- “Afianzamos nuestros valores con protocolos para garantizar el éxito en la sucesión y la continuidad de la empresa”
- “El ojo mide una media de diámetro de 23 mm y cada uno de nosotros trabaja en 2 o 3 milímetros, 5 como mucho. La especialización es máxima”
El Ciclo La Empresa Familiar Comparte, organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, ha celebrado una nueva sesión online en la que han participado los prestigiosos oftalmólogos de la familia Fernández-Vega el Profesor Luis Fernández-Vega Sanz y su hijo, el Doctor Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso. Un webinar que ha contado con la moderación de la periodista Ana Samboal.
Tras una trayectoria de 135 años recogidos en cinco generaciones de especialistas, la familia Fernández-Vega continúa su legado transmitiendo CICACOA de generación en generación: ciencia, cariño, comprensión y ánimo. “La CICACOA es un fármaco que mi padre decía que hay que saber aplicar en las dosis apropiadas, según el paciente. Unos necesitan más comprensión otros, más de ciencia. Esa CICACOA, esa relación médico-paciente es muy importante. Por eso la telemedicina es muy importante para salvar un momento de pandemia puntual o por no poder desplazarse, pero es tan importante la relación que va a seguir siendo fundamental el contacto”, señala Fernández-Vega Sanz.
La empresa como necesidad
Ser empresario no entraba en los planes de los Fernández-Vega pero la alta demanda de pacientes les obligó a crecer e ir aumentando el volumen de trabajadores y poco a poco se fueron profesionalizando. Como señala Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso, “la vocación médica prima siempre. Eso lo tenemos claro. Pero sí que es verdad que desde casa veíamos que teníamos que estar preparados para lo que se nos venía, había una labor empresarial detrás”.
Como seña de éxito de esta familia de oftalmólogos, desde sus orígenes en 1886, cuenta con una clara apuesta por la formación internacional. Algo que enriquece a la propia empresa por los conocimientos adicionales que aporta: “la formación en medicina debe ser permanente, pero esto es transmisible a cualquier empresa”.
Un activo para Asturias
El Instituto Oftalmológico Fernández-Vega ha sido reconocido recientemente en MRS, el ranking de reputación sanitaria más importante de España, como el mejor centro privado de oftalmología del país. “Desde una ciudad pequeña como Oviedo quizá tenga un poco más de valor”, señalan. “Con Oviedo tenemos muy buena relación porque llevamos 135 años aquí, aunque todos hemos estudiado fuera. Movemos a unas 110 mil personas al año. Según un estudio de la universidad de Oviedo de 2012 el 10% de las pernoctaciones de la ciudad eran por pacientes nuestros. Y es que el 70% de sus pacientes acuden desde otras regiones.
Aseguran que es raro el mes que no se nos acerca algún grupo con alguna oferta tentadora que no han llegado a estudiar porque hay algo más valioso para esta familia: “tenemos nuestros valores y eso es muy difícil de cuantificar. Pertenecer a otro grupo podría hacer que perdiéramos identidad, la razón de ser de nuestra institución. Lo que nos ha llevado hasta aquí.”
Oviedo
También para Luis hijo, si nada lo impide, Oviedo seguirá siendo su sede en el futuro. “Nuestra intención es seguir aquí. Pusimos una semilla en Madrid que podríamos hacer crecer, pero no es nuestra intención en un futuro inmediato, porque estamos muy contentos tal como estamos. Lo único que queremos es trabajar en igualdad de condiciones con otras CCAA y, de ser así, seguiremos otros 135 años”, señala el doctor Fernández-Vega Cueto-Felgueroso.
Entre las diferencias a las que se enfrentan en Asturias frente a otras regiones están la dificultad en las comunicaciones que van mejorando aunque más lentamente de lo necesario y una elevada fiscalidad. “Por una parte, el AVE ayudará a que la gente pueda llegar con más facilidad, en un tiempo prudencial. Y, por otro lado, el tema fiscal, Es importante una homogenización, a la par que reducción, de los impuestos para poder competir en igualdad y mantener la generación de actividad y la capacidad de atraer y retener talento en Asturias”, declara Luis padre. Ya que, como bien dicen, esto supone un agravio con respecto a empresas de la competencia.
