Vicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima y de AVE, ha participado esta mañana en el Fórum Nueva Economía, donde ha sido presentado por Juan Roig, presidente de Mercadona y miembro de nuestra Junta Directiva.
Compartimos aquí su discurso de apertura.
Muy buenos días a todos y muchas gracias por haber querido venir a este desayuno informativo de Nueva Economía Fórum, Fórum Europa, Tribuna Mediterránea.
Muchas gracias, José Luis, por la invitación. Ya hace mucho tiempo que tenía el compromiso adquirido contigo, y aquí estamos. Me ofreciste si quería hacerlo en Madrid o en Valencia y decidí que mejor en Valencia que, aparte de ser mi tierra natal y lugar de residencia habitual (al menos donde más pernocto, porque paso más de dos terceras partes del año fuera de mi casa), también es bueno que acostumbremos al resto de España a que la Comunidad Valenciana pueda ser fuente de información para el resto del país.
Y dejo lo más relevante de esta introducción para el final: muchas gracias, Juan, porque es todo un honor que hayas aceptado mi invitación para presentarme. Y muchas gracias por tus cariñosas palabras. Sois perfectamente conscientes, tanto tu hermano como tú, de lo gratificante que es dar el paso de estar al frente de una institución deportiva, pero también de la cantidad de retos que supone, porque además de una buena gestión financiera, deportiva y social, la pelota debe entrar. Juan, sabes que te admiro mucho a nivel personal y supongo que eres consciente de que es un sentimiento compartido en el seno de AVE. Eres uno de los grandes empresarios de España y tenemos la suerte de que seas de la Comunidad Valenciana y ejerzas como nuestro gran embajador.
Algunos no lo sabréis, pero soy miembro fundador de Nueva Economía Fórum y pertenezco a su “Círculo de Confianza”, por lo que he asistido a multitud de desayunos de este estilo por toda la geografía nacional, en los que al ponente se le da la oportunidad de trasladar mensajes, opiniones y pensamientos. Y como os decía, José Luis lleva mucho tiempo insistiéndome para que participe y, la verdad, siempre he considerado que esta era una atalaya más destinada al mundo político o a organizaciones vinculadas al diálogo social. Y por ello era muy reacio a participar.
Como asistente a estos desayunos siempre he pensado que, aunque se tengan muchas cosas que decir y contar, resulta más interesante atender a las inquietudes o dudas de los presentes. Por ello, si me lo permitís, haré algunas reflexiones, muy breves, y luego, si lo consideráis oportuno, contestaré, si soy capaz, a aquellas cuestiones que tengáis a bien preguntarme.
Considero importante resaltar que hoy vengo aquí a dar mi opinión como empresario y, sin perjuicio de que ostente diversas representaciones en el mundo de la sociedad civil, quisiera que lo que hoy manifieste o conteste, sea entendido como mi opinión personal, sin que ello tenga necesariamente que significar que, por ejemplo, el 100% de los asociados de AVE o patronos de la Fundación Valenciana de Estudios Avanzados o de la Fundación Premios Rey Jaime I, estén completamente de acuerdo con mis afirmaciones.
Hoy vengo, como empresario comprometido con el desarrollo y fortalecimiento de la sociedad civil, para manifestar que veo con mucha preocupación el clima de permanente crispación que se da en la vida político-institucional.
Es imprescindible que se rebaje el tono, que se tenga claro que la política es el arte de llegar a acuerdos y que sirve para solucionar la vida de los ciudadanos, y es igualmente fundamental que se acepte que, en la discrepancia, el diálogo y el debate constructivo, radican la salud y fortaleza de nuestra democracia. Pensar diferente, con lealtad y cumpliendo con la legalidad vigente, es la base de nuestro avance.
Si queremos un país sólido y respetado internacionalmente, debemos fortalecer nuestras instituciones y trabajar por la independencia de las mismas, así como respetar y hacer que se respete la separación de poderes.
Hoy vengo aquí como empresario que está decepcionado por la mala imagen que pretende darse de los empresarios, que en realidad somos los verdaderos motores de nuestra economía y los que, junto a nuestros trabajadores y colaboradores, estamos sacando al país adelante, pese a las pandemias, las crisis y lo que nos pongan por delante.
