Listado de la etiqueta: Empresa Familiar

El Fórum de Empresa Familiar de AVE hace balance del año y presenta su plan de acción

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El Fórum AVE es un organismo formado por las siguientes generaciones de los miembros de AVE que, tanto si trabajan en la empresa familiar como si no, comparten la inquietud por un mejor conocimiento de sus peculiaridades y los retos a los que se enfrenta.

Además de una serie de actividades formativas, visitas a empresas y demás, una vez al año se reúne en un ambiente más festivo en la ya tradicional cena de verano, que este año se ha celebrado en L’Iber, el Museo de los soldaditos de plomo, gracias a la acogida de la familia Noguera.

La velada ha comenzado con unas palabras de bienvenida de Agnès Borel, presidenta de Libertas 7, tras las que los hermanos Noguera han presentado el proyecto familiar y sus distintas partes.

Agnès Borel - Presidenta Libertas 7

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El grupo ha visitado las instalaciones del Museo L’Iber y, al finalizar, Darío Grimalt (presidente del Fórum) ha hecho una breve exposición en la que ha destacado las acciones llevadas a cabo por la organización durante el pasado año y el plan de acción para el 2022-2023.

Tras esta presentación, los miembros del Fórum AVE han disfrutado de una cena-coloquio en la que han podido estrechar lazos e intercambiar experiencias y aprendizajes en cada una de sus empresas familiares.

Nuevo informe STEP: El poder regenerador de la empresa familiar

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“El estilo de liderazgo prevalente entre las empresas familiares encuestadas en España es el transformacional”

 

Desde AVE, a través de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, hemos participado en el Informe de Empresa Familiar 2022elaborado por STEP Project Global Consortium (SPGC) en colaboración con KPMG España.

Este informe aborda los factores asociados a los resultados financieros, no financieros y de impacto social de la Empresa Familiar en un contexto postpandémico, con el foco puesto en identificar y valorar los factores que contribuyen a que este tipo de compañías registren un mejor desempeño.

Se han identificado cuatro:

  • Orientación al emprendimiento
    La entendemos como la capacidad de la empresa familiar para transmitir a las nuevas generaciones el espíritu emprendedor del fundador. Tiene en cuenta el desempeño de la compañía en ámbitos como la innovación, la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio y la asunción de riesgos.
  • Estilo de liderazgo preferente
    Si bien somos conscientes de que el líder de una empresa familiar adapta su comportamiento a las circunstancias. Hemos considerado tres estilos: transformacional (orientado al cambio), carismático (capaz de persuadir y motivar a sus equipos) y autoritario (ejerce una autoridad enérgica sobre sus empleados)
  • Riqueza socioemocional de la familia propietaria
    Atiende a aspectos como el control e influencia que ejerce la familia sobre le negocio, el vínculo entre los miembros de la familia y con la empresa y la identificación de los miembros con el negocio familiar.
  • Buen gobierno corporativo
    La existencia de mecanismos que garanticen una gestión eficiente y transparente y a la vez contribuyan a prevenir y mitigar posibles conflictos entre los miembros de la familia y a mantener los valores fundacionales.

Pone de manifiesto que las empresas que registran mejores resultados y un rendimiento más equilibrado en el ámbito financiero, no financiero y de compromiso social y medioambiental.son aquellas que presentan niveles altos de emprendimiento y riqueza emocional, así como un estilo de liderazgo predominantemente transformacional y mecanismos que garantizan la eficiencia y transparencia del negocio.

Por tanto, mantener un nivel de desempeño destacado y equilibrado en estos cuatro ámbitos es fundamental para que los valores y el propósito fundacionales de la empresa familiar se regenere y actualice a lo largo de las generaciones. 

