Mercadona ha creado un equipo de trabajo transversal para identificar y concretar los cambios que será necesario introducir en los diferentes procesos de la cadena de montaje para reducir el plástico, demostrando con hechos su compromiso con la reducción de plástico. Durante el pasado mes de octubre su Estrategia 6.25 ha alcanzado a 72 tiendas, convertidas en Tiendas 6.25 que hacen visibles las 6 acciones de dicha estrategia.
Dentro de su compromiso de “Dar el Sí a Cuidar más el Planeta”, tiene previsto invertir más de 140 millones de euros en los próximos cinco años para reducir el plástico a través de la Estrategia 6.25. La cadena comenzó a trabajar en esta estrategia en 2019 implicando a todos los trabajadores de la empresa en el reto de Seguir Cuidando el Planeta, haciendo más sostenibles diferentes procesos de la cadena de montaje.
La Estrategia 6.25, que tiene el triple objetivo para 2025 de reducir un 25% el plástico, hacer todos los envases reciclables y reciclar todos los residuos plásticos, se está llevando a cabo a través de 6 acciones que implican cambios en diferentes procesos de la compañía, desde la definición de los envases del futuro, a la coordinación con los proveedores, la adaptación de las Tiendas, la gestión de residuos, la logística, etc.
La empresa cuenta con un equipo de trabajo que coordina todas las áreas de actuación de la Estrategia 6.25 y está formado por trabajadores y trabajadoras de los diferentes departamentos de la compañía, como Tiendas y Prescripción Perecederos, Obras y Expansión, Prescripción Secos e Informática, Logística, Compras, Financiero y Relaciones Externas.
En los últimos dos meses, Mercadona ha adaptado 72 tiendas de la cadena para transformarlas en Tiendas 6.25, en las que ya pueden observarse avances de la Estrategia y cuyo objetivo es escuchar la opinión de “Jefes” (clientes) y trabajadores respecto a todas las acciones que la empresa está desarrollando en el contexto de la Estrategia 6.25. De hecho, durante este tiempo ya se han recibido más de 1.300 sugerencias y opiniones, tanto de clientes como de trabajadoras y trabajadores que están contribuyendo a mejorar las distintas acciones que Mercadona está poniendo en práctica.
Las Tiendas 6.25 se encuentran repartidas por todas las provincias españolas y en la ciudad de Matosinhos, Distrito de Porto, Portugal, y se irá extrapolando este modelo de Tienda en toda la cadena durante el próximo año.
La Estrategia 6.25 para la reducción del plástico: una Mercadona más verde
La primera y segunda de las acciones de esta estrategia, se centran en que a lo largo de 2020 Mercadona eliminará las bolsas de plástico de un solo uso en todas las secciones, así como los desechables de plástico de un solo uso. La tercera, es que hasta 2025, la compañía se compromete a disminuir en un 25% el uso de plástico de sus envases eliminando el que no añada valor, sustituyéndolo por otros materiales e incorporando plástico reciclado. Además, la cuarta medida es el compromiso de la compañía a que en 2025 todos sus envases de plástico sean reciclables.
La quinta acción de la Estrategia 6.25 compromete a Mercadona a reciclar el 100% de los residuos plásticos de las Tiendas físicas, Servicio a Domicilio y Online. Y en sexto lugar, Mercadona ayudará a los “Jefes” a reciclar aportándoles información útil sobre reciclaje tanto en la tienda como en los envases, a través de pictogramas indicativos.
Para llevar a cabo esta Estrategia, la empresa formará a los 90.000 empleados que integran Mercadona en España y Portugal. Además, ha transmitido los objetivos de la Estrategia a sus proveedores, quienes ya trabajan en su desarrollo junto a los departamentos de Compras y Prescripción.
Mercadona irá facilitando información sobre la Estrategia 6.25 en la sección ‘Cuidemos el Planeta’ de su web corporativa, donde, además, “El Jefe” encontrará contenido sobre reciclaje, cuestiones medioambientales y los hechos sostenibles de Mercadona.
