Ayer, 14 de junio de 2021, dio comienzo la XIII edición del curso de la Empresa Familiar “Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad”, organizado por la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV), con la colaboración de sus promotores: AVE, EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), la Universitat de València (UV), y con el patrocinio de Broseta y CaixaBank.
La inauguración tuvo lugar en ADEIT, donde alumnos y ponentes se reunieron para dar la bienvenida al curso. Tras unas breves palabras de introducción por parte de Alejandro Escribá, director de la Cátedra y de los promotores del curso, los participantes han podido conocer la experiencia del caso GREFUSA, de la mano de Bernardo Gregori, director de Riesgos, Compliance, RSC y Relaciones Institucionales de GREFUSA, así como presidente del Consejo de Familia. Bernardo ha relatado los orígenes y la evolución de la empresa y ha compartido la experiencia de la creación del consejo de familia que gobierna la relación entre las familias propietarias y la empresa.
Formar a familiares, directivos y empleados facilita una mejor gestión y el buen gobierno de la empresa familiar
GREFUSA es una empresa familiar fundada en 1929 especializada en elaborar frutos secos y snacks de cereales. Es una empresa líder en innovación, formada por más de 600 empleados y 2 plantas de fabricación donde se producen más de 275 millones de bolsas anualmente.
Para Bernardo, el consejo de familia es un foro fundamental para tratar y ordenar todos aquellos aspectos que afectan a la familia y a su relación con la empresa. En este foro, la tercera generación de la empresa ha establecido los valores y las buenas prácticas que ayudan a la empresa a tener una gestión altamente profesionalizada, y han sentado las bases para preparar a la cuarta generación para que sean accionistas responsables y comprometidos con la empresa familiar. Asimismo, compartió su experiencia en este ámbito y dio algunos consejos como: hablar libremente entre los familiares, evitar situaciones delicadas que pueden provocar malentendidos, mantener una actitud constante de respeto máximo para debatir y consensuar, y por último, una vez alcanzada una decisión hacerla propia, ser parte de la decisión y apoyarla.
Bernardo destacó también los valores de espíritu de superación, capacidad de adaptación, innovación constante, apuestan por personas y la reputación de la empresa, valores que son compartidos por toda la organización y por la familia. Posteriormente, quiso remarcar la importancia de la huella positiva que deja Grefusa en la sociedad, así como el reconocimiento y reputación que ha logrado y que cuida cada día. Su estrategia de sostenibilidad está vertebrada en cuatro pilares claves, en los que trabajan constantemente para generar valor e impacto positivo en el medioambiente, consumidor, personas y comunidad.
“La generosidad e inteligencia por parte de los miembros de la segunda generación, cediendo el relevo a una edad relativamente temprana, la creación de un protocolo familiar y la constitución un consejo de administración que acompañara y ayudara en el proceso de sucesión y profesionalización, han sido las piezas claves en la continuidad y perdurabilidad del negocio familiar” Bernardo Gregori
Por último, Bernardo comentó que la familia ha dado prioridad a la profesionalización. La importancia de la gestión del talento es un pilar fundamental para Grefusa, y la familia no interviene directa ni indirectamente en los procesos de selección de personal. El mejor activo que tienen las empresas son las personas que la forman. Para gestionar el talento adecuadamente es muy importante, la selección de personal, la evaluación del desempeño identificando el potencial de cada uno, planes de carrera, identificación de sustitutos en puestos clave.
En las conclusiones de la inauguración, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá destacó que la formación sobre las particularidades y la idiosincrasia de la empresa familiar es fundamental para mejorar los procesos de gestión en las mismas. Es bueno que los miembros de las familias propietarias, los directivos (familiares o no) y los empleados de las empresas familiares, conozcan estos aspectos para comprender mejor su funcionamiento y el encaje de determinadas estrategias empresariales en las mismas. Esta formación también ayuda a implantar buenas prácticas de gobierno corporativo, a hacer más efectivos los procesos de sucesión, y permite aprender a separar los ámbitos empresariales y familiares y buscar el modo de complementarlos para que se refuercen en lugar de generar conflictos o poner limitaciones.
