- La compañía española ha diseñado y fabricado parte del mobiliario de las diez plantas del nuevo edificio, con soluciones ergonómicas, modulares y sostenibles.
- El proyecto convierte al 12 de Octubre en referente europeo en innovación y humanización de espacios sanitarios.
- Habitaciones luminosas, diseño biofílico, terrazas terapéuticas y un modelo de puertas abiertas 24 horas sitúan a pacientes, familiares y profesionales en el centro de la atención.
Actiu, empresa española líder en diseño y fabricación de mobiliario, ha participado activamente en la transformación del nuevo Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid, un edificio de 135.000 metros cuadrados. La compañía ha equipado las diez plantas del complejo con mobiliario ergonómico, modular y sostenible, contribuyendo a crear entornos que transmiten confianza, serenidad y cercanía.
Este proyecto es un caso de éxito de una buena gestión del cambio, donde el traslado a un nuevo espacio ha supuesto una transformación organizativa y cultural, inmersa en una decidida planificación estratégica y una clara orientación a ofrecer un servicio mucho más cercano.
Además, el proyecto ha recibido apoyo por parte de la Unión Europea y la Comunidad de Madrid, en reconocimiento a su estrategia de digitalización, humanización, flexibilidad y sostenibilidad, que lo convierten en un ejemplo de innovación integral en el ámbito sanitario europeo.
Un claro ejemplo de esta visión es el concepto de ‘Hospital de la Cultura’, una iniciativa que convierte al 12 de Octubre en un hospital modelo en la experiencia que ofrece a pacientes y profesionales. Su Plan de Humanización incluye numerosos espacios ajardinados interiores, así como recursos vinculados a la pintura, la música, la literatura, la escultura o la arquitectura, que contribuyen al bienestar y a la inspiración diaria de quienes lo habitan. Este enfoque lo ha transformado en un gran tractor de talento, atrayendo a profesionales que desean formar parte de un entorno donde la medicina y la cultura conviven.
El Hospital 12 de Octubre también se ha convertido en uno de los grandes referentes en innovación hospitalaria. Un ejemplo reciente es la intervención realizada por su equipo de cirugía pediátrica, que operó con éxito a un bebé de cuatro meses mediante cirugía robótica para corregir una obstrucción en el riñón, convirtiéndose en el paciente pediátrico más joven intervenido en España con esta tecnología. Desde la pandemia, el hospital ha fortalecido su modelo de atención remota y su capacidad de adaptación tecnológica, lo que refuerza su posición como centro sanitario de vanguardia.
Esta colaboración se enmarca en el primer gran proyecto de hospital humanizado en España, un modelo que combina la innovación médica y tecnológica con un diseño de espacios pensado para cuidar, curar y generar comunidad. Gracias a este gran proyecto, el Hospital 12 de Octubre se consolida como pionero en la redefinición de la atención sanitaria en Europa.
Humanización más allá de la tecnología
El edificio no solo destaca por su dotación médica y tecnológica de vanguardia, sino también por integrar elementos culturales y emocionales. Música en las plantas, intervenciones artísticas y jardines terapéuticos forman parte de un proyecto que entiende la salud como un concepto integral en el que lo clínico y lo emocional van de la mano.
Uno de los avances más innovadores es el modelo de puertas abiertas 24 horas, que permite a los familiares acompañar a los pacientes sin limitaciones de horario. Este enfoque favorece la cercanía, refuerza el apoyo emocional y se convierte en parte activa de la recuperación.
La Directora Gerente del Hospital, Dra. Carmen Martínez de Pancorbo y González, subraya: “Tras la pandemia reforzamos nuestra idea de que los hospitales deben ser resilientes y estar preparados para adaptarse ágilmente a los cambios. No se trata solo de crecer en espacio, sino de que cada rincón sea capaz de cuidar y adecuarse a nuevas realidades asistenciales”.
El impacto de la humanización se reflejó desde el primer día. Más de mil pacientes pasaron en pocas horas de desayunar en las anteriores instalaciones a comer en las nuevas, y muchos describieron la experiencia como pasar de un hospital a un hotel, evidencia del enorme peso que tienen los espacios en la percepción del cuidado.
