La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), promovida AVE, EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y patrocinada por CaixaBank y Broseta, ha organizado un desayuno-tertulia centrado en el reemprendimiento desde la perspectiva de dos casos de empresas familiares (Korosti Investments y Grupo Chova Felix) que, tras la venta de sus empresas, han decidido embarcarse en nuevos proyectos.
Para ello, la CEFUV ha contado la participación de Guillermo Lamsfus, consejero de Korosti Investments, Eduardo Chova, socio de Grupo Chova Felix y Mar Chova, directora de Inversiones de Grupo Chova Felix. Los tres han compartido sus vivencias sobre las motivaciones que les han llevado a reemprender, las acciones de formación y preparación para esta nueva etapa, la naturaleza de sus nuevos proyectos y los retos que han tenido que afrontar.
Para comenzar, Alejandro Ríos, socio director de Broseta abogados (Valencia) y moderador de la tertulia, ha inaugurado la tertulia presentando a los ponentes y ha destacado la importancia del tema abordado: “¿Cómo será el día de después de vender la empresa familiar? y la evolución de la empresa familiar a ser familia empresaria.
A continuación, los participantes han narrado la historia de sus empresas hasta el momento de la venta del negocio familiar. Guillermo Lamsfus ha destacado la importancia de la preparación previa a la venta de la empresa, ha subrayado que la capacidad de adaptación es la clave en el mundo empresarial: «un empresario nunca deja de pivotar, aprendiendo a través de prueba y error». Además, ha señalado que, aunque haya vendido su negocio, el espíritu emprendedor sigue vivo: «El propósito en un proyecto empresarial es el aliciente que te motiva día a día, más allá del valor económico». Asimismo, ha remarcado que la formación es crucial, ya sea a través del mentoring o con el aprendizaje de otros family offices, lo que permite adquirir experiencias y conocer las mejores prácticas.
Por su parte, Mar Chova, miembro de la tercera generación, ha hablado sobre la relevancia de la unidad familiar en su proceso de reemprendimiento: «Una de las razones por las que hemos vendido fue la unión de la familia en un proyecto donde pudiéramos trabajar todos juntos, aportando valor y compartiendo la ilusión por nuevos retos.» También, ha destacado que la colaboración entre generaciones es fundamental para asegurar el éxito en los proyectos familiares: «El hecho de que las generaciones anteriores nos hayan permitido tener un sitio en la mesa nos ha hecho sentirnos mucho más involucrados y nos ha dado un sentimiento de pertenencia, además nos ha ayudado a tener un entendimiento y una visión mucho más completa de las decisiones».
Además, Mar ha señalado la importancia de la profesionalización y la internacionalización como elementos clave para la transición hacia nuevos proyectos: «Lo más importante es rodearse de los mejores equipos internacionales para que te acompañen durante la transición a nueva etapa. Son compañeros de viaje con los que construyes relaciones basadas en la confianza, y por supuesto en los resultados.»
Así Guillermo Lamsfus quiso hacer hincapié en que seguir emprendiendo es esencial para no devaluarse como empresario. Subrayó también que es crucial que la generación anterior sepa dar un paso al lado con generosidad, permitiendo a las nuevas generaciones liderar: “Hay que evitar quedarse en la torre de marfil, hay que tener hambre de salir y trabajar duro”.
Por su parte, Eduardo Chova, ha compartido que «el desarrollo de una actividad empresarial ha estado siempre presente en todas las etapas que hemos atravesado. Esto se refleja tanto en la gestión de nuestras empresas participadas, como en la manera en la que hemos decidido gestionar la Family Office. Para nosotros, como familia, siempre ha sido importante que el espíritu empresarial y emprendedor se mantuviese en cada área de inversión, y que los valores familiares se vieran reflejados en todo lo que hacemos».
Asimismo, Eduardo ha subrayado la falta de cohesión a nivel nacional: «Echamos de menos a nivel nacional un sentimiento de comunidad. Afortunadamente, esto ha empezado a cambiar. No solo por el claro relevo generacional, sino también porque muchas organizaciones y grupos familiares han estado trabajando activamente para construir este ecosistema. Cada vez somos más, y esta colaboración emergente resulta clave no solo para una correcta preservación y crecimiento del capital, sino también para una correcta creación de valor en todos los ámbitos: tanto social como económico».
