José Antonio Madrigal, Jefe estratega de Hedge Funds en las bolsas de EEUU y fundador de Tortugas Hispánicas, marca de Mercalia Global Market empresa especializada en el desarrollo de programas informáticos bursátiles y en la formación bursátil, nos ha acompañado en la reunión de los miembros del Fórum de AVE de hoy 30 de marzo de 2016.
La empresa familiar española ha mantenido durante la crisis su compromiso con el empleo, a pesar de la caída de los ingresos y aunque ello haya supuesto en muchos casos un recorte de su rentabilidad y su productividad. Así se desprende del estudio La Empresa Familiar en España (2015) (descargar PDF), elaborado por el Instituto de la Empresa Familiar y su Red de Cátedras, y que ha sido presentado esta mañana en Madrid por el presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Javier Moll, el director general del IEF, Juan Corona, y los catedráticos José Carlos Casillas, María Concepción López y Ángel Meroño.
El Estudio, que ha contado con el patrocinio del Banco Santander, no tiene precedentes a nivel mundial. “Es el de mayor rigor, alcance y profundidad que se haya podido elaborar hasta ahora”, ha señalado José Carlos Casillas, quien ha asegurado que sólo una Red de Cátedras como la del IEF podía hacer algo así. En su elaboración, que ha durado dos años, han participado 38 Cátedras Universitarias de Empresa Familiar y cerca de 80 investigadores. Se ha utilizado una muestra de 142.000 empresas, lo que da idea de la fiabilidad de los datos obtenidos.
La importancia de la empresa familiar en España queda plasmada en tres grandes datos:
Han quedado fuera del cálculo todas las empresas con forma jurídica diferente a Sociedad Anónima y Sociedad Limitada y, en concreto, los autónomos, por lo que se puede decir que las cifras resultantes son “conservadoras”.
La crisis económica aporta una nueva evidencia sobre el compromiso de los empresarios familiares con el empleo, aunque sea a costa de perder competitividad y rentabilidad. El grueso de la destrucción de puestos de trabajo se ha concentrado en las empresas que han cerrado, ya que las empresas familiares que han seguido activas han incrementado el número de trabajadores por cada millón de euros ingresados, pasando de 4,7 empleados por millón de euros facturados en 2007, antes del inicio de la crisis, a 5,1 trabajadores en 2013. Mientras, las empresas no familiares han sobrevivido a la crisis mediante ajustes en el empleo, pasando en este mismo periodo de 3,1 a 3 trabajadores por millón ingresado.
La crisis ha provocado asimismo una fuerte caída de la rentabilidad de las compañías, más acentuada en el caso de las empresas familiares, debido en gran medida al mencionado compromiso con el empleo. No obstante, el Estudio pone de manifiesto que las empresas familiares que superan el umbral de los 50 trabajadores son capaces de obtener rentabilidades económicas superiores a las no familiares. Este dato rompe la idea de que las empresas familiares son siempre más pequeñas y menos rentables que las no familiares.
Por lo que se refiere al endeudamiento, las empresas familiares presentan ratios menores que las no familiares, tanto en el momento de entrada como en la salida de la crisis económica. De hecho, el gap de endeudamiento entre uno y otro grupo de compañías se amplía de manera significativa, pasando de 1,5 puntos a 20. Así, en 2007 el ratio de endeudamiento de las empresas familiares era del 67,2 por ciento y en 2013, del 73 por ciento. En el caso de las no familiares, ha pasado en este periodo del 68,7 al 92,9.
Estos datos se explican por el compromiso de los propietarios familiares por mantener la financiación de la empresa con sus propios recursos, dentro todo ello de una visión a largo plazo relacionada con la transmisión de la empresa a las siguientes generaciones.
El Estudio dedica también un extenso apartado a la gestión y a las singularidades de la empresa familiar española. Una característica destacable de la misma es su mayor antigüedad relativa. La longevidad de las empresas familiares es especialmente alta (33 años), muy por encima de la antigüedad promedio de las empresas españolas (en torno a doce años, según datos del Instituto Nacional de Estadística).
En relación al gobierno corporativo, hay que destacar que las empresas familiares apuestan de manera decidida por la incorporación de la mujer a la alta dirección empresarial. El 73 por ciento de los equipos directivos de las empresas familiares cuenta con presencia femenina, mientras que en el conjunto de las empresas españolas este porcentaje es de tan sólo el 32 por ciento.
Descargar estudio La empresa familiar en España (2015)
Alberto Gutiérrez, CEO de Aqua Service y cofundador de Plug and Play España, se ha reunido hoy miércoles 25 de noviembre con los miembros del Fórum de AVE.