Espacios que cuidan
Lejos de la imagen fría y distante de los hospitales tradicionales, el nuevo complejo apuesta por espacios amables, accesibles y adaptables a cada necesidad. Habitaciones modernas y luminosas, materiales cálidos, terrazas biofílicas, salas de espera concebidas como lugares de acogida y áreas específicas para cada edad convierten la hospitalización en una experiencia más humana y cercana.
El mobiliario desarrollado por Actiu responde a esta filosofía. Diseñado bajo criterios de ergonomía, modularidad y sostenibilidad, facilita la flexibilidad que requiere la medicina actual y contribuye a que cada rincón del hospital tenga la capacidad de cuidar y adaptarse a distintas realidades asistenciales.
“En este proyecto nuestro compromiso ha sido diseñar un mobiliario que ayudara a crear espacios que cuidan. Creemos que la innovación sanitaria empieza en los entornos, que deben transmitir confianza y permitir la flexibilidad que exige la medicina de hoy”, afirma Soledat Berbegal, Directora de Marca de Actiu.
Flexibilidad y sostenibilidad en el corazón del diseño
La flexibilidad es otro de los ejes clave. Áreas polivalentes permiten adaptar las plantas a distintas necesidades asistenciales sin grandes inversiones.
En línea con la visión de Actiu, la sostenibilidad ha sido considerada en todo el proceso: eficiencia energética, uso de materiales reciclables y certificaciones internacionales como la WELL Certification, que evalúa parámetros como luz natural, acústica, confort térmico y calidad del aire.
Un referente europeo
El Hospital 12 de Octubre se ha convertido en un referente internacional no solo en trasplantes o cirugía robótica pediátrica, sino también en el diseño humanizado de sus instalaciones. Su modelo ya está siendo observado por otros centros sanitarios en España y Europa, interesados en replicar esta experiencia que sitúa a las personas en el centro de la asistencia. Con una superficie de 135.000 m², 10 plantas, 41 quirófanos de última generación, 109 camas de cuidados críticos y más de 700 habitaciones, el nuevo hospital se ha convertido en una de las infraestructuras hospitalarias más avanzadas y humanizadas de Europa.
ALE-HOP redefine la experiencia en tienda con un nuevo espacio inmersivo en Madrid
/en #SOMOSDEACCIÓNUn nuevo impulso al corazón de la marca: la experiencia en tienda
ALE-HOP, la emblemática marca española de productos originales y de regalo, da un paso decisivo en la evolución del retail experiencial con la apertura de un nuevo espacio inmersivo en su tienda de la Calle Mayor de Madrid. Este proyecto, que fusiona creatividad y diseño, convierte la visita a la tienda en un recorrido sensorial repleto de interacción y sorpresas.
La tienda, un espacio de descubrimiento y disfrute
En ALE-HOP, cada tienda se concibe como un espacio que invita a explorar y a dejarse llevar por la curiosidad. La experiencia se construye a través de productos de diseño propio, detalles inesperados y una atmósfera pensada para provocar una sonrisa desde el primer momento.
El nuevo proyecto en Madrid refleja esa manera de entender el retail. El espacio ha sido diseñado para que el visitante participe y se sienta dentro del universo ALE-HOP. La compra pasa a ser una experiencia cercana y personal, algo que se recuerda no por lo que se adquiere, sino por la sensación que deja el recorrido.
Un recorrido inmersivo lleno de color, brillo y producto icónico
Lo que antes era una planta convencional se ha transformado ahora en un espacio o ‘museo’ interactivo, diseñado para sumergir al visitante en el universo más reconocible de ALE-HOP. Desde el acceso, donde un descenso iluminado con neones guía al público hacia un “nuevo mundo”, hasta las distintas salas temáticas, todo el entorno ha sido concebido para sorprender y emocionar.
El nuevo espacio cuenta con varias zonas de experiencia con los productos más icónicos de la marca: desde luces de neón y aviones decorativos hasta un rincón de patitos o una pared repleta de peluches. Entre ellas destaca uno de los elementos más llamativos: un túnel de calcetines suspendidos sobre paredes espejadas, una instalación visual que multiplica colores y patrones creando un efecto infinito y fotogénico que ya está conquistando las redes sociales.
