Bajo el lema LA FUERZA DE LA RECUPERACIÓN, casi 1.000 empresarios de toda España han participado el XXIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar. Debido a la pandemia se está celebrando por primera vez de forma telemática, lo que no ha impedido que la participación sea histórica, con casi 1.000 empresarios familiares, socios del IEF y de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar, estén presentes a través de la plataforma digital creada a tal efecto.
El Congreso, que cuenta con el patrocinio de Banco Santander y KPMG, ha sido inaugurado hoy por Su Majestad el Rey Felipe, quien en su intervención ha señalado que la crisis generada por el Covid19 “es un auténtico reto para España. Y es en estos momentos difíciles cuando las familias, las empresas, las instituciones, tenemos que demostrar nuestra capacidad de resistencia, y nuestra voluntad para unir fuerzas y encontrar soluciones que sirvan a corto, medio y largo plazo”.
Su Majestad el Rey don Felipe en la inauguración oficial del Congreso: “Mi presencia en este Congreso es una manera de demostrar mi compromiso con las empresas familiares, consciente de que sois un pilar fundamental de nuestra sociedad”
Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig y presidente asimismo del Instituto de la Empresa Familiar, en la apertura del XXIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, ha asegurado que “Las empresas familiares somos imprescindibles para llevar adelante el proceso de relanzamiento, recuperación y transformación que tiene que abordar nuestro país. Por nuestros valores y especialmente por nuestra capacidad de liderazgo”.
«Queremos transmitir a la sociedad y a las instituciones: que las empresas familiares somos imprescindibles para llevar adelante el proceso de relanzamiento, recuperación y transformación que tiene que abordar nuestro país. Por nuestros valores y, especialmente, por nuestra capacidad de liderazgo, acreditada en algunas de las empresas aquí representadas, algunas de ellas con más de un siglo de historia” Marc Puig
Puig, “nuestra posición es que la empresa debe crear simultáneamente prosperidad económica y valor social”. Esa es, precisamente, “la característica propia de la empresa familiar. Su horizonte temporal se cuenta en generaciones, no en trimestres o días. Y eso hace que tengamos una forma distinta de gestionar a las personas; con voluntad de que permanezcan largo tiempo en la empresa, impulsando la formación y la promoción interna; incluso en periodos de crisis, las empresas familiares son más resilientes a la destrucción de empleo; con un sistema de valores propio de la familia, con una forma distinta de establecer relaciones a largo plazo con proveedores y clientes; y también una forma de relacionarse con la comunidad en la que operan, con ese afán de la familia de proteger la reputación y el legado, que nos hace estar más arraigados al territorio y a las comunidades en las que operamos. Y puesto que pensamos en las siguientes generaciones y en el mundo que les vamos a dejar, abrazamos las iniciativas de protección del medio ambiente y de sostenibilidad”.
Además de la representación institucional y política, el programa del congreso cuenta también con la presencia de representantes de la empresa, la ciencia y asociados del IEF para ofrecer una visión afinada del panorama al que nos enfrentamos y un mensaje nítido de la gran aportación que las Empresas Familiares están ya haciendo a la resolución de la crisis en la que nos encontramos.
Para terminar, Puig ha recordado que «muchas empresas aquí presentes también tuvieron que superar todas estas crisis del pasado. Nosotros, nuestra generación, también lo conseguiremos”.
Resultados de la encuesta realizada en el XXIII Congreso a las Empresas Familiares
Cada año en el Congreso Nacional de Empresa Familiar, se lleva a cabo una encuesta interactiva con el fin de entender y analizar mejor la situación económica y el momento por el que pasan las empresas así como las previsiones para los próximos meses y años.
#DamosLaCara
Bajo el título “La imagen real de las empresas familiares, origen y propósito de una campaña”, el movimiento #DamosLaCara protagoniza el primer panel de la jornada, en el que intervienen Fernando Rodés, CEO de ISP, y Francisco J. Riberas, presidente de Gestamp. A continuación, “El papel de la empresa en el horizonte de la recuperación” es analizado por el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, y el presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Marc Puig.