Una política de acción social sostenible integrada en la estrategia de RSE de Mercadona
Mercadona, dentro del compromiso de compartir con la sociedad parte de cuanto recibe de ella, desarrolla el Plan de Responsabilidad Social, que atiende el componente social y ético a través de distintas líneas de actuación sostenibles que refuerzan su apuesta por el crecimiento compartido. Como parte de esta política, Mercadona colabora con más de 280 comedores sociales y 60 bancos de alimentos y otras entidades sociales de España y Portugal, a las que dona diariamente alimentos y participa en las campañas de recogida de alimentos que dichas entidades organizan.
Igualmente, Mercadona colabora intensamente con 32 fundaciones y centros ocupacionales en la decoración de sus tiendas con murales de trencadís, elaborados por más de 1.000 personas con distintos grados de discapacidad.
Otra línea estratégica del Plan de Responsabilidad Social de Mercadona es la sostenibilidad medioambiental, dedicando mayores esfuerzos cada día para Seguir Cuidando el Planeta; de ahí el refuerzo de su compromiso con la inversión de 44 millones de euros en 2019 en medidas de protección ambiental.
Para ello, Mercadona cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental propio, basado en los principios de la Economía Circular y enfocado en la optimización logística, la eficiencia energética, la gestión de residuos, la producción sostenible y la reducción de plástico. Además, trabaja en el Proyecto de Distribución Urbana Sostenible y la mejora de la calidad del aire en nuestras ciudades mediante camiones y furgonetas propulsados por tecnologías más limpias y eficientes.
Estas áreas de trabajo no son algo nuevo para Mercadona, cuenta con numerosos ejemplos como el pool de envases reutilizables de Logifruit, que lleva en marcha 25 años. O su modelo de gestión de residuos, gracias al cual Mercadona da una segunda vida a más de 220.000 Tn de cartón y plástico al año (el 100% de los embalajes que usa la empresa y posteriormente recicla). O la eliminación de la bolsa de plástico de un solo uso en la línea de cajas que Mercadona implantó en 2019, poniendo a disposición de los “Jefes” una bolsa de papel reciclable, una bolsa de plástico reutilizable elaborada con plástico reciclado y la cesta de rafia reutilizable y hecha también con material reciclado, que fue introducida hace años en toda la cadena.
Además, Mercadona es socio desde el año 2011 del Pacto Mundial de Naciones Unidas para la defensa de los valores fundamentales en materia de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción.
Mercadona acelera su estrategia para reducir el plástico con una inversión de más de 140 millones de euros
/en #SOMOSDEACCIÓNMercadona ha creado un equipo de trabajo transversal para identificar y concretar los cambios que será necesario introducir en los diferentes procesos de la cadena de montaje para reducir el plástico, demostrando con hechos su compromiso con la reducción de plástico. Durante el pasado mes de octubre su Estrategia 6.25 ha alcanzado a 72 tiendas, convertidas en Tiendas 6.25 que hacen visibles las 6 acciones de dicha estrategia.
Dentro de su compromiso de “Dar el Sí a Cuidar más el Planeta”, tiene previsto invertir más de 140 millones de euros en los próximos cinco años para reducir el plástico a través de la Estrategia 6.25. La cadena comenzó a trabajar en esta estrategia en 2019 implicando a todos los trabajadores de la empresa en el reto de Seguir Cuidando el Planeta, haciendo más sostenibles diferentes procesos de la cadena de montaje.
La empresa cuenta con un equipo de trabajo que coordina todas las áreas de actuación de la Estrategia 6.25 y está formado por trabajadores y trabajadoras de los diferentes departamentos de la compañía, como Tiendas y Prescripción Perecederos, Obras y Expansión, Prescripción Secos e Informática, Logística, Compras, Financiero y Relaciones Externas.
