Hoy se ha formalizado la incorporación del IVEFA a la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València que en 2006 crearon AVE, EDEM y el IEF y que patrocinan PORCELANOSA GRUPO y BROSETA ABOGADOS.
La Cátedra de Empresa Familiar de la UV, es una institución de carácter pluridisciplinar que tiene como objeto la investigación y la docencia de la realidad, la problemática y las perspectivas de futuro de las empresas familiares en el marco de la actividad docente de la Universitat de València.
La Cátedra de Empresa Familiar se define como un espacio de encuentro e intercambio de conocimiento entre miembros de la comunidad universitaria, empresarios y profesionales que trabajan en el ámbito de la empresa familiar valenciana (AVE, EDEM e IVEFA), así como organizaciones de ámbito nacional y supranacional especializados en el estudio de la empresa familiar (IEF; FBN).
La misión de la Cátedra “es generar y difundir conocimiento relevante y útil para futuros titulados universitarios, miembros de familias empresarias, profesionales que desempeñan labores ejecutivas y de control en empresas familiares, y miembros de la comunidad académica interesados en el estudio de la empresa familiar.
En la reunión, el director de la Cátedra, Tomás González, ha presentado balance del este segundo año de existencia de la CEF-UV:
LA CEF-UV EN CIFRAS 2007-2008
Actividades de investigación.
Tesis doctorales sobre EF:
2
Participación en proyectos de investigación colectivos:
2
Desarrollo de proyectos de investigación propios:
1
Profesores implicados:
6
Becarios de colaboración implicados
1
Actividades docentes.
Asignaturas
5
Titulaciones de primer, segundo y tercer ciclo
7
Facultades y Escuelas Universitarias
5
Alumnos
849
Horas de docencia
92
Profesionales y empresarios
10
Académicos
4
Actividades de difusión y proyección social.
Jornadas y seminarios celebrados
3
Los promotores de la Cátedra, la Universitat de València y los patrocinadores han mostrado su satisfacción por los buenos resultados obtenidos, a los que ha contribuido de forma decisiva la colaboración, impartiendo clases y transmitiendo conocimientos y experiencia, de empresas como ALLS & CEBES ZAPATA, ARTIKEL, BALUVERD, BROSETA ABOGADOS, CLEOP, EDIVAL, DHL-TRANSPORTES ALFONSO ZAMORANO, HELADOS ESTIU, PORCELANOSA GRUPO y la consultora STUART SPENCER.
Además ha colaborado la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Alicante.
El director de la Cátedra ha presentado los objetivos para el curso 2008-2009:
a) la consolidación de la docencia sobre empresa familiar, ampliando su alcance a más facultades.
b) el incremento de la actividad investigadora, generando conocimiento útil para la comunidad empresarial
c) una mayor difusión en la comunidad empresarial familiar y en el mundo profesional relacionado con la misma.
En los próximos meses desde la Cátedra y desde las organizaciones promotoras de la misma, se prevé abordar los siguientes temas:
Incidencia del régimen económico matrimonial en las empresas familiares
Cómo obtener financiación en tiempos de crisis
En cuanto a la elaboración de estudios la Cátedra está ultimando un trabajo sobre la realidad de las empresas familiares en las provincias de Valencia y Castellón que complementará el ya realizado por la Cátedra de la Universidad de Alicante, para tener la radiografía completa de la Comunidad Valenciana.
Durante las intervenciones posteriores a la firma del convenio el Rector Tomás ha mostrado su satisfacción de que Universidad y comunidad empresarial unan esfuerzos para realizar proyectos comunes, que en los tiempos que corren “pueden ayudar a superar la actual situación de crisis”.
Por su parte Mario Mariner, presidente de IVEFA ha destacado la importancia que la organización que preside le da a formar parte del proyecto de la Cátedra y que asumen el reto con mucha ilusión.
Hortensia Roig, Secretaria General de EDEM ha subrayado que la participación de todas las entidades firmantes del convenio posibilitará que la sabiduría que genere la Cátedra sea bien aprovechada.
