Como es habitual, en periodo electoral los candidatos de los principales partidos asisten como invitados al foro de AVE para explicar sus programas. En esta ocasión, con el candidato del PP por la Comunidad Valenciana, a quien le acompañó el vicepresidente primero del Condell, Vicente Rambla, se trataron asuntos de relevancia para la comunidad cuyas decisiones de adoptan en el seno de la UE: El corredor mediterráneo, el déficit hídrico de la Comunidad Valenciana, el déficit energético, etc.

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EL IVEFA Y AVE ANALIZAN LOS RIESGOS ACTUALES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

El objetivo de la sesión fue facilitar las claves para realizar un diagnóstico certero de la situación socio-económica actual, identificar los riesgos que especialmente afectan a las empresas familiares y establecer las pautas de actuación para adoptar las decisiones estratégicas y reforzar la solvencia financiera de las empresas preservando el patrimonio de la familia propietaria.

Estamos viviendo una situación de incertidumbre, en la que uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas familiares es el acceso a las fuentes de financiación.

En los últimos tres meses, y según datos recientes del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, la mayor parte de las pymes españolas (el 76,8%) ha intentado acceder a financiación externa –en más de un 80% de los casos para financiar circulante-, y el 89% de las Pymes que se han dirigido a entidades financieras han tenido problemas para acceder a la financiación.  Teniendo en cuenta que el 85% de las empresas españolas son de carácter familiar podemos afirmar que un alto porcentaje de las mismas tienen serias dificultades para acceder a las fuentes de financiación.

Esta circunstancia unida a la severa caída de la demanda obliga al empresario familiar a  adoptar decisiones asumiendo riesgos que es necesario identificar y valorar para delimitar su alcance intentando evitar que dicha situación pueda afectar a la propia estabilidad patrimonial de la familia propietaria.

A todo ello, se dio respuesta en la Jornada “Los Riesgos Actuales de la Empresa Familiar y su tratamiento” que el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar –IVEFA-, y la Asociación Valenciana de Empresarios –AVE- organizaron el pasado miércoles, 20 de mayo.

En la presentación de la jornada, el Director del IVEFA, Ignacio Tormo, destacó la importancia de “huir de la precipitación y las decisiones improvisadas” para adoptar “pautas de reflexión que permitan establecer un diagnóstico certero de la situación que afecta a cada una de las empresas poniéndolo en relación con el marco económico global, determinando las causas determinantes de dicha situación e identificando los riesgos directos e indirectos que de ella se derivan ya que sólo así podremos adoptar las decisiones y aplicar las soluciones que nos permitan superar la crisis y desarrollarnos en el futuro.”

A continuación, el ponente Carlos Roy, Socio-Director de la Consultora Unilco, con una contrastada y dilatada experiencia en el ámbito financiero y de la consultoría de empresas familiares, inició su intervención señalando que “estamos viviendo una época caracterizada por una crisis financiera, y una crisis de principios fundamentales. A las consecuencias directas de esta situación hay que añadir las consecuencias colaterales, especialmente en el ámbito de las empresas familiares: se genera o acentúa la pérdida de confianza entre los miembros de la familia que se manifiesta especialmente en enfrentamientos entre accionistas activos y pasivos; disminuye e sentimiento de compromiso y la ilusión de los propietarios, agravado por visiones diferentes respecto al proyecto empresarial; se acentúa la desestructuración e ineficacia de los órganos de gobierno y se agravan las consecuencias de una insuficiente o inexacta  información económico-financiera de la empresa, entre otras”.

El socio director de Unilco, incidió en que la clave está en fomentar una cultura basada en la capacidad de identificar los riesgos y diferenciar su tipología aplicando sistemas para detectarlos, valorarlos y gestionarlos, y reflexionar sobre las pautas o criterios que nos permitan afrontarlos. “El concepto de riesgo suele asociarse con conceptos como la casualidad, el contratiempo, incertidumbre; y rara vez se asocian a la previsión, el control, o el seguimiento” señaló.

En cuanto a las empresas familiares, destacó que deben tener presente que, por definición, hay determinados peligros a los que están expuestas tales como: no haber preparado la sucesión, los efectos de una deficiente comunicación entre los miembros de la familia empresaria, anteponer los intereses individuales a los de la familia y la empresa, no diferenciar la esfera familiar y la esfera empresarial, entre otros.

Roy concluyó su intervención señalando algunas guías para la reflexión: “es necesario realizar una valoración tipo DAFO de nuestra empresa y actualizarla periódicamente, así como un análisis de la evolución de los aspectos  económico-financieros poniendo en relación los ámbitos empresarial y patrimonial, para poder determinar, en todo momento, qué es lo que está en juego y hasta donde estamos dispuestos a arriesgar. En definitiva, hay que plantear, estudiar, valorar, contrastar y decidir, teniendo en cuenta un máxima: Ante la duda (seria), abstenerse”.

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