En los últimos dos meses, Mercadona ha adaptado 72 tiendas de la cadena para transformarlas en Tiendas 6.25, en las que ya pueden observarse avances de la Estrategia y cuyo objetivo es escuchar la opinión de “Jefes” (clientes) y trabajadores respecto a todas las acciones que la empresa está desarrollando en el contexto de la Estrategia 6.25. De hecho, durante este tiempo ya se han recibido más de 1.300 sugerencias y opiniones, tanto de clientes como de trabajadoras y trabajadores que están contribuyendo a mejorar las distintas acciones que Mercadona está poniendo en práctica.
Las Tiendas 6.25 se encuentran repartidas por todas las provincias españolas y en la ciudad de Matosinhos, Distrito de Porto, Portugal, y se irá extrapolando este modelo de Tienda en toda la cadena durante el próximo año.
La Estrategia 6.25 para la reducción del plástico: una Mercadona más verde
La primera y segunda de las acciones de esta estrategia, se centran en que a lo largo de 2020 Mercadona eliminará las bolsas de plástico de un solo uso en todas las secciones, así como los desechables de plástico de un solo uso. La tercera, es que hasta 2025, la compañía se compromete a disminuir en un 25% el uso de plástico de sus envases eliminando el que no añada valor, sustituyéndolo por otros materiales e incorporando plástico reciclado. Además, la cuarta medida es el compromiso de la compañía a que en 2025 todos sus envases de plástico sean reciclables.
La quinta acción de la Estrategia 6.25 compromete a Mercadona a reciclar el 100% de los residuos plásticos de las Tiendas físicas, Servicio a Domicilio y Online. Y en sexto lugar, Mercadona ayudará a los “Jefes” a reciclar aportándoles información útil sobre reciclaje tanto en la tienda como en los envases, a través de pictogramas indicativos.
Para llevar a cabo esta Estrategia, la empresa formará a los 90.000 empleados que integran Mercadona en España y Portugal. Además, ha transmitido los objetivos de la Estrategia a sus proveedores, quienes ya trabajan en su desarrollo junto a los departamentos de Compras y Prescripción.
Mercadona irá facilitando información sobre la Estrategia 6.25 en la sección ‘Cuidemos el Planeta’ de su web corporativa, donde, además, “El Jefe” encontrará contenido sobre reciclaje, cuestiones medioambientales y los hechos sostenibles de Mercadona.
Una política de acción social sostenible integrada en la estrategia de RSE de Mercadona
Mercadona, dentro del compromiso de compartir con la sociedad parte de cuanto recibe de ella, desarrolla el Plan de Responsabilidad Social, que atiende el componente social y ético a través de distintas líneas de actuación sostenibles que refuerzan su apuesta por el crecimiento compartido. Como parte de esta política, Mercadona colabora con más de 280 comedores sociales y 60 bancos de alimentos y otras entidades sociales de España y Portugal, a las que dona diariamente alimentos y participa en las campañas de recogida de alimentos que dichas entidades organizan.
Igualmente, Mercadona colabora intensamente con 32 fundaciones y centros ocupacionales en la decoración de sus tiendas con murales de trencadís, elaborados por más de 1.000 personas con distintos grados de discapacidad.
Para ello, Mercadona cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental propio, basado en los principios de la Economía Circular y enfocado en la optimización logística, la eficiencia energética, la gestión de residuos, la producción sostenible y la reducción de plástico. Además, trabaja en el Proyecto de Distribución Urbana Sostenible y la mejora de la calidad del aire en nuestras ciudades mediante camiones y furgonetas propulsados por tecnologías más limpias y eficientes.
