La Empresa Familiar afronta el Brexit desde la resiliencia y la capacidad de adaptación

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El jueves 3 de octubre tuvo lugar la III Jornada Empresas Familiares en el Mundo organizada por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y que cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS.

El acto se produjo en la Marina de Empresas, donde participaron tres profesores extranjeros presentando los casos de tres territorios: Claire Seaman (Reino Unido), Hermann Frank (Austria) y László Radácsi (Hungria).

Con el objetivo de comparar la situación competitiva de las empresas familiares en dichos países con España, la Cátedra contó también con la presencia de empresarios familiares españoles con negocio en dichos países y directivos de empresas familiares internacionales que ofrecieron un debate-coloquio sobre aspectos trasladables al contexto español: Soledat Berbegal (Consejera y Directora de Reputación de Marca de ACTIU), Francisco Segura (Presidente y Consejero Delegado de Grupo Segura) y Ángela Paredes (Consejera Delegada de W&H Ibérica). Los debates fueron moderados por Alejandro Ríos (Socio de Broseta) y Fidel Mayor (Director Comercial de la división de Negocio Empresas de la Comunitat Valenciana y Murcia).

Claire Seaman, Soledat Berbegal y Alejandro Ríos en el coloquio sobre EF en Reino Unido.

La inauguración corrió a cargo de Diego Lorente, Secretario General y Director de la Asociación Valenciana de Empresas (AVE) y Juan Antonio Carrasco, Director de Formación Directiva en EDEM. En su intervención, Diego Lorente subrayó la importancia de la transmisión del conocimiento y los valores y de la generación de vocaciones empresariales.

El profesor Alejandro Escribá, director de CEFUV, ofreció datos obtenidos por el Observatorio GECE (promovido por Bankia y el IVIE, y en colaboración con la Cátedra). Con estos datos se ha comprobado que la competitividad de las Empresas Familiares de la Comunitat Valenciana ha mejorado en los últimos 4 años. El porcentaje de empresas familiares consideradas superiores es mayor y sigue concentrando la mayor parte de la generación de empleo y del valor añadido.

 

Reino Unido, Austria y Hungría: una nueva visión de las empresas familiares

La profesora de Queen Margaret Univesity, Claire Seaman, destacó que el control del 54% de las empresas familiares presentes en Escocia sigue en manos del fundador. Señaló la sucesión como el principal reto de las empresas familiares, así como la importancia de formar a las nuevas generaciones, para una mayor profesionalización y por tanto perdurabilidad de las empresas.

En el debate posterior, moderado por Alejandro Ríos, participaron Soledat Berbegal y Claire Seaman. Según Berbegal, “Las empresas familiares tenemos que ser la punta de lanza de una revolución social que pase por varias claves: la sostenibilidad, que se enfoca desde la digitalización y el control del impacto medioambiental; y el fomento del talento en nuestro territorio, ser empresas comprometidas que eduquen, profesionalicen y creen riqueza local». En cuanto al Brexit, según Claire, independientemente del desenlace del mismo, destaca la incertidumbre como el mayor problema. Berbegal, por su parte, planteó que estas situaciones deben enfrentarse con capacidad de adaptación y resiliencia.

Hermann Frank, Ángela Paredes, László Radácsi, Francisco Segura y Fidel Mayor en la segunda mesa redonda.

El profesor Hermann Frank (Wirtschaftsuniversität Wien) puso en valor que las empresas familiares son buenas a la hora de equilibrar la familia y las expectativas empresariales, ya que una separación tajante, o mezcla (sin equilibrio) de la familia y el negocio puede ser causa de conflicto. Según el profesor László Radácsi (Budapest Business School), las empresas familiares (que representan el 58% de las Pymes en Hungría) tienen un gran impacto sobre el futuro de la economía húngara. Más de la mitad de las Pymes son empresas familiares, sin embargo, les falta la experiencia en cuanto a sucesión. Asimismo, Radácsi resaltó la necesidad de formar a las futuras generaciones y trasladarles el conocimiento, destacando a España como ejemplo a seguir.

Durante el debate-coloquio, Ángela Paredes compartió con los asistentes que la tradición y tecnología han sido el motor de la familia Malata, y que están muy comprometidos con un futuro tecnológico y social, destacando que “ me siento orgullosa de formar parte de la familia W&H». En esta línea, Francisco Segura remarcó que “en un mundo globalizado y digital, la presencia internacional en la industria no es una opción, es una necesidad”.

