El Fórum visita las instalaciones de la empresa familiar Edicom

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Hoy martes 31 de enero, los miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE han visitado las instalaciones de EDICOM, empresa familiar fundada en 1995 con el objetivo de prestar servicios tecnológicos para la integración de datos entre empresas, de la mano de su CEO, director financiero y comercial, Vicente Vilata.

Actualmente EDICOM, con sede en Paterna, emplea a más de 700 profesionales, atendiendo a cerca de 17000 clientes a través de sus diferentes filiales, entre las que se encuentran: Paris, New York, Ciudad de México, Bogotá, Buenos Aires, Sevilla, Murcia y Casa Blanca.

EDICOM utiliza tecnología propia para desarrollar sus servicios y aplicaciones, aspecto que supone una ventaja competitiva clave para la compañía al no depender de terceros para implementar, evolucionar o adaptar las soluciones ante cambios tecnológicos, normativos o de cualquier otro tipo.

Durante la visita a las instalaciones, los miembros del fórum han podido disfrutar de la ponencia de Vicente Vilata, quien ha presentado la misión y los valores de la empresa. Durante la charla, Vicente ha apuntado la importancia que tiene la digitalización en su organización, que cuenta con el 100% de sus procesos digitalizados. Entre sus claves de éxito, ha destacado la importancia de tener conocimiento profundo del sector, contar con software propio, tecnología actualizada, siempre teniendo muy presente las necesidades de los clientes y las personas de su organización.

Por su parte, Elena Vilata, miembro del comité financiero de EDICOM, ha compartido con los asistentes su punto de vista sobre la sucesión y la continuidad de la Empresa Familiar. También ha destacado la importancia de involucrarse en la empresa familiar desde una edad temprana, ya que promueve la vocación al emprendimiento. Asimismo, los valores que se transmiten en una empresa familiar fomentan la proactividad y el liderazgo.

Los miembros del Fórum han podido recorrer las diferentes estancias y conocer la organización de primera mano, disfrutando así de la experiencia de visitar una gran empresa como Edicom.

Las empresas familiares potencian la innovación y la internacionalización para afrontar la subida de costes

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El pasado 26 de enero celebramos una nueva sesión enmarcada en el 3º ciclo de “La Empresa Familiar comparte”, una iniciativa impulsada por las 18 asociaciones territoriales, de la que formamos parte. El seminario bajo el título ¿Cómo está Afectando la Subida de Costes a la Empresa Familiar? contó con la participación de José María Martínez (consejero delegado de Grupo Caliche) y Saray Muñoz (copropietaria de Grupo Tenepa) para analizar cómo está afectando la subida de costes a este tipo de compañías.

Ambos grupos han compartidos sus experiencias y expectativas de crecimiento. El presidente de Amefmur, José María Tortosa, ha sido el encargado de inaugurar el acto. Durante su intervención, quiso destacar el trabajo “de todos los empresarios familiares, creadores de riqueza, empleo y bienestar en nuestro país”.

Saray Muñoz, que ha indicado que, en el sector de la construcción, y concretamente en Lymsa, “la oscilación de precios ha sido tan grande y rápida que en muchas ocasiones ha sido imposible cerrar trabajos contratados con precios de compra, no solo de días sino de horas, ocasionando sobrecostos a los clientes, que en algunos casos han decidido paralizar la inversión y en otros se ha mantenido la incertidumbre hasta la negociación final”.

“Otros problemas — ha añadido Muñoz — son los ocasionados con la necesidad de comprar en una fase inicial el total de materiales de construcción y depositarlos tanto en la propia obra como en el taller, lo que supone el encarecimiento de los gastos derivados del transporte, la construcción de nuevas zonas de acopio, el incremento de la mano de obra y el endeudamiento de la empresa”.

Por su parte, José María Martínez, destacó que “todos sabemos que es muy complicado repercutir la subida de costes en los precios al cliente” y defendió que este “es un reto de toda la cadena de suministro. No puede ser un solo sector el que la aguante”.