La sala integra iluminación, paneles de espejo y materiales modulares que permiten al ALE-HOPer interactuar, fotografiarse y jugar, entrando así de lleno en la filosofía creativa de la marca.
Innovación constante: así se transformó el espacio
La reconversión del espacio se ha desarrollado siguiendo un proceso de diseño flexible que permitirá modificar campañas y añadir nuevas temáticas de manera sencilla.
Este enfoque modular refuerza la apuesta de ALE-HOP por mantener vivas la sorpresa y la novedad, valores fundamentales para una marca que se define por su capacidad de reinventarse y sorprender.
Un nuevo destino de ocio en pleno centro de Madrid
La tienda de la Calle Mayor, ubicada en el corazón de la ciudad, se convierte así en un destino imprescindible para quienes buscan una experiencia diferente: un entorno vibrante que invita a explorar y descubrir el ADN ALE-HOP.
La marca anima a todos los visitantes a disfrutar de este nuevo espacio, que ya está generando gran expectación. “Ha superado nuestras expectativas, queremos que cada visita sea memorable”, señalan desde la compañía.
ALE-HOP es mucho más que una tienda. Es un espacio donde la ilusión, la alegría y la sorpresa se combinan para crear una experiencia que invita a ser vivida una y otra vez.
Anecoop recibe en su 50 aniversario el Premio FEDACOVA a la internacionalización
/en #SOMOSDEACCIÓNEn la actualidad, cuenta con una red comercial propia, integrada por once filiales en nueve países y tres plataformas logísticas en Europa. Su producción se exporta a 74 países.
En su 50 Aniversario, Anecoop, primera empresa hortofrutícola del Mediterráneo, ha sido reconocida con el Premio a la Internacionalización de FEDACOVA (Federación Empresarial de Agroalimentación de la Comunidad Valenciana), en una ceremonia que tuvo lugar ayer miércoles en la sede de la Fundación Bancaja de Valencia.
Durante el acto de entrega, el presidente de Anecoop, Alejandro Monzón, recibió este galardón de manos del presidente de Grupo Cajamar, Eduardo Baamonde. En su intervención, mostró su agradecimiento por este premio indicando que “es un honor que una Federación empresarial que representa a toda la cadena de valor del sector agroalimentario, reconozca el trabajo y el esfuerzo de todos los que formamos y han formado parte de Anecoop en nuestros 50 años de trayectoria”. Alejandro Monzón hizo un breve balance sobre la actividad de la entidad manifestando que “la internacionalización es una de las fortalezas de nuestra organización desde sus inicios”.
Anecoop nació en el año 1975 con una clara vocación exportadora. En 1979 puso en marcha su primera filial en Francia, avanzando desde entonces hasta consolidar una red comercial y logística internacional propia, integrada por once filiales en nueve países que, en palabras de Monzón, “nos capacita para dar una respuesta ágil y un servicio próximo y eficiente a nuestros clientes internacionales. Si a ello unimos una oferta muy atractiva en términos de volumen, gama y calendario, encontramos la clave del éxito de Anecoop en los mercados exteriores”.
Anecoop integra, coordina y comercializa la producción de más de 20.000 agricultores que pertenecen a las 61 entidades socias situadas en las principales zonas agrarias españolas. Su oferta se compone de una extensa gama de cítricos, frutas, hortalizas, vinos, flores, zumos y productos vegetales de V Gama, que se comercializan en 74 países.
Asimismo, el presidente de Anecoop señaló que “los valores que se forjaron en aquel proyecto cooperativo que surge hace cinco décadas permanecen intactos. Nuestro compromiso con las personas, las comunidades y un futuro sostenible y resiliente marca nuestra hoja de ruta”. En este sentido, incidió en la importancia de la puesta en marcha del Observatorio de Sostenibilidad de Anecoop, una iniciativa pionera, al servicio de sus socios, que está dando excelentes resultados, o su impulso a los procesos de integración e intercooperación entre sus entidades socias, con el objetivo de fortalecer sus estructuras y hacerlas más atractivas para los jóvenes profesionales del campo.