Cerca de 100 empresarios familiares se reúnen para abordar las Family Offices como instrumento de gran utilidad para preservar el patrimonio familiar y cohesionar a la familia

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Hoy, jueves 26 de septiembre, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS ha celebrado un nuevo desayuno bajo el  título: “¿Qué aportan las Family Offices a las familias empresarias?” y a la que han asistido cerca de 100 empresarios y directivos de familias empresarias.

Durante el evento, los empresarios Santiago Royo (CEO de Invext Corporation), Elena Lis (Directora General del grupo Pizarro Doce) y Raúl Aznar (Socio Director de Aznar Patrimonio) han trasladado a los asistentes su experiencia en la creación, puesta en marcha y desarrollo de una oficina familiar dedicada a gestionar y preservar el patrimonio de sus familias empresarias. En el tercer caso, esa apuesta evolucionó hasta convertirse en una empresa de asesoramiento financiero independiente que actúa como multifamily office para un conjunto de familias empresarias.

En palabras de Santiago Royo, estos instrumentos facilitan la gestión de los riesgos asumidos por la familia, y la búsqueda de equilibrios entre rentabilidad, riesgo/seguridad, y liquidez: «En el año 2008 empezamos a medir la liquidez de las inversiones, no solo las rentabilidades».

Santiago Royo, CEO de Invext Corporation

Asimismo, Raúl Aznar ha destacado que una buena reflexión sobre las prioridades de la familia y una buena planificación de los objetivos de inversión constituyen un elemento clave para lograr una mayor implicación y cohesión de los miembros de las familias empresarias: Es bueno reflexionar si se prefiere “comer muy bien todos los días, o dormir muy bien todas las noches”. Tanto Raúl Aznar como Elena Lis han destacado que estas oficinas son muy útiles para ejercer un control de gestión de la empresa familiar representando a los accionistas en los diferentes negocios en los que tienen intereses, de un modo profesionalizado y manteniendo las emociones en su justa medida.

Algunas de las conclusiones que han dejado los tres ponentes son:

  • El gran valor que aportan estas herramientas para la familia empresaria, ya sea a través de las gestiones dirigidas a hacer crecer el patrimonio, o a través de la atención a las aspiraciones profesionales, personales o filantrópicas de los miembros de la familia.
  • En cuanto a los recursos y estructuras necesarias, las oficinas familiares deben contar con los perfiles adecuados, tanto en lo relativo a planificación, gestión y negociación de las inversiones, como en la confianza que deben transmitir al resto de miembros de la familia.
  • La importancia de la diversificación por proyecto para un mayor equilibrio.

La sesión ha sido moderada por el Director de la Cátedra, Alejandro Escribá. Este último ha señalado la necesidad de divulgar las buenas prácticas de gestión entre las familias empresarias para mejorar la solidez de sus proyectos empresariales, aspecto que redunda a medio y largo plazo en una sociedad con espíritu emprendedor y con buena capacidad para desarrollar proyectos empresariales ambiciosos y bien gobernados. En este sentido, una sociedad con una estructura empresarial mejorada tendrá como consecuencia la generación de más empleo, mayor valor añadido y mejores condiciones socioeconómicas.

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006. Sus actividades se centran en la docencia, divulgación e investigación sobre la idiosincrasia y los desafíos para la mejora de la competitividad de las empresas familiares.

Los miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE se reúnen en su tradicional Cena de verano

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Este jueves, 4 de julio de 2019, los miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE) se han reunido en su tradicional Cena de verano.

¿QUÉ ES EL FÓRUM DE AVE?

El 3 de marzo de 2006 constituimos el Fórum de AVE, formado por los descendientes de los miembros de AVE. Todos compartimos la inquietud por un mejor conocimiento de las peculiaridades y problemáticas de la empresa familiar.

MISIÓN PRINCIPAL

El Fórum de AVE es un organismo dinámico, formado y dirigido por y hacia los jóvenes, cuya misión principal es tanto la formación empresarial y personal, como la generación de una red de estrechas relaciones entre todos nosotros, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro y en especial, la relevancia que tiene nuestro papel en el tránsito generacional.