Asimismo, frente al complejo escenario económico al que se enfrentan las compañías, derivado de la crisis financiara, pandemia, inflación y la guerra de Ucrania, ambos ponentes mantienen una actitud positiva y creen que las empresas familiares, un colectivo que representan más de 90% del tejido empresarial de la Región y aporta el 70% del PIB, tienen un papel clave en la recuperación económica.

El consejero delegado de Grupo Caliche incidió en la fortaleza de las empresas y puso el foco en el sector de la logística en España, y especialmente en la Región de Murcia, “es reconocido internacionalmente por su fiabilidad y calidad” y puso como ejemplo algunos hitos de los últimos años “como los aviones que Grupo Caliche fletó desde China durante la pandemia para traer material sanitario a España”.

 

Retos y factores para impulsar la competitividad

Para hacer frente a los efectos de la subida de precios, los ponentes han estado de acuerdo en que es necesario apostar por la profesionalización, la innovación, la digitalización y la internacionalización. También han señalado que este tipo de empresas disponen de una serie de virtudes que las hacen más competitivas en el mercado a la hora de acometer planes de crecimiento.

En esta línea, José María Martínez resaltó que “las empresas familiares somos muy fieles a nuestros valores y principios. Algo que nos llega a los que estamos ahora de las generaciones anteriores y que forma parte de nuestro compromiso transmitirlo a las siguientes” y reflexionó sobre el último hito impulsado por la compañía en su proceso de expansión, con la apertura de una nueva filial en Estados Unidos para “reforzar el servicio integral que damos a nuestros clientes que realizan operaciones de exportación y de importación en ese país”.

Por su parte, Saray Muñoz ha indicado que “la cultura empresarial, la flexibilidad, el trato personal, la capacidad de adaptación y anticipación, el liderazgo fuerte, el compromiso por la sostenibilidad, la mayor estabilidad o un rendimiento superior al estar la empresa concentrada en pocas manos” son las principales virtudes que caracterizan a este tipo de compañías y que les permiten responder mejor en cualquier circunstancia.

El Fórum de AVE renueva su comité

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El Fórum de Empresa Familiar de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), ha renovado su Comité con la incorporación de tres nuevos integrantes: Nuria Ballester (Logifruit), Mar Chova (Grupo Chova Félix) y Lucía Sánchez (Energy Sistem).

De este modo, el comité lo pasan a formar Darío Grimalt (Ale-hop), como presidente, Nuria Ballester (Logifruit), Mar Chova (Grupo Chova Félix), Rubén Fornés (Masymas Supermercados), María Pilar Gil (Grupo Gil comes), Pablo Juan (Vicky Foods), Marcelo Montilla (Atlántica Agrícola), Carlos Pascual (Romá Bohorques TAX & LEGAL), Álvaro Payá (Grupo Zriser), Lucía Sánchez (Energy Sistem), Carla Vercher (Bollo International Fruits) y Fátima Zamorano (Grupo AZA) y Bindhiya Vasandani (AVE).

Álvaro Payá, Mar Chova, Bindhiya Vasandani, Fátima Zamorano, Rubén Fornés, Carla Vercher, Mª Pilar Gil, Darío Grimalt, Carlos Pascual, Nuria Ballester, Pablo Juan, Lucía Sánchez y Marcelo Montilla

El Fórum Familiar de AVE nació en el 2006 y es un organismo dinámico, formado y dirigido por y hacia miembros de las siguientes generaciones de los socios de AVE con edades de entre 20 y 45 años. En los dos últimos años, el Fórum de AVE ha crecido en 30 miembros y actualmente cuenta con 120 integrantes de las tres provincias de la Comunidad Valenciana.

El Fórum de AVE se creó como consecuencia de la relación que AVE y el IEF mantienen, ya que AVE es la asociación territorial vinculada al IEF, para la Comunidad Valenciana. Todas las Asociaciones vinculadas al IEF, incluido éste mismo, cuentan con este organismo, por lo que existe una red nacional interconectada.