No digo que en ocasiones los empresarios no hayamos hecho cosas que sean reprochables, pero tengo el absoluto convencimiento de que la gran mayoría de empresarios somos éticos, pensamos en el largo plazo y tenemos absolutamente erradicados los atajos en nuestro día a día. Sin empresarios y empresas, no hay empleo, y sin empleo es imposible pensar en un país competitivo, próspero y con un elevado nivel de bienestar.
Y quiero, además, realizar un especial alegato en favor de las Empresas Familiares que, por nuestro arraigo y apego al territorio tenemos un grado extra de compromiso y trabajamos duramente por la continuidad, aunque muchas veces nos lo pongan muy difícil.
Hoy vengo aquí como empresario familiar de 5ª generación por parte de madre y de 3ª generación por parte de padre, y ya con una cierta edad, desolado por el intento de que no tengamos memoria sobre el proceso de transición de la dictadura a la democracia.
Todos los acuerdos, renuncias y gestos que dicho proceso de transición supuso, no pueden ser vilipendiados, maltratados y erradicados de los libros de historia, cuando gracias a ese duro, pero trabajado y consensuado tránsito, España ha vivido los mejores 40 años de prosperidad, paz y desarrollo en nuestra historia democrática.
Hoy vengo aquí como empresario y padre de familia, preocupado por un modelo educativo que nos está empobreciendo cultural e intelectualmente, y en el que cada vez se tiene menos respeto por el espíritu crítico, el esfuerzo, la meritocracia y los valores. Se nos llena a todos la boca de que queremos un mejor futuro para las siguientes generaciones, y en materia educativa estamos yendo en la dirección contraria.
Además de que debemos restituir el protagonismo y papel central de las familias en el proceso educativo de sus hijos, lo que de verdad hará a nuestros jóvenes más fuertes e independientes es un modelo con una sólida base humanista, en el que se respete la figura del profesorado, se aseguren las competencias digitales y, además de garantizar el correcto conocimiento del español, que hablan más de 500 millones de personas en todo el mundo, consigamos un bilingüismo real en inglés.
Hoy vengo aquí como empresario que se niega a aceptar que en nuestro país se sigan generando bandos como estrategia de división y de confrontación. No es sostenible un modelo en el que de forma permanente se crean supuestos bandos de “buenos” y “malos”. Y les pondré un ejemplo que se intenta trasladar y que además de peligroso, es falaz: se habla de supuesta lucha entre empresarios y trabajadores, cuando ambos son condición necesaria para la existencia de las empresas y forman una alianza con un mismo fin: el desarrollo de un modelo empresarial que asegure el trabajo, la prosperidad y el desarrollo económico y social.
Hoy vengo aquí para poner negro sobre blanco, sin ambages, que nuestra Comunidad y nuestro país no pueden permitirse el lujo de tener responsables políticos que reúnan alguna o todas de las siguientes condiciones:
- Que se instalen en la cultura del NO.
- Que sean incapaces de alcanzar pactos.
- Que gobiernen solo para una parte de los ciudadanos, “los suyos”.
- Que no crean en la sociedad civil.
- Que consideren que el empresario es el enemigo.
- Que utilicen las lenguas como armas arrojadizas y herramientas de confrontación y división.
- O que hagan de su discurso un permanente engaño, sin que, además, faltar a la palabra dada o engañar, no tenga consecuencias.
Hoy vengo aquí como un empresario, hijo del Cabañal, valenciano, español, con un proyecto empresarial globalizado, que está harto de ver cómo los conflictos territoriales y los egoísmos destruyen la prosperidad, la cohesión y la cultura.
Creo mucho en un país que ha sabido desarrollar un sistema autonómico exitoso y, con ello, respetar su diversidad social, cultural, lingüística y territorial, pero creo más en una España unida, cada día más europeísta, que nos permita recuperar el peso a nivel internacional que nunca debimos perder.
España ha demostrado sobradamente que la cooperación entre territorios siempre nos ha beneficiado al conjunto del país. Continuemos en esa línea y rechacemos de plano ese intento de generar rivalidades artificiales que lo único que hacen es lastrar nuestro avance.