El 25% de las empresas familiares más competitivas de la Comunidad Valenciana genera más de la mitad del empleo

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Hoy ha tenido lugar la primera Jornada anual del ‘Observatorio GECE’, organizada por Bankia y el Ivie, en colaboración con la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), que promovemos AVE, EDEM, IVEFA, el IEF y patrocinan Bankia y Broseta, y en el que se han presentado las principales conclusiones del documento ‘Claves de competitividad’.

CLAVE GECE 4/2019

El informe del ‘Observatorio sobre Gobierno, Estrategia y Competitividad de las Empresas’, recoge que el 25,4% de las empresas familiares más competitivas de la Comunidad Valenciana genera el 52,7% del empleo creado por estas empresas en la región.

En la jornada han participado el consejero delegado de Bankia, José Sevilla; el director adjunto de Investigación del Ivie, Joaquín Maudos; el investigador del Ivie y director de la Cátedra de Empresa Familiar, Alejandro Escribá; y el director de Negocio de Empresas de la Comunidad Valenciana y Murcia, Carlos Aguilera.

El ‘Observatorio GECE’, realizado en colaboración con la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), muestra un aumento del porcentaje de empresas familiares incluidas en el grupo de las más competitivas, tanto a nivel nacional, donde pasan de representar el 24,5 % del total en 2014 al 26,5% en 2017, como en el caso de la Comunidad Valenciana, donde el peso de las familiares más competitivas ha crecido 1,8 puntos en el mismo periodo (del 23,6% al 25,4%).

Estas empresas familiares de la Comunidad Valenciana consideradas más competitivas generan el 58,4% del total del valor añadido de las empresas familiares de la región, así como el 52,7% del empleo generado por este tipo de empresas.

Las cifras del último documento elaborado por el ‘Observatorio GECE’ demuestran la fortaleza de las compañías familiares de las tres provincias. En el conjunto de España, el grupo de empresas familiares ‘superiores’ en competitividad generan porcentajes mucho más reducidos: el 40,5% del valor añadido y el 31,6% del empleo generado por las empresas familiares españolas.

“El ‘Observatorio GECE’ resulta un proyecto muy atractivo para nosotros ya que el objeto de análisis, la competitividad, es una de las variables clave en el desempeño de una economía y de sus empresas. La competitividad es el principal factor determinante del éxito de las pequeñas y medianas empresas españolas, que son un segmento de clientes prioritario para Bankia”, ha destacado Sevilla.

El consejero delegado de Bankia ha puesto en valor, además, que el Observatorio es “una herramienta que tiene una gran utilidad para la comprensión de la competitividad”, “un proyecto ambicioso que quiere aportar e identificar las áreas de mejora” y que “hace hincapié en elementos que hasta ahora no habían recibido suficiente atención como son la gobernanza y la estrategia de las empresas, ambos factores fundamentales y diferenciales en los entornos competitivos del siglo XXI”.

Tres informes y cuatro claves de competitividad

El ‘Observatorio GECE’ es una iniciativa desarrollada por Bankia y el Ivie cuyo objetivo es analizar la evolución de la competitividad de las empresas valencianas a lo largo del tiempo y su relación con los factores internos que pueden contribuir a mejorarla. Durante su primer año de actividad, a través del Observatorio se han elaborado tres informes completos y cuatro Claves de competitividad (documentos breves de divulgación) en los que se han estudiado los niveles de competitividad de las empresas, su evolución y otros aspectos como el tamaño, los modelos de gobierno corporativo o la longevidad de las compañías.

El director adjunto de Investigación del Ivie, Joaquín Maudos, ha agradecido a Bankia la apuesta por un proyecto que se centra en analizar la competitividad de las empresas, que es “un tema que tanto preocupa en España, ya que la baja productividad es un problema estructural que explica la brecha en PIB per cápita que le separa de otras economías más avanzadas”.

El investigador del Ivie y coordinador del estudio, Alejandro Escribá, ha subrayado que “el ‘Observatorio GECE’ constituye una excelente oportunidad para que las empresas obtengan información valiosa para su propia reflexión estratégica, al tiempo que permite a los investigadores saber cada vez más sobre los factores y palancas que contribuyen a mejorar la competitividad de las empresas”.