GDES Circularity y Zeleros crean e-TOWER: la solución sostenible y eficiente para la carga ultrarrápida de vehículos eléctricos
/en #SOMOSDEACCIÓNGDES Circularity y Zeleros han unido su experiencia y tecnología para desarrollar e-TOWER. una solución innovadora que redefine la movilidad sostenible al afrontar uno de los principales retos del sector: la gestión eficiente de los recursos y los residuos.
e-TOWER impulsa la transición hacia un modelo energético más circular, sostenible y competitivo, reafirmando el compromiso de ambas compañías con la innovación responsable y ofreciendo, al mismo tiempo, una respuesta eficaz al crecimiento de las infraestructuras de carga eléctrica ultrarrápida.
Una respuesta sostenible y eficiente
e-TOWER aprovecha baterías de segunda vida procedentes de la industria del automóvil, descartadas en procesos de producción, verificación y ensayo, pero con las mismas garantías industriales de seguridad y uso. De este modo, convierte un potencial residuo en un recurso clave para la transición energética circular, evitando la emisión de hasta 50 toneladas de CO₂eq por cada unidad instalada.
El sistema integra un almacenamiento energético modular en una primera configuración de 500 kWh escalable, lo que permite:
Además, e-TOWER está preparado para integrarse directamente con fuentes de energía 100% renovables, reforzando su carácter sostenible frente a otras soluciones del mercado.
Esta tecnología surge de la colaboración entre GDES Circularity —la división de GDES especializada en Economía Circular y Cadena de Suministro— y Zeleros, referente en tecnología de electrificación y movilidad avanzada. E-TOWER. se dirige a clientes como Operadores de Puntos de Recarga (CPOs), gestores de emplazamientos singulares en estaciones de servicio y empresas que desean ofrecer carga rápida de forma sostenible y eficiente. Asimismo, la propuesta de producto enfocada en circularidad permite dar respuesta a los fabricantes de equipos originales (OEM) de automoción que buscan revalorizar baterías que no pueden destinarse a vehículos eléctricos, pero que siguen siendo seguras y funcionales para aplicaciones industriales.
e-TOWER cierra el círculo de la movilidad eléctrica transformando un desafío en una oportunidad, convirtiendo las propias baterías del vehículo eléctrico en la clave para desplegar más y mejores puntos de carga rápida. Una solución que impulsa la sostenibilidad, maximiza la eficiencia y acelera el futuro de la movilidad.
Actiu dentro del Hospital 12 de Octubre, el gran proyecto pionero de hospital humanizado de Europa
/en #SOMOSDEACCIÓNActiu, empresa española líder en diseño y fabricación de mobiliario, ha participado activamente en la transformación del nuevo Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid, un edificio de 135.000 metros cuadrados. La compañía ha equipado las diez plantas del complejo con mobiliario ergonómico, modular y sostenible, contribuyendo a crear entornos que transmiten confianza, serenidad y cercanía.
Este proyecto es un caso de éxito de una buena gestión del cambio, donde el traslado a un nuevo espacio ha supuesto una transformación organizativa y cultural, inmersa en una decidida planificación estratégica y una clara orientación a ofrecer un servicio mucho más cercano.
Además, el proyecto ha recibido apoyo por parte de la Unión Europea y la Comunidad de Madrid, en reconocimiento a su estrategia de digitalización, humanización, flexibilidad y sostenibilidad, que lo convierten en un ejemplo de innovación integral en el ámbito sanitario europeo.
Un claro ejemplo de esta visión es el concepto de ‘Hospital de la Cultura’, una iniciativa que convierte al 12 de Octubre en un hospital modelo en la experiencia que ofrece a pacientes y profesionales. Su Plan de Humanización incluye numerosos espacios ajardinados interiores, así como recursos vinculados a la pintura, la música, la literatura, la escultura o la arquitectura, que contribuyen al bienestar y a la inspiración diaria de quienes lo habitan. Este enfoque lo ha transformado en un gran tractor de talento, atrayendo a profesionales que desean formar parte de un entorno donde la medicina y la cultura conviven.
