Fundación LAB Mediterráneo, proyecto impulsado desde AVE, ha celebrado hoy su Patronato con una posterior Sesión Divulgativa que ha tenido lugar en la sede de Marina de Empresas.
En el Patronato se han aprobado las cuentas anuales correspondientes al ejercicio de 2023, además de la incorporación de tres nuevos patronos: Deloitte, Exponentia y Ecija Abogados. Con estas nuevas incorporaciones pasan a ser 25 empresas que forman parte, en este momento, de la Fundación.
Después del Patronato, y con la colaboración de Marina de Empresas, ha tenido lugar la Sesión Divulgativa sobre Inteligencia Artificial Aplicada.
Héctor Dominguis, presidente de Fundación LAB Mediterráneo, ha sido el encargado de inaugurar la sesión. En su discurso de bienvenida, ha destacado la importancia de formarse y adaptarse a las nuevas tecnologías. “Si hasta hoy pensábamos que el mundo iba muy rápido, la que se nos viene encima con esta cuarta revolución industrial es de vértigo”, ha apuntado.
Tras ello, Javier Cerverón, gerente de Desarrollo de Negocio de EDEM Escuela de Empresarios, ha expuesto las distintas iniciativas que desde Marina de Empresas y EDEM se han puesto en marcha en el ámbito de la digitalización y tecnología, y ha recalcado que “hoy en día no se habla de otra cosa que no sea IA y la clave está en que sepamos utilizarla”.
En una primera ponencia de manos de Andrés Pedreño, catedrático en Economía Aplicada y fundador de Torre Juana OST, se han analizado las capacidades del ecosistema Valenciano de IA. En su opinión, “deberíamos trabajar desde primaria y secundaria para introducir la IA desde el inicio en todas las áreas de conocimiento para tener buenos ingenieros, médicos, arquitectos…”, ya que “la IA es la única vía de resolver los grandes retos de la humanidad: medio ambiente y regeneración natural, ahorro energético, enfermedades complejas como el cáncer, redefinir la competitividad de todos los sectores productivos ahí tiene que estar la IA”. En cuanto al mundo empresarial, ha destacado que “necesitamos empresas para plasmar las investigaciones del magnífico capital humano de nuestras universidades, de otro modo estaremos investigando para terceros”. “Claro que la IA tiene riesgos, pero hay que asumirlos”, ha concluido.
Seguidamente, se ha debatido sobre cómo se puede aplicar la IA en las empresas en una mesa redonda moderada por Jorge Reverte, delegado de Nunsys Group en Madrid y gerente de la Transformación Digital, en la que han participado Ángel Alberich, Fundador y CEO de QUIBIM, Aníbal Villalba, Chief of Strategy & Public Affairs Officer de PLD Space, y Fermín Leal, Data Leader de Aquaservice.
Ángel Alberich-Bayarri, fundador y CEO de QUIBIM, ha expuesto cómo usan la IA para el diagnóstico de patologías a través de imágenes médicas. “Queremos crear modelos de IA que interpreten estas imágenes y poder detectar enfermedades antes, tratar mejor a los pacientes y que los medicamentos lleguen antes”, ha expuesto. “Antes dependíamos únicamente de un radiólogo, la IA ahora hace esa interpretación de imágenes y trabajamos con habilidades supra humanas”, ha concluido.
Aníbal Villalba, Chief of Strategy & Public Affairs Officer de PDL Space, ha destacado que “la integración de la Inteligencia Artificial en el sector del New Space abre oportunidades sin precedentes para empresas de lanzamiento de cohetes como PLD Space, mejorando la eficiencia y precisión en sus operaciones”. “PDL ha posicionado España como uno de los 10 primeros países del mundo en mandar un cohete al espacio”, ha destacado.
Por su parte, Fermín Leal, Data Leader de Aquaservice, ha recalcado la importancia de la computación y ha resaltado como los principales retos que vienen por delante en IA son “comprender los problemas reales del negocio y ver qué soluciones puede aportar”, “la gestión de expectativas” en cuanto a lo que se puede o no hacer, y la “capacitación y formación de las personas” para poder sacar el máximo partido.