Finalmente, Alejandro Ríos ha concluido el desayuno-tertulia resumiendo algunos de los principales mensajes y aprendizajes, subrayando que “es esencial la preparación y la formación, no solo a través de libros, sino también rodeándose de buenos profesionales. Debemos evitar la autosuficiencia y ser humildes para aprender de terceros.
Porcelanosa y el Real Madrid firman un acuerdo de colaboración
/en #SOMOSDEACCIÓNPorcelanosa y el Real Madrid han firmado un acuerdo por el que la multinacional española se convierte en partner oficial del club. Ambas entidades colaborarán en una serie de acciones significativas que permitirán seguir impulsando sus marcas.
El Real Madrid ha confiado en Porcelanosa Grupo para la instalación de materiales cerámicos, productos sanitarios y de grifería, que se han colocado en los palcos y la zona VIP del estadio. Además, ha elegido el solid surface Krion® Lux para los vestuarios y las escaleras de los palcos, los paneles decorativos Fitwall® para la remodelación del restaurante Puerta 57, además de su presencia en diferentes zonas de restauración del estadio.
Por su parte, Porcelanosa colaborará en diferentes iniciativas junto al primer equipo femenino del Real Madrid en el estadio Alfredo Di Stéfano para impulsar su responsabilidad social corporativa.
Este acuerdo de colaboración refuerza el compromiso de ambas marcas por la alianza con entidades con las que comparten valores como el esfuerzo, la excelencia y la innovación.
Vestel Ingenieros recibe un galardón como referente en gestión empresarial
/en #SOMOSDEACCIÓNEn una noche llena de sorpresas y emociones, la Noche de la Economía Valenciana se convirtió en un escenario de celebración para el tejido empresarial de la región. Entre los múltiples reconocimientos de la velada, destacó de manera especial el Premio Cámara a la Excelencia del Modelo de Gestión Empresarial, otorgado a Vestel Ingenieros en los Premios Cámara Valencia 2024 y que fue recogido por nuestra CEO, Sara Diez en representación de toda la empresa.
La ceremonia, que contó con la asistencia del presidente de la Generalitat, Carlos Mazón, la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades de España, Diana Morant, el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, la alcaldesa de Valencia, Mª José Catalá y la presidenta de las Cortes Valencianas, María de los Llanos, así como de destacadas figuras del panorama empresarial y político, sirvió como escenario para reconocer la labor de las empresas valencianas más sobresalientes.
Para Vestel Ingenieros este logro no solo representa un hito en su trayectoria, sino que también posiciona a la empresa, como un referente en el sector, donde destaca su compromiso con la innovación, la eficiencia y la mejora continua.
Este premio llega en un momento especialmente significativo para Vestel Ingenieros, que el próximo 12 de noviembre celebrará su 20 aniversario. Durante estas dos décadas, la empresa ha experimentado un crecimiento constante, consolidándose como una empresa líder en el sector energético y eléctrico. En palabras de nuestra CEO, «este premio es un reconocimiento a nuestro trabajo y a los objetivos que nos hemos marcado para los próximos años».
La eficiencia operativa, la profesionalización y la comunicación han sido claves en el éxito de la empresa. Estos tres pilares, que han sido reconocidos por el jurado de los Premios Cámara, han permitido a la empresa optimizar sus procesos, fortalecer su equipo humano y mejorar su relación con los clientes.
Este premio no solo es un motivo de celebración, sino también un impulso para seguir trabajando con el mismo entusiasmo y dedicación. Vestel Ingenieros se compromete a continuar innovando y a ofrecer soluciones de alta calidad a sus clientes, consolidando su posición como una de las empresas más destacadas del sector.
La profesionalidad y la unión son claves en la reinvención de las familias empresarias
/en CEF-UV, Empresa FamiliarLa Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), promovida AVE, EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y patrocinada por CaixaBank y Broseta, ha organizado un desayuno-tertulia centrado en el reemprendimiento desde la perspectiva de dos casos de empresas familiares (Korosti Investments y Grupo Chova Felix) que, tras la venta de sus empresas, han decidido embarcarse en nuevos proyectos.
Para ello, la CEFUV ha contado la participación de Guillermo Lamsfus, consejero de Korosti Investments, Eduardo Chova, socio de Grupo Chova Felix y Mar Chova, directora de Inversiones de Grupo Chova Felix. Los tres han compartido sus vivencias sobre las motivaciones que les han llevado a reemprender, las acciones de formación y preparación para esta nueva etapa, la naturaleza de sus nuevos proyectos y los retos que han tenido que afrontar.