La misión del Fórum de AVE es tanto la formación empresarial y personal, como la generación de una red de estrechas relaciones entre sus miembros, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro derivados de sus familias empresarias.

Entre las actividades del Fórum de AVE están los encuentros con empresarios, visitas a empresas, participación en actividades de otros Fórum de ámbito nacional y coloquios con emprendedores. Los miembros del Fórum participan además activamente en ponencias, charlas o mesas redondas organizadas por AVE o por las organizaciones con las que ésta colabora.

Durante el año 2022 se han realizado diversas acciones desde el Fórum de AVE entre las que destacan:

  • El III Encuentro Conectando Forums, en colaboración con la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA), la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA), la Asociación Balear de Empresa Familiar (ABEF), la Asociación de Empresa Familiar de Canarias (EFCA), la Asociación Cántabra de Empresa Familiar (ACEFAM), La Asociación de la Empresa Familiar de Castilla – La Mancha (AEFCLM), la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF), la Asociación Gallega de la Empresa Familiar (AGEF), la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR), la Asociación para el desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN) y la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (AEFAME), que reunió el pasado mes de noviembre a 130 jóvenes integrantes de empresas familiares de distintas regiones de España y que contó con la participación de empresarios como Vicente Boluda (presidente de Boluda Corporación Marítima), María José Félix (directora general de Helados Estiu) Juan Roig (presidente de Mercadona), Javier Romeu (CEO de Tiba), Raúl Royo (CEO de Grupo Royo) y Santiago Royo (CEO de Invext Corporation). Además, realizaron una actividad de teambuilding en las instalaciones de l’Alqueria del Basket, dirigida por Víctor Luengo, excapitán del Valencia Basket e internacional con la selección española de baloncesto.
  • Visita a las instalaciones de Jeanología de la mano de su CEO, Enrique Silla.
  • Conocieron el caso de la empresa familiar Zriser con su presidente Pablo Serratosa.
  • Compartieron un almuerzo-coloquio con Adela Cortina, Catedrática de Ética en la Universitat de València y directora de la Fundación Étnor, en el que intercambiaron opiniones y reflexiones sobre los valores empresariales en los tiempos actuales, desde el punto de vista de la empresa y la sociedad.
  • Tuvieron la oportunidad de conocer dos proyectos muy innovadores, HR BOT con su cofundador y CEO, Antonio Corral y Atribus de la mano de su CEO, Miguel Ángel Cintas, en las instalaciones de EDEM Escuela de Empresarios.

El Comité del Fórum de AVE, ya renovado, ha celebrado su primera reunión del año y ha aprobado el plan de actuación para 2023. Entre las distintas actividades que se realizarán destacan:

  • Visitas a empresas.
  • Almuerzos-Coloquios con empresarios.
  • El Encuentro Nacional del Fórum, organizado por el IEF en colaboración con la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) que este año tendrá lugar en Zaragoza los días 24, 25 y 26 de marzo
  • 4ª edición del Encuentro Conectando Forums, que se celebrará en Valencia los días 24 y 25 de noviembre.

La sucesión exitosa requiere valores comunes, atención a aspectos críticos, confianza y generosidad

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La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha celebrado un nuevo desayuno–tertulia bajo el título de “Gestión de la transición en la Empresa Familiar. Perspectivas de la generación saliente y entrante”.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de CEFUV, ha introducido el desayuno señalando que la gestión de la transición en los procesos de sucesión de las empresas familiares es uno de los temas más críticos para la supervivencia y la perdurabilidad de este tipo de empresas. Sin embargo, en el proceso de transición se suele abordar este tema como un «problema» que debe resolver la generación saliente, y pocas veces se estudia desde una doble perspectiva que considere la visión y aportaciones tanto de los sucesores como de los predecesores.