Protocolos de sucesión
Los protocolos son parte fundamental del funcionamiento del negocio familiar ya que determinan tanto la incorporación de nuevos miembros a la empresa, como la formación accionarial o el plan de sucesiones.
“No se puede ser accionista si no se trabaja en la empresa, pero tiene además que cumplir unos requisitos. Así que hoy tenemos tres accionistas, aunque hay más familiares en la empresa, y eso nos ayuda a tomar decisiones, asegura el Profesor Luis Fernández-Vega.
Además, cuentan con un protocolo familiar que dice cómo se tiene que formar un oftalmólogo de la familia que se quiere incorporar al negocio, cuántos años debe trabajar fuera o cómo se profesionaliza la gestión. La edad para abandonar la cirugía se ha fijado en 75 años; “la clínica o la consulta depende la persona, de cómo esté, pero hará menos proporción de pacientes”. Como señala Luis padre, “uno tiene que marcharse de los sitios entre aplausos, no entre silbidos. No puedes negar la realidad y hay que saber en qué momento te tienes que marchar y, cuando las condiciones no sean las óptimas, no puedes ser una rémora para la organización”.
Especialización e investigación
La fórmula para salvar los conflictos profesionales en la familia la han encontrado en la especialización de cada uno de sus miembros. “El ojo mide una media de diámetro de 23 mm y cada uno de nosotros trabaja en 2 o 3 milímetros, 5 como mucho. La especialización es máxima. No podemos comparar a un primo con otro porque cada uno se dedica a una cosa”, comenta el doctor.
El instituto oftalmológico Fernández-Vega atiende cada año a más de 110.000 pacientes que ponen sus ojos en manos de los más de 200 profesionales que trabajan allí. Una labor apoyada sobre tres patas fundamentales: la clínica, la investigación y la docencia.
“Hoy en día no se puede hacer nada sin la clínica, la cirugía y la investigación. La parte de investigación es clave para poder trabajar allí en los problemas no resueltos y tener investigadores que pudieran estudiarlos. Llevamos mucho tiempo haciendo investigación y con toda la información creamos bases de datos, y con ayuda de la inteligencia Artificial, podemos extraer resultados que nos puedan beneficiar a nosotros y a nuestros pacientes”.
Además, por supuesto, de que todo este conocimiento lo transmiten a otros profesionales de la medicina a través de la docencia. Desde hace algunos años la clínica Fernández-Vega se convirtió también en instituto universitario.
Y todo ello, confiesan, les ha permitido ir siempre varios años por delante de la competencia.
La Fundación y el factor humano
“Para nosotros es muy importante la fundación”, dice el doctor Fernández-Vega. “Como médicos creemos que tenemos que devolver a la sociedad parte de lo que nos da.”
A través de su fundación ayudan a gente necesitada. “Queremos que quien nos necesite pueda contar con nosotros”.
Destacan, por ejemplo, los miles de personas ciegas “evitables” que podrían recuperar la visión con una simple operación de cataratas.
La Empresa Familiar Comparte
Esta sesión forma parte del programa «LA EMPRESA FAMILIAR COMPARTE» que tiene como principal objetivo el de compartir experiencias y conocer las tendencias de gestión en la empresa familiar de la mano de empresarios familiares líderes a nivel nacional e internacional.
En este programa participa toda la red de Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar en España, colaborando entre todos y aportando valor a las más de 1200 familias empresarias asociadas, y está patrocinado por Credit Suisse, entidad comprometida con la realidad y las necesidades de las empresas familiares.
Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar son una red de Asociaciones sin ánimo de lucro que nacen para apoyar y defender a las empresas familiares de España, para contribuir a su impulso y fortalecimiento.
Entre sus principales objetivos destaca el ser referente institucional, empresarial y social de la realidad de la Empresa Familiar en cada una de las Comunidades Autónomas.
Están vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), al Family Business Network (FBN) y al European Family Business (EFB).