Jorge Reverte, delegado de Nunsys Group en Madrid y gerente de la Transformación Digital, ha resaltado que la Inteligencia Artificial es el nuevo gran habilitador para conseguir empresas que sean no solo más eficientes y productivas que nunca, sino también que explotan mejor los datos y el conocimiento generado en la organización. Para ello, las empresas deben entender bien en qué consiste esta tecnología, y hacer una reflexión profunda de en qué partes de mi empresa puede generar impacto y cómo se podría aplicar.
El encargado de poner el broche final a la Sesión Divulgativa ha sido David Alayón, Cofundador & Chief Foresight Officer de Innuba y Chief Innovation Officer de Mindset para hablar sobre “Organizaciones aumentadas. El futuro del trabajo y la IA Generativa”. En su ponencia, ha puesto ejemplos de uso de la IA para generación de imagen y audiovisual, destacando la velocidad de aprendizaje de esta tecnología. “Todo está cambiando muy rápido, y va a seguir cambiando muy rápido”, ha avisado a la audiencia, y en cuanto a la pregunta de si la IA es una burbuja, ha expuesto que “hay burbujas que explotan y burbujas que se deshinchan. La IA es una burbuja que se deshinchará un poquito, porque ahora mismo está en el hype máximo”. Y ha concluido con la presentación del concepto Organizaciones Aumentadas, como la “colaboración entre personas e IA, que trabajan juntos para mejorar las habilidades de equipos y personas”.
En términos generales, se ha abordado cómo la Inteligencia Artificial puede optimizar diversos aspectos empresariales. Los ponentes han compartido sus experiencias, explicando casos específicos y estrategias para integrar la IA en procesos operativos, mejorando la eficiencia y la toma de decisiones. Se han destacado ejemplos de éxito y se han ofrecido recomendaciones para implementar soluciones de IA de manera efectiva, resaltando su potencial para transformar y aumentar la competitividad en ambos sectores.
Fundación LAB Mediterráneo.
Fundación LAB Mediterráneo es un proyecto que nace desde AVE con la misión de posicionar a la Comunitat Valenciana como referente nacional y europeo en emprendimiento, innovación, tecnología e investigación.
Para ello se han fijado cinco objetivos: fomentar la creación y atracción de startups tecnológicas: trabajar para atraer empresas tecnológicas, nacionales e internacionales, para que se instalen en la Comunitat Valenciana y creen un `efecto tractor´, promover el apoyo a empresas de sectores no tecnológicos para acelerar su transformación digital, contribuir a incrementar la inversión privada de I+D+i y ayudar a potenciar la investigación
El Patronato de la Fundación está formado por las siguientes entidades: Aceitunas Cazorla, Aquaservice/Plug and Play, AVE, Baleària, Banco Sabadell, Boluda Corporación Marítima, CaixaBank, Dacsa Group, Ecija Abogados, Embutidos Martínez/KM ZERO, Deloitte, Exponentia, GDES, Grupo Bertolín, Grupo Gimeno, Helados Estiu, Importaco, Lanzadera, Logifruit, Nunsys, Royo/Invext, S2 Grupo, SPB/Cleanity, Verne Technology Group y Zeus/Sesame.
El Corredor avanza, pero la puesta en marcha de la totalidad de la infraestructura aún está lejos
/en El Corredor MediterráneoEl movimiento #QuieroCorredor ha hecho público esta mañana su primer Chequeo Semestral de las obras del Corredor Mediterráneo del presente ejercicio 2024. Esta iniciativa ya ha analizado hasta en quince ocasiones el estado de las obras del Corredor Mediterráneo, una infraestructura clave para la competitividad del transporte de personas y mercancías en España.