Termino ya con tres ideas que algunos ya me habéis oído pronunciar, pero que considero importantes reiterar en este foro:
- Los empresarios debemos hablar más alto, y más claro.
- La sociedad civil debe actuar de forma más notoria, y más potente.
- Nuestros representantes políticos son solo eso, representantes políticos, que se deben a la sociedad, y no a la inversa.
Como decía, no espero que todos compartan mis opiniones, y seguramente no en todas tendré la razón. Pero en democracia, de eso se trata: de, siempre respetando al prójimo, poder expresarte y actuar de forma libre y en sociedad.
Muchas gracias.
La Comisión Europea concede a Rover Maritime la financiación para el proyecto WHEEL: “Wind Hybrid Evolution for Low-Carbon Solutions”
/en #SOMOSDEACCIÓNLa Comisión Europea ha concedido a Rover Maritime la financiación para el proyecto WHEEL “Wind Hybrid Evolution for Low-Carbon Solutions”, que cuenta con un presupuesto de más de 25 millones, en el Marco del programa Horizon Europe (CL5-2021-D3-03-12).
El proyecto WHEEL, liderado por ESTEYCO, reúne a un consorcio de empresas e instituciones de investigación europeas de renombre con una amplia experiencia y una posición de vanguardia en la industria marina y de energías renovables. Este equipo multidisciplinar une fuerzas para culminar la demostración completa de una tecnología disruptiva, al integrar campos de experiencia y capacidades que cubren de manera efectiva todas las áreas clave de los sistemas eólicos flotantes.
El proyecto, con una duración de 5 años, tiene como objetivo general la demostración, a nivel tecnológico precomercial, de un sistema para tecnología eólica flotante especialmente concebido para su ubicación en aguas profundas que contribuya a una estrategia de industrialización efectiva, reducción de costos y huella de carbono minimizada. Esto permitirá dar un paso esencial hacia la reducción de LCoE (Levelised Cost of Energy), al mismo tiempo que abordará la escalabilidad, la idoneidad y disponibilidad de la infraestructura portuaria, y la sostenibilidad y circularidad de la energía eólica marina flotante.
El desarrollo y la demostración necesarios para alcanzar el TRL (Technology Readiness Level) buscado, se lograrán mediante el diseño, la instalación, la certificación y las pruebas de una unidad piloto de 6MW completamente operativa, que mostrará las ventajas revolucionarias que la tecnología WHEEL puede ofrecer a la industria eólica flotante. Se instalará en una ubicación de aguas profundas en el área de pruebas de PLOCAN (Islas Canarias, España), donde se controlará minuciosamente durante un período suficiente para sustentar la comercialización de la tecnología.
Las empresas familiares potencian la innovación y la internacionalización para afrontar la subida de costes
/en AATT, Empresa FamiliarEl pasado 26 de enero celebramos una nueva sesión enmarcada en el 3º ciclo de “La Empresa Familiar comparte”, una iniciativa impulsada por las 18 asociaciones territoriales, de la que formamos parte. El seminario bajo el título ¿Cómo está Afectando la Subida de Costes a la Empresa Familiar? contó con la participación de José María Martínez (consejero delegado de Grupo Caliche) y Saray Muñoz (copropietaria de Grupo Tenepa) para analizar cómo está afectando la subida de costes a este tipo de compañías.
Ambos grupos han compartidos sus experiencias y expectativas de crecimiento. El presidente de Amefmur, José María Tortosa, ha sido el encargado de inaugurar el acto. Durante su intervención, quiso destacar el trabajo “de todos los empresarios familiares, creadores de riqueza, empleo y bienestar en nuestro país”.
Saray Muñoz, que ha indicado que, en el sector de la construcción, y concretamente en Lymsa, “la oscilación de precios ha sido tan grande y rápida que en muchas ocasiones ha sido imposible cerrar trabajos contratados con precios de compra, no solo de días sino de horas, ocasionando sobrecostos a los clientes, que en algunos casos han decidido paralizar la inversión y en otros se ha mantenido la incertidumbre hasta la negociación final”.