El Hospital 12 de Octubre también se ha convertido en uno de los grandes referentes en innovación hospitalaria. Un ejemplo reciente es la intervención realizada por su equipo de cirugía pediátrica, que operó con éxito a un bebé de cuatro meses mediante cirugía robótica para corregir una obstrucción en el riñón, convirtiéndose en el paciente pediátrico más joven intervenido en España con esta tecnología. Desde la pandemia, el hospital ha fortalecido su modelo de atención remota y su capacidad de adaptación tecnológica, lo que refuerza su posición como centro sanitario de vanguardia.
Esta colaboración se enmarca en el primer gran proyecto de hospital humanizado en España, un modelo que combina la innovación médica y tecnológica con un diseño de espacios pensado para cuidar, curar y generar comunidad. Gracias a este gran proyecto, el Hospital 12 de Octubre se consolida como pionero en la redefinición de la atención sanitaria en Europa.
Humanización más allá de la tecnología
El edificio no solo destaca por su dotación médica y tecnológica de vanguardia, sino también por integrar elementos culturales y emocionales. Música en las plantas, intervenciones artísticas y jardines terapéuticos forman parte de un proyecto que entiende la salud como un concepto integral en el que lo clínico y lo emocional van de la mano.
Uno de los avances más innovadores es el modelo de puertas abiertas 24 horas, que permite a los familiares acompañar a los pacientes sin limitaciones de horario. Este enfoque favorece la cercanía, refuerza el apoyo emocional y se convierte en parte activa de la recuperación.
La Directora Gerente del Hospital, Dra. Carmen Martínez de Pancorbo y González, subraya: “Tras la pandemia reforzamos nuestra idea de que los hospitales deben ser resilientes y estar preparados para adaptarse ágilmente a los cambios. No se trata solo de crecer en espacio, sino de que cada rincón sea capaz de cuidar y adecuarse a nuevas realidades asistenciales”.
El impacto de la humanización se reflejó desde el primer día. Más de mil pacientes pasaron en pocas horas de desayunar en las anteriores instalaciones a comer en las nuevas, y muchos describieron la experiencia como pasar de un hospital a un hotel, evidencia del enorme peso que tienen los espacios en la percepción del cuidado.
Espacios que cuidan
Lejos de la imagen fría y distante de los hospitales tradicionales, el nuevo complejo apuesta por espacios amables, accesibles y adaptables a cada necesidad. Habitaciones modernas y luminosas, materiales cálidos, terrazas biofílicas, salas de espera concebidas como lugares de acogida y áreas específicas para cada edad convierten la hospitalización en una experiencia más humana y cercana.
El mobiliario desarrollado por Actiu responde a esta filosofía. Diseñado bajo criterios de ergonomía, modularidad y sostenibilidad, facilita la flexibilidad que requiere la medicina actual y contribuye a que cada rincón del hospital tenga la capacidad de cuidar y adaptarse a distintas realidades asistenciales.
“En este proyecto nuestro compromiso ha sido diseñar un mobiliario que ayudara a crear espacios que cuidan. Creemos que la innovación sanitaria empieza en los entornos, que deben transmitir confianza y permitir la flexibilidad que exige la medicina de hoy”, afirma Soledat Berbegal, Directora de Marca de Actiu.
Flexibilidad y sostenibilidad en el corazón del diseño
La flexibilidad es otro de los ejes clave. Áreas polivalentes permiten adaptar las plantas a distintas necesidades asistenciales sin grandes inversiones.
En línea con la visión de Actiu, la sostenibilidad ha sido considerada en todo el proceso: eficiencia energética, uso de materiales reciclables y certificaciones internacionales como la WELL Certification, que evalúa parámetros como luz natural, acústica, confort térmico y calidad del aire.
Un referente europeo
El Hospital 12 de Octubre se ha convertido en un referente internacional no solo en trasplantes o cirugía robótica pediátrica, sino también en el diseño humanizado de sus instalaciones. Su modelo ya está siendo observado por otros centros sanitarios en España y Europa, interesados en replicar esta experiencia que sitúa a las personas en el centro de la asistencia. Con una superficie de 135.000 m², 10 plantas, 41 quirófanos de última generación, 109 camas de cuidados críticos y más de 700 habitaciones, el nuevo hospital se ha convertido en una de las infraestructuras hospitalarias más avanzadas y humanizadas de Europa.