El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi: “Los mayores expertos en proyectos de largo plazo son las empresas familiares y precisamente los fondos europeos son para eso, para proyectos en los que se vea mucho más que a corto plazo”
La clausura de la sesión de la mañana ha sido por parte del presidente del Partido Popular, Pablo Casado.
La crisis sanitaria ha centrado la mesa redonda de la tarde, titulada “Todo sobre la pandemia”. Bajo la moderación del periodista Vicente Vallés, han intervenido David Navarro, enviado de la OMS para la lucha contra el Covid19 en Europa, Josep Baselga, EVP & President, Oncology R&D, AstraZeneca; Fernando Rodríguez-Artalejo, catedrático y director del Departamento de Medicina Preventiva y Salud Pública en la Universidad Autónoma de Madrid, e Ignacio de la Torre, socio y economista Jefe de Arcano.
Vicente Vallés, David Navarro, Josep Baselga, Fernando Rodríguez-Artalejo e Ignacio de la Torre.
La jornada del martes ha dado comienzo abordando el turismo, la automoción y el textil como sectores de la economía española encarando la recuperación. Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO de Grupo Iberostar, María Helena Antolín, vicepresidenta de Grupo Antolín, y Adriana Domínguez, presidenta ejecutiva y consejera delegada de Adolfo Domínguez, protagonizarán esta mesa redonda moderada por Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España.
A continuación, “La misión y el propósito empresarial” han protagonizado el panel que contará con José Manuel Entrecanales, presidente ejecutivo de Acciona, John Elkington, fundador y presidente ejecutivo de Volans, y José Luis Blasco, director de Sostenibilidad de Acciona.
José Manuel Entrecanales, presidente ejecutivo de Acciona
Rami Aboukhair, CEO de Santander España, ha presentado a la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, quien ha clausurado el Congreso.
La vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, y José Luis Blasco, director de Sostenibilidad de Acciona
Para dar cierre a la XXIII edición, Marc Puig, ha puesto de manifiesto que “tenemos mucho de lo que sentirnos orgullosos y satisfechos, pero aún tenemos más que lograr y conseguir. Porque esa ambición de hacer las cosas mejor cada día es la fuerza que nos hace ser empresarios. Por eso, por nuestro compromiso permanente con nuestras empresas y con la sociedad es por lo que las empresas familiares somos empresas con futuro. Dentro de unos años, cuando este virus sólo sea un mal sueño, me gustaría pensar que la empresa familiar ha estado de nuevo a la altura del reto, ha superado el trance y ha sabido aprovecharlo y reinventarse. Por eso vamos a ser La Fuerza de la Recuperación”.
TCI Manager es el software inteligente para la gestión de la producción de TCI Cutting, pieza clave en el sector de transformación de chapa en su camino hacia la Smart Factory
/en #SOMOSDEACCIÓNTCI Cutting está especializada en el desarrollo de softwares inteligentes de gestión de la producción para toma de decisiones autónomas y estratégicas (TCI Manager), que optimizan las plantas de producción del sector de corte industrial mediante sistemas inteligentes de comunicación máquina-máquina y máquina-persona, en un entorno de automatización integral y transformación digital de las fábricas de corte para afrontar con éxito los retos del futuro en este sector.
TCI Cutting implanta este software inteligente en clientes que tengan sus máquinas de corte láser y waterjet o en empresas del sector de corte industrial y transformación de chapa, para ayudarles a fortalecer sus negocios ante mercados altamente cambiantes y exigentes que no dejan margen de error.
La combinación de multitud de datos y de éstos combinados entre sí, todo en tiempo real, hace que la máquina de corte elija la mejor decisión posible entre todas las variables, para así minimizar costes, mejorar los tiempos de respuesta ante clientes, así como, mejorar la calidad del producto, en definitiva, ser hasta un 60% más productivo al alcanzar un nivel de interconexión digital óptimo dentro de las fábricas.