Engloban a más de 1.100 empresas familiares asociadas de todas las ramas de la actividad productiva que comparten los valores de la Empresa Familiar: estabilidad y constancia (visión a largo plazo), compromiso (con las nuevas generaciones, con el empleo, con la sostenibilidad), cultura emprendedora y cultura del esfuerzo.
El Área de la Mama del grupo Ribera coordina la actividad asistencial y científica de más de 50 especialistas para valorar cada caso de cáncer de mama
/en #SOMOSDEACCIÓNEl grupo sanitario Ribera ha integrado todas las Unidades de la Mama de los hospitales del grupo en el Área de la Mama y, desde hace unos meses, coordina la actividad asistencial y científica de más de 50 especialistas en patología mamaria, para valorar cada caso de cáncer de mama, sea cual sea el hospital del grupo al que pertenece la paciente, desde una visión holística.
Dra. Julia Camps. Jefa Corporativa del Área de la Mama
Bajo la Dirección corporativa de la doctora Julia Camps, se ha puesto en marcha un equipo multidisciplinar en los hospitales universitarios de Torrejón, Torrevieja y Vinalopó y en el Hospital Ribera Povisa, gestionados por Ribera, que reúne a profesionales con más de 20 años de experiencia en patologías de la mama, en especial del cáncer de mama, y facilita a las pacientes un programa compartido y transversal, con una atención personalizada y los mejores especialistas de España para valorar cada caso de manera conjunta y transversal. El Área de la Mama trabaja ya en la inminente incorporación de los hospitales Ribera Polusa, en una primera fase, y de Ribera Santa Justa y Ribera Almendralejo próximamente.
Junto al coordinador quirúrgico, el doctor Lorenzo Rabadán, y la coordinadora patóloga, la doctora Laia Bernet, la doctora Camps ha impulsado la unificación de procesos y circuitos asistenciales, válidos en todos los centros del grupo, así como el trabajo en red de todos los profesionales que abordan la patología mamaria desde su propia especialidad, pero con criterios uniformes. “Un cáncer de mama en Vinalopó será valorado por especialistas de su hospital, pero también de Torrejón, Torrevieja, Vigo y Lugo”, explica. El objetivo es que cada paciente cuente con el mejor equipo de profesionales en todas las áreas, además de los especialistas que realizarán el acompañamiento permanente y personalizado en el centro del grupo al que acuda.
La colaboración interhospitalaria es, en opinión de los responsables del Área de la Mama, “un valor diferencial sin precedentes en el panorama del abordaje integral del cáncer de mama en España”. La conexión de los mejores especialistas de cada área implicada en el proceso, sea cual sea su hospital de referencia, “confrontan ideas, comparten conocimiento y experiencia clínica y unifican criterios de abordaje, de acuerdo a la última vanguardia del cáncer de mama”, aseguran.
Dra. Laia Bernet. Coordinadora Área de Patología
Dr. Lorenzo Rabadán. Coordinador Área Quirúrgica
La doctora Camps destaca la experiencia, humanidad, inmediatez, implicación e innovación del Área de la Mama del grupo Ribera y explica que las pacientes tienen a su disposición “un diagnóstico rápido con las últimas técnicas radiodiagnósticas y la mejor anatomía patológica, el abordaje integral del cáncer de mama, incluida la reconstrucción mamaria, y el apoyo emocional que todas las mujeres necesitan en las diferentes fases, desde el diagnóstico hasta el tratamiento y/o intervención quirúrgica”. Es clave, asegura, “visibilizar a patólogos y radiólogos y sus aportaciones, porque son fundamentales para plantear el mejor abordaje clínico y quirúrgico de cada paciente”.
Y, como cada historia y cada paciente es único, hemos recogido en una serie de vídeos titulados “Historias de vida” la fuerza, coraje y espíritu de superación de nuestras pacientes que, con ayuda de los profesionales del grupo Ribera y a pesar de la pandemia, han superado o están luchando con fuerza contra el cáncer de mama.