 
 

Datos destacados de España

 
Más de la mitad de las empresas encuestadas registra un nivel alto de desempeño en orientación al emprendimiento
Gráfico nivel alto de desempeño en orientación al emprendimiento - 62%
 
 
 

El estilo de liderazgo prevalente entre las empresas familiares encuestadas en España es el transformacional

Gráfico - El estilo de liderazgo prevalente es el transformacional

 
 
 

Las empresas familiares españolas presentan un desempeño destacado en aspectos socioemocionales como el control e influencia de la familia y la identificación con el negocio

Gráfico - Las empresas familiares españolas presentan un desempeño destacado en aspectos socioemocionales

 
 
 

Asimismo, los consejos de administración y los de familia son más comunes entre las empresas españolas que entre las europeas

Gráfico - Los consejos de administración y los de familia son más comunes entre las empresas españolas que entre las europeas

Descarga el informe desde aquí

 

Las operaciones corporativas abren nuevas oportunidades para la empresa familiar

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La Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV), que promovemos desde la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) junto con la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, celebró una jornada dedicada al análisis de un tema de gran actualidad: Las operaciones corporativas en las empresas familiares.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV), introdujo la jornada señalando que las operaciones de compra-venta y la entrada de nuevos accionistas en las empresas familiares son un fenómeno que está creciendo notablemente en los últimos años. En esta jornada, se han abordado los desafíos que estas operaciones conllevan para la empresa familiar y para las familias empresarias.

Seguidamente, Gerardo Yagüe (socio director de Deloitte en Comunidad Valenciana y Región de Murcia ) repasó las tendencias sectoriales y el entorno macroeconómico como elementos a considerar para realizar este tipo de operaciones.

 En cuanto al proceso de venta destacó las principales razones para embarcarse en estos procesos, tanto desde el ámbito de la propiedad familiar, como desde la perspectiva de las necesidades de negocio. En este sentido, hizo hincapié en las lecciones aprendidas y defendió que, para abordarlas con mejores garantías de hecho, es necesario contar con un asesor de confianza experto en transacciones. – Las operaciones de compra o venta de empresas no pueden ser una opción descartada a priori dado  que ofrecen multitud de oportunidades para solventar situaciones de conflicto entre propietarios, como la falta de relevo sucesorio, la necesidad de realinear la estructura accionarial, o acelerar el crecimiento del negocio, o bien adquirir capacidades para ser más competitivo”, subrayó.

A continuación, se ha iniciado un coloquio moderado por Alejandro Ríos (Broseta), en el que han participado Myriam Gimeno (Consejera Delegada de Grupo Gimeno) y Noé García (Gerente de Lokímica), quienes han transmitido a la audiencia sus experiencias en operaciones corporativas.

Grupo Gimeno es grupo familiar de 150 años de historia altamente diversificado que opera en la gestión de servicios globales para los entornos urbanos, la industria y el turismo. Con un acusado crecimiento, tiene amplia experiencia en el crecimiento inorgánico, en el potencial del uso de alianzas estratégicas, y ocasionalmente la desinversión de una de sus unidades de negocio para impulsar sus áreas ‘core’. Su fuerte actividad corporativa los ha convertido en un referente de éxito en este ámbito. Myriam Gimeno ha destacado que en el grupo se definió un ambicioso plan de crecimiento para duplicar volumen de negocio en el medio plazo. Se trata de una estrategia de crecimiento ambicioso y ordenado, que la empresa está siguiendo con una la hoja de ruta a través de adquisiciones e inversiones de otras compañías, de además del crecimiento orgánico en sus diferentes modelos, que complementan y refuerzan la cartera de servicios del grupo, y que encajan en los valores y en la cultura corporativa de este grupo familiar. Ha destacado como principales factores de éxito para estas operaciones, elegir bien las empresas candidatas a ser adquiridas, asesorarse adecuadamente con expertos en estos procesos, disponer de un sólido sistema de integración a través de una estructura corporativa, y ser suficientemente flexible para encontrar los puntos de encuentro con los accionistas y responsables de las empresas integradas así como focalizar esfuerzos en la correcta gestión de las personas y el talento.

Lokímica es una empresa dedicada desde hace más de 45 años, a servicios relacionados con la Salud Pública, teniendo siempre como objetivo, mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y la protección del medio ambiente y cuidando de más de 9 millones de habitantes. Noé García ha contado la experiencia de su familia empresaria, ya en segunda generación, ante el planteamiento de vender la empresa a otro grupo industrial del sector Rentokil. En palabras de García, “es fundamental contar con el apoyo de asesores expertos, porque el proceso de venta de una empresa es complejo. Estas operaciones son una oportunidad para consolidar un proyecto empresarial y dar estabilidad al negocio y seguridad a las plantillas”. Además, ha destacado que “en determinadas circunstancias, reordenar la posición de la familia en el negocio ayuda a tener una relación familiar más cordial y cohesionada”.