Este software inteligente de control de procesos y optimización de tareas industriales, se ha convertido en una palanca de cambio destacada para las empresas de corte industrial que ven necesario adaptarse a los nuevos tiempos cuanto antes para incrementar sus índices de productividad y competitividad.
TCI Manager es multiusuario, no tiene límite de licencias y permite un control total de los permisos y accesos a las funciones y apartados del programa para una comunicación horizontal de los departamentos de la empresa y la implantación eficaz de la industria 4.0 y la automatización inteligente. Diseñado en un entorno web responsive es accesible desde todo tipo de dispositivos, smart-phones y tablets. Este software inteligente está preparado para el teletrabajo permitiendo al usuario el trabajo externo a la planta de manera segura, fácil y totalmente adaptada al entorno digital actual.
En definitiva, TCI Manager permite gestionar tu propia Smart Factory. Entre sus múltiples funciones destacan la de realizar presupuestos, pedidos de clientes, pedidos de compra, albaranes, gestión de mantenimiento de máquinas, logística, órdenes de producción, gestión de estructuras y rutas de fabricación, integración de los centros de trabajo y comunicación con las máquinas o gestión de proyectos, entre otros. Existe por ejemplo, un módulo de estadística y gestión inteligente u otro de servicio técnico con app interactiva.
Con más de 20 años de experiencia en el mercado, la empresa apuesta por la fabricación propia, 100% europea. Sus clientes en más de 28 países optan por sus soluciones de corte y automatización inteligente totalmente orientadas hacia sus necesidades específicas y escalables en el tiempo, en cualquier sector.
El Grupo de asociaciones Economía y Sociedad consideramos imprescindible acordar una estrategia colectiva ante los desafíos que afrontamos
/en Empresa y Economía, Encuentros Economía y SociedadEl Grupo de Economía y Sociedad (AVE, Cercle d’Economía, Cercle d’Economía de Mallorca, Círculo de Empresarios, Círculo de Empresarios de Gran Canaria, Círculo de Empresarios de Galicia, Círculo de Empresarios Vascos, Círculo Empresarial Leonés, Institución Futuro y Observatorio Económico de Andalucía) consideramos imprescindible acordar una estrategia colectiva ante los desafíos que afrontamos, orillando los errores y conflictos y concentrando las energías en un solo propósito: la máxima eficacia y rapidez en la superación de la pandemia con las medidas sanitarias oportunas con que los empresarios estamos comprometidos y en la transformación socioeconómica que debemos llevar a cabo para construir el mejor futuro posible en el escenario que dibujan las nuevas tendencias y desafíos.
La estrategia de reconstrucción y transformación que España requiere debe estar regida por criterios de realismo y posibilismo, consistencia técnica, integración social y visión de largo plazo. Enfoques maximalistas y posicionamientos populistas solo pueden conducir al fracaso y la consiguiente frustración. Además, es necesario recuperar la confianza los unos en los otros e interiorizar la revisión crítica de actuaciones como una práctica sana y socialmente asumida para reforzar la implicación ciudadana.
Con una economía social de mercado plenamente integrada en el entorno internacional, pero con claras limitaciones de competitividad, institucionalidad y de gestión pública de la pandemia y de sus consecuencias económicas y sociales, los empresarios y los trabajadores constituyen un actor fundamental de la estrategia que persiga afrontar el proceso de reconstrucción y transformación económica y social que España necesita.
Los empresarios, más allá de su labor generadora de empleo y su contribución al desarrollo de la sociedad, ponen al servicio de la estrategia colectiva sus habilidades, conocimientos y capacidades para contribuir a afrontar estos desafíos de forma eficiente y eficaz. Solo su implicación asegurará el espíritu emprendedor y el ambiente inversor y creativo que permita concebir los proyectos innovadores que impulsen la transformación económica y social que el país requiere y las instituciones europeas reclaman. El empresariado se ofrece, pues, como aliado estratégico para gestar un modelo de desarrollo más competitivo en el nuevo escenario.