“Otros problemas — ha añadido Muñoz — son los ocasionados con la necesidad de comprar en una fase inicial el total de materiales de construcción y depositarlos tanto en la propia obra como en el taller, lo que supone el encarecimiento de los gastos derivados del transporte, la construcción de nuevas zonas de acopio, el incremento de la mano de obra y el endeudamiento de la empresa”.
Por su parte, José María Martínez, destacó que “todos sabemos que es muy complicado repercutir la subida de costes en los precios al cliente” y defendió que este “es un reto de toda la cadena de suministro. No puede ser un solo sector el que la aguante”.
Asimismo, frente al complejo escenario económico al que se enfrentan las compañías, derivado de la crisis financiara, pandemia, inflación y la guerra de Ucrania, ambos ponentes mantienen una actitud positiva y creen que las empresas familiares, un colectivo que representan más de 90% del tejido empresarial de la Región y aporta el 70% del PIB, tienen un papel clave en la recuperación económica.
El consejero delegado de Grupo Caliche incidió en la fortaleza de las empresas y puso el foco en el sector de la logística en España, y especialmente en la Región de Murcia, “es reconocido internacionalmente por su fiabilidad y calidad” y puso como ejemplo algunos hitos de los últimos años “como los aviones que Grupo Caliche fletó desde China durante la pandemia para traer material sanitario a España”.
Para hacer frente a los efectos de la subida de precios, los ponentes han estado de acuerdo en que es necesario apostar por la profesionalización, la innovación, la digitalización y la internacionalización. También han señalado que este tipo de empresas disponen de una serie de virtudes que las hacen más competitivas en el mercado a la hora de acometer planes de crecimiento.
En esta línea, José María Martínez resaltó que “las empresas familiares somos muy fieles a nuestros valores y principios. Algo que nos llega a los que estamos ahora de las generaciones anteriores y que forma parte de nuestro compromiso transmitirlo a las siguientes” y reflexionó sobre el último hito impulsado por la compañía en su proceso de expansión, con la apertura de una nueva filial en Estados Unidos para “reforzar el servicio integral que damos a nuestros clientes que realizan operaciones de exportación y de importación en ese país”.
Por su parte, Saray Muñoz ha indicado que “la cultura empresarial, la flexibilidad, el trato personal, la capacidad de adaptación y anticipación, el liderazgo fuerte, el compromiso por la sostenibilidad, la mayor estabilidad o un rendimiento superior al estar la empresa concentrada en pocas manos” son las principales virtudes que caracterizan a este tipo de compañías y que les permiten responder mejor en cualquier circunstancia.
S2 Grupo crece más de un 30% en 2022
/en #SOMOSDEACCIÓNS2 Grupo, compañía valenciana especializada en ciberseguridad y gestión de sistemas críticos, ha cerrado 2022 con un volumen de negocio de 32,7 millones de euros. Esto supone un crecimiento del 30,2% con respecto a 2021, cuya facturación fue de 25 millones de euros.
“El crecimiento que estamos viviendo en S2 Grupo en los últimos años es, entre otros, fruto de la coyuntura actual en la que hemos experimentado cómo desde la pandemia se han incrementado considerablemente el número de ciberataques así como la sofisticación de los mismos. Además, estamos en un momento en el que entidades de todo tipo y tamaño, desde grandes corporaciones hasta pymes así como organizaciones públicas y privadas, son conscientes de que la ciberseguridad es esencial en el desarrollo de sus procesos de negocio y en la salvaguarda de los mismos”, ha declarado José Rosell, socio-director de S2 Grupo.
La inversión de la compañía en 2022 en I+D+i ha sido de 2,2 millones y la previsión para 2023 es que se aumente hasta los 2,4 millones de euros. En este ámbito, S2 Grupo participa en proyectos dedicados a la ciberseguridad industrial, para la protección frente a ataques avanzados, la protección de los dispositivos IoT, protección de infraestructuras críticas, inteligencia artificial, detección de anomalías o seguridad de los usuarios, con un claro objetivo: la consecución de la soberanía digital europea.
“Actualmente, una de las principales necesidades que tenemos en este sector es lograr la soberanía digital. Si queremos avanzar en ciberseguridad y minimizar los riesgos de ciberespionaje, ciberguerras y ciberdelincuencia, necesitamos dejar de ser dependientes tecnológicamente de otros países. Por ello, desde S2 Grupo apostamos por la inversión en I+D+i y en el desarrollo de tecnología propia, como único camino para crear soluciones que permitan a Europa ser independiente tecnológicamente en el ámbito de la ciberseguridad”, ha explicado Miguel A. Juan, socio-director de S2 Grupo.
