el proceso de relevo generacional es muy importante tener presente los conocimientos, aptitudes y actitudes para dirigir y/o participar en la empresa de cada uno de los posibles sucesores. Y a partir de ahí establecer el papel a desempeñar por cada uno de ellos dentro de la empresa. Todo ello, si es posible, con el mayor consenso».
Por su parte, su hijo Óscar, ha destacado que “es importante intentar abordar el proceso de relevo generacional mientras se esté todavía en disposición de ayudar y aconsejar a la siguiente generación. Asumiendo y permitiendo que los sucesores puedan tener puntos de vista diferentes, el consejo y el apoyo de las generaciones predecesoras es una ayuda impagable para quien toma el relevo.”
En cuanto a la transición generacional el Gesvending Group, Jesús Fuentes ha insistido en que “para mí la transición generacional la resumo en: una total tranquilidad, con confianza plena en las sucesoras, gracias al apoyo de toda la familia”.
Mientras que Natalia, su hija, ha puesto en valor la clave del proceso generacional “para mi es clave en el proceso generacional, la comunicación fluida con el predecesor y entre los sucesores, la honestidad de cada uno en todo momento para saber dónde estamos y cuáles son nuestras expectativas dentro del proceso, valorar haber podido disfrutar de una etapa laboral con mi padre y disfrutar con una perspectiva de continuidad de un proyecto en el que creo, junto con mi hermana Carolina”.
En las conclusiones del desayuno, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado los principales temas discutidos durante el coloquio. Entre ellos, ha mencionado la importancia de desarrollar el proceso con el tiempo suficiente para que se alineen valores y perspectivas, así como la importancia de transmitir la ilusión por el proyecto empresarial y de identificar el interés y la capacidad de los sucesores. Asimismo, en estos procesos pueden ser de gran ayuda los apoyos externos que permitan ordenar y estructurar las decisiones. Una vez iniciado el proceso de sucesión, la confianza, la comunicación y la paciencia por parte de ambas generaciones (la entrante y la saliente), son fundamentales para lograr una transición efectiva. Por último, la importancia de formarse en la idiosincrasia de las empresas familiares y la toma de consciencia de los puntos críticos ayuda a gestionar mejor el proceso.
Vicente Boluda Fos anuncia, tras recibir el Premio Industria Azul 2022, que la Terminal de Contenedores de Santander estará en servicio “entre marzo y abril de 2023”
/en #SOMOSDEACCIÓNEl presidente de Boluda Corporación Marítima, Vicente Boluda Fos, anunció tras recibir el Premio Industria Azul 2022, en su IV edición, concedido por el Clúster Marítimo de Cantabria, que las obras de la Terminal de Contenedores de Santander estarán en servicio “entre los meses de marzo y abril de 2023”. El acto contó, en entre otros, con la presencia del presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla.
“Ha sido un gran honor ser galardonado con este premio y creo que es el reconocimiento del esfuerzo de nuestra familia, que siempre ha considerado que un puerto como el de Santander necesitaba de una Terminal de Contenedores para crecer y complementar sus tráficos portuarios, que posibilitará la conexión de Cantabria en el ámbito internacional”, manifestó Vicente Boluda Fos.
El armador confirmó que se unirá a los 46 socios que conforman el Clúster MarCA, con el objetivo de continuar sumando fuerzas con la industria marítima de la región e impulsando el sector azul cántabro.
El presidente del Clúster Marítimo de Cantabria, Juan Luis Sánchez, destacó que con ese galardón el clúster reconoce a Vicente Boluda Fos por su “firme apuesta por Cantabria como un enclave de importancia en el ámbito marítimo nacional y la implicación de su compañía para impulsar el crecimiento de la industria marítima de la comunidad”.
Sánchez aseguró que la Terminal de Contenedores de Cantabria será de alto valor para impulsar un innovador modelo económico. “Se trata de un proyecto que generará numerosos empleos, tanto directa como indirectamente, y traerá nuevo tráfico internacional a Cantabria”.
Miguel Ángel Revilla aseguró que “hay grandes expectativas con Cantabria y con el puerto de Santander” y mostró su satisfacción por el reconocimiento que el sector marítimo de la región ha hecho a Vicente Boluda Fos.
Las obras de la Terminal de Contenedores del puerto de Santander comenzaron a finales de febrero de este año en terrenos portuarios del espigón norte de Raos y la actividad de Boluda Maritime Terminals Santander va a suponer una inversión de más de 30 millones de euros.
En la actualidad, Boluda Shipping, la división de Boluda Corporación Marítima dedicada al transporte internacional de mercancías y logística, a través de su filial Boluda Maritime Terminals, gestiona en España este tipo de infraestructuras para el movimiento de contenedores en los puertos de Las Palmas, Tenerife, La Palma, Fuerteventura, Villagarcía, Sevilla y Cádiz, y en 2023, al puerto de Santander, se sumará también el de Arrecife.
La entrega del premio tuvo lugar en la Estación Marítima de Santander y contó, entre otros, con la presencia del presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla, y el presidente de la Autoridad Portuaria de Santander, Francisco Martín, así como diversos representantes institucionales y de empresas y organizaciones vinculadas al sector marítimo español.
Colchones de botellas recicladas que nunca acabarán en el vertedero
/en #SOMOSDEACCIÓNDentro del sector de la colchonería términos como el reciclaje o la reutilización de materiales todavía siguen siendo un reto. Hoy, el 90% de los colchones que se retiran de los hogares terminan su vida en el vertedero a pesar de las oportunidades de reutilización que tienen estos productos, gracias a la combinación de materiales y su separación en capas, entre otras características. Dentro de su cultura empresarial, compañías como Dormitienda llevan más de 25 años en el negocio apostando por un modelo que, cada vez con más presencia, garantice la sostenibilidad con dos objetivos principales: gestionar una retirada de productos responsable que contribuya a la filosofía “cero residuo” y ofrecer al cliente una opción de descanso ecológica.