Por ello, en este desayuno se ha abordado la gestión del proceso de transición conociendo dos experiencias exitosas que han permitido desgranar los retos, procesos, dificultades, satisfacciones y sinsabores asociados al mismo. El análisis se ha enfocado teniendo en cuenta perspectivas variadas, considerando las dos generaciones implicadas (entrante y saliente).

A continuación, ha tenido lugar un coloquio con Dolores Font Cortés y Óscar Colomer Font, segunda y tercera generación de la empresa Dolores Font Cortés S.A. y con Jesús Fuentes y Natalia Fuentes, primera y segunda generación de Gesvending Group.

La empresa Dolores Font Cortés S.A. es una empresa familiar radicada en Vila-real que diseña, confecciona y comercializa trajes de baño bajo la marca “Dolores Cortés”. recogiendo una tradición de cerca de 70 años y con la participación de tres generaciones. Hoy en día es una empresa líder en el mercado de moda baño en España y está presente en más de 1.000 puntos de venta en 15 países, así como en diferentes canales online, grandes almacenes, y en 12 tiendas propias.

Por otro lado, Gesvendig Group es una empresa valenciana nacida en 1993. Gesvending Group, agrupa varias empresas dentro del sector del vending, siendo 100% familiar y valenciana, con 30 años de experiencia, con la misión de desarrollar el sector y prestar este tipo de servicio, tanto a grandes empresas privadas o públicas, como a pymes y autónomos. Con el objetivo de generar riqueza y crear empleo, y el foco en el cliente.

Durante el coloquio, los ponentes han hablado sobre la importancia del proceso de relevo generacional y las consideraciones que hay que tener en cuenta para que se lleve a cabo de manera exitosa.

Dolores Font ha señalado que “en el proceso de relevo generacional es muy importante tener presente los conocimientos, aptitudes y actitudes para dirigir y/o participar en la empresa de cada uno de los posibles sucesores. Y a partir de ahí establecer el papel a desempeñar por cada uno de ellos dentro de la empresa. Todo ello, si es posible, con el mayor consenso».

Por su parte, su hijo Óscar, ha destacado que “es importante intentar abordar el proceso de relevo generacional mientras se esté todavía en disposición de ayudar y aconsejar a la siguiente generación. Asumiendo y permitiendo que los sucesores puedan tener puntos de vista diferentes, el consejo y el apoyo de las generaciones predecesoras es una ayuda impagable para quien toma el relevo.”

En cuanto a la transición generacional el Gesvending Group, Jesús Fuentes ha insistido en que “para mí la transición generacional la resumo en: una total tranquilidad, con confianza plena en las sucesoras, gracias al apoyo de toda la familia”.

Mientras que Natalia, su hija, ha puesto en valor la clave del proceso generacional “para mi es clave en el proceso generacional, la comunicación fluida con el predecesor y entre los sucesores, la honestidad de cada uno en todo momento para saber dónde estamos y cuáles son nuestras expectativas dentro del proceso, valorar haber podido disfrutar de una etapa laboral con mi padre y disfrutar con una perspectiva de continuidad de un proyecto en el que creo, junto con mi hermana Carolina”.

En las conclusiones del desayuno, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado los principales temas discutidos durante el coloquio. Entre ellos, ha mencionado la importancia de desarrollar el proceso con el tiempo suficiente para que se alineen valores y perspectivas, así como la importancia de transmitir la ilusión por el proyecto empresarial y de identificar el interés y la capacidad de los sucesores. Asimismo, en estos procesos pueden ser de gran ayuda los apoyos externos que permitan ordenar y estructurar las decisiones. Una vez iniciado el proceso de sucesión, la confianza, la comunicación y la paciencia por parte de ambas generaciones (la entrante y la saliente), son fundamentales para lograr una transición efectiva. Por último, la importancia de formarse en la idiosincrasia de las empresas familiares y la toma de consciencia de los puntos críticos ayuda a gestionar mejor el proceso.