No solo los empresarios, sino todas las organizaciones de la sociedad civil debemos dar un paso al frente y poner nuestras capacidades al servicio de esa estrategia, tendiendo puentes para aumentar la confianza y promover los pactos necesarios para asegurar su perdurabilidad.
Por su parte, los partidos políticos deben recuperar el espíritu de acuerdo y consenso que tan buenos frutos ha dado desde la Transición en momentos difíciles. Mantener la actual polarización, la prevalencia de intereses partidistas de corto plazo sobre el interés general y la confrontación política, incluso con afrentas a nuestro entramado institucional y a la división de Poderes, genera tal fisura social que imposibilita acometer la estrategia colectiva que reclaman los ciudadanos e incrementa su desconfianza en nuestros gobernantes.
Los desafíos son de tal envergadura que este esfuerzo colectivo de modernización y transformación solo podrá lograrse con una estrategia de recuperación y reformas compartida por el mayor número posible de partidos políticos constitucionalistas y los interlocutores sociales.
Los empresarios reclaman responsabilidad porque ellos van a ejercerla jugando de nuevo su papel protagonista en la fase de recuperación y contribuyendo con sus ideas, esfuerzo y compromiso a construir un modelo de futuro que nos permita crecer de manera más sólida, crear empleo de mayor calidad y generar los recursos necesarios para financiar nuestro Estado de bienestar.
Importaco, firma valenciana, especializada en frutos secos y envasado de agua mineral, amplía capacidad en pipas ante el crecimiento de la demanda
/en #SOMOSDEACCIÓNLa firma valenciana Importaco, especializada en frutos secos y envasado de agua mineral, está acometiendo una nueva inversión en su fábrica de Sagunto, inaugurada el año pasado. En este 2020, la compañía está destinando otros 4 M€ a la instalación de tres nuevas líneas de producción que le permitirán elevar la capacidad de procesado y envasado de pipas de los 8 Mkg anuales a los 17 Mkg. Además, estas líneas de producción incorporan la última tecnología y están conectadas para asegurar su monitorización en tiempo real.
Se da la circunstancia que las pipas fueron el producto más consumido en alimentación -dentro de la categoría de frutos secos-, con una cuota en volumen del 30,4% (5,3 puntos porcentuales por encima de 2019) y del 17,6% en valor (+0,7%), según datos Nielsen. Este crecimiento encaja con la tendencia denominada «comfort food», potenciada en alimentación este año por la pandemia, ya que se asocia al consumo de productos que producen bienestar y entretenimiento, como es el caso de las pipas o las palomitas.
La planta de Sagunto está especializada en la producción de pipas de girasol y de calabaza, cuenta con una superficie de 12.000 m2 y ha absorbido inversiones en la construcción y el acondicionamiento superiores los 30 M€, de los cuales 17 M€ fueron desembolsados 2019. Precisamente, gracias a su especialización en estos dos productos se podrá retirar del etiquetado la presencia de los alérgenos de “frutos secos de cáscara” y “cacahuete”, explican fuentes de la compañía.
Importaco es el primer operador de la categoría de frutos secos en España con un volumen de 92.481 t (+6%) y una facturación por estos productos de 519 M€ en 2019, sobre un total de 584,5 M€. En torno al 75% del negocio proviene de su actividad en retail nacional, destacando su negocio como proveedor totaler de Mercadona en la categoría.
XXIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar «las empresas familiares somos imprescindibles para llevar adelante el proceso de relanzamiento, recuperación y transformación que tiene que abordar nuestro país”
/en Empresa Familiar, Empresa y EconomíaBajo el lema LA FUERZA DE LA RECUPERACIÓN, casi 1.000 empresarios de toda España han participado el XXIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar. Debido a la pandemia se está celebrando por primera vez de forma telemática, lo que no ha impedido que la participación sea histórica, con casi 1.000 empresarios familiares, socios del IEF y de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar, estén presentes a través de la plataforma digital creada a tal efecto.
El Congreso, que cuenta con el patrocinio de Banco Santander y KPMG, ha sido inaugurado hoy por Su Majestad el Rey Felipe, quien en su intervención ha señalado que la crisis generada por el Covid19 “es un auténtico reto para España. Y es en estos momentos difíciles cuando las familias, las empresas, las instituciones, tenemos que demostrar nuestra capacidad de resistencia, y nuestra voluntad para unir fuerzas y encontrar soluciones que sirvan a corto, medio y largo plazo”.
Su Majestad el Rey don Felipe en la inauguración oficial del Congreso: “Mi presencia en este Congreso es una manera de demostrar mi compromiso con las empresas familiares, consciente de que sois un pilar fundamental de nuestra sociedad”
Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig y presidente asimismo del Instituto de la Empresa Familiar, en la apertura del XXIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, ha asegurado que “Las empresas familiares somos imprescindibles para llevar adelante el proceso de relanzamiento, recuperación y transformación que tiene que abordar nuestro país. Por nuestros valores y especialmente por nuestra capacidad de liderazgo”.
Puig, “nuestra posición es que la empresa debe crear simultáneamente prosperidad económica y valor social”. Esa es, precisamente, “la característica propia de la empresa familiar. Su horizonte temporal se cuenta en generaciones, no en trimestres o días. Y eso hace que tengamos una forma distinta de gestionar a las personas; con voluntad de que permanezcan largo tiempo en la empresa, impulsando la formación y la promoción interna; incluso en periodos de crisis, las empresas familiares son más resilientes a la destrucción de empleo; con un sistema de valores propio de la familia, con una forma distinta de establecer relaciones a largo plazo con proveedores y clientes; y también una forma de relacionarse con la comunidad en la que operan, con ese afán de la familia de proteger la reputación y el legado, que nos hace estar más arraigados al territorio y a las comunidades en las que operamos. Y puesto que pensamos en las siguientes generaciones y en el mundo que les vamos a dejar, abrazamos las iniciativas de protección del medio ambiente y de sostenibilidad”.
Para terminar, Puig ha recordado que «muchas empresas aquí presentes también tuvieron que superar todas estas crisis del pasado. Nosotros, nuestra generación, también lo conseguiremos”.
Cada año en el Congreso Nacional de Empresa Familiar, se lleva a cabo una encuesta interactiva con el fin de entender y analizar mejor la situación económica y el momento por el que pasan las empresas así como las previsiones para los próximos meses y años.
Bajo el título “La imagen real de las empresas familiares, origen y propósito de una campaña”, el movimiento #DamosLaCara protagoniza el primer panel de la jornada, en el que intervienen Fernando Rodés, CEO de ISP, y Francisco J. Riberas, presidente de Gestamp. A continuación, “El papel de la empresa en el horizonte de la recuperación” es analizado por el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, y el presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Marc Puig.
El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi: “Los mayores expertos en proyectos de largo plazo son las empresas familiares y precisamente los fondos europeos son para eso, para proyectos en los que se vea mucho más que a corto plazo”
La clausura de la sesión de la mañana ha sido por parte del presidente del Partido Popular, Pablo Casado.
La crisis sanitaria ha centrado la mesa redonda de la tarde, titulada “Todo sobre la pandemia”. Bajo la moderación del periodista Vicente Vallés, han intervenido David Navarro, enviado de la OMS para la lucha contra el Covid19 en Europa, Josep Baselga, EVP & President, Oncology R&D, AstraZeneca; Fernando Rodríguez-Artalejo, catedrático y director del Departamento de Medicina Preventiva y Salud Pública en la Universidad Autónoma de Madrid, e Ignacio de la Torre, socio y economista Jefe de Arcano.