S2 Grupo se ha convertido en un referente internacional en el ámbito de la ciberseguridad y actualmente trabaja para compañías líderes de los sectores de Distribución, Energía, Banca y Seguros, Sanidad, Industria y organismos de la Administración Pública. Además, su presencia en Europa se ve reforzada por su papel como uno de los miembros fundadores de ECSO (Asociación Europea de Ciberseguridad) y por forma parte del PartnershipBoard de esta asociación que es el órgano encargado de colaborar con la Comisión Europea para la definición de la estrategia de I+D en ciberseguridad de los próximos años.
Entre los objetivos de la compañía para 2023 destaca continuar creciendo aumentando la presencia de la ciberseguridad en la industria 4.0, principalmente en el ámbito de OT. Esto es la integración de la ciberseguridad en los sistemas de control de la industria y en el resto de sectores.
S2 Grupo cuenta con instalaciones ya en Valencia, Madrid, Sevilla, Barcelona, San Sebastián, Bruselas, Bogotá, Brindisi, Santiago de Chile, México, Róterdam y Lisboa.
La compañía, que continúa su expansión en Europa y Latinoamérica, cuenta con una plantilla estable de 544 empleados, que supone un incremento del 19% en 2022 con respecto al ejercicio anterior.
En este ámbito, el pasado año tomó la iniciativa de crear el primer departamento para la Gestión del Talento con la finalidad de impulsar el desarrollo profesional de sus empleados, así como su potencial y talentos únicos. El propósito de S2 Grupo es ser una compañía en la que cada persona pueda aportar todo su valor sin limitaciones ni condiciones. Uno de sus valores principales es fomentar la igualdad de oportunidades y, en esta línea, desde hace años se está desarrollando un importante trabajo para fomentar la presencia de mujeres en todas las áreas de S2 Grupo, y potenciar el talento femenino en la ciberseguridad.
Otro de sus grandes proyectos en el ámbito del crecimiento de los equipos y la formación es la consolidación de Enigma University, en el que desde hace varios años profesionales de S2 Grupo que son actualmente referentes internacionales en el ámbito de la ciberseguridad, forman a nuevas promociones de alumnos que quieren adentrarse en un sector que está en pleno crecimiento, impulsando sus conocimientos específicos y la captación de talento. Ya han participado más de 90 personas y está dirigido a estudiantes de carreras universitarias relacionadas con las Tecnologías de la Información, Inteligencia Artificial y Big Data, aunque también se aceptan candidaturas de otras disciplinas porque la ciberseguridad es transversal.
Además, S2 Grupo también cuenta con Enigma Tech, formación similar en contenidos a Enigma University, que está dirigida a Titulados Superiores de Ciclos Formativos
Vicente Boluda participa en el Fórum Nueva Economía
/en Empresa y EconomíaVicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima y de AVE, ha participado esta mañana en el Fórum Nueva Economía, donde ha sido presentado por Juan Roig, presidente de Mercadona y miembro de nuestra Junta Directiva.
Compartimos aquí su discurso de apertura.
Muy buenos días a todos y muchas gracias por haber querido venir a este desayuno informativo de Nueva Economía Fórum, Fórum Europa, Tribuna Mediterránea.
Muchas gracias, José Luis, por la invitación. Ya hace mucho tiempo que tenía el compromiso adquirido contigo, y aquí estamos. Me ofreciste si quería hacerlo en Madrid o en Valencia y decidí que mejor en Valencia que, aparte de ser mi tierra natal y lugar de residencia habitual (al menos donde más pernocto, porque paso más de dos terceras partes del año fuera de mi casa), también es bueno que acostumbremos al resto de España a que la Comunidad Valenciana pueda ser fuente de información para el resto del país.