Dolores Cortés diseña una línea de bañadores para mujeres operadas de mastectomía
/en #SOMOSDEACCIÓNLa diseñadora Dolores Cortés está muy comprometida desde hace años con diversas causas, pero si hay una en especial en la que se vuelva especialmente, son todos los proyectos con fines solidarios enfocados a las mujeres que han sufrido o están en el proceso de recuperación del cáncer de mama, debido a esa involucración tanto personal como profesional, surgió hace años una colección exclusivamente pensada para mujeres operadas de mastectomía con secuelas físicas de la enfermedad con el fin de que puedan disfrutar también de playas y piscinas.
Es por eso motivo que cada año encontramos dentro de sus colecciones prendas pensadas especialmente para estas mujeres.
Para este verano, Dolores Cortés ofrece dos bañadores con alguno de sus prints más significativos de la temporada, ambos de inspiración étnica y con mezcla de llamativos colores y estampados.
Dormitienda creará una Fundación para el estudio y la investigación del sueño
/en #SOMOSDEACCIÓNDormitienda constituirá en los próximos meses una Fundación dedicada al estudio y la investigación en profundidad de los trastornos y la higiene del sueño con el objetivo de mejorar el descanso de la población. Su CEO, Mónica Duart, ha anunciado la creación de la Fundación que llevará su nombre y a la que considera su proyecto vital tras haberse dedicado durante años al negocio familiar de la colchonería. “La calidad del sueño es una de mis principales preocupaciones, y la falta de centros específicos para su estudio y mejora ha hecho que me decida a poner en marcha esta Fundación”, explica la directora de Dormitienda.
La Fundación Mónica Duart nace en un momento de expansión para la compañía Dormitienda en el que la firma de descanso celebra su 25 aniversario desde la apertura de su primera tienda en València. En una convocatoria a medios, Duart ha anunciado el plan de expansión en el que se encuentra inmersa la empresa para afianzar su presencia en toda España.
Dormitienda, que ya cuenta con una red de más de 85 establecimientos y un catálogo con más de 1.000 referencias, se pone como objetivo, en su fase de expansión por la geografía nacional, alcanzar las 100 tiendas para este 2021. Esta meta se sustenta en el inminente aterrizaje de la compañía en el mercado andaluz.
La expansión de Dormitienda llega acompañada de un cambio de sede para ubicar sus oficinas centrales y su servicio de Atención al Cliente en una de las principales arterias de la ciudad de València. La CEO de la firma cuyo emplazamiento se encontraba hasta ahora en Alginet, ha reunido a los periodistas en su nuevo cuartel general en la Calle Colón de la capital del Turia.
En esta misma ubicación se sitúa el futuro centro operativo de la nueva Fundación Mónica Duart que hoy estrena su página web www.fundacionmonicaduart.org donde se recogerán las actividades del organismo y sus acciones investigadoras, divulgadoras y sociales sobre el estudio del sueño. Precisamente, la investigación será uno de los pilares principales de esta entidad social sin ánimo de lucro, así como la formación y concienciación de la importancia de un buen descanso para la prevención de enfermedades y la promoción de hábitos saludables.
Con el lema “Sueños con Valores”, la Fundación Mónica Duart persigue democratizar el descanso para conseguir que sea un derecho universal accesible para todas las personas, con una mirada especial hacia aquellos grupos en riesgo de exclusión. Así, la tercera de sus líneas de actuación será el desarrollo de acciones sociales que cubran las necesidades de sueño de los más desprotegidos.
Unas carencias que, para Mónica Duart, se han hecho más visibles en este último año debido a la crisis del Covid-19. “Después de varios años colaborando con diferentes asociaciones y ONGs, llegó la pandemia. Fue un año durísimo con grandes pérdidas y, además, dejó en evidencia la importancia del descanso y las consecuencias de no tener una buena higiene del sueño”, declara la fundadora de esta nueva institución dedicada al apoyo a la investigación científico-médica.
La responsabilidad social es una línea clave en la dirección de Duart, como así lo avalan las distintas entidades con las que comparte objetivos como la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), el Proyecto Casa Ronald McDonald, la Fundación Asindown o la asociación Sant Joan de Déu. El pasado año la compañía lanzó el ‘Compromiso 1 de cada 10’, una declaración de intenciones vigente durante todo este año por el que donarán un colchón de su colección por cada 10 ventas que realicen en sus tiendas. Dormitienda,en estos últimos meses, ha invertido alrededor de 300.000 euros en causas sociales y ha donado más de 5.000 colchones. Un compromiso social que a partir de ahora cobrará mayor relevancia con la puesta en marcha de la Fundación Mónica Duart.