Para comenzar, Alejandro Ríos, socio director de Broseta abogados (Valencia) y moderador de la tertulia, ha inaugurado la tertulia presentando a los ponentes y ha destacado la importancia del tema abordado: “¿Cómo será el día de después de vender la empresa familiar? y la evolución de la empresa familiar a ser familia empresaria.
A continuación, los participantes han narrado la historia de sus empresas hasta el momento de la venta del negocio familiar. Guillermo Lamsfus ha destacado la importancia de la preparación previa a la venta de la empresa, ha subrayado que la capacidad de adaptación es la clave en el mundo empresarial: «un empresario nunca deja de pivotar, aprendiendo a través de prueba y error». Además, ha señalado que, aunque haya vendido su negocio, el espíritu emprendedor sigue vivo: «El propósito en un proyecto empresarial es el aliciente que te motiva día a día, más allá del valor económico». Asimismo, ha remarcado que la formación es crucial, ya sea a través del mentoring o con el aprendizaje de otros family offices, lo que permite adquirir experiencias y conocer las mejores prácticas.
Por su parte, Mar Chova, miembro de la tercera generación, ha hablado sobre la relevancia de la unidad familiar en su proceso de reemprendimiento: «Una de las razones por las que hemos vendido fue la unión de la familia en un proyecto donde pudiéramos trabajar todos juntos, aportando valor y compartiendo la ilusión por nuevos retos.» También, ha destacado que la colaboración entre generaciones es fundamental para asegurar el éxito en los proyectos familiares: «El hecho de que las generaciones anteriores nos hayan permitido tener un sitio en la mesa nos ha hecho sentirnos mucho más involucrados y nos ha dado un sentimiento de pertenencia, además nos ha ayudado a tener un entendimiento y una visión mucho más completa de las decisiones».
Además, Mar ha señalado la importancia de la profesionalización y la internacionalización como elementos clave para la transición hacia nuevos proyectos: «Lo más importante es rodearse de los mejores equipos internacionales para que te acompañen durante la transición a nueva etapa. Son compañeros de viaje con los que construyes relaciones basadas en la confianza, y por supuesto en los resultados.»
Así Guillermo Lamsfus quiso hacer hincapié en que seguir emprendiendo es esencial para no devaluarse como empresario. Subrayó también que es crucial que la generación anterior sepa dar un paso al lado con generosidad, permitiendo a las nuevas generaciones liderar: “Hay que evitar quedarse en la torre de marfil, hay que tener hambre de salir y trabajar duro”.
Por su parte, Eduardo Chova, ha compartido que «el desarrollo de una actividad empresarial ha estado siempre presente en todas las etapas que hemos atravesado. Esto se refleja tanto en la gestión de nuestras empresas participadas, como en la manera en la que hemos decidido gestionar la Family Office. Para nosotros, como familia, siempre ha sido importante que el espíritu empresarial y emprendedor se mantuviese en cada área de inversión, y que los valores familiares se vieran reflejados en todo lo que hacemos».
Asimismo, Eduardo ha subrayado la falta de cohesión a nivel nacional: «Echamos de menos a nivel nacional un sentimiento de comunidad. Afortunadamente, esto ha empezado a cambiar. No solo por el claro relevo generacional, sino también porque muchas organizaciones y grupos familiares han estado trabajando activamente para construir este ecosistema. Cada vez somos más, y esta colaboración emergente resulta clave no solo para una correcta preservación y crecimiento del capital, sino también para una correcta creación de valor en todos los ámbitos: tanto social como económico».
Finalmente, Alejandro Ríos ha concluido el desayuno-tertulia resumiendo algunos de los principales mensajes y aprendizajes, subrayando que “es esencial la preparación y la formación, no solo a través de libros, sino también rodeándose de buenos profesionales. Debemos evitar la autosuficiencia y ser humildes para aprender de terceros.