Este análisis pormenorizado de los distintos tramos del Corredor Mediterráneo saca a la luz una realidad inapelable: las obras no avanzan al ritmo anunciado y prometido por el gobierno. Durante el VII Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo que se celebró en noviembre del pasado año, desde el gobierno se describió esta infraestructura como “una prioridad”, y se destacó que “es muy importante que la iniciativa pública pueda avanzar en inversiones”, pero se siguen sufriendo retrasos en la ejecución. Parece ser que entre el año 2025 y el 2026 iremos teniendo ancho internacional progresivamente, pero es imprescindible que se facilite información sobre la capacidad de las líneas y en qué condiciones y cuándo pasarán los trenes de mercancías y pasajeros.
De los hitos previstos para el 2024, ya se ha cumplido el túnel de Castellbisbal-Martorell, y quedan pendientes para el segundo semestre la terminación de las obras de La Llagosta y la finalización de la 2ª fase del soterramiento de Murcia (aplazado de 2023).
Vicente Boluda, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), apunta que “aunque la infraestructura avanza, la planificación en la ejecución de las obras del Corredor Mediterráneo no se está cumpliendo. Aunque está todo en marcha, hay tramos, obras y actuaciones que no van en fecha”. Y, como caso especialmente alarmante, señala el túnel pasante como “el tapón del Corredor Mediterráneo”.
Otro punto crítico es el tramo Almería-Granada, “el más retrasado del Corredor Mediterráneo” en palabras de Boluda.
El Corredor Mediterráneo era una infraestructura que avanzaba muy lentamente.
Sin embargo, desde que se inició el movimiento #QuieroCorredor en 2016, que no ha parado de reivindicar su finalización, ha habido un adelanto notable. Se puede decir que se ha conseguido que el 100% de la infraestructura esté al menos en estudio y que los tramos en obras pasen de ser el 45% en 2016 al 80% en 2024. Por otro lado, los tramos en proyecto han pasado del 54% al 95%. Todo esto supone, además, que se ha conseguido poner en servicio el 36% de la infraestructura, frente al 19% que había antes de lanzar elcorredormediterraneo.com.
El Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo tendrá lugar el 28 de noviembre en Barcelona, en el Palau de Congressos de Catalunya, y coincidirá además con el Segundo Chequeo Semestral de las Obras de 2024. En este acto, similar a los que tuvieron lugar en 2017 en Madrid, 2018 en Barcelona, 2019 en Elche, 2020 en València, 2021 en Madrid, 2022 en Barcelona y 2023 en Madrid, se espera congregar a empresarios y representantes de la sociedad civil española al grito de #QuieroCorredor.
Todas las actuaciones que se están promoviendo desde el canal de comunicación elcorredormediterraneo.com, incluidos los chequeos semestrales, tienen como objetivo analizar los avances que se realizan en la infraestructura y verificar que el desarrollo de la misma se lleve a cabo cumpliendo los plazos comprometidos por el Ministerio de Fomento hasta lograr la ejecución total del proyecto: doble plataforma desde la frontera francesa hasta Algeciras.
Desde hoy, en el canal de comunicación elcorredormediterraneo.com, estarán disponibles las fichas de los tramos actualizadas y el vídeo Chequeo Semestral Julio 2024.
En noviembre de 2016, la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) puso en marcha el canal de comunicación elcorredormediterraneo.com con la idea de informar sobre la marcha de la infraestructura y movilizar a la sociedad civil en su reivindicación. Permite al usuario navegar de forma interactiva por todo el trazado ferroviario, desde la frontera francesa hasta Algeciras, ofreciendo información de cada tramo de la infraestructura, así como de los avances que se van produciendo en ella.