Los profesionales del Valencia Basket y su mascota promueven el baloncesto entre el alumnado de Primaria del Colegio Mas Camarena
/en #SOMOSDEACCIÓNDurante 3 días los entrenadores de Valencia Basket han estado en el Colegio Mas Camarena realizando actividades lúdicas con los alumnos de Primaria para fomentar el baloncesto entre los alumnos.
Los estudiantes se lo han pasado bomba realizando ejercicios y juegos en los que lo principal era botar, tirar y pasar la pelota. “Queremos fomentar la Escuela de Baloncesto en el colegio y para ello queremos introducirles el deporte de una manera lúdica en la que lo importante es que se diviertan con ejercicios pelota en mano”, explica el responsable de la actividad, Jordi Beltrán.
El objetivo de estas tres jornadas es que a los pequeños deportistas les entre la curiosidad por el baloncesto y para ello han utilizado una técnica infalible: la presencia de Pam, la mascota del Valencia Basket. “Está comprobado que lo que más les llama la atención es la presencia de nuestra mascota. Algunos la han conocido aquí por primera vez y otros, ya lo conocen de haberla visto en los partidos del equipo”. Sin duda, Pam ha sido la estrella de la semana. Con ella han entrenado, jugado y charlado sobre baloncesto y muchas otras cosas. No hay pequeño en el cole que se haya quedado sin resolver sus dudas con la mascota.
Por el momento este verano va a tener el primer Campus de Baloncesto que se celebrará en el nuevo pabellón del Students Resort Mas Camarena y el próximo curso, se abrirá a alumnos a partir de 6 años la Escuela de Baloncesto.
“Desde el colegio esperamos que la escuela tome impulso en los próximos años y que sean muchos los niños que opten por este deporte como actividad deportiva extraescolar, para ello afortunadamente tenemos las mejores instalaciones y los mejores entrenadores, todos ellos con la formación y la experiencia que avala el Valencia Basket”, concluye el Director Deportivo de Mas Camarena, Raúl Muñoz.
Mas Camarena apuesta por la formación en el deporte desde pequeños teniendo una gran importancia en su proyecto educativo la actividad física entre el alumnado.
Además cuenta con un proyecto académico – deportivo solido, en el que los jóvenes deportistas de cualquier disciplina pueden cursas sus estudios de forma totalmente compatible con la práctica deportiva al más alto nivel.
Enfocados principalmente a alumnos de Secundaria, Bachillerato y Ciclos Formativos sus programas ofrecen una flexibilización de los estudios, con adaptaciones curriculares, y de horario, tutorización personalizada, además es un colegio altamente tecnológico facilitando los estudios a distancia en el momento que un alumno tenga una concentración o competición.
Un equilibrio perfecto para la formación de sus estudios y el deporte.
Fernández-Vega: “Nuestros valores son la razón de ser de nuestra institución y lo que nos ha llevado hasta aquí de una forma exitosa durante 135 años”
/en AATT, Empresa Familiar, Empresa y EconomíaEl Ciclo La Empresa Familiar Comparte, organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, ha celebrado una nueva sesión online en la que han participado los prestigiosos oftalmólogos de la familia Fernández-Vega el Profesor Luis Fernández-Vega Sanz y su hijo, el Doctor Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso. Un webinar que ha contado con la moderación de la periodista Ana Samboal.
Tras una trayectoria de 135 años recogidos en cinco generaciones de especialistas, la familia Fernández-Vega continúa su legado transmitiendo CICACOA de generación en generación: ciencia, cariño, comprensión y ánimo. “La CICACOA es un fármaco que mi padre decía que hay que saber aplicar en las dosis apropiadas, según el paciente. Unos necesitan más comprensión otros, más de ciencia. Esa CICACOA, esa relación médico-paciente es muy importante. Por eso la telemedicina es muy importante para salvar un momento de pandemia puntual o por no poder desplazarse, pero es tan importante la relación que va a seguir siendo fundamental el contacto”, señala Fernández-Vega Sanz.