Durante esta trayectoria de más de dos décadas liderando la producción y comercialización de sistemas de descanso, la firma liderada por Mónica Duart ha buscado e incorporado progresivamente, a través de una interiorización real de estas premisas y la inversión en I+D+i, técnicas que le han permitido disminuir su huella medioambiental. Una de las líneas de acción en esta dirección ha sido la reconversión de materiales contaminantes como el plástico en textiles 100% reciclados a través de un proceso que esteriliza, estira y derrite el material para conseguir estas fibras plásticas de alta resistencia. En ese sentido, la apuesta por la innovación y la sostenibilidad de Dormitienda no es solo un sello sino algo tangible: a través de su línea Ecofriendly se han conseguido reciclar más de 80.000 botellas de plástico.
El segundo de sus pilares hacia el descanso sostenible es la gestión de residuos. La compañía comenzó reciclando todo el material correspondiente a los muelles de acero necesarios para los sistemas de descanso. En ese proceso de profundización de la cultura del “residuo cero” se han ido consiguiendo hitos, uno detrás de otro, y el siguiente será que el 100% de sus colchones, efectivamente, no generen ningún tipo de residuo. Es decir, que el total del material de los sistemas de descanso tengan una segunda vida en la producción de núcleos reciclados que reduzcan en un 60% sus emisiones y disminuyan su huella hídrica en un 99%.
De esta forma, la empresa valenciana señala la reutilización como estrategia principal en su contribución a la lucha contra la crisis climática, tanto desde su desarrollo como en su retirada a través de la recogida de los sistemas de descanso previos. A su vez, la compañía de Duart continúa en la mejora de aspectos clave como la movilidad sostenible, descarbonizando en un 90% sus centros logísticos mediante maquinaria eléctrica y la reducción de emisiones.
Dormitienda trabaja con procesos de mejora continua y actualiza permanentemente la cultura de la sostenibilidad entre sus equipos. Así, la compañía reunirá el próximo 3 de diciembre en Valencia a sus más de 100 empleados de las 90 tiendas que tienen en España en una Convención Nacional. Esta jornada, donde se trazarán las líneas estratégicas de actuación para el próximo año, dará también protagonismo a la concienciación medioambiental, que afecta a todos los departamentos de la compañía, con el fin de impregnar ese carácter sostenible en todas las fases de producción y venta.
Hinojosa es reconocida por EcoVadis con medalla de oro por su mejora continua en materia de sostenibilidad
/en #SOMOSDEACCIÓNHinojosa Packaging Group, líder en soluciones sostenibles de envasado en el sur de Europa, ha evaluado un año más su gestión mediante la plataforma EcoVadis. Esta acción forma parte de su estrategia de crecimiento sostenible, cuyo propósito compartido es incrementar el bienestar común mediante la elaboración de packaging respetuoso con la sociedad y el entorno.
El grupo se ha auditado a través de la reconocida plataforma externa, en un contexto donde las revisiones de los sistemas de gestión no financieros adquieren cada vez más relevancia y son más demandadas por los clientes. Esto, midiendo el impacto de su actividad en las áreas de medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles.
Tras el estudio de los criterios mencionados, Hinojosa ha obtenido un mejor resultado respecto a 2021, incrementando su calificación total de 64 a 71 puntos. De esta manera, EcoVadis ha otorgado la medalla de Oro a Hinojosa, posicionándola en el 4% de las empresas con mejor puntuación dentro de las más de 90.000 que integran la plataforma.
Este resultado ha sido gracias a la detección de 137 fortalezas en su gestión, entre las cuales este año se destacan mejoras en el bloque de ética, con un aumento de 20 puntos respecto al año anterior. Asimismo, se han identificado 16 áreas de mejora, en las cuales la empresa ya está trabajando a fin de optimizar de manera continua su gestión sostenible.
Esta evaluación junto a las realizadas en otras plataformas, como Sedex y CDP, aseguran que la compañía administra el negocio de manera sostenible; pudiendo garantizar así una mayor transparencia y trazabilidad hacia sus clientes. En esa misma línea, Hinojosa suma esfuerzos comunicando información relevante sobre su desempeño mediante la publicación de la Memoria de Sostenibilidad.
La misión de EcoVadis es proporcionar calificaciones y perspectivas de sostenibilidad fiables y reconocidas en todo el mundo, que permitan a todas las empresas reducir el riesgo, impulsar la mejora y acelerar el impacto positivo en nuestro planeta y en la sociedad.
Para ello, la organización realiza una evaluación a las empresas interesadas en base a cuatro áreas clave (medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles) para emitir una calificación reconocida internacionalmente. Además, se proporciona orientación sobre los puntos fuertes y áreas de mejora, de manera que las organizaciones puedan disponer de un plan de acción para continuar su en materia de sostenibilidad y RSE.
Hinojosa Packaging Group es líder del sector de envase y embalaje y está considerado uno de los principales grupos empresariales familiares españoles. La compañía, que ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, inició en 2020 su expansión internacional. En la actualidad, cuenta con 2.500 trabajadores en diferentes plantas de producción ubicadas en España, Portugal y Francia. La innovación, la especialización y la orientación y cercanía con el cliente son los pilares sobre los que se sustenta este crecimiento. El grupo cerró el 2021 con una facturación total de 644 millones de euros.
Este 2022 el grupo celebra su 75 aniversario consolidando su proyección internacional, la cual se ve reforzada por su presencia en Blue Box Partners, la alianza europea integrada por cuatro compañías de origen familiar líderes en sus respectivos países en el sector del packaging.