Estas áreas de trabajo no son algo nuevo para Mercadona, cuenta con numerosos ejemplos como el pool de envases reutilizables de Logifruit, que lleva en marcha 25 años. O su modelo de gestión de residuos, gracias al cual Mercadona da una segunda vida a más de 220.000 Tn de cartón y plástico al año (el 100% de los embalajes que usa la empresa y posteriormente recicla). O la eliminación de la bolsa de plástico de un solo uso en la línea de cajas que Mercadona implantó en 2019, poniendo a disposición de los “Jefes” una bolsa de papel reciclable, una bolsa de plástico reutilizable elaborada con plástico reciclado y la cesta de rafia reutilizable y hecha también con material reciclado, que fue introducida hace años en toda la cadena.
Además, Mercadona es socio desde el año 2011 del Pacto Mundial de Naciones Unidas para la defensa de los valores fundamentales en materia de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción.
Aspar Team completa los tres títulos en un 2020 histórico
/en #SOMOSDEACCIÓNTres nuevos títulos descansan en las vitrinas del Aspar Team después de una temporada atípica en la que el trabajo del equipo se ha visto recompensado con creces. El proyecto del Aspar Team en 2020 tomaba parte en cinco categorías y ha cerrado el año con victoria en tres de ellas, con el título de Campeón del Mundo de Moto3 con Albert Arenas, el título de Campeón del Mundo Júnior de Moto3 con Izan Guevara y el título de Campeón de la European Talent Cup con David Alonso.
Desde el primer Mundial del alma máter del equipo en 1986 con la Derbi de 80cc, con victorias en el Jarama, Salzburgring, Rijeka o Assen, hasta el título de Albert Arenas. Jorge Martínez “Aspar” y el Aspar Team han compartido las mieles del triunfo con Álvaro Bautista, con Gábor Talmacsi, con Julián Simón o Nico Terol, con Aleix Espargaró en MotoGP o con jóvenes promesas como Raúl Fernández o Izan Guevara.
De aquellas carreras entre balas de paja por las calles de los pueblos de Valencia en los años setenta y ochenta sólo queda el sueño de un niño que solamente quería correr en moto, y que ha vuelto a situar a un piloto español en el olimpo de los campeones. Ese niño, que lleva 41 años dedicado en cuerpo y alma al motociclismo, empezó a escribir en 1992 una parte importante de su historia. Siendo el segundo piloto español más laureado, solamente por detrás del desaparecido Ángel Nieto, Jorge Martínez “Aspar” sabía que sus días como piloto expirarían y decidió fundar el equipo que lleva su nombre para continuar saboreando la gloria. La primera victoria del equipo sería suya, en Sudáfrica 1992, pero el primer título mundial como jefe de equipo tendría que esperar hasta 2006.
Fue la entrada en el nuevo siglo cuando se produjo la eclosión del Aspar Team. Campeones del mundo, subcampeones, victorias, tripletes… los éxitos se sucedieron para convertir a Aspar Team en una referencia mundial. Los primeros hitos, los subcampeonatos del mundo de Fonsi Nieto y Sebastián Porto en 250cc. La línea ascendente no se frenó, y en 2006, de la mano de Álvaro Bautista, llegó el primer título mundial, en una temporada con un hecho inédito: tres pilotos de un mismo equipo copando el podio y cuatro de los cinco pilotos del conjunto valenciano entre las cinco primeras posiciones en la clasificación general de final de año. Sin duda, un dominio acaparador.
Cuando todo apuntaba a que sería imposible repetir una gesta igual, el equipo lo volvió a hacer en 2007. Héctor Faubel y Gábor Talmácsi dominaron con mano de hierro la categoría pequeña, alargando su duelo hasta el episodio final en Valencia. El húngaro se llevó el entorchado y el valenciano fue subcampeón del mundo: nuevamente todos los privilegios se quedaban en casa de ‘Aspar’, y el equipo continuaba forjando una historia cuyo siguiente capítulo se escribió en 2009, esta vez en las figuras de Julián Simón y Bradley Smith. Los dos se batieron por el título, impidiendo la intromisión de ningún otro rival en la lucha y dejando claro que Aspar Team estaba un paso por encima de sus adversarios. La corona fue para Simón, quien junto al subcampeón Smith y al también inspirado Sergio Gadea logró ocho dobletes de podios y otro triplete histórico en Assen.