Ser empresario no entraba en los planes de los Fernández-Vega pero la alta demanda de pacientes les obligó a crecer e ir aumentando el volumen de trabajadores y poco a poco se fueron profesionalizando. Como señala Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso, “la vocación médica prima siempre. Eso lo tenemos claro. Pero sí que es verdad que desde casa veíamos que teníamos que estar preparados para lo que se nos venía, había una labor empresarial detrás”.
Como seña de éxito de esta familia de oftalmólogos, desde sus orígenes en 1886, cuenta con una clara apuesta por la formación internacional. Algo que enriquece a la propia empresa por los conocimientos adicionales que aporta: “la formación en medicina debe ser permanente, pero esto es transmisible a cualquier empresa”.
El Instituto Oftalmológico Fernández-Vega ha sido reconocido recientemente en MRS, el ranking de reputación sanitaria más importante de España, como el mejor centro privado de oftalmología del país. “Desde una ciudad pequeña como Oviedo quizá tenga un poco más de valor”, señalan. “Con Oviedo tenemos muy buena relación porque llevamos 135 años aquí, aunque todos hemos estudiado fuera. Movemos a unas 110 mil personas al año. Según un estudio de la universidad de Oviedo de 2012 el 10% de las pernoctaciones de la ciudad eran por pacientes nuestros. Y es que el 70% de sus pacientes acuden desde otras regiones.
Aseguran que es raro el mes que no se nos acerca algún grupo con alguna oferta tentadora que no han llegado a estudiar porque hay algo más valioso para esta familia: “tenemos nuestros valores y eso es muy difícil de cuantificar. Pertenecer a otro grupo podría hacer que perdiéramos identidad, la razón de ser de nuestra institución. Lo que nos ha llevado hasta aquí.”
También para Luis hijo, si nada lo impide, Oviedo seguirá siendo su sede en el futuro. “Nuestra intención es seguir aquí. Pusimos una semilla en Madrid que podríamos hacer crecer, pero no es nuestra intención en un futuro inmediato, porque estamos muy contentos tal como estamos. Lo único que queremos es trabajar en igualdad de condiciones con otras CCAA y, de ser así, seguiremos otros 135 años”, señala el doctor Fernández-Vega Cueto-Felgueroso.
Entre las diferencias a las que se enfrentan en Asturias frente a otras regiones están la dificultad en las comunicaciones que van mejorando aunque más lentamente de lo necesario y una elevada fiscalidad. “Por una parte, el AVE ayudará a que la gente pueda llegar con más facilidad, en un tiempo prudencial. Y, por otro lado, el tema fiscal, Es importante una homogenización, a la par que reducción, de los impuestos para poder competir en igualdad y mantener la generación de actividad y la capacidad de atraer y retener talento en Asturias”, declara Luis padre. Ya que, como bien dicen, esto supone un agravio con respecto a empresas de la competencia.
Los protocolos son parte fundamental del funcionamiento del negocio familiar ya que determinan tanto la incorporación de nuevos miembros a la empresa, como la formación accionarial o el plan de sucesiones.
“No se puede ser accionista si no se trabaja en la empresa, pero tiene además que cumplir unos requisitos. Así que hoy tenemos tres accionistas, aunque hay más familiares en la empresa, y eso nos ayuda a tomar decisiones, asegura el Profesor Luis Fernández-Vega.
Además, cuentan con un protocolo familiar que dice cómo se tiene que formar un oftalmólogo de la familia que se quiere incorporar al negocio, cuántos años debe trabajar fuera o cómo se profesionaliza la gestión. La edad para abandonar la cirugía se ha fijado en 75 años; “la clínica o la consulta depende la persona, de cómo esté, pero hará menos proporción de pacientes”. Como señala Luis padre, “uno tiene que marcharse de los sitios entre aplausos, no entre silbidos. No puedes negar la realidad y hay que saber en qué momento te tienes que marchar y, cuando las condiciones no sean las óptimas, no puedes ser una rémora para la organización”.