Desde entonces, se han llevado a cabo diferentes acciones para concienciar a la sociedad de la importancia de esta infraestructura y reivindicar al gobierno la finalización de sus obras, como la organización de encuentros empresariales y la realización de un espectáculo de monólogos de la mano de José Corbacho, Santi Millán y Javi Sancho que hizo parada en València, Castelló, Cartagena, Barcelona y Granada, y contó en cada ciudad con el apoyo de una artista local como María Juan, Raquel Sastre, Eva Soriano y Martita de Graná. Además, durante 2020 y 2021 se rodó y estrenó el cortometraje “Sí, Quiero (Corredor)”, una comedia romántica dirigida por Alfonso Sánchez y protagonizada por Álvaro Cervantes, Macarena Gómez, Nuria Herrero y Carlos Santos. En 2022, se llevaron a cabo distintas acciones en localidades del Arco Mediterráneo y en 2023, el Movimiento #QuieroCorredor se embarcó con su Laberinto de Retrasos del Corredor Mediterráneo en una acción inmersiva para todos los públicos, con un laberinto real en 3D para sensibilizar a la ciudadanía, a pie de calle, sobre la importancia y los retrasos del corredor. Este año, la acción notoria se ha trasladado al mundo digital, a través de una campaña con creadores de contenido de las Comunidades Autónomas afectadas: Con Buen Humor, Jorge Cremades, Xuso Jones y Martita de Graná.
Con todas estas acciones se persiguen tres objetivos: escenificar la importancia y necesidad de la infraestructura; concienciar al conjunto del país para que se implique en su reivindicación; y conseguir que nuestros representantes públicos se comprometan con la infraestructura para que sea una realidad.
El movimiento cuenta actualmente con más de 220.236 firmas favorables al Corredor Mediterráneo y, en palabras de Vicente Boluda, presidente de AVE, “#QuieroCorredor es un éxito gracias, sobre todo, a esa implicación y unidad empresarial que hemos logrado, que ha permitido concienciar y corresponsabilizar al resto de la sociedad civil, y juntos hemos propiciado que haya una voluntad política por finalizar este proyecto”.
Los asociados de AVE se reúnen en un pleno especialista sobre economía digital con José Rosell
/en Empresa y EconomíaHoy los miembros de AVE se han reunido en una sesión en la que José Rosell, socio fundador de S2Grupo y miembro de la Junta Directiva de AVE, ha compartido claves de desarrollo y competitividad empresarial en esta era de economía digital.
Además, Rosell ha querido destacar la importancia de estar preparados para afrontar los retos que la digitalización depara y digitalmente protegidos ante los ciberataques.
Portcastelló presenta su memoria anual y memoria de sostenibilidad de 2023
/en #SOMOSDEACCIÓNDesde la Autoridad Portuaria se realiza anualmente una memoria resumen del año donde se puede consultar de forma detallada toda la información referente a gestión, tráficos, líneas, infraestructuras y aspectos económicos y comerciales de PortCastelló. Del mismo modo, con carácter anual, se elabora una Memoria de Sostenibilidad que, además de valorar el crecimiento económico, muestra la apuesta por la consecución de un desarrollo sostenible.
Consulta la memoria anual
Consulta la memoria de sostenibilidad
Los valores compartidos: clave de la eficacia de los equipos de dirección en las empresas familiares
/en CEF-UV, Empresa FamiliarHoy, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) que provemos desde AVE junto a EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha organizado la VII Jornada de Empresas Familiares en el Mundo.
En esta ocasión, ha contado con la colaboración especial de la Asociación Española de Directivos (AED), para presentar y debatir sobre la atracción del talento directivo, la gestión de la diversidad en los equipos directivos, y las tensiones entre el cambio y la continuidad en los equipos de las empresas familiares.
La apertura de la Jornada ha corrido al cargo de la presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, Hortensia Roig, quien ha destacado: “Creemos que la vida es un aprendizaje continuo. Un factor necesario para crecer y sobrevivir en un entorno vertiginoso y en continuo cambio es la educación, porque debemos estar permanentemente formándonos». Asimismo, ha añadido que la clave es que “las empresas familiares más longevas y más fuertes no son las que no tienen problemas, sino las que aun teniéndolos saben cómo solucionarlos”.