Alberto es actualmente CEO y cofundador de Viva Aqua Service Spain, empresa líder de servicio de agua mineral a empresas y hogares que cuenta con mas de 80.000 clientes, 14 delegaciones y una plantilla que supera las 400 personas. Alberto tiene una amplia experiencia en el desarrollo de negocios en España y es experto en estrategia, desarrollo de canales de venta y distribución.
El Palacio Euskalduna de Bilbao ha acogido los días 25, 26 y 27 de octubre el XVIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que se dedicó al compromiso con el crecimiento y creación de empleo de estas compañías.
El encuentro, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar, con el patrocinio de KPMG y Banco Santander y en colaboración con la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (AEFAME) contó con la asistencia de cerca de 500 personas. En él participaron como ponentes destacados empresarios de todo el mundo y líderes políticos del máximo nivel.
Sus objetivos fueron ser el principal foro de encuentro de los grandes emprendedores españoles, trasladar a la opinión pública las inquietudes de la empresa familiar, ser un punto de encuentro entre la política y la empresa nacional y difundir las mejores prácticas en estrategia corporativa, gestión empresarial y gobierno familiar a través de expertos de reconocido prestigio mundial.
La inauguración oficial estuvo presidida por el Rey y en ella intervinieron el presidente del IEF, Javier Moll, el presidente de KPMG en España, John M. Scott, el vicepresidente Ejecutivo del Santander, Rodrigo Echenique, y el lehendakari vasco, Íñigo Urkullu.
Tras esta inauguración, tuvo lugar el debate ‘¿Está consolidada la recuperación?’, a cargo del presidente de AFI, Emilio Ontiveros, y Juan José Toribio, profesor emérito de economía del IESE Business.
Posteriormente, tuvo lugar la primera ponencia internacional, bajo el título ‘La historia de un éxito industrial familiar’, que corrió a cargo de Robert Peugeot (Chairman y CEO de FFP, holding principal de la familia Peugeot).
La sesión de la tarde del lunes arrancó con las experiencias y las «claves para alcanzar el éxito ante cualquier reto» de la alpinista Edurne Pasaban, con su ponencia ‘Expedición al éxito: Alcanzando objetivos y superando las dificultades’.
La jornada se cerró con la mesa redonda ‘La economía española a debate’, que contó con la participación de eurodiputado del Partido Popular y vicepresidente de la Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios de la UE, Pablo Zalba, el portavoz de Economía del PSOE en el Congreso, Juan Moscoso del Prado, el economista y candidato de Ciudadanos al Congreso Francisco de la Torre, el economista y diputado en la Asamblea de la Comunidad de Madrid por Podemos Eduardo Gutiérrez y el portavoz Económico del PNV en el Congreso, Pedro Azpiazu.
La jornada del martes 27 se abrió con el coloquio ‘La empresa familiar y el liderazgo global. El ejemplo de la familia Santo Domingo’, que protagonizaron Alejandro Santo Domingo (presidente del Grupo Santo Domingo) y Gonzalo Rodés (consejero delegado de ISP).
Posteriormente, Stephen Dunbar-Johnson (president of International at The New York Times) y Fernando Rodés (consejero Delegado de ISP) dialogaron sobre ‘¿Por qué la familia es la base del crecimiento en The New York Times?’.
Por su parte, el director general del Instituto de la Empresa Familiar, Juan Corona, presentó un avance del estudio ‘La Empresa Familiar en España’, elaborado por la Red de Cátedras Universitarias de Empresa Familiar y el Servicio de Estudios del IEF.
Asimismo, se celebró una mesa redonda que rindió tributo a la figura de Leopoldo Rodés, fundador y presidente de honor del IEF, en la que intervenieron Mariano Puig, Former President de Exea, Javier Moll, Presidente del IEF, José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona y Fernando Casado, director general del Consejo Empresarial para la Competitividad.
El XVIII Congreso anual de la empresa familiar concluyó con la intervención del Presidente del IEF, Javier Moll, quien sintetizó las principales conclusiones de este foro anual de debate empresarial.
Los miembros del Fórum de AVE se han reunido este jueves, 1 de octubre, en un almuerzo-coloquio con Guillermo Gómez-Ferrer, profesor e investigador en ética, marketing y comunicación en la Universidad Católica de Valencia, que durante más de diez años contó con su propia agencia de comunicación por la que recibió el Premio Bancaja de jóvenes emprendedores. Asimismo, fundó la librería Dadá y actualmente es propietario del espacio de coworking “Botánico Creativo”.
