Clausura y entrega de diplomas de la 10ª edición del Curso de Empresa Familiar y Desarrollo Profesional de la CEF-UV

La Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) ha clausurado hoy 11 de mayo su 10ª edición del curso “Empresa Familiar y Desarrollo Profesional”.

Los alumnos han podido aprender y asimilar un conjunto de conceptos sólidos y novedosos desde los cuales entender con más claridad las cuestiones estratégicas, organizativas, humanas, económico-financieras y jurídicas presentes de forma ineludible en las Empresas Familiares. En el curso se han estudiado, de la mano de profesores y profesionales especializados en este tipo de problemáticas, y desde una perspectiva interdisciplinar y práctica, los grandes temas de la sucesión, los cambios de generación, la incorporación y retribución de familiares, el papel de los profesionales o la confección de un protocolo familiar que ordene y regule todas las relaciones entre la familia y la empresa.

El curso tiene como objetivo dar a conocer qué es una empresa familiar, qué agentes intervienen en ella, cuáles son los problemas y las fortalezas de este tipo de empresa además de comprender el proceso de sucesión, los conflictos típicos en estas empresas así como el relevo intergeneracional y la problemática del liderazgo.

En el acto han participado Juan Antonio Carrasco (EDEM), Bindhiya Vasandani (AVE), José Manuel García Trany y Alejandro Ríos en representación de los patrocinadores Bankia y Broseta, y el director de la Cátedra de Empresa Familiar, Alejandro Escribá.

El curso está dirigido a todos los alumnos universitarios de grado y postgrado de todos los ámbitos, estudiantes con vocación emprendedora o miembros de familias empresarias y profesionales, y personas interesadas en conocer la problemática de la empresa familiar en nuestro país. 

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida por la AVE, EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA.

Más de 200 jóvenes miembros de familias empresarias españolas debaten en Santander sobre compromiso, creatividad y comunicación

Más de doscientos jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España se han reunido en Santander este fin de semana, para debatir sobre el papel de las próximas generaciones en el mundo de la empresa, en la XV edición del Encuentro del Fórum Familiar del IEF y sus Asociaciones Territoriales. Organizado por el Instituto de la Empresa Familiar y la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar, con la colaboración del Centro Botín, Deloitte y Banco Santander, la reunión de este año ha girado en torno a tres conceptos claves en el mundo de la empresa familiar: Compromiso, Creatividad y Comunicación.

El encuentro, que ha marcado un récord de asistencia sin precedentes en las catorce ediciones anteriores, ha tenido también como objetivo ofrecer a este grupo de jóvenes empresarios un mayor conocimiento de los retos que plantea la gestión de la empresa familiar y crear, asimismo, un espacio para el conocimiento mutuo y el intercambio de experiencias empresariales y personales entre los futuros líderes de las compañías familiares españolas.

El evento comenzó el viernes con una visita marítima a los centros que las compañías Bergé y Astander tienen en Santander. Posteriormente, el sábado, tras las palabras de bienvenida pronunciadas por Juan Corona, director general del IEF, Pablo Sanz, socio de Deloitte, y Fátima Sánchez, directora ejecutiva del Centro Botín, se desarrolló una intensa jornada académica. La primera ponencia corrió a cargo de Carlos Gallardo, consejero de Almirall, que fue presentado por Beatriz Molins, presidenta del Comité Ejecutivo del Fórum del IEF. Gallardo explicó las claves del éxito de la transición generacional llevada a cabo en este grupo farmacéutico y que se puede resumir en cuatro puntos: diálogo, transparencia, incorporación de consejeros independientes y, sobre todo, mucho trabajo.

A continuación, Fuencisla Clemares, directora general de Google para España y Portugal, disertó sobre las últimas tendencias en las nuevas tecnologías, señalando que la cuarta revolución digital a la que estamos asistiendo tiene como eje la inteligencia artificial, desarrollada a través de tres grandes tendencias: los asistentes virtuales, el machine learning, en el que la máquina aprende y optimiza los resultados, y las innovaciones como la robótica o la realidad virtual.

La siguiente ponencia, bajo el título de “Compromiso y Sostenibilidad”, contó con la participación de Juan Parés, presidente de Textil Santanderina, y Javier Goyeneche, presidente y fundador de Ecoalf. Parés apuntó la necesidad de crear un ecosistema de sostenibilidad en el que no sólo esté implicada la empresa, sino también el cliente y la sociedad en su conjunto. Esta propuesta fue también compartida por Goyeneche, quien apuntó que el cliente tiene mucha responsabilidad en las conductas sostenibles que desarrollen las empresas y apuntó la importancia de la educación que, en este aspecto, reciben las nuevas generaciones. “Estamos muy preocupados con el planeta que vamos a dejar a nuestros hijos y en realidad deberíamos preocuparnos más por los hijos que le vamos a dejar a nuestro planeta”, sentenció.