El consejero delegado de Bankia ha remarcado, además, que la entidad financiera “tiene un sólido compromiso con la Comunidad Valenciana y con sus empresas”. “Nos sentimos valencianos de nacimiento y, además, disponemos de la mayor red de oficinas bancarias de la Comunidad con una cuota de mercado del 19%. Un total de 1,6 millones de valencianos son clientes de Bankia y más de 60.000 empresas nos dan la confianza de trabajar con nosotros”, ha apuntado Sevilla.

En la jornada anual del ‘Observatorio GECE’ han intervenido, además, en una mesa redonda para explicar las buenas prácticas en empresas de alta competitividad Emi Boix, directora del grupo EMAC; Alberto Gutiérrez, CEO de Aquaservice; y Ángela Pérez, CEO de Imegen.

16,1 empleados por empresa

En su primer año de actividad, el ‘Observatorio GECE’ ha detectado problemas de dimensión de las empresas valencianas, con una media de 16,1 empleados por empresa frente a la media española de 19,5 trabajadores.

Además, aunque las empresas familiares de la Comunidad Valenciana registran buenos resultados con respecto a las familiares nacionales, para el conjunto de empresas de la región se mantiene el déficit de competitividad con respecto al conjunto de las españolas. Así, en el grupo de empresas españolas más competitivas (el primer cuartil de la distribución), se ubica el 23,8% de las empresas valencianas (dos décimas menos que en 2014). En el extremo opuesto del grupo de empresas españolas menos competitivas (último cuartil), se sitúan el 25,9% de las valencianas.

Esta clasificación de la competitividad general y para el conjunto de empresas de la Comunidad Valenciana muestra importantes diferencias en un análisis sectorial. Según la última Clave GECE, los sectores del automóvil, productos farmacéuticos e industria química son los que logran situar mayor porcentaje de empresas valencianas en el grupo de las consideradas ‘superiores’ en competitividad (58,8%, 57,1% y 41,6%, respectivamente). Por su parte, los sectores con menor porcentaje de empresas competitivas son las actividades inmobiliarias y la construcción.

El informe detecta que los sectores que mayor valor añadido aportan a la economía de la comunidad no son los que cuentan con más porcentaje de empresas competitivas. En concreto, el comercio concentra casi el 30% del total del valor añadido, mientras que el porcentaje de empresas que logran situarse en el cuartil de las más competitivas se sitúa en el 24%, un punto por debajo del promedio nacional.

Por detrás del comercio figura el sector del transporte, con un 8,3% del valor añadido; la construcción, con un 5,1%; y otros productos minerales (cerámica), con un 4,7%, todos ellos con un porcentaje de empresas ‘superiores’ en competitividad por debajo del 25%.

Los resultados del Observatorio se ofrecen públicamente a través de informes cuatrimestrales y de notas breves divulgativas (Claves GECE). A partir de este martes, toda la información del Observatorio GECE se mostrará en una página web que ya está operativa, a través de la cual se podrá descargar la información.

Accede a la web de GECE

Además de todos los datos abiertos al público en general, las empresas que se suscriben al panel de GECE y que responden a los cuestionarios correspondientes reciben informes personalizados gratuitos en los que pueden comparar sus niveles de competitividad con respecto al resto de compañías.

La Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) se creó en 2006, promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y cuenta, actualmente, con el patrocinio de Bankia y Broseta Abogados.

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La Empresa Familiar propone elaborar un plan estratégico para adaptar el sistema educativo a la realidad y facilitar el acceso de los jóvenes a empleos de calidad

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El presidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), Francisco Riberas, ha propuesto hoy a empresarios, agentes sociales, comunidad académica, partidos políticos y Administración la elaboración de un plan estratégico de la educación, que permita adaptar la formación que reciben nuestros jóvenes a la realidad, incorpore materias y habilidades que en estos momentos resultan imprescindibles pero que no figuran en los planes de estudios, garantice la igualdad de oportunidades y facilite la incorporación al mercado laboral con garantías de acceder a empleos de calidad.

Éste ha sido el eje principal de la jornada de debate que, organizada por el Instituto de la Empresa Familiar, ha reunido hoy en Madrid a un nutrido grupo de empresarios, expertos en formación y representantes de los agentes sociales, bajo el lema “Formación de Calidad para un Empleo de Calidad”.