Este año para analizar el caso de Australia ha tenido lugar una ponencia por parte del profesor Mariano Heyden de la Universidad de Monash (Australia) quien ha presentado “El rostro cambiante de la alta dirección en las empresas familiares: tensiones de continuidad y cambio”. Durante su ponencia ha destacado una evolución significativa en la gestión de las empresas familiares.
El profesor Heyden ha señalado que, tradicionalmente “la mayor preocupación de las empresas familiares era la elección del sucesor dentro de la familia. Sin embargo, informes recientes revelan un cambio de tendencia: una proporción creciente de empresas familiares están dispuestas a contratar directores ejecutivos externos, manteniendo la propiedad dentro de la familia”.
Refiriéndose a este estudio, Heyden ha querido subrayar que “el 55% de las empresas familiares españolas no están dirigidas por miembros de la familia. Este cambio responde a varios factores clave que influyen en la sucesión dentro de estas empresas, incluyendo la armonía familiar, la disponibilidad y desarrollo del liderazgo, la especialización en capital humano, la percepción de oportunidades de empleo y la fusión de activos. El fenómeno de la sucesión discontinua del liderazgo familiar es un hecho cada vez más probable”.
Como conclusiones de esta primera presentación, se ha destacado que “las empresas familiares no pueden darse el lujo de pensar en la sucesión de la siguiente generación, sino al menos dos generaciones por delante”.
A continuación, Laura Constanzo, profesora de Southampton Business School, ha presentado el caso de Reino Unido con la ponencia “La toma de decisiones en el contexto de la empresa familiar”. En su intervención, ha destacado los aspectos positivos de la toma de decisiones en las empresas familiares, a pesar de las críticas comunes sobre sus ineficiencias.
Costanzo ha subrayado que, “aunque frecuentemente se habla de las ineficiencias en las empresas familiares, estas organizaciones tienen muchas ventajas en términos de rapidez y eficiencia en la toma de decisiones. Estas ventajas se basan principalmente en la confianza, la armonía, la benevolencia y el compromiso, valores que son fundamentales en la cultura organizacional de las empresas familiares”.
No obstante, Costanzo también ha señalado que “aferrarse a los éxitos pasados, a la acumulación de recursos y al mantenimiento de la armonía y la continuidad pueden considerarse incompatibles con una orientación empresarial”. Además, ha destacado la complejidad de la gestión en las empresas familiares, que deben considerar diferentes perspectivas: la familiar, la de propiedad (especialmente si está separada de la familia, aunque esto no es común) y la de dirección.
Para debatir y analizar estos retos expuestos en el talento, equipos directivos y mandos intermedios de las empresas familiares, ha tenido lugar una mesa redonda, a la que se han incorporado además de los profesores, los empresarios familiares José Vicente López (CEO Mercadalia Group), Marcelo Montilla (VP Strategy & Business Process Improvement de Atlántica Agrícola) y Leonor Saiz (directora de Relaciones Institucionales y Externas de Familia Martínez), moderados por Jesús García (presidente de la AED en la Comunidad Valenciana y director de EY Europe West BMC EY Private Leader).
José Vicente López ha manifestado que “para hacer crecer una empresa, sea familiar o no, lo primero es tener un proyecto que sea coherente, que esté bien gestionado, y tener una cultura empresarial que forme la reputación de la empresa y que refleje los valores de la familia” .También ha querido resaltar que “es imposible atraer talento sino cuentas con una buena reputación y un proyecto excelente como empresa. No puedes hablar de lo divino y lo humano, sino posees un proyecto bien asentado y con los pies en la tierra.”.
Por su parte, Marcelo Montilla en referencia a cómo diferenciarse de las otras empresas familiares o no familiares ha manifestado “no podemos dejar de ser referencia aportando valor al mundo desde el empoderamiento de equipos hasta la búsqueda de la excelencia en soluciones de alto valor. El día que dejemos de evolucionar y crear valor “estaremos” muertos. Queremos ser los «cocineros» del mundo de soluciones para una agricultura más sostenible. Invertimos en tecnología para adaptarla a los nuevos hábitos de los consumidores y a sus necesidades”. Asimismo, ha destacado que “los directivos no familiares son atraídos por los valores y la visión de la empresa. Una vez dentro, para su éxito, la familia y el directivo deben estar alineados”.