Francisco Pons, presidente de AVE ha mostrado su satisfacción por la incorporación de IVEFA a la Cátedra, a la que ha definido como “una de las grandes organizaciones empresariales de la Comunidad Valenciana”.
Asimismo ha expresado su convicción de que “la sociedad civil, con acciones como las de hoy” -refiriéndose a la firma del convenio- “debe de liderar junto a la clase política, cambios que mejoren nuestra actual situación”. Considera que “debemos sumar más y no dividir, evitar tanta confrontación y trabajar más y más unidos”.
En este sentido el Director Académico del IEF ha afirmado que la salida de la crisis económica pasa necesariamente por el esfuerzo de las empresas familiares de nuestro país que son las grandes generadoras de riqueza.
081013-nota-prensa-cátedra-empresa-familiar.pdf
Almuerzo de Trabajo con el Delegado del Gobierno en la CV, Ricardo Peralta
/en Empresa y EconomíaAVE y Peralta acuerdan trabajar conjuntamente para dar a conocer al Gobierno Central las necesidades de la Comunidad Valenciana
AVE transmite al Delegado del Gobierno su voluntad de definir y priorizar actuaciones que aumenten la competitividad de nuestra Región.
Ricardo Peralta, Delegado del Gobierno en la Comunidad Valenciana, ha almorzado en el día de hoy con la Junta Directiva de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) en su sede de Valencia.
Colaboración y trabajo han sido palabras que se han reiterado durante todo el almuerzo. AVE y el Delegado del Gobierno intercambiarán informaciones para transmitir al ejecutivo central las necesidades de la Comunidad Valenciana a fin de que se aceleren aquellos proyectos cruciales para nuestra economía.
A este respecto AVE ha insistido en la necesidad de buscar mecanismos que ayuden a mejorar las relaciones entre el Gobierno Autonómico y el central.
Los principales temas abordados han sido:
1. Infraestructuras.
Por lo que se refiere al tren de alta velocidad, los empresarios de AVE han reconocido el esfuerzo inversor que el Gobierno de España está realizando para terminar en 2010 las obras del AVE Madrid-Valencia, pero han lamentado que una infraestructura tan importante para nuestra Comunidad vaya a llegar tan tarde.
Asimismo han mostrado su preocupación por los retrasos que pudiera haber en la línea a Alicante y en la indefinición en que se encuentra la línea a Castellón y la posterior conexión con Cataluña.
A este respecto el Presidente de AVE ha afirmado que “históricamente se ha hecho poco caso a la Comunidad Valenciana” y que “otras Comunidades Autónomas han sabido sacar mayor provecho de sus reivindicaciones o mejores relaciones con el Gobierno”.
Pons ha censurado el que Valencia, tercera ciudad de España, “vaya a ser la ciudad 20 que reciba el AVE” y que “las provincias número tres y cuatro de España sean prácticamente las últimas en ver pasar el AVE por sus territorios”, en referencia a las provincias de Valencia y Alicante.
A este respecto Peralta ha reiterado el compromiso del Gobierno en que el AVE esté en Valencia en 2010, en Alicante en 2012 y en acelerar al máximo las obras para que llegue a Castellón lo antes posible.
Tanto los empresarios de AVE como el Delegado del Gobierno han coincidido en que debe trabajarse en la solución a las estaciones de las tres capitales de provincia para que el tren llegue soterrado.
Otro de los temas que se han tratado en materia de infraestructuras ha sido el Eje Ferroviario de Mercancías en ancho europeo por el Corredor Mediterráneo, a los efectos de que el mismo sea asumido como una reivindicación prioritaria del Gobierno de España ante la Unión Europea.
Tanto este eje, como el acceso Norte del puerto de Valencia, han sido destacados por los empresarios de AVE como infraestructuras clave para la mejora de nuestra competitividad y como paso necesario para la definición de nuestro espacio territorial como una verdadera plataforma intermodal.
2. Energía.
En materia de energía el Delegado del Gobierno y AVE han coincidido en la necesidad de potenciar el ahorro energético y las energías renovables, así como en abordar el debate energético sin dogmatismos ni prejuicios.