Líder indiscutible en las categorías pequeñas, MotoGP fue la siguiente parada y, en 2012, con la entrada de la nueva categoría CRT, el conjunto valenciano arrasó gracias a Aleix Espargaró y Randy De Puniet, con dos nuevos entorchados para el equipo entre 2012 y 2013. Mientras tanto, el equipo nunca dejó de lado a la cantera, y en 2018, con el homenaje al desaparecido Ángel Nieto y el renombramiento del equipo como el 12+1 veces campeón del mundo, logró un nuevo título de Campeón del Mundo, en esta ocasión en el Mundial Júnior de Moto3 con Raúl Fernández. El trabajo con la cantera y con Nico Terol siguió dando sus frutos en 2020 con el título de campeón del mundo júnior de Moto3 de Izan Guevara, que completó un doblete extraordinario con David Alonso como vencedor de la European Talent Cup.
Pero la temporada 2020 guardaba lo mejor para el final. Después de un año increíble con Albert Arenas, en el que ha demostrado ser el mejor de la categoría de Moto3, con tres victorias y cinco podios. El camino se complicó con dos carreras fuera de los puntos en Barcelona y en Valencia, pero Albert Arenas siempre supo volver a la pista con fuerza para dejar claro a sus rivales que el título de Campeón del Mundo era suyo, uniendo su nombre a una lista que incluye a Jorge Martínez “Aspar”, Álvaro Bautista, Gabor Talmacsi, Julián Simón o Nico Terol.
NÚMEROS DEL ASPAR TEAM:
12+1 títulos mundiales:
Jorge Martínez (1986, 80cc / 1987, 80cc / 1988, 80cc y 125cc)
Álvaro Bautista (2006, 125cc)
Gabor Talmacsi (2007, 125cc)
Julián Simón (2009, 125cc)
Nico Terol (2011, 125cc)
Aleix Espargaró (2012, MotoGP CRT / 2013, MotoGP CRT)
Raúl Fernández (2018, Moto3 Júnior)
Izan Guevara (2020, Moto3 Junior)
Albert Arenas (2020, Moto3)
8 subcampeonatos del mundo
139 victorias
377 podios
3 campeonatos europeos
20 campeonatos de España
SPB impulsa su expansión internacional con la adquisición de la compañía alemana, Gallon Kosmetik
/en #SOMOSDEACCIÓNSPB, empresa familiar de más de 40 años líder en la fabricación de productos de cuidado del hogar y personal, ha anunciado la adquisición de la compañía alemana Gallon Kosmetik en una operación que supone su entrada en este mercado, bajo el paraguas de SPB Germany. La filial de la empresa valenciana mantendrá la actividad de la organización germana, centrada en productos de limpieza y cuidado personal, previendo un aumento de la capacidad productiva en un 30%.
Gallon Kosmetik, con un gran conocimiento del sector y una amplia gama de productos, permitirá a SPB crecer en el mercado alemán y europeo de la mano de una empresa local consolidada. Asimismo, el laboratorio integrado dentro de la planta que la compañía posee en Vlotho (Renania), afianza su compromiso por la calidad y la innovación, ya que cuenta con Centro de Investigación I+D+i. Esta adquisición permitirá a SPB aumentar su capacidad de producción en productos de limpieza, desinfección y cuidado del hogar un 30% cumpliendo con la alta demanda debido al contexto actual de la Covid-19, donde la exigencia de eficacia y poder de desinfección seguirán siendo una prioridad los próximos meses
Al hilo de esta adquisición, Gracia Burdeos, directora general de SPB, aseguró que: “Para nuestra compañía, nuestros clientes y consumidores son el centro de nuestras decisiones. La integración de Gallon en nuestra organización nos permite afianzarnos en un mercado internacional integral y global. Estamos muy orgullosos de integrar una compañía con tanta experiencia y niveles de calidad e innovación tan exigentes como los nuestros, ofreciendo a distribuidores y consumidores una propuesta de valor en materia de productos de cuidado del hogar, ropa y cuidado personal”.