Leonor Saiz ha querido añadir que “los directivos externos en una empresa familiar tenemos el deber de abordar los desafíos con una combinación de respeto por el oficio y una visión estratégica imparcial, fusionando la herencia familiar con la innovación necesaria para mantener el legado sin perder los valores”.
Como reflexiones finales el moderador de la mesa redonda, Jesús García ha destacado que “la empresa familiar debe de seguir incrementando su tamaño para ser más competitiva y para hacerlo debe tener un plan que aproveche las capacidades de los directivos familiares y no familiares para ejecutar sus planes de crecimiento”. Asimismo, “los directivos no familiares y los familiares deben de conocer y asumir los valores de la empresa, de la familia y aportar todo lo que puedan a conseguir alcanzar el plan de la empresa familiar y de la familia. Por tanto, las familias deben de conocer también los planes de los directivos para proporcionarles unas buenas carreras profesionales”.
“Creo que no hay una receta única para el desarrollo de la empresa familiar si no que habrá que reflexionar en cada situación importante cuál es la mejor decisión a tomar y por eso estos foros son tan necesarios” ha remarcado, García.
Fundación Lab Mediterráneo, en colaboración de Marina de Empresas, expone casos prácticos de IA en las empresas
/en Fundación LAB MediterráneoFundación LAB Mediterráneo, proyecto impulsado desde AVE, ha celebrado hoy su Patronato con una posterior Sesión Divulgativa que ha tenido lugar en la sede de Marina de Empresas.
En el Patronato se han aprobado las cuentas anuales correspondientes al ejercicio de 2023, además de la incorporación de tres nuevos patronos: Deloitte, Exponentia y Ecija Abogados. Con estas nuevas incorporaciones pasan a ser 25 empresas que forman parte, en este momento, de la Fundación.
Después del Patronato, y con la colaboración de Marina de Empresas, ha tenido lugar la Sesión Divulgativa sobre Inteligencia Artificial Aplicada.
Héctor Dominguis, presidente de Fundación LAB Mediterráneo, ha sido el encargado de inaugurar la sesión. En su discurso de bienvenida, ha destacado la importancia de formarse y adaptarse a las nuevas tecnologías. “Si hasta hoy pensábamos que el mundo iba muy rápido, la que se nos viene encima con esta cuarta revolución industrial es de vértigo”, ha apuntado.
Tras ello, Javier Cerverón, gerente de Desarrollo de Negocio de EDEM Escuela de Empresarios, ha expuesto las distintas iniciativas que desde Marina de Empresas y EDEM se han puesto en marcha en el ámbito de la digitalización y tecnología, y ha recalcado que “hoy en día no se habla de otra cosa que no sea IA y la clave está en que sepamos utilizarla”.
En una primera ponencia de manos de Andrés Pedreño, catedrático en Economía Aplicada y fundador de Torre Juana OST, se han analizado las capacidades del ecosistema Valenciano de IA. En su opinión, “deberíamos trabajar desde primaria y secundaria para introducir la IA desde el inicio en todas las áreas de conocimiento para tener buenos ingenieros, médicos, arquitectos…”, ya que “la IA es la única vía de resolver los grandes retos de la humanidad: medio ambiente y regeneración natural, ahorro energético, enfermedades complejas como el cáncer, redefinir la competitividad de todos los sectores productivos ahí tiene que estar la IA”. En cuanto al mundo empresarial, ha destacado que “necesitamos empresas para plasmar las investigaciones del magnífico capital humano de nuestras universidades, de otro modo estaremos investigando para terceros”. “Claro que la IA tiene riesgos, pero hay que asumirlos”, ha concluido.