Pons ha recordado que “los países más avanzados de Europa están haciendo una apuesta clara por la energía nuclear, incluso algunos que históricamente no lo hacían, para poder contrarrestar las fluctuaciones en el precio del petróleo y la eventual disminución de su oferta”.
Los empresarios de AVE han recordado que “España compra energía eléctrica proveniente de centrales nucleares ubicadas en territorio de países vecinos”.
3. Seguridad.
Por parte de AVE se le ha trasladado al Delegado del Gobierno la necesidad de incrementar la seguridad en nuestra Región. Con ello, además, se contribuirá a la buena marcha y la competitividad de nuestro sector turístico, uno de los principales motores de nuestra economía.
4. Agua
En materia de agua se ha destacado el enorme esfuerzo que los agricultores de la Comunidad Valenciana y la ciudadanía en general está haciendo para hacer un buen uso de un bien escaso.
Pese a ello se ha destacado la necesidad de seguir trabajando en el incremento de los recursos hídricos tan necesarios para nuestra Comunidad.
A dichos efectos el Presidente de AVE ha destacado que debe ser la clase política la que encuentre soluciones a los problemas hídricos de nuestra Comunidad.
Tanto el Delegado del Gobierno como el Presidente de AVE han coincidido en que debe abrirse un debate sin prejuicios y, recordando lo que rezaba el estudio encargado por AVE y que fue publicado hace unos meses, han manifestado el que la solución al déficit hídrico de nuestra comunidad pasa por un gran pacto de Estado en el que Gobierno Central, comunidades autónomas y sociedad civil lleguen a un acuerdo.
5. Medidas económicas adoptadas por el Gobierno
Por último se ha abordado otro aspecto que afecta de forma directa al mundo empresarial, como son las medidas recientemente adoptadas por el Gobierno para tratar de resolver la falta de liquidez del sector financiero.
Desde AVE se ha reconocido que las medidas son buenas a los efectos de la búsqueda de confianza, pero se ha trasladado al Delegado del Gobierno que desde el Gobierno Central deben adoptarse medidas que equiparen las decisiones adoptadas por los Gobiernos Alemán e Inglés por las que se aseguran el 100% de los depósitos, dado que en caso contrario podrían producirse desinversiones en las entidades financieras españolas.
Por parte de AVE se ha insistido en abordar ciertas reformas de carácter estructural para impulsar la economía española, todas ellas reflejadas en un documento recientemente elaborado por la organización, tales como la del mercado de trabajo, los impuestos, las políticas energéticas y de infraestructuras y el sistema educativo y la formación.
Almuerzo de Trabajo con el Conseller de Infraestructuras
/en Empresa y EconomíaPeriódicamente AVE se reúne con aquellos miembros del Gobierno Valenciano al frente de Consellerias directamente relacionadas con la misión de AVE.
Nota de Prensa de la Reunión con el Conseller de Infraestructuras
/en Empresa y EconomíaAVE y Mario Flores destacan el valor de las políticas de infraestructuras y energéticas como medio para paliar la crisis
En el día de hoy el Conseller de Infraestructuras, Mario Flores ha mantenido un almuerzo de trabajo con 25 miembros de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) en Villajoyosa.
Las principales conclusiones del encuentro son:
1. Como acción paliativa de la actual crisis económica, la necesidad de impulsar las infraestructuras tangibles y no tangibles, como elemento clave de competitividad de una economía y como factor de desarrollo económico, a través de cuantos sistemas de financiación permita la Ley. Los empresarios de AVE siguen estando dispuestos a asumir el reto de cofinanciar las infraestructuras que la economía valenciana precisa.
2. La conveniencia de redefinir qué infraestructuras son imprescindibles a los efectos de aumentar la competitividad de la Comunitat Valenciana y escenificar de forma conjunta empresarios y Gobierno de la Generalitat, su reivindicación ante el Gobierno de Madrid y de la Unión Europea. Entre dichas infraestructuras se encuentran:
a. Aceleración de las obras del AVE Madrid-Comunidad Valenciana y por el corredor Mediterráneo, para que las tres capitales de provincia de la Comunitat Valenciana estén conectadas entre sí y a su vez la Comunitat lo esté con Madrid, Castilla la Mancha, Murcia y Catalunya. A dichos efectos debe ponerse pronta solución a:
– Las estaciones de Valencia, Alicante y Castellón, en sus ubicaciones del centro de las ciudades y con las vías soterradas
– El retraso previsto en el tramo Madrid-Alicante.