Gallon Kosmetik
Gallon Kosmetik, fundada en 1971, es el proveedor de algunas de las cadenas de distribución más importantes de Alemania y Europa, y cuenta con una planta de producción en Vlotho (Renania del Norte-Westfalia), de 13.000 m².
Con una experiencia de casi 50 años, Gallon es una compañía con un largo track-récord en el sector, que cuenta con las más altas certificaciones y estándares de calidad en sus productos. Asimismo, la organización destaca por su amplio portfolio, amplio know-how en logística internacional y una buena red de proveedores. Su presencia no solo se limita al mercado alemán, sino también al conjunto de Europa.
La actividad de Gallon es complementaria a la de SPB y se integrará con sus 4 plantas de producción, 2 centros logísticos y el centro de innovación y desarrollo tecnológico que la compañía tiene actualmente en España (Valencia y Sevilla). Estas instalaciones se encuentran en Valencia y Sevilla. Las sinergias entre ambas organizaciones contribuirán sustancialmente a su sólido crecimiento, aumentando su capacidad industrial, incrementando su catálogo de productos y aportando la innovación necesaria para afrontar el contexto actual que atraviesa el mercado de limpiadores de hogar.
SPB es una empresa familiar con más de 40 años de experiencia y un equipo de 600 personas dedicadas a convertir las expectativas de las personas en experiencias que mejoren su calidad de vida. Somos líderes en la fabricación de productos de cuidado del hogar, cuidado de la ropa y cuidado personal gracias a nuestro Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico y nuestros 5 centros productivos. Nuestra cifra de negocio ascendió en 2019 a 134 millones de euros. Aspiramos a ser globales, innovadores, únicos y sostenibles con talento, sencillez y liderazgo. Desde la escucha activa del mercado, pasando por el diseño, formulación, fabricación, hasta llegar a los hogares de las personas. La innovación, la capacidad productiva, el amplio conocimiento de nuestras categorías, el foco en la sostenibilidad y la orientación al cliente y al consumidor son nuestras señas de identidad. www.spb.es | www.spbcontigo.es
Importaco presenta su estrategia «The future nut» en el INC
/en #SOMOSDEACCIÓNToño Pons, presidente de Importaco, participó en INC Online Conference 2020 para presentar la estrategia “The future Nut”. Este encuentro es el evento internacional más importante del sector de los frutos secos y ha reunido a más de 1.000 personas relacionadas con la industria.
Algunos de los ejemplos de los pilares de esta estrategia son: en especialización, la fábrica de producción de pipas situada en Parc Sagunt; en el de conocimiento, la actividad desarrollada en el Centro Tecnológico de Importaco; y en sostenibilidad, el compromiso de reducción de un 8% las emisiones.
La participación de Importaco en este evento ha permitido mostrar a sus principales grupos de interés el potencial de la compañía y su compromiso con la calidad y la excelencia. Además, Importaco ha presentado su oferta comercial en su stand virtual y Guillermo Feo, director general especialista en cacahuete, repasó los principales retos del sector del cacahuete con relación a su suministro y evolución.
Los Premios Rei Jaume I celebran diez años del Premio al Emprendedor
/en Empresa y Economía, Premios Rei Jaume IEl galardón dedicado al Emprendedor de los Premios Rei Jaume I cumple diez años y lo ha celebrado con un vídeo donde los galardonados con este reconocimiento cuentan su experiencia tras recibir el galardón y aconsejan sobre las características que consideran que debe tener un emprendedor, además de dar algunas claves para la mejora de la conexión entre empresa y ciencia.