Erum Vial equipa a Prosegur Cash con balizas de emergencia conectadas y sostenibles para toda su flota
/en #SOMOSDEACCIÓNProsegur Cash, líder internacional en transporte de valores y gestión integral del efectivo, y Erum Vial, división de movilidad segura y conectada de Grupo Erum, han alcanzado un acuerdo
estratégico para dotar a toda la flota de vehículos blindados de Prosegur Cash, en España, con un nuevo dispositivo de preseñalización de emergencia que permite la geolocalización automática del
vehículo detenido, enviando su ubicación a la plataforma DGT 3.0 cada 100 segundos y con servicio incluido durante 15 años.
En concreto, este dispositivo, denominado LED ONE Connected, es la primera baliza V16 homologada que ha sido fabricada en España con plástico 100% reciclado y que sustituirá a los
triángulos de emergencia desde el próximo 1 de enero de 2026. El dispositivo, ecodiseñado evitando el uso de embalajes adicionales y minimizando la huella de carbono, geoposiciona el
vehículo y conecta con la DGT 3.0 una vez activado, lo que supone una gran ayuda para los trabajadores en caso de emergencia.
El acuerdo refuerza el compromiso de ambas compañías con la seguridad vial, la innovación tecnológica y la sostenibilidad. En palabras de Tiago José Lemos, gestor de flota de Prosegur
Cash en España y Portugal, “apostamos por la seguridad de nuestros profesionales y clientes. Con esta colaboración damos un paso más integrando soluciones avanzadas que combinan visibilidad,
conectividad y respeto medioambiental”.
Por su parte, Juan Manuel Erum, CEO de Erum Vial, asegura que “para Erum Vial, trabajar con una compañía internacional como es Prosegur contribuye a validar el valor estratégico de la LED ONE Connected como herramienta clave en movilidad segura, conectada y sostenible”. Este despliegue se enmarca en el plan de transformación de flota de Prosegur Cash, incorporando tecnologías que elevan los estándares de prevención y responsabilidad corporativa.
Las historias familiares, clave para preservar el legado y asegurar la continuidad empresarial
/en CEF-UV, Empresa FamiliarLa Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) que promovemos desde AVE junto a EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con la colaboración de CaixaBank y Broseta ha organizado hoy la VIII Jornada de Empresas Familiares en el Mundo, con el objetivo de presentar y debatir el impacto de las narrativas familiares en la empresa familiar.
La presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, Hortensia Roig, ha inaugurado la octava edición de la jornada “Empresa familiares en el mundo”, celebrada un año más en las instalaciones de EDEM, para debatir el impacto de las narrativas familiares como herramienta estratégica en la empresa familiar. Durante su intervención, ha puesto en valor el papel de la empresa familiar como motor de continuidad y compromiso intergeneracional, destacando su vocación de largo plazo y la importancia de preservar los valores fundacionales. Asimismo, ha subrayado que la capacidad para afrontar y resolver los problemas es un factor clave en la continuidad y la longevidad de las compañías.
El encuentro ha reunido a dos figuras internacionales de referencia en el análisis de las narrativas familiares: Allan Discua, de Lancaster University, y Alexandra Dawson, de Concordia University. Ambos expertos han compartido los hallazgos más recientes de sus investigaciones, ofreciendo una perspectiva global y actual sobre el papel de las historias en la empresa familiar.
Durante su intervención, el profesor Allan Discua ha subrayado el papel esencial que juegan las narrativas en la construcción y transmisión de la identidad empresarial. “Todas las familias empresarias tienen una historia que contar, una leyenda que cumplir, una tragedia que lamentar”, ha afirmado, destacando cómo las historias permiten articular la cultura organizacional y reflejan valores, mitos y aprendizajes compartidos a lo largo de generaciones.