– La injustificable indefinición del tramo Castellón-Tarragona.
b. Inclusión del Eje Ferroviario de Mercancías en ancho europeo por el Corredor Mediterráneo, como eje prioritario a nivel de la UE.
3. Se ha destacado, una vez más, el que los empresarios deben participar directamente en la gestión de los aeropuertos de la Comunitat, en cuestiones tan importantes como la inversión y las conexiones para asegurar un desarrollo acorde con el potencial de crecimiento y las necesidades de la sociedad valenciana. Ello sin perjuicio de la necesaria gestión conjunta del sistema aeroportuario español, que lleva a cabo AENA, por razones de solidaridad interterritorial.
4. La oportunidad que supone, como medida de búsqueda de competitividad, de equilibrio de la balanza comercial, de estímulo del desarrollo económico y tecnológico y de lucha contra el cambio climático, el orientar la política energética hacia el ahorro y hacia la diversificación de la oferta, en el que además de apostar de forma decidida por las energías renovables, en el marco de nuestros compromisos con Kyoto y con la UE, se estudie de forma seria el contar con la energía nuclear.
5. Ha surgido, nuevamente, como necesidad el que se trabaje de forma decidida en el desarrollo de plataformas logísticas y la búsqueda de la integración multimodal, de forma que a través del desarrollo de áreas logísticas y de la potenciación de la conexión entre las mismas y de éstas con los puertos y aeropuertos de la región y con otras plataformas logísticas nacionales e incluso internacionales, consigamos acrecentar las ventajas competitivas de una región que goza de una localización privilegiada.
El Compromiso de la Familia Empresaria con la Empresa Familiar
/en Empresa FamiliarEl compromiso de la familia empresaria con la empresa familiar con el Dr. Tomás González Cruz, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valencia (Facultad de Economía).
Desde hace años, los especialistas en el estudio de la empresa familiar coinciden en señalar el compromiso de los miembros de la familia con la empresa como uno de los puntos fuertes de este tipo de organizaciones. Esta fortaleza se traduce en un conjunto de personas que comprometen su capital y su carrera profesional con el desarrollo de un proyecto empresarial.
Se afirma que esto explica porqué las empresas familiares son capaces de sobreponerse a crisis económicas y sobrevivir, innovar y agregar valor en sectores denominados maduros. Así, la familia proporciona a la empresa «capital paciente», lo que permite abordar proyectos en los que el retorno de la inversión se produce en el medio y largo plazo. Igualmente, la familia es una fuente de talento y fuerza de trabajo, ya que proporciona a la empresa directivos, técnicos, comerciales o simplemente trabajadores leales y comprometidos con el proyecto empresarial. Pero, ¿podemos suponer que todos los miembros de la familia muestran el mismo nivel de compromiso con la organización?, ¿el compromiso de los miembros de la familia con la empresa familiar es siempre y necesariamente positivo?
El concepto de compromiso implica un «con qué», un «por qué» y unas «consecuencias». Respecto al «con qué», señalar que aquí nos referimos exclusivamente al compromiso del individuo con la organización. En cuanto a las «consecuencias», se ha comprobado que aquellos miembros de la familia que presentan mayores niveles de compromiso con la organización muestran deseos de permanecer en la propiedad, de desarrollar su carrera profesional en la empresa familiar, y se manifiestan satisfechos con el lugar que se les asigna dentro de la estructura de la organización empresarial. Sin embargo las mismas consecuencias −básicamente permanencia en la organización− pueden estar causadas por distintos tipos de compromiso organizativo, en la medida en que éste está asentado en diferentes razones y motivos: «por qués». Así podemos hablar de cinco tipos de compromiso, asentados en diferentes antecedentes y motivaciones. Cada uno de ellos dará lugar, en el medio y largo plazo, a conductas y actuaciones diferentes por parte de los miembros de la familia empresaria en términos de: comportamiento cooperativo en el desarrollo de procesos clave −por ejemplo la sucesión−; y de esfuerzo generoso y discrecional en pro de la consecución de la misión y la visión de la empresa familiar.