La Fundación Premios Rei Jaume I quiso hace ya diez años que estos galardones tuvieran un nuevo reconocimiento a aquel empresario que “destaque por asumir riesgos como líder de un proyecto empresarial en funcionamiento, creador de empleo y riqueza en su entorno, que sepa ver las oportunidades que otros no ven y orientado a satisfacer las necesidades de los clientes” según dicen sus bases. De esta forma, se pretendía conseguir que estos premios fueran un respaldo y reconocimiento de la sociedad a todas esas personas que viven por y para un proyecto de vida que generara riqueza en nuestro país, un galardón que “aunara, en estudios e investigación, entidades científicas y empresariales para la promoción de la investigación, el desarrollo científico y el emprendimiento en España”. Esta iniciativa partía con la colaboración compartida de Mercadona, EDEM y AVE.
Diez años después, se ha reconocido la labor de empresarios como Emilio Mateu, Javier Chamorro, Noriel Pavón, Pedro Espinosa, José Tomás, Oscar Landeta, Alberto Gutiérrez, Alicia Asín, Enrique Silla, Carlota Pi y, como novedad y recién llegada, Verónica Pascual, la galardonada número once que se incorpora a este podio de los ganadores.
Este reconocimiento, se une a la programación de actos que culminará el próximo 30 de noviembre con la celebración del acto de entrega de los Premios Rei Jaume I. Las medidas de seguridad instauradas por las autoridades sanitarias marcarán este año el protocolo de la ceremonia de entrega de los galardones de esta 32 edición. Como es tradición, la Lonja de los Mercaderes de València será el lugar elegido para celebrar este solemne acto.
El acto de entrega de los galardones Premios Rei Jaume I es uno de los acontecimientos sociales más significativos de la Comunitat Valenciana y se celebra en la ciudad ante una amplia representación de la sociedad civil y política valenciana, que este año, dadas las restricciones sanitarias, deberá reducir notablemente su aforo.
Los Premios Rey Jaime I se conceden a personas físicas que destaquen en su campo de trabajo y que hayan desarrollado la mayor parte de su actividad profesional en España. Los candidatos deben ser nominados por terceras personas y deberán acreditar sus cualidades. Existen en la actualidad seis galardones, cada uno de ellos dotado con 100 mil euros y una medalla de oro. Se reconocen como los premios de mayor prestigio para la actividad realizada en España y es uno de los mejor remunerados del país. Los premiados de cada categoría tienen el compromiso de destinar una parte del importe del premio a la investigación y el emprendimiento en España.
COPE Valencia otorga a AVE el premio ‘Impulso Económico 2020’ de la IX edición de los Premios COPE
/en Empresa y EconomíaCOPE Valencia, en su IX edición de los PREMIOS COPE, ha decidido otorgar el premio Impulso Económico 2020 a AVE. Un galardón que ha recaído en nuestra organización por la constante labor para impulsar la economía valenciana y la labor solidaria en los momentos más críticos de la pandemia. El Premio fue entregado ayer jueves, 19 de noviembre, en el programa Mediodía COPE MÁS Valencia dirigido por Carles Villeta.
Sergio Peláez, director de COPE Comunidad Valenciana, hace entrega del Premio ‘Impulso Económico 2020’ al presidente de AVE, Vicente Boluda
El jurado de los premios COPE Valencia ha tenido muy en cuenta para este galardón a parte de la labor económica, la labor sanitaria que, desde AVE movilizamos para traer el material sanitario que no tenía la sanidad pública valenciana. En cuanto a este asunto el presidente de AVE ha recordado que «nos movimos inmediatamente para tener medio millón de mascarillas y 37.500 batas quirúrgicas impermeables que se repartieron entre los 25 hospitales de la Comunidad Valenciana».
Boluda, también ha manifestado que «recibir un premio siempre es agradable. El empresario como en el 99% de los casos es vocacional, la vocación no se pierde y en estos momentos quienes tiran del carro son los empresarios».
Vicente Boluda durante la entrevista en Mediodía COPE MÁS Valencia