Seguidamente, se ha debatido sobre cómo se puede aplicar la IA en las empresas en una mesa redonda moderada por Jorge Reverte, delegado de Nunsys Group en Madrid y gerente de la Transformación Digital, en la que han participado Ángel Alberich, Fundador y CEO de QUIBIM, Aníbal Villalba, Chief of Strategy & Public Affairs Officer de PLD Space, y Fermín Leal, Data Leader de Aquaservice.
Ángel Alberich-Bayarri, fundador y CEO de QUIBIM, ha expuesto cómo usan la IA para el diagnóstico de patologías a través de imágenes médicas. “Queremos crear modelos de IA que interpreten estas imágenes y poder detectar enfermedades antes, tratar mejor a los pacientes y que los medicamentos lleguen antes”, ha expuesto. “Antes dependíamos únicamente de un radiólogo, la IA ahora hace esa interpretación de imágenes y trabajamos con habilidades supra humanas”, ha concluido.
Aníbal Villalba, Chief of Strategy & Public Affairs Officer de PDL Space, ha destacado que “la integración de la Inteligencia Artificial en el sector del New Space abre oportunidades sin precedentes para empresas de lanzamiento de cohetes como PLD Space, mejorando la eficiencia y precisión en sus operaciones”. “PDL ha posicionado España como uno de los 10 primeros países del mundo en mandar un cohete al espacio”, ha destacado.
Por su parte, Fermín Leal, Data Leader de Aquaservice, ha recalcado la importancia de la computación y ha resaltado como los principales retos que vienen por delante en IA son “comprender los problemas reales del negocio y ver qué soluciones puede aportar”, “la gestión de expectativas” en cuanto a lo que se puede o no hacer, y la “capacitación y formación de las personas” para poder sacar el máximo partido.
Jorge Reverte, delegado de Nunsys Group en Madrid y gerente de la Transformación Digital, ha resaltado que la Inteligencia Artificial es el nuevo gran habilitador para conseguir empresas que sean no solo más eficientes y productivas que nunca, sino también que explotan mejor los datos y el conocimiento generado en la organización. Para ello, las empresas deben entender bien en qué consiste esta tecnología, y hacer una reflexión profunda de en qué partes de mi empresa puede generar impacto y cómo se podría aplicar.
El encargado de poner el broche final a la Sesión Divulgativa ha sido David Alayón, Cofundador & Chief Foresight Officer de Innuba y Chief Innovation Officer de Mindset para hablar sobre “Organizaciones aumentadas. El futuro del trabajo y la IA Generativa”. En su ponencia, ha puesto ejemplos de uso de la IA para generación de imagen y audiovisual, destacando la velocidad de aprendizaje de esta tecnología. “Todo está cambiando muy rápido, y va a seguir cambiando muy rápido”, ha avisado a la audiencia, y en cuanto a la pregunta de si la IA es una burbuja, ha expuesto que “hay burbujas que explotan y burbujas que se deshinchan. La IA es una burbuja que se deshinchará un poquito, porque ahora mismo está en el hype máximo”. Y ha concluido con la presentación del concepto Organizaciones Aumentadas, como la “colaboración entre personas e IA, que trabajan juntos para mejorar las habilidades de equipos y personas”.
En términos generales, se ha abordado cómo la Inteligencia Artificial puede optimizar diversos aspectos empresariales. Los ponentes han compartido sus experiencias, explicando casos específicos y estrategias para integrar la IA en procesos operativos, mejorando la eficiencia y la toma de decisiones. Se han destacado ejemplos de éxito y se han ofrecido recomendaciones para implementar soluciones de IA de manera efectiva, resaltando su potencial para transformar y aumentar la competitividad en ambos sectores.
Fundación LAB Mediterráneo.
Fundación LAB Mediterráneo es un proyecto que nace desde AVE con la misión de posicionar a la Comunitat Valenciana como referente nacional y europeo en emprendimiento, innovación, tecnología e investigación.