Alejandro Escribá, director de la Cátedra
El curso de Empresa Familiar de la CEFUV
Ofrece de modo gratuito a los estudiantes de la Universitat de València. La empresa familiar supone el 66% de empleo en España, y la probabilidad de que estos estudiantes (de cualquier titulación) acaben trabajando en empresas de propiedad y gestión familiar, es muy elevada. El curso tiene una duración de 50 horas, aborda temáticas de gobierno corporativo, toma de decisiones estratégicas, gestión del conflicto, procesos de sucesión, gestión del legado, derecho mercantil, laboral y tributario, y gestión financiera para la empresa y la familia, se impartirá hasta el 9 de julio. Esta formación, enmarcada en la oferta del Servei d’Extensió Universitaria, está también abierta a profesionales y a todos aquellos interesados en estas problemáticas, con el fin de divulgar el conocimiento y contribuir a mejorar la competitividad y la perdurabilidad de las empresas familiares valencianas.
SPB estrena nueva web corporativa en el marco de su estrategia de digitalización e innovación
/en #SOMOSDEACCIÓNSPB está de estreno. Para contar lo que somos y lo que ofrecemos al mundo de la forma más atractiva, directa y sencilla posible, SPB da la bienvenida a su web corporativa, con un nuevo diseño, más contenido audiovisual, más intuitiva, con mejores funcionalidades y accesible desde cualquier dispositivo. Reflejo de una compañía más global e internacionalizada.
Esta nueva site corporativa forma parte de la estrategia de digitalización e innovación de la compañía. La nueva plataforma muestra una nueva imagen de empresa renovada, internacionalizada, que transmite su potencial de crecimiento y las soluciones que ofrece para clientes y consumidores.
SPB pone al alcance de sus colaboradores, clientes, proveedores y grupos de interés todo aquello que puedan necesitar a golpe de clic. La web incluye la información más relevante de la compañía, historia, información corporativa, políticas de calidad y medioambientales, instalaciones, portfolio de productos y soluciones, modelo de innovación, personas y talento, ética y compliance, entre otros apartados. Además, por supuesto, de las últimas noticias de la compañía.
Esta nueva propuesta de la compañía ofrece un formato totalmente responsive para que pueda ser consultada desde cualquier ordenador, smartphone o tablet sin que perjudique la visualización ni la navegabilidad. Hoy se estrena en las versiones en castellano e inglés y la semana que viene estará ya disponible también en alemán y francés.
La CEFUV inicia su XIII edición del curso de Empresa Familiar “Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad»
/en CEF-UV, Empresa FamiliarAyer, 14 de junio de 2021, dio comienzo la XIII edición del curso de la Empresa Familiar “Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad”, organizado por la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV), con la colaboración de sus promotores: AVE, EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), la Universitat de València (UV), y con el patrocinio de Broseta y CaixaBank.
La inauguración tuvo lugar en ADEIT, donde alumnos y ponentes se reunieron para dar la bienvenida al curso. Tras unas breves palabras de introducción por parte de Alejandro Escribá, director de la Cátedra y de los promotores del curso, los participantes han podido conocer la experiencia del caso GREFUSA, de la mano de Bernardo Gregori, director de Riesgos, Compliance, RSC y Relaciones Institucionales de GREFUSA, así como presidente del Consejo de Familia. Bernardo ha relatado los orígenes y la evolución de la empresa y ha compartido la experiencia de la creación del consejo de familia que gobierna la relación entre las familias propietarias y la empresa.
GREFUSA es una empresa familiar fundada en 1929 especializada en elaborar frutos secos y snacks de cereales. Es una empresa líder en innovación, formada por más de 600 empleados y 2 plantas de fabricación donde se producen más de 275 millones de bolsas anualmente.