La fórmula para salvar los conflictos profesionales en la familia la han encontrado en la especialización de cada uno de sus miembros. “El ojo mide una media de diámetro de 23 mm y cada uno de nosotros trabaja en 2 o 3 milímetros, 5 como mucho. La especialización es máxima. No podemos comparar a un primo con otro porque cada uno se dedica a una cosa”, comenta el doctor.
El instituto oftalmológico Fernández-Vega atiende cada año a más de 110.000 pacientes que ponen sus ojos en manos de los más de 200 profesionales que trabajan allí. Una labor apoyada sobre tres patas fundamentales: la clínica, la investigación y la docencia.
“Hoy en día no se puede hacer nada sin la clínica, la cirugía y la investigación. La parte de investigación es clave para poder trabajar allí en los problemas no resueltos y tener investigadores que pudieran estudiarlos. Llevamos mucho tiempo haciendo investigación y con toda la información creamos bases de datos, y con ayuda de la inteligencia Artificial, podemos extraer resultados que nos puedan beneficiar a nosotros y a nuestros pacientes”.
Además, por supuesto, de que todo este conocimiento lo transmiten a otros profesionales de la medicina a través de la docencia. Desde hace algunos años la clínica Fernández-Vega se convirtió también en instituto universitario.
Y todo ello, confiesan, les ha permitido ir siempre varios años por delante de la competencia.
“Para nosotros es muy importante la fundación”, dice el doctor Fernández-Vega. “Como médicos creemos que tenemos que devolver a la sociedad parte de lo que nos da.”
A través de su fundación ayudan a gente necesitada. “Queremos que quien nos necesite pueda contar con nosotros”.
Destacan, por ejemplo, los miles de personas ciegas “evitables” que podrían recuperar la visión con una simple operación de cataratas.
Esta sesión forma parte del programa «LA EMPRESA FAMILIAR COMPARTE» que tiene como principal objetivo el de compartir experiencias y conocer las tendencias de gestión en la empresa familiar de la mano de empresarios familiares líderes a nivel nacional e internacional.
En este programa participa toda la red de Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar en España, colaborando entre todos y aportando valor a las más de 1200 familias empresarias asociadas, y está patrocinado por Credit Suisse, entidad comprometida con la realidad y las necesidades de las empresas familiares.
Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar son una red de Asociaciones sin ánimo de lucro que nacen para apoyar y defender a las empresas familiares de España, para contribuir a su impulso y fortalecimiento.
Entre sus principales objetivos destaca el ser referente institucional, empresarial y social de la realidad de la Empresa Familiar en cada una de las Comunidades Autónomas.
Están vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), al Family Business Network (FBN) y al European Family Business (EFB).
Engloban a más de 1.100 empresas familiares asociadas de todas las ramas de la actividad productiva que comparten los valores de la Empresa Familiar: estabilidad y constancia (visión a largo plazo), compromiso (con las nuevas generaciones, con el empleo, con la sostenibilidad), cultura emprendedora y cultura del esfuerzo.
FRV y Vectalia se alían para un transporte urbano sostenible impulsado por hidrógeno verde
/en #SOMOSDEACCIÓNFotowatio Renewable Ventures (FRV), parte de Abdul Latif Jameel Energy y uno de los líderes mundiales de energías renovables, y la compañía de movilidad alicantina Vectalia, han sellado un acuerdo para la integración del hidrógeno verde como combustible para una parte de la flota de autobuses que presta el servicio de transporte público en la provincia de Alicante. El proyecto, que aspira a la financiación de los Fondos Next Generation EU, es el primero que plantea la utilización a gran escala de hidrógeno verde como combustible en la estrategia de descarbonización del transporte.