Paro juvenil y empleos sin cubrir

La tasa de paro española es del 14,7%, indicador que en el caso de los jóvenes entre 16 y 24 años se dispara hasta el 34,97%, habiendo llegado incluso a superar el 55% en los momentos álgidos de la crisis. En un país con uno de los niveles de desempleo más altos de Europa, se da, sin embargo, la paradoja de que las empresas tienen a menudo serias dificultades para encontrar personal cualificado que se adapte a los requerimientos de los nuevos empleos. Cada vez hay menos jóvenes en el mercado laboral y los que están dispuestos a trabajar, en muchos casos tienen una preparación que no se corresponde con las necesidades de las compañías.

Existe un evidente desfase entre nuestro sistema de formación y el mercado de trabajo. Y esta realidad se ha convertido en uno de los principales obstáculos para el crecimiento empresarial.

La visión a largo plazo de la empresa familiar

Riberas ha recordado que la principal característica de la empresa familiar es la visión a largo plazo, y en ese horizonte de futuro la educación y el aprendizaje de los más jóvenes, de las nuevas generaciones, resultan fundamentales. “Si somos capaces de abrir un debate constructivo, de llevarlo a buen puerto y de promover una reforma que adapte nuestro sistema educativo a la realidad, ese puede ser una parte fundamental del legado que todos, empresarios o no, dejemos a nuestros hijos”, ha asegurado.

Habilidades imprescindibles

El debate, en su opinión, hay que centrarlo en lo que el mercado dice en estos momentos que no se está enseñando a nuestros jóvenes. Habilidades que no se trabajan dentro de la escuela o la Universidad y que sin embargo resultan ya imprescindibles para acceder a un empleo de calidad, como pueden ser el entrenamiento para expresarse en público, el trabajo en equipo, la adaptación al cambio, habilidades analíticas y colaborativas, conocimiento del mundo o más idiomas.

No se puede perder más tiempo

La jornada ha contado asimismo con diversas mesas de debate. La primera de ellas ha estado integrada por Martin Führer, responsable de FP de la Cámara de Baviera, y Juan Corona director general del Instituto de la Empresa Familiar, que disertaron sobre las mejores prácticas de los diferentes modelos educativos.

Para Juan Corona el modelo universitario español apenas ha evolucionado en los últimos 50 años. En su opinión es una anomalía que la empresa familiar, que es el primer generador de empleo de este país, no se explique en la mayor parte de las Universidades del país. Además, ha hecho referencia al nuevo documento de AVE «El COMPROMISO DE LOS EMPRESARIOS CON LA EDUCACIÓN: SITUACIÓN ACTUAL Y RETOS DE FUTURO» que hemos publicado recientemente.

Nuevo documento de AVE: «EL COMPROMISO DE LOS EMPRESARIOS CON LA EDUCACIÓN: SITUACIÓN ACTUAL Y RETOS DE FUTURO»

Por su parte, Martin Führer ha desvelado que en Alemania uno de cada tres jóvenes quiere ser mecánico de coches. «El problema de la FP Dual en España es de motivación. Hay que motivar a los jóvenes desde la familia. En Alemania está muy bien visto en el entorno familiar que los jóvenes estudien FP”. Führer ha explicado algunas de las particularidades del sistema en su país, como es el hecho de que el aprendiz ha de solicitar a la empresa un puesto de formación, como si de un empleo se tratase. El curso dura tres años y ya desde el primer momento se cobra un sueldo que oscilará entre los 800 y los 1.200 euros.

De izquierda a derecha, Nicolás de Trinchería (CEO de Simon Holding), Maria Helena Antolin (vicepresidente de Grupo Antolin) y Juan Corona (director general del IEF)

También los agentes sociales han estado presentes en el debate, con una interesantísima mesa redonda en la que han participado el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, Antonio Garamendi, la secretaria Confederal de UGT, Adela Carrió, y la secretaria de Política  Social y Movimientos Scoaies de CCOO, Paula Guisande. Los tres han coincidido en destacar la desconexión total que existe en este momento entre el sistema educativo y el mercado  laboral. 