Para Bernardo, el consejo de familia es un foro fundamental para tratar y ordenar todos aquellos aspectos que afectan a la familia y a su relación con la empresa. En este foro, la tercera generación de la empresa ha establecido los valores y las buenas prácticas que ayudan a la empresa a tener una gestión altamente profesionalizada, y han sentado las bases para preparar a la cuarta generación para que sean accionistas responsables y comprometidos con la empresa familiar. Asimismo, compartió su experiencia en este ámbito y dio algunos consejos como: hablar libremente entre los familiares, evitar situaciones delicadas que pueden provocar malentendidos, mantener una actitud constante de respeto máximo para debatir y consensuar, y por último, una vez alcanzada una decisión hacerla propia, ser parte de la decisión y apoyarla.
Bernardo destacó también los valores de espíritu de superación, capacidad de adaptación, innovación constante, apuestan por personas y la reputación de la empresa, valores que son compartidos por toda la organización y por la familia. Posteriormente, quiso remarcar la importancia de la huella positiva que deja Grefusa en la sociedad, así como el reconocimiento y reputación que ha logrado y que cuida cada día. Su estrategia de sostenibilidad está vertebrada en cuatro pilares claves, en los que trabajan constantemente para generar valor e impacto positivo en el medioambiente, consumidor, personas y comunidad.
Por último, Bernardo comentó que la familia ha dado prioridad a la profesionalización. La importancia de la gestión del talento es un pilar fundamental para Grefusa, y la familia no interviene directa ni indirectamente en los procesos de selección de personal. El mejor activo que tienen las empresas son las personas que la forman. Para gestionar el talento adecuadamente es muy importante, la selección de personal, la evaluación del desempeño identificando el potencial de cada uno, planes de carrera, identificación de sustitutos en puestos clave.
En las conclusiones de la inauguración, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá destacó que la formación sobre las particularidades y la idiosincrasia de la empresa familiar es fundamental para mejorar los procesos de gestión en las mismas. Es bueno que los miembros de las familias propietarias, los directivos (familiares o no) y los empleados de las empresas familiares, conozcan estos aspectos para comprender mejor su funcionamiento y el encaje de determinadas estrategias empresariales en las mismas. Esta formación también ayuda a implantar buenas prácticas de gobierno corporativo, a hacer más efectivos los procesos de sucesión, y permite aprender a separar los ámbitos empresariales y familiares y buscar el modo de complementarlos para que se refuercen en lugar de generar conflictos o poner limitaciones.
Alejandro Escribá, director de la Cátedra
Ofrece de modo gratuito a los estudiantes de la Universitat de València. La empresa familiar supone el 66% de empleo en España, y la probabilidad de que estos estudiantes (de cualquier titulación) acaben trabajando en empresas de propiedad y gestión familiar, es muy elevada. El curso tiene una duración de 50 horas, aborda temáticas de gobierno corporativo, toma de decisiones estratégicas, gestión del conflicto, procesos de sucesión, gestión del legado, derecho mercantil, laboral y tributario, y gestión financiera para la empresa y la familia, se impartirá hasta el 9 de julio. Esta formación, enmarcada en la oferta del Servei d’Extensió Universitaria, está también abierta a profesionales y a todos aquellos interesados en estas problemáticas, con el fin de divulgar el conocimiento y contribuir a mejorar la competitividad y la perdurabilidad de las empresas familiares valencianas.
MIARCO colabora con la exposición fotográfica “DOSCARAS, miradas desde dentro y hacia afuera del Daño Cerebral Adquirido” que se expone en Torre Mapfre
/en #SOMOSDEACCIÓNEl edificio Torre Mapfre de Barcelona acogerá, desde el próximo 28 de mayo, la exposición fotográfica “DosCAras, Miradas Desde Dentro y Hacia Afuera del Daño Cerebral Adquirido”, una colección de imágenes y vídeos que muestran la realidad de las personas que conviven con esta patología en nuestro país. La muestra, impulsada por la Plataforma Española por el Daño Cerebral Adquirido con la colaboración de MIARCO, Cuco Cuervo, Fundación Mapfre y Fundación Gmp, busca ofrecer un punto de vista distinto con el que dar visibilidad a este colectivo y brindar la posibilidad al público de conocer y reconocer el DCA.
