La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) promovida por AVE, EDEM, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) inauguró el pasado día 8 de febrero la 11ª edición del curso “Empresa Familiar y Desarrollo Profesional”.

El acto de apertura del curso contó con la ponencia a cargo de Mª José Félix, Consejera y directora general de Helados Estiu, bajo el título «Innovación y crecimiento en la Empresa Familiar».

El curso está dirigido a todos los alumnos universitarios de grado y postgrado de todos los ámbitos, estudiantes con vocación emprendedora o miembros de familias empresarias y profesionales, y personas interesadas en conocer la problemática de la empresa familiar en nuestro país. Tiene como objetivo dar a conocer qué es una empresa familiar, qué agentes intervienen en ella, cuáles son los problemas y las fortalezas de este tipo de empresa además de comprender el proceso de sucesión, los conflictos típicos en estas empresas así como el relevo intergeneracional y la problemática del liderazgo.

Las empresas familiares (EF) representan un porcentaje muy alto de la actividad económica y del empleo de las sociedades desarrolladas. Según el último informe sobre la Empresa Familiar, editado por el Instituto de la Empresa Familiar (2015), las empresas familiares constituyen el 88% de las sociedades españolas. Así pues, lo más probable para los titulados universitarios es que su desarrollo profesional se produzca en el marco de empresas de propiedad y gestión familiar, y de ahí el interés de conocerlas en profundidad.

Según el último informe sobre la Empresa Familiar, editado por el Instituto de la Empresa Familiar (2015), las empresas familiares constituyen el 88% de las sociedades españolas.

Los que trabajarán o trabajan en EF, los que las dirigen o dirigirán, los que las poseen o poseerán, pueden adquirir en este curso un conocimiento de las fortalezas y debilidades de este tipo de empresas; cómo controlar unas y reforzar las otras para incrementar el éxito y la competitividad, y asegurar la supervivencia y continuidad de la empresa. Las EF poseen unas características diferenciales que originan en ellas unas pautas de comportamiento diferentes. Confluyen en ellas ciertas características propias e idiosincrásicas, relacionadas con el gobierno y la dirección de las mismas, aspectos emocionales diferenciales, problemáticas legales específicas, y elementos financieros y fiscales particulares de este tipo de organizaciones, en las que familia y empresa interactúan continuamente.

En el curso se estudiarán, de la mano de profesores y profesionales especializados en este tipo de problemáticas, y desde una perspectiva interdisciplinar y práctica, los grandes temas de la sucesión, los cambios de generación, la incorporación y retribución de familiares, el papel de los profesionales o la confección de un protocolo familiar que ordene y regule todas las relaciones entre la familia y la empresa. Por ello, los objetivos generales que se pretenden alcanzar son:

• Conocer qué es una EF, los diferentes agentes sociales que intervienen en ella y el rol que desempeñan y las características distintivas que adquiere en cada fase de su ciclo de vida.
• Analizar las fortalezas y también los principales problemas de las EF, así como los cauces y estrategias para superarlos.
• Asimilar el perfil de la cultura y los conflictos típicos en la EF y cómo pueden conducirse con técnicas de mediación y negociación.
• Presentar una serie de instrumentos eficaces para articular el gobierno de la EF, las relaciones entre familia y empresa y la toma de decisiones estratégicas.
• Conocer la EF como ente jurídico en sus aspectos civiles, mercantiles, laborales y fiscales.
• Comprender el proceso de sucesión, el relevo intergeneracional y la problemática del liderazgo.

Hoy, martes 27 de noviembre, ha tenido lugar la Jornada De Actualidad “¿Cuánto vale mi empresa? La pregunta que debe hacerse toda empresa familiar cuando todavía no necesita conocer la respuesta” organizada por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, que ha tenido lugar en el salón de actos de BANKIA.

Durante el evento, los expertos, Carlos Ochoa (Socio del área de derecho mercantil de Broseta) y Nasir Alam (Director de Fusiones y Adquisiciones de Bankia) han presentado muchas de las situaciones que se pueden dar a lo largo de la vida de una empresa familiar, y que requieren la realización de una valoración de la empresa. Carlos Ochoa ha presentado al menos seis situaciones que en la práctica obligan a valorar la empresa familiar, tanto los casos más habituales de compraventas y ampliaciones de capital, como otros más difíciles de resolver como los supuestos de separación y exclusión de socios. En sus propias palabras: “estas situaciones llevan implícitas muchas incertidumbres y potenciales conflictos futuros. Por eso es tan importante la planificación y negociación de los criterios de valoración cuando los conflictos de intereses todavía no se han producido, y es muy útil incluirlos en los pactos de accionistas o en los protocolos familiares”.