Y dejo lo más relevante de esta introducción para el final: muchas gracias, Juan, porque es todo un honor que hayas aceptado mi invitación para presentarme. Y muchas gracias por tus cariñosas palabras. Sois perfectamente conscientes, tanto tu hermano como tú, de lo gratificante que es dar el paso de estar al frente de una institución deportiva, pero también de la cantidad de retos que supone, porque además de una buena gestión financiera, deportiva y social, la pelota debe entrar. Juan, sabes que te admiro mucho a nivel personal y supongo que eres consciente de que es un sentimiento compartido en el seno de AVE. Eres uno de los grandes empresarios de España y tenemos la suerte de que seas de la Comunidad Valenciana y ejerzas como nuestro gran embajador.
Algunos no lo sabréis, pero soy miembro fundador de Nueva Economía Fórum y pertenezco a su “Círculo de Confianza”, por lo que he asistido a multitud de desayunos de este estilo por toda la geografía nacional, en los que al ponente se le da la oportunidad de trasladar mensajes, opiniones y pensamientos. Y como os decía, José Luis lleva mucho tiempo insistiéndome para que participe y, la verdad, siempre he considerado que esta era una atalaya más destinada al mundo político o a organizaciones vinculadas al diálogo social. Y por ello era muy reacio a participar.
Como asistente a estos desayunos siempre he pensado que, aunque se tengan muchas cosas que decir y contar, resulta más interesante atender a las inquietudes o dudas de los presentes. Por ello, si me lo permitís, haré algunas reflexiones, muy breves, y luego, si lo consideráis oportuno, contestaré, si soy capaz, a aquellas cuestiones que tengáis a bien preguntarme.
Considero importante resaltar que hoy vengo aquí a dar mi opinión como empresario y, sin perjuicio de que ostente diversas representaciones en el mundo de la sociedad civil, quisiera que lo que hoy manifieste o conteste, sea entendido como mi opinión personal, sin que ello tenga necesariamente que significar que, por ejemplo, el 100% de los asociados de AVE o patronos de la Fundación Valenciana de Estudios Avanzados o de la Fundación Premios Rey Jaime I, estén completamente de acuerdo con mis afirmaciones.
Es imprescindible que se rebaje el tono, que se tenga claro que la política es el arte de llegar a acuerdos y que sirve para solucionar la vida de los ciudadanos, y es igualmente fundamental que se acepte que, en la discrepancia, el diálogo y el debate constructivo, radican la salud y fortaleza de nuestra democracia. Pensar diferente, con lealtad y cumpliendo con la legalidad vigente, es la base de nuestro avance.
Si queremos un país sólido y respetado internacionalmente, debemos fortalecer nuestras instituciones y trabajar por la independencia de las mismas, así como respetar y hacer que se respete la separación de poderes.
No digo que en ocasiones los empresarios no hayamos hecho cosas que sean reprochables, pero tengo el absoluto convencimiento de que la gran mayoría de empresarios somos éticos, pensamos en el largo plazo y tenemos absolutamente erradicados los atajos en nuestro día a día. Sin empresarios y empresas, no hay empleo, y sin empleo es imposible pensar en un país competitivo, próspero y con un elevado nivel de bienestar.
Y quiero, además, realizar un especial alegato en favor de las Empresas Familiares que, por nuestro arraigo y apego al territorio tenemos un grado extra de compromiso y trabajamos duramente por la continuidad, aunque muchas veces nos lo pongan muy difícil.
Todos los acuerdos, renuncias y gestos que dicho proceso de transición supuso, no pueden ser vilipendiados, maltratados y erradicados de los libros de historia, cuando gracias a ese duro, pero trabajado y consensuado tránsito, España ha vivido los mejores 40 años de prosperidad, paz y desarrollo en nuestra historia democrática.
Además de que debemos restituir el protagonismo y papel central de las familias en el proceso educativo de sus hijos, lo que de verdad hará a nuestros jóvenes más fuertes e independientes es un modelo con una sólida base humanista, en el que se respete la figura del profesorado, se aseguren las competencias digitales y, además de garantizar el correcto conocimiento del español, que hablan más de 500 millones de personas en todo el mundo, consigamos un bilingüismo real en inglés.