Tras una breve introducción sobre “La ética como ventaja competitiva”, los asistentes han abordado cuestiones sobre la ética empresarial como: ¿Por qué una empresa ha de ser ética? ¿Supone una ventaja o un inconveniente? ¿Puede la ética ser un factor de desarrollo en la creación de valor de las empresas y por tanto en su ventaja competitiva? Y ¿Qué está pasando en la Comunidad Valenciana en estos momentos a nivel ético e institucional?
La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), ha organizado hoy 29 de septiembre de 2015 una Jornada bajo el título “La gestión efectiva del patrimonio en la empresa familiar”. La sesión de trabajo tuvo lugar en la sede de Bankia, patrocinador junto a Broseta de la Cátedra que en 2005 fue impulsada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de Empresa Familiar (IEF).
La Jornada ha ofrecido lecciones útiles a empresarios, directivos y gestores de la mano de expertos de primera fila en la gestión patrimonial y la inversión financiera. Empresarios familiares y responsables de vehículos de inversión del patrimonio de las familias empresarias, han podido escuchar las tendencias y las estrategias más aconsejables para afrontar los retos de inversión que tienen por delante y analizar tres casos de Family Office con estrategias diferenciadas.
Tras la bienvenida y presentación de la Jornada por el Presidente de AVE, Vicente Boluda, el Director Corporativo de banca privada y gestión de activos de Bankia, Jaime González, y César Camisón, Director de la CEF-UV, tuvo lugar la mesa redonda “Reestructuración del patrimonio y oportunidades de inversión financiera para family offices y otros inversores familiares” moderada por Antonio Noblejas, Director General de EDEM, que contó con la participación de Antonio Gallardo, Presidente de Landon Capital; Juan Fernández, Presidente de Attitude Asesores; Pablo Serratosa, Presidente del Grupo Zriser.
Ponencia Pablo Serratosa (PDF)
A continuación, fue el turno de las ponencias. La primera, abordó las tendencias 2015 en la gestión del patrimonio familiar: rentabilidad, generación de rentas y preservación del capital a cargo de Luis Sánchez de Lamadrid, Director General de Pictet Wealth Management en España y Luis Trigo, Socio-Director de Broseta Abogados.
Luis Sánchez De Lamadrid explicó durante su intervención sobre las Tendencias en la gestión del patrimonio familiar desde el punto de vista internacional, que los empresarios en Europa han ido mejorando sus conocimientos de la gestión de su patrimonio familiar y sus necesidades han ido evolucionando. Asimismo, explicó cómo hace unos años las inversiones de un patrimonio familiar eran más básicas, con algo de renta fija y variable pero siempre nacional. Esto ha ido evolucionando, donde han pasado a comprender la importancia de un multi-booking center, gestionar por factores de riesgo o cómo hacer una correcta asignación de activos, haciendo hincapié en la importancia de la tecnología como herramienta para la optimización.
Por último, Luis Trigo desarrolló cuáles son en la actualidad las ideas y principios que los titulares de altos patrimonios familiares toman en consideración a nivel internacional respecto de los mismos, como, la dificultad de la generación de valor, la continuidad en el seno de la familia, los elementos esenciales para su preservación y el retorno a la sociedad a través de la filantropía.
La segunda ponencia se impartió bajo el título “Buscando el equilibrio entre la rentabilidad a largo plazo y el control del riesgo” y corrió a cargo de Lucas Martínez, CEO de DCN, y Guillermo Aranda, Director General de ATL Capital.
Lucas Martínez afirmó que “la propia empresa familiar es una inversión de riesgo para el patrimonio a gestionar, si bien es verdad que es la mejor inversión si es rentable». Lucas ha querido hacer hincapié en la importancia de una buena canalización de la inversión de las familias empresarias para fortalecer el ecosistema emprendedor e innovador: “La empresa familiar es la base de la diversificación en capital riesgo que permite aprovecharse de los crecimientos y la sostenibilidad en otros sectores de crecimiento. Lo mismo ocurre con la innovación que encabeza el cambio del modelo económico global que, además de servir de brújula para gestionar el futuro del patrimonio, en una cartera que tiene compensado su riesgo, puede aportar un incremento neto de patrimonio asumiendo riesgos acotados”.
Por otro lado, Guillermo Aranda, con el que compartió ponencia, ha explicado que “invertir es estimar el futuro, que no conocemos, por lo tanto el riego es algo de lo que no podemos escapar”, aunque la clave para disminuirlo es diversificando. Según Aranda, “el riesgo suele disminuir con el tiempo, la renta variable es la inversión más rentable a largo plazo, y que los mercados son cíclicos y las mejores oportunidades de inversión se dan cuando los demás lo olvidan».
Ponencia Guillermo Aranda (PDF)
La Jornada fue clausurada por el Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), César Camisón.