Para ello se han fijado cinco objetivos: fomentar la creación y atracción de startups tecnológicas: trabajar para atraer empresas tecnológicas, nacionales e internacionales, para que se instalen en la Comunitat Valenciana y creen un `efecto tractor´, promover el apoyo a empresas de sectores no tecnológicos para acelerar su transformación digital, contribuir a incrementar la inversión privada de I+D+i y ayudar a potenciar la investigación
El Patronato de la Fundación está formado por las siguientes entidades: Aceitunas Cazorla, Aquaservice/Plug and Play, AVE, Baleària, Banco Sabadell, Boluda Corporación Marítima, CaixaBank, Dacsa Group, Ecija Abogados, Embutidos Martínez/KM ZERO, Deloitte, Exponentia, GDES, Grupo Bertolín, Grupo Gimeno, Helados Estiu, Importaco, Lanzadera, Logifruit, Nunsys, Royo/Invext, S2 Grupo, SPB/Cleanity, Verne Technology Group y Zeus/Sesame.
Hidraqua gana el Premio CEX 2024 por soluciones basadas en IA para la optimización del alcantarillado
/en #SOMOSDEACCIÓNHidraqua gana el premio CEX 2024 por su propuesta de valor para la optimización de la red del alcantarillado que hace uso de la inteligencia artificial. La aplicación incorpora modelos basados en IA, desarrollados por la red de centros tecnológicos del agua Cetaqua, capaces de mejorar la gestión del sistema de alcantarillado en un contexto de cambio climático.
La aplicación de la IA permite la planificación estratégica y coordinada de las actividades de limpieza de alcantarillado. De esta forma, esta aplicación permite clasificar el nivel de ensuciamiento o predecir la acumulación de residuos el comportamiento futuro de la red y su probabilidad de obstrucción; así como un modelo multicriterio que permite identificar y visualizar en mapas temáticos las áreas críticas para ayudar a la tomar decisiones de renovación y simular escenarios de inversión.
Cetaqua participa aportando modelos basados en IA que una vez industrializados se incorporan en el portfolio de servicios de alcantarillado. Se trata de un trabajo en red entre Hidraqua, que dispone de los datos, y Cetaqua, que con expertos en digitalización ofrece soluciones disruptivas para mejorar eficiencias operacionales.
Las soluciones digitales presentadas funcionan gracias a la recopilación de grandes volúmenes de datos procedentes de las propias operaciones en el mantenimiento del alcantarillado y al uso de algoritmos para el procesamiento de imágenes con el objetivo de detectar y extraer características relevantes que permiten mejorar la precisión y exactitud del diagnóstico del estado de la red.
La aplicación de la IA permite la identificación temprana de problemas para poder realizar una planificación estratégica de recursos y coordinar las actividades de limpieza de alcantarillado. En este sentido, por ejemplo, los modelos predictivos y de detección generados han conseguido mejorar en un 88% la precisión en la evaluación de la red de alcantarillado. Por otro lado, el impacto de la IA también se traduce en una reducción del 55% de las incidencias en las operaciones de alcantarillado gracias al aumento en la cobertura y alcance de la evaluación de la red, en una reducción en un 20% del tiempo requerido para las acciones de planificación y limpieza, debido a la optimización de la asignación de recursos, y también en una disminución de costes en las actividades de mantenimiento del alcantarillado de un 20%.
Cristina Baixauli, directora de transformación de Hidraqua y directora de Dinapsis Valencia, ha sido la encargada de defender la candidatura y de recoger el galardón, y puso en valor “la relevancia de la operación y mantenimiento de las redes de alcantarillado en la gestión de las ciudades, así como del impacto en el medio ambiente y en la salud y la calidad de vida de las personas”. Asimismo, Baixauli destacó que “nuestro objetivo es conseguir que los territorios puedan dar una respuesta eficaz a los retos que plantea el cambio climático con ayuda de la #IA”.