Hoy vengo aquí como empresario que se niega a aceptar que en nuestro país se sigan generando bandos como estrategia de división y de confrontación. No es sostenible un modelo en el que de forma permanente se crean supuestos bandos de “buenos” y “malos”. Y les pondré un ejemplo que se intenta trasladar y que además de peligroso, es falaz: se habla de supuesta lucha entre empresarios y trabajadores, cuando ambos son condición necesaria para la existencia de las empresas y forman una alianza con un mismo fin: el desarrollo de un modelo empresarial que asegure el trabajo, la prosperidad y el desarrollo económico y social.
Creo mucho en un país que ha sabido desarrollar un sistema autonómico exitoso y, con ello, respetar su diversidad social, cultural, lingüística y territorial, pero creo más en una España unida, cada día más europeísta, que nos permita recuperar el peso a nivel internacional que nunca debimos perder.
España ha demostrado sobradamente que la cooperación entre territorios siempre nos ha beneficiado al conjunto del país. Continuemos en esa línea y rechacemos de plano ese intento de generar rivalidades artificiales que lo único que hacen es lastrar nuestro avance.
Termino ya con tres ideas que algunos ya me habéis oído pronunciar, pero que considero importantes reiterar en este foro:
Como decía, no espero que todos compartan mis opiniones, y seguramente no en todas tendré la razón. Pero en democracia, de eso se trata: de, siempre respetando al prójimo, poder expresarte y actuar de forma libre y en sociedad.
Muchas gracias.
Hausâl estrena nueva web en una apuesta por el diseño y la experiencia de los usuarios
/en #SOMOSDEACCIÓNHausâl, la marca de Isaval especializada en pavimentos y revestimientos, estrena nueva página web alineada con los valores que la marca pretende proyectar con un diseño más sofisticado. Esta acción está vinculada a la intención clara de Isaval, su matriz, de renovar la imagen de Hausâl con un sitio web con más contenido de valor y con una experiencia de usuario óptima.
El nuevo sitio web destacará por una mayor relevancia que tendrán los contenidos, así como por las nuevas herramientas y funcionalidades que acompañarán a la página. De esta manera, el portal de Hausâl pretende convertirse en un lugar referente para profesionales del sector. Dentro de la web, los usuarios pueden encontrar los diferentes servicios ofrecidos, así como una compilación de algunos de los proyectos acometidos por Hausâl.
El área dedicada a los pavimentos recopila algunas de las soluciones que la compañía proporciona para suelos: tarimas macizas, pavimentos laminados, PVC, moquetas… Así como también los proyectos realizados en este tipo de superficies. Por otro lado, la web cuenta con una sección enfocada a los revestimientos de pared donde se explican las diferentes alternativas para aplicar sobre esas superficies verticales.
Otro de los espacios importantes de la web es el dedicado a los proyectos, en el que se muestran algunos de los casos de éxito liderados por Hausâl. De esta manera, los usuarios pueden descubrir cuáles son los trabajos más destacados efectuados por la compañía, explicando las singularidades de cada caso y la solución ejecutada.
La nueva página web permitirá a los usuarios navegar con total seguridad y con una experiencia de usuario mejorada, gracias a una navegación mucho más intuitiva y fácil. El nuevo sitio se posiciona a la vanguardia proporcionando unos contenidos más trabajados con un diseño elegante.
Los valores son fundamentales para el éxito y la perdurabilidad de las empresas
/en Empresa y Economía, Fundación ÉtnorValencia, 20/01/23. Valores como la transparencia, la escucha activa, la cercanía, la honestidad, el respeto, la superación, la adaptación, la excelencia y la innovación son fundamentales para el éxito de las empresas y su perdurabilidad en el tiempo. Así se ha puesto de manifiesto en la mesa de debate “Valores empresariales en entornos globales” organizada por la Fundación Étnor y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) en el marco del XXXII Seminario Permanente de Ética Económica y Empresarial de Étnor “Valores humanistas para el siglo XXI: un reto también para las empresas”.
Agnès Noguera, consejera delegada de Libertas 7, vocal de la ejecutiva y el patronato de Étnor y vicepresidenta de AVE, ha introducido el debate aludiendo a la colaboración de AVE y Étnor, que se remonta a 12 años atrás, para el fomento de la ética en las empresas y las organizaciones que “entronca con la misión de AVE de dignificar la figura del empresario”. A esta colaboración con AVE se ha referido también el presidente de Étnor, Pedro Coca, y en alusión a las empresas participantes en el debate, ha citado a Adela Cortina, directora académica de Étnor: “la ética en la empresa es rentable a largo plazo”.