Vectalia abre el plazo de presentación de proyectos solidarios para la Bienvenida a la Navidad
/en #SOMOSDEACCIÓNLas bases para poder aspirar a la recaudación que se logre en el cóctel solidario de la Bienvenida a la Navidad ya están publicadas. La gala que organiza el grupo Vectalia, se celebrará el lunes 2 de diciembre a partir de las 20:00 horas en el restaurante Maestral de Alicante. Como cada año, los fondos recaudados en la Bienvenida a la Navidad se donarán íntegramente a una de las organizaciones sin ánimo de lucro de la provincia que presenten un proyecto solidario que se ajuste a las bases publicadas en la web www.vectalia.es. Un comité evaluador determinará a principios de noviembre cual es proyecto que este año se beneficiará de esta iniciativa, en la que cada uno de los asistentes realizará un donativo mínimo de 30 euros. También habrá aportaciones de fila cero para las personas que no puedan acudir o personas que deseen colaborar con esta iniciativa.
En las nueve ediciones anteriores las recaudaciones de este acto se han destinado a ONGs como Cruz Roja, APSA, APNEA, Proyecto Veritas de Cáritas, COCEMFE Alicante, la Asociación de Esclerosis Múltiple de Alicante (ADEMA), Fundación Alinur, Cáritas Diocesana Orihuela-Alicante, AODI Y Centro San Rafael de Santa Faz. El año pasado se logró un récord de participación y recaudación para Centro San Rafael (40.056€) que ha permitido adquirir un vehículo adaptado con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual,
El comité evaluador valora que los proyectos presentados sean finalistas y con un periodo de ejecución breve. En ediciones anteriores, por ejemplo, gracias a los 20.700€ recaudados para Apnea se puso en marcha una unidad de terapia acuática para personas con discapacidad o se logró acabar de pagar un vehículo adaptado para trasladar cada día a las personas que acuden al centro de la Esclerosis Múltiple de Alicante.
La Bienvenida a la Navidad se convierte en una cita esencial en Alicante que reúne a representantes de la sociedad civil, personas que colaboran con ONG’s, empresarios, políticos y, además de la recaudación que se consigue, la asociación benefactora consigue una gran visibilidad en los medios de comunicación que les permite explicar sus fines y proyectos.
Cualquier entidad, organización o asociación sin ánimo de lucro que, habiendo sido legalmente constituida, justifique con su solicitud el cumplimiento de los requisitos que figuran en las bases publicadas en la web corporativa, podrá presentar su candidatura al departamento de Responsabilidad Social Corporativa de Vectalia, a través del correo bienvenidanavidad@vectalia.es. Estos proyectos deberán estar orientados a actividades de carácter social, en aspectos tales como la atención a personas discapacitadas, atención a personas en riesgo o en situación de exclusión social, el acceso a la atención sanitaria y a la educación u otras de naturaleza similar.
El plazo de admisión de candidaturas se cerrará el 1 de noviembre a las 15:00 horas. No se admitirán las candidaturas recibidas con posterioridad a dicha fechas. El comité evaluador que seleccionará el proyecto está formado por el alcalde de Alicante, Luis Barcala; el rector en funciones de la Universidad de Alicante, Juan Mora; el responsable de contenidos del grupo EPI, Juan Ramón Gil; una representante del Centro San Rafael, beneficiaria de la edición anterior, Ana Carratalá; y el presidente ejecutivo del grupo Vectalia, Antonio Arias.
Hinojosa instala en Vigo un nuevo centro logístico
/en #SOMOSDEACCIÓNHinojosa Packaging Group suma una nueva instalación y amplía su presencia en Galicia. En esta ocasión, la planta de la compañía en Vigo suma un nuevo centro logístico que mejorará, con nuevas funcionalidades, el servicio que ofrece a sus clientes, su agilidad y su versatilidad.
El nuevo “Centro Logístico Hinojosa Vigo” dará soporte a la planta de Hinojosa Packaging Vigo y a sus 80 empleados actuales, a los que está previsto que se sumen más a partir de principios del 2025 con la puesta en marcha de las instalaciones. En la nave, diseñada a medida para satisfacer las necesidades de Hinojosa y preparada para cumplir con la normativa ISO 9.001 y BRC, se instalará también una máquina de corte de bobinas.
Tras la llegada en noviembre de la nueva cortadora a las instalaciones, los empleados se someterán a un periodo de formación. Parte de esta formación se desarrollará también en la planta de Valladolid del grupo, donde cuentan con maquinaria de esta tipología, aprovechando y cultivando así las sinergias internas.
Además del corte de bobinas, los más de 3.300 metros cuadrados de los que dispone la nave también actuarán como almacén logístico tanto de bobinas y pliegos de cartoncillo como de cajas de cartón ondulado. Ambas son funcionalidades con las que hasta ahora no contaba Hinojosa Packaging Vigo y supondrán una mejora significativa de los servicios ofrecidos.