En las conclusiones de la jornada, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado el valor de conocer este tipo de experiencias para ofrecer inspiración y potenciales alternativas a otras empresas y familias propietarias. Existe generalmente un gran desconocimiento del mercado corporativo, y estas aproximaciones son de gran utilidad para conocer dónde, con quién y cómo, las empresas familiares pueden aprovechar las oportunidades existentes. Además, las empresas familiares abordan estos procesos con un enfoque a largo plazo y de consolidación de negocios, que aportan un valor adicional para  todos los actores interesados.

 

AVE

Nuevo cuaderno de la CEFUV: “La empleabilidad de los estudiantes para la empresa familiar»

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La Cátedra de la Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), que promovemos AVE, EDEM, IVEFA, el IEF y patrocinan Caixabank y Broseta, ha lanzado hoy un nuevo cuaderno titulado “La empleabilidad de los estudiantes para la empresa familiar: Evaluación de sus competencias laborales y orientaciones de mejora”, elaborado por Pilar González, Lucía Llinares, Rania Hakmi y Alejandro Escribá.

Este Cuaderno forma parte de los trabajos y actividades de divulgación de la CEFUV. En el mismo se identifican las competencias de empleabilidad de los estudiantes y su adecuación para las empresas familiares, y se evalúan dichas competencias en una muestra de estudiantes, identificando áreas de mejora.

La empresa familiar es la estructura económica más numerosa en España y la más importante en términos de generación de empleo. Su cultura y valores la hacen peculiar, al igual que las relaciones laborales que se establecen en su interior. Por ello, en esta publicación analiza la empleabilidad de los estudiantes universitarios en este contexto. Los resultados obtenidos muestran que los/as estudiantes poseen algunas de las competencias de empleabilidad para la consecución y mantenimiento del empleo que les ayudarían a ser parte del capital social de la empresa familiar. Estas competencias también les ayudarían a sumar y aportar valor a la empresa familiar integrando parte de esos recursos llamados familiness que se han asociado al éxito empresarial. Sin embargo, los resultados también nos muestran que queda todavía mucho camino por recorrer, y se analizan las áreas de mejora en las que deberían trabajar para tener más probabilidades de éxito en su integración en la plantilla de alguna empresa familiar.

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Respeto, lealtad y transmisión de valores: contribución del accionista responsable en la empresa familiar

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Hoy, miércoles 4 de mayo, hemos celebrado un nuevo desayuno–tertulia bajo el título de “La responsabilidad del accionista: Implicaciones para la empresa familiar y la familia empresaria” junto a la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV) que promovemos desde la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) junto con la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta.

Alejandro Escribá, catedrático de la Universitat de València y director de la Cátedra de Empresa Familiar (CEFUV), ha introducido el desayuno señalando que en las empresas familiares confluyen tres círculos de influencia que determinan el comportamiento estratégico y la evolución de la empresa: la familia; la propiedad y la gestión. La perspectiva de los accionistas de la empresa es uno de los aspectos más determinantes en la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, las implicaciones de la propiedad son generalmente poco analizadas en comparación con los enfoques de la gestión, o la influencia de los aspectos de índole familiar. En el desayuno se han abordado los diferentes perfiles de accionistas y sus derechos, pero también su papel en la transmisión de los valores y en la moderación de la relación entre la familia propietaria y la empresa. A continuación, se ha iniciado un coloquio con Agnès Noguera (Libertas 7) y Alfredo Quesada (Pavasal) pertenecientes a empresas familiares con diferentes perfiles y estructuras accionariales, y con excelentes trayectorias empresariales.

Libertas 7 es grupo empresarial que cotiza en las bolsas de Valencia y Barcelona y en el Mercado Continuo, dedicado a la gestión de inversiones financieras y a las actividades inmobiliaria y turística.

La misión condensa las actividades y valores básicos: Libertas 7 tiene como misión el desarrollo de actividades de inversión financiera y de gestión inmobiliaria y turística que procuren la pervivencia de la empresa con una rentabilidad adecuada, es decir, sostenible desde el punto de vista de responsabilidad social. Agnès Noguera ha destacado que en la empresa “la transparencia es innata y necesaria para prevenir conflictos”. Ante la pregunta sobre qué entiende por un comportamiento responsable, puntualiza que “en la misión de Libertas 7 se incluye la palabra perdurabilidad. Por lo tanto, creo que una decisión responsable de un accionista o consejero debe tener una visión a largo plazo, anteponer el interés de la empresa a su propio interés y tener en cuenta esa necesidad de perdurabilidad”.