Nuria Ballester, directora de Estrategia, Innovación y Comunicación de Logifruit; Bernardo Gregori, director de Sostenibilidad, Relaciones Institucionales, Riesgos, Compliance y presidente del Consejo de Familia de Grefusa y Vicent Server, director general de Rolser. han puesto sobre la mesa los valores que orientan las decisiones y acciones de sus respectivas empresas de larga y consolidada trayectoria y su relevancia en la pervivencia de las compañías. El debate ha sido moderado por José Félix Lozano, profesor de Ética Empresarial y Responsabilidad Corporativa de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), que considera que “la ética para las empresas es necesaria, rentable y útil”.
Valores y éxito empresarial
Vicent Server, director general de Rolser, empresa familiar fundada hace 57 años y que cuenta hoy con más de 250 empleados y presencia en más de 60 países, ha aludido a valores como la excelencia y al espíritu innovador, en lo que se refiere a uno de los pilares de la empresa: los clientes. Al respeto, la confianza, la retención del talento y la promoción interna en lo que se refiere a los trabajadores. A la “vinculación emocional” con el territorio y con el medio ambiente en su compromiso con la sociedad, y a la responsabilidad de los accionistas para legar una empresa sólida y solvente a futuras generaciones.
Por su parte, los valores de Logifruit -fundada hace 26 años y dedicada al alquiler, gestión y almacenado de envases reutilizables para el transporte de bienes de consumo que cuenta con más 1.200 empleados-, se aplican a todos los trabajadores en su relación con todos los grupos de interés con los que interactúan, expone Nuria Ballester. Estos valores son el liderazgo, la innovación, la colaboración, el compromiso y la transparencia. Guían las decisiones en el día a día y también las acciones, porque “a la gente lo que realmente le mueve es el ejemplo”, asegura.
Grefusa, fabricante de frutos secos y snacks de cereales con más de 90 años de historia y más de 700 empleados, tiene entre sus valores la cercanía, la escucha y ser transparente y accesible. “Creemos mucho en el respeto de todos los empleados sin importar la responsabilidad de cada uno”, afirma Bernardo Gregori. Los valores de Grefusa, a los que la empresa denomina “grefuvalores”, “son los que guían nuestra manera de ser y nos hacen únicos, forman parte de nuestra identidad”.
Los tres ponentes confirman que los valores han sido fundamentales para el éxito de las empresas y que en su esencia se mantienen vigentes con el cambio generacional. “Cada generación ha ido aportando unos valores a la siguiente y se ha ido enriqueciendo”, apunta Gregori, que considera “importante identificar qué valores ha ido aportado cada generación porque en su día no estaban escritos”.
Para mantener los valores Rolser promueve que los clientes visiten la fábrica y hacen participes a los trabajadores de los planes de la empresa. Además, desarrolla diversas iniciativas orientadas a la sociedad y los accionistas reinvierten los beneficios en la empresa. Por su parte, Logifruit realiza “una selección de personal consciente” tomando como referencia los valores del grupo. “A partir de ahí, invertimos también en formación para contar con un equipo de directivos que viva, trabaje y sepa trasladar esos valores aguas abajo. Lo fundamental es el ejemplo, el buen hacer y que se visualice que los líderes se comportan de acuerdo con esos valores”, explica Ballester. Respecto a Grefusa, todas las acciones internas están asociadas a los valores. “Dedicamos mucho tiempo y recursos a formar a las personas y lo hacemos en nuestros valores”, explica Gregori.
Nuria Ballester destaca, a modo de conclusión, la importancia de la escucha activa y la cercanía con los empleados. Vicent Server asegura que “una empresa sin valores está abocada al fracaso y, como empresa y como sociedad nos tenemos que comprometer a fomentar y transmitir estos valores”. Bernardo Gregori concluye que para realizar una gestión por valores en la empresa “se tiene que creer en ello y contar con el apoyo de la dirección, que debe predicar con el ejemplo”.