En primer lugar podemos hablar del «compromiso imperativo», aquél que se deriva de la falta de alternativas. En este caso, los miembros de la familia permanecen en la empresa porque perciben que no existe otra alternativa. Esto suele ocurrir en aquellos casos en los que los miembros de la familia propietaria, desde muy jóvenes, inician y desarrollan su carrera laboral en el seno de la empresa, lo que lleva a la hiper-especialización de sus conocimientos y habilidades y tiene como consecuencia la percepción individual de que las competencias desarrolladas son sólo valiosas en el seno de la empresa familiar. Igualmente, este tipo de compromiso se genera, por ejemplo, entre los herederos que para llegar a puestos de alta dirección saltan por encima de directivos no familiares mejor preparados. Esto suele generarles dudas a cerca de su valía real y sienten que sólo en la empresa familiar pueden ocupar cargos directivos, no habiendo otra alternativa profesional a ese nivel. Finalmente, también se produce cuando los miembros de la familia permanecen en la propiedad ante la imposibilidad de salir de la misma sin asumir altos costes. Las consecuencias son: elevados niveles de conflictividad entre los miembros de la familia, falta de espíritu emprendedor y trabajadores familiares sin las competencias necesarias para llevar adelante sus responsabilidades.
En segundo lugar tenemos el «compromiso calculado». En este caso los miembros de la familia permanecen en la empresa en la medida en la que ésta les ofrece unas recompensas económicas y sociales de las que no podrían disfrutar fuera de la empresa familiar. También se produce este tipo de compromiso cuando los miembros de la familia permanecen en la propiedad por el valor patrimonial y la rentabilidad de su participación. Algunas de las consecuencias de este tipo de compromiso son: retención dentro de la empresa de miembros de la familia a los que se remunera por encima de lo que el mercado pagaría por su talento; aparición acentuada de problemas de agencia; falta de cooperación en los procesos de cambio organizativo −especialmente en la sucesión−; ausencia de «capital paciente», lo que frena el desarrollo de proyectos de largo plazo o de retorno incierto.
En tercer lugar podemos señalar el «compromiso normativo». Es fruto de un imperativo social, consecuencia de la interiorización de normas adquiridas durante el proceso de socialización en el seno de la unidad familiar. Los miembros de la familia permanecen en la propiedad y/o trabajan en la empresa por el sentimiento de obligación hacia otros miembros de la familia. En estos casos tras el compromiso organizativo está la lealtad como valor central y supremo que rige la dinámica familiar. Este tipo de compromisos suelen aparecer en aquellas familias en las que, a lo largo de varias generaciones, se han institucionalizado una serie de normas no escritas respecto a cual debe ser el papel de cada miembro en razón de su género, orden de nacimiento o rama familiar. Suelen ser familias fuertemente cohesionadas en las que los roles de sus miembros están claramente marcados. Se sabe que en aquellas familias empresarias en las que predomina este tipo de compromiso es más fácil la comunicación abierta de los planes de sucesión por parte de la generación dominante. Sin embargo, los estudios demuestran que los miembros de la familia que permanecen en la empresa por sentimiento de obligación moral muestran mayores tasas de deseo de abandono de la empresa y menores niveles de esfuerzo discrecional.
En cuarto lugar encontramos el «compromiso afectivo». El individuo se siente emocionalmente ligado a la empresa como consecuencia de los sentimientos de felicidad, plenitud y autorrealización que siente al trabajar en esa organización. Este tipo de compromiso surge cuando la empresa familiar es capaz de ofrecer oportunidades de carrera que son interesantes para los miembros de la familia, posibilitando su autorrealización profesional y personal. Las consecuencias son altos niveles de esfuerzo discrecional, comportamiento emprendedor, orientación al crecimiento y desarrollo de la empresa familiar y compromiso con una misión y visión desafiantes.