Por otro lado, Pavasal es una empresa familiar valenciana dedicada a la construcción y conservación de infraestructuras civiles, industriales y logísticas. Fundada en 1943, su trayectoria se ha caracterizado por la estabilidad, la solvencia y un crecimiento sostenido basado en el compromiso con el cliente, la calidad, la profesionalidad y la gestión prudente.

Una trayectoria que ha llevado a la compañía a ser un referente dentro del sector de la construcción y a ganarse la reputación de empresa confiable, capacitada para abordar con éxito todo tipo de proyectos.

Alfredo Quesada, consejero delegado de Pavasal, ha querido destacar en su intervención que “unos accionistas que se llevan bien y lo procuran, favorecen la permanencia de la empresa en el tiempo”.

 

Durante el coloquio, los ponentes han coincidido en la necesidad de que los accionistas estén bien informados sobre la marcha de la empresa, sobre cuáles son sus derechos y sobre los procedimientos para llevarlos a cabo, ya que esto favorecerá una buena relación entre ellos, tanto a nivel familiar como en la dirección de la empresa. Con relación al posible efecto positivo de los accionistas responsables, Quesada ha enfatizado la importancia de la actitud de estos con respecto al mantenimiento de unas buenas relaciones entre los miembros de la familia propietaria y la transmisión de los valores consensuados y compartidos. Noguera ha destacado que uno de los rasgos que caracterizan al accionista responsable es el de dar ejemplo y transmitir su modo de actuar, tanto al resto del accionariado como a las futuras generaciones de la familia propietaria.

Con relación a las futuras generaciones, ambos ponentes han coincidido en la importancia de darles a conocer la actividad y el propósito de la empresa, pero dar libertad a cada persona para que se desarrolle personal y profesionalmente en aquellos ámbitos en los que se sienta mejor. Es importante generar las oportunidades para que los futuros accionistas que quieran involucrarse en el proyecto empresarial puedan hacerlo si sus capacidades suman, sin obligar a nadie a asumir roles no deseados y mostrando las alternativas que existen en caso contrario.

En las conclusiones del desayuno, el director de la Cátedra, Alejandro Escribá ha destacado tres palabras clave: transparencia, confianza (en el gestor y en los otros accionistas) y respeto al resto de elementos unidos al proyecto empresarial. A ellas ha añadido la existencia de herramientas como las juntas de accionistas, los equipos directivos o los informes al accionista, formales o informales, que ayudan a que, por un lado, la empresa esté bien gobernada y, por el otro, a que siga habiendo una coherencia y una transmisión de valores y compromisos en la familia.

Valores empresariales en tiempos actuales

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Hoy, 2 de mayo de 2022, los miembros de del Fórum Empresa Familiar de AVE, constituido por las siguientes generaciones de los socios de AVE, se han reunido en un almuerzo-coloquio con Adela Cortina, Catedrática de Ética en la Universitat de València y directora de la Fundación Étnor, con el objetivo de intercambiar opiniones y reflexiones sobre los conceptos de empresa, sociedad y ética.

Durante el coloquio, algunas de las cuestiones sobre las que se ha debatido son si la RSC es ética o cosmética, o si hay una diferencia entre los valores actuales o los de generaciones anteriores. En este sentido, los participantes han coincido en que los valores que han recibido de sus antecesores, tanto en lo personal como en la empresa, no han cambiado con los años, aunque sí la forma de vivirlos o percibirlos.

Observan que en sus equipos se valora la conciliación familiar y el sentimiento de orgullo, marca y pertenencia. La fórmula, según muchos, pasa por trabajar por proyectos muy concretos y conseguir generar ese sentimiento al transmitir la cultura y los valores mediante el ejemplo, la comunicación constante y la transparencia.

Uno de los principales retos sobre el que han debatido es la conservación del talento en las empresas, ya que las fórmulas de búsqueda de empleo y la apuesta por una empresa han cambiado hacia una visión al corto plazo.

Finalmente, se ha concluido que la empresa es un agente social del cambio, y que crear valor para los diferentes grupos de interés que la integran es fundamental.

 

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