130 jóvenes miembros de familias empresarias, se reúnen en Valencia en la 3ª edición de “Conectando Forums”

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  • Juan Roig, presidente de Mercadona, ha compartido con los participantes, cómo ha ido construyendo su sueño empresarial, Mercadona, y lo que significa para él ser empresario y el orgullo de serlo.
  • Darío Grimalt destaca la importancia de la formación de las jóvenes generaciones de empresarios familiares a través de historias inspiradoras, gracias a que en España contamos con grandes empresarios y empresarias
  • Raúl y Santiago Royo exponen la trayectoria de Royo Group en sus 50 años de historia y la experiencia y los retos de futuro del Family Office de la familia, Invext.
  • María José Félix, directora general de Helados Estiu, y Javier Romeu, CEO de TIBA, debaten sobre aspectos de empresa familiar con los asistentes al encuentro en una cena coloquio que abre Vicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima y de AVE.
  • Víctor Luengo, ex jugador del València Basket y actual director de RRII y Primeros Equipos del Club, cierra el encuentro con una charla sobre los valores y el trabajo colaborativo y una actividad de teambuilding en las instalaciones de L’Alqueria del Basket

 

El III Encuentro Conectando Forums, ha reunido a 130 miembros de las siguientes generaciones de empresas familiares pertenecientes a los Forums de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA), la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA), la Asociación Balear de Empresa Familiar (ABEF), la Asociación de Empresa Familiar de Canarias (EFCA), la Asociación Cántabra de Empresa Familiar, La Asociación de la Empresa Familiar de Castilla – La Mancha (AEFCLM), la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF), la Asociación Gallega de la Empresa Familiar (AGEF), la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM),   Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur), la Asociación para el desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN) y la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (AEFAME).

Conectando Fórums es un espacio de formación y networking en el que los jóvenes pertenecientes a familias empresarias conviven durante dos días y comparten inquietudes y valores en torno a la empresa familiar. En este encuentro han podido aprender, obtener claves sobre liderazgo y conocer historias de empresas familiares de la mano de distintos empresarios.

Tras la bienvenida al encuentro por parte de Darío Grimalt, consejero de Ale-Hop y presidente del Fórum de Empresa familiar de AVE, en las que ha explicado que «Conectando Fórums nació con la idea de aportar nuestro granito de arena en la formación de las jóvenes generaciones de empresarios familiares a través de historias inspiradoras, que son muchas, gracias a que, en España contamos con grandes empresarios y empresarias», y Hortensia Roig, presidenta de EDEM, los asistentes han conocido las instalaciones y el proyecto Marina de Empresas, descrito por ella como “el lugar en el que la formación, el emprendimiento y la inversión son compañeros de piso”, y que “engloba el círculo virtuoso del emprendimiento: la Escuela de Empresarios EDEM, Lanzadera y Angels”.

III ENCUENTRO CONECTANDO FORUMS EN VALENCIA.
SE REUNEN FORUMS DE TODA ESPAÑA PARA TENER UNA RELACION MAS FUERTE ENTRE ELLOS.

Tras ello, Juan Roig, presidente de Mercadona, ha compartido con los asistentes cómo ha ido construyendo el sueño de su juventud, Mercadona, y la importancia de tener un modelo. Igualmente, ha destacado que el camino no es fácil y no tiene atajos, para añadir que no se fracasa mientras se recorre, porque los errores que se cometen forman parte de la construcción de ese sueño y solamente ha de tenerse la humildad de reconocerlos, de rectificar y aprender de ellos para salir fortalecidos.

Juan Roig también ha animado a los jóvenes empresarios a participar activamente en la sociedad, porque, ha reconocido, “tenemos un arsenal de valores; nuestros hechos”. “Los empresarios, junto con las trabajadoras y trabajadores, somos el motor del mundo para crear riqueza que, si la sabemos gestionar, se traduce en bienestar para todos. Compartamos nuestros hechos para que la sociedad se sienta orgullosa de nuestro esfuerzo que diariamente realizamos como empresarias y empresarios”, ha finalizado.