La innovación en la Empresa Familiar

Los responsables de innovación de tres importantes grupos familiares disertaron, por su parte, sobre “Cómo Innovar en la Empresa Familiar”, presentados y moderados por Pablo Lara, director general del Área de Educación del Grupo Planeta. Así, Mónica Gispert, manager de Innovación y Corporate Development de Grupo Uriach, señaló que la innovación está muy relacionada con la percepción que puede tener la gente. “Nuevo es lo que se percibe como nuevo”, aseguró. Álvaro Bernad, director de Innovación Disruptiva del Grupo Pascual, explicó que, en su opinión, “para innovar hay que crear un estado ánimo dentro de la empresa”. De similar opinión fue David Fernández, director de Innovación del Grupo Planeta, quien además advirtió que la actual disrupción que está provocando la revolución digital “ya ha sucedido varias veces a lo largo de la historia. Lo que no ha pasado nunca es que la empresa que era líder antes de la disrupción lo siga siendo después”.

La sesión de tarde comenzó con una “charla-experiencia” de carácter musical que corrió a cargo de Esteban Sanz, compositor y pedagogo del Centro Botín, y Pedro Lantero, consejero del Grupo Lantero y director de la Escuela de Musicalidad. Sanz recordó que la música “es una poderosa herramienta para superar obstáculos y para autorregularse”.

Por su parte, Manuel Huerta Terán, presidente de Oxital, y su padre, Manuel Huerta Castillo, fundador de la compañía y presidente de su Consejo Familiar, disertaron sobre las fórmulas para llevar a cabo un buen relevo generacional. La moderación corrió a cargo de Carlos Hazas, director territorial de Banco Santander en Cantabria, quien destacó como claves del proceso llevado a cabo en Oxital “la generosidad del padre y la magnífica formación del hijo”. Huerta Terán manifestó que, en su opinión, cuando un miembro de la familia entra en la empresa debe aspirar a puestos de relevancia. Para ello, es fundamental la formación, tal y como señaló su padre. “Para que un miembro de la familia trabaje en Oxital ha de tener una carrera universitaria, un MBA, hablar dos idiomas y haber trabajado tres años en otra empresa”, desveló.

La partida más trascendental de la humanidad

La jornada académica finalizó con una ponencia llevada a cabo por Santiago Peralta y Carla Barboto, fundadores de la empresa ecuatoriana Pacari, y que fueron presentados por María del Mar de Ros, del Grupo Cordorniu Raventós. Pacari fue creada en 2002 con el objetivo de revolucionar la industria del chocolate, tanto en su país como en toda Latinoamérica. La compañía, que en poco más de quince años ha logrado posicionar sus productos en los mercados más exigentes de todo el mundo, trabaja con 3.500 pequeños agricultores locales que se dedican a la producción de cacao, “en condiciones de igualdad, justicia y amor por el medio ambiente”. “Hemos dado voz a una parte del planeta que no la tenía”, aseguró Peralta, quien puso especial énfasis en la parte ecológica de su proyecto. “La humanidad está jugando su partida más trascendental. ¿Queremos seguir viviendo aquí, en la Tierra? Debemos entonces actuar en consecuencia”, concluyó.

El XV Encuentro del Fórum Familiar concluyó el domingo con una visita cultural a la Neocueva, al Museo Altamira y a Santillana del Mar.

San Sebastián 2019

La próxima edición del Encuentro del Fórum Familiar, que será la número XVI, se celebrará el año que viene en San Sebastián.

DOCUMENTO: Factores de Competitividad y Análisis Financiero en la Empresa Familiar del Instituto de la Empresa Familiar (IEF)

El Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y su Red de Cátedras de Empresa Familiar y patrocinado por el Banco Santander ha publicado el estudio “Factores de Competitividad y Análisis Financiero en la Empresa Familiar” en el que se ha realizado una encuesta a más de 1.000 CEO de empresas familiares españolas y se ha utilizado una amplia base de datos de 90.000 empresas familiares para analizar su evolución económico-financiera.

En este estudio, en el que han participado 39 Universidades españolas, se examinan los factores clave que contribuyen al dinamismo de las empresas familiares y que juegan un papel determinante en su competitividad, como son la dimensión, la formación y la innovación. También se incluye un exhaustivo análisis económico financiero de la empresa familiar española durante los primeros años de la recuperación, con datos de gran interés como su rentabilidad, endeudamiento y tasa de supervivencia, entre otros.