Hinojosa Packaging Group vuelve a estar presente en Conxemar, la Feria Internacional de Productos del Mar Congelados que celebra su vigesimoquinta edición en Vigo. Durante las tres jornadas, la compañía está presentando su amplia variedad de soluciones de packaging versátiles, 100% reciclables y personalizables destinadas a mejorar la conservación de los alimentos del mar y evitar el desperdicio alimentario.
Como especialistas en la cadena de producción de la industria pesquera, el stand expone envases innovadores como Sumbox, Halopack, las cajas resistentes a la ultracongelación para marisco y las cajas de conservas. Además, cuenta con un equipo de expertos preparados para asesorar a los visitantes sobre las últimas novedades de la compañía. De esta manera, se refuerza el compromiso de Hinojosa de avanzar junto a sus clientes hacia alternativas más respetuosas con el medio ambiente.
Empresarios y representantes de la sociedad civil exigen la aceleración de las obras del Corredor Mediterráneo
/en El Corredor MediterráneoEl movimiento #QuieroCorredor, que llevará a cabo el próximo 28 de noviembre el 8º Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo en el Palau de Congressos de Catalunya (Barcelona), ha preparado previo a su celebración una serie de encuentros con el objetivo de reclamar la finalización de las obras del Corredor Mediterráneo.
El primero de ellos se celebró la semana pasada en Valencia, reuniendo personalidades del mundo empresarial e institucional para dar visibilidad a la importancia esta infraestructura tan importante para nuestro país.
En esta ocasión, el lugar elegido este lunes 30 de septiembre por el movimiento #QuieroCorredor ha sido la estación de tren de Cartagena, con el objetivo de destacar que el tramo Riquelme-Torre Pacheco es el único en obras, estando los restantes en proyecto o licitación. Las obras en la Región de Murcia avanzan lentamente y se prevé que esta línea, junto con el tramo Almería-Granada, serán los últimos en tener ancho internacional, siendo imposible predecir cuándo estarán acabados. En palabras de Diego Lorente, director y secretario general de AVE, “un ejemplo de lo que suele ocurrir en el Corredor Mediterráneo es que un puerto de la importancia de Cartagena se queda desconectado (…) solamente hay un tramo en obras y el resto está en estudio”.
Lorente ha agradecido a los medios de comunicación su presencia “y, cómo no, la patronal regional y las de las distintas ciudades de la Región de Murcia, a las cámaras de comercio, la autoridad portuaria, las universidades, etc. que han venido hoy como sociedad civil a apoyarnos”, así como a la alcaldesa de Cartagena y el consejero de Fomento e Infraestructuras de la Región de Murcia.
También ha recordado que el movimiento se puso en marcha desde la Asociación Valenciana de Empresarios en 2016 y ha conseguido desde entonces unidad empresarial, voluntad política gracias al empuje de la sociedad civil, y orden técnico. Ha destacado además que “las obras avanzan, y nosotros reconocemos que avanzan, pero como empresarios y parte de la sociedad civil sabemos la cantidad de oportunidades que estamos perdiendo por el hecho de que no se cumplan los plazos”. “Si en estos momentos me preguntan cuándo va a estar el Corredor Mediterráneo, no lo sabemos, porque los retrasos son palpables”, ha concluido.
Entre los principales cuellos de botella en la Región de Murcia destaca que el túnel que se está proyectando entre El Reguerón y Riquelme es para vía única, y desde Riquelme a Cartagena habrá vía doble para pasajeros de ancho internacional, además de la vía única para mercancías que discurrirá por el trazado actual. Además, se prevé que el tramo entre Murcia y San Isidro se convierta en el que tendrá más circulaciones pues, además de las cercanías de Murcia Alicante, circularán todo tipo de trenes: AVE, regionales y mercancías. Por eso, desde el principio el movimiento #QuieroCorredor ha solicitado que se haga una nueva vía de ancho internacional desde Monforte (Alicante) hasta Murcia con bifurcación a Cartagena, eliminando también el problema de las rampas excesivas para mercancías que tiene el tramo mencionado.
Los siguientes encuentros del movimiento #QuieroCorredor junto a representantes empresariales y de la sociedad civil serán en Pulpí el 14 de octubre y Barcelona el 24 de octubre.