El grupo también ha podido conocer de la mano de Raúl Royo, CEO de Royo Group y Santiago Royo, CEO del Family Office del grupo, la trayectoria de la empresa. Ambos son miembros de la segunda generación de esta empresa familiar, líder europea y especialista en mueble de baño, con una trayectoria de más de 50 años y cuyo ADN se alinea con valores como innovación, sostenibilidad, mejora continua y espíritu de trabajo en equipo. Raúl Royo ha destacado que “las compañías son tan valiosas como las personas que las conforman y que el cuidado del talento es clave y ha sido una de las bases en nuestra compañía desde sus orígenes, hace ahora 50 años” y además ha mencionado que a lo largo de su historia “la compañía ha sabido adaptarse a los cambios sin perder de vista nuestra esencia”.

Por otra parte, Santiago Royo ha compartido la experiencia y evolución del Family Office, Invext, que la familia Royo decidió configurar en 2006 y ha destacado que “fundamentalmente nuestro propósito fue intentar pasar de ser una empresa familiar a una familia empresaria y conseguir diversificar el patrimonio de la familia en varios negocios” y ha animado a las familias empresarias a “gestionar de manera profesional el patrimonio familiar porque tiene numerosas ventajas”.

 

Vicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima y de AVE, ha abierto la cena coloquio en la que María José Félix, directora general de Helados Estiu, y Javier Romeu, CEO de Tiba, han intercambiado experiencias, reflexiones y aprendizajes en torno a la empresa familiar.

Vicente Boluda ha reconocido el papel esencial que las siguientes generaciones están llamadas a jugar en el desarrollo de sus proyectos empresariales y en la generación de empleo y riqueza en su entorno. “Las empresas familiares tenemos un arraigo especial con nuestro territorio y debemos ser motor y ejemplo para el conjunto de la sociedad”, ha destacado.

Helados Estiu es un proyecto empresarial de las familias Félix y Pons, que comparten valores profesionales y personales. Su gran conocimiento del mercado de consumo y su especial visión del consumidor ha sido esencial para crecer, desde que fue adquirida a un grupo de heladeros locales en el año 97.  En aquellos momentos, a pesar de que el 80% del consumo de helados para España era fuera del hogar, supieron apostar por los formatos mini y por la tecnología de extrusión. La búsqueda de la excelencia de forma transversal en todos y cada uno de los departamentos es el espíritu que impregna la empresa, con el apoyo de los trabajadores. “Compartir valores es esencial para que el trabajo fluya, pero también tomar decisiones, con empuje y determinación, la gestión adecuada, la comunicación y el trabajo en equipo”, explica su directora general, María José Félix.

Por su parte, TIBA es una multinacional dedicada a la logística de mercancías con presencia en más de veinte países y que prevé facturar 850 millones de euros en 2022. Perteneciente al grupo familiar Romeu, del que Javier Romeu, CEO de TIBA, es miembro de cuarta generación, TIBA tiene como visión hacer de la logística la mejor experiencia, basada en mucha tecnología y, sobre todo, un gran equipo humano. Según ha destacado Romeu, «habitualmente se entiende la empresa familiar como aquella cuyos accionistas son de una o varias familias y que aporta un modo de gestión a largo plazo y un acceso a la propiedad que los equipos suelen valorar”. “Además, a mí me gusta pensar en la empresa familiar como aquella que funciona como una familia: basada en el respeto, el cariño, la confianza, con un proyecto común y que sabe valorar las diferencias. Y esto vale entre accionistas y en las relaciones entre éstos, la gestión y los equipos», ha concluido.