Vicente Vallés, David Navarro, Josep Baselga, Fernando Rodríguez-Artalejo e Ignacio de la Torre.
La jornada del martes ha dado comienzo abordando el turismo, la automoción y el textil como sectores de la economía española encarando la recuperación. Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO de Grupo Iberostar, María Helena Antolín, vicepresidenta de Grupo Antolín, y Adriana Domínguez, presidenta ejecutiva y consejera delegada de Adolfo Domínguez, protagonizarán esta mesa redonda moderada por Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España.
A continuación, “La misión y el propósito empresarial” han protagonizado el panel que contará con José Manuel Entrecanales, presidente ejecutivo de Acciona, John Elkington, fundador y presidente ejecutivo de Volans, y José Luis Blasco, director de Sostenibilidad de Acciona.
José Manuel Entrecanales, presidente ejecutivo de Acciona
Rami Aboukhair, CEO de Santander España, ha presentado a la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, quien ha clausurado el Congreso.
La vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, y José Luis Blasco, director de Sostenibilidad de Acciona
Para dar cierre a la XXIII edición, Marc Puig, ha puesto de manifiesto que “tenemos mucho de lo que sentirnos orgullosos y satisfechos, pero aún tenemos más que lograr y conseguir. Porque esa ambición de hacer las cosas mejor cada día es la fuerza que nos hace ser empresarios. Por eso, por nuestro compromiso permanente con nuestras empresas y con la sociedad es por lo que las empresas familiares somos empresas con futuro. Dentro de unos años, cuando este virus sólo sea un mal sueño, me gustaría pensar que la empresa familiar ha estado de nuevo a la altura del reto, ha superado el trance y ha sabido aprovecharlo y reinventarse. Por eso vamos a ser La Fuerza de la Recuperación”.
MIARCO colabora con la Asociación Nueva Opción en el Día del Daño Cerebral Adquirido
/en #SOMOSDEACCIÓNMIARCO, compañía valenciana especializada en la fabricación de cintas y soluciones adhesivas, muestra su faceta más comprometida colaborando con la Asociación Nueva Opción de Valencia con motivo del Día del Daño Cerebral Adquirido.
El 26 de octubre se celebra el Día del Daño Cerebral Adquirido (DCA) con el objetivo de sensibilizar a la población sobre las necesidades de atención, rehabilitación y reinserción social de las personas con Daño Cerebral Adquirido.
Este año MIARCO colabora con la Asociación Nueva Opción de Valencia, que en 2020 celebra su 25 aniversario, apoyando como patrocinador su campaña Día DCA 2020. Con esta campaña la asociación busca poner en valor la importancia de las familias en el cuidado de las personas afectadas con daño cerebral adquirido, así como las secuelas del DCA a través de los cuidados, y la importancia de la atención y apoyo que Nueva Opción presta como asociación formada por familiares.
El compromiso de MIARCO con Nueva Opción va más allá de la conmemoración del Día del Daño Cerebral Adquirido, por este motivo desde el inicio de la crisis sanitaria provocada por la COVID-19, MIARCO ha realizado a esta entidad diversas donaciones de materiales como mascarillas y guantes. En concreto, en los próximos días MIARCO va a realizar una nueva entrega de 2.000 mascarillas KN95 para que sean utilizadas por los miembros de la asociación.
En los últimos meses MIARCO no solo ha colaborado con Nueva Opción, sino que también ha realizado donaciones a hospitales como el Arnau de Vilanova y el General de Valencia, o más recientemente a la Conselleria de Educación de la Generalitat Valenciana.
Con todas estas acciones MIARCO muestra su compromiso con la sociedad y con el entorno en el que desarrolla su actividad, prestando su apoyo a distintas causas o entidades especialmente vulnerables dadas las circunstancias actuales.