En quinto y último lugar podemos hablar del «compromiso moral». En este caso los miembros de la familia empresaria se identifican con la misión y visión de la empresa, sobre todo, por el impacto que ésta tiene en el entorno en el que esta imbricada y por los efectos positivos que tiene su continuidad para los stakeholders. Cuando hay compromiso moral es fácil oír de boca de los miembros de la familia empresaria frases como: «Este es nuestro lugar en el mundo»; «Aquí podemos realizar lo que mejor sabemos hacer por la comunidad a la que pertenecemos».
Se trata pues de la identificación de un individuo −miembro de la familia− con la misión y visión de la empresa familiar, con su razón de ser. Las consecuencias son el deseo de permanecer y aportar lo mejor de ellos mismos, aunque la recompensa inmediata no sea la apetecida o sea escasa; el desarrollo de comportamientos cooperativos, constructivos y generosos durante los procesos de tránsito generacional; vocación de permanencia en la propiedad aún en situaciones difíciles; orientación al crecimiento y la creación de riqueza para todos los stakeholders.
Una vez descritos las cuatro clases de compromiso organizativo entre los miembros de la familia empresaria y la empresa familiar, cabe señalar que no podemos caer en la simplicidad de buscar o pretender alguna de estas clases de compromisos en estado puro. El compromiso organizativo es un concepto multidimensional que se asienta simultáneamente en diversas bases. Dicho de otro modo, una relación de compromiso sana y fructífera entre los miembros de la familia empresaria y la empresa familiar debe incorporar, en su justa medida, la dimensión de cálculo racional, afectiva y moral.
Volviendo al punto de partida, dado que el compromiso de la familia empresaria con la empresa familiar es una de las ventajas competitivas de este tipo de organización, es algo que no se puede dar por supuesto y que por tanto hay que generar, cuidar y proteger. En otras palabras, la familia empresaria tiene la responsabilidad de gestionar el compromiso de sus miembros con la empresa. Para ello es conveniente desarrollar contextos familiares y organizativos que fomenten el compromiso entendido como la identificación con un proyecto empresarial y sus finalidades, y en los que cada individuo del grupo familiar pueda ligarse libre y voluntariamente con el proyecto empresarial. Igualmente debería valorarse con sumo cuidado si las políticas que desde la empresa regulan la relación con los miembros de la familia propietaria están generando o destruyendo compromiso y de qué tipo. Finalmente si consideramos que el compromiso es un recurso clave que hay que desarrollar, es necesario establecer responsables de su gestión y mecanismos para evaluar periódicamente el nivel y tipo de compromiso de los miembros de la familia con la empresa familiar. Respecto a lo primero cada familia empresaria, en función de sus características, deberá establecer los foros y roles adecuados a su caso. En cuanto a lo segundo, en el ámbito académico se han desarrollado sistemas de evaluación de probada eficacia y sencilla aplicación que desde la Universidad queremos poner a disposición de la sociedad en general y del colectivo de empresas familiares en particular.
IVEFA se suma a la Cátedra de Empresa Familiar
/en Empresa y EconomíaHoy se ha formalizado la incorporación del IVEFA a la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València que en 2006 crearon AVE, EDEM y el IEF y que patrocinan PORCELANOSA GRUPO y BROSETA ABOGADOS.
La Cátedra de Empresa Familiar de la UV, es una institución de carácter pluridisciplinar que tiene como objeto la investigación y la docencia de la realidad, la problemática y las perspectivas de futuro de las empresas familiares en el marco de la actividad docente de la Universitat de València.
La Cátedra de Empresa Familiar se define como un espacio de encuentro e intercambio de conocimiento entre miembros de la comunidad universitaria, empresarios y profesionales que trabajan en el ámbito de la empresa familiar valenciana (AVE, EDEM e IVEFA), así como organizaciones de ámbito nacional y supranacional especializados en el estudio de la empresa familiar (IEF; FBN).
La misión de la Cátedra “es generar y difundir conocimiento relevante y útil para futuros titulados universitarios, miembros de familias empresarias, profesionales que desempeñan labores ejecutivas y de control en empresas familiares, y miembros de la comunidad académica interesados en el estudio de la empresa familiar.