Más de 650.000 personas conviven en España con el Daño Cerebral Adquirido (DCA), que constituye la primera causa de discapacidad en nuestro país; una “pandemia silenciosa” que afecta a personas de cualquier edad y en un segundo les cambia la vida, pudiendo producir problemas físicos, comunicativos, cognitivos o de conducta.
Bajo el título “DosCAras, Miradas Desde Dentro y Hacia Afuera del Daño Cerebral Adquirido”, la exposición brindará al público la posibilidad de conocer las distintas incidencias del DCA y la realidad que viven aquellas personas que han tenido que rehacer sus vidas. Una muestra compuesta por 20 obras fotográficas que reflejan otras tantas historias de lucha y superación, y que tiene como objetivo que el visitante pueda entender y conocer las principales causas del daño cerebral adquirido y cómo cambia, de manera drástica, la vida de quien lo sufre y de todas las personas que están a su alrededor. Este viaje arranca con la muestra de varias fotografías que mostrarán las afecciones más comunes del DCA como son tumores, ictus, traumatismos, etc. En un segundo espacio, el público podrá descubrir una sugerente colección de imágenes fotográficas – realizadas por el fotógrafo Cuco Cuervo – en las que el paciente afectado por DCA aparece junto a una persona importante en su vida. Cada retrato va acompañado de un vídeo con un testimonio de los protagonistas.
El daño cerebral adquirido es una lesión producida de forma súbita en el cerebro, ya sea por un accidente cerebrovascular, un traumatismo craneoencefálico, infecciones, anoxias, tumores… Sus efectos son bastante discapacitantes, tanto en lo que se refiere a problemas físicos como a problemas en el habla (afasias), problemas de memoria y percepción o problemas de conducta y confusión. La no existencia de un Plan Nacional sobre Daño Cerebral Adquirido provoca, además, que las personas con este tipo de dolencias tengan serias dificultades a la hora de encontrar información sobre recursos asistenciales que cubran sus necesidades y las de sus familias.
En este sentido, la Plataforma Española por el Daño Cerebral Adquirido trabaja desde 2007 por la mejora de las condiciones de vida de las personas con DCA y sus familiares, poniendo en común los conocimientos y aptitudes de las entidades que la componen para realizar acciones encaminadas a concienciar a la sociedad civil de la situación en la que vive este colectivo en nuestro país. Todos los proyectos que realizan pueden consultarse en su página web (www.plataformadca.org) y en sus perfiles de Facebook y Twitter.
Almuerzo de trabajo de los miembros de AVE con el President de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig
/en Empresa y Economía, PolíticaLos miembros de AVE se han reunido hoy, 14 de junio, en un almuerzo de trabajo con Ximo Puig, President de la Generalitat Valenciana.
Durante el encuentro, los asociados de AVE le han traslado a Puig las principales iniciativas, retos y reivindicaciones de los empresarios valencianos.
Aprendamos a ser nada, el mensaje de Aquaservice sobre la importancia de reducir el impacto negativo en el medioambiente
/en #SOMOSDEACCIÓNAquaservice, empresa líder en distribución de agua mineral natural y bebida refrescante con dispensador en España, lanza nueva campaña de publicidad en televisión y medios digitales con la que busca concienciar a la población de ser “invisible como el agua”, para causar el menor impacto posible en el planeta.
Esta campaña coincide con el propósito de la compañía de ser “la forma más sostenible de beber en casa y en la oficina”, lo que se materializa en su estrategia de sostenibilidad. Aquaservice integra un sistema circular con envases retornables, un sistema de Residuo Cero y, más recientemente, ha logrado el hito de ser la primera empresa del sector de agua 100% carbono neutral en todas sus operaciones, desde el manantial hasta los hogares de cada uno de sus clientes.