 

Desayuno de la CEF-UV: Protocolos familiares: pensar en frío para decidir mejor en caliente

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) promovida por AVE, EDEM, IVEFA y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y que cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS celebró el pasado 6 de marzo el desayuno bajo el título “De qué sirve y cuándo es útil un protocolo familiar”.

El desayuno abordó las condiciones en las que los protocolos resultan más útiles para la gestión de la relación entre las familias propietarias y la empresa.

Los asistentes pudieron conocer de primera mano la experiencia en el desarrollo y uso de protocolos familiares y de pactos entre accionistas por parte de Maite Marín, directora de los Colegios Internacionales Mas Camarena y de Manuel Ángel Murillo, CEO de Colorker, bajo la moderación de Alejandro Ríos, Socio Director de Broseta Abogados, y de Alejandro Escribá, director de la Cátedra.

Las intervenciones de los ponentes se centraron en el contexto en el que se iniciaron sus protocolos familiares y pactos entre accionistas, las dificultades que debieron superarse para su desarrollo, y los beneficios que su existencia y uso han proporcionado al manejo de las situaciones que se han ido dando posteriormente en sus familias y empresas. En cuanto al contexto adecuado para iniciar el desarrollo de los protocolos, se apuntó que es conveniente iniciar lo suficientemente pronto como para poder pensar en frío sobre las posibles contingencias, pero cuando la mayor parte de la familia sea consciente de la importancia de preparase ante dichas posibles dificultades. Su desarrollo permite realizar una reflexión serena que lleve a establecer unas reglas de juego claras para todos los interesados, y facilita el establecimiento de mecanismos de gobierno de la empresa y de la familia más adecuados y eficaces. El proceso comunicativo y el alcance de consensos y acuerdos constituyen la base de un clima de mayor paz social en la organización, y de mayor equilibrio socioemocional en las familias propietarias. Los ponentes destacaron su valor para establecer una visión y unas líneas estratégicas compartidas, y para clarificar las cosas de modo que todos entiendan lo mismo para cada uno de los temas. El valor de la reflexión y de la comunicación promovida a través del proceso de elaboración y actualización constante del protocolo se refleja también en sus aportaciones para facilitar otros procesos como los relacionados con los testamentos, la clarificación de las funciones y roles en la empresa, la delimitación de responsabilidades en cada ámbito y la profesionalización de la gestión en la empresa.

Se apuntaron además temas clave para su eficacia, tales como la necesidad de establecer un traje a medida para cada empresa y familia, manteniendo viva la reflexión a lo largo del tiempo. En el debate con los asistentes surgieron temáticas de gran importancia, a las que muchas veces se presta poca atención, tales como las posibles situaciones de desenganche de familiares del proyecto empresarial, los criterios y mecanismos para considerar, no solo la contratación de miembros de la familia, sino también su posible salida de la empresa, así como las consideraciones alrededor de las opciones que se plantean para aquellos miembros de la familia que no se desarrollan profesionalmente en el ámbito de la empresa familiar. Destacaron asimismo la importancia de la profesionalización y el que la nueva generación se gane el liderazgo.

El Fórum de AVE debate con Alexis Casañ, propietario de 10 restaurantes del Grupo Restalia

Los miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE han debatido en un almuerzo-coloquio con Alexis Casañ, empresario ligado al mundo de la restauración.

Alexis es propietario de 10 restaurantes del Grupo Restalia (100 Montaditos, TGB Burger, Cervecería La Sureña) con una larga trayectoria en el mundo del voluntariado. Ha dirigido la Fundación Pequeño Deseo en la Comunidad Valenciana del 2000-2006 y ha participado como actor teatral en Jacarandá, obras representadas como El Quijote, El Hereje, La boda de los pequeños burgueses, la rayuela; y es un jugador de tenis profesional.

«Lo importante es saber dónde quieres ir y las herramientas que necesitas» destacó Alexis durante su intervención.

Quico Catalán, Presidente del Levante Unión Deportiva, en el Fórum de Empresa Familiar de AVE

Quico Catalán, Presidente Levante Unión Deportiva, se ha reunido hoy miércoles 29 de noviembre con los miembros del Fórum de AVE 

Los asistentes, miembros de familias empresarias, pudieron conocer herramientas de gestión de la empresa familiar a través del caso del Levante UD, ejemplo de separación de la propiedad y de gestión.

Quico Catalán también ha compartido los cambios introducidos por el Levante en los últimos años y los resultados que han tenido explicando que las decisiones habituales de la dirección estratégica son aplicables a la gestión de las empresas.

El Fórum de AVE es un organismo dinámico, formado y dirigido por y hacia los jóvenes, cuya misión principal es tanto la formación empresarial y personal, como la generación de una red de estrechas relaciones entre todos nosotros, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro y en especial, la relevancia que tiene nuestro papel en el tránsito generacional.