Nasir Alam, Director de Fusiones y Adquisiciones de Bankia “planificar cualquier operación corporativa es fundamental para maximizar el valor que se obtiene de la misma”.

Por su parte, Nasir Alam ha hecho referencia a las situaciones vinculadas a operaciones interorganizativas y corporativas, tales como las operaciones de compraventa, fusiones, adquisiciones o ventas corporativas. El director de Fusiones y Adquisiciones de Bankia ha remarcado que “el momento de mercado actual es especialmente bueno en términos del volumen de operaciones corporativas en el segmento del middle market”. Asimismo, ha insistido en que “planificar cualquier operación corporativa es fundamental para maximizar el valor que se obtiene de la misma”, y ha explicado que “la anticipación en la realización de una valoración es un primer elemento de análisis para determinar las áreas que pueden servir para gestionar una potencial transacción”.
Posteriormente, ha hecho un breve recorrido por los diferentes métodos de valoración para ilustrar sus implicaciones y adecuación a diferentes contextos.

A continuación, los empresarios Manuel García-Portillo (Presidente de Tecnidex) y Lidón Avinent (CEO de Syntech Research Spain) han aportado una visión práctica, hablando de sus propias experiencias en la valoración de sus empresas, y ofreciendo recomendaciones prácticas sobre el momento adecuado de afrontar este proceso. García-Portillo ha destacado que la valoración depende mucho de la relación con los socios, empleados, proveedores, etc., y que a la hora de tomar una decisión sobre compras o ventas de empresas, es importante que sea bueno para el proyecto, bueno para las personas, y bueno para el empresario y su familia. También ha recomendado establecer las líneas rojas, y promover la oxigenación y el mestizaje en las empresas para renovar y mejorar su funcionamiento. Por su parte, la empresaria Lidón Avinent ha señalado la importancia de anticiparse a posibles problemas mediante pactos de accionistas, y ha destacado los aspectos positivos de su experiencia de valoración, en tanto en cuanto “te permite conocer la evolución y la situación de la empresa, descubrir algunas de sus deficiencias o debilidades, y cuantificar el valor de muchas cosas que generalmente no te planteas”.

Manuel García-Portillo, Presidente de Tecnidex, ha recomendado establecer las líneas rojas, y promover la oxigenación y el mestizaje en las empresas para renovar y mejorar su funcionamiento.

Las diferentes ponencias han sido presentadas por Alejandro Ríos (Socio y Director de Broseta) y Carlos Aguilera (Director Corporativo de Negocio de Empresas en la Comunidad Valencia y Murcia Bankia), y la moderación del debate ha corrido a cargo de Alejandro Escribá, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València.

Carlos Aguilera, ha subrayado que “dentro del asesoramiento especializado para las empresas que prestamos en Bankia, en muchos momentos clave de una empresa una valoración profesional del negocio y de las acciones de la compañía comprende el conjunto de argumentos técnicos y profesionales que permiten determinar el rango de valor que tiene su plan de negocio con independencia de cómo se encuentre financiado”. Aguilera, anfitrión del evento en las oficinas centrales de Bankia, ha destacado que “este conjunto de parámetros son una herramienta de máximo valor para los gestores y propietarios de una empresa, tanto si pueden verse en una operación corporativa que implique un canje, entrada o salida de capital de la misma, como si no”. “Todo gerente de empresa tiene que conocer cuáles son los aspectos, procesos y palancas que optimizan el valor de la sociedad, teniendo en cuenta los riesgos que se asumen para, de esta forma, poder considerarlos en su planificación estratégica de largo plazo”, ha apuntado.

El acto ha sido clausurado por Alejandro Escribá-Esteve, quien ha expuesto las principales conclusiones de la jornada, destacando sobre todo la importancia de reflexionar sobre la oportunidad de establecer criterios de valoración para prever y minimizar los posibles conflictos que pueden derivarse de estos procesos cuando los intereses contrapuestos ya hacen más difícil alcanzar acuerdos satisfactorios para todas las partes.

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida por AVE, la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

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