«Ni en el empleo ni en la formación valen los modelos que teníamos hasta ahora, porque el mundo ha cambiado mucho: globalización, digitalización, disrupción tecnológica, inteligencia artificial… son factores nuevos que lo alteran todo» , según Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE.

Adela Carrió, por su parte, ha asegurado que el mercado laboral no le dice al mundo educativo lo que necesita y éste, por tanto, ofrece la formación profesional que tiene en su catálogo, y no la que en realidad necesitan los jóvenes para acceder a las vacantes que existen en las empresas. 

Para Paula Guisande, el problema del paro juvenil depende de numerosos factores, no solo de la educación. Es también una cuestión cultural y, en gran medida, responsabilidad de las empresas. 

Inflación de salarios

La experiencia de las empresas familiares españolas con la FP Dual ha centrado la última de las mesas de debate de la jornada, con la presencia de Maria Helena Antolín, vicepresidenta del Grupo Antolin, y Nicolás de Trinchería, consejero delegado de Simón Holding.

En opinión de Maria Helena Antolin, la Administración debe trabajar en una mayor adaptación de los programas formativos de las universidades y centros de FP a las necesidades de las empresas. «Los itinerarios formativos deben incluir más competencias en idiomas y tienen que preparar a los estudiantes para trabajar en equipos multidisciplinares, gestionar proyectos y tener una visión más internacional del negocio”, ha señalado la vicepresidenta de Grupo Antolin.

Para Nicolás de Trinchería, hay una demanda no satisfecha de personal de FP para la industria que incluso está generando en estos momentos inflación de salarios. «Sería muy bueno para todos, empresas y trabajadores, que el sistema apostase ya de una forma decidida por la FP Dual», ha asegurado.

 

Los miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE visitan la empresa ACTIU

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Hoy, viernes 17 de mayo, los miembros del Fórum de Empresa familiar de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) han visitado la empresa ACTIU de la mano de Vicente Berbegal, presidente de Grupo Actiu y sus tres hijas, Soledad, Carmen y Laura, directora de comunicación, Corporate and Social Liability Manager y directora de relaciones institucionales respectivamente.

Tras la visita, su presidente, Vicente Berbegal, ha presentado la trayectoria de la empresa destacando la importancia de la profesionalización de la empresa y el proceso que están llevando a cabo. ACTIU, a lo largo de sus 50 años, se ha especializado en el diseño y fabricación de mobiliario para espacios de trabajo, contract y aeropuertos. Su constante reinversión tecnológica; un crecimiento sostenible apostando por el territorio; la incorporación del diseño en todos sus procesos y la internacionalización de la firma son algunas de las claves de su presencia en 90 países de los cinco continentes.

Su presidente y fundador ha sido galardonado como Empresario Europeo del Año, en los European Bussines Awards, y la compañía ha recibido, de mano de los Reyes de España, el Premio Nacional de Diseño 2017. Asimismo, en 2011 ACTIU fue la primera industria europea del sector en obtener el certificado Leed Oro, certificación que ha conseguido mejorar recientemente a la máxima categoría, Leed Platino, a la vez que ha iniciado el proceso de obtención de la certificación Well también de sus instalaciones: el Parque Tecnológico Actiu.

ACTIU sitúa su cifra de negocio del ejercicio finalizado en 85,1 millones de euros y en 2018 ha conseguido un equilibrio de 50/50 en cifras de facturación nacional y exportaciones. Las líneas estratégicas de internacionalización de ACTIU para este 2019 pasan por mantener y consolidar su posición en sus principales mercados: España, Francia, Reino Unido y Oriente Medio, y seguir afianzando posiciones en las áreas potenciales de expansión como son África, Asia y Estados Unidos. Este último mercado es especialmente complejo y competitivo, aún así ACTIU ya opera en nueve estados y espera sumar varios más tras su participación en la feria NEOCON, la más relevante del sector en Estados Unidos.

Fórum de AVE

Organismo dinámico, formado y dirigido por y hacia los jóvenes, cuya misión principal es tanto la formación empresarial y personal, como la generación de una red de estrechas relaciones entre todos nosotros, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro y en especial, la relevancia que tiene nuestro papel en el tránsito generacional. Se constituyó en 2006 formado por los descendientes de los miembros de AVE, que comparten la inquietud por un mejor conocimiento de las peculiaridades y problemáticas de la empresa familiar.

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