El proyecto, presentado a los ministerios de Transición Ecológica; Industria y Ciencia e Innovación y se posiciona como un firme candidato a la financiación de los Fondos Next Generation EU, contempla la construcción de una planta de hidrólisis de 10 MW alimentada con una planta fotovoltaica y una hidrogenera que permitirá el repostaje de unos 80 autobuses, previstas en la primera fase. Gracias a la tecnología que tracciona la movilidad con este combustible limpio, los autobuses contarán con una autonomía de 400 km y cubrirán rutas interurbanas entre Alicante y los municipios cercanos, evitando la emisión de más de 75 toneladas de CO2 a la atmósfera solo en la fase inicial.
Para celebrar esta iniciativa pionera, ambas compañías han organizado un evento en el campus de la Universidad de Alicante (UA) que ha contado con la presencia de la Rectora de la Universidad, Amparo Navarro, y el Conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad de la Comunidad Valenciana, Arcadi España. Al acto han acudido también un importante número de alcaldes y concejales de movilidad de varios municipios alicantinos, representantes de otras empresas, profesores y expertos universitarios.
Durante el evento, los asistentes han tenido la oportunidad realizar el primer trayecto de toda la Comunidad Valenciana con uno de los autobuses impulsados por hidrógeno verde; el modelo H2.City Gold de CaetanoBus, el mayor fabricante de autobuses de Portugal, que ha tenido la cortesía de ofrecer el vehículo para la ocasión. El autobús, enmarcado dentro de la alianza de FRV y Vectalia, ha completado un recorrido simbólico dentro del perímetro del campus de la Universidad de Alicante.
El vehículo dispone de un motor eléctrico Siemens de 180kw, pila de combustible de Toyota de 60 kw, una autonomía de 400 kilómetros y una capacidad de recarga inferior a los 9 minutos. El autobús de cero emisiones, solo genera como residuo agua ultrapura, es altamente silencioso. El H2.City Gold ofrece a sus pasajeros un mayor nivel de confort y accesibilidad. Las baterías, los depósitos de hidrógeno y la pila de combustible están situados en el techo para optimizar el espacio interior, haciéndolo más amplio, con una capacidad de 62 pasajeros.
En el acto de presentación, Arcadi España, Conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad ha destacado “el interés de la Comunidad Valenciana en el camino hacia la transición ecológica, concretamente en materia de descarbonización de la movilidad, y en la creación de un corredor verde”. El Conseller ha querido agradecer, además, “el compromiso manifestado por FRV y Vectalia para desarrollar un modelo de movilidad cada vez más responsable, sostenible y respetuosa con el medio ambiente”.
Por su parte Amparo Navarro, Rectora de la UA, ha declarado: “Desde la Universidad de Alicante nos sentimos tremendamente orgullosos de poder acoger un evento con un significado simbólico tan importante para nuestra Comunidad Autónoma. La alianza entre FRV y Vectalia para la integración del hidrógeno verde en el transporte público nos sitúa ante una realidad en materia de movilidad sostenible que parecía una utopía tan solo unos pocos años atrás y que, gracias a la investigación, el desarrollo y la apuesta por tecnologías limpias, nos permite hoy mirar con esperanza al futuro de la movilidad”.
Felipe Hernández, Director de Ingeniería y de FRV-X, ha señalado que con este proyecto de la mano de Vectalia “tenemos la oportunidad de aunar la producción de hidrógeno verde con la demanda existente que, confiamos, se amplíe progresivamente en los próximos años para continuar en la senda de la tan necesaria transición energética que, desde FRV, tenemos la ambición de liderar a nivel global”.
Las ciudades juegan un papel clave en la lucha contra el impacto de las opciones energéticas del siglo pasado. CaetanoBus quiere apoyar a las ciudades en este proceso de mejora del transporte urbano y garantizar un mejor futuro para las poblaciones urbanas. Por tanto, formar parte del primer proyecto, en España, que implementa el uso de hidrógeno verde a gran escala en el ámbito del transporte público es una gran oportunidad para mostrar nuestro apoyo a Alicante y ayudar a construir el futuro de la provincia. “Estamos muy orgullosos de tener nuestro H2.CityGold como el primer autobús de hidrógeno que forma parte de este increíble proyecto. ¡Esta es nuestra mejor contribución a un futuro de soluciones de movilidad ecológica, donde todos queremos vivir! “ destacó Kohei Umeno, director comercial de CaetanoBus.