Por último, en este encuentro los asistentes han podido estrechar lazos en una actividad de teambuilding organizada en las instalaciones de l’Alqueria del Basket, la casa del baloncesto europeo de formación, y la mayor instalación de este deporte en Europa. Dirigida por Víctor Luengo, leyenda del Valencia Basket que ejerce ahora como director de RRII en la entidad, la charla ha reflejado que «la capacidad de asimilar los cambios y adaptarse a ellos puede marcar la diferencia a la hora de conseguir cualquier objetivo». «El trabajo en equipo es el secreto de cualquier éxito. Yo lo he vivido en el deporte, pero es importante en cualquier empresa. Apoyarte y confiar en tus compañeros, conocer sus puntos fuertes, es clave para alcanzar las metas», ha destacado en su intervención.

 

La empresa familiar española mira al exterior para comparar estrategias con las de USA y China/Hong Kong

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La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha celebrado en Lanzadera la quinta edición de la Jornada Empresas Familiares en el Mundo, en la que se analizaron las características y desafíos más relevantes de las empresas familiares de Norte América y Asia.

Alejandro Escribá, director de la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV) y catedrático de la Universitat de València, ha dado la bienvenida a los asistentes destacando la importancia de conocer las diferentes realidades, así como sus similitudes y diferencias con el contexto español, y ha presentado los resultados de los últimos informes desarrollados por la Cátedra. Tras la presentación de los ponentes internacionales invitados por parte de Felipe Pulido, director comercial de banca de empresas de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Kincy Madison, profesora asociada de Emprendimiento en Spears School of Business (Oklahoma State University), ha expuesto el peso y las principales características de las empresas familiares en Estados Unidos. La profesora Madison ha puesto mucho énfasis en los desafíos que las empresas familiares tienen en cuanto a atracción de talento y desarrollo de planes de carrera, así como en el importante papel que desempeñan los empleados no-familiares, los aspectos que influyen en su compromiso y aportación para la consecución de los objetivos financieros y no financieros de las empresas familiares, y las paradojas que se dan en su gestión.  

A continuación, se ha analizado la situación de las empresas familiares en China/Hong Kong de la mano de Kevin Yuk-fal Au, profesor asociado y director del Centro para la Empresa Familiar, CUHK, quien ha señalado que las empresas familiares en China tienen también una importancia considerable, aunque su contexto institucional es muy diferente al occidental, y tienen en promedio una edad media menor a la de otras zonas. El profesor Au ha indicado además que las empresas familiares en China suelen obtener resultados mejores que las empresas no familiares, especialmente a largo plazo. Además, ha presentado algunos casos de empresas centenarias y las peculiaridades de su gestión. En China, las empresas familiares presentan niveles menores de orientación a la preservación de la riqueza socioemocional de la familia propietaria, y sus estructuras de gobierno todavía necesitan evolucionar y mejorar con respecto a las que se observan en países occidentales.

Tras su presentación, ha tenido lugar una mesa redonda, moderada por Eric Clinton, profesor asociado de Iniciativa Empresarial en la Universidad de la Ciudad de Dublín (DCU Business School), que ha contado con la participación de Manuel Peris, CEO de DAS Audio, e Irene Moreno, directora de Relaciones Externas y RSC en Importaco.

En el debate, Manuel Peris, ha destacado que DAS Audio es “una empresa familiar de carácter global que actúa en local en cada uno de estos mercados a través de nuestras filiales, siempre percibiendo feedbacks positivos en ambos grandes países por nuestro capital familiar”.

En esta mesa también ha participado Irene Moreno, quien ha señalado que, en la comparativa entre Estados Unidos y China, desde Importaco observan que en EEUU son más rápidos en la toma de decisiones y más pragmáticos, lo que les permite ser más competitivos. Por otro lado, en China son muy eficientes, lo que viene influido por un tema cultural del que podríamos aprender. Finalmente, ha indicado que en España, en general, hay mucha burocracia, lo que ralentiza la toma de decisión.

Durante las conclusiones de la jornada, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá, ha destacado que la empresa familiar española está demostrando que es capaz de adaptarse a culturas muy diversas manteniendo y aprovechando lo mejor de sus valores.