Compañía familiar, fundada en 1969, especializada en la fabricación de cintas y soluciones adhesivas para el sector industrial, profesional y de bricolaje. La empresa, con sede en Valencia, está consolidada como un proveedor global con alcance internacional y cuenta con un equipo de más de 170 profesionales repartidos entre sus centros de producción ubicados en Valencia e India, y sus tres filiales comerciales; MIARCO Marruecos, MIARCO Portugal y MIARCO Shanghái.
Ribera Salud continúa expandiendo su tecnológica FutuRS y fomentando el talento a través de becas de formación
/en #SOMOSDEACCIÓNRibera Salud ha reforzado la formación y contratación de talento, a raíz de la expansión de su filial tecnológica FutuRS, que cuenta con cerca de 200 trabajadores y que en breve abrirá una nueva central en Madrid, con una capacidad inicial de 100 puestos de trabajo.
FutuRS tiene una apuesta clara por la tecnología e innovación como elementos catalizadores para la transformación de la Sanidad. Esta visión se ve reforzada con el soporte de Centene Corporation -una de las mayores empresas de sanidad en Estados y Unidos y accionista mayoritario de Ribera Salud- a través de la participación de FutuRS en proyectos internacionales de largo plazo. En esta ocasión Ribera Salud ha decidido becar la formación de una docena de jóvenes para, en colaboración con GeeksHubs y facilitar el aprendizaje “Bootcamp in House” durante ocho semanas, para incorporar al menos a 10 de ellos en las nuevas oficinas de FutuRS en la capital de España. Los “bootcamps” son programas de formación especializados y diseñados para que los alumnos desarrollen habilidades y competencias de forma intensiva y práctica. De hecho, dada la orientación eminentemente práctica de los bootcamps, los jóvenes seleccionados en este programa desarrollan la formación en un entorno muy similar al que experimentarán en el futuro trabajo, lo que les permite empaparse de la cultura de la empresa mientras amplían su formación en las áreas requeridas para los puestos que se ofertan”.
“El sector de la tecnología evoluciona a un ritmo frenético, nosotros hemos crecido mucho durante el último año y tenemos proyectos con tecnología de vanguardia donde el número de especialistas es limitado. Creemos que los “bootcamps in house” son una herramienta muy potente para complementar con conocimientos específicos, minimizar la curva de aprendizaje en nuevas incorporaciones y facilitar el desarrollo profesional de nuestro equipo”, afirma Pablo González, director de FutuRS.
Esta apuesta por la formación tecnológica y especializada de talento joven por parte de Ribera Salud y su filial tecnológica tiene como origen el refuerzo casi constante de su plantilla en el área digital, para dar cobertura a la demanda creciente de perfiles que puedan especializarse en el desarrollo de aplicaciones, modelos y programas enfocados a la mejora de la atención sanitaria, tanto en los centros del grupo sanitario como proyectos internacionales de larga duración. Desarrollo cloud, administradores de sistemas, base de datos, helpdesk o especialistas en seguridad, son algunos de los perfiles más demandados.
Además de los desarrollos propios, la tecnológica de Ribera Salud trabaja en proyectos de cocreación con startups en el marco de su acuerdo estratégico con Lanzadera. FutuRS da soporte tecnológico y asistencial a los proyectos seleccionados, incorporando soluciones innovadoras que aporten valor tanto a los pacientes como a los profesionales. Actualmente colabora ya con cinco startups: Humanitcare, Serenmind, Legit Health, Freedom and flow y Tucuvi.
Es por todas estas iniciativas y proyectos por lo que la captación de talento, con formación STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemática), pero también sanitaria se ha convertido en una prioridad para el grupo sanitario y su brazo digital. De hecho, la nueva web de FutuRS (www.futurshealth.com) incorpora un acceso directo a los perfiles más solicitados por la empresa y facilita la presentación de candidaturas de futuros empleados.