Discua ha señalado que las narrativas familiares ayudan a vincular el presente con los recuerdos, y permiten pensar en el camino que debe seguirse. En este sentido, ha abordado el reto de la sucesión, un tema que muchas familias evitan por su carga emocional, pero que resulta clave para preservar el legado. “Lo mejor es ser capaces de creer en una historia: saber de dónde venimos, cuáles son nuestras raíces, qué funcionó, qué no, y por qué seguir adelante”, ha concluido.
Por su parte, la profesora Alexandra Dawson ha subrayado el valor de las narrativas como herramienta esencial para comprender en profundidad las dinámicas de las empresas familiares. “Las narrativas pueden descubrir lo que los números por sí solos no pueden, revelando dinámicas ocultas como emociones, motivaciones, identidades y relaciones en las familias y sus negocios”, ha afirmado. Asimismo, ha destacado que “las narrativas pueden ayudar a interpretar roles y comportamientos a lo largo del tiempo, fortalecer la continuidad y preservar la identidad y los valores compartidos a través de las generaciones”.
Dawson ha puesto el foco en la importancia de motivar a las nuevas generaciones, promoviendo la confianza en los sucesores, integrándolos en la toma de decisiones y ofreciéndoles espacios de autonomía y pertenencia. Como mensaje central, ha reivindicado la “innovación a través de la tradición”, recordando que el objetivo no es paralizar la organización, sino transmitir su historia dentro de su propia evolución.
Tras las ponencias académicas, la jornada ha continuado con una mesa redonda que ha permitido contrastar la visión investigadora con la experiencia directa de empresarios familiares. Moderada por Alejandro Escribá, director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, la sesión contó con la participación de Ignacio Alberola (CEO Family Office La Española), Fátima Zamorano (vicepresidenta del Grupo AZA) y Federico Martín (CEO de Transportes Martín), junto a los profesores Allan Discua y Alexandra Dawson.
Ignacio Alberola ha compartido la trayectoria de La Española, empresa familiar con más de 85 años de historia, destacando cómo la tradición ha sido el motor de su transformación tecnológica. “La Española, guiada por la visión innovadora de la familia Alberola, ha hecho de la tradición de rellenar aceitunas, un motor de innovación abierta y de transformación tecnológica, manteniéndose a la vanguardia del sector y reafirmando su leit motiv – Una Aceituna Como Ninguna-”, ha afirmado. También ha subrayado la importancia de preparar a las nuevas generaciones, creando espacios donde puedan recoger el conocimiento de sus predecesores y desarrollar todo su potencial.
Por su parte, Fátima Zamorano ha aportado la visión del Grupo AZA, empresa familiar con más de 111 años de actividad. Así, ha puesto el foco en la importancia de compartir los aprendizajes que surgen de los errores, una práctica poco habitual entre empresarios. “Los empresarios no contamos los errores y de ellos se aprende un montón. Hay que contar a la familia lo que no ha funcionado”, ha señalado. También ha destacado el valor de los lobbies empresariales como espacios de enriquecimiento y conexión, y ha subrayado la utilidad de las historias compartidas entre empresas familiares como fuente de reflexión sobre la gobernanza y la toma de decisiones.
Federico Martín, representante de la cuarta generación de Transportes Martín, ha puesto el foco en la profesionalización y el arraigo de los trabajadores como pilares de continuidad. Ha reivindicado la necesidad de abordar los temas incómodos, priorizando siempre la empresa, y destacando el valor de la humildad y el trabajo en equipo como legado transmitido durante más de un siglo.
Como cierre, Alejandro Escribá ha compartido una reflexión personal sobre los valores heredados de su padre, destacando que “esos valores de no dañar me han quedado muy arraigados; es una historia de fracaso, pero de éxito en el aprendizaje”.
Las conclusiones de la jornada han puesto en valor el poder transformador de las historias familiares en la empresa. Se ha destacado que las narrativas bien construidas no solo explican comportamientos, sino que ayudan a consolidar valores, conectar generaciones y construir el legado. La comunicación, la transparencia y el sentido de pertenencia han sido identificados como elementos clave para fortalecer la continuidad y afrontar la complejidad de las decisiones empresariales más allá de lo racional.