En la reunión, el director de la Cátedra, Tomás González, ha presentado balance del este segundo año de existencia de la CEF-UV:
LA CEF-UV EN CIFRAS 2007-2008
Actividades de investigación.
Tesis doctorales sobre EF:
2
Participación en proyectos de investigación colectivos:
2
Desarrollo de proyectos de investigación propios:
1
Profesores implicados:
6
Becarios de colaboración implicados
1
Actividades docentes.
Asignaturas
5
Titulaciones de primer, segundo y tercer ciclo
7
Facultades y Escuelas Universitarias
5
Alumnos
849
Horas de docencia
92
Profesionales y empresarios
10
Académicos
4
Actividades de difusión y proyección social.
Jornadas y seminarios celebrados
3
Los promotores de la Cátedra, la Universitat de València y los patrocinadores han mostrado su satisfacción por los buenos resultados obtenidos, a los que ha contribuido de forma decisiva la colaboración, impartiendo clases y transmitiendo conocimientos y experiencia, de empresas como ALLS & CEBES ZAPATA, ARTIKEL, BALUVERD, BROSETA ABOGADOS, CLEOP, EDIVAL, DHL-TRANSPORTES ALFONSO ZAMORANO, HELADOS ESTIU, PORCELANOSA GRUPO y la consultora STUART SPENCER.
Además ha colaborado la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Alicante.
El director de la Cátedra ha presentado los objetivos para el curso 2008-2009:
a) la consolidación de la docencia sobre empresa familiar, ampliando su alcance a más facultades.
b) el incremento de la actividad investigadora, generando conocimiento útil para la comunidad empresarial
c) una mayor difusión en la comunidad empresarial familiar y en el mundo profesional relacionado con la misma.
En los próximos meses desde la Cátedra y desde las organizaciones promotoras de la misma, se prevé abordar los siguientes temas:
Incidencia del régimen económico matrimonial en las empresas familiares
Cómo obtener financiación en tiempos de crisis
En cuanto a la elaboración de estudios la Cátedra está ultimando un trabajo sobre la realidad de las empresas familiares en las provincias de Valencia y Castellón que complementará el ya realizado por la Cátedra de la Universidad de Alicante, para tener la radiografía completa de la Comunidad Valenciana.
Durante las intervenciones posteriores a la firma del convenio el Rector Tomás ha mostrado su satisfacción de que Universidad y comunidad empresarial unan esfuerzos para realizar proyectos comunes, que en los tiempos que corren “pueden ayudar a superar la actual situación de crisis”.
Por su parte Mario Mariner, presidente de IVEFA ha destacado la importancia que la organización que preside le da a formar parte del proyecto de la Cátedra y que asumen el reto con mucha ilusión.
Hortensia Roig, Secretaria General de EDEM ha subrayado que la participación de todas las entidades firmantes del convenio posibilitará que la sabiduría que genere la Cátedra sea bien aprovechada.
Francisco Pons, presidente de AVE ha mostrado su satisfacción por la incorporación de IVEFA a la Cátedra, a la que ha definido como “una de las grandes organizaciones empresariales de la Comunidad Valenciana”.
Asimismo ha expresado su convicción de que “la sociedad civil, con acciones como las de hoy” -refiriéndose a la firma del convenio- “debe de liderar junto a la clase política, cambios que mejoren nuestra actual situación”. Considera que “debemos sumar más y no dividir, evitar tanta confrontación y trabajar más y más unidos”.
En este sentido el Director Académico del IEF ha afirmado que la salida de la crisis económica pasa necesariamente por el esfuerzo de las empresas familiares de nuestro país que son las grandes generadoras de riqueza.
081013-nota-prensa-cátedra-empresa-familiar.pdf
Observatorio de Empresa Familiar
/en Empresa y EconomíaEn este encuentro entre directivos de empresas familiares se debatirán las estrategias para hacer frente a los conflictos en la empresa familiar; las distintas posibles vías para abordar los problemas en las sociedades en manos de familias.
070722-la-gran-ocasion.pdf