Retratos de agua, el primer trabajo de Aquaservice en colaboración con la agencia CHINA, ofrece un retrato del ser humano enfrentado a una fuente de conocimiento inagotable: agua en estado puro. Un retrato universal, con hombres y mujeres de diversas edades y razas contemplando y aprendiendo del agua en todas sus formas.
Alberto Gutiérrez, CEO de Aquaservice, ha señalado: “Aquaservice es una empresa nativa en economía circular, y esto ha sido así desde el momento de su creación en 1997. Ahora, queremos ir un paso más allá, y ser además una compañía de impacto cero en el medio ambiente. Para ello, además de todas las iniciativas para la reducción de nuestra huella de carbono, compensamos el 100% de nuestras emisiones, con proyectos de reforestación y conservación de zonas naturales. Pero nuestro trabajo es solo una gota en el océano, por lo que necesitamos hacer un llamamiento a toda la sociedad a actuar de manera que seamos invisibles para el planeta, como el agua”.
Por su parte, Rafa Antón, responsable creativo de la agencia CHINA, ha comentado: “Aprendamos a ser nada es una invitación a pasar por el mundo de una forma distinta, más respetuosa con el planeta. Un mensaje que necesita de una marca que no solo lo diga, sino que lo demuestre con cada uno de sus actos, como Aquaservice”.
Los spots – en versiones de 20, 30 y 40 segundos – se pueden ver desde este domingo 30 de mayo en televisión y nos recuerdan así que uno de los mayores deseos del ser humano es dejar un legado. Sin embargo, sobre esta premisa, nos piden que, en cuanto al medio ambiente se refiere, tratemos de conseguir todo lo contrario precisamente: ser silencio, invisibles y dejar la menor huella posible.
Retratos de agua ha sido realizada por Mireia Pujol y la productora Primo.
Rolser colabora, un año más, con la campaña «Llegir en valencià» de la Fundación Bromera
/en #SOMOSDEACCIÓNLa Fundación Bromera para el Fomento de la Lectura presentó ayer a la Sala Rex Natura de Alzira la decimoquinta edición de la campaña de animación lectora «Llegir en valencià», dedicada este año a algunos de los espacios naturales más singulares de nuestro territorio con el lema «Nuestros parques naturales».
Al acto, presentado por la actriz valenciana Lola Moltó, asistieron cerca de un centenar de representantes de las entidades patrocinadoras, colaboradoras y adheridas que apoyan a la campaña, como son Levante-EMV, Información, Consumo, la Diputación de València, Arroz Maíz, Caja Popular, la Universidad de Alicante, Escuela Valenciana, la Generalitat Valenciana, la Acadèmia Valenciana de la Llengua y el Consell Valencià de Cultura.
Durante el acto, la directora de la Fundación Bromera, Rosa Mengual, aseguró que la campaña Llegir en valencià «se ha convertido en una de las principales embajadoras de la cultura valenciana» y destacó la importancia de «contribuir a que nuestra lengua sea una prioridad en nuestras vidas».
La iniciativa también cuenta con la colaboración y el apoyo de cerca de 30 entidades de diferentes ámbitos.
De la mano de once autoras y autores valencianos, el público tendrá la oportunidad de descubrir los secretos que esconden Penyagolosa, la Albufera, las Salinas de Santa Pola, el Turia, el Peñón de Ifac, las Gargantas del Cabriel, el Montgó, la Sierra de la Calderona, la Font Roja, Puebla de San Miguel y las Islas Columbretes.
Este año participan en la campaña los escritores y escritoras Martí Domínguez, Mariló Àlvarez Sanchis, Gracia Jiménez, Joan Carles Ventura, Jordi Raül Verdú, Teresa Broseta, Mercè Climent, Marta Meneu-Borja, Lirios Picó, Jordi Colonques y Joan Andrés Sorribes. En cuanto a las ilustraciones de las cubiertas, han sido elaboradas por los artistas Paula M. Rufat, Eli M. Rufat, Tres Vueltas Rebelde, Marc Bou, Alba López Soler, Raquel Carrero, Naranjalidad, Irene Bofill, Fran Parreño, Lidia Boix i Adela Marzà.